煤矿停在供电制度规范多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 煤矿停在供电制度规范多篇合辑煤矿停在供电制度煤矿停在供电制度为保证井下安全供电，规范检修程序，全面落实检修过程中每位参予人员的职责，特规范停在供电管理及盖章证实制度。

一、停在供电制度

(一)变电所内停在供电

供电单位在变电所内检修，井下巷修成、机运区队须要在变电所内接线或停水时，必须严格遵守以下规定：

1、停水单位必须至机电科办理“停水工作票”，工作票应标明停水影响范围及时间，经调度室与机电队队长盖章证实后，方可至变电所办理停水相关手续，不得预订停在供电。

2、所有人员至变电所后，必须展开备案，否则，严肃处理。

3、变配电工收到“停水工作票”后，必须严苛审查，辨认出停水范围及时间与实际存有进出时，一律予以办理。

4、停水必须由上岗值守分体式电工展开，其它人员不得操作方式，停水前，必须向调度室汇报，表明停在供电人员和范围，调度室负责管理向受到停水影响单位通告，同意后，方可停水。

5、停在风机专线时，区队必须办理停风措施，否则予以停水。

6、停水前必须检查瓦斯，努力做到：停水、枪机、转让，并秉持“谁停水谁供电”的原则。

7、当两家以上人员检修时，必须分离转让，只有当最后一家检修完结，全部注销后，方可供电。

8、供电前，办理停水相关手续人员亲笔签名后必须表明巷道瓦斯情况，当瓦斯情况不明或浓度低于1%时，不得供电。

(二)非变电所内停在供电

井下巷修成、机运区队，须要在自己巷道内停在供电时，必须严格遵守以下规定：

1、停水或停水检修前，必须向调度室和机电科汇报，两科室同意后，方可停水。

2、停水前，必须检查瓦斯浓度，当瓦斯浓度高于1%时，方可停水。

3、停水必须在上一级电源上展开，并努力做到：停水、枪机、转让，领专人看护。

4、当两人以上无此同一地点检修时，必须分离转让，只有当最后一个人员检修完结注销后，方可供电。

5、供电前，必须由停水人员向调度室汇报后，至控制器处供电；供电时，必须检查瓦斯浓度，当瓦斯浓度低于1%

时，不得供电。

(三)变电所断电试验

1、变配电工每天必须对变电所内校准装置展开一次试验(试验前必须汇报调度室影响范围，由调度室负责管理联系)，先试陈民，后先行总检，辨认出问题，立即停水，并汇报有关人员展开处置，台铁高雄不好前，严禁运转，忘试或漏试的，当事人记“三违”一次，导致严重后果的，缴司法机关处置。

