采购个人工作总结【热】

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一转瞬间，在公司工作快一年了，在公司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、关心下，选购部仔细完成了公司赐予的各项工作任务，并在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，对各部门交待的选购任务，均能够按质按量完成。以下是我对xx年工作的总结：

一、完成工作方面

1、职责明确，按章办事；操作有据可查，为后续选购奠定基础；

2、制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购本钱的一种估量和预报，是对整个项目资金的一种理性的规划；

3、与各供应商建立并保持良好关系。加强对供应商的管理，确保了每一个供应商资料不会流失；

4、工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助综合部门的工作需要。根据技术、质检等部门的质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽努力根据我公司的质量标准供应物料。

二、对选购工作的几点心得和体会

1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择供应商战略伙伴关系；

2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略；

3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给老板；

4、提高业务素养和责任感，注意在平常的每项详细工作和每个工作详情中，强调选购的重要性和责任感；

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。

三、下一步的工作打算

建立完善的供应商体系，确保所需物料能够准时供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌握质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商；不断优化供应商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累工作阅历。极力协作生产、品质部解决物料供应、质量等问题，与生产、品质部门商量某些质量标准超过现有市场水平的解决方案；做好物料价格、技术规格分别和职能定位工作，价格必需经总经理审批，方可选购，选购物料必需经品质部检验合格后入库，形成互相制衡的工作机制；提高自身的素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置物料，削减工时本钱，提高选购效率，提高企业利润。

选购个人工作总结2

在xx集团工作近三个多月了，在三个多月里，新的公司，新的气氛，新的文化，新的理念。给了我许多的学习机会与成长的空间，使我得到更多新的能量，所以在此要感谢公司给我的这次机会及公司领导的教育与支持、部门同事的大力协作。

选购要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，主动发挥参谋助手作用，帮助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必需具有剧烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作看法，具有较高的政治素养和业务力量，熟识业务和内勤工作，具有较宽的学问和行政办公力量。现将工作总结如下：

1、严格按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动主动跟踪物资选购状况。有问题第一时间反馈给上级领导。

2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作。亲密关注选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行引见相关领导或选购员，确保了每一个供应商都能对公司留下一个良好的印象。我也看到，我们的选购员在与供应商合作过程中，公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择供应商战略伙伴关系。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的打算、询比价都进行了核实登记，保持了信息资料的完好，准时把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

5、提高个人的业务素养和责任感。虽然只是本部门的后勤人员，但是我仍不忘提高自己的业务素养和责任感，必要的时候可以上网多了解各大煤矿企业选购流程与规章，不断提成自我价值。

6、在xxxx年的工作中，我虚心向部门领导及同仁学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增添责任意识，提高完成工作的标准。同时我会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。

〔一〕、完成工作方面

1〕、准时精确地登记每日的选购清单，每日早上主动询问选购员是否有需要登记的销货清单。假如有，请选购员做好清单交接，签收后就准时登记台账；如有现金的准时返还选购员，余下按矿分类存放在指定位置以便于入库单到的时候登记挂账。工作做到了准时登记，数量金额及型号规格精确无误。

2〕、确保选购的物资优质优价，逐步完善物资价格名目，登记好选购时间，选购数量，选购金额，以便以后选购过程中进行价格参考。

3〕、财务挂账及付款核对登记，当入库单传上来，要准时做好交接本登记并道财务挂账，准时跟踪选购员请款支付状况，并在核查后做好登记处理。帮助选购员核对往来帐，并与供应商核对往来帐务。

〔1〕与供应商核对往来时，必需内部帐正确无误。

〔2〕应先了解供应商的余额，如对方的余额小于我方，不能将我方的余额透露给对方，也不能简洁的以对方的帐目为准，应先查看我方的帐务中是否有大批的退货及破损、费用，询问对方是否己下帐，如未下帐，说明差异更大。一种可能我方帐内所表达的商品品种不完全属于对方，另一种可能对方有货物为促销品，我公司未冲帐。应与对方一一勾对后准时调帐。

〔3〕如对方的余额大于我方时，应通过勾对来货和回款找出差异，并提出解决的方法代扣费用的，复印费用票据或开收据让对方冲帐，退货及破损允许补货及少开税票。

〔4〕与供应商核对完帐务后，均应填写对帐函。对帐函应明确说明至对帐日止与供应商的欠款金额，其中己开发票的数额，未开发票的数额以及未开发票的明细，以避开对帐不久又消失发票不符的状况。同时确认的欠款金额应与系统中财务、业务对应。做到了核对帐务清晰，保守公司隐秘

