神宁集团白芨沟煤矿盾构队环评员安全生产责任制范文大合集

专业文档，欢迎下载！ 神宁集团白芨沟煤矿盾构队环评员安全生产责任制范文大合集神宁集团白芨沟煤矿盾构队环评员安全生产责任制第一条在队干部的领导下，负责管理本队生产质量环评工作，本队工程质量超过没标准时，环评员应负责任。

第二条必须熟识本队《作业规程》及补充规定，按照本队规定的环评标准严苛环评，不符合规定的应根据情况给与扣分，情节严重的必须向队长或值班人员汇报。

第三条辨认出对安全生产存有影响的关键问题，环评员有权同意使当值处置并根据工作量大小，给与适度报酬，事后向队长汇报。

第四条搞好生产班的进尺环评及工作量考核，并深入细致核对环评记录和日报单的核对，搞好定期总结。

第五条环评员应大公无私，一丝不苟，不得隐私舞弊。

第六条经常向队长汇报工作面的质量、安全情况，提供更多合理化建议，当好队长参谋长。关于进一步强化各矿井采区范围内地面建好（二重）筑城物调查、全面性处置及创建巡查制度的规定各单位、各部门：

随着公司生产任务的逐年飙升，各矿井综采搬离倒面次数适当频密，地面建好(二重)筑城物迁址及处理对生产的影响日显出注重。为了最大限度地增加因地面建好(二重)筑城物迁址及处理问题导致矿井停工及其它损失，根据公司《生产管理若干规定》有关条款，特作如下规定，恳请有关单位严苛遵照执行。

第一条创建各矿井地面建好(二重)筑城物调查及全面性处置制度

1、各矿井地面建好(二重)筑城物调查技术方面由总工程师负责管理，外围协同方面按矿领导分工继续执行。

2、矿井每年底在呈报下一年度unclear精心安排时，对下一年度综采、受高改采工作面地面建好(二重)筑城物展开全面精细的调查，具体内容由各矿生产技术部门负责管理实行，地测公司协调各矿井共同完成。

3、对下一年度各综采、受高改采工作面上方的地面建好(二重)筑城物，各矿井必须按unclear精心安排，定出采矿时间，并以书面及图纸形式呈报公司资源委、动力部、供电处、生产部等有关单位。

4、各单位在收到矿方的呈报材料后，精确财政预算费用，报公司计划部列为年度专项资金。业务主管部门、矿方共同研究处理方案，及时实行应付措施，地面建好(二重)筑城物由资源委会同，通电线路及光缆等由动力部、供电处、信息中心会同，在工作面回采前两个月把问题处理完毕，并向分管领导汇报有关问题处理情况，无法按时处理的项目必须提早报公司。

5、地测公司在回采地质说明书及每月的地质与水文地质预报中，必须对工作面上方的地面建好(二重)筑城物情况叙述确切，各矿井必须对照井上下对照图上地形、地面建好(二重)筑城物及巡查情况展开录入并作出处理意见

第二条创建矿井地面建好(二重)筑城物巡查制度

1、各矿必须设立地面建好(二重)筑城物巡查小分队，责任落实到人。

2、各矿井对自己采区范围内的地面建好(二重)筑城物必须定期巡查，每半月巡查一次，并搞好有关记录。

3、每月(1日前、15日前)布置专人呈报公司资源委、动力部、生产部地面巡查情况及迁址情况。

4、各矿井不按规定时间展开深入细致巡查和呈报有关情况，必须对负责人展开行政处罚;例如导致重大损失，公司必须严谨查案处置。

5、公司有关部门必须各负其责，在矿方明确提出须要化解的问题后，必须全力以赴，共同应付，杜绝扯皮推诿现象;对于不按神东煤炭集团建议处置有关事宜并对生产导致一定影响的单位及个人必须严谨查案处置。煤矿文件记录管理制度煤矿文件记录管理制度

