综采队工程质量环评考核制度规范多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 综采队工程质量环评考核制度规范多篇合集综采队工程质量环评考核制度综采队工程质量环评考核制度

1、工程质量就是确保安全生产提升经济效益的条件，队上设立工程质量环评考核小组，成员包含队长、副队长、技术员、工长、班长，技术副队长全面负责管理工程质量的环评考核工作。

2、各班组必须严苛按照《作业规程》和《矿井质量标准化标准》展开作业，汪把质量关。

3、工程质量环评实行队干抽查和各班互检相融合的办法，队干不定期的对各班的工程质量展开抽查。各班适当积极开展环评评估工作，由各班工长具体内容负责管理。严苛展开班后环评工作，辨认出工程质量不合格必须立即出错，揭发一处不合格扣处工分十分。若班后环评严格把关不规范，发生工程质量不合格，对当班班工长展开考核罚款。

4、各班工程质量一级品率为必须达至90％以上，歼灭等外品，每发生一个等外品对当班班工长罚款50元，并严谨追责主要作业人员的责任。

5、机电设备三率必须达至“90.5.1”，歼灭失爆，主硅少于90％。机电主硅高于90％，除分担矿考核罚款外，队上加倍罚款处置。

6、全队每月入选为一个质量优胜者班，给与500元的奖励。煤矿安全投诉制度安全投诉制度根据国家有关安全生产法律法规规定及上级有关安全命令，二要保护广大职工的合法权益，将广大职工依法拥有的对安全工作的知情权、批评权、举发举报权落到实处，充分调动广大职工人人关心安全、人人参予安全工作的积极性、主动性，推动矿井安全工作的长治久安，融合我矿实际情况，特制订本制度：一、投诉内容1、对出现的安全生产事故谎报怨家的犯罪行为。2、对存有的安全生产隐患置之不理予以处置、对工人的违章操作熟视无睹的犯罪行为。3、违章统一指挥职工违章冒险作业、强令职工步入危险地带作业的犯罪行为、安全监察人员自身违章行为。4、其他对职工打击报复、侵害职工安全生产合法权益的犯罪行为。5、煤矿存有存有国务院446号令中判定的15种关键性安全生产隐患之一的情况时，可以向上级安全生产监督管理部门投诉。二、投诉方式对存有上述几种犯罪行为的单位和个人，可以通过下面几种方式展开举报：1、安监处短接待日轻易充分反映。2、拨通举报电话：安监处2536267安监处长25362113、矿创建安全举报箱，需用写下匿名信的方式举报。三、有关规定1、举报人必须本着实事求是的原则，如实充分反映存有的真实情况，严禁借机打击报复、泄私愤。2、例如举报情况经全面落实有误，将对有关责任人严肃处理，同时对举报人给与奖励。煤矿恩质科技术员岗位责任制煤矿恩质科技术员岗位责任制

一、在安全矿长、安质科长的领导下，做好安全技术管理工作，处置生产、施工中出现的安全技术问题，狠抓矿井质量标准化工作。

二、深入细致搞好资料收集整理的管理工作。

三、全面落实安全隐患的自查全面落实情况，健全安全管理工作的各项规章制度，确保安全管理工作的正常展开。

四、帮助科长搞好全系列矿井下工作人员的安全科学知识培训，并使职工介绍并熟练掌握井下生产过程中各项安全技术措施。

五、工作中发生疑难问题，必须及时向科长、安全矿长展开汇报，制订措施、方案展开化解。

六、出席每日班前会，对当日的安全生产工作展开全面精心安排布置。

七、深入细致现场调查，收集整理资料，顺利完成有关的记录，搜寻安全隐患，介绍工程质量状况，对揭发的问题，必须及时汇报有关领导并明确提出处理意见。

八、深入细致井下现场展开监督检查，对分管的业务工作和其它工作中，发生的问题及时明确提出意见和技术措施方案展开处置。

九、非政府出席安全事故的救治、分析、处置工作。煤矿机修车间设备的管理制度1、车间内的固定设备，推行专人包机负责制，非承包人严禁操作方式设备。

2、包机人员必须对自己所纸盒范围内的设备努力做到合理采用、诚维修保养，定期更改润滑油，确保设备正常运转。

3、经常维持设备卫生洁净及周围卫生的干净。

4、极力杜绝因人为因素损毁车间内的任何一台设备，否则必须追责当事人的责任。神宁集团白芨沟煤矿财务科财务会计（税务）安全生产责任制第一条对所牵涉的税费应当严苛按各项税费法律、条例、暂行规定和实施细则规定的征收范围、计税依据和税率，排序和抽取各项税费的应纳税额，严禁多计、少计和漏记。

