起重机厂有限公司职位说明书模板

年6月23日起重机厂有限公司职位说明书模板资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。山东起重机厂有限公司北京深蓝世纪管理咨询有限公司03月

目录目录1职位说明书编写说明4总经理5副总经理(销售)7副总经理(生产)9副总经理(技术)11副总经理(行政)13公司办公室主任15公司办公室秘书17法律办公室主任19财务部财务部经理21成本核算主管23财务主管25成本核算员27税务会计39会计31出纳33企划部企划部经理35企划主管37生产部生产部经理39生产主管41生产调度员43生产计划员45统计核算员47生产车间车间主任49采供部采供部经理51采供主管53物管主管55采供计划统计员57采购员59仓库保管员61设备部设备部经理63设备主管65设备管理员67技术部技术部经理69技术部主管71办事员73室主任75技术员77生产工艺员79资料管理员81质量部质量部经理83检查主管85质量主管87行政部行政部经理89行政副经理(总务)91行政副经理(保安)93行政副经理(人力资源)95人力资源主管97劳资员99保卫干事101销售公司销售公司经理103销售公司副经理(业务)105销售公司副经理(办公室)107销售公司副经理(市场)109业务员111附:采供部基础会计113职位说明书的编写说明职位说明书是在公司组织机构已经确定的前提下编写的。职位说明书按照一定的格式编写,包括以下内容:职位基本资料、职位职责、职位关系、工作设备、职位资格等。职位说明书中职责的描述语言一般采用(动)宾结构的格式。职位等级得分是由要素等级标准中各技能要素(共14个)所要求的程度对应的得分之和。职位级别有职位等级得分确定,见下表:191~100分281~90分371~80分466~70分560~65分655~59分751~54分845~50分941~44分1035~40分1130~34分1226~29分1323~25分1420~22分1520以下6．职位等级共分为15级,1级为最高级别,15级为最低级别。7．职位评估要素中的专业知识是根据职位所属部门不同而有所不同。8．职位说明书是由行政部负责组织编写与完善。职位说明书一、职位基础资料1．职位名称总经理2．直接上级董事会3．所属部门4．职位级别高层5．辖员人数86．定员人数17．备注二、职位职责1．职责摘要全面负责公司经营管理工作,对经营业绩向董事会负全责。2．职责说明定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。审定公司的发展战略、规划及经营方针。审定公司的年、月、季度经营目标和计划,审批各部门的年、季、月度目标和计划。组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。向分管副总授权,界定副总分管工作,并向分管副总布置工作任务;定期听取分管副总述职,并对分管副总的工作进行指导、监督、考核、检查。主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程,建立健全内部组织系统。决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。聘任或解聘公司中高层管理人员。审批公司的重要开支项目。公司重要客户关系的洽谈与协调。定期听取销售公司关于市场形势及趋势汇报。销售价格政策的审定及协调。定期听取生产副总及采供部关于物资供应市场情况汇报,与公司重要供应商接触、协调。协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系,处理裁决公司、部门纠纷。决定公司职工薪酬和奖惩方案。三、工作联系1．上向联系:董事会2．横向联系:3．下向联系:各副总、公司办、法律办、企划部四、工作设备轿车、电话、电脑、打印机、传真机五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:35-55岁/不限/健康2．教育程度:本科以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。15工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。20工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。10责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。10工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。20精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。2经验5%职位工作所应具备的业务的经验。5该职位总评分944．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:5年以上专业:经济管理、机械制造、MBA职位:中、小型以上重机行业、制造企业总经理、副总经理5．特别资格要求职位说明书一、职位基础资料1．职位名称副总经理(销售)2．直接上级总经理3．所属部门4．职位级别高层5．辖员人数若干6．定员人数17．备注分管销售二、职位职责1．职责摘要在总经理领导下,全面负责销售公司的销售任务和管理工作。2．职责说明参加定期召开的总经理例会。全面负责销售公司的日常管理工作,对下级员工的工作进行调配、考核、培训、指导及业务支持服务。根据公司年度目标、计划和市场情况,制订年度销售计划,并督促、领导本部门人员,确保完成年度销售计划;并确定阶段性营销策略。领导销售部拟订市场、销售管理规章制度,并督促本部门员工遵守公司各项管理规章制度。拟定、完善销售政策,并报公司批准。领导销售部拟订销售公司的价格政策并报总经理审批,并在规定权限内,根据市场变化及时调整价格。就特殊产品\特殊情况,协调与公司的生产、产品拖期以及运输工作。领导、组织销售部开展市场调研和分析分析工作。定期检查销售公司的回款情况,对于出现的重大问题及时协调解决。定期就大客户、重点客户进行访谈、感情交流,必须直接参与公司大客户、大定单的洽谈、公关工作。建立月例会制度,领导销售部员工的组织月例会的开展。了解市场动态,定期召开销售部部门经理、各分管副经理例会,适时调整营销策略。处理重要用户投诉事宜。三、工作联系1．上向联系:总经理2．横向联系:各副总经理3．下向联系:经理、办公室主任、销售业务员、售后服务业务员四、工作设备电话、传真机、打印机、电脑五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:30-55岁/不限/健康2．教育程度:本科以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。12工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。15工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。7责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。5工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。20精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。3风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。1经验5%职位工作所应具备的业务的经验。5该职位总评分794．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:5年以上专业:经济管理、市场营销职位:中、小型以上重机行业、制造企业市场部经理、销售副总经理5．