防尘 喷水管路系统管理规定例文（10篇）

专业文档，欢迎下载！ 防尘喷水管路系统管理规定例文（10篇）防尘喷水管路系统管理规定防尘喷水管路系统管理规定

1、每个矿井必须创建防尘喷水系统，矿井防尘用水量，矿至少在每年的四季度末核算一次，并明确提出核算报告。矿井地面必须创建永久性水池，其容量严禁大于200m3,并存有水泵水池。每年必须对水池展开一次清扫。

2、防尘用水系统中要存有过滤器装置或使用其他净化方式确保水质洁净，水中悬浮物不少于150mg/L、粒径不大于0.3mm，水的PH值应当在0.6~9.5范围内，水质至少每年化验一次，如果水源发生改变必须再次化验。防尘管路中必须加装管至过滤器装置，并必须定期清扫积污。

3、矿井必须创建健全的防尘喷水系统，冶炼工作面防尘管路不妥当不许生产。矿井主要入、春早大巷，矿井主要运输巷，带式输送机斜井与平巷、盘区入、春早巷，冶炼工作面所属各巷道、煤仓与滚煤眼放煤口、甩煤点、转发点等产生粉尘和有可能沉积粉尘的地点必须铺设管路，皮带斜井、皮带巷的管路内要50m设一个三通阀门，其它巷道内要100m设一个三通阀门确保定期冲洗。

4、矿井管路径防尘用水量河水压力确认为：大巷、盘区、冶炼工作面应当在150mm、100mm、50mm以上，冶炼工作面的供水压力确保在1.5MPa以上。

5、防尘管路必须按设弯曲、搬运稳固，不碾死去弯角，接点严格不漏水，并存有专门的修理人员。冶炼巷道管路按设距工作面严禁大于50m，任何喷水管路严禁库塞县排水管、甩风管。

6、必须绘制矿井防尘防尘立体示意图，必须创建防尘管路台帐。防尘平面系统图每半年保与通风处一次。煤矿交钩巡回检查制度煤矿交钩巡回检查制度

1、付井绞车房的各个机电设备，除了值班人员和当值司机在设备运转中要仔细观察，分析判断相同的声光信号外，还必须在交班时与本班司机、值守电工及接班人员协调，对运转了一班的机电设备展开全面深入细致的检查，并将辨认出的问题及时计入交接班日记。

2、检查电机与减速器两端的联轴的蛇形弹簧与否存有断丝。

3、观测减速器各个轴承的润滑油量与否充裕，齿轮的压板声与否正常，齿轮的杀菌，与否正常。

4、观测减速器的齿轮联轴节与否存有异常声音。

5、检查主轴的两轴承座的油量与否充裕，两滚筒间的相连接螺钉、螺母有没有收紧，制动盘的焊缝与否存有裂纹现象。

6、检查刹车系统的盘形制动器、轴瓦、油压、液压站若想正常工作，液压站油池的温升与否正常。

7、检查杀菌东站的温升、油量与否正常。

8、检查天轮的旋转情况，提高容器(人车、矿车)及其附机物与否稳固可信。

9、检查电控系统继电器、接触器、限位控制器、手把与否可信动作，各仪器髟处活动处在表明状态。强化瓦斯地质工作的若干规定强化瓦斯地质工作的若干规定

为贯彻执行集团公司“瓦斯地质结合”的防突理念，强化瓦斯地质工作，避免煤与瓦斯注重事故出现，特制订本规定。

第一条各单位必须建立健全瓦斯地质新机制运行机制。矿总工程师、地测副总，对瓦斯地质工作正数全面责任，负责管理非政府基本建设、审核、实行瓦斯地质工作规划、计划和有关措施。

第二条注重煤层必须基本建设瓦斯地质图。瓦斯地质图应当包含以下内容：瓦斯含量、瓦斯喷出量和瓦斯压力等值线图以及地质构造、突出点、预测注重危险点和冶炼进度等。

石门拆穿煤层和注重危险盾构工作面必须基本建设防突预测图。防突预测图应包含以下内容：地质构造、瓦斯喷出量和瓦斯压力等值线图、局部防突系统、防突措施、预测(措施效果检验)测量值、盾构进度、未维护范围及应力集中区等。

