风井10KV交接班制度范文10篇合集

专业文档，欢迎下载！ 风井10KV交接班制度范文10篇合集风井10KV交接班制度交接班制度

一、接班人员应提早至岗位搞好接班人的准备工作工作。若接班人员因故未至，交班人员应当坚守岗位，并立即报告有关领导，搞好精心安排。

二、交班前，交班人员将交班的事项核对在交接班本中，交班时应详尽了解：

（1）设备运转方式及其更改或异常情况。

（2）报表、记录、工具、仪表与否齐全完备。

（3）设备洁净、环境卫生情况。

（4）下一班应当特别注意的事项。

三、交班时尽量避免倒闸操作方式。

四、交接班过程中出现事故或异常情况，原则上应当由交班人员负责管理处置。接班人员应在交班值长的统一指挥下帮助工作，当事故处置或操作方式告一段落后，再展开交接班。

五、未经特定核准，交接班时间不招待出席自学人员。

六、接班人员通过全站（室）设备检查，证实并无问题，双方在记录本上盖章，接班人方可完结。小阳泉煤炭公司生产（贯通）副总经理瓦斯环境治理责任制小阳泉煤炭公司生产（贯通）副总经理瓦斯环境治理责任制

1、负责管理生产业务范围内的瓦斯环境治理工作，对分管业务范围内避免瓦斯环境治理事故负责管理。

2、认真贯彻“先抽后改采、监测监控，以风定产”的环境治理瓦斯方针。稳固践行“瓦斯为天”、“瓦斯超载就是事故”、“宁停三分不抢夺一秒”的理念。全面落实“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当”瓦斯环境治理十六字工作体系。

3、正确处理不好安全与生产的关系，瓦斯环境治理设施不健全不生产，规程、措施没核准不非政府生产。

4、努力做到不逊于通风能力生产。突遇通风系统无法满足用户生产精心安排时，主动以风定产，以风定面。

5、严格执行瓦斯环境治理有关规定，非政府创建生产系统全面落实瓦斯环境治理责任的有关制度、措施、管理台帐。

6、回采工作面通风、防尘、抽放、监控等系统未经环评或环评不合格和盾构工作面局部通风装备未经环评或环评不合格不非政府生产。

7、对合乎串联通风建议且存有专项安全技术措施的盾构工作面，强化安全生产非政府，保证在规定期限内构成单一制通风系统。

8、主要通风机存有计划暂停运转前，精心安排断裂步入井下巷道的水管等一切导电体，并精心安排在所有井口设置警戒。

9、严格执行任何地点排放量瓦斯期间其回去风流流经的路线都必须阻断电源、撤走人员、设置栅栏或警戒，暂停其它工作的规定。

10、严格管理、审查井下主要硐室、主要送风巷展开电焊、氧焊安全技术措施及作业规程。阻止在改采区内的任何地点展开电、氧焊等氨气作业。

11、负责管理精心安排临时停建的地方，严禁停风，否则精心安排队组必须在24小时内半封闭完。半封闭前必须设立栅栏或警戒。

12、出席每年一次的矿井反风军事演习和救灾演练。

13、回采工作面完结后（暂停大力推进），立即非政府撤走一切设备，对采空区砌筑永久性闭合墙，确保综采工作面在45天内顺利完成半封闭。对圣埃卢瓦后至闭合墙完结期间瓦斯监控系统故障汇报制度瓦斯监控系统故障汇报制度

为了确保监控通讯系统的安全可靠运转，努力做到全面性严防，预防为主，有效率掌控各类事故，保证矿井安全生产，特制订本汇报制度：

一、现场瓦检员、作业队组的老爹责任人当辨认出以下故障时，必须快速向监控调度室汇报，监控调度室应当及时通告中心监控东站值班室，队值守领导和值班人员必须立即根据事故的现象，对现场事故展开分析、推论、确认原因，精心安排监测工尽快展开处置。并搞好有关记录，同时向井总工程师汇报。

1、传感器显示屏并无表明、黑屏时;

2、瓦斯传感器表明值达至传感器断电范围或瓦斯传感器出现故障无法表明时，工作面及其巷道内的非本安电气设备没断电枪机或枪机不全然;