特别资格要求:职位说明书一、职位基础资料1．职位名称副总经理(生产)2．直接上级总经理3．所属部门4．职位级别高层5．辖员人数6．定员人数17．备注分管生产二、职位职责1．职责摘要负责全公司生产安排、协调。2．职责说明参加定期召开的总经理办公会议。协助总经理进行公司的日常管理工作,参与公司年度目标、计划的拟订。在总经理的授权下分管公司的生产工作,就公司的生产计划、物资采供、设备维护工作适时向总经理提出建议。建立健全确保生产有秩序正常进行的管理制度,明确下属部门的职责范围。集中统一指挥,及时组织有关部门、车间解决生产中出现的各种障碍和薄弱环节。督促、审查相关部门、车间编制年度、季度、月度的生产作业计划。定期主持召开生产调度会,检查生产进度、安全生产、原材料及配套件供应等情况。审查采供部、生产部、设备部、各项采购合同,督促按期购进,保证采购成本最低,并定期检查原材料、配套件采购进度落实及采购价格情况。定期组织相关部门进行产品质量检查以及安全文明生产检查。督促各部门加强经济合算和成本工作;并督促各部门协助经济核算委员会搞好成本核算工作。定期检查库存以及库内物资保管情况。审查生产部下达的生产作业计划,向生产部下达各项生产指令。协调下属各部门业务关系,裁决部门业务纠纷。检查各车间生产进度,督促各车间按生产计划、按生产调度会要求进行生产,避免生产拖期。督促检查设备保养、维修情况,以保证设备正常运转。落实安全生产责任制,保证质量,降低成本,保证安全生产。三、工作联系1．上向联系:总经理2．横向联系:各分管副总经理3．下向联系:生产部、各车间、采供部、设备部四、工作设备电话、打印机、电脑五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:35-55岁/不限/健康2．教育程度:本科以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。15工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。15工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。10责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。7工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。20精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。3风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。2经验5%职位工作所应具备的业务的经验。5该职位总评分884．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:5年以上专业:机械制造职位:中、小型以上重机行业、制造企业生产副总5．特别资格要求职位说明书一、职位基础资料1．职位名称副总经理(技术)2．直接上级总经理3．所属部门4．职位级别高层5．辖员人数26．定员人数17．备注分管技术二、职位职责1．职责摘要负责全公司产品技术改进以及工艺流程、质量监督。2．职责说明参加定期召开的总经理办公会议。协助总经理进行公司的日常管理工作,参与公司年度目标、计划的拟订。在总经理的授权下分管公司的技术工作,就公司的技术改进、生产工艺、质量监督工作适时向总经理提出建议。组织并领导有关部门制订公司整体技术发展、工艺改进规划以及质量改进计划,并督促相关部门负责落实实施。了解公司内产品生产过程中的质量问题,掌握质量状况理相关质量问题。定期主持召开由相关部门参加的质量工作例会,检查产品质量情况,解决出现的重大质量问题。了解用户反馈的质量问题,研究处理方案并组织实施。定期主持召开生产工艺改进会,就生产中亟需解决的关键工艺问题组织人员提出方案。对重大工艺方案进行审查,对工时消耗定额、材料消耗定额进行审查。根据市场反馈和市场调研情况,组织相关部门开展新产品开发。组织相关人员制订技术档案、图纸、技术资料保管规章制度,制订相应的技术保密制度,并指定相关部门和人员负责技术保密工作。定期进行技术档案以及技术保密情况审查。制订公司技术培训计划,并督促有关部门定期组织公司以及技术科的技术培训工作。组织开展技术引进工作,并对已引进的技术及时组织消化和转化工作。协调下属部门关系,裁决部门纠纷。三、工作联系1．上向联系:总经理2．横向联系:各分管副总经理3．下向联系:技术部经理、质量部经理四、工作设备电话、打印机、电脑五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:35-55岁/不限/健康2．教育程度:本科以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。15工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。15工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。10责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。7工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。20精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。2经验5%职位工作所应具备的业务的经验。5该职位总评分864．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:5年以上专业:机械制造职位:中、小型以上重机行业、制造企业技术副总经理、总工程师5．特别资格要求职位说明书一、职位基础资料1．职位名称副总经理(行政)2．直接上级总经理3．所属部门4．职位级别高层5．辖员人数16．定员人数17．备注分管行政二、职位职责1．职责摘要负责公司的行政、总务、安全保卫工作。2．职责说明参加定期召开的总经理办公会议、中层干部例会。协助总经理进行公司的日常管理工作,参与公司年度目标、计划的拟订。在总经理的授权下分管公司的行政工作,就公司的薪酬分配制度和安全保卫、总务工作适时向总经理提出建议。组织并领导相关部门制订公司劳动纪律、工资、劳动保护、福利和保险事务的管理制度以及主持制订公司的人事、培训、工资福利计划。根据公司的发展规划及各部门的实际要求,指导行政部制订公司的人力资源长期、中期、短期需求计划,并督促行政部根据需求计划配备人力资源。根据公司员工的实际状况和企业发展的需要,制订并实施公司的人员培训计划,提高公司员工的整体素质。组织领导制订公司后勤、总务制度,督促行政部严格按照制度开展各项工作。组织员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务。随时掌握公司的员工对当前公司状况的满意度以及对各项制度、措施的反应,并定期向总经理提出合理化建议。组织领导相关部门制订公司安全保卫制度,督促公司各部门严格遵守安全保卫制度。定期组织安全检查人员检查车间生产安全情况。不定期检查公司安全保卫情况。三、工作联系1．上向联系:总经理2．横向联系:各分管副总经理3．下向联系:行政部经理四、工作设备电话、电脑五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:35-55岁/不限/健康2．教育程度:本科以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。15工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。15工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。7责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。