2、扰动校准人为远端演示漏电试验(试验前必须汇报调度室影响范围，由调度室负责管理联系)每月展开一次，不合格的必须立即处置，试验结果报机电科。

3、瓦斯断电试验，试验前必须汇报调度室影响范围，由调度室负责管理联系。

二、电气设备检修管理制度

(一)须要停水检修时，必须严苛按上述程序，办理停水相关手续并继续执行停在供电盖章证实制度。

(二)检修人员必须监督停水的全部过程，证实停水、枪机、转让、领专人看护后，方可展开检修。

(三)关上设备前，必须再次检查瓦斯浓度，当瓦斯浓度高于1%时，方可关上设备，准备工作检修。

(四)检修前，必须用与电源电压等级相适应的验电笔展开验电，证实无电后，方可用导体展开充份振动，最后摆短路线，短路线必须三相全系列摆，且中剧(先中剧，后短路)。

(五)检修过程中，必须实时检查瓦斯浓度，当瓦斯浓度低于1%时，必须立即暂停检修，并查明原因。

(六)检修应当至少两人展开，努力做到一人操作方式，一人监护，任何人严禁单独作业。

(七)检修完结后，应先检查设备室内(或腔内)情况，去除杂物，证实并无工具或其它导体时，再拆毁短路接地线(先拆毁短路处，后拆接地处)然后至停水处办理供电相关手续。

三、电气设备操作方式管理制度

电气设备操作方式，必须按以下制度展开：

(一)变电所内一切操作方式必须由变配电工展开，其它人员(不含电工)不得操作方式，巷修队、机运队在自己巷道内停水时，必须由电工展开。

(二)操作方式高压电气设备必须穿绝缘手套，穿高压绝缘靴或东站在绝缘台上。

(三)高压设备操作方式时，恢复正常通风时瓦斯检查制度恢复正常通风时瓦斯检查制度

一、主扇停水导致井下停风、停水时，在恢复正常井下供电前，瓦斯检查员必须展开检查。

二、先由瓦斯员检查中央变电所、中央水泵房内的瓦斯，若瓦斯浓度不少于0.5%时，汇报调度室精心安排供电。

三、再对各采区变电所及供电线路所经巷道展开瓦斯检查，若瓦斯浓度不少于0.5%时，汇报调度室精心安排供电。

四、最后检查各盾构巷道瓦斯浓度不少于1%和二氧化碳浓度不少于1.5%时，经检查局扇和控制器附近10米范围瓦斯浓度不少于0.5%时，由瓦斯检查员向调度室汇报后，方可人工停下局扇恢复正常通风。

五、在恢复正常临时停在风区的通风时，通风前瓦斯检查员须在安全员监护下前后相距5米，由外至里怱段展开瓦斯和氧气的检查，当瓦斯、二氧化碳浓度达至了3%或氧气浓度高于17%时，检查人员必须暂停稳步步入停在风区，不得单独一人步入停在风区展开检查。

六、在恢复正常通风前的检查中，如果辨认出瓦斯超载或氧气浓度高于17%时，必须展开瓦斯排放量或通风供氧。煤矿总工程师安全责任制总工程师安全责任制一、总工程师对矿安全工作正数技术责任，全面负责管理“一通三严防”技术业务管理及通风质量标准化合格工作的精心安排全面落实。二、帮助矿长贯彻落实上级技术方面的方针、政策、法规及有关同意和规定。三、负责管理非政府制订预防顶板、瓦斯、煤尘、水、火、机电、运输等事故的措施，非政府基本建设矿井灾害防治和处置计划报法人核准。每季末，根据具体情况展开修正，制订补足措施；非政府基本建设安全技术发展规划，制订和审核安全技术措施计划，并检查督促实行情况。四、对防突工作正数技术责任，负责管理非政府基本建设、审核实行、检查防突工作规划、计划和措施。每月举行一次“一通三严防”专业可以，分析研究化解“一通三严防”方面存有的关键性安全问题。五、总工程师在矿长领导下，对避免瓦斯事故正数轻易领导责任，负责管理非政府审查，并实行安全技术措施及排放量瓦斯、巷道全线贯通等灾害预防措施，对确保安全生产急需解决的问题，有权调动人员和物资展开抢修处置。六、负责管理对关键性生产技术问题明确提出方案和措施，经矿长核定或报董事会批准后非政府实行。七、负责管理非政府审核改采、凿作业规程及安全技术措施，定期非政府初审，并对作业规程、措施基本建设质量负责管理。八、负责管理对救护队业务工作展开技术指导。九、按照事故隐患排查制度，对分管范围内的事故隐患展开排查和自查。十、负责管理策划对技术标准、生产技术管理制度、作业规程、施工措施的制订修正、审核和继续执行情况的检查。十一、严格考核工程技术人员的安全生产责任制继续执行情况，并明确提出奖励和惩罚意见。十二、贯彻执行《煤矿安全规程》，严格执行《规程》规定的审核权限，履行职责。出现重大事故时，必须立即赶赴现场，帮助法人、矿长采取措施，非政府救治。十三、每月下井次数严禁多于8次。煤矿库存物资管理制度煤矿库存物资管理制度

一、原材料管理制度

原材料就是为满足用户企业生产经营而储备的物资。合理储备原材料即为能够满足用户于生产经营的须要，又能够增加资金占用，减少资金成本。恰当核算存货就是降低成本，提升经济效益的关键。

