2023年电器管理工作7篇

2023年电器管理工作7篇

书目

第1篇电器平安管理限制工作程序

第2篇电器公司管理评审限制工作程序

第3篇五金电器厂仓储管理工作程序

第4篇电器公司管理策划限制工作程序

第5篇便携式电器管理限制工作程序

第6篇渠道管理工作职责内容(电器制造公司)

第7篇设备管理工作职责内容(电器制造公司)

电器平安管理限制工作程序

1目的

为了加强公司相关工作场所的现场电器平安管理,加强电气运用过程的限制,规定用电平安的基本原则;用电平安的基本要求以及电气装置的检查和维护平安要求;预防触电事故的发生,保证电气设备的平安运行,为人身和财产供应平安保障,特制定本程序。

2适用范围

本程序适用于办公区、施工场所、各机房及分前端机房的全部电气设备、设施在运用过程中的管理限制。

3职责

3.1各部门及分公司需严格执行电气平安限制。必需运用经过批准的、符合规定要求的电气或临时电气设施。

3.2相关方的电器平安管理执行书目和行业相应平安要求及本公司要求,公司各责任部门监督检查。

4工作程序

4.1电气设备、元件、材料等应购置、运用国家许可生产的厂家合格的产品。

4.2电工需持有有关部门颁发的电工作业操作许可证,才能担当电气作业和电气作业监护人工作。电气作业人员必需严格执行《电力生产平安工作规定》、国家电网公司《电力平安工作规程》等规定标准规范、企业平安管理制度以及所在部门及分公司的相关规定。

4.3我国规定平安电压额定值的等级为42、36、24、12、6伏。当电气设备采纳的电压超过平安电压时,必需按规定实行防止干脆接触带电体的爱护措施。

4.4施工现场临时用电应执行住建部行业标准《施工现场临时用电平安技术规范》。临时用电设施、设备运用前要由相关部门进行必要的检查。项目平安员对施工现场的临时用电设施、设备要留意常常性的检查、维护、管理,发觉问题刚好通知各部门及分公司负责人整改,并做好记录。在施工现场的用电设备、大型机组旁边要有明显的标识,而且要有必要的消防设备。

4.4.1施工作业前要仔细检查工具。测量仪表和绝缘用具等应完好、灵敏、平安牢靠;检查登高作业工具,梯子及高处作业个体防护用品等必需完好,平安牢靠;熟识作业环境、作业工艺技术要求和作业中应实行的平安防护措施;按规定穿戴好劳动防护用品。

4.4.2施工作业中要依据作业内容和特点仔细执行工作许可制度,工作监护制度、工作间断、转移、终结制度等有关平安作业标准。

a)运行中的电气设备未阅历电一律视为有电,一般状况下不允许带电作业。遇有特别状况不能停电时,应经领导同意,需有资质电工实行严格有效的平安技术措施进行作业。

b)停电必需把各方面的电源平安断开(任何运行中的设备,应视为带电),必需拉开刀闸,使各相至少有一个明显的断开点。与停电线路有关的变压器和电压互感器,必需从高压两侧断开,防止向停电检修线路返送电。

c)验电应按电压等级合理地运用验电器,验电前应在有电设备上先进行试验,确保验电器良好。

d)低压架空带电作业,应设专人看护。运用有绝缘柄的工具,站在干燥的绝缘物上操作,并戴手套和平安帽。凹凸压同杆架设,应先检查与高压线的距离,实行防止误碰或过于接近带电高压设备的措施。在低压带电导线未实行绝缘措施或绝缘严峻损坏时,工作人员不得穿越,在带电的低压配电装置上工作时,应实行防止相间短路和单相接地的隔离措施。

e)进入高处作业现场不得少于二人,必需带好平安帽,登高作业必需系好平安带;运用梯子登高作业,梯子与地面夹角以60°为宜;登高作业工具、器材必需放置稳妥,各种工具及所需物件,严禁抛掷,以防坠落伤人。上杆前应先分清相、零线,选好工作位置。断开导线应先断开相线,后断零线,搭接导线时依次相反,人体不得同时接触二根线头。遇有六级以上大风,禁止登高作业。

f)挖坑开沟前要查清地下电缆及各种动能管系设施,防止损伤,挖坑开沟要防塌方,当天未完工的坑洞要加遮盖或用红灯围线拉出危急区域,做出警示标记,防止车辆、行人坠入,作业结束后应刚好将坑沟平整。松软土质应有防止塌陷的措施。

g)立杆或倒杆时,应划出危急区域,专人监护,统一指挥。运用吊车立、拆电杆时,应与吊车司机和起重工亲密协作,钢丝绳要捆绑适当,人要站在平安位置。

h)施工作业后,施工负责人,应查明并确认全部工作人员从杆上、导线上撒下,检查并确认全部工具和材料从杆上导线撒下来,具备送电条件后,拆除接地线,并查明接地线数量。最终向作业人员宣布不准再登高作业,方可送电。取下各种“警示牌”收好工具材料,清理收好工具材料整理整顿好作业现场。具体检查,确认平安牢靠。