7工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。20精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。2经验5%职位工作所应具备的业务的经验。4该职位总评分824．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:5年以上专业:行政管理、机械制造职位:中、小型以上重机行业、制造企业行政副总经理5．特别资格要求职位说明书一、职位基础资料1．职位名称公司办公室主任2．直接上级总经理3．所属部门公司办公室4．职位级别中层5．辖员人数106．定员人数17．备注二、职位职责1．职责摘要全面负责公司办公室工作,以及与其它部门协调。2．职责说明根据总经理指示,负责组织总经理主持的工作会议,安排做好会务工作。组织公司会议、公关活动以及重大活动。组织起草公司办公室管理文件(对各职能科室以公司办公室名义起草的文件负责审核),做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件、重要资料的立卷、归档、保管工作。组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作,及时编写公司大事记。负责公司办公用房的分配调整及办公用品用具标准的制订和管理,并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公进行检查督促。负责公司的对外联络,组织做好来宾接待。组织做好司机和小车的管理工作。代表公司接待上级机关、兄弟单位的来访工作,并处理上级及外单位的信函、电话。向各部门索取必要的文字资料和统计数字,并了解有关部门工作情况向总经理汇报。审阅公司各单位向公司和上级汇报的材料。严格按照有关规定,为中层及以上干部开具公司证明信。合理安排公司领导及中层干部的值班工作。随时解决和处理公司出现的各类问题。指导做好电话话务与通讯设施维修工作。负责完成公司领导临时交办的各项任务。三、工作联系1．上向联系:总经理2．横向联系:各部门经理、车间主任3．下向联系:文书、打字员、总机、司机四、工作设备电脑、电话、打印机、复印机、传真机五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:30-50岁/不限/健康2．教育程度:专科以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。12工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。15工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。5责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。5工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。14精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。1经验5%职位工作所应具备的业务的经验。3该职位总评分674．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:3年以上专业:行政管理职位:中、小型以上重机行业、制造企业办公室主任5．特别资格要求职位说明书一、职位基础资料1．职位名称公司办公室秘书2．直接上级总经理3．所属部门公司办公室4．职位级别5．辖员人数6．定员人数17．备注二、职位职责1．职责摘要协助办公室主任公司做好办公室工作。2．职责说明负责通知和安排公司各类会议,负责会议记录、撰写会议纪要、存档有关建议、提案、方案,必要时对会议内容进行传达。负责公文、函电、邮件、报刊的收发、分类、编号、登记、分转、函复、催办、立卷、归档,负责文件的打印、复印、下发、上报等。按公司管理制度和审批权限办理文档的查阅、转发、外借等事项。负责管理办公室办公设备。严守公司机密,妥善保管文本、电子文本、声像信息协助办公室主任起草、修订文件。协助办公室主任组织公司活动。处理公司日常事务性工作。完成办公室主任临时委派的其它工作。三、工作联系1．上向联系:公司办公室主任2．横向联系:各部门、各车间3．下向联系:四、工作设备电脑、电话、打印机五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:25-40岁/不限/健康2．教育程度:中专以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。9工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。10工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。3责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。1工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。10精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。5工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。1经验5%职位工作所应具备的业务的经验。2该职位总评分434．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:1年以上专业:文秘职位:中、小型以上重机行业、制造企业办公室主任5．特别资格要求职位说明书一、职位基础资料1．职位名称法律办公室主任2．直接上级总经理3．所属部门法律办4．职位级别中层5．辖员人数若干6．定员人数7．备注二、职位职责1．职责摘要全面负责公司的法律事务。2．职责说明参加定期召开的中层干部例会.全面负责公司的法律事务工作,对下级员工的工作进行调配、培训、指导及业务支持服务。维护公司的合法权益,对公司的经济活动实施法律性监控,发现问题及时报告并提出解决方案。审查公司采购、销售合同的法律依据是否充分,对公司各项合同的合法性负责。参与公司重要合同的谈判与签约。负责公司营业执照等文件的变更、年检事务。公司及安装部的注册、登记、变更等事项的法律界定和咨询。负责公司外部合同纠纷。对于应付账款起诉的应诉事宜办理以及对于应收账款的起诉事宜办理。公司要求的其它事项的法律咨询和法律事务。完成上级交办的其它法律事务工作。三、工作联系1．上向联系:总经理2．横向联系:销售公司、采供部、公司办公室、财务部3．下向联系:法律事务员四、工作设备电话、电脑、打印机五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:35-50岁/男/健康2．教育程度:本科以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。12工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。10工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。7责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。5工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。10精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。1经验5%职位工作所应具备的业务的经验。3该职位总评分604．