一、目的

为健全文件、记录管理，保证质量管理体系有效率运转，为产品质量满足用户规定的建议提供更多证据，为实行制止和预防措施以及维持和改良质量管理体系提供更多信息。

二、实行措施

1、本文适用于于质量管理体系所建议的所有THF1文件和表单记录的管理；

2、公文管理、财务管理文件无此本文件管理范围之内，应当按照集团公司有关规定展开管理；

3、各部门负责管理对本部门文件记录展开掌控管理，包含记录的形式、核对、标识、搜集、查询、借书、封存，档案存储等，必要时构成统计数据；

4、综合筹办负责管理汇总基本建设《本恩体系文件年度修改》，留存有关文件记录的基本建设修正记录，留存各类文件原件和电子版本，记录的样本，并确认汇总记录的有效期，确保矿用文件记录为最新版本。神宁集团白芨沟煤矿人员市场准入制度第一条每年末，人力资源科顺利完成全矿的缴库、定岗和定员工作。通常在年底前人力资源科根据生产岗位须要、矿技术岗位余缺情况基本建设各工种及大中专毕业生市场需求计划，经矿领导审查后报集团公司人力资源部。

(一)缴库、定岗、定员秉持以下原则：

一就是因事设岗的原则，同时实现“人、岗、事”三者之间的合理相匹配，使最合适的人在最合适的岗位上，充分发挥其积极性、主动性和创造性;

二就是优化工作流程的原则;

三就是规模和效益结合的原则。

(二)缴库、定岗、定员的主要内容存有：

缴库，即为明晰本单位的非政府结构和人员编制。缴库的基本目标就是通过对矿井经济效益和规模的分析，确认矿井人员编制总量，从而达至对人员编制推行科学的动态管理，为矿里优化劳动力管理提供更多科学、有效率的依据。

定岗，即为明晰本单位须要成立什么样的岗位。定岗的基本目标就是创建科学合理的职位体系，同时实现职责全面覆盖并无交叉、并无空白，工作细腻，相互协作。

定员，即为明晰维持岗位正常运转须要的人数。定员的基本目标就是根据岗位职责建议和人员编制计划去确认适宜该岗位的人员供职建议及数量。

(三)在基本建设设置具体内容岗位市场需求计划时，必须明晰具体内容岗位的能力标准，重点考量岗位的能力建议、重要性、风险程度等要素，具体内容人员市场准入岗位能力标准规定如下：

文化程度及工作经历条件：

1.矿区队级安全生产管理人员必须存有煤矿安全生产有关专业中专以上学历和专门从事煤矿井下工作2年以上的经历，经非正规培训，考核合格后方可以出任。

2.专门从事技术管理的工程技术人员必须具备井下工作一年以上的经历。其中，专门从事安全生产管理的工程技术人员必须具备专门从事井下工作2年以上的经历。

3.崭新毕业的大中专学生，至少应当在生产一线锻炼身体1年以上，就可以专门从事技术和管理工作。

4.矿业务科室及其他管理科室各岗位须具备大专或以上学历。各生产单位矿井、机电、盾构工程技术人员须具有有关专业大专或以上学历。

5.引进设备保护检修工须具备中专或以上学历。引进设备操作工、瓦检员、测风测尘工、电器检修工须具备高中、技校或以上学历。

6.其它各工种须具备初中或初中以上文化程度。

身体条件：

1.井下生产、旺德夫尔县各工种：身体健康，并无以下病症之一：

(1)活动性肺结核病及肺外结核病。

(2)轻微的上呼吸道或支气管疾病。

(3)明显影响肺功能的肺脏或胸膜炎症。

(4)心、血管器质性疾病。

(5)经医疗鉴别，不适合专门从事粉尘作业的其他疾病。

(6)风湿病;

