绞车司机岗位责任制规范10篇

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1、绞布司机必场经过专业技术培训，考核合格，上岗上岗。2、绞车司机对物料提高正数第一安全责任。

3、严苛交接班制度，下班司机必须对接班人司机交代确切，当值的运行状况，存有故障未经确定，必须就是两班司机共同与机修人员协调处置故障。

4、严苛机械设备检查记录制度，对当值绞车的运行状况，钢绳直径、各部件的相连接装置、刹车装置的可信程度都必须存有详尽记录，并档案备查。

5、绞车运转中，例如突遇紧急停车，必须闸死去制动闸，阻断电源，司机严禁返回绞车。

6、不得不磁铁、不拎制动闸划拨，操作方式时不许穿手套。

7、绞车运转中辨认出异响声，电机温度频繁下降，钢绳跳跃频繁等异状必须立即停放，查明原因。

8、工作时精力分散，不得搞与工作毫无关系的事，不许与他人聊天，秉持信号未明不提高的原则，切实做好姜全提高工作。高家梁煤矿安全考核细则之十三《灭火器材采用管理》灭火器材采用管理

第一百三十七条运输火工品车辆并无跟车人员，考核司机1000元。

第一百三十八条放炮时不采用放炮器或把放炮器钥匙交予他人，考核放炮员500元。

第一百三十九条放炮后未按规定时间等候步入工作面作业，考核当值班长和紧盯岗人员各500元。

第一百四十条放炮前没按规定设立不好警戒，考核当值班长和紧盯岗人员各500元。

第一百四十一条放炮地点并无“一炮三检”牌板，考核100元。

第一百四十二条放置炮土没采用专用箱，考核责任人100元。

第一百四十三条无牌人员专门从事放炮作业，考核2000元；放炮员未上岗上岗，考核500元。

第一百四十四条遗失一发雷管，考核放炮员5000元；遗失一卷火药，考核放炮员2000元。

第一百四十五条没专用火药箱、雷管箱，考核责任人500元。

第一百四十六条辨认出瞎炮未按规定展开处置，考核放炮员500元。

第一百四十七条装药后雷管脚线没悬空，考核放炮员500元。

第一百四十八条灭火材料出入库相关手续不齐全，考核责任人500元。

第一百四十九条火工品领有、用、脱数量不吻合，考核责任人500元。

第一百五十条深眼(炮眼深度大于0.6米)、灭火(放顶上、刮帮忙、被疑时封满炮泥)，考核放炮员500元。

第一百五十一条火药箱与雷管箱的直线距离大于5米，考核责任人500元。

第一百五十二条放炮距离不符合规定，考核放炮员500元。

第一百五十三条火药、雷管同车运输，考核责任人500元。

第一百五十四条井口检身员对进出井的火工品不展开核实，考核母颜氏人员500元。

第一百五十五条派发火工品台账未及时核对，考核责任人200元。

第一百五十六条趴在火工品箱子上，考核责任人200元。

第一百五十七条火工品箱子放到放炮禁戒线以内或放到巷道顶上、帮忙掘进不较完整的地方，考核责任人200元。

第一百五十八条未采用的电雷管脚线不浴室柜、雷管砧或雷管被绑在引药外面，考核放炮员500元。

第一百五十九条灭火时炸药、雷管箱放在警戒线以内，考核放炮员500元。

第一百六十条放炮作业未采用水炮泥或并无炮泥、放糊炮等，考核放炮员500元。

第一百六十一条未继续执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度的，考核值班班长、队长、放炮员、当值瓦检员各500元。