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:5年以上专业:法律职位:中、小型以上重机行业、制造企业法律顾问5．特别资格要求:律师资格证职位说明书一、职位基础资料1．职位名称财务部经理2．直接上级总经理3．所属部门财务部4．职位级别中层5．辖员人数6．定员人数17．备注二、职位职责1．职责摘要全面负责公司的会计、财务的管理工作。2．职责说明参加定期召开的中层干部例会。认真贯彻执行《会计法》和有关的法律、法规、制度,组织制订公司财务管理制度和会计核算制度,监督各部门财务预算的执行,控制各部门的费用支出;严格会计监督,支持财会人员依法履行职责,并组织贯彻执行。围绕公司总目标拟订财务部的年度、季度、月度工作计划。全面负责财务部的日常管理工作,对下级员工的工作进行调配、考核、培训、指导。监督考核公司有关部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果,保护公司财产,维护财经纪律。建立并完善成本控制体系,协调同各部门的工作关系,并组织推行实施。定期组织有关部门召开成本核算分析会。对公司的采购工作进行财务控制,建立健全必要的规章制度,降低采购成本。定期进行物资采购核价和财务核算工作,并及时上报总经理。负责预算的组织、平衡、编制、执行和控制,对各职能部门进行指导、检查、考核和监控。定期编写财务分析,上报财务副总审核,并组织召开公司财务状况分析会。建设性策划税收方案及落实,协调银行、税务部门工作处理。组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算,审核所有收支项目,确保公司一切营业收入、开支及有关经济活动能按有关规定进行。负责财务部队伍的建设,制订人员培训计划,提高财务人员的业务素质。督促按时缴纳公司的各项费用,防止滞纳金的产生。按照有关财务法规、制度规定,审核原始凭证,编制会计凭证,编制公司财务报表。依照有关规定办理纳税、财务证照年检、对外财务报表的报送工作。加强对应收帐款的管理,协助销售公司控制应收帐款。完成总经理交办的临时性工作。三、工作联系1．上向联系:总经理2．横向联系:采供部、销售公司、安装部3．下向联系:财务主管、成本核算主管、出纳四、工作设备电话、打印机、电脑五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:35岁-50岁/不限/健康2．教育程度:本科以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。12工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。15工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。7责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。5工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。10精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。1经验5%职位工作所应具备的业务的经验。4该职位总评分664．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:5年以上专业:财务管理职位:中、小型以上重机行业、制造企业财务部经理5．特别资格要求:会计证、会计师职称职位说明书一、职位基础资料1．职位名称成本核算主管2．直接上级财务部经理3．所属部门财务部4．职位级别5．辖员人数36．定员人数17．备注负责公司的成本核算工作二、职位职责1．职责摘要在财务部经理领导下,直接负责公司的成本核算工作。2．职责说明接受国家管理财务管理部门和上级的检查,负责提供全面、真实、准确的财务会计资料。综合分析财务管理状况和经营成果,定期向公司领导上报财务分析报告。严格按照会计科目、账户、会计核算方法和程序,进行会计核算。在财务部经理领导下,建立公司成本核算工作规章制度,上报财务部经理、总经理批准,督促各有关部门严格按照成本核算工作制度进行各项经济指标核算。建立健全材料消耗定额、工时定额及各种开支标准。建立健全各种材料、配套件等物资收发、领退的各类凭证。每月按规定核算各单位的成本费用及消耗。每月根据各部门上报的成本核算表单,汇总核算公司本月成本,并上报财务部经理。在财务部经理领导下每季度出具详细的企业内部成本核算分析报告。对提供公司成本、财务数据的基础岗位,负有指导、监督、培训职责。协助财务部经理管理财务部的日常工作。限制各类会计资料的使用和接触的人员,严格保密。完成部门领导交办的临时性工作。三、工作联系1．上向联系:财务部经理2．横向联系:各车间、各部门3．下向联系:成本核算员四、工作设备电话、电脑、打印机五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:30-50岁/不限/健康2．教育程度:本科以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。9工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。10工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。5责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。3工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。10精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。8工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。1经验5%职位工作所应具备的业务的经验。4该职位总评分524．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:3年以上专业:财务管理职位:中、小型以上重机行业、制造企业成本管理主管5．特别资格要求:会计证职位说明书一、职位基础资料1．职位名称财务主管2．直接上级财务部经理3．所属部门财务部4．职位级别5．辖员人数26．定员人数17．备注负责公司财务核算。二、职位职责1．职责摘要在财务部经理领导下,负责公司内外的财务核算。2．职责说明接受国家管理财务管理部门和上级的检查,负责提供全面、真实、准确的财务会计资料。管理公司的固定资金、流动资金、专用资金、以及对银行的借贷款手续,管理公司内部资金拆借和调剂。按照会计科目、账户、会计核算方法和程序,进行会计核算。组织编制公司的月、季、年会计报表和公司合并会计报表。每季度出具详细的企业内部财务分析报告。正确核算各种税金,及时上缴各种款项。负责公司财产的清查、盘点、报废等业务的核算和管理。综合分析财务管理状况和经营成果,定期向公司领导上报财务分析报告。原始凭证的签核,记账凭证的编制,会计薄籍的登录,财务报表的编制与分析。以及现金收付的监督及支票的签核。审查核定所有收支项目,确保公司一切营业收入、开支及有关经济活动按规定进行。建立、健全内部资金流动的控制制度。计划、预测公司现金流动的需求,关注可能出现的财务危机。限制各类会计资料的使用和接触的人员,严格保密。参与组织公司财务人员的培训、考核。协助财务部经理管理财务部的日常工作。三、工作联系1．上向联系:财务部经理2．横向联系:各部门3．下向联系:税务会计、会计、帐务往来四、工作设备电脑、电话、打印机五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:20-50岁/不限/健康2．教育程度:本科以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。