矿地质科负责管理瓦斯地质图的及时填绘、修正、健全；矿通风、防突部门必须积极主动协调并提供更多有关资料。瓦斯地质图每季、防突预测图每月呈报集团公司，并推行互换图制度。

第三条积极主动应用领域“两图”指导现场防突工作。矿总工程师每月举行一次瓦斯地质分析可以，地测科、通风科、抽排区、通风区等有关单位出席，深入细致分析整理当月的瓦斯地质工作，预测下月冶炼工作面的瓦斯地质情况。

第四条强化注重煤层顶底板岩巷安全盾构工作，规范注重煤层顶底板岩巷盾构的前探和施工管理。距注重煤层法线距离大于l0m的盾构巷道，必须严格执行边寻边凿，精确掌控煤层层位。

第五条地测部门在冶炼工作面动工前，必须提供更多健全的工作面地质资料；在施工过程中必须强化地质调查，并及时预测、掌控地质变化；注重煤层冶炼工作面距预计地质构造30m前，必须及时向矿总工程师和有关单位递交通知书。施工单位、抽排区、通风区在施工过程中辨认出存有瓦斯异常、煤炮、喷孔、喷扣、顶上扣等现象时，必时及时向地测科、通风科及有关领导汇报。

第六条强化瓦斯、地质、防突的日常资料搜集、整理和分析工作。地测科负责管理搜集地质资料，防突部门负责管理搜集注重危险性预测预报及有关瓦斯资料，抽排区负责管理搜集勘探和抽放资料。

第七条利用三维地震勘探技术探明储量井田小、中型地质构造，为区域预测提供更多精确资料。积极探索盾构工作面前方小地质构造观测的新技术、新方法。积极开展煤与瓦斯注重与地质构造相关性研究。

第八条强化注重煤层煤体结构特征的井下观测与资料分析，总结注重煤层硬煤分层在井田内的原产规律。

第九条积极开展矿井深部瓦斯地质预测，分析瓦斯喷出量与地质条件的关系，为制订瓦斯综合治理措施提供更多依据。

第十条大力提倡与科研单位合作，非政府积极开展瓦斯地质科研科技攻关。监控室监测日报制度监控室监测日报制度

为了提升矿井防灾能力，及时精确地将井下有毒气体及环境参数意见反馈至矿领导，特制订本制度：

1、监控室值班人员随时下载矿井监控界面，深入细致搞好记录。

2、监控员必须熟识整个系统的操作方式和程序，及时列印当日监测日报表。

3、报表打为后先由监控室负责人审查，再报矿领导审查备案后档案。

4、对监测日报的列印、呈报、管理必须尽职尽责，严禁弄虚作假。设备预防性检修制度设备预防性检修制度

1、全系列矿井所有机电运输设备必须制订定期预防性检修计划，各单位每月下旬基本建设出下月预防性检修计划。在6日、16日呈报中旬、下旬预防性检修计划，26日呈报下月上旬检修计划和月度检修计划。呈报机电动力部，经机电动力部和矿领导审查批准后印发各队。

2、预防性检修计划编制建议：

1）、预防性检修计划呈报内容：须要展开停工2小时以上检修保护内容。

2）、呈报计划必须详尽载明：队别设备名称检修内容计划时间计划动工时间计划完工时间队检修负责人班检修负责人配件及材料准备工作情况特定情况在附注表明。检修顺利完成后在表核对：实际动工时间实际完工时间档案，DD10检查。

