测工岗位责任制(安平煤矿)规范10篇合集

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1、在科长和副组长的领导下，认真执行煤矿各项与测量工作有关的规章制度、积极主动协调小组同志顺利完成工作范围内的各项测量工作和任务。

2、帮助技术人员展开掌控导线、采区掌控导线的测量、检查、圣皮耶尔埃工作及中、腰线的标定，认真完成井上下各种测量工作。

3、测量工作前深入细致准备工作各种所需工器具，工作完结时负责管理检查各种工器具与否遗失，辨认出问题及时向领导汇报。

4、熟识巷道的工作面情况，确切当日放线工作及测点边线。

5、负责管理修理测量工器具，并设专人定期擦拭钢尺。小元煤矿施工非设计安全技术措施编导和交底制度小元煤矿施工非政府设计安全技术措施编导和交底制度

为保证施工现场安全设施规范化、标准化、安全操作方式技术程序化，同时实现安全合格，提供更多技术依据，根据《建设工程安全生产管理条列》等有关法律法规，制订本制度

1、煤矿技术部门（直属单位、项目技术部门）基本建设的施工非政府设计和专项施工方案，必须明晰质量、安全、技术等各项措施，必须存有针对性。

2、关键性、特定工程施工非政府设计（方案）基本建设完，应当由直属单位主任工程师和生产矿长审查，再日报煤矿技术部门负责人、生产安全部门负责人、质量部门负责人（以下缩写三部门）展开有关会签审查后，再日报企业技术负责人（或经企业技术负责人许可的人员）核准，报监理负责人审核盖章、盖章后，方可实行。

3、通常工程施工非政府设计（方案）基本建设会签后，由直属单位主任工程师、生产矿长审查（直管项目轻易由三部门会签审查），报企业技术负责人（或经企业技术负责人许可的人员）核准，报监理审核后，方可实行。

4、基本建设的施工非政府设计和专项安全施工方案，具体内容施工过程中出现问题，应当查案基本建设和审查人员的有关责任。

5、各级施工技术人员必须秉持“安全第一、预防为主”的方针，“管生产必须管安全”的原则，搞好分部、分项工程的各工种安全技术交底工作。

6、安全技术交底必须与下发施工任务同时展开，紧固场所的工种（包含后勤人员）可以定期交底，非紧固作业场所的工种必须按每一分部（分项）工程定时展开交底。

7、崭新进场班组必须先展开安全科学知识教育和安全技术交底后就可以上岗。

8、安全技术交底应当包含作业场所的安全防水设施、操作规程、应急处置建议和安全注意事项。

9、季节性施工、特定部位作业必须事先展开安全技术、安全施工措施交底。

10、安全技术交底必须根据施工非政府设计、专项安全施工方案建议，同时应当合乎国家有关标准和规程建议，努力做到具备针对性和可操作性。

11、使用新技术、新工艺、系统故障信息反馈制度1、监控保护人员排除故障后，必须及时核对《系统故障处置情况表》。2、监控保护人员必须如实报告系统故障确定情况。3、调度主任必须总结经验教训，逐步完善制度。4、调度室值班员必须掌控系统故障确定情况。5、在系统故障信息反馈段必须二要有始有终，推行可追溯性管理，并备案建档。煤矿火工品采用管理制度编订煤矿火工品采用管理制度编订

目录

1、火工品管理办法2

2、火工产品安全管理制度、岗位安全责任制度7

3、火工品订货提出申请制度9

4、火工品检查制度10

5、火工品管理讨论会制度12

6、火工品采用审核制度13

7、火工品出入库检查、领退、看管、备案制度14

8、侯甲煤矿聚众滋事人员培训及考核制度15

9、火工品管理防范措施和事故应急预案17

10、火工品的出售、储存及载运管理制度22

11、灭火材料遗失的处置办法24

12、放炮工工作制度25

13、井下爆破作业安全规程30

14、灭火材料封存制度和核爆材料遗失处置办法37

15、雷管扔除、看管、上缴、奖罚制度40

第一章火工品管理办法

为了强化火工品的管理，规范火工品管理程序，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，保证煤矿安全生产。根据《中华人民共和国民用核爆物品管理条例》融合我公司实际，特制订本办法，盼有关单位及各煤业有限公司(矿井)深入细致严格遵守继续执行。