1、账簿设置

原材料推行四套账管理模式，即为总账、明细账、明细表分类账、看管账。

2、其具体操作流程

（1）、供货方将原材料送进仓库后，由仓库保管员会同供应科、设备科、机电科、技术科、各采用单位展开环评，环评合格后，仓库保管员核对物资验收单，经各部门盖章后，由仓库保管员备案看管账。

（2）、供货方根据物资验收单列明的数量、单价、金额等有关信息出具增值税专用发票缴材料财务会计。

（3）、材料财务会计将增值税专用发票与物资验收单列明的数量、单价、金额等有关信息录入有误后，核对材料入库单。

（4）、仓库保管员将材料入库单与物资验收单录入有误后，在材料入库单上盖章。

（5）、材料财务会计根据材料入库单备案材料明细表分类账。

（6）、供应科将增值税专用发票及材料入库单、物质验收单整理完录入有误后，缴发票会签小组，经分管副总和董事长盖章后，由财务备案明细账。

（7）财务部门月底展开汇总整理备案总账。

3、其它规定

当月20日前仓库环评物资，供货厂商必须在当月25日前出具增值税专用发票，过期不再办理。

二、存货的计价

1、自制原材料成本包含蠡湖提有关税费（不不含增值税）、装卸费、保险费及订货过程中出现的仓储费和、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选出整理费和等。

2、自造存货成本按照生产过程中的各项实际开支计价。

3、委托外单位加工的存货成本包含实际消耗的原材料或者半成品成本加工费、运输费、装卸费及按规定应当扣除成本的税金。

4、投资者资金投入的存货成本则按照评估证实或者合约协议签订合同的价值计价。

5、盘盈的存货，按照同类存货实际成本计价，没同类存货的按照市场价格计价。

6、拒绝接受捐献的存货附带发票，按照发票账单所列于金额提企业经济负担的运输费、保险费、交纳的税金（不不含增值税）计价，并无发票账单的，按同类存货的市价计价。

7、材料物资按照《仓库管理规定》及其有关制度，推行仓库统一管理。

三、物资资质审查

1、创建定期或不定期存货资质审查制度，至少于会计报表财政预算日应对存货展开全面盘点。

2、盘点前，由经管处、财务处、审计处负责管理制订详细的盘点规定（例如人员精心安排、盘点原则、注意事项等）。

3、仓库保管员应当按照库存存货的类别、规格、型号整理放置整齐，贴上标签。

4、对实际盘点的结果展开录入分析，基本建设“盘点汇总表”，实物盘点与帐面记录例如存有差异的应列明差异情况和差异原因及有关责任部门的责任原因。

5、属于正常损耗范围内的盘点报分管总经理核准处置。

6、属于非正常损耗范围内的盘点报董事长核准处置。

7、盘点过程中应充份高度关注与否存有存货跌价的情况，按照单项存货比较其帐面价值与可以增值净值展开比较，并按规定展开帐务处置。

四、产成品的计量与资质审查

1、产成品的计量必须以经管处、审计处核定的产量为依据，由财务和销售科展开备案产成品明细账。

2、对于已计入产成品又验出的矸石，由经管处从下月产量中计入。

3、销售科每月25号对产成品展开资质审查，必须对实际库存原煤、已发煤未开票等展开详尽资质审查，基本建设“盘点汇总表”，于27号前报财务处，原则上建议存货账实吻合。

