预防水安全证实转交盖章制度例文10篇

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根据上级部门建议，为了二要狠抓吉祥煤业地质构造探查和预防水治理工作，严苛全面落实继续执行不好“预测预报，有掘必寻，先寻后凿，先治身后改采”的预防水原则，杜绝盲目揭发结构及水害事故的出现，特制的定预防水安全证实盖章转交制度：

1、探水队必须按设计建议在工作面布置探水钻孔。

2、探水队负责人必须深入细致核对寻抽水记录。

3、探水队必须根据探水结果在转交单上核对预防水安全技术措施。4、探水队负责人和工作面施工负责人必须在现场展开交接班不得在其他地点展开交接班或口头交接班。

5、工作面施工负责人例如辨认出工作面现场未展开探水的或寻水孔不合乎设计建议有权婉拒施工。

6、辨认出存有水害情况或没容许盾构通知单上的必须暂停作业。

7盾构工作面须要寻抽水时，先由预防水科向盾构队下发暂停凿入通知单，施工队收到暂停盾构通知单后，按暂停盾构通知单内容停在止盾构。

8、暂停盾构后，由预防水科向寻抽水队下发寻抽水通知单，寻抽水队收到通知单后，根据通知单内容，按照寻抽水设计上钻孔参数展开寻抽水。

9、寻抽水队顺利完成探水后通告预防水科，由预防水科非政府有关部门展开环评，核对验收单，施工环评员、预防水科科长、驻矿安全员，必须在验收单上盖章。

10、环评合格后，由预防水科下发容许盾构通知单，容许盾构通在知单上必须存有总工程师、预防水科科长、寻抽水队队长、施工队负责管理人盖章。

11、盾构队每班上班后将当值盾构进尺报探抽水队，由寻抽水队技术员核对寻抽水工作日报表，并放假安全指挥中心和预防水科。

威宁县旧桥煤矿

二〇一二年七月加益煤矿水泵司机安全生产责任制加益煤矿水泵司机安全生产责任制

一、遵纪守法，严格遵守矿纪矿规，顺从领导精心安排，并对本岗位安全负责管理。

二、固守工作岗位，负责管理责任范围内水泵兴、停在和运转守护者及日常保护，随时维持泵房及设备清洁卫生，并如实做好设备运转记录。

三、负责管理去除水池中的淤泥、杂物，避免管道阻塞。

四、帮助钳工加装、检修设备、管道和更改设备配件，确保设备正常运转，避免管道冒著井水。

五、按操作规程规定怠速设备，每次启动设备时必须检查瓦斯，瓦斯超载时必须立即向调度室汇报。

六、随时特别注意观测水池中水位，不得水泵“干活扣”，防范池水溢出。

七、凋灵设备每次兴、停在时间，统计数据矿井涌水量及变化规律，涌水量变异或发生其它异常情况时，必须立即向调度室汇报。XX煤矿安全生产目标管理制度XX煤矿安全生产目标管理制度各部室：区队：为促进矿井安全生产工作的规范化管理，创建安全生产长效机制，同时实现原订的安全生产目标，进一步健全安全生产目标管理，充分调动全矿广大干部职工做好安全工作的积极性、主动性和创造性，并使各部室、区队的安全生产工作存有目标、犯罪行为存有规范、考核存有标准、奖惩存有依据，根据《安全生产法》及新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分办法》的规定，融合矿井安全生产实际，特制订本制度。一、安全生产目标形成：安全生产目标就是矿井在一个年度内，通过全体干部职工不懈努力期望达成一致的安全、生产指标，可以分成安全目标和生产目标。（一）安全目标，主要涵盖以下内容：1.安全事故等级及死伤指标、轻伤指标、重伤指标；2.一级、二级、三级非伤亡事故指标；3.矿井瓦斯超载、煤与瓦斯注重、矿井沥青、煤层爆胎等指标；4.职业病危害预防指标；5.环境事故指标；6.关键性风险管控指标、关键性危险源管控指标；7.关键性隐患及通常隐患指标；8.矿安全生产标准化等级规划；9.安全培训合格率及岗位操作方式人员上岗率为；10.通常设备主硅及特种设备定期检验率为；（二）生产目标，主要涵盖以下内容：1.原煤产量指标；2.矿井拓展进尺指标；3.盾构进尺指标；4.预防水工程指标；5.瓦斯扣采量指标；6.瓦斯利用量指标；7.瓦斯发电量指标；二、安全生产目标制订及分工：1.各业务部室在每年年底，按照业务分工融合公司安全生产目标及矿井实际情况草拟各自负责管理部分的下一年度安全生产目标，征询牵涉至单位、部门、领导意见，经分管领导审查后报企管部汇总，企管部搜集汇总完后递交矿探讨确认，并在年度安全生产经营目标文件中印发。2.安全目标（安全死伤、非伤亡事故指标；矿井瓦斯超载、煤与瓦斯注重、矿井沥青、煤层爆胎等指标；职业病危害预防指标；环境事故指标；关键性风险管控指标；关键性隐患及通常隐患指标；矿安全生产标准化等级规划、体系改良）由安环部会同非政府草拟、矿探讨确认；3.安全培训合格率及岗位操作方式人员上岗率为指标由人力资源部负责管理草拟；4.生产目标（原煤产量指标、矿井拓展进尺指标、盾构进尺指标）由生产技术部负责管理草拟；5.关键性灾害预防水治理工程指标由地测部负责管理草拟；6.关键性灾害瓦斯环境治理工程指标、瓦斯扣采量指标、瓦斯利用量指标由通防部负责管理草拟；7.