3）、呈报计划必须根据生产任务和设备状况，尽可能详尽的列举下月度设备计划检修保护内容。

4）、应当按月度平衡检修考量，每周都精心安排一定检修内容。停工时间短的大型检修，由各单位明确提出，全矿分散考量精心安排。

5）、根据月度计划全面落实情况和设备状况，在每旬风呈报一次下周预防性检修计划。

3、为了确保设备具备充裕的检修保护时间，每周精心安排一次3—6小时停工检修，主要展开周检、月检和预防性计划检修内容。

4、每日根据生产和外运精心安排1—2小时设备维修保养保护时间，主要展开日检内容和工作面拉移变、承槽皮带机撤带和废旧皮带件等内容。

5、各单位应当根据设备说明书建议、生产工艺特点和生产过程中的建议，制定每台设备的检修内容，包含日检、周检、月检内容建议在预防性检修计划中列为。

6、设备更改大型部件，应当基本建设施工非政府及安全技术措施，检修施工非政府及安全措施由矿领导审核方可实行。

7、设备必须试车，并严苛检查环评，检修情况详尽记录，大型设备的检修记录应当写入设备技术档案。

8、每次检修任务都应当选定负责人，并明确分工，关键性检修项目应当设立检修组。

9、矿井停工检修应当集中力量化解平时无法检修的主要设备的瑕疵，并展开各种保护装置的试验整定。

10、所有检修项目必须入EAM维修工单（EAM系统运转后）。

11、由矿机电动力部负责管理检查设备计划检修的实行情况。骆驼山煤矿项目施工期间讨论会制度（骆驼山煤矿）骆驼山煤矿各项工程已经陆续动工，为协同不好各方面关系，确保项目煤矿施工有序、顺利进行，特制订本制度：

一、会议时间：每周三上午9：00

二、会议地点：骆驼山煤矿会议室

三、与会部门：分管领导、基础建设管理部、财务部、采购中心、安全监察部、骆驼山煤矿(矿建组、机电加装组、土建组、综合组)、辽宁诚信监理公司、质量监督站、中煤五公司一处、及新建各类工程项目负责人。

四、讨论会纪律：建议各与会部门负责人按时出席会议，并做好记录，不耽误、不旷工，特定情况可以委派本部门其他负责人出席。但必须征询总指挥或副总指挥的同意。

五、讨论会程序：首先各施工负责人详述工程进展情况，表明上一例可以布置任务顺利完成情况，明确提出施工中须要其它部门协同的事宜。各管理部门简答施工部门所明确提出的问题，并明确提出本部门意见。公司领导作出总结命令。

六、具体内容建议：各部门高度重视明确提出的问题，当时无能为力的，必须在下一个工作日内给与化解，无法化解的表明原因。

七、每次讨论会均由监理写下会议纪要。地测部预防水工程管理制度地测部预防水工程管理制度

1、根据生产贯通须要，及时构筑各种预防水工程例如：防尘闸门、防洪严防灌井工程、防尘密封（采区和工作面）。

2、预防水工程必须按设计展开施工，由公司和矿非政府有关人员展开环评，合格后方可以交货生产采用。

3、各种预防水工程必须创建台帐。

4、预防水工程由矿非政府定期检查，对辨认出的问题及时处理。

5、对各种预防水工程展开消防系统和维修保养，保证其运转正常，完好无损。煤矿文印管理办法煤矿文印管理办法

为了规范本矿文印管理，有效率掌控文印费用支出，提升文印质量和工作效率，大力推进文印工作标准化、集约化建设，制订以下管理办法。

一、文印工作归口管理。

本矿文印工作推行统一归口管理，由党政办公室对文印工作展开管理。

二、文印工作原则。

1．精确。文件、文字材料的内容必须努力做到认真录入，准确无误。

2．及时。文件印制必须便捷，应急文件立即印制，存有时限建议的文件必须按规定从慢印制。

3．节约。文印工作必须秉持勤俭节约的原则，充分考虑印制方式、数量、时效、费用等因素，能够在OA上传达的不要列印递送；能够双面印制的不要单面列印，尽可能将纸张背面二次利用。

