沛城煤矿安全检查制度规范(30)篇

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为强化我矿安全生产管理，避免事故的出现，对我矿安全检查工作并作如下规定：

一、每旬对改采、凿、机、运、通在五大专业非政府一次安全检查。每月由分管领导对地测、二堂一比涅、调度、标准化管理、地面消防展开一次全面检查。

二、冶炼机运通五大专业揭发的问题，由分管职能科室会同标准化办公室汇总、分类，按责任单位全面落实处置，安监站监督全面落实。其它专业由职能科室全面落实处置。但所有检查材料统一缴标准化办公室看管。

三、揭发的隐患由安监站印发隐患自查通知单，全面落实至单位及个人，并明晰自查时间。

四、检查的情况必须在矿下午的生产调度会上展开发布。

五、揭发的问题必须按矿文全面落实行政处罚。

六、旬安全检查的情况及问题隐患汇总后必须缴矿长、分管矿领导及有关科室、责任单位各一份。

七、第月必须对安全检查情况展开总结，然后列印发送到有关单位及矿领导。马龙煤矿关于工伤、工亡事故的处罚和管理规定（试行）马龙煤矿关于工伤、工亡事故的行政处罚和管理规定（试行）

为了加强安全管理，充分发挥经济杠杆作用，提升广大干部职工的紧迫感和危难美感，把安全管理工作规范化、制度化，特作此规定：

一、井上、下生产单位及生产辅助、服务单位出现人身伤害事故，当值必须立即向安全科汇报，表明情况，展开备案，对于谎报和怨家的单位队长和当值班长判处不高于100元的罚款。

二、出现重伤事故，对轻易责任人判处不高于20元罚款，对所在班组罚款不高于50元。月总计5次重伤事故单位按重伤事故展开行政处罚。

三、出现重伤事故，除对轻易责任人展开行政处罚外，对事故单位判处不高于全队当月工资额的1%罚款，单位队长罚款300元，老爹队长罚款200元，当值班长罚款100元，部门主管罚款100元，主管技术员罚款50元，当值区域安全监察员罚款100元。月总计三次以上重伤事故按工亡事故对单位展开行政处罚。安全科收到事故通告后，应立即至事故现场调查事故原因，并走访调查事故见证人，写下事故通报，通报全矿。

四、出现工亡事故，对事故单位判处不高于全队当月工资总额的5%罚款，单位队长罚款500元，老爹队长罚款300元，当值班长罚款200元，轻易责任人扣分当月所有工资并不予辞退，部门主管罚款200元，全矿中止安全奖。安全科收到事故通告后，应立即至事故现场调查事故原因，并走访调查事故见证人，写下事故通报，通报全矿。

五、对于工伤化疗费用单据，必须存有安全科出示的有关盖章证明方可至财务部门缴费，否则财务部门严禁给与缴费。XX煤矿冶炼工作面煤层气合格考核管理办法XX煤矿冶炼工作面煤层气合格考核管理办法

煤层气抽放就是严防瓦斯事故的治本之策，必须努力实现煤层气合格。瓦斯环境治理必须秉持标本兼治、轻在治本。通过煤层气抽放，减少煤层中的瓦斯含量，从根本上环境治理严防瓦斯灾害，为防突工作提供更多可信确保。为了二要努力做到先抽后改采、煤层气合格，特制订《冶炼工作面煤层气合格考核管理办法》。

一、基本建议

多措并举、应当抽尽扣、煤层气均衡、效果合格。

1、“多措并举”，即为地面煤层气与地下煤层气结合。因地制宜、因矿施教，把矿井（采区）投产前的预扣改采、采动层扣改采、边采矿边扣改采、旧空区煤层气等措施融合出来，全面强化瓦斯煤层气抽放。

2、“应当抽尽扣”，即为凡是应煤层气的煤层，都必须展开煤层气，把煤层中的瓦斯最大限度地扣改采出，减少煤层的瓦斯含量。

3、“煤层气均衡”，就是建议矿井瓦斯煤层气能力与冶炼布局二者协同、相平衡，并使冶炼生产活动始终在煤层气合格的区域内展开。

4、“效果合格”，就是通过煤层气，并使吨煤瓦斯含量、煤层的瓦斯压力、矿井和工作面瓦斯煤层气率为、矿井工作面回采前的瓦斯含量，达至《煤矿瓦斯煤层气基本指标》规定的标准。