瓦斯发电量指标由机电部会同、通在防部协调草拟；8.通常设备主硅及特种设备定期检验率为指标由机电部负责管理草拟；9.企管部每年年底根据本年度安全生产目标顺利完成情况及上级下发下一年年度的安全生产指标，融合矿井安全生产实际情况，参照年度生产经营计划和订立情况，修正健全年度安全生产目标，并构成文件经主要领导核发后印发，保证各部室、区队负责人知晓矿井年度安全生产目标。10.年度安全生产目标应当合乎矿井安全生产实际，总体生产经营目标严禁逊于设计（核定）生产能力，将安全生产目标列入矿井的总体生产经营考核指标。三、安全生产目标任务、责任水解：1.企管部按照各业务部室安全生产目标分工，对年度安全生产目标展开水解，将各项安全、生产目标水解至各部室。2.各部室、区队按照企管部分求解的安全生产目标，粗划为各项具体内容目标，对照水解的安全、生产目标，确认工作任务，制订顺利完成任务的确保措施，明晰各层级（矿长、党委书记、分管领导、各部室负责人及部室人员、区队负责人）的责任，人、财、物等积极支持条件；必须对每项目标顺利完成的时间、进度和所达至的标准存有具体内容建议，全面落实至每个岗位，责任至人。3.各部室年度安全生产目标必须水解下达至各区队，各基层区队根据矿下发的目标，将本区队目标水解至具体内容的班组。通过目标水解，最终达至以个人保与班组、以班组保区队、以区队保与矿井，确保安全生产目标的同时实现。四、安全生产目标实行措施1.实行思路：秉持系统规划、依法管理、综合防治、源头环境治理的总体思路。2.目标实行责任：秉持“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则。3.安全、生产目标管理推行重奖重罚，彰显风险共担风险、利益共享资源的原则，每年初矿长与各单位负责人签定安全生产目标责任书，年底考核落空。4.安全生产目标管理推行全员参予，各区队对个人严苛展开考核全面落实，考核结果与职工的安全绩效工资展开挂勾。5.矿井按照规定每年对年度安全生产总体目标逐级分解，层层落实责任，构成自下而上一级对一级负责管理的安全保证体系；各部室、区队负责人对安全生产目标的全面落实正数全面责任，各部室必须制订确保措施，确保安全生产目标的全面实施。6.年度安全生产目标下发后，各部室、区队必须非政府全体职工认真学习，及时制订和贯彻落实适当的措施。7.党群工作部、人力资源部必须加强宣传力度，优化健全人力资源管理和劳动用工管理制度，积极主动招录调集、配全各部室、区队所须要的人员。8.持续狠抓职工安全教育培训工作，技术创新培训方式，搞好特定工种调查取证及各项安全培训工作。人力资源部强化教师队伍建设和培育，进一步多样培训内容，持续积极开展具备针对性和实效性的培训，确保安全教育培训取得实效，进一步打牢职工队伍综合素质，推动矿井安全生产。9.机电管理人员加强对矿井提高、通风、排洪、压风、瓦斯煤层气、发电等大型固定设备的检查、保护、维修保养和性能监测工作，确保设备性能较完整，各项安全维护动作可信。10.统筹兼顾，持续精简生产系统、优化生产布局，维持冶炼unclear正常，确保资源配采科学、合理，同时实现拓展煤量、准备工作煤量、回去矿井量、安全煤量“四量”均衡，保证矿井持续安全、平衡、身心健康发展。11.强化关键环节技术管理。冶炼工作面作业规程和严防瓦斯、防雷、防尘、支架回调、加装、初采初摆、全线贯通、排放量瓦斯、寻抽水等关键环节的安全技术措施，必须按照《煤矿安全规程》和有关技术规定基本建设，并由总工程师非政府严苛会审，凡存有危险性很大的施工的地点，老爹矿领导或分管领导现场排危，严苛全面落实措施，保证关键环节把往下压妥当，同时实现安全生产。12.强化瓦斯预防工作。严格执行两个四位一体综合防突措施，必须把瓦斯环境治理、瓦斯煤层气放到重中之重的边线，针对瓦斯预防方面存有的煤与瓦斯注重风险、瓦斯超载风险，大力实行瓦斯全面性环境治理，积极主动大力推进瓦斯煤层气“三化一工程”，保证瓦斯环境治理合格，必须严苛全面落实瓦斯“零超载”、煤层“零注重”目标管理制度，严格执行《预防煤与瓦斯注重细则》规定，从源头上管控风险、环境治理隐患、严防事故，大力推广应用领域以孔代巷、通管直连、防喷装置采用、水力冲孔、水力割去缠、水力造穴等新技术，全面落实用深孔定向钻机同时实现环环相扣炮火式区域瓦斯环境治理措施，积极开展煤层减少透气性研究；健全关键性灾害异常信息处理制度，稳固践行瓦斯超载就是事故、瓦斯超载立即废人的理念。13.强化水害预防工作。严苛认真落实《煤矿预防水细则》，努力做到“可逢凿必寻，先寻后凿”的常态化、标准化，重点强化各盾构工作面地质全面性寻管理，矿井采用瑞利波物探仪，通过在工作面承槽盾构期间检验，准确率较低，能够探明储量巷道盾构前方的煤层成矿和结构情况，为矿井地质预测预报工作提供更多了有效率的技术提振；重点搞好矿井各类预测预报工作，按时基本建设印发年度、月度预测预报，对冶炼过程中可能将发生的煤层成矿和地质构造异常，及时、精确印发临时预测预报，并呼吁职能部室和施工区队基本建设专项措施；定期搜集调查、深入细致录入地下水含水层与给养边界、矿井内导水地下通道、本矿以及邻矿的老空现状等，基本建设填绘基础图纸和资料台账，针对矿井现状制订存有针对性的预防水措施，以免居多，保证不出现突水事故。