4、财务科会同销售科对盘盈、科穴展开详尽录入，查明原因。

5、各矿（公司）必须杜绝未发货先开票。煤矿石油化工信息系统安全操作方式管理制度煤矿石油化工信息系统安全操作方式管理制度

1、所有IC卡在操作方式中要认真仔细，杜绝已连续因购买三次密码，否则此卡即为被门锁，必须至选定公安机关展开处置；

2、手持机和IC卡应当放到潮湿通风的地方，不可以放到干燥及有水蒸气的地方，以防止导致手持机内部出现短路现象，影响采用；

3、手持机在不能更改电池的情况下不得关上，更无法用金属物品碰触电池触点；

4、每次采用手持机前都必须检查手持机电池的余下电量；手持机余下电池量高时，无法在向手持机输出数据，以免导致忽然断电导致数据遗失。

5、读取IC卡时，严禁中途忽卡；现场更改电池间隔时间严禁少于30秒，以确保手持机内存数据不遗失。

6、手持机的电池电池、更改必须在安全场所展开，更改电池前必须停用手持机，必须采用厂家提供更多的专用电池。

7、在采用、保护过程中，严禁随意修改电路的电器参数及元器件的规格型号、严禁随意拆除手持机；

8、采集器前端的窗口无法存有任何外伤、刮痕，否则可以影响新兹效果，例如确要冲洗，需以整洁的硬面布或镜头纸轻轻冲洗。

9、采集器的观测源使用激光，工作时不得将激光对着眼云间，以免侵害眼睛。

10、对手持机和IC卡必须得当看管，例如出现故障必须及时汇报处置以确保手持机正常采用和核爆材料的正常派发。

二O一一年一月火铺矿检查处置安全隐患的管理制度火铺矿检查处置安全隐患的管理制度

矿安字〔XX〕27号

为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全矿干部职工稳固践行“隐患保险于氨气，严防大胜于救灾，责任重于泰山”的思想，二要把安全工作放到一切工作的首位，深入细致检查隐患，实行安全措施，及时消除隐患，避免事故出现，确保安全生产。特制订“火铺矿检查处置安全隐患的管理制度”，各单位必须遵照执行。

1.改采、凿、上开、巷修成工作面检查处置安全隐患制度：

1.1.动工前必须存有代班队长负责管理非政府，由班长、副班长、安检员、瓦检员、电钳工出席，用30分钟至1个小时的时间，对工作面展开全面的安全检查。辨认出隐患，实行针对性的安全措施展开处置，隐患消解后就可以生产，隐患不消解不得生产，代班队长不非政府安全检查，不许生产，安检员监督妥当。

1.2.工作过程中，代班队长、班长、安检员、瓦检员、电钳工随时展开动态安全检查。辨认出隐患，先暂停作业，由代班队长非政府处置，隐患消解后就可以生产，隐患不消解不得生产，安检员监督妥当。

1.3.工作过程中，发生安全隐患，任何人都有权明确提出暂停作业。消除隐患后就可以生产，隐患不消解不得生产。例如隐患不消解，拎隐患生产严谨追责代班队长、安检员的责任。

1.4.班末，由代班队长负责管理非政府检查安全隐患，辨认出隐患立即采取措施展开处置，隐患不消解不许返回现场，安检员监督妥当。

1.5.对条件高、隐患较多的工作面，由代班区长负责管理非政府安全隐患的检查处置，代班区长负责管理监督本班各工作面检查、处置隐患的工作，哪里安全存有隐患，代班区长就紧盯在哪里，直到消除隐患就可以返回现场。

1.6.各分管副区(科)短，对分管工作面及岗位的安全检查工作正数轻易管理责任，负责管理把检查、处置全部隐患工作全面落实妥当、检查妥当、监督妥当。

2.岗位检查处置安全隐患制度：

2.1.各岗位工作人员，上岗后必须先检查岗位与否存有安全隐患。辨认出隐患，暂停作业，及时汇报，采取措施展开处置，消除隐患后再作业，隐患不消解不得作业，岗位职工对本岗位的安全工作负责管理。

2.2.作业过程中，发生隐患，立即暂停作业，及时汇报，采取措施消除隐患后再作业，隐患不消解不得作业。

2.3.岗位人员辨认出隐患后，先暂停作业，及时汇报，采取措施，力所能及的处置隐患;例如并无能力处置隐患时，千万无法勉力回去处置，及时汇报，靠近隐患，并采取措施避免他人吻合隐患，由管理人员现场采取措施展开处置，隐患消解后，稳步作业，否则，不得作业。

3.检查处置安全隐患必须把握住的原则：

3.1.不论什么时间、什么地点，发生安全隐患，立即暂停作业，及时向本单位调度汇报，单位调度分别向分管的副区(科)短、区(科)短和矿安全调度汇报，安检员分别向登机科值守调度、矿安全调度汇报，矿安全调度向分管矿领导和值守矿领导汇报。收到隐患汇报后，区科、矿管理人员展开存有针对性精心安排。