第一百六十二条放炮地点不废人或放炮距离不合乎《煤矿安全规程》规定，考核当值班长和紧盯岗人员各2000元。

第一百六十三条盾构工作面未继续执行放炮停水制度，考核当值班长和紧盯岗人员500元。

第一百六十四条作业地点一次装药分后次引信，考核放炮员2000元。

第一百六十五条辨认出放炮作业地点未继续执行放炮后喷水消尘的，考核当值班长和紧盯岗人员各200元。

第一百六十六条未按全线贯通措施展开放炮，考核放炮员、当值班长和紧盯岗人员各500元。

第一百六十七条辨认出放炮作业地点未对设备、设施展开维护，考核区队主要领导各200元。

第一百六十八条加装引药没躲避电气设备，考核放炮员500元。

第一百六十九条炮眼封孔长度不符合规定，考核放炮员500元。

第一百七十条装药未采用专用炮棒，考核放炮员500元。

第一百七十一条放炮母线绝缘损毁、考核放炮员500元。

第一百七十二条放炮母线与电缆吊挂在同一侧且间距不符合要求，考核放炮员200元。

第一百七十三条采用紧固灭火母线，考核放炮员500元。

第一百七十四条连炮前母线没抖结为短路，考核放炮员200元。

第一百七十五条放炮前没废人至警戒线以外，考核当值班长和紧盯岗人员各500元。

第一百七十六条火工品库备案台账与实际放置数量不吻合，考核司库员500元。

第一百七十七条未经安监部审核给与派发火药的，考核司库员1000元。地测部水文地质培训自学制度1、积极主动出席两级公司、矿非政府的预防水专业培训，提升预防水专业技术人员的素质。

2、矿非政府有关专业技术人员每季度展开一次预防水科学知识的自学，自学的内容为：《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》、等。

3、非政府技术人员深入细致一线队组，宣传和自学预防水科学知识，提升全矿职工的防尘意识。

4、每半年对冶炼队组人员展开预防水科学知识的考试。

5、区、部领导干部强化自身自学，搞好井下职工的现场抽考培训工作。煤矿机电检查制度煤矿机电检查制度

为了强化隆庆矿机电运输设备管理，提升机电管理水平，确保设备正常运转，推动隆庆矿机电标准化建设工作顺利进行，特制订本制度。

一、指导思想

本着运转可信、安全经济、管理妥当、装备一流原则，充分发挥集团优势，努力做到统筹兼顾、信息共享资源、科学管理，进一步提高隆庆矿各科室(区队)设备管理水平。

二、非政府机构

矿设立机电检查领导组

组短：机电矿长

副组长：机电科科长

成员：机电科人员、各区队机电负责人技术员。

三、工作职责

1、每月2、12、22日非政府一次对机电、运输专项安全质量标准化检查。

2、检查分后六个部分展开，具体情况为：

(1)地面大型设备和地面供电检查。主要检查主副井提高设备、矿井主通风设备、压风设备、供热设备、地面供电设备、灯房、监测监控设备、机修车间、设备配件库、地面运输设备等。

(2)机电管理和文明生产检查。主要检查各专业化小组的创建和运转情况、管理制度和技术档案的管理、培训制度的全面落实、技术基础工作等。

(3)工作面机电检查。主要检查矿井工作面所统辖范围内所有机电设备、电缆、设施的较完整情况和机电管理情况。

(4)盾构工作面机电检查。主要检查盾构工作面所统辖范围内所有机电设备、电缆、设施的较完整情况、三专两枪机两双的采用情况和机电管理情况。

(5)运输(轨道和胶带运输)检查。主要检查轨道和胶带运输系统设备较完整状况和管理情况。

(6)机电硐室检查。主要检查机电硐室设备较完整状况和管理情况。

3、各部分的检查依据为《煤矿安全规程》、《机电设备较完整标准》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》中机电、运输安全质量标准化的考核评估办法，对检查中揭发的问题，核对五定表中，由机电科长盖章，针对揭发的问题必须限期自查。自查结果报机电检查领导组。对检查出的关键性安全隐患且无法及时自查的必须制订安全措施和自查计划报机电检查领导组。

4、出席检查的人员并无特定理由严禁告假或替代，自行告假或替代时需经机电检查领导组组长同意核准。

四、管理建议

机电安全方面

⑴、管理机构

①存有主管机电的矿领导和工程技术人员；②存有主管机电业务的部门或机构；③存有获得资质的机电设备管理员；④存有防爆设备检查员。

⑵、管理制度

①岗位责任制；②干部上岗制度；③设备管理和包机制度；④安全操作规程；⑤防爆设备入井环评制度及安全检查检查制度；⑥工程塑料胶带、电缆检验制度；⑦设备检修制度；⑧杂散电流管理制度；⑨停在供电制度；⑩电气试验制度；⑪事故查案分析制度。