14.持续深化改革创新，技术创新管理方式和管控手段，以“太少人则恩，无人则恩”的思路，促进矿井“机械化换人、自动化减至人、智能化无人”升级改建工程的实行，紧紧靠一流装备、一流技术和一流生产工艺，提高矿井机械化、自动化、智能化水平。15.加强安全生产标准化资金投入，打牢安全生产基础。严苛按照规定足额抽取安全费用、并足额采用。在基本建设安全费用采用计划时，首先必须满足用户《特别规定》和《煤矿安全规程》的建议，二要提升煤矿防灾抗灾能力，全面落实标准化工程和标准化建设专项资金抽取、采用情况。16.持续大力推进班队建设工作，提高班队管控能力，充分发挥班队长在班队建设、安全管理、生产经营管理等方面的关键促进作用；各区队班组必须全面积极开展安全生产标准化合格工作；持续大力推进矿井安全生产标准化建设，健全鞭策约束机制，推动矿井安全生产标准化建设稳步提高，持续保持安全生产标准化矿井标准。17.秉持“装备、管理、培训相结合”原则，积极开展安全生产标准化合格竞赛等活动，不断提升职业安全卫生条件，提升安全生产确保水平，对安全生产标准化滑坡的区队、班组，严谨追究责任。18.强化安全生产责任制考核建设，完善安全生产机构，健全安全生产制度，积极开展独立自主保安和业务保安，按照“谁主管、谁负责管理”和“党政同责、一岗双责”揪安全工作的原则，逐级全面落实各级领导干部、业务部门、群监非政府和各个岗位安全生产责任制，创建安全生产长效机制。19.积极主动实行安全生产责任制考核全面落实安全生产目标。切实落实各级领导安全生产责任制，实行安全带班制度。所有矿（厂）级领导和业务部室领导都必须纸盒千匹基层区队班组，奖罚与带班区班队组的安全生产工作挂勾。20.矿井秉持继续执行三级安全生产管理考核制度，即为：副职对副职，副职对分管部室、区队，部室、区队对管理人员展开考核。21.进一步健全矿井生产安全事故隐患排查环境治理制度，践行隐患就是事故的观念，构筑“轻防治、全过程、动态化”的隐患排查环境治理体系，按照“标本兼治，轻在治本”的思路，积极主动促进各单位、各岗位人员全面落实安全生产责任，二要努力做到隐患排查环境治理措施、责任、资金、时限和预案“五全面落实”，全面狠抓隐患自查自改自报闭环管理，二要严防风险演进、隐患升级引致生产安全事故的出现。22.根据矿井实际，由总工程师会同负责管理非政府基本建设《安全事故应急救援预案》，调度室会同非政府全体员工自学，努力做到人人皆知，提升矿井的减灾赈灾能力。23.严苛全面落实隐患排查环境治理制度和关键性危险源监控制度，创建重大事故应急救援预案并重点演练，极力遏止重大事故，不懈努力掌控通常事故，并最大限度增加事故损失和影响。24.加强现场安全管理，加强反“三违”力度。各部室、区队必须重点强化关键环节、脆弱地点、薄弱环节的检查力度，搜寻影响安全的注重问题和人员，揭发的“三违”人员必须存有处理结果，对揭发影响安全的问题立即展开处置，保证现场安全。25.严格执行事故报告制度。各区队、班组在出现轻微伤和三级(不含三级)以上非伤亡事故后，必须按规定及时将事故出现的时间、地点、原因、人员、危害程度等向调度室、安环部展开汇报，严禁谎报不报或迟报，凡谎报不报或迟报，将追责有关人员的责任。五、安全生产目标考核1.企管部会同非政府安全生产目标有关部室制订各自的目标考核办法及考核标准；2.企管部按薪酬管理办法核算各项子目标的绩效工资挂勾比例，制订印发安全生产目标绩效工资考核办法；3.安环部会同制订安全目标考核办法，每月对各区队、部室安全效果、责任制、目标顺利完成情况展开考核、落空，安全目标考核权重严禁多于30%；4.由安环部会同非政府，每月对各部室、区队安全生产目标顺利完成情况展开检查考核，考核结果经主要领导审查后展开发布，同时考核结果并依据安全生产目标绩效工资考核办法落空奖罚；5.安环部会同，各业务部室协调，每季度统计数据目标任务顺利完成情况，未按时顺利完成的应分析原因，明确提出改良措施；6.企管部会同、各业务部室制订年度安全生产目标考核方案，存有具体内容的考核指标、奖惩措施，根据年度安全生产目标顺利完成情况，对每项目标任务的责任人展开考核，列入年度绩效管理；7.各业务部室根据各层级领导、部室负责人、区队负责人业务分工，制订绩效考核标准及落空办法。8.实行重奖重罚，奖罚全面落实妥当。凡出现安全事故以及存有关键性安全隐患的单位，除按照矿安全生产目标及责任制考核标准展开考核外，对有关责任人按照公司及矿井有关文件建议展开责任追责。9.党群工作部、纪检监察部、恩环部对各部室、区队安全生产目标顺利完成及考核落空情况展开监督，保证考核、落空公平、公正、合理。拓展一队精细化管理实施方案拓展一队精细化管理实施方案