3、当瓦斯传感器表明值达至断电值或传感器出现故障而无法阻断机组电源时;

4、辨认出监测监控和通讯系统线路导致损坏、断线时;

5、瓦斯传感器表明不精确存有误差，但必须经过相同的三台测量仪器测量，确认传感器表明值误差在0.15%以上时;

6、监控通讯系统设施(包含监控分站、电源、各类传感器、接线盒等)存有损毁者;

二、监测监控系统的保护人员在展开加装、保护、回调等正常作业时，辨认出上述故障时，必须立即向监控室值班员汇报，同时必须根据现场的条件展开必要的保护处置。值守领导收到汇报后，应当根据情况快速精心安排人员和检修的材料、配件要到事故地点与现场人员一起尽快处置事故。同时还可向调度室主任汇报，精心安排瓦检员对该区域瓦斯强化检查，并搞好各种处置记录。

三、保护人员在展开加装、保护、回调等正常作业时，若辨认出监控通讯设施存有存有安全、技术、机电等方面事故隐患时，应当及时向监控室汇报，值守领导应当搞好详尽记录，在不能影响安全生产的情况下，可以要到检修时间精心安排处置。

四、监控中心东站值班人员辨认出监控系统的主机、服务器、光端机、交换机、工作站、电源等设备发生故障时，必须及时向队值守领导汇报。队值守领导汇报应当快速或精心安排检修人员赶往现场，根据故障情况，尽快展开处置并搞好各种记录。若影响至监控系统的正常运转，则必须立即向调度室和井总工程师汇报。

五、监控通讯系统若发生网络中断、数据断传等故障时，无论是谁先辨认出，都应当首先通告监控中心东站的值班人员，值班人员再向有关保护人员汇报。保护人员必须根据故障现象和实际情况，确认故障原因，如果就是属上一级网络的故障，就要矿监控中心展开联系处置，并向井调度室和值守领导汇报，同时搞好处置记录。值守领导汇报井总工程师

六、在故障处理过程中，若须要其它单位和部门提供更多积极支持和协调的，队值守领导必须向提供更多积极支持和协调的单位和部门领导通报事故情况以及提供更多积极支持和协调的原因和程度等。

七、当出现的故障存有一定的技术难度，须要联系厂家展开共同化解时，若影响至系统运转和安全生产，则队值守领导必须及时向井总工程师和调度室表明情况，同时向矿通风科值守领导汇报。

八、当故障情况较轻微、影响安全生产时间过长、或在处理过程中缺乏材料、配件无法及时顺利完成的，监控中心主任必须向调度室汇报、表明原因，并向井总工程师汇报，详尽阐述情况，并实行临时解决办法。

九、对发生的事故，必须深入细致分析、总结、搜寻原因、制订防范措施，避免相似事故再次发生。煤矿胶带机管理制度一、目的:

为强化胶带输送机的运转管理，确保运送设备加装合格，运转较好，增加设备故障，推动安全生产，融合我矿生产实际，特制订本加装和采用管理制度。

二、通常规定：

第一条冶炼工作面胶带输送机加装前由调度室会同，非政府机电科、生产科、登机科和加装单位的工程技术人员，针对所加装输送机的规格型号，对加装巷道的基本情况展开全面检查，确认出来巷道的翻修、阳入平方案，环评合格后方可以加装；并确认机头、机尾加装边线，并标定出来输送机的中心线。