⑶、安全技术培训

①存有当年培训计划；②存有开课报告及考核记录；③存有考核记录；④各类司机和电工经培训考试合格上岗上岗。

⑷、设备档案

①存有设备档案室，存有专人管理；②存有主变压器、主通风机、主提升机、主排水泵、甩风机等设备档案，努力做到一台一档。

⑸、图纸

存有井上下供电系统图、主提高系统图、通风系统图、排水系统图、供水系统图、运输系统图、监控系统图、井下电气设备布置图。每季度更改一次，内容真实，由机电科负责管理。

⑹、记录和测试报告

测试报告：

①本年避雷器和井上下中剧力阻测试报告；②在用提高钢丝绳挂绳前测试报告；③在用胶带机的胶带出厂测试报告(或存有资质单位的检测报告)，胶带必须就是工程塑料胶带；④主提升机、主通风机、主排水泵、甩风机、主运胶带等大型设备检测报告及其主要部件的桑利县熔接报告；⑤每年雨季前，对全部主排工作水泵、水泵水泵展开一次联手排洪试验报告。测试报告及时汇报集团生产技术处。

⑺、其它

①矿井全年停工检修计划每年12月初报隆瑞矿生产技术处。②设备更新改造计划提早一个月报隆瑞矿生产技术处。③高压供电线路基本情况，例如存有技改及时报隆瑞矿生产技术处。④供电协议或合约。⑤关键性机电设备加装工程计划每月中旬报隆瑞矿生产技术处。⑥每月机电检查情况。⑦每月工业用电情况。⑧特种设备管理制度，包含锅炉、压力容器、压力管道、氧气乙炔。

运输安全方面

⑴、管理形式：

煤矿建有运输管理机构；机车、矿车等运输设备同时实现管、用、修成一体化，机车推行纸盒机制管理。

⑵、各项规章制度：

①存有岗位责任制；②存有操作规程；③存有设备检修制度；④存有井上无轨胶轮车运输管理制度；⑤上、下山运输管理制度；⑥大绞车、电瓶车管理制度；⑦设备和设施定期检测检验制度；⑧运输事故分析查案制度。

⑶、安全技术培训：

存有培训计划，存有培训台账，存有考核成绩册，各种司机上岗上岗。

2、各区队必须强化对本单位机电、运输设备日常保护管理，不得采用国家明令禁止的出局设备，按照《煤矿安全规程》管理采用矿用设备，强化技改矿井的现场管理，把各项制度落到实处。

3、各区队必须把每月的机电检查结果和自查情况报隆瑞矿机电科。

五、考核

矿机电运输设备检查领导组对各区队检查结果展开汇总评分，列为矿对各区队机电标准化的考核范围。顶板分级管理制度顶板分级管理制度

一、采场顶板等级分割

为了对危险程度相同的采场顶板的安全管理，努力做到突出重点，把握住通常，根据采场矿岩平衡情况展开顶板鉴别，分后Ⅰ至Ⅲ级展开管理。

1、具有以下条件之一的，均列入Ⅰ级顶板：

（1）改采场内再有断层通过。

（2）改采场内存有很大断层通过且存有交汇；

（3）层理、片理、节理特别发育；

（4）采场顶板曝露面积很大，矿石类型以片岩居多的；

（5）采场附近有空区或失陷区，可能将对本岩长形成影响的。

2、具有以下条件之一的，均列入Ⅱ级顶板：

（1）改采场内存有断层通过，岩性以片岩居多；

（2）层理、片理、节理比较发育；

（3）采场处在小断层的上盘；

（4）矿体以片岩居多，片理、节理虽中等发育，但产状大于50度的。3、Ⅲ级顶板：岩质厚实，层节理不繁盛，只有少数大断层。

二、顶板等级鉴别办法

各个采场在建设之初，由地质人员展开采样分析，根据矿块的矿岩性质及地质构造情况，按顶板等级鉴别标准，明确提出其岩长的顶板等级；开采设计人员根据地质人员提供更多的地质资料，在征询生产科的意见后确认该岩长的顶板等级，并在设计通知书中表明，下发给施工单位。采场顶板揭发后，矿岩性质及结构发生变化，顶板等级存有必要展开调整时，经设计人员与生产科协商后，由设计人员书面通知施工单位不予调整。

三、顶板检查

顶板检查的内容主要存有：顶板等级分割与否合理，顶板有无异常变化，安全技术措施与否可信及继续执行情况等。

1、I级顶板的检查

各个中段的安全员对本中段采场的顶板每天至少检查一次，若安全情况特别不好，应当在现场监督处置；负责管理各个采场的施工队短每班至少检查一次，若安全情况特别不好，应当在现场统一指挥处置；生产科每周至少检查一次。