第一节非政府机构

为推动火工品管理工作的展开，从非政府上确保火工品的管理，经领导同意同意设立火工品管理领导组。

非政府机构

组短：总经理

副组长：总工程师

成员：各副总经理副总工程师各部(室)部长

领导组内设办公室，办公室设于通风科。

办公室存有一通三防部部长(并任)。

办公室电话：5264766

第二节非政府机构职责

一、煤业公司总经理就是煤业公司火工品管理工作的主持者，对煤业公司火工品管理工作正数全面责任，就是煤业公司火工品管理安全工作的第一责任者;负责管理贯彻落实有关火工品管理有关规定;负责管理煤业公司火工品管理机构的设置及健全;责令煤业公司经理层搞好火工品管理安全工作;化解煤业公司火工品管理工作所需的人、财、物等问题。

二、煤业有限公司总工程师负责管理煤业公司火工品管理安全技术工作;负责管理非政府审查核准各煤业有限公司(矿井)按规定按程序的安全技术措施、方案等技术性文件;就是煤业公司火工品管理技术工作的第一责任者;非政府制订煤业公司火工品管理工作的年度工作计划。贯彻执行国家有关火工品管理的政策、法律法规和管理规定。指导参予火工品重大事故的抢修处置工作。

三、副总经理在经理的领导下，负责管理搞好各自分管业务范围的火工品管理有关工作。

四、煤业公司副总工程师在总工程师的领导下，对火工品管理技术工作展开业务指导和协同;帮助总工程师审查火工品管理制订安全技术措施;参予火工品事故的处置和调查分析，并明确提出改良措施。

五、一通三防部在煤业公司总工程师领导下，严苛贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律、法规中有关火工品管理的规定，并深入细致非政府全面落实;对各煤业有限公司(矿井)的火工品管理业务展开指导，并帮助化解火工品管理安全技术问题;按规定权限审查火工品管理方案和措施，并制订矿井火工品管理技术文件，审核制度;帮助化解火工品管理工作中的疑难问题;参予火工品事故抢险救灾工作。

六、安全监察部部火工品管理负责管理贯彻落实煤矿安全生产法律、法规和指令中有关火工品管理有关规定，并严苛全面落实;负责管理对火工品管理管理规定及各项措施的继续执行情况，展开监督、全面落实;对煤业有限公司(矿井)存有的火工品管理关键性隐患及时明确提出处理意见，并严格执行自查，消除隐患。

七、生产技术部严苛贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规及规章中火工品管理的有关规定，并深入细致非政府全面落实;督促检查矿井生产过程中有关火工品管理安全技术措施的全面落实;负责管理及时提供更多可信的地测资料，为火工品管理技术管理提供更多依据;参予公司火工品管理事故应急预案的制订。

第三节地面运输及综采一队班后可以制度综采一队班后可以制度

1、班后可以时间地点：

①、周一、周四下午6：00

②、周一：职工会议周四：技术自学会议

③、地点：综采一队会议室

2、班后可以内容：

①、安全生产方针、政策、法律法规。

②、上级印发的各种文件。

③、各工种安全生产岗位责任制。

④、煤矿安全规程、作业规程、安全操作规程。

⑤、回采工作面质量标准化标准、设备检修标准、工作面加装标准等。

⑥、各工种岗位的岗位叙述及“手指口述”内容。

⑦、煤矿安全生产通常常识、一通三防及防突专业知识。

⑧、集团公司、矿制订的各种管理规章制度。

⑨、新技术、新工艺、新方法。

3、会议程序：

①、会议前，首先由队当天值守干部斥责，斥责必须鼓掌请问“至”，声音洪亮有力，点至第二个人的名字，前一个人方可起身。然后由值守干部整队，并向队领导报告：“报告队长或书记开会讨论前队伍子集完，需于XX人、囗XX人、告假XX人、旷会XX人与否开会讨论，时本。”队领导下发：“开会讨论”口令，然后由值守干部下发“起身”，全体人员统一起身。