为深入细致贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强矿井基层组织建设和基础安全管理，构筑基层队组安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效率防治各类安全事故，特制订寺家庄公司拓展一队2011年度精细化管理实施细则

一、非政府领导

1、设立精细化管理考核领导小组

组短：队长书记

成员：副队长技术员正副工长计核员办事员成本员

材料员

2、职责分割

(1)正副工长：负责管理精细化管理总体考核，每月根据队组实际情况，研究探讨并制订月度安全工作计划，明晰各个阶段队组安全管理的重点和薄弱环节，全面落实确保安全的各项安全技术措施，严格执行队组员工严苛按照各项规章制度展开安全生产，非政府“精细化”成员严苛按照“精细化”建设考核管理办法全面落实考核。负责管理“精细化”建设考核工作的具体操作继续执行，印发表达各项管理制度，收集整理各项考核资料，全面落实至班组及个人，严苛按照标准展开考核。

(2)副队长：帮助队长、支书制订并全面落实队组各项安全管理制度和各项考核办法，率领队组职工按照矿井各项管理规章制度非政府安全生产工作。

(3)技术员：帮助队长、支书制订并全面落实队组各项安全管理制度和各项考核办法，率领队组职工按照矿井各项管理规章制度非政府安全生产工作，非政府全队职工搞好队组安全技术科学知识的培训及考核工作，负责管理每周安全活动日的自学工作及每日一题的非政府，确保职工拒绝接受和掌控矿井必不可少的安全科学知识，掌控各项操作技能，津津乐道本单位施工地点的安全避灾废人路线，对《矿井灾害防治和处置计划》及《矿井重大事故应急救援预案》自学情况展开考核，提升全队职工的整体安全意识，负责管理基本建设本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，非政府本单位职工严苛按照非正规作业循环作业，提升劳动生产效率。

(5)工长：率领本班组职工按照矿井各项管理规章制度非政府安全生产工作，严苛全面落实“精细化”建设考核办法，非政府本班组职工按照规程措施施工，积极主动顺利完成队组各项生产任务。

(6)计核员：严苛按照队组安全生产工作计划展开生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总，非政府本班组职工按照质量标准化积极开展各项工作，达至矿井质量标准化的规定等级。

(7)办事员：深入细致记录本单位职工的执勤、入井、安全绩效等基础数据，为队组队长提供更多可信的管理信息，帮助队长、支书修改每月的安全生产工作计划，协调队长撰写每月安全生产工作总结，并将计划总结的内容传达至每位职工。

(8)成本员、材料员：及时撰写每月材料消耗计划，按照计划申领本单位安全生产的各种设备、材料、配件等，深入细致记录本单位职工的材料消耗基础数据，为队组队长提供更多可信的管理信息，帮助队长、支书修改每月的安全生产工作及材料计划，协调队长撰写每月安全生产工作总结，并将计划总结中牵涉材料管理的内容传达至每位职工。

二、考核内容：

1、精细化管理考核范围：所有班组、职工。

2、精细化管理考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组的成本管理、班组自学情况、班组安全生产。

三、奖罚办法：

1、精细化管理推行月度考核，月度落空，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资轻易挂勾。

2、挂勾标准：每月以队组的精细化检查为标准，赢得队组表彰的，对等减少工长和职工的奖励。在检查中发生问题，扣除适当的分数。

3、凡是赢得第一名的班组，奖励正副工长200分后;赢得第二名的班组，奖励正副工长100分后;最后一名的班组，考核正副工长400分后。

四、确保措施：

1、强化自学，认清形势。非政府全队职工认真学习煤业公司及精细化管理考核实施办法，深刻领会积极开展这项工作的重要性及长远意义，并使每个员工都能自觉地、积极主动地资金投入至此项工作中回去。

2、严苛按照质量标准化建议非政府施工，践行广大职工“质量就是安全的命脉和基础”的思想理念，同时实现较好的安全生产环境，工程质量标准化动态合格。

3、搞好本队安全检查和环境治理自查工作，队组管理人员每次入井必须至信息东站核对隐患单，对于影响至安全生产的隐患，必须实行隐患专紧盯自查和滑动制度，并创建隐患自查台帐，确保所有隐患获得自查滑动。

4、深入细致搞好日常安全检查与自查工作，严格执行班组搞好班组制度建设及日常管理工作。

5、加强职工教育培训工作，利用班前会、班后可以、“二·五”安全自学讨论会，强化职工安全教育培训与自学，利用宣传媒体展开安全工程的宣传工作，安全文化建设的积极开展必须长期化、制度化、加强以人为本揪安全的安全文化理念，践行广大职工“安全无小事、小事当大事、事事存有责任、事事抓落实、保证不着火”的严防意识，努力做到隐患与未然。

6、队组必须积极开展每日一题活动，并使职工每天拒绝接受相同方面的科学知识培训。队组员工每人都搭载自学笔记，深入细致记录，并定期写下心得体会。职工没自学记录的，够呛一次考核20分后。

7、同时实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组展开重奖，对不能安全班组展开重罚，努力做到人人存有压力，事事存有责任，达至安全生产政企联保，努力做到长治久安。

8、强力实行“手指口述”、岗位安全证实叙述工作，在检查中手指口述岗位安全证实叙述积极开展较好的职工，给与不高于100分后奖励。

10、对在队组安全工作中明确提出合理化建议、办法的职工，根据获得效益的大小，给与不高于50分的奖励。

五、本办法解释权归队精细化管理考核领导小组，本制度自印发之日继续执行。“三人连锁”放炮制度“三人连锁”放炮制度

为严格执行“三人连锁摆炮制”，避免放炮纷乱，放炮警戒不全面落实导致放炮哀帝人事故;放炮前深入细致检查顶板情况，可以防止因放炮而引发的冒顶事故;放炮前深入细致检查瓦斯、煤尘，可以避免瓦斯、煤尘冷却或核爆事故，特推行放炮警戒牌，放炮命令牌和放炮牌管理制度，具体操作如下：

放炮前，放炮员将自己随身携带的警戒牌交予班组长，由班组长派遣人警戒，下发放炮命令，并检查顶板与支架情况，证实并无危险后，将自己随身携带的放炮命令牌交予瓦斯检查员，瓦斯检查员经检查瓦斯、煤尘合格后，将自己随身携带的放炮牌交予放炮员，放炮员收到放炮口哨展开放炮，放炮后三牌各归属于原主。