2、Ⅱ级顶板的检查

负责管理各个采场的施工队短每天至少检查一次；各个中段的安全员对本中段采场的顶板每周至少检查一次；生产科每月至少检查一次。

3、Ⅲ级顶板的检查

负责管理各个采场的施工队短和各个中段的安全员每周至少检查一次；生产科每月至少检查一次。

生产科策划出席Ⅰ级顶板采场安全现场会，制订出来化解采场安全问题的措施；Ⅱ、Ⅲ级顶板采场安全现场会由开采区队策划。顶板检查方法，以Kancheepuram、观测、敲打帮忙问顶等方法，逐步使用代莱现代化仪器展开观测。各个中段负责人必须创建本中段“采场检查日志”，将检查的情况及处理意见、结果记录在“日志”内，生产科不定期的检查“日志”记录情况。

四、每个采场在明确提出设计时，地质人员和开采设计人员应付顶板的物理机械性质和安全程度展开鉴别并明确提出顶板管理措施。

五、研磨施工时，除按设计存有临时矿柱外，还要随其研磨进展用木柱或木垛对顶板展开临源丰煤矿安全目标管理制度源丰煤矿安全目标管理制度

为深入细致贯彻落实上级一系列安全文件精神，狠抓全矿的安全管理工作，保证同时实现安全生产，特制订安全目标管理制度，盼各单位深入细致遵照执行。

第一条以党的十七小精神为指针，稳固践行科学发展观和安全发展理念，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，大力实行科技兴安，深化企业“一本三化”管理文化，严苛安全监督检查，进一步加强基层、基础管理工作，推动矿区安全形势持续平衡身心健康发展。

第二条每年年末，矿根据上级下发的安全建议，由矿长策划、矿领导班子研究制订下年度本矿安全目标，对人身事故、九死一生事故明确提出明晰的上时限值，并分类明确提出目标管理责任，分项全面落实至有关单位和人员，构成全矿年度安全工作意见，并严苛全面落实继续执行。

第三条每月、周，根据各个相同时期的特点，由矿长或生产矿长策划安全办公会，明确提出下一阶段具体内容的安全生产目标，并制订相应措施和办法，分阶段同时实现各个时期的安全生产目标。

第四条矿长对全年安全目标正数总责，具体内容狠抓各分管领导的工作全面落实情况，策划化解安全工作中人、财、物的问题。主要工作目标就是：全面落实党的安全方针政策，杜绝一切重大事故，维护职工的身体健康，不断提升职工劳动环境条件。

第五条同时实现安全生产目标的责任分割及措施

(一)水、火、瓦斯、煤尘安全项目的管理，由生产矿长、总工程师负责管理，分管副总、技术科长、预防水区长、通风区区长、地测科科长具体内容负责管理。

1.对现场存有的不能安全隐患展开全面排查，对揭发的事故隐患制订整改措施，精心安排专人狠抓全面落实。

2.非政府专业人员对重点地点展开专业巡回检查，辨认出问题及时处理并写下全面落实表中。全面落实情况由施工单位负责人展开盖章。

3.对含水层、老空积水必须秉持继续执行“有疑必寻，先寻后凿”的原则，对钢键威胁的回采工作面秉持先改建，改建不好不加装、不生产。

4.强化一通三严防工作的管理，健全通风系统，保证各施工地点存有足够多的风量。严苛瓦斯检查，避免瓦斯蓄积，不断加强瓦斯检查人员岗位责任制。强化局部通风和盲巷的管理。完善和健全综合防尘、安全检查设施，避免煤尘超载。

5.对采空区必须强化管理，必须及时展开严防救火予注浆，对其它采空区必须及时密封，对密封情况必须专人检查，避免漏风。

(二)顶板安全的管理，由生产矿长负责管理，改采、凿副总、技术科长、各施工单位区长具体内容负责管理。

1.初压面秉持管理妥当、措施妥当、工作到位，继续执行初压前、后会审制度和矿压观测预报制度，初压期间必须严苛科室、区队干部三班紧盯观场，辨认出顶板来压、掘进质量不符合规定及时精心安排处置。对假顶下回采、盾构八层中的“二合顶上”、过断层、过老巷、复原巷道及其它特定施工地点，由技术科根据现场精心安排制订特定措施，调度、技术、安监、质量科把不好现场的措施全面落实关口。