第二条税务核算员在发票的出具及其管理中要严苛按照票据的有关制度继续执行，领用的发票必须确保安全，税卡和发票必须分离留存。

第三条月末应当按月或按季应当交纳的税金按照税种分别四川路桥“纳税表中”及财务报表，并按规定的时间呈报集团公司，并将申报的应纳税款通过“内部银行支付支票”划拨至集团财务公司。

第四条税务部门轻易至本单位稽查时，必须经集团财务公司审查同意，严禁擅自提供更多。

第五条税金核算人员必须定期自学国家的税收法律等各项规章制度，及时掌控国家政策，并对税务信息展开自学、宣传，推动税金工作身心健康有序的发展。

第六条严格管理不好增值税专用发票、税务IC卡及开票计算机专用的采用。天聚富源煤业生产材料管理办法天聚富源煤业生产材料管理办法

一、材料计划的编报：

1、月度材料计划由各采用单位根据月度生产计划可以精心安排的工作任务展开基本建设，并经业务科室、分管矿领导审核后，当月3日前报供应科。

2、供应科必须将各队胸八色报计划展开汇总，并和库存材料展开对照，作出采购计划。在每月3日举行的材料、配件计划会上展开审查，经材料、配件计划可以确认后展开订货。

3、特定、应急、临时用材料计划，随其报随批随订货。

二、材料的订货、环评：

1、供应科为我矿的材料订货部门，各业务科室负责管理各自分管材料发货后的环评工作。

2、材料质量推行谁订货谁负责管理，供应科采购员一定必须多方调研，确保订货质优价廉的材料。

3、材料发货后，供应科必须及时通告分管业务科室并协同业务科室展开环评。环评后，业务科室和供应科联手出示环评结果。

三、材料的看管：

1、所有库存材料(供应科、队组)，必须分类放置并开卖放置整齐，材料卡标识明晰。

2、保管员(供应科、队组)必须对所有库存材料成立台帐，努力做到材料库存有、往来确切，帐、卡、物一致。

3、材料看管必须创建日常防水制度，确保适合的环境，避免腐烂变质、鼠虫危害。

4、所有仓库必须存有防雷、防尘设施，并确保较完整，必须存有防盗措施。

四、材料的领用、派发

1、材料继续执行领有料单审核、领有用、派发制度，供应科必须印制用作全矿采用的领料单，队组必须印制队组内部领有料单。

2、队组从供应科申领材料时，由队组出具供应科统一印制的领料单，按规定程序展开审核领料;队组从自己库房领料时，出具内部领有料单展开领料。

3、仓库保管员(供应科、队组)根据审核后的领料单派发材料，努力做到日清月结，有据可查。

五、材料积压：

1、材料派发必须秉持“先进先出”原则，防止库存时间过长，导致失灵、变质。

2、队组长期不必的库存材料必须及时归还供应科，供应科给队组出示退款相关手续。供应科必须对长期不必的积压材料制订明细表报矿领导，由矿领导研究解决方案。

六、材料的运输：

A、不须要装车运输的材料由材料队组自行运输。

B、须要装车下井材料的运输：

1、材料所属队组办理不好非正规的领料相关手续后，至生产调度办理材料(设备)运输运转卡，机运队根据调度重要批示后的材料(设备)运输运转卡，精心安排车辆、装车、运输。

2、材料(设备)运输运转卡，一式三联。一联由材料所属队组存留，二联由机运队运料工持单运转并存留，三联由调度存留。

3、材料(设备)运输运转卡，由材料所属单位核对，然后至调度室展开审核，调度审核后，将第三联及存留，做为班中调度运输工作的依据。材料所属队组将第二联及交给机运队，机运队根据调度核发的运转卡精心安排车辆、装车、运输。

4、材料装车时，供应科、机修厂的材料由机运队装车，工房的材料由队组自己装车，贵重物品、设备等由队组自行装车。材料所属队组领料人必须和机运队装料工在现场展开清点更替，有误后，双方在材料(设备)运输运转卡上盖章，材料所属队组存留第一联及，机运队持第二联及展开运输。

5、材料运输至指点地点后，材料所属队组必须精心安排接料人员和机运队运料工展开现场清点更替，有误后，队国光电器可望人员在机运队所持第二联及材料(设备)运输运转卡上盖章普遍认可，并电话向调度汇报。

