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文档简介

公司(工厂)生产车间管理制度一、目的为落实生产车间队伍管理、确立工作职责、明确安全生产、加强生产管理、保证生产车间效益以及维护企业正常生产秩序，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司(工厂)内所有生产车间的管理。三、工作程序传达工作指令生产车间主任、组长每天根据生产计划，制定工作方案和下发工作指令，明确每个人员的职责分工和工作计划。加强生产过程监管生产过程中，技术人员应对机器设备进行定期检查和维护保养，并做好详细记录，不得贪图省事、不负责任，确保设备运行安全稳定，保证生产流程连贯和良好完成。生产车间管控生产车间主管应实施车间管控，严格执行班次制度和考勤制度，统计并报告各种数据和报表，及时反馈及处理异常情况，确保车间安全，保障员工健康。安全生产质量生产车间应开展安全生产会议，总结分析车间安全生产情况，推广安全知识，预防和减少安全生产事故发生，让员工知晓个人工作质量之关键性，确保生产质量稳步提升。生产车间质量管理车间主管应当加强对各类产品生产过程的监控和管理，在产品质量上始终把质量放在第一位，严格落实车间质量标准，遵守质量检验规程，确保产品质量达到标准。环境整洁生产车间主管应当组织车间内员工对生产场所和设备进行定期保洁、整理、检修，保持车间内整洁、卫生、安全，防止污染环境和影响他人工作和身体健康。四、工作职责生产车间主管生产车间主管是车间中最高领导人，主要职责包括：制定车间生产计划，下达生产任务；管理车间人员，调度工人和机器设备；负责车间安全，制定安全管理制度，确保车间安全；领导车间生产工作，保证产品质量；其他与车间管理工作有关的事宜。生产车间组长生产车间组长是车间中管理人员，主要职责包括：按照主管下达的生产计划，安排生产任务；按照工艺要求检查产品合格性；反馈生产情况，如有异常情况，及时汇报；配合主管制定、执行安全管理制度；其他与生产车间管理有关的事宜。生产车间员工生产车间员工是车间中的普通工人，主要职责包括：完成主管下达的生产任务；严格按照生产要求进行操作，并严格遵守安全生产制度；协助组长搞好车间卫生和机器设备维护；保护工作场地的整洁、卫生，维护公司(工厂)文化建设；其他与生产车间管理有关事宜。五、责任追究对于未按照公司(工厂)生产车间管理制度操作造成重大后果的，将追究相关人员的责任；对于违反制度造成安全事故的，将依据公司惯例严肃处理。六、

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