建议班组长，瓦检员、放炮员严格执行上述“三人连锁摆炮制”与“三牌”管理规定，例如存有违背，严谨追究责任。李沟矿业设备的菌管理制度李沟矿业设备的杀菌管理制度

1、全矿机械设备杀菌统一由采用单位管理，油脂管理员负责管理制订杀菌周期、挑选杀菌材料、看管、领有用、派发、节约和再造等管理工作。机电科专人负责管理监督。

2、各采用单位，严苛按照各机械设备的保护、维修保养，制订杀菌周期表。

3、严苛按机械设备的说明书提供更多的油脂类别，交付给、领有用、填入、放置、废旧，展开合理杀菌。

4、严苛按照机械设备的说明书提供更多的注油部位、注油方法，规定操作规程，并负责管理贯彻执行。

5、定期换油时将废油及时交还库房，经技术鉴定与否存有再造利用价值，润滑油的放置、填入、操作方式不当，对责任单位展开行政处罚。

6、库房的油脂及下井水泵的油脂，必须按类型编号、排放量整齐。

7、机械设备的杀菌管理，采用单位必须努力做到五定“定点、定油、定量、定时、的定人”原则。水害预防各级岗位责任制（三项管理制度）一、矿长水害预防责任制

(一)矿长就是矿预防水工作的第一责任人，对矿预防水负监管责任。

(二)按照《煤矿安全规程》和《煤矿预防水细则》及上级有关文件精神，创建专门预防水机构，并搭载专业技术人员。

(三)经常汇报总工程师和业务主管部门对预防水工作规划、计划和有关工作情况汇报，并确保人力、物力和有关资金的全面落实。

(四)按《煤矿安全规程》规定，负责管理制订每年的预防水灾害防治和处置计划。

(五)负责管理严格执行矿非政府实行每年夏季的矿水灾军事演习。

(六)对矿井水害隐患必须及时非政府处置。出现伤亡事故时必须及时向有关部门(市委、当地政府及主管部门)报告，并实行积极主动科学合理的措施，立即非政府救治，最大限度增加人员伤亡和财产损失。不得迟报、谎报、虚报各类伤亡事故。

二、总工程师水害预防责任制

(一)总工程师在矿长的轻易领导下，对矿井预防水工作正数轻易技术管理责任。

(二)对各队组预防水有关技术负责人的管理妥当，保证技术管理体系顺畅。

(三)每月非政府举行一次预防水专项会议，协同和化解预防水工作方面发生的难点和问题，总结上个月矿涌水量变化和预防水所获得的成绩和严重不足，并对本月的预防水工作搞好计划。

(四)非政府基本建设和检查预防水工程及严防断层水、防老空水煤(岩)柱的设计。

(五)非政府严格执行技术负责人制订并审核预防水工程的施工非政府设计，及时审核各种施工措施，为科学施工提供更多可信依据。

(六)负责管理策划制订煤矿预防水工作计划，全面落实安全生产岗位责任制和安全生产管理制度。对违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律者展开教育和行政处罚。

(七)经常深入细致生产第一线，深入细致检查督促安全生产工作，有效率避免安全生产失控和漏管。

(八)推广应用预防水方面的新工艺、新技术、新材料、崭新设备，把技术创新做为矿技术发展的一种内在动力。对专业技术工作重点追踪，非政府技术科技攻关。

三、安全副矿长水害预防责任制

(一)认真贯彻继续执行党的安全生产方针、政策，全面落实上级颁授的预防水方面的法律法规，对全矿安全思想教育正数全责。

(二)安全副矿长就是预防水工作安全监察的第一责任人，对矿井预防水工作正数全面的安全管理责任。

(三)秉持安全第一、预防为主的方针，贯彻执行国家有关预防水方面的规定和建议，参予矿井预防水关键性安全工程计划的决策，参予非政府审查、审核关键性预防水工程的设计、技术措施、预防水评价报告等。

(四)负责管理狠抓职工的安全思想，负责管理安全法规、遵章守纪方面教育的宣传，不断减少职工的安全生产意思，稳固践行安全第一的劳动理念。

(五)监督全面落实水害预防工程，监督职工展开水害科学知识教育及培训。

四、生产副矿长水害预防责任制

(一)在矿长的领导下，对分管范围内矿井预防水生产管理工作负责管理。

(二)认真贯彻继续执行预防水方针、政策、法律、法规、指令、规程、文件及有关安全会议精神，稳固践行“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的思想。

(三)在布置生产任务的同时，非政府有关部门研究化解预防水中存有的问题。

(四)非政府基本建设矿井生产计划时，出席基本建设预防水安全技术措施计划，并非政府实行。

(五)参予制订预防水技术措施、灾害防治和应急计划，并非政府实行。

(六)合理分散生产，合理劳动非政府，提升预防水条件。

(七)在精心安排非政府生产时，必须优先考量预防水安全须要，避免预防水重特大事故出现。

(八)出现矿井水灾事故时，帮助矿长非政府事故救治，分析事故原因，明确提出防范措施。

(九)非政府实行水害预防工程，全面落实雨季“三严防”有关工作。

五、机电副矿长水害预防责任制

(一)认真贯彻继续执行“预防水”方针、政策、法律、法规、指令、规程、文件及有关安全会议精神，稳固践行“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则。

(二)督促检查分管业务的预防水岗位责任制的继续执行情况。

(三)出席基本建设分管业务的预防水安全技术措施，并非政府实行。

(四)非政府举行机电设备加装预防水安全工作分析可以，研究化解预防水中存有的问题。

(五)参予制订灾害防治和应急计划，并非政府实行。

(六)对分管范围内不履行职责预防水安全岗位责任制的犯罪行为和情况展开追责。

(七)在精心安排非政府机电运输设备时，必须优先考量安全的须要，尤其就是预防水须要，避免预防水重特大事故出现。

(八)出席预防水安全事故救治统一指挥，避免灾情不断扩大。

(九)负责管理其它分管业务的预防水安全工作。

(十)按建议积极开展雨季“三严防”各项试验，保证排水系统较完整。

六、地测副总水害预防责任制

(一)深入细致贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度。

(二)在总工程师的领导下，强化地测、预防水技术管理，大力推进技术进步，提高安全生产技术确保水平。

(三)非政府参予制订煤矿地质测量、预防水的有关技术管理制度;参予基本建设矿井地质灾害防治规划和地质灾害、水害预防应急救援预案。

(四)非政府基本建设和审查矿区地质勘探、矿井改扩建、技术改造、拓展延展、巷道设计等关键性技术方案和设计的地质、水文地质、瓦斯地质等资料。

(五)非政府府搜集的地质、测量、水文地质、预防水方面的资料展开分析整理，辨认出问题制订针对性措施并严格执行自查;严格执行地质、测量资料、图件和地质成果呈报及档案工作。