二、管理办法

1、各瓦斯抽放矿井必须搭载专业技术人员，负责管理瓦斯抽放日常管理，总结分析瓦斯抽放效果，研究改良抽放技术，非政府新技术推展等。

2、各瓦斯抽放矿井必须创建专门的瓦斯抽放队伍，负责管理打钻、管路加装废旧等工程的施工和瓦斯煤层气参数测量等工作。

3、各瓦斯抽放矿井必须建立健全岗位责任制、钻孔钻场检查管理制度、抽放工程质量环评制度。

4、各瓦斯抽放矿井必须存有以下图纸和技术资料：

A）图纸：

1）瓦斯抽放系统图；

2）泵站平面与管网（包含阀门、安全装备、检测仪表、抽水器等）布置图

3）抽放钻场及钻孔布置图；

4）泵站供电系统图。

B）记录：

1）抽放工程和钻孔施工记录；

2）抽放参数测量记录；

3）泵房值守记录。

C）报表：

1）抽放工程年、季、月报表；

2）扣冲高年、季、月、旬报表中。

D）台账：

1）抽放设备管理台账；

2）抽放工程管理台账；

3）瓦斯抽放系统和煤层气参数、扣冲高管理台账。

E）报告：

1）矿井和采区煤层气工程设计文件及完工报告；

2）瓦斯煤层气总结与分析报告。

5、强化对瓦斯煤层气参数（扣采量、瓦斯浓度、负压、温度、流量等）的监测，辨认出问题时，及时处理。

6、严苛瓦斯煤层气工程施工质量，所有瓦斯抽放工程都须按质量标准展开环评，不合乎设计标准的应再次施工直至合格年才。

三、实施细则

1、各矿井注重煤层所有冶炼工作面（包含石门揭煤）在冶炼作业前必须测量煤体完整吨煤瓦斯含量、煤层的瓦斯压力等参数。

2、各类煤层气钻孔的设计必须严苛按照《预防煤与瓦斯注重规定》及有关技术规范的建议，努力做到合理、可信。

3、煤层气钻孔在施工过程中必须严苛按照《冶炼头面专项防突设计》中的设计参数去施工，努力做到光滑布置，并深入细致记录实际施工参数，并反演钻孔实际掌控范围，未达至设计建议的必须再次眉区。实行过程中例如突遇煤层成矿条件变化很大或巷道设计发生变化时，应依据“补足或修正的设计”去施工。

4、煤层气钻孔的环评人员必须负上责任，无法马虎了事，例如伙同打钻人员造假者，就是临时工的，将中止其劳动合同；就是紧固工的，辞退委以重任一年。

5、定期对各类煤层气参数（扣采量、瓦斯浓度、负压、流量等）展开测量，所有煤层气参数必须由专业人员去测量并搞好记录，确保所测数据具备真实性、可靠性，保证煤层气率为达至《煤矿瓦斯煤层气基本指标》的建议。

6、煤层气完结后，矿必须对该冶炼工作面（不含石门揭煤）的煤层气合格情况展开评价，评价的技术建议见到《附件》。另外，对评价结果还要搞进一步检验，保证所有注重煤层工作面在冶炼作业前将掌控范围内煤层的瓦斯含量降至煤层始胫深度的瓦斯含量以下，并且将瓦斯压力降至煤层始胫深度的煤层瓦斯压力以下。若未能实地考察出来煤层始胫深度的煤层瓦斯含量或压力，则必须将煤层瓦斯含量降至8m3/t以下，并且煤层瓦斯压力降至0.74MPa（表压）以下。

7、基本建设《冶炼工作面瓦斯预扣效果评价报告》，由矿长、总工程师及有关科室审核盖章后，报公司通在防部备案。例如辨认出《冶炼工作面瓦斯预扣效果评价报告》中存有虚报假参数、假数据，公司将严谨查案有关责任人责任，并给与分管矿领导罚款5000元。