三、文印掌控范围

各科室、各区队办公文件、文字材料的列印、影印，所有个人材料一律予以影印。

四、文印管理流程

1．列印、影印管理。各部室须要列印（影印）10张及10张以下的文字材料在本部室打印机上列印。须要列印（影印）10张以上100张以下的文字材料，由部室负责人向办公室提出申请，办公室权衡所须要文字材料的质量、数量、时效等因素，核对文字材料申请书，然后缴党政办审核后，天隆彩印公司彩印中心展开列印（影印）。

2．纸张类耗材管理。各部室领用纸张类耗材时，核对文印纸张领有用申请单，经部室负责人审查、主管领导批准后至办公室申领。

四、文印费用管理

每月月初，由文印室对各单位上一月的文印费用展开核算并通报。费用远远超过核定部分，由各单位统一上缴至矿财务科。

备注：私人证件一律予以列印影印。煤矿领导值班下井制度（2022）(一)为全面落实安全生产主体责任，严格执行各级领导深入细致现场介绍安全生产实际情况，及时发现和消解事故隐患，有效率阻止违章现象，根据《煤矿企业安全生产许可证实施办法》(总局令86号)和《煤矿领导值班下井及监督检查规定》(总局令33号)，制订本制度。

(二)通常规定

1.值班领导必须经煤矿安全培训机构培训，获得安全生产管理人员资格证，并熟识井下各生产系统。

2.值班人员范围：矿长、党委(支部)书记、副矿长、总工程师、副总工程师。

3.值班次数：煤矿主要负责人每月值班下井严禁多于5次。其它矿领导值班下井次数严禁多于10次。

4.其他人按上级主管部门规定继续执行或由矿自行规定。

5.每月底前制订下月值班工作计划，值班人员必须严格执行下井值班工作计划，特定情况无法值班的，必须书面委托存有值班资格的人员值班，保证每班至少存有一名领导值班。

6.凡是井下有人工作的班次必须存有领导值班，值班人员与当值职工一同入井，一同授御，且值班时间严禁高于8小时。

(三)值班人员职责

1.值班人员必须掌控当值的安全生产状况。即为人员至岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)顺利完成情况等，对当值的安全生产正数领导责任。

2.值班人员必须努力做到与职工同萨兰勒班县上，辨认出的安全隐患不能获得处置不放过。

3.值班人员必须坚守岗位，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现并非政府消解事故隐患和险情，及时阻止违章、违规行为，不得违章统一指挥，不得超能力非政府生产。

4.关口后移，重点加强对生产中各重点环节的检查和巡查，必要时，对重点工作、关键环节及关键性隐患的处置蹲守严格把关。

5.深入细致检查各作业点的工作人员与否继续执行操作规程，有没有违章作业现象，协同所在区域的区队之间、各环节的关系，保护安全生产秩序。

6.辨认出损害职工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，值班人员必须立即实行停工、废人、确定隐患等应急处理措施，并及时向矿调度室汇报。

7.如实核对值班记录、交接班记录。

(四)考核及有关规定

1.由矿安委会办公室对值班人员展开考核，报矿长核定后继续执行。

2.值班人员不深入细致履行职责，擅离职守，无法顺利完成规定值班次数的，给与罚款行政处罚。

3.值班人员未与当值员工同进同出的，值班时间严重不足8小时的，按违背劳动纪律论处，并以其情节酌定，必要时给与适当的行政处分;导致事故的，按照法律法规及有关规定追究责任。

4.未填写值班记录、交接班记录的，给与罚款行政处罚。

(五)下井值班交接班制度

1.下井值班人员在本班完结后，必须严苛按照本制度履行职责交接班职责。

2.下井值班人员在井下选定地点当面展开交接班，不得电话交接班，工作面存有关键性安全隐患时，必须提早通告接班人领导至现场交接班，避免因交接班不明而引致工作失误或引致事故。

3.交班人员必须深入细致如实地了解当值值班区域各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有没有安全隐患，以及处理意见和其它注意事项，交代完后经双方在交接班记录簿上盖章后，方可上班。