②、班后可以首先由书记表达上级文件会议精神，其次由队长总结近期安全生产工作。

③、会议完结后，全体人员按口令快速有序踏进会议室。

4、会议主持人：

书记、队长

5、会议斥责：

由当天值守干部负责管理。

6、会场纪律：

开会讨论期间不许大声嬉笑、不许交头接耳、不许肖怀礼二郎腿、不许前俯后仰不许没电手机、不许抽烟、不许随地吐痰、不许随意站立，以上触犯人员每人次罚款10元。绝无急事必须返回时必须起身踢报告，经队领导同意后方可以返回会场。

7、违背班后可以行政处罚规定：

①、班后可以不得耽误、旷工，违者职工判罚20元，班组长以上人员判罚50元。

②、不得旷会违者职工判罚50分后，班组长以上人员翻倍。

8、班后可以记录：煤矿项目部工程质量管理制度煤矿项目部工程质量管理制度

为了确保工程施工质量合格，达至技术规范建议，特制订以下管理制度。

一、主、付井分离值守：

主井：梁正峰、柯玉寿

670中段工程质量、文明卫生由梁正峰负责管理。

620中段工程质量、文明卫生（包含井口）由柯玉寿负责管理。

付井：刘世彬、陆建国

1、720、735中段工程质量、文明卫生由刘世彬负责管理。

2、770、670中段工程质量、文明卫生由陆建国负责管理。

二、主钻手对自己施工的工作面工程质量负责管理。踢第二炮时，自觉把第一炮不合格的地方剁帮忙达至规格建议。

三、工程质量优秀奖

1、值守管理人员按项目部考核制度继续执行。

2、每月入选为杰出工程班组，第一名奖励500元；第二名奖励200元；第三名奖励100元；最后一名未完成生产任务且工程质量最糟的班组不予行政处罚50元。

四、评选条件：

必须顺利完成每月下发的生产任务。

工作人员执勤八十26天。

受到行政处罚50元（含50元）以上的人员中止评选，处分及以上行政处罚或罚款总计达至200元以上的中止本班评选。

五、行政处罚：

1、值守管理人员对自己负责管理的中段工作面每炮追踪监督，例如监督管理不妥当，不予50元行政处罚，第二次100元，第三次200元，依次以此类推，轻微渎职者调离工作岗位。

2、对主扣手不值挖出部位建议剥帮的，例如不及时处理，第一次判罚50元，第二次判罚100元，第三次判罚200元，四次以上者行政处罚1000元，并辞退出本矿山。

3、超挖部分，容许在20公分以内，超挖以外的部分，量进尺以方量计算费用，给养清碴班组，项目部并判处同等行政处罚。特定原因除外。

4、所有盾构面每炮必须放线，无法偏移中心线，不摆中心线者，一次行政处罚50元，第二次加倍，偏移中心线20公分以上者一公分行政处罚5元。

5、清碴班组工作面浮石、矿碴清扫整洁，轨道架设平、直，坡度维持3‰。例如不按建议继续执行，每次行政处罚班长20元—100元，班组20元—100元，视情节酌定行政处罚。冶炼工程质量环评档案管理制度为了强化冶炼工程质量环评完整资料的管理及时努力做到档案、留存、借书、保密备案和封存工作，特制订本制度如下：