9工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。10工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。5责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。3工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。10精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。8工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。1经验5%职位工作所应具备的业务的经验。4该职位总评分524．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:2年以上专业:财务管理职位:中、小型以上重机行业、制造企业财务主管5．特别资格要求:会计证职位说明书一、职位基础资料1．职位名称成本核算员2．直接上级会计主管3．所属部门财务部4．职位级别5．辖员人数6．定员人数37．备注负责公司的成本核算。二、职位职责1．职责摘要负责公司的各项成本核算工作实施。2．职责说明严格按照成本核算规定,正确收集实际消耗的材料、人工、费用等成本核算表单。在成本核算主管领导下,根据成本资料做好成本分析。按时编报各种成本核算计算单。妥善保管各类成本核算资料,定期移交财务主管归档。及时按照材料定额、配套件核价进行销售产品核价。每月严格按照有关规定分别核算各部门的成本费用及消耗。完成上级主管交办的临时任务。三、工作联系1．上向联系:财务主管2．横向联系:各车间、各部门3．下向联系:四、工作设备电脑、算盘五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:25-50岁/不限/健康2．教育程度:中专以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。9工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。6工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。3责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。1工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。7精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。5工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。1经验5%职位工作所应具备的业务的经验。3该职位总评分374．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:1年以上专业:财务职位:中、小型以上重机行业、制造企业成本核算员5．特别资格要求职位说明书一、职位基础资料1．职位名称税务会计2．直接上级财务主管3．所属部门财务部4．职位级别5．辖员人数6．定员人数17．备注负责公司的税务结算二、职位职责1．职责摘要在财务主管领导,负责公司税务结算。2．职责说明严格按照国家税法规定,进行纳税申报、发票管理工作。每月定期完成增值税专用发票和普通发票的销项税额的登记和汇总,保证登记的销项税额与当月销项及发票原件相符。认真审核增值税进项发票,对不符合规定的及时更换。每定期对进项发票抵扣联、发票原件及其它有关财务资料装订成册,确保账、表、证三者相符。每月定期完成纳税报表的填制工作,确保账、表相符,上报财务主管、财务经理审核,并及时上缴税额。及时领购和妥善保管增值税专用发票及普通发票,保证发票正确使用和安全、完整,并每月定期完成发票领、用、存月报表,打印装订成册。根据需要及时为税务部门提供各种资料和财务数据。三、工作联系1．上向联系:财务主管2．横向联系:各部门、税务部门3．下向联系:四、工作设备电脑五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:25-50岁/不限/健康2．教育程度:专科以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。9工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。6工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。3责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。1工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。7精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。5工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。1经验5%职位工作所应具备的业务的经验。3该职位总评分374．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:1年以上专业:财务职位:中、小型以上重机行业、制造企业税务会计5．特别资格要求:会计证职位说明书一、职位基础资料1．职位名称会计2．直接上级财务主管3．所属部门财务部4．职位级别5．辖员人数6．定员人数17．备注负责公司的账务结算二、职位职责1．职责摘要在财务主管领导,负责公司内、外账务往来。2．职责说明财务数据的审核、收集、整理。负责日常会计核算,严格审核各种原始单据,正确填制会计凭证;及时登记各明细分类账和总账,保证账证、账账相符。原始凭证的签核,记账凭证的编制,会计簿籍的登录。协助财务主管编制会计报表;按月编制资产负债表、损益表和现金流量表,保证账表相符。正确核算各项税金,编制各种纳税申报表,并负责申报纳税。负责各单位的财务结算工作。及时督促转款,以减少资金占用利息。三、工作联系1．上向联系:财务主管2．横向联系:各部门3．下向联系:四、工作设备电脑五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:25-50岁/不限/健康2．教育程度:专科以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。9工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。6工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。3责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。1工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。7精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。5工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。1经验5%职位工作所应具备的业务的经验。3该职位总评分374．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:1年以上专业:财务职位:中、小型以上重机行业、制造企业财务会计5．特别资格要求:会计证职位说明书一、职位基础资料1．职位名称出纳2．直接上级财务部经理3．所属部门财务部4．职位级别5．辖员人数6．定员人数27．备注二、职位职责1．职责摘要负责公司银行业务及现金管理。2．职责说明妥善保管好现金、票据、银行存款、有价证券和财务印鉴,财务印鉴的使用必须符合财务制度规定。