(7)轻微的皮肤病。

(8)轻微肝肾功能不全系列、轻微视力、听力障碍。

(9)经医疗鉴别，不适合专门从事井下工作的其他疾病。

2.原煤走廊岗位工：身体健康，并无恐高症。

3.矿业务科室及其他管理科室、地面其它生产旺德夫尔县各岗位人员健康状况较好。

4.短期务工人员必须合乎以下基本建议：年龄在20—55周岁，初中以上文化程度，身体健康，并无以上各种煤矿职业不洁病症。

岗位其经建议：

1.矿业务科室及其他管理科室各岗位：介绍与本岗位有关的法律法规;熟识本岗位的规章制度及岗位职责;具有与本岗位有关的专业知识和专业技能。

2.各生产单位矿井、机电、盾构工程技术人员：介绍本单位各种设备的结构、技术特征;熟识本单位生产工艺流程;掌控确定本单位有关设备各种故障的方法。

3.设备保护检修工、操作工：介绍本岗位各种设备的结构、技术特征;熟识本岗位《操作规程》、《作业规程》、《安全规程》。

岗位应当可以建议：

1.矿业务科室及其他管理科室各岗位：熟练掌握本岗位业务技能;可以采用计算机。

2.各生产单位矿井、机电、盾构工程师：熟识本单位采用的各种设备性能及维护保养科学知识;可以采用计算机。

3.设备保护检修工、操作工：熟练掌握检修和操作方式本岗位设备的技能，可以处置各种故障，辨认出事故可以应急处置。

4.当矿生产经营状况出现很大变化时，须要修正缴库定员计划，例如生产规模不断扩大或增大、上级集团公司因管理须要时建议变动的、经营状况变化时需调整缴库定员计划。修正或调整缴库定员方案时依据生产经营实际及缴库定员标准展开。

第二条按照集团公司人力资源部门管理程序，化解各单位人员的市场需求，原则上在集团公司现有的人员中调剂;在无法调剂的情况下，集团公司可以向社会招录，招录人员(包含大中专毕业生、正职、内部调动人员、转业军人等)经必要的上岗培训合格后搭载至各单位。

(一)崭新招录人员

1.崭新招录人员进矿前必须展开职业健康检查，并由由人力资源科创建留存员工身心健康档案。

2.崭新员工进矿培训完结委托区队培训进修期间，各单位必须对进修人员的岗位胜任能力及个人素质等展开考核，保证个人发展与企业市场需求能够获得最佳的融合。

3.崭新员工试用期完结后，由人力资源科非政府有关单位及人员展开崭新员工岗位能力综合考核，出示考核结果，对不能合乎要求者核对予以聘用的意见并呈报集团公司人力资源部。

(二)短期务工人员

1.各单位根据本单位岗位设置提早一个月向人力资源科报用工计划，人力资源科根据全矿用工状况及生产unclear实际情况作出矿短期用工市场需求计划，经分管矿领导审核后报宁夏煤业集团劳务公司短期用工办公室。具体内容管理制度见到《短期务工人员管理办法》。

2.对于短期务工人员，必须由集团劳务公司短期用工办公室非政府展开身心健康健康检查，并留存健康检查档案。

3.短期务工人员，派出至矿后先由人力资源科展开资格审查，对合乎基本条件的人员由人力资源科非政府各基层单位、安全管理科、分管矿领导复试，复试合格后拒绝接受安全培训，复试不合格的务工人员归还宁夏煤业集团劳务公司短期用工办公室。

4.对于不胜任本员工作的短期务工人员，区队必须及时将人员归还人力资源科，人力资源科对不能符合要求的人员归还宁夏煤业集团劳务公司短期用工办公室并办理解雇相关手续。

(三)承包商

1.对于步入矿内施工的外委施工单位，招标前必须经集团公司安监局对其资质及人员展开审查。矿内自营(零星)工程施工单位的资质审查由经营科展开。

2.施工单位所分担工程范围在持有资质范围内，项目经理、技术员、安全员、特定工种必须所持经国家存有培训资质部门颁授的有效证件。

3.外施工单位必须存有完善的安全非政府机构，必须保证每班作业现场存有值班队长。

4.崭新进矿外施工单位必须将资质审查后的原件缴安全管理科，安全管理科和生产科对照集团公司安监局审查后的资质逐项展开复查审验，到场人员必须与资质审查人员吻合(包含安全资质、人数、姓名、工种的录入)。

5.外施工单位人员经审查符合要求后，由安全管理科非政府入井前的安全培训。崭新入井人员的培训时间严禁多于72学时。只有施工人员经培训考试合格获得入井安全资格证后方可以入井作业。综掘一队重点岗位交接班制度综掘一队重点岗位交接班制度

为了强化我队的安全管理，进一步增强队管理人员工作责任心，规范各岗位的现场交接班犯罪行为，经队委研究制订《综掘一队重点岗位现场交接班制度》。

一、接班人员必须提早抵达工作岗位现场交接班，秉持“口对口，手劲敌，你不去，我不跑”的交接班制度。须要现场交接班的岗位工包含：老爹队长、班组长、环评员、皮带司机、电钳工等。

二、交班人员必须在交班前搞好一切准备工作工作，例如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明施工等。

三、交班人员必须将当值设备运转情况，保护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代确切，接班人未至时，交班人员不得返回。