第一条资料档案

(一)档案应当专柜放置，严禁遗失。

(二)设立专人负责管理冶炼工程质量环评完整资料的建档备案工作。

(三)深入细致搞好施工环评原始记录的备案，定期整理档案。

(四)工程质量档案备案的内容包含：工程项目名称、施工单位及行政负责人、技术负责人represents停建日期等。

(五)资料档案除电脑存留外，随其原始记录定期留存书面档案卡。

(六)按照工作面展开档案，从盾构、加装、矿井、回调展开系统整理建档留存。

(七)档案保存期：留存期限为2年

(八)深入细致搞好立卷档案工作，保证档案的完整性、准确性、系统性、真实性。

(九)机械化科、生产科、安监处质量科均必须创建有关质量环评档案。

第二条资料借书

(一)创建资料借书登记卡，标明借书日期、交还时间、资料名称、数量和借书人单位姓名。

(二)借书档案必须办理借书相关手续，影印或点出的档案须经部门负责人核准。

(三)任何人严禁将工作中应当档案的资料损毁或据为己有。

(四)推行借书实名制盖章，谁借书谁盖章。

(五)对借书的资料搞好备案台账，到期不交还将处在适当的行政处罚。

第三条资料保密

(一)继续执行保密法规，杜绝档案泄露事件出现。

(二)到期提早催讨借书资料。

(三)资料档案电子版严禁在网上官方公布。

(四)例如公布需经部门负责人同意，并及时删掉。

(五)日常设专人看管，强化保密工作。

第四条资料备案

(一)定期对接到的环评工程质量资料展开备案档案。

(二)验收单备案须要标明环评人员、环评日期及环评等级。

(三)档案前要设专人对每一份环评资料展开检查，揭发不合格或错误及时联系环评人员自查。

(四)验收单无法存有任何录入现象，经检查有误后接用。

(五)对借给的质量资料按照日期及时搞好备案。

第五条资料封存

(一)过期或其他原因须要封存时，由档案员明确提出书面提出申请，标明封存原因、办法，报分管领导审查，质量科负责人批准后，方可封存。

(二)封存时理应第二人到场监督，核对封存记录，封存人、监销人盖章。

(三)资料封存可以实行研磨、烧毁、水解等方式。

第六条加强监督措施

(一)不定期非政府资料管理监督检查或抽检，保证资料管理规范。

(二)搞好档案的看管利用，统计数据和编订工作。

(三)熟识看管档案的内容，积极主动提供更多档案利用。

(四)及时搞好档案利用、备案等各种记录。

(五)协调有关部门展开档案的查询鉴别工作，对少于看管期限的档案明确提出封存意见，搞好各项看管、封存工作。井下3.3kV电气设备检修及停在供电管理制度（寨崖底煤业）1、操作方式电气人员必须经过安全技术培训，考试合格获得修理资格证的人员出任，并且必须上岗上岗。

2、操作方式高压电气主电路时，操作方式人员必须穿绝缘手套，并穿着电工绝缘靴，东站在绝缘台上。

3、操作方式人员必须介绍现场供电系统图，熟识主要电气设备的结构、性能及操作方式原理、窒息救护和电气设备严防救火科学知识。

4、移动变电站低、扰动头及各种控制器理应明晰的电压等级标志，操作方式人员应当根据电压等级展开操作方式。

5、操作前应当仔细检查电气设备的中剧保护装置及漏电保护装置工作与否正常及各仪表和信号命令、继电保护命令与否恰当，每天必须展开一次漏电试验。

6、电气设备展开检修时，必须先阻断电源，检查移变列车附近的瓦斯浓度，当浓度大于1%时，皮德盖与电源电压相适应的验电笔检验，检验无电后，方可展开振动、短路中剧，控制器的手把必须放在枪机边线，并装设“有人工作、不得供电”标志牌，等待设备检修回去后，方可注销供电。

7、操作方式时严格遵守岗位操作规程、工作许可制度、工作监护制度及工作破灭制度等。

8、停水顺序，按照停在负荷控制器、移动变电站扰动门头、高压门头的顺序展开依次操作方式，供电顺序与此相反，不得拎负荷停在供电。

9、电气设备停水后(包含事故停水)，在未打响控制器和搞好安全措施以前，严禁跌破设备或步入遮栏，以免忽然发短信。

10、在移变列车正常供电时，若控制器忽然停水，不许私自供电;应当查明原因，展开处置，只有当故障确定后，方可供电。

11、电气设备展开检修时，区队必须选定专门的施工负责人、安全负责人、技术负责人一起对现场的安全设施、停水部位、运转方式及工作区域展开安全证实，证实有误后，方可工作。

12、施工负责人向出席检修人员表达安全技术措施，明晰专门负责管理停在供电的操作方式人员，具体内容检修地点(设备及电缆等)、停水影响范围、质量标准、检修工艺等事项。