第二条加装单位依据机电科出示供电系统设计方案，申领服务设施的控制器、电缆及辅助设备；

第三条加装单位依据实际工程情况基本建设加装施工安全技术措施并按程序展开审核。并按照安全技术措施中的有关规定非政府人员自学，在施工中认真贯彻继续执行。

措施中应当包含的内容：

1、加装的地点、设备型号和长度、服务对象；

2、机头、机尾加装边线、加装中心线；

3、机头、机尾紧固方式与其它运输设备的内模关系；

4、供电、掌控及保护装置；

5、辅助运输系统；

6、加装工艺和加装标准；

7、安全技术措施；

8、调试；

9、巷道照明设备、风水管路、给排水管路、消防喷水、喷雾降尘、档煤板、行人过桥等其它辅助设施的加装。

第四条加装单位在施工前，应当深入细致熟识加装环境、所加装设备的性能特点，同时准备好所需以的运输绞车、材料、配件、辅助设备和工具。

三：加装建议：

第五条胶带输送机加装应当满足用户以下技术标准建议：

1、电器控制器选型符合实际须要，各种保护装置齐全，动作灵敏可信；各种维护T5800定值合乎设计建议；电气控制器和小型电器分别按建议上板、开卖，放置边线并无淋水，存有足够多行人和检修空间，电缆装设整齐、规范。通讯信号系统健全，布置合理，声光兼具、准确可信。

2、胶带输送机铺设必须满足用户以下条件：行人两端输送机机架外沿至巷帮忙或棚腿间距存有不大于700mm的行人空间，另一侧存有不少于300mm的检修空间，否则制订专项措施。加装中心线合乎设计建议，与设计中心线左右偏差不大于50mm。

3、胶带机机头驱动部位巷道底板必须平坦、稳固，驱动装置布置在巷道行人两端，易于加装检修；驱动装置与巷道之间间距大于500mm。

加装时根据巷道实际情况或胶带机服务时限使用混凝土硬化地面或使用不少于9块长度不大于2000mm，阔不大于200mm，厚度不大于75mm的方木搞垫木将机头驱动装置段底板展开平坦；所使用方木铺设应当平行于传动滚筒轴向中心线，阳入平、打听正、枕头虚，相互连接沦为一体。

4、机头驱动装置必须存有得当、可信的紧固措施确保机头不顺著大幅下滑；通常使用地锚粘住。地锚设置：使用数量不少于六根Φ20×2200mm高强锚杆或直径不大于30mm长度不大于1.5m的专用地锚，横向或略弯曲打进底板，用Φ15.5钢丝绳粘住驱动装置架，保证机头驱动部座地巩固、水平，机身弯曲巩固。地锚粘住方向：上运胶带机朝运输方向4个，朝机尾方向2个；下运胶带机地锚设置情况与上运恰好相反

5、依据必须加装胶带机与下一部运输设备的内模关系，确认胶带机头的加装边线：

顺序内模：两条输送机运输方向一致，中心线重合或两者之间夹角不大于10°时，以两者内模长度不大于1000mm确认机头加装边线。

斜交内模：通常情况：胶带机装载滚筒轴向中心线距所内模运输设备的运输方向中心线水平距离为600±100mm(以装载滚筒轴向中心线与被内模胶带机纵梁重合为宜)；内模高度：装载滚筒下沿距所内模设备中间架水平面600±100mm；两条胶带机水平斜交或弯曲内模时以装载滚筒宽度中点为测量基准；特定情况：两条胶带机无法轻易内模即为存有一定高差时，必须依现场实际情况确认装载滚筒边线，确保装载滚筒前端轴向中心线至下部胶带机运输带面横向中心的角度不大于35°为宜，以保证煤流能够通畅转工程设计及安全技术作业规程措施编导管理制度（寨崖底煤业）按照矿文件建议机运专业负责管理井上下机电、运输、排洪、供电及机运系统改建等工程设计;提供更多矿井、盾构工作面运输、供电、排洪设计，机电工程设计服务设施;排序总负荷量，并指导监督实行;由施工单位对绞车、轨道、安全设施等机运设备、设施展开设计，机电运输科审核，审核后由施工单位非政府加装。为二要提升机电运输专业设计及安全技术作业规程(措施)的基本建设水平整体提高，有效率确保施工矿井机电运输安全和施工质量，融合机电运输科工作实际，制订本制度。

一、职责界定

1、机电运输科主任工程师在机电副总工程师的领导下负责管理非政府机运系统工程设计及作业规程(措施)的基本建设、审核及上报工作，帮助机电副总工程师狠抓机电运输技术管理工作。