四、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存有安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明施工、安全设施状况等情况等交代确切。

五、对交接班时揭发的问题必须及时处理，无法处置的必须及时汇报区队值守领导及有关部门科室，并详尽记录。

六、双方更替完后，在更替记录本上记录并盖章，交班人员方可返回工作岗位。

七、交接班后，例如因更替未明所出现事故，必须根据事故原因追究责任。

事宜未详细之处按队内其他有关规定继续执行。物资储存安全管理制度物资储存安全管理制度

1、目的：创建仓储、储罐区安全规定，保证物资储存安全2、范围：仓储科3、责任者：仓储科、安全部、储罐采用单位4、程序：基本建议4.1库房、储罐区的建筑设计应当合乎《建筑设计防雷规范》（GBJ16-87）、《仓库防雷安全管理规则》和《石油化工企业设计防雷规范》（GB50160-92）的规定。4.2物资储存场所应当根据物品性质搭载足够多的、想要适应环境的消防器材，并应当装设消防通讯和报警设备。4.3必须强化管理，建立健全岗位防雷责任制，火源、电器管理制度，门卫值守巡查制度和各项操作方式制度，搞好防雷、防洪（汛）、Pixon等工作。4.4在仓库、堆垛和储罐区，应当设立显著的防雷等级标志，地下通道、出入口的道路应当维持通畅。仓库安全防雷管理4.5仓库应当制定物品入库环评制度，录入、检验进库物品的规格、质量、数量，无厂地、标牌、检验合格证的物品严禁入库。4.6物品的派发，应当严苛履行职责派发相关手续，努力做到准确无误。4.7危险品仓管员必须津津乐道所管物品的名称、化学性能、防雷、安全检查、严防毒害的措施，并搭载必要的防护用品、器具。4.8危险物品的安全储存按危险品储存管理规定继续执行。4.9搞好日巡查工作，并存有记录，辨认出外包装、容器损坏、残缺不全、变形和物品变质、水解等情况，应及时展开安全处置。4.10库内严禁烟火，不得产生火花的一切操作方式，不许穿底附铁的鞋入库，库内不得穿、退尼龙等低电阻率服装。4.11危险品装运，采用操作方式必须合乎危险品装运运输安全管理、化学危险品采用有关规定。4.12危险品仓库内不许设立办公室、休息室，不许住人，每日工作完结后，应当展开安全检查，然后停用门窗，阻断电源方可返回。4.13气瓶储藏，必须严苛按《气瓶储藏运输和采用安全规程》中的有关规定继续执行。储罐区管理4.14原料贮槽及Chambley管日常检查由仓库保管员负责管理，修理由各采用单位负责管理。4.15易燃、易燃液体和放大气体的储罐和管线的绝热材料、装运栈台、安全梯和管架等，均应用领域非冷却材料建筑。4.16液化石油气及闪点高于28℃，沸点高于85℃的易燃液体储罐，并无边界层措施时，应当设立冷水喷淋设施，以达至夏令降温的目的，设施的电器控制器宜设置在靠近防雷（护）堤处，不许将电器控制器设于防雷（护）堤内。4.17易然、易燃液体和易燃气体储罐区内，不理应与储罐毫无关系的管道电缆等横越，与储罐区有关的管道、电缆沿着防雷（护）堤时，洞口应用领域蕨科瓶材料项村，电缆宜使用横跨防雷（护）堤方式铺设。4.18罐区防雷（护）堤的排水管应当适当设置外木油池或水封并，并在出口管及上设置切断阀，或在不能排洪时以土堵住出口。4.19储罐的防火、防静电接地装置，应当按照《石油库设计规范》（GBJ74-84）等有关规定继续执行。4.20储罐区间距、事故存有液池、消防设施等应当按《石油化工设计防雷规范》有关规定继续执行。神宁集团白芨沟煤矿综掘队盾构工安全生产责任制第一条严格执行煤矿“三小规程”，努力学习掌控盾构、粗大、架棚技术，娴熟操作方式钻具，推论钻具故障，努力做到及时检修。