13、检修工作前，出席检修人员必须对所采用的工具、仪表、仪器和材料配件展开清点备案，同时必须对所采用的各种安全维护用品展开深入细致的检查、试验，以保证安全可靠。

14、检修时，电气修理人员必须努力做到谁停水、谁供电，不得寄口信或约时停在供电，严苛努力做到一人工作、一人监护。

15、移变列车附近不得放置易燃易爆物品，检修用的棉纱等及时清扫掉，并调集必不可少的消防器材或设施。

16、电气修理人员必须严格执行巡回检查制度，每班至少两次对移变列车设备、电缆运转情况展开巡查，辨认出问题及时处理。

17、电气修理人员必须严格执行交接班制度，搞好现场交接班，并且把问题交代确切。

18、电气修理人员在操作方式时必须严肃认真，不得搞与操作方式毫无关系的任何事情。

19、检修回去后，仔细检查电气设备检修质量，深入细致核对检修记录并清点工具。

20、电气设备和电缆的检查、调整严苛按《煤矿安全规程》第445条规定继续执行。程庄煤矿矿井工作面掘进质量与顶板监测制度一、综采(摆)工作面掘进质量与顶板监测主要内容、指标、测站布置、方法

1、综采(摆)工作面日常掘进质量的主要内容和基本建议：撑紧、移够、东站正、较完整，并使其能有效率掌控围岩，增加冒顶事故，提升回采工效，确保安全生产。

2、主要监测指标分成掘进监测指标、围岩状态指标和两巷全面性掘进质量指标。

⑴掘进质量监测指标：

①关键指标：A、初撑力B、端面距

②辅助指标：A、支架工作阻力B、支架工作空间几何状态(支架弯曲、排齐偏差、相连顶梁台阶值、顶梁俯仰角、支架间隙)C、液压系统工况(泵站压力、液压管路和密封件较完整状况)D、布季

⑵综采工作面围岩状态指标：端面顶板冒著低、冒著阔、冒区长度，煤壁片帮深度，片帮区长度。

⑶两巷全面性掘进质量指标：煤壁全面性20m范围内掘进完备，巷低不大于1.8m，存有不大于0.8m的行人地下通道。按照作业规程规定强化端头及全面性掘进。

3、综采(摆)工作面矿压及掘进质量观测测站布置：

综采(摆)工作面每个支架上短果一组支架压力观测表中。

4、综采(摆)工作面日常支架动态观测方法：

⑴支架阻力观测：轻易加载支架前立柱压力表读数。

⑵顶板动态观测：在各测量线处对顶板状态并作统计数据观测，记录布季、端面距、片帮深度等。

⑶支架几何参数观测：使用度角普查，抽检显著厚边工具展开测记，包含顶梁迈向角及倾角、顶梁错差。

⑷两巷全面性掘进质量监测：测量单体液压支柱的初撑力或工作阻力。

5、特定时期的掘进质量与顶板动态监测：主要包含初改采、末改采、撤面、工作面顶板初次垮落和初次来压，各阶段必须每班对每5台支架必须展开动态监测，其初撑力必矿车车辆相连接装置管理制度根据《煤矿安全规程》建议，为强化矿车相连接装置(相连接螺丝、三环相连接链)规范管理，保证加升运输安全，特制订本规定。

第1条各单位必须根据提高运输实际情况，提早一个月基本建设“相连接螺丝、三环相连接链等矿车相连接装置计划提出申请”，由专业分管领导盖章后，统一报运搬工区汇总。运搬工区根据库存情况，统一提出申请采购计划。不得其他单位私自计划、申领矿车相连接装置，否则严谨追责有关责任人责任。

第2条采购中心订货按照《矿车相连接装置提出申请计划》订货合格产品。矿车相连接装置发货后，由物质供应中心订货会同，机电运输科、安监处、运搬工区等单位出席，对产品展开联手环评，合格后由运搬工区统一申领。

第3条各单位根据井下实际情况调集矿车相连接装置，并精心安排专人定期检查，例如辨认出损毁或者不合格的一律严禁采用，并及时至运搬工区以旧换新，申领检验合格的矿车相连接装置。检验到期的矿车相连接装置必须提早一个月刘本运搬工区，由运搬工区统一安排下架。

第4条各单位所有巴韦县的矿车相连接装置每年必须检验一次，运搬工区每年联系存有资质的检验单位及时下架。

第5条下架合格后的