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第页共页领导行为理论：交换型和变革型领导行为论文领导行为理论：交换型和变革型领导行为论文一、问题的提出领导理论是研究领导有效性的理论，是管理学理论研究的热点之一。影响领导有效性的因素以及如何进步领导的有效性是领导理论研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面，即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。由于领导特性理论无视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏对因与果的区分、无视了情境因素，导致它在解释领导行为方面的不成功。领导行为理论集中研究领导的工作作风采口行为对领导有效性的影响，主要研究成果包括：K．Lewin的三种领导方式理论、R．Likert的四种管理方式理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等等，这些理论主要是从对人的关』动和对消费的关心两个维度，以及上级的'控制和下属参与的角度对领导行为进展分类，这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上获得了有限的成功，主要的原因是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务构造、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素，领导权变理论弥补了这一缺陷，提出领导的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被别离出来，它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、途径目的理论和领导者参与模型。但由于理论者很难确定领导成员关系、任务构造等权变变量，领导权变理论相对于理论者显得过于复杂和困难，使它的应用具有一定的局限性。1978年，Burns在对政治型____进展定性分类研究的根底上，提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为，这一分类为领导行为的研究开拓了新的思路；1985年，Bass正式提出了交换型领导行为理论和变革型领导行为理论，它比以往理论采取更为实际的观点，是以一个“走在大街上的”普通人的目光对待领导行为，具有实际的应用价值，在理论中得到了广泛应用。二、根本假设、理论框架与主要特征1．交换型领导行为理论在一些有关领导行为的研究中，领导行为常被理解为一种交易或本钱一收益交换的过程。交换型领导行为理论的根本假设就是：领导一下属间的关系是以两者一系列的交换和隐含的契约为根底。该领导行为以奖赏的了大领导十属，当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就像一项交易。其主要特征为：〔1〕领导者通过明确角色和任务要求，指导和鼓励下属向着既定的目的活动，领导者向员工阐述绩效的标准，意味着领导者希望从员工那里得到什么，如满足了领导的要求，员工也将得到相应的回报；〔2〕以组织管理的权威性和合法性为根底，完全依赖组织的奖惩来影响员工的绩效；〔3〕强调工作标准、任务的分派以及任务导：向目的，倾向于重视任务的完成和员工的遵从。根据Burns理论，交换型领导行为建立在一个交换过程的根底上，主要包括权变与

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