4.5各部门在办公区及施工场所均应运用经过批准的、符合规定要求的电气或临时电气设施,严格遵守以下几点要求:

a)用电设备必需按要求配备漏电、过欠电压及不间断电源等牢靠的爱护装置,装有符合平安要求的可熔保险器或自动开关。

b)配电箱、开关板按低压电力技术规范进行限制。临时用电应有平安用电技术措施和电器防火措施。

c)按规定运用并留意用电标记;发觉电器有故障时,应刚好关闭电源,不得随意拆卸。

d)办公场所严禁运用大功率用电器。办公室线路不得私自随意更改、移位、拆装和乱接。

e)当用电现场发生临时用电重大事故时,应按相关规定执行。并通知有关部门尽快到达现场,并实行有效措施,爱护好现场。

4.6在各个机房及分前端机房,要严格执行《电子仪器和设备防静电要求》的相关规定,做到以下几点:

a)在机房内需采纳抗静电活动地板。

b)进入静电工作区的人员必需穿防静电工作服和防静电工作鞋,干脆接触静电敏感器件的人员必需带防静电腕带。穿一般鞋的人员应运用导电鞋束、防静电鞋套或脚跟带。

c)静电平安工作台上不允许堆放塑料盒、橡皮、纸板、玻璃等易产生静电的杂物、图纸资料应放入防静电文件袋内。

d)生产场所的元件盛料袋、周转箱、等应具备静电防护作用,不允许运用金属和一般容器,全部容器都必需接地。

e)生产场所运用的组装夹具、检测夹具、焊接工具、各种仪器等,都应设良好的接地线。

5工作流程

(见下页)

6相关文件

《电力生产平安工作规定》

《电力平安工作规程》

《施工现场临时用电平安技术规范》

《电子仪器和设备静电要求》

7记录

序号

修订时间

修订说明

版次

批准人

备注

1

2

3

4

便携式电器管理限制工作程序

1目的

为严格便携式设备的管理,确保精确平安运用,制定并实施本程序。

2适用范围

设备管理部、修理部、储运部、生产技术部。

3职责

3.1设备管理部对便携式电器进行管理,建立台帐。

3.2设备管理部负责对便携式电器的校验工作。

3.3职能部门负责对全部便携式电器的管理工作。

4执行程序

4.1全部生产用电源即插型、充电型便携式电器设备(电焊机、砂轮切割机、手电钻、摇表、万用表、应急灯等)在运用前由设备管理部建立《便携式电器设备注册表》。

4.2全部办公用电源即插型、充电型便携式电器设备(电视机、饮水机、vcd、照相机、摄像机、播扩音设备、传真机、复印机和电脑、打印机、投影仪)在运用前由职能部门建立《便携式电器设备注册表》。

4.3设备管理部组织各运用单位对便携式电器设备半年依据设备“运用说明书”进行一次普查并将普查结果记入《便携式电器设备注册表》,各运用单位负责便携式电器设备的日常维护,每一次运用前都必需进行完好检查,对不完好设备刚好修复或更换。

4.4全部报废、丢失、损坏的设备,由设备管理部、职能部门记入《便携式电器设备注册表》中并责成相关单位补充或修复。

5相关文件

6相关记录

*便携式电器设备注册表

7附件

电器公司管理策划限制工作程序

电器公司管理策划限制程序

1目的

对实现组织的质量目标进行管理策划。

2范围

适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。

3职责

3.1总经理依据组织的质量目标,配置必要的资源,负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。

3.2管理者代表负责审核各部门为管理策划编制的有关文件。

3.3技质部负责组织各部门进行管理策划,编写相应的策划文件,并对实施状况进行监督检查。

3.4各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。

4程序

4.1质量目标

4.1.1为实现组织的质量方针,组织总的质量目标为:

1、产品一次交验合格率达到98%;三年内每年递增0.2%;

2、产品出厂批次合格率达到100%;

3、顾客满足率持续达95%以上,三年内每年递增1%;

4.1.2与质量相关的各部门应依据组织总目标进行分解,转化为本部门详细的工作目标,为保证目标的顺当完成,需进行相应的质量策划。

4.2进行质量策划的时机

组织在下列状况下须要进行质量策划:

a.)根据质量管理标准建立、改进质量管理体系;

b.)组织的质量方针、质量目标、组织机构发生重大改变;

c.)组织的资源配置、市场状况发生重大改变;

d.)现有体系文件未能涵盖的特别事项。

针对详细的产品、项目或合同的质量策划执行《实现过程的策划程序》。

4.3质量策划的内容

总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。质量策划的内容应包括:

a.)需达到的质量目标及相应的质量管理过程,确定过程的输入、输出及活动,并作出相应的规定;

b.)识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置;

c.)对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进;

d.)依据评审结果找寻与质量目标的差距,确保持续改进,提高质量管理体系的有效性;

e.)策划的结果(包括变更)应形成文件,如质量管理方案、质量安排等。

4.4质量策划输出文件的编制原则

a.)应参照质量手册的有关内容,应符合质量方针、目标、并与产品实现过程策划及其他质量体系文件的内容协调一样;

b.)已有的质量文件中的内容可被引用,并依据特别的要求增加新的内容。

4.5质量策划输出文件的编制、审批和发放

4.5.1《质量策划输出文件》由技质部组织各部门负责人编制,经管理者代表审核、总经理批准后,以受控文件形式发放到相关部门。

4.5.2《质量策划输出文件》的封面必需写明策划项目名称及编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。