4〕、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。

5〕、准时精确的完成领导交办的其他任务。

〔二〕、工作缺乏方面

1〕、工作进行较乱，需要改良工程方式方法，确保工作的顺当进行。

2〕、部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果；造成工作有些脱节。

〔三〕、明年工作打算

1〕、做好供应商管理：主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。

2〕、极力协作选购员工作，让选购员能够准时精确低价的进行物资选购工作。

3〕、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。

4〕、准时精确的完成台账登记工作，做到100%精确无误。

5〕、按时与供应商财务进行往来账核对，确保账目清晰无误。

6〕、对公司的建议与看法

7〕、增加有价值的培训机会，提高员工的业务水平。

8〕、结束语

我以能在一个生气勃勃快速进展的企业工作而感到荣幸，我要不断的提示自己，不学习就必定会被淘汰，这是永久不变的法则。公司的进展、个人的成长、部门的工作更要上一个新的台阶，都需要学习更先进的学问与理念，这是一个公司能更长期生存下去的必定，也是我们能立足社会的必需。

我愿在采供部、在公司正确的领导下，为实现公司xxxx年的目标而努力工作，实现我个人与团队的价值。

选购个人工作总结3

间,有欢乐 ,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作打算。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购打算88份，新签合同20份，完成乙供材料打算核批价格140份，共计完成材料设备选购打算228份，执行状况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作状况总结如下：

一、组织实施“阳光选购策略”

公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，实现公开招标。

选购部按项目部和施工单位上报的选购打算公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高公司利润。

二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点〔当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整〕。

同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、的行业，供应商圈子相对，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产公司都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的打算、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作职员的业务素养和责任感

20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作详情中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、xx年将详细从以下几方面予以改良：

1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程〔10个〕

房地产公司管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量公司是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。

2、制定选购预算与估量本钱。

制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购本钱的一种估量和预报，是对整个项目资金的一种理性的规划。

它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。

3、改良供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以1<X

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一类货物的价格名目。

以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

6、选购员依据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。

在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增添责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。

选购个人工作总结4

20××年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已基本完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作状况作一个总结、汇报。

在过去的一年里，严格根据公司管理制度，极力掌握选购本钱，基本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达xx0%，坯件合格率不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项选购工作，使选购部各项工作正确、精确率力争到达xx0%，坯件合格率力争到达95%，为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将选购部之工作做以下总结:

一、严格按公司选购制度做好每月、每周选购打算与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。

二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让供应商能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。

四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各运营工作，准时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格掌握坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异样状况时，马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六主动与人沟通，沟通，常常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，削减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

选购个人工作总结5

光阴似箭，日月如梭。又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。

回顾20xx年，是学习年终一年，工作阅历、客户资料、社会沟通等等一切都是从头开头；从无到有，从有到会，从会到稳；这一过程都离不开公司领导年终带着和个人年终努力。

回顾20xx年，是感恩年终一年，真心感谢佳润公司给我供应磨练自己年终机会；更感谢公司领导始终以来对我年终信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们年终支持与关心。

与此同时，我也深刻年终熟悉到自己年终缺乏。

一、在选购过程中，对原则性问题把关不严。对于到交期年终物料，没有严格年终要求供应厂商交齐物料，反而使得供应厂商一拖再拖，有时严峻影响到生产和出货。

二、在选购过程中，带有个人偏见状况。总是为供应厂商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。

三、在选购过程中，给公司员工带来年终诸多麻烦，仓库管理员年终常常加班加点，甚至生产预装组成员年终帮助拉车架，这都是我工作年终失误给大家年终麻烦。在此，我真心表示深深年终歉意和感谢！

四、在选购过程中，下单年终不认真，漏单、错单年终大事时有发生，给公司造成极大年终不良影响。

相对缺点，我年终成果微缺乏道，众所周知选购是公司年终后勤保障，是关系到公司整个生产、销售年终最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我年终信任，将我放在如此重要年终岗位上。在公司各位领导年终关怀支持下，通过近一年年终选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有年终阅历。了解到一个选购员所具备年终最基本素养就是要在具备良好年终职业道德基础上，要保持对企业年终忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素年终基础上，从供应价值年终供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为年终基础；规范一切可能危害公司正常运转年终供应厂商；不断努力提高自己在选购工作年终作业流程上年终学问；在工作中采纳和坚持良好年终商业准则等。

展望20xx年，我信念十足，20xx年里我会以一颗感恩年终心，不断学习，努力工作。我要用全部年终激情和才智制造差异，让工作布满生气和活力！和大家一起齐心协力，从新年终起点开头，迈向胜利！