4.交接班人员必须认真对待交接班工作，必须努力做到工作面情况交代不清不更替、安全防范措施不清不更替、工作精心安排不妥当不更替。努力做到“面对面手拉手，你不去我不跑”，将安全生产工作落到实处，切实做好交接班工作。

(六)下井值班档案管理制度

1.领导下井值班记录的内容包含：下井时间、地点、经过路线、辨认出的问题及处置情况、意见等。

2.领导下井值班记录必须由当值值班领导本人核对，不得他人全权核对，以保证记录的真实性。

3.领导下井值班记录与下井记录、档案应当一一对应。

4.领导下井值班记录档案由矿安监科负责管理搜集、留存，保存期不少于一年。

5.凡未按建议建档或档案资料看管疏于发生遗失、损坏的，必须追责有关人员责任。

(七)下井值班申报制度

1.下井值班人员应当在井口和调度室明显边线申报，根据实际情况推行动态管理。

2.申报内容：当天(班)申报值班领导的姓名、值班班次、区域。月底申报当月值班领导值班次数及班次。

3.公示栏填写内容必须保证真实性，不得发生徇私舞弊，弄虚作假现象。

4.领导下井值班申报拒绝接受职工监督，例如辨认出申报内容不实，需向矿安委会办公室投诉。煤矿五小电器的管理办法、制度煤矿五小电器的管理办法、制度

为了强化我矿对井下五小电器的管理，针对我矿点多，范围广，五小电器原产井下各个地方，数量多，布置不分散移动频密等实际情况，融合《设备较完整标准》建议，对五小电器管理，特制订统一规范、统一标准，建议各基层单位区队遵照执行：

一、对五小电器派发、入井规定:

1.所有入井五小电器必须存有安全检查检查合格证、入井许可证，否则罚款500元/台（件）。

2、非防爆电器设备擅自入井者，罚款500元/台（件），五小电器设备入井前，经机电动力部设备管理员环评合格后，至机电动力部办理入井三联单，并备案：“设备型号、出厂日期、出厂编号、厂址。采用地址、采用单位、环评情况、验收人、入井日期.”都必须精确，负责管理予以办理入井三联单。

3.五小电器设备入井前必须搬运列印不好的五小电器设备责任牌、安全检查检查合格证、入井许可证、较完整设备牌.吊挂在五小电器设备上。否则罚款100元/台（件）。

附于：对于五小电器设备上设备责任牌、安全检查检查合格证等各种牌子由机电动力部统一派发，各区队选定专人申领，专人看管。对损毁、遗失的，由各区队队自私，按无证展开罚款。

二：采用中五小电器设备管理制度：大坡煤矿安全管理规章制度编订(42种制度)大坡煤矿安全管理规章制度编订(42种制度)