3.2.通常的安全隐患，由代班区长、代班队长或分管副区(科)短在现场，实行存有针对性的安全措施非政府处置。

3.3.较繁杂的安全隐患，矿安全调度及时通告分管矿领导，分管矿领导婉情况再生制动“隐患应急处置小组”展开处置。

3.4.处置安全隐患时，努力做到：深入细致查清隐患的原因，实行针对性的安全技术措施，现场非政府管理妥当，安全监督妥当，确保人、财、物资金投入妥当，确保足够多的时间、空间。

3.5.在处置安全隐患时，安全上没把握，就立即暂停处置，深入细致研究分析，采取有效措施，安全上有把握后再处置。

3.6.处置安全隐患时，例如班队长没把握住，就由区(科)短回去处置，区(科)短没把握住，就由矿非政府处置，例如矿上没把握住，就及时向公司汇报命令支持，绝对无法冒险蛮干。

4.各级管理人员，把检查处置安全隐患，做为首要责任全面落实妥当，认真落实矿安字[XX]2号文《火铺矿安全隐患排查汇报制度》和矿安字[XX]7号文《火铺矿严肃查处安全隐患责任制度》，在避免隐患上下功夫，存有预见性的积极开展工作，消除隐患。深入细致排查可能将发生的安全隐患，提早实行针对性的措施，避免隐患的产生，杜绝事故，确保安全生产。

5.各级管理人员，深入细致排查分管范围内的安全隐患，努力做到对各工作面、工作地点的安全状况心中有数，如果对某工作面或工作地点的安全状况不确切、没把握，先暂停作业，将情况弄清楚，证实没安全隐患后再生产、再作业。

6.严格执行严肃查处安全隐患的奖罚办法，努力做到及时奖罚，重奖重罚，奖罚分明，充分发挥各级管理人员和职工检查隐患、汇报隐患、处置隐患的主动性，杜绝带着隐患作业，极力努力做到隐患不消解不作业、不生产，深入细致检查隐患，及时消除隐患，确保安全生产。

7.深入细致非政府区、科队、班管理人员、安检员及职工自学作业规程、有关的操作规程、安全技术措施和各项安全管理制度，强化安全技术培训力度，从区科班队管理人员至岗位职工必须掌控有关的规章制度，提升辨识隐患、检查隐患、处置隐患的能力，把检查隐患、处置隐患做为各级管理人员、安检员、岗位职工的关键工作全面落实妥当。

8.各工作面出现工伤事故后，现场必须立即暂停作业，由值班副区长或队长负责管理非政府检查出现事故的地点与否除了隐患，存有隐患必须立即处置，并把出现工伤事故的经过知会工作面所有工作人员，提升警觉，注意安全，做好独立自主保安，避免事故重复出现。

