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文档简介

公司开发工作管理制度为了规范公司开发工作流程，提高团队效率，制定以下开发工作管理制度。一、任务分配1.任务来源开发任务由项目经理、产品经理或其他相关部门提出。2.任务分派任务由项目经理根据团队成员能力和任务紧急程度进行分配；确定任务分派后，项目经理要对任务进行详细说明，并制定任务计划。3.任务过程监控项目经理对任务执行情况进行监控；每个团队成员都应按照任务计划进行实施，并及时反馈进度情况和遇到的问题。4.任务验收完成任务的团队成员应提交任务验收申请，由项目经理进行审核；项目经理应在任务验收通过后及时进行记录。二、代码管理1.代码库管理公司代码库由项目经理进行统一管理；团队成员每天至少进行一次代码提交，保证代码的流转。2.代码规范遵循项目代码规范；遵循变量命名规范和注释规范；代码提交前需要进行代码格式审查。3.提交代码确认代码更新后，在完成本地代码提交和推送到远程代码库之后，将代码在早晨开会时提交到主干版本库中；所有代码合并都需要有一个明确的目的，并且执行合并的负责人必须了解具体操作过程和可能出现的冲突。4.记录版本变更每一次版本变更都应该有明确的记录；版本记录要包括：时间戳变化原因变化的具体内容版本号（注意：版本号变更应符合语义化版本号规范）三、测试管理1.测试环境独立的测试环境，用于单元测试、集成测试和验收测试；测试环境应该符合实际生产环境的要求。2.测试任务分配由项目经理分配测试任务，确定测试范围；项目经理为测试任务制定详细的测试计划；团队成员应按照测试计划进行测试，并及时反馈测试结果。3.测试报告测试完成后，团队成员应汇总测试结果，并提交测试报告；项目经理评估测试报告，并提出问题和建议。4.缺陷管理团队成员应及时发现、记录软件缺陷；缺陷管理应包括：缺陷描述严重程度影响范围处理方法四、工作纪律1.工作时间团队成员应按照公司制定的工作时间进行工作；团队成员应提前请假或申请加班。2.工作报告团队成员应按照公司制定的工作报告格式编写工作报告；工作报告应该记录工作完成情况、遇到的问题、解决方案、下一步计划等信息。3.共享知识团队成员应鼓励共享知识；团队成员可以通过团队分享、技术博客等形式进行共享。五、附则本制度执行期限从制定之日起生效，经过团队成员和公司领

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