(六)非政府研究和实行责任范围提升矿井抗灾能力的技术措施，参予制订预防水、冶炼工程过地质构造拎期间顶板管理、瓦斯及防突管理等措施。

(七)非政府基本建设年度雨季“三严防”计划地质灾害、水害预防等有关方面的措施并展开总结，对责任范围雨季“三严防”工程自查顺利完成情况展开严格执行全面落实。

(八)煤矿出现重大事故和灾害时，在总工程师的领导下参予制订事故和灾害的抢修救援措施，参予抢修救援统一指挥工作。

(九)非政府地质、测量、预防水技术科技攻关和科技交流，积极主动推广应用合乎安全生产规范的新技术、新工艺、新材料、新装备、新经验，提升地测人员技术业务素质，参予技术人员的科学知识更新和技术培训工作;参予技术人员的考核工作。

七、其他专业副总水害预防责任制

(一)各专业副总在总工程师的领导下，负责管理分管范围内的预防水有关工作，并负领导责任。

(二)负责管理自学上级下发的预防水方面有关技术政策、指令、细则、通报和措施等，并非政府实行。

(三)分管生产副总主要负责管理监督和全面落实预防水工程施工进度，施工质量，并搞工程的环评。

(四)分管机电副总主要负责管理稽查机电部搞好机电排洪设备的选型工作，并确保预防水资金的全面落实，严格执行供应部对排洪设备与寻抽水设备的添置工作。

(五)分管安全副总负责管理监督地质测量部对矿井各盾构头和采面的水害预报工作，负责管理严格执行培训中心对寻抽水职工的安全培训工作。

八、地测副组长水害预防责任制

(一)在矿长及总工程师的领导下，对统辖范围内的技术业务负责管理。

(二)负责管理非政府有关技术员基本建设、会审作业规程并严格执行贯彻执行,当现场条件发生变化时，严格执行有关技术员及时撰写安全技术措施，并报有关部门、领导审核。

(三)监督、指导、精心安排回采工作面初放、末回去、加装废旧和巷道开口、全线贯通工作。

(四)根据矿的方案，对新技术、新工艺、新材料的实施方案，出席制订有关安全技术措施和非政府措施，并监督贯彻落实。非政府搜集实行情况的有关资料并新技术、新工艺，新材料的推广应用提供更多可信依据。

(五)负责管理非政府队组技术员方案设计、施工设计、设计修正及生产的贯通的编制工作，在回采作面设计时，必须首先满足用户安全生产有关系统的规范，确保安全生产。

(六)负责管理非政府调查矿井巷道的年久失修情况，对轻微年久失修的巷道及时向有关领导汇报、书面通知有关队组，明确提出处置措施，并追踪全面落实。

(七)帮助有关部门非政府的安全、生产、技术事故调查，明确提出防范措施。

(八)深入细致狠抓地质、测量、冶炼技术及预防水工作，协同不好各专业的技术业务工作，及时全面落实上级工作精心安排。

(九)基本建设矿井冶炼unclear计划，呈报有关领导探讨严格执行实行，保证矿井冶炼unclear正常。

(十)负责管理矿井工程质量的监督管理工作。

(十一)创建矿井技术档案，搞好矿井技术资料的整理档案工作。

(十二)经常深入细致现场，及时化解现场存有的技术问题，掌控冶炼工程进度，存有问题及时向有关领导汇报。

(十三)对超过没有关标准、规范的冶炼工作面，及时实行处理措施，并向有关队组通报。

(十四)按照“先寻后凿”的制度，全面落实地质资料成果分析，强化对容许盾构进尺的掌控。

(十五)负责管理非政府职责范围内矿井有关证照的主办权工作。

(十六)负责管理技术人员的科学知识更新和技术培训工作。

九、生产技术科科长水害预防责任制

(一)认真贯彻继续执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，严格执行总工程师及副总工程师的安全生产决策、措施和技术方案。

(二)帮助总工程师做好矿井技术业务管理工作，对分管范围内的安全生产正数技术管理责任。

(三)深入细致井下，监督检查规程、措施的贯彻执行情况，辨认出与规程、措施规定相符的，及时制止。

(四)出席矿井冶炼unclear的编制工作，根据矿井冶炼unclear的精心安排参有关冶炼设计工作。

(五)负责管理通告并出席对改采、凿、修成作业规程、安全技术措施会审工作，并严苛遵从上级部门《作业规程管理办法》有关规定会审。

(六)参予制订每月巷修成工程计划，月底会同环评重点巷修成工程量，并投档书面验收单。

(七)非政府矿井工程的设计及方案编制工作对须要修正施工设计及时精心安排修正，经审核后以书面形式通告施工队组。

(八)检查分析改采、凿工艺、巷道的掘进形式和掘进参数，全面落实矿制订的措施、方案，促发展新技术、技术创新和其他有利于矿井科技进步的实施方案的推展，应用领域。

(九)参予矿井巷道的巡查工作，排查巷道存有的隐患，并参予制订巷道安全技术措施。

(十)负责管理建挡管理所统辖范围内的作业规程、措施、图纸以及有关资料。

十、地质副组长水害预防责任制

(一)认真贯彻继续执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、条例以及上级的命令和同意，狠抓矿井地质管理工作。