XX年9月23日车辆性能定期维修保养管理制度（2021）第一条目的

对煤矿所有车辆的维修保养和修理展开掌控，以保证车辆安全、较好的运转以及维修保养和修理的及时、经济、可信，特制订本规定。

第二条适用范围

本程序适用于于煤矿所有行政用车。

第三条职责

1.分管所属业务范围的副矿长负责管理对维修服务提供更多方展开测评和挑选，对修理项目展开审查。

2.车队负责人对修理质量展开检验，并留存有关的测评、修理质量、修理记录等资料。

3.修理人员负责管理定期检查车辆状况，并处置直观的车辆故障。

4.驾驶员应当及时发现、检查故障;并核对《车辆修理申请单》;证实维修保养修理合格;留存更改部件缴煤矿验审;对修理质量展开及时意见反馈。

第四条工作流程

1.日常检查、定期性能检查维修保养、保护

2.驾驶员须搞好车辆出来、收车检查，维持车辆内、外洁净。

3.高速行驶中特别注意车辆与否存有异常声响。

4.经常检查各杀菌点，辨认出缺油或油变质应立即补足或更改。

5.驾驶员每周一展开检查维修保养。

6.每月由驾驶人员对电瓶外表展开洁净，经常检查电瓶采用情况，维持电瓶周围潮湿洁净和有效率工作能力。

7.每月由驾驶人员检查车辆消防设施。

8.车队负责人对车辆展开不定期抽检，辨认出问题及时处理，防止车辆导致机械事故及影响运输任务。

9.定期性能检查维修保养内容

10.高速行驶5000公里，检查调整刹车片间隙，更改机油滤芯、柴油滤芯、机油，套管各部件相连接螺栓，检查、维修保养电路系统。

11.高速行驶20000公里，更改空气滤芯。

第五条具体实施

1.维修保养修理必须在煤矿选定的维修厂展开，驾驶员严禁自行挑选修理厂。

2.驾驶员根据车辆运转里程数核对运转记录，经车辆管理人员核实后，由车队负责人精心安排车辆保养时间。

3.通常情况：由驾驶员将所须要维修的项目核对《车辆修理申请单》，分管所属业务范围的副矿长检查---审核---对审核后的项目入修理---修理过程中例如须要减少修理项目，由分管所属业务范围的副矿长证实修理---凭审核后的《车辆修理申请单》(项目、金额)缴付费用----对修理质量展开意见反馈和记录。当实际修理与申报内容存有很大差异时，必须再次核对按程序。

4.在高速行驶过程中辨认出故障，驾驶员应当及时检查，查明原因并推论故障轻微程度和对高速行驶安全的影响程度，主动设法排除故障，或估计费用并请示主管同意就近找寻修理厂处置。例如故障轻微应当及时汇报，呈报处置方案;出现维修必须将更改的部件交还煤矿验审：口头向主管展开修理提出申请(陈述完全相同性)---荣获批准后展开修理(无法至选定处维修时，挑选就近的修理厂)---齐广君《车辆修理申请单》---对修理质量展开意见反馈和记录。