C、须要装车升井材料的运输

1、队组例如存有材料须要升井时，先核对材料(设备)运输运转卡至调度室审核，然后将审核后的材料(设备)运输运转卡交至机运队，机运队根据运转卡往材料所属队组选定地点载运空车。

2、材料装车完后，材料所属队组通告机运队展开运输，同时材料所属队组必须存有专人和机运队现场展开清点更替，并双方在运转卡上盖章。

3、材料升井后，例如属于回收不容F83E43Se材料，机运队轻易交回供应科回收料库，由供应科在材料运转卡盖章普遍认可;例如属于可修理F83E43Se材料，机运队必须交回矿规定地点，并由接收单位盖章普遍认可，并向调度室汇报。

D、特定材料的运输，由材料所属队组和机运队共同协作顺利完成。

七、材料的废旧与F83E43Se：

各业务科室负责管理精心安排全面落实分管范围内材料的废旧、复原、F83E43Se，并必须详尽规定各类材料的废旧、F83E43Se率为。

(1)生产科负责管理掘进材料。

(2)机电科负责管理皮带、电缆、五小电器、皮带托辊、皮带架杆、皮带撑杆、设备配件等。

(3)调度室负责管理钢轨、钢丝绳、矿车等。

(4)机电队负责管理各种钢管

(5)通风科负责管理各种风筒、风门及风门配件等。

(6)供应科负责管理其它材料及小型工器具等。

(7)基础建设科负责管理地面旧有建筑材料。

八、管理规定：

1、各单位月度材料计划必须于上月29～30日两日内经审核后交回供应科，每延后一天罚款100元，由供应科展开考核，当月3日以后，供应科不再发送月度材料计划，影响生产由队组自行负责管理。

2、材料计划编制必须精确、全面，例如因材料计划不精确，而导致订货错误影响生产由基本建设单位负责管理，所导致的材料积压由基本建设单位全部分担。

3、供应科必须对各单位所报材料计划深入细致整理分类，基本建设月度采购计划展开订货，严禁影响安全生产。凡因订货犯规导致影响生产由供应科负责管理，所导致的材料积压由供应科全部分担。

4、材料质量由采购员负责管理，材料发货后，必须及时通告业务科室展开环评，例如存有质量问题由采购员负责管理更改、退款，影响生产由采购员负责管理。

5、未经环评的材料，供应科严禁派发，否则每次罚责任人50元，导致严重后果，自行处置。

6、仓库保管员(供应科、队组)一定必须努力做到帐目确切，帐、卡、物一致，看管得当，严禁导致材料损毁、紧缺遗失，否则将按材料价值展开行政处罚。

7、各用车单位必须顺从调度室的统一指挥，严禁随意挤占车辆，否则罚款50元/车班。

8、各队领料员对所领材料一定必须重拎钳子，如数装车或运往工房，严禁导致材料损毁、紧缺遗失，否则将按材料价值展开行政处罚。

9、机运队装料工一定必须得当装运材料，严禁损毁、遗失，否则将按材料价值展开行政处罚

10机运队材料运输过程严禁发生错运现象，否则罚款50元/车，影响生产按情节酌定展开行政处罚。

11、运输任务通常必须当值顺利完成或按调度规定时间顺利完成，否则罚款50元/车。

12、材料严禁混装，更严禁和碴、杂物等混装，否则罚责任单位100元/车次，导致材料损毁、遗失，按材料价值展开行政处罚。

13、装车单位一定必须将物料绑定结实，例如运输途中发生收紧，由装车单位再次装车绑定，否则机运队有权婉拒运输。

14、材料互换双方必须在材料运输(设备)运转卡上盖章，否则罚款100元/次，无理取闹者加倍行政处罚。

15、运输顺利完成后机运队和材料所属单位及时向调度汇报，否则罚款50元/次。

16、因计划不周导致重复运输，罚责任单位50元/车次。

17、材料单位DV8后，一定必须将材料堆满整齐，并返回轨巷道开口、全线贯通管理制度（寨崖底煤业）1、巷道开口必须根据设计先图上标定，井下实地精确标定放样，创建标定与推演台账。开口地点必须强化掘进和瓦斯检测，避免冒顶、瓦斯等有关事故出现。