4.6质量策划的实施、监督检查和更改

4.6.1各部门在执行中应根据质量策划规定的内容、进度、要求进行限制,并将执行状况、存在的问题等刚好反馈到技质部。

4.6.2技质部对质量策划实施状况进行检查和验证,协调相应的资源,并填写《质量策划实施状况检查表》报告总经理。

4.6.3质量策划的更改

a.)《质量策划输出文件》的更改应在受控状态下进行,应由更改部门填写《文件更改申请》,经总经理批准后进行更改,按《文件限制程序》执行;

b.)在更改期间应保持质量管理体系的完整运行,例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更,以确保体系正常运作。

4.6.4质量策划所形成的相关文件,由综合部负责存档保存。

5相关文件

5.1《文件限制程序》

5.2《实现过程的策划限制程序》

6记录

6.1qr-5201质量策划输出文件

电器公司管理评审限制工作程序

电器公司管理评审限制程序

1.目的

为确保本企业质量体系满意gb/t19001-2000idtiso9001:2000《质量体系-要求》标准,从而确保本企业质量方针和目标贯彻实施,特制定本程序。

2.适用范围

本程序适用于对本企业质量体系要求的管理评审。

3.职责

本程序由最高管理者负责,各职能部门负责人参与。

4.工作程序

4.1管理评审由总经理主持

4.2管理评审频次和时机

管理评审原则上一年一次,但时间间隔不能超过一年,在下列状况下可适当增加:

①当市场形势发生重大改变时;

②当组织机构、产品范围和资源配置发生重大改变时;

③当产品质量出现严峻问题或顾客向本企业重大投诉时;

④当法律法规标准及其他的要求有改变时。

4.3例行的管理评审时机应在内部质量审核后进行。

4.4管理评审的内容

4.4.1质量方针和质量目标的评审;

4.4.2质量管理体系运行的相宜性和有效性;

4.4.3内部质量审核的结果;

4.4.4订正和预防措施的有关信息;

4.4.5产品质量状况和顾客投诉信息;

4.4.6持续改进的建议。

4.5管理评审的打算

4.5.1综合部应提前一周口头通知相关部门。

4.5.2各有关职能部门或人员依据评审内容做好相应打算。

4.6管理评审实施

4.6.1评审采纳会议方式:由总经理主持,各职能部门负责人参与。

4.6.2总经理宣布本次评审的目的、内容和要求。

①管理者代表汇报质量方针、目标的实施状况和质量体系运行状况;

②技质部汇报产品质量状况,和对订正预防措施验证状况;

4.6.3各有关人员依据职责和评审要求作汇报:

①管理者代表报质量体系运行状况;

②综合部汇报顾客满足度调查结果、投诉及处置;人力资源、文件管理和状况;

③生产部汇报供应商或外协厂产品质量状况和工艺执行状况;

④技质部汇报产中开发状况、订正措施和预防措施的实施状况;

4.6.4由总经理组织各部门对以下内容探讨、探讨,并做出结论:

①本企业组织结构包括人员和资源的充分性;

②质量方针、目标的相宜性;

③质量体系的相宜性;

④产品质量和服务质量是否满意标准和顾客要求等;

⑤以往管理评审跟踪措施的实施及有效性;

⑥过程的业绩和产品的符合性,包括过程、产品测量和监控的结果;

⑦可能影响质量管理体系的各种改变,包括内外环境的改变,如法律法规的改变。

4.6.5由综合部经理作好会议记录,收集各部门汇报材料,并负责编写管理评审报告,由总经理审批,内容包括:

①目的;

②参与人员;

③评审时间;

④评审内容;

⑤评审探讨(包括改进看法)。

4.6.6综合部根据总经理提出的分发名单将报告发至各部门人员。

4.7管理评审的改进

4.7.1对管理评审后提出的看法和要求,由存在问题的部门制订订正措施,并组织实施。

4.7.2由管理者代表负责对订正措施状况和有效性进行验证并予以记录。

4.7.3对涉及改进管理体系过程的,应对过程重新确认,以保证符合本标准的有效性。

5.相关文件

5.1《内部审核程序》

5.2《改进限制程序》

5.3《文件限制程序》

5.4《记录限制程序》