5.维修保养、修理后的车辆须经车车队负责人及驾驶员环评，合格后方可以出厂。

6.高速行驶途中出现的维修，维修工时费、材料费必须存有正式宣布发票方可退库。

7.修理费用预估少于3000元须常务副矿长核准。

第六条创建车辆档案

所有车辆的事故、故障和适当的维修保养修理必须展开记录并展开档案。

1.易损件和易耗品的订货和领用

2.煤矿负责管理统一出售车辆修理的易损件。

3.易损件和易耗品的申领须要核对领有料单，经上级批准后方可领有用。未经核准不容许出外自行补购。

4.随车工具由驾驶员领有用，定期清点;例如除役必须经主管同意后，以旧换新，遗失全额索赔。

第七条油料的补足

1.燃油的给养应当在煤矿选定的加油站助威，特定情况须要呈报分管所属业务范围的副矿长。

2.每天行车回去后应当将油箱加完，并记录加油量和助威时的公里数。加益煤矿炸药库保管员安全生产责任制加益煤矿炸药库保管员安全生产责任制

1、严格遵守劳动纪律和规章制度，顺从安全副矿长领导，坚守岗位。对自己岗位安全工作正数轻易责任。

2、严格执行“为工品管理的规定、制度”，深入细致搞好本职工作，严苛强化火工品管理，火工品仓库秉持24小时值守，保证火工品万无一失。

3、做好库房的防雷、防潮、防盗工作，群集人员一律不容许进内，库房的消防设备必须齐全较完整。

4、各煤巷工作面只准派发3#煤矿安全炸药和1-5段毫秒电雷管和瞬发电雷管。

5、做好核爆物品入库检查、清点，分门别类放置。辨认出装箱单与实物相符时，必须立即向矿领导汇报，及时对调。

6、如实深入细致做好核爆物品入库、领退、库存和过期失灵Fanjeaux申报封存记录，看得出来账、物吻合。

7、在当值期间玩忽职守，导致一定后果的，追责保管员责任。“双基”建设管理制度“双基”建设管理制度为加强安全生产责任制，打牢安全生产基础，创建安全生产长效机制，特制订本制度。（一）指导思想“双基”所指的就是“基层、基础”。秉持“安全第一，预防为主”的方针，按照“关口后移，战略重点上移”的建议，开拓创新，与时俱进，加强基层和基础工作，以创建安全生产长效机制为目标，推动安全生产身心健康发展。（二）非政府领导为二要做好”双基”建设工作，公司设立领导小组。副组长：董事长总经理副组长：各分管副总经理安监处副处长成员：安监处技术部综合部企管部财务部等部分负责人及有关人员。领导小组设于安监处，安监处副处长为办公室主任。建议各单位设立领导小组，制订”双基”建设管理办法和实施细则，坚实有效率积极开展工作。（三）“双基”建设主要内容1.加强部门自身建设1）完善健全部门和岗位责任制充分调动每个部门的工作积极性，并使每个岗位都能够深入细致履行职责，一丝不苟，认真完成本职工作，保证工作到位、措施妥当、责任妥当。2）完善自学制度，提升政治业务素质稳固践行终生自学的思想，以创建学习型部门为目标，创建每周一次政治、业务学习制度，重点自学公司有关会议精神和国家安全生产法律、法规及有关技术政策，努力提高各岗位政治水平和业务工作能力。3）狠抓关键性安全隐患排查与环境治理、以及危险源监控工作，防患于未然，杜绝重大事故出现。4）加强技术基础工作①管住用不好安全监控监测系统、束管监测系统、安全仪器和设备的管理，保证合乎《煤矿安全规程》的规定建议。②确保安全、生产、技术管理制度完善，达至合乎《煤矿安全规程》建议和切全实际。③狠抓技术管理，分门别类地创建档案专柜，并明晰专人负责管理，达至技术资料规范化，系统化。④逐步创建个人技术资料档案，并达至技术资料电子化，为同时实现技术资源共享和自动化办公打下基础。⑤狠抓通风、防尘喷水、防雷注浆、运输提高、供电、排洪“六大系统”的管理，确保安全、合理、可信，尤其必须保证通防系统的健全。为能够存有一个平衡可信的生产环境和生产秩序奠定稳固的基础。2.揪基层单位建设1）狠抓四个网络系统的完善健全①安全管理网络构成党政主要负责人——分管领导——业务部门——生产区队——班组——职工的梯形管理网络。②安全检查网络构成分管领导——安监处——信息办——小分队形成的监督检查网络。③安全技术网络创建总工程师——副总工程师——生产技术部——区队技术员——技术职工的技术管理网络。④安全教育网络创建安全教育领导（分管领导）——职工教育培训机构——纪检员等共同组成的宣传教育培训网络。2）完善和健全各级、各部门安全生产责任制度，并严格执行。必须逐步完善不好各单位、各部门安全生产责任制和各项规章制度，主要包含：安全办公会议制度、安全目标管理制度、各级领导和部门安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制、安全生产检查制度、安全技术管理制度、安全培训制度、安全设施完工制度、应急救援制度等，必须实行一切积极主动的手段和措施，加强领导责任、规范员工犯罪行为，逐步把对安全生产监督与管理列入规范化、制度化、科学化的轨道上来。3）强化安全宣传教育，不断进一步增强社会各界员工的安全意识和独立自主保安能力必须进一步狠抓各单位、各部门的安全宣传教育活动，通过宣传栏、板报、广播、电视、安全教育展室、安全科学知识竞赛、安全文艺演出等多种形式，强化安全生产法律法规和安全科学知识的宣传教育，不断进一步增强员工的安全意识和法制观念，发展安全生产文化，营造“人人懂得安全、人人关心安全”的浓郁氛围。4）加强安全培训力度，提升员工安全技术素质按照“统一管理，条款融合，分级培训，考教拆分”的原则，秉持脱产培训与业余培训结合、理论培训与现场练兵结合，强化从业人员的安全技术培训，重点强化区队长、班组长、特种作业人员的培训，并使其具有必要的安全生产科学知识，熟识安全生产规章制度和法律法规赐与的权利和义务，掌控安全操作规程和岗位操作技能。未经培训合格，严禁上岗作业。同时，严格执行特种作业人员上岗上岗制度。5）强化区队、班组建设，提升区队长、班组长素质区队长、班组长就是现场轻易工作和的组织者、管理者，也就是安全生产第一责任人，因此，必须进一步强化区队、班组建设，提升区队长、班组长技术素质和管理水平。①使用民