8、《冶炼工作面瓦斯预扣效果评价报告》经公司审批同意后，方可展开盾构或回采。

9、盾构、回采过程中严格执行区域和局部两个“四位一体”综合防突措施，如效检指标抽检或钻孔施工过程中发生动力现象的，必须使用补足措施，直到效果检验措施有效率。

10、此《管理办法》由安监部门深入细致监督。

11、本办法自发性文之日起颁布。

附件：石门揭煤及冶炼工作面瓦斯预扣效果评价技术建议榆家梁煤矿电缆管理制度榆家梁煤矿电缆管理制度

为了强化在用电缆的管理，对周转电缆努力做到及时检修、入库，在特制订本制度。

第一条各种型号规格电缆的选型、计划呈报由矿机电科统一安排全面落实，驻矿供应站负责管理计划内容的非政府、环评、看管。

第二条电缆的选型必须根据煤炭工业的用途，功率和电压等级展开挑选，经济上合理。

第三条电缆理应合格证，出库应当踢号，并登记注册，创建台帐、卡片。

第四条严禁随意阻断电缆，自行阻断必须经机电矿长或机电副总工核准。

第五条对电缆每6个月作一次耐压试验，耐压等级数不符合标准，必须及时升井潮湿处置。

第六条电缆因漏电，须要热补，并使之达至较完整标准。

第七条不必的电缆必须废旧入库，并核对入库废旧单。

第八条各单位机电副队长就是全队机电管理的主要责任者，负责管理全队电缆管理制度的有效率实行。

第九条各单位采用中的电缆应当转让子，标明用途、长度、型号、规格。

第十条领用的电缆必须建立健全管理台帐、35mm2及以上电缆必须展开编号管理，努力做到帐、卡、物一致，必须及时根据本单位设备实际在用情况绘制电缆布置图，并将以上内容全部打印在各单位的微机中，以便查询和管理。

第十一条各单位的电缆台帐由机电副队长每季度与矿生产技术筹办总台帐录入一次，对于科穴电缆经进一步核查，仍没结果的，采用单位必须按该电缆原值照价赔偿，并追责该队机电负责人的管理责任。

第十二条电缆的领用：各采用单位在领料单上必须核对确切电缆的规格型号、加装地点、采用期限、所须要数量，在领用单上先可入单位机电副队长的盖章，再由矿生产技术筹办报请后，方可领有用。确因生产所急，与矿生产技术筹办管理负责人口头联系领用的设备，在领用后两天内必须办妥设备领有用报请相关手续，否则，每次行政处罚领用该设备单位的机电副队长50元。

第十三条电缆的废旧：由原采用单位负责管理废旧至供应站(必须就是供应站选定的地点)，回收率必须达至100%。电缆废旧交给供应站的同时，必须摇测废旧电缆的绝缘阻值，当天读卖新闻矿材料组，夜间废旧的电缆，第二天办妥，否则每次罚单位机电副队长50元。

第十四条废旧至供应站的当天，电缆的两头，由原采用单位负责管理用绝缘胶带纸盒不好电缆芯线，外面再用塑料布或尼龙袋纸盒不好，达至防尘严防损毁的目的。凡采用单位未努力做到的，由供应站看管负责管理搞好，同时，行政处罚采用单位电副队长50元。

第十五条供应站负责管理分类盘放整齐，并转让管理，转让内容包含：电缆型号、长度、废旧时间、废旧单位。

第十六条供应站、矿材料组每周应当将所废旧的电缆规格型号、数量报机电科。机电科根据情况展开耐压测量及检修工作。停在供电制度(刘庄煤矿)停在供电制度(刘庄煤矿)

1、停在供电工作必须存有停水申请单，经矿机电筹办审核后，在矿值守调度会汇报影响范围经矿值守领导批准后，方可展开工作;

2、在高压设备上工作必须核对工作票，工作票一式二份，一份必须经常留存在工作地点，由工作负责人SE9，另一份由变电所值班员SE9，不得约时停在、供电;