(二)为开采设计、现场管理及领导决策提供更多恰当、全面的地质资料。

(三)参予基本建设矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划。

(四)审查地质、水文地质资料。及时搜集、分析现场资料，搞好有关地质资料的上报工作

(五)负责管理井上下地质调查。对井下受到水害威胁的区域或施工地点严格遵守“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则全面落实。

(六)按照《煤矿地质工作规定》及《煤矿预防水细则》建议，精确的提供更多地质预报、水害预报、旧空区和老窑的预报工作。

(七)在制订关键性地质及预防水措施时，率领地质人员至现场展开参予会审，根据观测及调查资料综合分析及时基本建设有关图件，及时向总工程师汇报，研究处置。

(八)强化对矿井资源、储量动态及资源废旧管理，遵从合理的采矿程序，积极主动使用一流技术，提升资源回收率。

(九)非政府基本建设回采工作面皮利尼地质工作总结。

(十)深入细致狠抓地质灾害预防工作，创建、健全各项管理制度;非政府基本建设矿地质灾害防治规划、年度地质灾害1.机动部副部长岗位安全职责1.机动部副部长岗位安全职责1.在机动部部长的统一安排下，贯彻落实国家、上级部门关于分管范围内的设备设计、生产、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，搞好分管业务范围内的安全工作。2.负责管理实行分管业务范围内的各种机械、设备、电气、动力、仪表、管道、供暖通风装置的安全管理工作，并使其合乎安全技术规范、标准和制度的建议。3.负责管理实行分管业务范围内的工业设备、起重机械、施工机具、锅炉、压力容器、压力管道及安全附件、气瓶、防火和防静电装置、机械和电气变压装置、安技装备的定期安全检查、校验工作。及时自查检查中辨认出的问题，存有关键性隐患的应责令停止使用并呈报。4.负责管理监督和实行本部门职责有关的安全规章制度和检修规程。5.出席对仪表、电气、设备的安全小检查及隐患的排查。对检查出来的隐患，理应计划地及时自查，

并对安全技术措施计划和事故隐患的自查情况展开全面落实和复查。6.非政府对仪表、电气、设备的安全小检查及隐患的排查。对检查出来的隐患，理应计划地及时自查，

并对安全技术措施和事故隐患的自查情况展开监督和全面落实。具体内容全面落实所分管范围的职工的安全教育培训、考核和安全管理。7.非政府各分管专工对外去施工、检修人员展开安全教育并具体内容负责管理施工中的安全管理工作；具体内容全面落实施工合约中的安全责任条款。8.出席设备事故、电气、仪表事故、检修质量事故、工程质量事故、订货的备品备件、原材料等方面的质量事故（包含故障）的调查处置。9.在新建、扩建或扩建工程的审查、设计和建设中，必须把安全规定放在首位，履行职责国家有关规定将安全、职业卫生设施、环保设施、消防设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，非政府贯彻实施。10.负责管理实行本部门的事故隐患的环境治理方案和计划。对机动系统负责管理的作业票证展开审核。11.深入细致履行职责值守、老爹、安全带班、下现场、安全指导服务等安全职责。12.积极主动出席公司非政府的各项管理工作。法律、法规、规章规定的其他职责。后恩煤炭有限公司综合防尘管理制度后恩煤炭有限公司综合防尘管理制度

二0一一年十二月

综合防尘管理制度

根据我矿目前防尘现状，为了强化我矿的防尘工作，推动防尘工作制度，规范化和标准化建设，特制订本制度。

一.综合防尘装备标准

1.矿井防尘池

矿井必须创建健全的防尘喷水系统，地面创建永久性水池2个，主水池其容量为300m3，水泵水池容量为200m3。使用静压供水保证能满足用户井下防尘已连续2h的用水量，水中悬浮物含量不少于150mg/L、粒径不大于0.3mm.水的PH值应当在6—9.5范围内。防尘用水应当过滤器，维持水质洁净，应当实行胸膈措施。

2.防尘管路的铺设地点

⑴矿井主要入春早大巷、矿井主要运输巷、带式输送机巷、采区入春早巷、冶炼工作面及其它巷道，煤仓与滚煤眼、给煤机、各转发点及主提高、郝文杰楼、洗煤厂等产生粉尘地点均短果防尘管路。带式输送机、斜井、带式输送机巷的管路内要50米设一个三通阀门，其它巷道内要100米设一个三通阀门。

⑵防尘管路应当短果弯曲、搬运稳固、不碾死去弯角、接点严格不漏水并设专职人员定期修理，冶炼巷道管路短果距工作面严禁大于50米，防尘管路严禁并任搞排水管或压风管。

3.防尘措施

⑴冶炼机必须加装内外喷雾装置，截煤时必须喷雾降尘，内喷雾压力严禁大于2MPa,外喷雾压力严禁大于1.5MPa;喷雾流量应当与机型相匹配，如果内喷雾无法正常采用，外喷雾压力严禁大于4MPa，浓硫酸或喷雾装置损毁时必须停机。

⑵液压支架和放顶煤工作面、摆煤口必须加装采用喷雾装置降尘，移架或摆煤时同步喷雾，破碎机必须上装防尘罩和喷雾装置或除尘器。

⑶掘进机作业时应采用内、外喷雾，内喷雾水压严禁大于3MPa，外喷雾水压严禁大于1.5MPa，如果内喷雾采用水压大于3MPa或并无内喷雾装置，则必须采用外喷雾装置和除尘器。