严格审核各种付款和开支单据,所有付款均须在相关手续办理完毕后方能支付。妥善保管好各种收付款原始凭证。序时登记现金日记账,做到日清月结,保证帐帐、帐证、帐实相符。序时登记银行日记帐,按月结帐,月末取得银行对帐单,按月编制银行存款余额调节表,详细列示未达帐项,并单独保存。保管银行空白支票,设立支票登记簿,保证支票领用、签发、报帐手续齐全,数额无误。认真填制各种银行票据,填写金额准确、格式规范。每周编制”周资金计划表”。及时上缴公司应纳税项,防止滞纳金的产生。按公司规定,负责公司日常报销的开支工作。按收款单位统计每日收入回款。负责各银行的收支结算业务,做好银行日记账登记。每日上报财务部经理银行、现金收支日报表。月末结算各银行存款余额及各银行存款表。三、工作联系1．上向联系:技术部经理2．横向联系:各车间3．下向联系:四、工作设备电脑、算盘五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:25-50岁/不限/健康2．教育程度:专科以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。7工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。6工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。3责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。1工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。7精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。5工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。0.5经验5%职位工作所应具备的业务的经验。2该职位总评分33.54．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:1年以上专业:工艺职位:中、小型以上重机行业、制造企业工艺员5．特别资格要求:会计证职位说明书一、职位基础资料1．职位名称企划部经理2．直接上级总经理3．所属部门企划部4．职位级别中层5．辖员人数16．定员人数17．备注二、职位职责1．职责摘要负责公司战略研究以及各项规章制度的推行。2．职责说明参加定期召开的中层干部例会。主持公司的发展战略研究,在总经理领导下制订公司的中长期发展规划。定期向分管副总和总经理提供有关企业发展战略和内部管理等方面的书面研究报告,并根据企业发展需要,对企业组织结构及管理模式的适时调整向总经理提出建议。负责起草公司总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告,为总经理当好参谋。根据总经理方针目标展开的要求,进行目标分解。组织制订公司各部门方针、目标,并负责层层展开、控制和评价,并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证总经理任期目标的实现。根据生产、市场的动态发展情况,就公司年度计划向总经理提出修改、调整的建议。监督、检查各部门各项制度实施落实情况,审核公司的管理规范,并上报总经理批准。负责督促、检查各部门对上级指示和总经理办公会、公司决议及总经理决定的贯彻执行。重点信息的搜集、整理、跟踪、筛选和上报。检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况,参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。根据公司经营需要,按计划组织有关专家开展提高业务水平的培训。负责公司对外横向经济联合的统一管理工作。负责组织开展经济技术情报工作,为公司制定经营决策和产品开发、市场开拓等方案提供依据。完成公司领导交办的临时工作。三、工作联系1．上向联系:总经理2．横向联系:各部门经理3．下向联系:企划员四、工作设备电脑、电话、因特网、打印机五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:35-45岁/不限/健康2．教育程度:本科以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。12工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。15工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。7责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。5工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。10精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。1经验5%职位工作所应具备的业务的经验。4该职位总评分664．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:5年以上专业:机械制造、经济管理、MBA职位:中、小型以上重机行业、制造企业企划部经理、市场部经理5．特别资格要求职位说明书一、职位基础资料1．职位名称企划主管2．直接上级企划部经理3．所属部门企划部4．职位级别5．辖员人数6．定员人数17．备注二、职位职责1．职责摘要在企划主管领导下,具体落实企划部各项工作。2．职责说明在企划部经理领导下研究公司中长期发展战略。每半年进行一次宏观经济形势分析以及公司经营方向相关的市场环境分析。在企划部经理领导下,有目的、有步骤地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存公司内外有关市场和经营管理、技术进步、员工满意度等方面的综合信息,为高层决策和各部门应用服务。在企划部经理指导下,策划与构思实现经营计划的基本方法与手段。确定执行经营计划的关键项目、关键任务、关键人物以及实施要点。根据战略发展要求,参与制定长、短期人力资源配置计划。定期或不定期提交高层决策领导所需的战略、战术和策略性意见、建议和报告。负责综合统计。统一制订公司统计资料管理规定,并督促有关部门实施。要求各单位按时提供编制工作方针、计划所需要的各种资料。审核统计报表、经济分析及预测报告。监督、检查各部门各项制度实施落实情况,审核公司的管理规范,并报总经理批准。负责行业发展信息以及其它与公司发展有关的信息情报的搜集、整理工作。三、工作联系1．上向联系:企划部经理2．横向联系:各部门、各车间3．下向联系:四、工作设备电脑、电话、打印机五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:30-50岁/不限/健康2．教育程度:本科以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。9工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。10工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。5责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。3工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。7精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。1经验5%职位工作所应具备的业务的经验。3该职位总评分504．