2、分管大型设备工程师负责管理主通风系统、主提高系统、排水系统、压风打火系统以及大型固定设备的设计、加装、施工作业规程的基本建设及审查工作。帮助运转队组、机电修理厂技术员基本建设、修正、补足主通风系统、主提高系统、排水系统、压风打火系统以及大型固定设备安全质量的各项管理制度、操作规程、设备性能特征，并实时更新，以保证管理制度、操作规程的实用性、可操作性。

3、分管电气工程师负责管理全系列矿井上下供电系统的设计、加装、整定排序、施工作业规程的基本建设及审查工作;排序矿井总负荷量，并指导监督实行;负责管理基本建设电气设备预防性试验计划、安全技术措施;负责管理基本建设月度、年度矿井停工检修计划及重点工程安全技术措施;帮助供电队组技术员基本建设、修改、补足、健全机电电气设备安全质量的各项管理制度、操作规程、设备性能特征，并实时更新，以保证管理制度、操作规程的实用性、可操作性。

4、分管运输工程师负责管理全矿运输系统的设计、加装、作业规程等基本建设及审查工作;帮助运输队组、皮带队组技术员基本建设、补足、修改、健全运输系统安全质量的各项管理制度、操作规程、施工措施、设备性能特征，并实时更新，以保证管理制度、操作规程的实用性、可操作性。

5、矿井各队组、皮带、运转、供电、运搬、机电修理厂主管技术员在机电运输科主任工程师的领导下，具体内容负责管理本队胸八色划归范围内的工程项目施工作业规程(措施)、工种岗位管理制度、操作规程、岗位责任制等编制工作，负责管理向分管工程师及时提供更多有关资料，帮助分管工程师展开设计和审查等。

二、设计及作业规程(措施)建议

(一)设计建议

1、矿井主要机电运输系统的改建和更改的设计，采用的矿用产品选型必须合乎国家有关技术政策，遵从一流适用于、高效率节能环保的原则。

2、设计工作必须严格执行《煤矿安全规程》、《矿用设计规范》、国家安全生产法律法规和上级及集团公司有关规定。

3、设计工作必须与现场实际吻合，施工中例如现场条件发生变化，原设计无法满足用户现场施工须要时，必须针对现场实际，及时展开设计变更，以确保现场正常施工。

4、设计选型后必须由分管领导非政府有关部门展开设计审查通过后，按照有关规定报上级主管部门批准后非政府实行。

(二)安全技术作业规程(措施)的基本建设建议

1、安全技术措施均由施工单位基本建设，牵涉至全矿井范围的由机电运输科分管工程师基本建设。安全技术措施基本建设必须努力做到内容齐全、语言通俗易懂、精确规范、思路清晰、不易认知，具备较强的针对性和可操作性;必须努力做到章节标准化、各类图表格式化。措施基本建设前，基本建设人必须深入细致现场介绍掌握情况，措施基本建设必须符合实际，具备指导现场安全施工和规范安全操作方式的实际意义。

2、机电运输作业措施的基本建设必须努力做到图面准确、标示齐全、比例恰当、文字煤矿安全生产“双基”建设标准及考核暂行办法煤矿安全生产“双基”建设标准及考核暂行办法

第一条为认真落实科学发展观，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，构筑安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，二要努力做到管理精细化、制度系统化、质量标准化，不断提升矿井防灾、抗灾、抵挡风险能力，避免各类事故出现，根据《河南省煤层气开发利用有限公司煤矿安全生产“双基”建设标准及考核暂行办法》，融合我公司的实际情况，特制订本办法。

第二条分公司设立“双基”建设考核领导小组。

组短：李国庆

副组长：尹百灵张进宝祁振松张土中封丙申郑根生

张彦超

领导小组内设办公室，办公室设于分公司安全检查部，张土中担任办公室主任，鄢元友出任副主任，办公室成员由分公司各部室人员共同组成，具体内容负责管理“双基”建设和考核的非政府和实行。

第三条“双基”建设推行分级考核，上级考核下级。分公司副总经理以上领导、安全检查部及部长由省公司考核，除安全检查部以外的其他部室及人员由分公司考核领导小组考核，具体内容考核工作由“双基”建设考核领导小组办公室(登机部)非政府实行。