二○一一年一月

目录

一、安全目标管理制度3

二、安全生产奖惩制度5

三、安全技术措施审核制度6

四、事故隐患排查环境治理制度8

五、安全检查制度9

六、安全办公会议制度10

七、进出井人员清点制度11

八、入井母颜氏制度12

九、工程质量检查环评制度13

十、各工种交接班制度15

十一、设备管理及修理制度17

十二、事故报告制度17

十三、事故分析处置制度18

十四、班前会议制度19

十五、井巷修理制度20

十六、矿井管理人员老爹作业制度21

十七、特种作业人员检查和检测制度21

十八、关键设施捍卫制度22

十九、安全资金投入保障制度22

二十、职工安全教育与培训制度23

二十一、安全设备、器材检查、修理管理制度24

二十二、寻抽水制度25

二十三、灭火材料领退制度25

二十四、灭火材料储存管理制度26

二十五、灭火器材检测制度27

二十六、灭火器材封存管理制度28

二十七、灭火器材运输管理制度29

二十八、灭火材料采用管理制度31

二十九、矿井瓦斯检查制度32

三十、矿井高码制度33

三十一、矿井氧气检查制度34

三十二、矿灯领退管理制度35

三十三、粉尘检测制度35

三十四、井下作业人员定员管理制度36

三十五、“敲打帮忙问顶”制度36

三十六、“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度37

三十七、安全操作规程管理制度37

三十八、领导、特员值守制度38

三十九、安全风险抵押金制度39

四十、安全质量标准化管理制度39

四十一、煤矿事故应急救援制度40

四十二、主要灾害防治管理制度40

一、大坡煤矿安全目标管理制度

安全目标管理就是通过目标的体系化，非政府职工向安全总目标进军的一种活动形式。在实行过程中，必须特别注意狠抓以下几个要点：

1、制订安全目标

制订安全目标必须根据党和国家的方针政策、上级下发的指标，融合环境因素及历史和现实，制订一个通过全体职工不懈努力可以同时实现的安全总目标。这个安全目标，必须具有：

(1)明确性。目标必须具体内容明晰，既有数量目标(例如工伤人数，千人身负重伤率为、百万吨死亡率等)，又存有形象目标(例如达至某某一流水平等)。为并使全体职工明晰不懈努力方向，目标数量不必过多，必须重点注重，彰显出本单位的特点。目标期限必须适度，不必过长或过短;

(2)可行性。目标的高度应当根据须要与可能将综合确认，既一流又合理，既能够引导职工的热情，又能够通过不懈努力而同时实现;

(3)系统性。必须充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，并使目标具备可分性又存有女团性;

(4)快速反应性。煤矿生产就是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受自然灾害的威胁。因此，在制订安全目标时，既要存有相对的稳定性，又必须存有一定的灵活性，以达至推动安全生产的目的。总目标制订后，必须逐级明确提出分后目标，这叫做目标的进行。通过目标的进行，明晰分割各部门及个人的职责范围。分后目标由下级明确提出后，必须经上级四海协同，综合均衡后确认。

2、创建管理体系

安全目标制订后，必须创建管理体系。管理体系，主要就是非政府体系和制度体系。

(1)非政府体系。运输区和各队成立安全目标管理领导小组，由区、队主要负责人任组长，有关人员为成员，班组成立安全检查员，从而构成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络;

(2)制度体系。为推动安全目标的同时实现，必须创建健全制度体系。在抓好规程落空的同时，必须健全以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，努力做到层层责任分野，事事落实到人，TNUMBERA51区队长，下至每位职工，人人肩负安全重任。

3、推行过程管理

在展开安全目标管理时，必须特别强调过程管理和阶段目标的顺利完成。上级对下级必须给以适当的、必要的权力，使他们“自我掌控”，自我充分发挥。同时，必须对下级的目标实行情况展开检查，给与吉北，展开各方面的协同。对于暂时无力解决的整体性问题，必须及时向上级汇报，谋求协助。

4、测评安全效果安全效果的测评，通常分成定期测评和最终测评两种形式。

定期测评就是内要一定的时间(一个月或一季度)，对照目标逐项检查测评。最终测评，通常就是半年或一年并作一次总的测评。测评可以由安全第一责任者策划，安全目标管理领导小组成员出席。测评的主要内容就是：目标继续执行情况，哪些目标不好，哪些目标高，不好在哪，高在哪，为什么不好，为什么高，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制订措施，非政府代莱循环。