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:3年以上专业:经营管理、MBA职位:中、小型以上重机行业、制造企业企划主管、5．特别资格要求职位说明书一、职位基础资料1．职位名称生产部经理2．直接上级副总经理(生产)3．所属部门生产部4．职位级别中层5．辖员人数36．定员人数17．备注二、职位职责1．职责摘要负责生产计划安排以及生产调度。2．职责说明参加定期召开的中层干部例会。在生产副总领导下,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度生产计划和公司内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。加强统一指挥,组织并领导全公司生产调度工作,定期召开生产作业会。根据公司方针目标展开要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。严格按生产作业计划进行督促、检查,落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。负责生产管理制度的起草和修订工作,生产副总及总经理批准后,督促各车间及有关部门贯彻执行。负责各生产车间的生产协调,处理各车间信息反馈,检查主要产品的完成情况,对产品超期的车间进行处罚。根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,并组织检查落实。根据生产计划和生产需要,向采供、技术、设备等有关部门,明确提出需要解决的关键问题。负责办理全公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订,承接外来修理加工任务;并负责提出安排外协件的购进。检查落实机加工件、铸锻件按照计划完成生产任务。根据生产进度和生产计划下达生产采购计划,督促采供部严格按照采供计划进行材料、配套件采购。按照制度对生产工时、出勤、劳动生产率、设备利用率、产值进行审核。加强在制品、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。组织安排公司各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平。督促做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。三、工作联系1．上向联系:副总经理(生产)2．横向联系:各车间、采供部、设备部、技术部、质量部、企划部3．下向联系:生产主管、生产调度、预处理线工人四、工作设备电话五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:35-50岁/不限/健康2．教育程度:本科以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。15工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。15工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。7责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。5工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。14精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。3风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。1经验5%职位工作所应具备的业务的经验。4该职位总评分754．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:5年以上专业:机械制造职位:中、小型以上重机行业、制造企业生产部经理5．特别资格要求 职位说明书一、职位基础资料1．职位名称生产主管2．直接上级生产部经理3．所属部门生产部4．职位级别5．辖员人数156．定员人数17．备注二、职位职责1．职责摘要协助生产部经理合理安排生产调度。2．职责说明根据生产作业计划,组织调度员编制各项明细计划。负责跟踪落实采供计划进度。督促、协助各车间合理安排生产作业计划。协助各车间做好车间生产协调工作。对生产中出现的问题及时协调解决,严重拖期问题及时向生产部经理报告。协助生产部经理安排召集生产调度会,汇报各车间生产进度情况,并做好调度会议记录。及时掌握生产材料、配套件、半成品库存情况,对影响到正常生产进度的,及时向生产部经理汇报,提出解决方案。完成生产部经理临时交办的工作。三、工作联系1．上向联系:生产部经理2．横向联系:各车间、采供部3．下向联系:计划员、统计核算员四、工作设备电话、电脑五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:28-50岁/不限/健康2．教育程度:中专以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。9工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。10工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。5责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。3工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。14精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。8工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。3风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。0.5经验5%职位工作所应具备的业务的经验。3该职位总评分56.54．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:1年以上专业:机械制造职位:中、小型以上重机行业、制造企业生产调度员5．特别资格要求职位说明书一、职位基础资料1．职位名称生产调度员2．直接上级计划调度主管3．所属部门生产部4．职位级别5．辖员人数6．定员人数27．备注包括外协调度二、职位职责1．职责摘要编制明细生产作业计划,及时协调各车间生产进度及外协调度。2．职责说明在生产主管指导下,根据生产作业计划,编制各项明细计划。编制外协加工件计划,督促检查外协计划执行情况。根据外协加工要求,对毛坯及加工后零件会同质量检查人员验收、入库。参加生产调度会,就具体生产计划安排提出建议。定期深入车间督促、检查车间生产进度,对于生产中出现的问题及时解决,严重拖期的及时上报。报表汇总上报。完成生产主管临时交办的工作。三、工作联系1．上向联系:生产主管2．横向联系:各车间3．下向联系:四、工作设备电话五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:28-50岁/不限/健康2．教育程度:中专以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。7工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。6工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。5责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。1工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。