第四条考核范围：1.分公司考核范围：分公司除安全检查部以外的其他部室、部室负责人及成员;安全检查部其他成员;煤矿及副矿长以上领导;矿井安全检查科、科长。2.矿井考核范围：副总工程师、矿井所属除安全检查科以外的科室及成员、安全检查科其他成员、各区(队)长及副区(队)短以上人员。3.区(队)考核范围：所属班组及班组级管理人员。4.班组考核范围：班组所属各岗位人员。

第五条：“双基”建设考核分后月度和年度考核两部分。月度考核与分公司考核范围内人员的安全奖及单位安全质量结构工资轻易挂勾，结构工资挂勾比例为工资基数的30%。年度考核结果与年终安全奖挂勾，并做为评先和考核煤矿企业领导班子年薪的主要依据之一。

第六条“双基”建设考核推行百分制，考核按照循序渐进的原则，推行基准分后制度，奖优罚劣。按月考核，逐月落空。

2011年考核分成两个部分。一就是对分公司各部室的考核，以各部室平均值分成基准分后。二是对各煤业公司考核，以各煤业公司考核的平均值分成基准分后。2012年起至预设基准分成90分后。分公司各部室每低于基准分后1分后，奖励生产部室负责人1200元，部室其余人员人均奖励800元，由战线领导和部室负责人按内部考核结果，根据每个人工作成绩可以展开再分配;每高于基准分后1分后，按上述奖励标准对等罚款;非生产部室按照生产部室奖罚标准的80%继续执行(地面隐患自查期间暂不继续执行)，不另考核安全结构工资。各煤业公司每低于基准分后1分后，减少安全结构工资指标2%，煤矿企业班子成员副职奖励1600元∕人，副职奖励1200元/人。每高于基准分后1分后，扣除当月安全结构工资指标2%，煤矿企业班子成员对等罚款。

第七条“双基”建设月度考核时间和执行程序：每月8号前由“双基”建设考核领导小组办公室非政府有关人员对分公司各部室、煤矿企业上月“双基”建设情况展开考核，考核结果经“双基”建设考核领导小组办公室汇总后报分公司考核领导小组审查，审查后由人力资源部、资产财务部等有关部门具体内容继续执行。

为引导安全管理技术创新，月度考核具有以下情况之一的直和1-2分后：

1、推广应用新技术、新装备，经分公司有关部门论证，安全效果显著者，提0.5分后;

2、存有安全管理技术创新项目，并由分公司非政府举行现场发推先会的提1分后;

3、以上技术创新项目经省公司论证、推先的，按省公司规定提1-2分后。

第八条“双基”建设年度考核时间和执行程序：年度考核时间为次年元月10号前，同上年12月份“双基”建设月度考核一同展开。年度考核分数按1-12月份平均分排序。对全年歼灭丧生和一级非伤亡事故的煤业公司，在平均分的基础上提5分后。

第九条“双基”建设考核结果做为安全风险抵押金落空的关键条件。

第十条煤矿企业副职的考核结果由两部分共同组成。分公司对其考核结果权重为80%，煤矿企业副职对其考核结果权重为20%。煤矿企业副职对副职的考核标准由副职制订。

第十一条人力资源部、资产财务部应当创建与此相匹配的工资审核、派发制度，逐级审核，逐级派发。

第十二条各煤矿企业必须根据本办法，融合本单位实际，制订安全生产“双基”建设考核办法并深入细致实行。同时，呈报分公司登机部备案。

第十三条本标准及评分办法自2011年10月1日起至继续执行。

第十四条本标准及考核办法的解释权属于分公司“双基”建设考核领导小组。神宁集团白芨沟煤矿盾构队生产副队长安全生产责任制生产副队长就是队长在生产管理方面的助手，在队长的领导下，负责管理本队的生产管理工作。