2、两个盾构巷道全线贯通时，必须存有精确的测量图，每班必须在冶炼工作面图上核对进度。

3、通常巷道在全线贯通前50m以前，地测科技术员必须向地测科长汇报，并向施工队(班组)和通风、调度、安监、技术等有关部门印发全线贯通通知单。

4、施工队(班组)和技术科、通风科等部门收到全线贯通通告后，立即基本建设全线贯通作业规程及全线贯通管理措施，并由总工程师非政府会审，呈交施工队(班组)非政府实行。

5、队组必须非政府作业人员自学，掌控作业规程和全线贯通管理措施，并盖章。

6、施工队组必须按以下管理制度和技术建议作业：

(1).车场、马头门等小断面斜巷施工时，必须存有精确的测量图。

(2).当全线贯通的两个工作面距离20m(机掘50m)时，只准由一个工作面盾构，并维持正常通风两个盾构工作面，经常检查工作面及其风流中瓦斯浓度和风筒与否较完整，发生瓦斯超载必须立即处置。

(3).停掘的工作面必须维持正常的通风，并经常检查工作面及其风流中瓦斯浓度和风筒与否较完整，发生瓦斯超载必须立即处置。

(4).盾构工作面全线贯通前，每班必须检查工作面和暂停盾构工作面的风流中的瓦斯，只有瓦斯浓度在1%以下时，方可放炮全线贯通，每次放炮前，在两个工作面设置栅栏或专人设立警戒。

(5).强化拔剑的瓦斯和放炮管理，严格执行瓦斯检查员岗位责任制和“一炮三检、三人连锁”放炮制度，秉持采用水泡泥制度。

(6).巷道全线贯通前，通风管理部门搞好调整风流的准备工作工作，全线贯通时，必须指派通风人员在现场统一指挥;技术部门搞好全线贯通段强化掘进设计建议。全线贯通后，立即调整通风系统，避免瓦斯蓄积，等待通风系统风流平衡后，方可恢复正常工作。XX煤矿局部通风机供电管理制度XX煤矿局部通风机供电管理制度

XX煤矿为强化局部通风机的供电管理，杜绝在加装和采用过程中发生各种安全隐患，影响局部通风机的正常运转，导致局部瓦斯超载，损害矿井及人身安全，特制订本管理办法。

一、局部通风机入井前的检修，机修厂必须严格执行《煤矿机电设备检修质量标准》对局部通风机和供电控制器展开检修。

二、局部通风机的加装和采用必须严格遵守以下规定：

1.局部通风机必须使用三专（专用控制器、专用电缆、专用变压器）供电。

2.盾构工作面正常工作的局部通风机（主扇）必须搭载加装同等能力的水泵局部通风机（交扇），并能够自动转换。

3.一台专用变压器最多需向4个相同的盾构工作面的局部通风机（主扇）供电；水泵局部通风机（交扇）电源必须源自同时磁铁的另一电源。

4.正常工作和水泵局部通风机均失电暂停运转后，当电源恢复正常时，主、交扇均严禁自行启动，必须人工打开局部通风机。

5、采用局部通风机供风的地点必须推行风电枪机和瓦电枪机。

6、每10天展开了1次瓦电枪机试验，每天展开1次主付扇和风电枪机试验，试验记录必须档案备查。特别注意：试验期间严禁影响局部通风。

7、局部通风机及其控制器附近10m以内风流中的瓦斯浓度不少于0.5%时，方由选定人员打开局部通风机。

三、局部通风机的供电建议：

1.主通风机的变压器和水泵风机变压器的供电电源源自相同的6kV母线段，6kV母线段必须存有联络控制器，任何一段线路出现故障，都能够好像至专局变压器母线段，保证专局变压器的正常运转；

2.局部通风机的专用干线上不得内模任何其它的动力设备；

3局部通风机专用干线的电缆应当按电缆的容许负荷电流、供电系统的容许电压损失展开挑选，并应当满足用户电动机启动时对启动电压的建议；穿过电缆的最轻两二者短路电流必须满足用户过电流保护装置的灵敏系数的建议。任何加装单位、采用单位严禁更改专局供电电缆的截面积。

四、局部通风机的供电管理：

1.局部通风机的加装、拆毁由机电队负责管理。局部通风机、掌控控制器及服务设施装置的安全检查、较完整，由加装单位和采用单位在加装顺利完成后现场立即转交，并办理转交相关手续。转交时揭发的一切故障及隐患由加装单位负责管理处置。转交单使用非正规表格，以双方盖章有效率，采用单位、加装单位各留存一份，由加装单位缴机动科备份一份。