选购个人工作总结6

xxxx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐 ，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。xxxx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作打算。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱”的工作原则。在领导的支持及公司其他同仁的协作下，xxxx年较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作状况作工作总结如下：

一、组织实施“阳光选购策略”

—公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

xxxx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大小配料、肉类还是蔬菜类的选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请餐饮部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事

制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

2、公开公正透亮

选购部按厨师长上报的选购打算公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的东西都廉价了，为公司节省了选购资金，直观有效地降低了选购本钱。

二、围绕掌握本钱、选购性价比的食品等方面开展工作

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习菜品搭配理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力量，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结。开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作，尽力气的去降低本钱提高效率。

选购个人工作总结7

***x年一季度，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、关心下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：

一、主要工作与作法：

1、选购准时，确保经营管理正常有序

选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次，有力保障

2、货比三家，确保选购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进行了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱;

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，互相竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。

3、主动努力，拓宽原料供应新渠道

为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。

4、想方设法，降低酒店运营本钱

一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量;

二是对客房一次性进行一了次调价工作;

三是为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种

二、存在的缺乏：

第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表如今以下几个方面：

一是在日常选购工作中，缺乏较强的打算性，没有全面系统的支配好选购打算，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四;

二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;

三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料;

四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高;

三、下一步努力方向：

其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展

在过去的一年中有欢乐 ，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，主动落实选购工作要点和选购工作打算。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按xxxx的要求，进一步提高熟悉，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。

回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，XX年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了肯定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗坯布的选购方面从零开头，熟识了解坯布和印染市场行情，到稳固原有供应商的关系，进一步查找更加优质的供应商，到如今我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，选购相对准时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作始终尽心尽力的做。当然我们选购部的员工在公司的正确领导下，仔细工作，准时按领导要求、订单要求制定选购打算，保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带着我司内审员制定内审打算并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进行了准时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员准时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。XX年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过。在受命带着公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和询问(曾参与过纺织部举办的bsci高级研讨班学习)，成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于XX年11月16日的审核中取得了较好的成果。

其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的xxxxxx工作;临时性工作也尽心尽力的完成;详细表达在关心公司解决xxxxxxx等工作。

以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今日的成果离不开大家的关心和支持。总之，XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加杰出的工作表现。

选购个人工作总结8

又是一年的过去，随着劳碌而快速的时间过去，我们在工作中也有了进一步的提升和改良。尽管我仅仅学问一名选购，但我也主动的在工作中改良了自身的缺乏和问题，并进一步的提升了自己。

作为一名商品选购，在这一年来的工作中，我主动的依据领导的要求和打算完成选购的工作。当然，我也通过自己的想法和收集到的信息，为选购的打算做出了不少的提议。如今一年的时间即将过去，我在此对自己这一年来的工作做工作总结如下：

一、学习和进步

选购作为公司的后勤保障，我作为服装商品的选购，就更要着重自身力量的提升，究竟我们的工作确定着商品的质量和公司的存量！为此，在工作中更要严格和认真。

为此，在对自我的提升中，我首先加强了自己的基本工，从服装的用料和设计，以及最重要的流行要素，我始终都在一边工作的同时一边主动的关注。尽管也有许多个人力量缺乏的时候，但我们的团队却能充分的弥补这一点！为此，除了个人的'学习和熬炼，我也时常和其他同事相互沟通，了解服装的各种学问，以及市场的各种改变。这对我们选购来说，都是最为重要的命脉信息。

二、加强考虑，完善打算

作为选购，可不仅仅只是去跑腿和联系供货商而已，我们工作的意义，是为了给个最大限度的降低选购本钱，并要让产品到达合格的标准！这听起来很不行思议，但也正是由于我们的存在，所以才能主动的降低公司的支出。

但随着市场的改变，考虑到本钱的缘由，我们的选购打算也不得不时常改变，尽管很麻烦，但我们在工作中却总会仔细认真去做好，对我们而言，打算并不是肯定的，但确是必需的！我们主动的商讨，才能得出最正确的打算，也才能个公司带来最大的节约。

在这一年的工作中，市场改变的特别频繁，而且商品供应的变少也让本钱在不断的提升。尽管我们舍命的努力，但取得的成果也不如过往年。但总的来说，这次的经受也是一次很难得的经受。