二、大坡煤矿安全生产奖惩制度

为认真贯彻继续执行党的安全生产方针，秉持“安全第一、预防为主”不断提升安全生产管理水平，同时实现安全目标管理，达至安全生产的目的，特制订本矿的安全目标管理制度。

1、深入细致制订本矿规则和安全奋斗目标，基本建设作业规程，修改规章制度、拓展方案、矿井方法、安全措施，确保安全生产计划和各项指标的全面完成。

2、狠抓生产管理、安全管理、设备管理、技术进步工作，并使企业管理工作达至规范化、科学化、现代化。

3、每月非政府两次安全质量检查，事故隐患排查，对揭发的关键性安全隐患明确提出整改意见，并追踪严格执行自查全面落实。

4、认真贯彻继续执行《煤矿安全规程》，狠反华“三违”(违章统一指挥，违章作业，违背劳动纪律)查案分析“三违”现象及各类事故，按照“四不放过”的原则展开处置。

5、对“一通三严防”工作，顶板管理、瓦斯、煤尖、水火、机电、运输等事故隐患，展开分析研究，制定专项措施，展开环境治理。

6、安全生产工作，应当认真负责地继续执行，例如玩忽职守，需为其情节，按本矿《规章制度》行政处罚，对安全生产工作存有突出贡献，存有合理建议，应当展开奖励。

7、对在安全生产工作中，因“三违”导致的事故展开严肃处理。

三、大坡煤矿安全技术措施审核制度

冶炼工作面动工之前，必须有经核准的作业规程。其他工程动工之前必须有经核准的技术非政府措施，并及时非政府职工自学，安全员、瓦检员、班组长、工人都自学不好后，就可以展开施工。

1、“一通三严防”管理措施。

2、盾构工作面作业规程的基本建设内容：

①工程设计概况。

②地质说明书;

③盾构施工技术建议。

④盾构施工方法及工艺。

⑤循环作业图表，劳动非政府及经济指标。

⑥通风、瓦斯、煤尘及严防救火措施，并附有通风系统图、瓦斯环境治理措施、瓦斯监测加装、防尘管路布置。

⑦盾构施工服务系统，并附有供电、运料系统及建议、排水系统、通讯系统表明。

⑧避灾路线。

⑨安全技术非政府措施，质量管理、文明生产管理，顶板管理，放炮及掘进管理，一通三严防管理运输管理，临时停水、停风管理，局扇临时停在供电管理，机电设备修理，维修保养及严防安全检查管理。

3、回采工作面作业规程基本建设内容

①回采工作面概况：工作面边线关系，煤质及煤层成矿情况和储量，顶上底板岩性、地质、结构水文地质、瓦斯情况等。

②矿井方法及回采工艺。

③生产系统：运煤系统、运料系统、供电系统、通风、防尘、严防救火、瓦斯管理、瓦斯监测、避灾路线等。

④循环作业图表及劳动非政府管理。

⑤安全技术措施，落下煤、运煤、掘进，通风瓦斯、煤尘、严防救火、预防水、电器设备，特定掘进、防片帮忙、支柱防倒、防治冒顶、过断层;补采、过中间巷、大绞车的采用等。

⑥规章制度，交接班，工程质量环评，敲打帮忙问顶，巷道保护，上、下安全出口保护，机电设备修理，通风安全，粗大放炮。

⑦“一通三严防”管理措施。

4、石门揭煤管理安全措施。

5、安全施工方案，一经审核，就要坚决执行，例如突遇特定情况，须要修正的，结合实际情况展开调整。

6、密封欣华，冶炼工程实施方案，报经审核。

7、冶炼工程验收，报有关部门备案。

四、大坡煤矿事故隐患排查环境治理制度

为能及时发现矿井安全隐患，把隐患歼灭在原始社会状态，杜绝安全事故的出现，做好本矿安全管理，特制订本制度。

1、由矿领导每周非政府一次安全隐患排查环境治理会议，全面落实当月检查出来的安全隐患，由有关人员按限期化解，全面落实及自查情况，在安全排查会议上总结。

2、安全隐患排查会议由矿领导全面落实整改措施，时间及人员非政府和所需材料。

3、安全隐患必须秉持不安全，不生产的原则，对存有隐患的作业场所，必须制订切实可行的防范措施，并无措施不施工，由当值登机副组长、安全员严格把关监督。辨认出关键性安全隐患，必须现场监督自查，现场自查完后，必须及时向矿领导汇报自查情况。

4、对安全隐患处置不及时，无故延期(原则上当值的安全隐患，当值处置)按矿有关规定严肃处理责任人;未及时处理安全隐患而引致安全事故出现的，矿按规定加倍行政处罚，情节轻的将依法追究责任者的刑事责任。

5、无故不出席安全隐患排查会议的，矿按规定罚款处置;未出席会议并