第二条根据工作面实际，按《作业规程》规定布置炮眼、角度、深度。掌控中、腰线，精确按规程建议粗大、装药，能够熟练地在各种巷道架棚和锚网、砖碹作业。

第三条按照《作业规程》质量建议展开作业，确保不出来等外品、不干活出错活。辨认出工作面异常现象，及时实行确定措施，展开处置，无法及时确定的，应当向值班人员汇报。

第四条严苛按照质量标准，处置不好安全隐患，搞好盾构机械设备的保护、维修保养、采用，掌控机械设备性能、功率和操作方式技术。

第五条秉持优质、高产、低能耗、安全，不懈努力节约材料。顺利完成劳机电事故分析查案制度为了及时掌控煤矿生产过程中，机电运输设备遭遇不幸灾害或侵害的情况，以便查明原因，吸取教训，特制订本制度：

第一条事故按酌定程度和性质，分成空难事件机电设备事故、关键性机电设备事故和通常机电设备事故三种展开查案：

1、(引进设备)导致设备轻易经济损失在25万元(含25万元)的为通常机电设备事故;导致设备轻易经济损失在25-50万元(含50万元)的为关键性机电设备事故;导致设备轻易经济损失在50万元以上的为空难事件机电设备事故。

2、(国产设备)导致设备轻易经济损失在10万元(含10万元)的为通常机电设备事故;导致设备轻易经济损失在10-30万元(含30万元)的为关键性机电设备事故;导致设备轻易经济损失在30万元以上的为空难事件机电设备事故。

第二条设备事故的报告：

1、设备出现空难事件、关键性设备事故，必须维护现场，立即报告煤矿调度室，调度室在30分钟内报告公司机电管理机构及分管领导。机电负责人调查损毁情况，偷拍备案并明确提出抢险方案。

2、通常事故出现后，由设备采用单位先汇报煤矿调度室，煤矿调度室同时汇报煤矿机电副矿长，经双方共同分析后若预计事故影响时间少于4小时，由煤矿调度室汇报公司机电管理机构。

第三条设备事故分析:

1、设备事故分析：空难事件和关键性机电事故由主管领导和公司机电管理机构策划，煤矿机电科设备组及事故所在队(班)和有关人员出席，时间精心安排应当在事故出现后和抢险瘤果的一周内展开。经过分析必须查明性质、原因，明晰事故损失、责任者，找到应当汲取的教训及防范措施。

2、通常事故由机电负责人、煤矿机电科设备组、有关班组长和当事者出席并展开分析，分析后必须查明事故出现的原因、性质、损失和责任者，并制订防范措施。

第四条机电事故的查案由机电科、登机科负责管理，秉持“四不放过”的原则。斜井串车提高安全规定斜井串车提高安全规定

1、在弯曲井巷内短果能将运转中断绳、挂勾的车辆制止居住的跑车防护装置。

2、在各车场短果能避免拎绳车辆误闯非运转车场或区段的挡车装置。

3、在上部平车场入口短果能掌控车辆步入剥挂勾地点的阻车器。

4、在变坡点处短果能制止未连摆的车辆掉入斜巷的挡车装置。

5、在变坡点下方略高于一列车长度的地点，应当设置能避免未连摆的车辆稳步往下跑车的挡车装置。

6、在各车场短果打翻车时能够收到警号的信号装置。上述阻车器和挡车装置必须经常停用，交钱时方准关上。巷道标准化管理制度巷道标准化管理制度

1、杜绝割断梁折柱，巷道年久失修率为每百米不少于3%，出现割断梁折柱及时修理。2、棚间距严苛按规定架设，不许少于±100mm。3、巷道帮顶背紧北牢，施工环评后，严禁贴现。背板楔子数量按规定施工。必须确保巷道帮顶不发生觑帮忙、空顶。4、巷道净高误差±50mm，净宽（上下阔）必须严格控制，存有巷道中心线者其误差在±50mm之间。5、木支架亲口严严实实防止前失、后愁、打听肩、调角现象。6、弯曲巷道迎接山角为倾角的1/4--1/5.7、巷道内风筒、缆线搬运整齐，局扇、干变等设备并无乱堆随地，必须放置整齐。8、巷道水沟维持畅通无阻，定期清淤，主要运输大巷、水沟、盖板健全。9、主要巷道内应设立路标。10、巷道交岔点，曲线巷道确保安全可靠，技术规格满足用户生产须要。