在经过这次的总结之后，我也会更加努力的加强自己，争取在下一次的工作中主动的加强自身力量，完善工作的打算，为公司带来更好的效益！

选购个人工作总结9

不知不觉间这一年的选购工作已经结束了，我在领导的叮嘱下能够明白做好选购工作的重要性并不断努力着，究竟肩负着选购的职责便要通过努力做好这项工作，这既是为了公司的进展着想也是为了提升自身的职场竞争力，因此我很早便规划了本年度的工作目标并努力将其实现，接下来我对本年度选购工作中的表现进行简要总结。

仔细制定好阶段性的工作目标并编制好选购清单，对于选购工作的完成来说提前编制好清单是很重要的，一方面我要对当前物资的消耗状况进行统计从而确定自己需要选购的数量，对需要选购的数量以及种类有所了解以后再来开展工作无疑会顺当很多，而且无论是供应商的选定还是价格的谈判都是需要肯定时间的，因此提前预备好并制定好打算也会让选购工作变得顺当很多，而且我也要依据本钱掌握的原则选择物美价廉的商品进行购置，事实上对于选购工作的完成来说遵循本钱掌握的原则是很重要的。

做好选购物品的保管工作并进行财务报销，有时我也会兼任物资管理方面的工作并定期进行清点，主要是对公司各类物资的消耗状况进行统计以便于提前编制选购清单，当有物资消耗较大的时候则会请示领导是否要多进行选购，而且我也会对储物室进行整理以便于在需要某类物品的时候能够准时找出。在做好选购工作的基础上也会加强与财务部门之间的沟通，主要是报销选购所用的经费并出示保管的票据，通过核对确保每笔经费都用到正途之中从而避开铺张的状况发生，能够从事选购工作也是源于领导的信任自然不能够向经费伸出贪欲之手。

反思工作中的缺乏并努力将其改正过来，虽然在选购工作中付出不少努力却也存在需要改良的地方，主要是存在着贪小廉价的心理以至于选购过程中有时会买到劣质品，而且有时由于些许利益还会和供应商谈判很长时间，尽管这种斤斤计较的做法是为了本钱掌握着想，但是若是因此导致物资保障方面消失问题则是得不偿失的，而且我也要尽快改正这方面的缺陷才不会影响到今后选购工作的完成，事实上本年度的选购工作便由于这种心理受到了肯定程度的影响。

往后的选购工作中我应当连续履行好自己的职责，作为选购人员应当要时刻牢记自己的职责所在并努力做好领导支配的任务，盼望通过今后选购工作中的努力能够取得抱负的成就。

选购个人工作总结10

时间飞逝，转瞬xxxx8年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧急又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名阅历浅薄的应届生，渐渐成长为一名具备肯定专业学问的选购职员。面对这一年，xx公司全部人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们傲慢的。为我们克服了困难，经受住了考验而傲慢骄傲。

年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我傲慢。正是由于有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论学问。转瞬已经一年。就这一年的工作我做一个简洁的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成果以及自己的缺乏。

一、个人成长方面：

1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，准时的转变心态会让我们工作更加顺当。

2、打算做事。有了明确的打算，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。在选购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也转变了我刚开头工作缺乏系统和规律性的缺点。

3、到处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到选购部我把认真阅读以往的选购合同。在整理过程中我认真的看了一下选购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的关心，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心到处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做，留心别人怎么做。

4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必需做好。这是我急需学问和阅历的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个详情，但我并没有感到烦，而是把它当作我素养培育的大讲堂，正由于这些小事情转变了我对工作的看法。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于关心我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热忱关心。从最简洁的电子元器件，到产品特征、市场状况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作力量。

5、熟悉的提高。以前我只泛泛认为选购就是买东西，简洁的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简洁的买卖关系并不简洁。保证适时适地适质适价都是选购过程中必需满意的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特殊选购是公司供应链中一个特别重要的环节，要求我们以满意市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗位需要的是完善的人，是有依据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的选购工。

二、工作方面：

自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开头，到下订单，收货入库等工作都很快上手。

要说这一年积累的阅历，我首先学会的是核价，不管选购任何一种物料，在选购前应熟识它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的精确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差异等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为选购活动做好先期预备。选购个人工作总结范文

公司内部的沟通很重要，特殊像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司###项目选购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子子元器件方面有特别的要求。刚开头我并未发觉有这个的状况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才渐渐解决了这些问题。没了解清晰我就做出了确定，后果是特别严峻的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的状况下才做确定，才不会造成损失。

xx对产品质量严格把关在业内是知名的。成品的合格率一个重要因素就是选购材料的品质是否到达产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特殊是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商转变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来由于我们在那里选购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料精确率上存在这肯定问题。但后来通过选购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格状况基本杜绝，而且标签还便利了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率到达90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的选购本钱。