第一条负责管理检查“三小规程”，安全生产责任制及其本队和上级有关规定、命令和同意。

第二条队上的、年、月计划下发后，负责管理制订任务计划，明确提出非政府措施，确保任务顺利完成。

第三条负责管理本队工作面得质量标准化和文明生产工作，出席上级非政府的安全检查。

第四条负责管理本队冶炼方面的安全工作，抓好工艺过程，严苛按《操作规程》，非正规循环作业，保证生产质量。

第五条负责管理工种展开劳动竞赛和技术练兵等工作，引导员工在冶炼方面明确提出合理化建议。

第六条出席队务会议，研究化解本队存有的各种问题，及时向队长汇报工作，主动明确提出改良工作建议。

第七条根据生产须要，负责管理举行生产班组出席的全队分析生产过程中存有的主要问题，总结经验教训，并向队长汇报。

第八条经常深入细致井下老爹作业，统一指挥生产班组生产，对在生产中存有的违章作业，违章统一指挥或不顺从领导者有权暂停工作，导致影响生产或安全的可以根据情况对责任者展开行政处罚并汇报给队长。

第九条出席生产班班前会议，并根据掌控的生产情况，合理非政府化解生产上的关键问题。

第十条凡重大事故，必须亲临现场非政府救治和处置，并搞好事故后的生产精心安排等工作。

第十一条帮助队长精心安排生产计划，严格执行生产班的各项经济指标顺利完成。煤矿安全技术培训管理制度煤矿安全技术培训管理制度

1、安全技术培训的任务就是：全面贯彻执行党的安全生产方针和国务院施行的《矿山安全法》、《煤炭法》及国家煤矿安全监察局施行的《煤炭安全规程》，存有计划地对井下作业人员及崭新工人展开安全技术培训，建设一支合格的员工队伍。

2、安全培训中心的培训目标就是：通过安全技术业务培训，并使学员掌控本工种其经技术理论和王奶贵的实际操作技能，提升安全技术水平和素质。根据安全生产特点，举行各特定工种的人员安全培训班，确保安全生产。

3、安全技术培训必须贯彻落实理论与实际结合的方针，根据矿对安全生产的建议，积极主动非政府实行安全技术培训，并建立健全各种规章制度，不断提升教学质量。

4、安全技术培训工作，必须按建议搭载专、全职教学人员，并努力做到计划、大纲、教材、场地、教学设备和教学经费的全面落实。

5、安全技术培训的工作计划、培训计划、经费计划、非政府教师积极开展教研活动、撰写补充教材、总结办学和教学先进经验等，都必须递交中心领导及业务部门审查核准。

6、专、兼职教师必须具有现场工作经验，存有初级及其以上的技术职称，能秉持四项基本原则，认真学习马列主义、毛泽东思想，继续执行党的教育方针政策和同意：忠心大绞车司机岗位职责及操作方式标准大绞车司机岗位职责及操作方式标准

一、上岗标准

1、岗位职责

岗位职能范围：提高绞车的操作方式采用和正常运转保护;

工种内容(工种定义)：专门从事1.2米以下绞车运转操作方式和正常保护的工种。

2、岗位有关生产技术规程

《煤矿安全规程》的有关部分;

《煤矿机电设备检修质量标准》的有关部分;

《煤矿矿井机电设备较完整标准》的有关部分;

本岗设备操作规程。

3、技术基础知识

介绍提升机的最小速度，一次拉车或装载量与绞车功率的关系;

介绍制动闸的恰当采用科学知识及二级刹车的意义;

介绍提升机、减速机、主轴、滚筒、刹车装置、路表的结构和性能;

介绍提升机系统的布局，上、下装载点或车场的结构特点;

介绍提升机信号工、把钩工的工作方法;

介绍一次提高的最小允许量和容许偏差;

介绍机械、电气部分的温升限度和油脂量及温升限度;

介绍提高用钢丝绳除役的标准;

介绍本岗采用钢丝绳的结构、强度、破断荷重和采用中注意事项;

介绍本岗设备常用润滑油脂的牌号、性能和采用方法。

4、安全防水科学知识

津津乐道在紧急状态下稳定停放的关键意义;

掌控提升机的刹车装置及有关过流、过速保护装置的结构、工作性能和正常采用的科学知识。

5、检修开闭能力

可以调整刹车系统的制动闸瓦的间隙;

能够协调检修人员调整轴瓦间隙和注油或换油;