矿安全规划基本建设制度

一、矿在基本建设生产建设发展规划的同时，必须基本建设安全技术发展规划。二、矿每年必须基本建设安全技术措施计划：1、安全技术措施经费必须按规定抽取；2、安全技术措施经费严禁挪作它用；3、安全技术措施工程按期施工，每季度检查一次。三、矿必须基本建设矿井灾害防治和处置计划：1、每年基本建设一次，每季度补足修正；2、非政府职工自学；3、每年非政府一次救灾军事演习。天聚富源煤业掘进材料管理办法天聚富源煤业掘进材料管理办法

为了进一步强化掘进材料管理，同时实现责任明晰、操作方式规范、奖罚分明、考核有据的管理目标，降低成本，特制订本管理办法。

一、管理范围

本办法包含的掘进材料存有：坑木(园木、大板、半园、道木、刹杆、木楔、垫板等)、牵木、工字钢、U型支架、单体液压支柱、、п型梁、金属网、网丝、各类锚杆、锚索、钢带、混凝土背板、水沟盖板、混凝土轨枕、升柱器、顶上滚器、注液枪、柱帽、柱鞋、水泥、石子、河砂、料石等及其它由生产科管理的材料。

二、管理措施

1、质量管理

(1)掘进材料发货后，供应科应当及时通告生产科非政府环评，不经验交，严禁投入生产采用。

(2)相同规格、材质的锚杆、锚索合格率应当达至100%。

(3)供应科应当定期向生产科提供更多一份生产锚杆、锚索的原材料合格证复印件。

(4)钢带纵、横筋必须确保冲压质量，纵筋须要内模时，内模长度必须合乎行业标准建议。

(5)大板、道木的合格率应当达至95%，特别就是大板厚度合格率应当达至100%。

(6)木楔、刹杆、鞋板、牵木合格率应当达至80%。

(7)大修后(外委)的单体柱，由生产科、供应科、机修车间三单位联手环评，按10%比例抽查，机修车间负责管理展开压力试验。达至合格的由生产科、供应科、机修车间三单位共出来一份验收报告，环评后可以投入使用，下井采用的单体柱必须逐根压制，入井合格率必须达至100%。