2.局部通风机、掌控控制器及服务设施装置的安全检查转交由加装单位提早通告采用单位，若采用单位不精心安排电工出席现场转交，在加装顺利完成之后发生的失爆由采用单位负责管理；若加装单位未通告采用单位，发生的失爆由加装单位负责管理，直至转交年才。

3.局部通风机、掌控控制器及服务设施装置的安全检查转交时，采用单位检查发生的隐患行政处罚加装单位50元/条，失爆行政处罚加装单位200元/处。

4．局部通风机、掌控控制器及其缆线由采用单位负责管理修理、保护和管理。但局部通风机加装之后的72小时内出现故障，由加装单位对故障展开处置；72小时以后出现故障由采用单位负责管理处置。

5.供抽放队采用的局部通风机由抽放队负责管理保护。

6.由于通风系统调整，自行征地局部通风机时，由机电队负责管理征地;

7.由于盾构巷道过长，通风量无法满足用户生产须要，须要延展局部通风机时，由采用单位负责管理延展。

8.局部通风机在运转中出现设备故障时，采用单位按调度室通告，必须在10分钟内通告维修电工入井处置，处置后必须向矿调度室汇报事故原因（10分钟并无维修电工入井，不向调度室汇报故障原因的，一次给与责任单位队长、书记各100元的行政处罚），导致瓦斯超载的，按矿的有关规定展开查案处置。

9.局部通风机在运转中出现干线供电故障时，采用单位和机电队必须同时精心安排电工入井检查处置，并向调度室汇报故障原因。责任单位直奔调度室通告后不继续执行，给与责任单位队长、书记各200元的考核。

10．安瓦员在规定的时间不按建议对局部通风机的自动转换和风电枪机试验，并存有记录。破获一次给与安瓦队队长、书记各50元的考核，给与责任安瓦员100元的行政处罚。

11．井下不得并无计划停水，因工作须要必须24小时前明确提出停水提出申请，不得专局、动力同时停水。例如出现专局、动力同时停水时，按轻微三违展开查案处置。

12各单位的停水提出申请必须送来机电队、调度室，调度员直奔提出申请后及时通告安瓦员。由于安瓦员的擅离职守导致瓦斯超载时，按三违展开查案；

13.机电队必须每月对专局供电线路展开一次存有计划的检查。

14.本管理制度未牵涉的事项，以调度室、机动科电调人员的统一指挥为依据。

五、其它

1、本制度与上级有关规定存有相冲突的，按上级有关规定继续执行。

2、本制度解释权属于XX煤矿运输安全督导成员考核奖罚制度运输安全督导成员考核奖罚制度

一、运输督导成员必须按照各自职责，深入细致检查全面落实，在每次矿井非政府安全检查的同时，对矿井运输系统的安全运转情况展开一次全面性检查，并将揭发的隐患在运输安全隐患专用登记本上核对，否则，每少核对一次处为50元罚款。

二、运输安全督导员每班必须深入细致核对入井行走路线台帐，其内容包含：检查人姓名、检查日期、奔跑线路及所查区域存有的安全隐患，并及时向存有隐患单位下发安全隐患限期自查处理意见通知书。否则，毎辨认出一次核对不完备、不规范的处10元罚款，未及时下发安全隐患限期自查处理意见通知书的每次行政处罚50元。

三、对所查隐患矿运输安全督导员必须按照安全隐患“五全面落实”原则，负责管理监督全面落实安全隐患的排查与自查。并按规定将安全隐患排查自查资料整理备案，否则，对下发安全隐患限期自查处理意见通知书后，未及时追踪复查全面落实自查的，毎辨认出一次处为50元罚款。

四、在检查过程中对未按精心安排建议深入细致检查全面落实，甚至故意谎报或勾结问题、隐患，轻微违背劳动纪律的，每辨认出一次处为100元罚款，引致事故的依据事故调查报告从宽行政处罚。

五、矿每季度对运输安全督导员工作积极开展状况展开评选考核，季度内运输安全并无生产、档案事故，矿将对其成员分别给与适度的奖励。

六、其它奖罚按照安检员奖罚规定继续执行。调度员三分钟废人处理程序公司矿井出现灾变后，调度员严格执行公司经理授与的十项应急处置权，第一时间通告灾情人员撤走至安全地点，建议调度员使用井上下通讯(喇叭电话、紧固电话、无线通信、手机短信)、人