10精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。5工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。3风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1.5任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。0.5经验5%职位工作所应具备的业务的经验。3该职位总评分424．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:1年以上专业:机械制造职位:中、小型以上重机行业、制造企业生产调度员5．特别资格要求职位说明书一、职位基础资料1．职位名称生产计划员2．直接上级生产部经理3．所属部门生产部4．职位级别5．辖员人数6．定员人数17．备注二、职位职责1．职责摘要编制生产作业计划。2．职责说明根据生产通知单编制生产作业。根据生产作业计划,编制材料、配套件需求计划,上报生产部经理批准。非标准产品根据技术部所下达的非标定额编制采购计划。负责编制重点产品、新产品的专题计划及外协件作业计划。定期深入车间,检查生产计划执行情况。了解生产计划执行中出现的问题,并提出改进建议。对于各车间生产中出现拖期现象,及时上报。及时完成上级领导临时交办的任务。三、工作联系1．上向联系:生产部经理2．横向联系:各车间、采供计划统计员3．下向联系:四、工作设备电话五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:2．教育程度:中专以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。7工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。6工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。5责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。1工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。10精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。5工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。3风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1.5任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。0.5经验5%职位工作所应具备的业务的经验。3该职位总评分424．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:2年以上专业:机械制造职位:中、小型以上重机行业、制造企业生产计划员5．特别资格要求职位说明书一、职位基础资料1．职位名称统计核算员2．直接上级生产部经理3．所属部门生产部4．职位级别5．辖员人数6．定员人数17．备注二、职位职责1．职责摘要生产作业统计。2．职责说明根据有关规定,按车间转移和入库每月及时核算产值,产量以及工时,上报生产部经理,同时上报财务部。根据作业计划要求,做好产品的收发存统计工作,并建立产品台帐。督促检查车间的生产作业统计工作,督促车间统计员及时上报车间生产统计报表。汇总各车间及各部门的生产统计报表,编制公司生产统计报表,及时上报。三、工作联系1．上向联系:生产部经理2．横向联系:各车间3．下向联系:四、工作设备电话五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:25-50岁/不限/健康2．教育程度:中专以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。7工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。6工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。3责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。1工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。7精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。5工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。0.5经验5%职位工作所应具备的业务的经验。2该职位总评分33.54．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:1年以上专业:机械制造、统计职位:中、小型以上重机行业、制造企业生产统计员5．特别资格要求职位说明书一、职位基础资料1．职位名称车间主任2．直接上级副总经理(生产)3．所属部门生产部4．职位级别中层5．辖员人数若干6．定员人数57．备注二、职位职责1．职责摘要在分管副总领导下,对车间工作全面负责。2．职责说明在总经理和分管副总领导下负责车间全面工作,严格按照质量体系、安全生产体系组织生产。定期参加生产部主持召开的生产会。全面负责车间生产管理和现场管理。负责制订和完善车间各项管理制度,保证车间各项经济、技术指标的实现。制订车间生产目标和生产计划,保证车间生产任务的完成。制订可行性措施保证车间的产品制造质量,贯彻实施ISO9000质量标准。对工人进行质量教育、成本教育,确保质量,控制成本。指导和督察生产班组按照工艺流程标准生产合格产品。做好设备维修、维护管理工作,保证设备正常运转。负责车间各班组长的管理和考核,班组之间的生产协调。降低车间生产成本达到成本管理的目的,搞好车间现场管理,保证车间的文明生产。以身作则,确保车间生产任务完成,以可靠的措施,保证车间安全生产。制订相关工艺以及下料配比,以及统计工作量,新产品工时定额。检查车间公司下达的工作任务和内部各项工作完成情况。协调与兄弟车间的工件转移。三、工作联系1．上向联系:副总经理(生产)2．横向联系:各车间主任、各部门经理3．下向联系:车间副主任、调度员、统计员、班组长四、工作设备电话五、职位资格1．年龄/性别/身体状况:30-50岁/不限/健康2．教育程度:专科以上3．职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。12工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。10工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。7责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。5工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。10精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。3风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。1.5经验5%职位工作所应具备的业务的经验。3该职位总评分62.54．职位经历:地区:不限行业:重型机械行业、制造业年限:3年以上专业:机械制造职位:中、小型以上重机行业、制造企业车间主任5．特别资格要求职位说明书一、职位基础资料1．职位名称采供部经理2．直接上级副总经理(生产)3．所属部门生产部4．职位级别中层5．辖员人数36．定员人数17．备注二、职位职责1．职责摘要在生产副总领导下