(8)背板、水沟盖板至矿后展开现场环评，环评合格率达至90%以上。

(9)供应科在发送背板时，必须随机抽检背板质量，不合格的必须归还厂家。

2、运输管理

(1)机运二队肩负着掘进材料井上下运输的第一重任，也就是保证掘进材料如数入井的第一关，因此，机运二队必须强化管理。

(2)物料运输时，严禁采用木楔支车，必须采用阻车器阻车。

(3)掘进材料入井后，机运二队必须保证掘进材料及时精确地运往选定地点。

(4)井下作业各单位必须管理不好所统辖责任区，保证责任区内没乱扔的掘进材料。

3、采用管理

(1)材料堆满距轨道应当大于400㎜。

(2)3米短的网片堆满层数严禁少于100片，4米以上的网片堆满层数严禁少于50片。

(3)车场内锚杆、钢带、锚索的放置必须存有稳固的放置架，带进工作面的锚杆必须螺纹向上立放，严禁投掷在煤泥里。

(4)树脂药卷必须得当看管，当值傅在源的应转交下一班，无法转交的必须存放在工具箱内，严禁藏身、损毁。

(5)网片就可以用作巷道掘进，无法用做它用。

(6)用底皮带载运掘进材料的队组，必须经常派遣人安顿皮带非人行两端沿途失掉的材料，并及时采用。

4、废旧管理

(1)生产科印制综采工作面、盾构工作面掘进材料在籍及废旧报表，每月底各队将本队工作面掘进材料在籍数量及下井、上井数量如实呈报生产科。

(2)掘进材料上井，特别就是重型金属掘进材料上井后，机运二队必须及时通告调度室，调度室必须及时通告队组，缴供应科、机修车间或目的地DV8转交。

(3)盾构工作面全线贯通完工后，余下材料可以稳步采用的，应当好像至下一个工作面，不采用的必须装车上井后，送来供应科。

(4)修巷工程和节日检修工程完工后，作业现场掘进材料必须全部废旧，努力做到工回去料净。

(5)材料废旧过程中，生产科技术员应当至现场检查，特别就是不引人注意的犄角旮旯，要从严从细，不遗不漏。

(6)综采工作面单体液压支柱的回收率必须达至100%。

(7)风、运巷工字钢、道木的回收率达至100%。各锚网联手掘进的内交叉点工字钢棚的回收率达至95%。

(8)风、天方两巷里帮忙的锚杆、钢带回收率应当达至70%。

(9)加装工作面切眼的大板回收率：全系列锚掘进切眼应不高于95%，单体液压支柱回收率100%。

(10)废旧材料建议：工字钢回收率超过100%，能够采用的背板必须全部废旧。

(11)废旧过的巷道，被领导通报遗失存有掘进材料的，生产队组将罚款100-1000元，生产科技术员挂勾20%。

5、F83E43Se管理

(1)各队废旧上井的材料，存放在工房的可以自行安排F83E43Se。

(2)存放在工房的掘进材料严禁随意损毁。

(3)存放在供应科的材料，由生产科精心安排采用。

(4)生产科、供应科、机修车间共同把机修车间放置的待修和修通的单体柱每月全盘清查一遍，机修车间每月底给生产科报表均以清查结果为基准数呈报，生产科每月对机修车间单体柱存数核查一次。

(5)大板、道木等材料的F83E43Se由生产科长盖章盖章继续执行。

(6)工字钢、锚杆废旧后必须及时缴供应科。

(7)没生产科的核准，任何队和个人严禁擅自回去机修车间或供应科挑工字钢，另作他用。

三、考核办法

1、生产科每月计划会后按照作业计划(不含辅助工程项目)，根据作业规程，同时融合工作面实际情况客观、真实地做出材料计划。

2、每月底生产科根据当月巷道进尺或产量，以及工作面顶板情况客观、真实地做出实际材料消耗报表，与供应科呈报的掘进材料实际消耗数量，得出结论掘进材料消耗结果。

3、考核计算方法：

奖罚金额=(当月实耗额-应耗额)×20%

融合我矿目前实际情况，行政处罚和奖励均按考核结果的20%暂时继续执行。

4、考核结果经生产矿长审查盖章后继续执行，并无特定原因无法修改。

附于：掘进材料管理考核细则

1、队组每月底必须报下月掘进材料消耗计划，不报计划，中途新增材料费的，罚款200元，特定情况完全相同。

2、由生产科会同，生产科、通风科、供应科联手connecting矿部分掘进材料展开环评。生产科不按时会同非政府的罚款一次200元。

3、锚杆、树脂锚固剂、锚索，理应产品合格证和原材料批次合格证。没合格证不装车、不出井，违反规定，罚供应科200元。

4、抽查锚杆、树脂锚固剂使用自噬体按4%比例随机取样抽查方式，并按厂家提供更多的试验方式展开检验。不合格的必须停止使用。

5、揭发并无合格证的锚杆，必须归还生产厂家，并判罚供应科200元。

6、钢带纵、横筋必须确保冲压质量，纵筋须要内模时，内模长度必须合乎行业标准建议。违背标准导致不良后果的，供应科供货的罚供应科200元，队组自己冲压的罚队组200元。

7、供应科内堆满的大板、道木，每一种规格按5%比例展开抽查，根据其标定的尺寸，各项数据合格率仅约95%，特别就是大板厚度数据合格率应当达至100%，超过没罚供应科100元，并且必须及时自查，复查后仍然不超过建议加倍行政处罚。

8、木楔、刹杆、鞋板、牵木按5%抽查，各项指标总数合格率仅约80%，超过没罚款50元。

9、须要归还原单位修理的，由供应科负责管理联系修理;须要外委修理的，由机修厂负责管理联系修理，大修后的单体柱，由生产科非政府环评，并要逐根压制，环评合格率必须达至100%，环评合格后可以投入使用，在采用过程中，导致不良后果的，每辨认出一根罚生产科200元。

10、背板、水沟盖板必须深入细致环评，不环评就发送背板的罚款200元。

11、供应科必须按领料单上的核准数量，严苛足量派发，严禁太少播发，太少播发一根道木、大板、网片罚款50元，太少播发一块背板、刹杆罚款10元，太少播发一块木楔、鞋板罚款5元，装车的机运队也必须受到同等行政处罚。

12、无法用花车上装木楔等小型木料，更不许用网片围站花车装料，否则供应科、机运队各罚款200元。

13、极易溃、坚硬的材料，必须按供应科规定的方法装车，严禁残暴装车，导致材料损毁的按材料价格三倍行政处罚。

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