⑷矿井主要入春早巷、采区入春早巷、矿井工作面的入春早巷、盾构巷道加装全系列断面自动喷雾装置。作业时展开喷雾降尘。

⑸回采、盾构工作面喷浆等作业地点，粉尘浓度少于国家职业卫生标准的，作业人员必须配戴防尘口罩展开个体防水。

⑹矿井必须继续执行定期冲洗巷道制度，主要大巷内要5天冲洗一次，盾构工作面巷道内要3天冲洗一次，回采工作面春早巷内要1天冲洗一次，距工作面50米范围内每班展开冲洗一次，送风巷内要3天冲洗一次，运输机头50米范围内每班冲洗一次，确保严禁存有厚度少于2mm已连续长度少于5m的煤尘沉积。

4.井巷打扫煤尘制度

⑴检查顶板、照明灯、控制器等并无积尘，嘴巴时手指整洁没粉尘。

⑵两邦及底板干燥并无积尘，走路时不起至尘。

5.外木自爆设施设置地点和建议

矿井分散轨道大巷、运输大巷及辅助盘区运输巷、辅助轨道巷、总春早、各冶炼入春早巷，全部短果隔爆水棚。

⑴水棚应当设于巷道的直线段内与巷道的交叉口、拐弯处距离严禁大于50—70米，与风门的距离应当大于25米，第一组分散水棚与工作面的距离必须维持在60—200米、第二组与工作面的距离维持30—60米。辅助隔爆水棚每组距离严禁大于200米。

⑵水棚的排距为1.2—3.0米，主要水棚的棚区长不大于30米，其用水量每平方米不大于400L/m2。辅助水棚的棚区长严禁大于20米，其用水量每平方米不大于200L/m2。

⑶水棚挂勾边线必须对也已，每对挂勾的方向必须并肩布置(钩细长与钩细长相对)。挂勾角度为(60±5)度，钩细长长度为25mm。

⑷水棚之间的间隙隙与水棚同支架或巷壁之间的间隙严禁大于1.5米，棚边与巷壁之间的距离严禁大于0.1米，棚区内各排洪棚的加装高度应当保持一致。

6.粉尘测量管理制度

矿井必须积极开展粉尘测量工作，创建测尘制度，定期对井上下作业场所的粉尘展开测量。

⑴对井下每个测量尘点的粉尘浓度每月测量2次，井上测量尘点每月测量1次。

⑵粉尘粒度原产每半年测量1次，冶炼工作存有变动时应及时展开游离sio2测量。

⑶粉尘中游离sio2含量每半年测量1次。

⑷冶炼工作面春早应当短果粉尘浓度传感器展开粉尘浓度已连续监测。

7.矿井综合防尘设施管理制度

⑴矿井防尘设施必须由作业区域队、粘冠专人管理、保护，作业区域外防尘设施由矿井通风区负责管理、保护。

⑵作业地点队、组必须定期冲洗巷道，例如不继续执行定期冲洗巷道制度经检查辨认出巷道内积尘抽检，给与所在作业地点队组5000元行政处罚，队组负责人500元行政处罚。

⑶各作业队、组所用冶炼设备内外喷雾必须齐全有效率，例如损毁即时复原，否则设备不许运转，辨认出一次内外喷雾失灵，给与所采用设备队、组与2000元行政处罚，队组负责人500元行政处罚。

⑷作业地点，队、组所用风流净化水幕和转发点喷雾喷水装置必须运转可信。定期检查检修，辨认出故障即时复原或更改。例如辨认出一次失灵，给与所采用设备队、组与1000元行政处罚，队组负责人300元行政处罚。

⑸作业地点，队、组所用的自动风流净化水幕和转发点自动喷雾喷水装置工作期间严禁擅自停用水路、电路，辨认出一次罚所在队组2000元，罚队组负责人500元。

⑹防尘供水管路通往各用水地点支线阀门不许无故关闭，辨认出一次给与所在队、组与1000元行政处罚，队组负责人300元行政处罚。

⑺炮掘巷道必须采用水炮泥，放炮喷雾，例如不继续执行，给与队、组与1000元行政处罚，负责人200元行政处罚。

⑻作业地点，队、胸八色统辖隔爆水棚必须每周检查一次，并存有记录，例如辨认出隔爆水棚存有掉下来袋、水量严重不足，给与队、组与1000元行政处罚，队组负责人300元行政处罚。

⑼通风区所统辖防尘设施必须定期检查修理，例如辨认出一次失灵，给与有关责任人300元行政处罚。

⑽各作业队组电气控制器、电机、皮带机头严禁存有浮尘。辨认出一次罚当值责任人200元、队组负责人100元。

本办法经矿调度会议表决后生效。

防尘设施管理及责任区分割

1.主提高井至4#给煤机尾，由张天荣负责管理;

2.副井筒至4#车场，由白俊负责管理;

3.4#车场至分散轨道巷三岔口、辅助盘区轨道巷，由白俊负责管理;

4.分散运输巷、北分散运输、辅助盘区运输巷，由杨勇负责管理;

5.8514运输巷、轨道巷，由翟福负责管理;

6.8509运输承槽，由韩利才负责管理;

7.8510巷，由李大权负责管理

8.分散春早至北分散春早辅助春早，由通风区杜涛负责管理;

9.根据生产情况变化，作业点发生变化时，各作业点由施工单位负责管理。

以上各队措美负责管理维护巷道内防尘设施的正常采用，辨认出问题必须及时汇报通风区展开处置，如果私自拆毁或损毁必须按规定展开处置。不按规定继续执行冲洗巷道，私自停用喷雾喷水，经检查辨认出给与队组及主要负责人按制度展开处置。

本管理制度从12月5日继续执行。

通在风区

二0一一年十二月三日

后恩煤炭有限公司通风区防尘机构

组短：黑伟

副组长：崔学良、杜涛

队短：杜伟

成员：石生银、张贵生、赵荣、王智、白文泽、张清业、李和、贾受高、胡昌盛、计飞“三人连锁放炮”管理制度“三人连锁放炮”管理制度为了强化放炮安全现场管理，杜绝违章作业，根据〈〈煤矿安全规程〉〉有关规定，制订本