可以处置机械和电气部分的通常故障。

二、操作规程

(一)通常规定

1、大绞车司机(指各种内齿轮绞车及滚筒直径大于1.2M的运输绞车)司机，必须经过技术培训，考试合格，方可上岗。

2、必须介绍本设备的结构、性能、原理，主要技术参数，除雪能力及较完整标准等，并可以一般性检查，修理、杀菌维修保养及故障处置。

3、必须介绍该绞车巷道的基本情况，例如长度、坡度、变小坡地段、中间水平车场(打翻车场)、掘进方式、轨道状况、安全设施布局、信号联系方法、除雪长度及规定车数等。

4、大绞车硐室(或加装地点)红腺存有司机岗位责任制和小绞车管理牌板(标明：绞车型号、功率、装配绳径、除雪长度、牵引车数及最小载荷，斜巷长度及坡度等)。

5、必须继续执行“行人不行车、行车没用人”的规定。

6、必须穿好工作服，裹起来袖口，精力分散，慎重操作方式，严禁擅自黄继妍，不搞与本岗位毫无关系的事情，行车时不许与他人攀谈。

(二)准备工作工作

1、检查大绞车加装地点(硐室)，顶上帮忙掘进必须安全可靠，易于操作方式和继续观望，并无杂乱异物。

2、检查大绞车的加装紧固，应当稳定稳固，稳压支柱，底座垫木并无收紧，装配地锚或混凝土基础的小绞车必须检查地锚基础螺栓有没有收紧，变位，目视查阅滚筒中线与否与斜巷轨道中线(提高中线)一致，加装在巷道一帮的绞车，其最注重部件应当距离轨道外侧不大于400毫米。

3、检查大绞车制动闸和工作闸(距合闸)。闸带必须完备并无脱落，磨损余厚严禁大于4毫米，铜或铝铆钉严禁搓闸轮，闸轮磨损严禁大于2毫米，表面光洁光滑，并无显著沟痕，并无油泥，各部螺检，订货、轴、拉杆，螺栓及背帽，限位螺栓等完备齐全、并无伸展、变形。施闸后，闸把边线在水平线以上30。—40。即为应当闸死去，闸把边线不得高于水平线。

4、检查钢丝弱，建议并无弯曲，硬伤，并无伸长，并无轻微破损，断丝不超载，在滚筒上的紧固端的必须稳固，不许剥股穿强，在滚筒上的排序应当整齐，并无轻微咬伤绳、爬强现象拖绳子短严禁少于绞车规定容许容绳量，绳径符合要求。松绳至终点，滚筒上余强严禁多于3圈。保险弱直径与主要直径应当相同，并联结稳固。强端边直奔装置应当合乎《煤矿安全规程》规定，存有可信的护绳板。

5、检查大绞车掌控控制器，压低按钮、电机、电铃新埃善处自爆现象。信号必须声光兼具，声音准确，精确可信。

6、先行空车，可以抬起距合闸，压入制动闸，启动绞车抖动，绝无异常响场和震动，并无打翻油现象。

7、通过以上检查，辨认出问题必须向上级汇报，处置不好后方可以驾车。

(三)再生制动

1、听见准确，精确的信号后，首先贝阿尔恩县上红灯，向行人示警。闸很紧制动闸，抬起距合闸，按信号指令方向再生制动绞车抖动。

2、缓缓压入距合闸，同时缓缓抬起制动闸把，并使滚筒快转回，稳定再生制动快速，最后压入距合闸，抬起制动闸，达至正常运转速度。

3、必须在护绳板后操作方式，不得在绞车侧面或滚筒前面(出来绳两端)操作方式，不得一手驾车，一手处置爬绳。

4、划拨矿车时，应与把勾工协调不好，谁手推车谁摆绳，不许领有余绳，以免车过变坡点，忽然快速而突爆钢丝绳。

5、弛止两个闸把同时压入，以免损坏电机。

6、例如再生制动困难时，应当查明原因，不许私自再生制动。

(四)运转

1、大绞车运转当中，应当集中精力，特别注意观测，手不距闸把，例如接到清信号，应立即停放查明原因。

2、特别注意大绞车各部运转情况，例如辨认出以下情况时，必须立即停放，采取措施，待处理不好后再运行：

(1)存有异常响声、异味、异状;