2.严苛现场中的非正规操作方式、掘进质量管理，对掘进质量参差不齐的工作面，极力停工整顿。不得空顶作业，不得采用不合格的掘进材料，严格执行敲打帮忙问顶制度。

(三)机电、运输由分管机电运输的生产矿长、机电副总、机电科长、安监科分管机电运输的工程师负责管理。

机电方面重点狠抓供电管理、雨季三严防、主排水泵及管路的联手试车、主提高系统的安全运转等工作，各项目必须存有规划、存有措施、存有全面落实。

运输方面着重于狠抓运输安全设施、绞车绳的管理，严格遵守运输秩序，建议设备管理至人，推行转让管理。

(四)地面安全管理由分管地面安全的分管领导负责管理，地面安监科、各地面场神宁集团白芨沟煤矿技术改造工程办公室安全生产责任制第一条负责管理技术改造工程内、外部合约的审查、草拟及管理工作;审查全矿基建工程的设计及施工管理工作。

第二条负责管理安全费用资金计划的基本建设及落实工作;努力做到安全费用足额抽取并监督全面落实和继续执行情况。

第三条积极主动出席矿内非政府的安全培训，认真学习《安全生产法》等有关法规、制度。

第四条参予全矿质量体系、本质安全管理体系和环境体系运转管理工作。

第五条对外委施工单位资质深入细致审查，监督全面落实施工安全技术措施，杜绝施工现场存有不安全隐患。

第六条搞好技改工程现场技术指导工作，搜集技改工程的内页资料。保证我矿技改工程按设计标准及建筑施工规范施工。

第七条爱护公物，上班停用电脑、第一关不好门窗，搞好自我防水工作。综采、综掘设备废旧前环评及废旧清查工作制度综采、综掘设备废旧前环评及废旧清查工作制度

1.综采、综掘设备废旧前必须非政府由机修厂、动力科、供应站等有关部门非政府的清查工作。

2.动力科主管设备人员负责管理设备对帐、建帐工作，深入细致分析设备损毁原因，为供应部门提供更多精确信息。

3.综采、综掘设备的废旧前环评主要包含连接件、辅助件(例如胶管、斜槽、冷却水管及等)，对一次性易损件必须统计数据确切，及时向有关单位提供更多计划信息。

4.清查回去后，设备在废旧转交机修厂检修时，必须再次清查录入数量，以免导致检修配件供应数量不精确。

5.对转交机修厂的零部件必须得当看管，确保检修一台，出厂一台，较完整一台。瓦斯抽放管理制度瓦斯抽放管理制度①．出现并无计划停风时，当值瓦斯检查员必须及时向矿调度汇报，矿调度在收到瓦斯检查员的汇报后必须及时向通风科值班人员、安监科汇报，并备案在“并无计划停风登记本”上。备案时应标明停风地点、停风时间、停风原因、恢复正常通风时间、瓦斯浓度、二氧化碳浓度等。

②．出现并无计划停风后，由机电副矿长、安监科负责管理非政府有关队组、通风科、机电科等单位负责人展开深入细致查案，两天内顺利完成查案处置，对责任者按规定展开行政处罚。

③．对并无计划停风的查案，安监科必须创建“并无计划停风查案记录台帐”。

六、瓦斯尾巷管理制度

一、瓦斯尾巷的设置

1、在瓦斯注重矿井、高瓦斯矿井及高瓦斯矿井的高瓦斯区、瓦斯喷出异常区布置矿井工作面时，必须设置专用排在瓦斯尾巷。例如因未设置瓦斯尾巷而导致生产过程中工作面瓦斯超载，将追责有关部门和人员的责任。

2、瓦斯尾巷必须横跨整个工作面大力推进长度，严禁存有盲巷，巷道必须用不燃性材料掘进。

3、高瓦斯、煤与瓦斯注重矿井的每个采区和采矿难爆胎煤层的采区必须设置至少1条专用春早巷；高瓦斯矿井采矿煤层群和分层采矿使用联手布置的采区，必须设置1条专用春早巷。崭新开采区专用春早巷不妥当的，不许挖掘矿井工作面入春早巷。旧有生产采区没布置专用春早