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文档简介

企业(公司)物资消耗定额管理制度一、概述本制度是为了规范企业(公司)物资的消耗管理，合理使用企业(公司)的精力和物资资源，提高企业(公司)的经济效益，落实全面节约和环保的方针政策，制订的一项企业(公司)管理制度。二、适用范围本制度适用于企业(公司)物资消耗管理工作。三、定额制度为使企业(公司)在日常生产、管理活动中的物资消耗达到合理、公正的水平，本制度对企业(公司)物资消耗定额进行细化，实现处处有标、处处有量。1.物资消耗类别办公用品（如笔记本、笔、文件夹、印章等）机器设备耗材（如打印机墨盒、硒鼓、保养耗材等）专业被动器件（如电路板元件、电源等）生产原料（如电子产品中的元器件、材料等）隐藏消耗量（如固定资产长期消耗的耗材）2.定额计算方法物资消耗定额分别由制度制定者和监管者根据实际情况进行测算，并按照设定好的比例值进行调整。其中，比例值为物资消耗定额与产值的比值，通过评估各个消耗类别的实际年度消耗值与产值，得出比例值，并进行调整。3.定额使用企业(公司)各部门在使用物资时应当按照同一标准进行消耗，制度规定的物资消耗定额是各部门进行物资支出计划和审核的依据，部门需要使用物资时应当提前报批，并说明使用理由及申请的数量。4.定额调整定额的调整应当充分考虑实际情况，定期进行评估并对物可消耗量进行调整，调整应当在销量统计、定价及库存量等方面得出定额的最新数值。四、监管流程1.部门确定年度特定消耗计划，规定消耗额度。设定物资消耗定额比例。对超标消耗实行评估，了解原因。对达标消耗的部门进行表扬奖励。2.财务部门对各部门超标或达标的情况进行汇总分析。对有超标消耗表现的部门进行罚款或限制。3.检查部门监督部门的物资管理流程是否符合制度要求。对部门的消耗情况进行抽查。五、投诉举报和处罚1.投诉举报对于发现部门消耗超标，效果不佳，影响生产影响的情况，工作人员可进行投诉举报。2.处罚对于超标消耗的部门进行适当罚款或其它限制，并进行记录，连续三个月超过定额的部门进行批评教育和考核扣分，达到两年以上的情况的部门进行短期制裁和表彰奖励。六、总结本制度的制定是企业(公司)精细管理和节约经济的具体应用，有效地方便了企业(公司)的日常生产活动，强调合理使用企业(公司)的

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