选购本钱的掌握对任何公司来说都是很重要的，在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。我们选购部遵循根据订单打算量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满意供应商最少选购量的原则下，尽量不造成库存积压。避开由于库存造成公司经营本钱的积压。同时不断正对市场改变查找更优秀的供应商，例如，我司###项目的双头预置网线，选购本钱始终较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我查找到xxxx电子有限公司，经商谈发觉此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的选购本钱，从原2。0元/pcs降低到1。5元/pcs。十一月由xx电子供应的##项目一个批次和###项目两个批次的双头预置网线，合格率到达100%。降低了##项目的选购本钱，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开头回落，我准时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱选购本钱降低了15%；还有###项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20%。

如何保障生产的正常供应，同时降低本钱、保证来料质量是选购部每天都思索的问题。在部门领导的带着下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，依据技术工程师选型要求，准时反馈市场状况。身在选购部，的确感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的进展，这对我个人阅历积累是有很大关心的。

三、存在缺乏：

我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些奉献，但离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。譬如我的产品学问、工作系统性、规律性还不能完全到达选购岗位的要求；对市场改变的应变力量较低。面对以上缺乏，今后，我肯定仔细克服，发扬成果，向先进学习，加强与领导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，仔细查摆、分析、总结自己的各项缺乏，以最正确的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从选购到优秀选购的进步。

最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的关心和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完善，制造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利！

选购个人工作总结11

时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购打算，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。

二、选购工作的体会

1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。

2、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，明年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。

三、选购工作上的要求

对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购打算，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作打算，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的打算。

四、工作上的缺点和缺乏

1、关于xx设备工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿承当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的打算性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。

五、明年的工作打算

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求到达2—3家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积累阅历。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

3、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购打算；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则可以降低本钱。协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。选购员的产品学问及业务素养通过培训和互相学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。

在明年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增添责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。

选购个人工作总结12

回想走过的脚印，深深浅浅，半年时间，有欢乐 ，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。现将主要工作状况总结如下：

一、组织实施“阳光选购策略”

公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。上半年们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

选购部按项目部和施工单位上报的选购打算公开招标，邀标单位都在x家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作

连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、的行业，供应商圈子相对，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。

要进一步强化敬业精神，增添责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在下半年的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。

选购个人工作总结13

《20xx年季度选购个人工作总结范文》适用于20xx年季度选购个人的工作总结，制定和完善验收管理制度，落实现场验收制度和验收标准，并与每月工作质检考核经费挂钩。

一、已完成工作：

1、制定和完善物资选购申批制度，日常申购按审批状况选购；紧急选购按要求执行，并边选购边补办手续。

2、制定和完善定价制度，由使用部门及财务等共同市场询价，并共同议价确定物资价格。

3、制定供应商管理方法，上半年已按《方法》规定惩罚违规现象共计13次，对供应商的规范管理取得了良好效果。

4、依据供货合同规定要求，与不合格供应商解除供货合同，并同时重新招标新的供应商。

5、依据供货合同规定内容，严把质量价格关，降低经营本钱，如建材类价格今年与去年同期相比，下降6.4%。

6、制定和完善验收管理制度，落实现场验收制度和验收标准，并与每月工作质检考核经费挂钩。

7、建立物资检测验收制度，不达要求及不合规格的物资禁止入场。

8、清理回收各部门废旧物资，筛选后充分利用和处理。

9、充分开发本省资源，新建立地市州等物资选购渠道。

10、完成了供应商供货人员政审工作，为后期工作开展打下基础。

11、车辆运输平安无事故，对违章现象实行谁违章谁负责。

二、存在的缺乏：

1、验收人手缺乏，各部门各班组同时到货时无法准时现场验收，需增加验收人员或按时间排序加班加点。

2、急需物资选购中，对物资的渠道信息把握缺乏，选购方法过于单一，易造成选购延时，需加大选购渠道收集，加强备用供应商的积累

3、与使用部门沟通协作缺乏，易导致物资选购消失货不对版的状况。需加强与各使用部门沟通沟通。

4、执行规章制度的力度不够，易导致有些工作落实不全的状况消失。需扫清障碍，克服困难，加大执行力度。

选购个人工作总结14

xx年即将划上句号,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作打算。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，xx年共完成甲供材料设备选购打算88份，新签合同20份，完成乙供材料打算核批价格140份，共计完成材料设备选购打算228份，执行状况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作状况总结如下：

一、组织实施“阳光选购策略”

—-公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。xx年通过组织学习《选购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管