(2)钢丝绳存有异常跳动，功率减小，或忽然松驰;

(3)稳压支柱存有收紧现象;

(4)存有轻微咬伤绳，爬绳现象;

(5)电机单相运转或着火;

(6)忽然断电或存有其它险情时。

3、司机应当根据提放煤、矸设备、材料等载荷的相同根据斜巷的变化曲折，酌情掌控车速。不得不磁铁点亮车。

(五)停放

1、吻合停放边线，应先慢慢闸很紧制动闸，同时逐渐抬起距合闸，并使绞车失速转回。听见停放信号后，闸很紧制动闸，抬起距合闸，停放、停水。

2、上加矿车，车过变坡点后，司机应当停放精确，不得过卷或停放不妥当。

3、正常停放后，应拉灭警告红灯，司机须要黄继妍时，必须阻断电源。

(六)其它规定

1、不得超员、超挂、拖钩、扒车。

2、矿车掉下来道，严禁用小绞车软扎登位。

3、例如在斜巷中施工，或运头支架，极长，多功能物件，应当制订专项措施继续执行。煤矿销售科精煤装车管理员岗位职责煤矿销售科精煤装车管理员岗位职责

1、在严格遵守煤场管理员岗位总责的前提下，顺从值班班长的工作精心安排。

2、负责管理公路精煤装车点的装车、验票工作。

3、负责管理精煤装车点的车辆秩序工作，严格要求运煤车辆按照规定线路排队装车。

4、负责管理装车现场车辆及人员的安全管理工作。

5、根据现场炼焦煤情况，负责管理与东门岗协同进矿装车。

6、负责管理装车点现场卫生及出厂车后的散煤清扫工作。

7、顺利完成领导精心安排的临时性工作。调度值守管理规定调度值守管理规定为进一步勤政值守纪律，强化值守管理，创建快速反应、统一指挥功勋卓著的调度机制，充分发挥生产经营调度的协同职能，更好地服务于公司生产、建设及经营管理，制订本规定：一、调度值守管理1.参予调度值班人员范围：（1）公司机关部室在校副部级以上管理人员（安监处只参予本处值守）；（2）技术部、机电部、调度室、综机办在校技术人员；2.值班人员当值时以值守为当日工作第一要务，全面负责管理公司当日安全、生产、经营的调度统一指挥与协同。3.调度值守时间为当日8：00—次日8：00，并推行考勤盖章制度，调度室每天晚、晚两次斥责。各组值守短或副值守短负责管理招集本组值班人员出席当日值守、出席次日晚可以交班。4.值班人员由值守短负责管理，值守短出外期间由副值守短策划，并搞好工作更替，有事出外必须经本日值守短核准，不经核准私自出外的，给与罚款200元/次，并写下书面检查。5.值班人员必须深入细致现场，全面掌控全系列矿井的安全生产动态，对调度员汇报或辨认出的问题，必须限期自查并展开追踪检查，及时消解安全隐患和及时化解生产中存有的问题。6.值班人员值守期间不得饮酒。7.存有值守任务的人员，例如并无特定情况，值勤时间应当自动躲避值守日，自行值勤的，精心安排同等资格的人员右后卫值守。值守长不在家期间，也应当打听同等资格的人员右后卫值守。8.值守期间必须24小时开机，辨认出有关机现象的，计入其当月手机津贴。9.值守短精心安排本组人员分后两个班次：白班和夜班展开值守，白天在调度室值守的晚上下井深入细致现场，晚上值守的白天下井检查安全生产工作，无法下井人员负责管理地面值守检查，两组检查情况汇总后，第二天在早调度会上通报。10.值班人员必须深入细致核对交接班记录。本班遗留问题必须向接班人交代确切。11.值守领导值守期间地面夜密奖励30元／次，井下夜密奖励50／次。12.董事长、总经理无此矿期间，调度室负责管理在交班前电话和信息汇报当日安全生产情况。二、安监处值守制度1.出席值班人员：安监处短、主任工程师、各专业安全监察管理人员、技术人员。2.由安监处短定出值守顺序，秉持24小时有人值守，未经安监处短同意不