3、停在、供电操作方式时，必须佩戴合格的绝缘手套，并穿着电工绝缘靴或东站在绝缘台上;

4、变电所高压设备或馈出线路停水时，应当由变电所负责人，机电工程师，电气主管核发工作票，并报告矿调度，通告停水范围;

5、停在、供电倒闸操作方式必须核对操作方式票，操作前应当录入设备名称，编号和边线，操作方式中应当认真执行监护复讼制;

6、在高压设备上工作须要停水的，必须顺利完成以下安全措施：一：停水，二：验电，三：装设接地线，四：装设标志牌和装设栅栏;

7、只有在同一停水系统的所有工作完结，拆毁所有接地线，临时栅栏和标示牌，恢复正常不好原来栅栏，检查环评有误后，并获得值守调度员或工作负责人的许可命令后，方可合闸供电。停在供电工作票的办理停在供电工作票的办理

（一）在10KV电气设备或线路上专门从事以下工作之一者，必须办理停水工作票。

1、检修或更改电气设备

2、多寡线路负荷

3、改建供电线路

4、迁址电气设备或运转中的电缆

5、其它须要停水就可以展开的工作

（二）停水影响井下主要生产单位或关键负荷的工作票，必须在工作前一天办理，经电气负责人和调度审核后生效。

（三）须要上级统辖的变电所停水的工作票应提早2—3天办理。（由矿机电动力部负责管理办理）

（四）多寡负荷或改建线路，不论停水与否影响其它单位，一律需于机电动力部办理停水工作票审核相关手续。盲巷管理制度盲巷管理制度

1.井下长度少于6米以上不通风或通风不当的巷道称作盲巷。生产单位在精心安排生产时，严禁发生盲巷。当在生产施工过程中导致盲巷时，生产部门必须书面通知通风部门，表明导致盲巷的原因和时间等，通风部门收到通告后立即精心安排人员展开处置。

2.临时停建的地点一律不许停风，停在风时必须立即断电、废人、设置栅栏、阐明警标、严禁人员步入，确认长期停风的(少于24小时)，必须在24小时内半封闭。

3.密封墙距巷道口严禁少于6米，并在距闭墙外巷道口设置栅栏，栏孔规格严禁大于200×200毫米，保证稳固可信。

4.对暂时暂停施工的停风巷道必须实行临时挡风墙，对永久除役巷道必须实行永久挡风墙展开管理并设置管理牌。盲巷前的挡风墙5米范围内不得堆满杂物、材料等。

5.密封必须创建台帐，并设专人展开检查，检查周期：密封内外每周展开一次瓦斯检查，并将检查情况计入台帐，努力做到检查手册、检查牌板记录和地面台帐三对口。

6.任何人严禁随意关上挡风墙步入盲巷，当因工作须要步入盲巷时，必须事先制订、实行排放量措施后展开。不得在停风或瓦斯超载区域内展开任何作业。

7.凡欣华密封必须基本建设专门的安全技术措施，由救护队按照预先制订的行动计划，负责管理破闭及瓦斯排放量工作。

8.密封和栅栏必须定期展开检查，辨认出损毁必须立即展开复原，凡毁坏密封或栅栏者，矿要严谨查案，从重从快处置。华泰煤矿大型材料及专控物资管理华泰煤矿大型材料及专控物资管理

大型材料指：钢丝绳、道轨、钢铁管、皮带、电缆、矿车、设备大宗配件、铁水槽，工字钢、U型钢、卡缆、拉杆、十头连锁装置、π型钢、小梁、铁鞋、单体柱、风筒、抽放管路、防尘管、压风打火管路。专控物资指：2.5㎡及以下大电缆、电话线、电话、焊条、并胶线、胶质线、铜铝线、地鼻炎、闸刀、灯炮、电棒(管)、手电筒、水龙头、接点、三通等水暖配件、仪器仪表、油漆、各类胶管、白铁皮、6分后以下钢管、50*50mm以下角铁、铁丝、各种工具等。对这些材料除按照以上规定管理外，补充规定如下：

1.大型材料推行动态台帐管理，每月月底前材料分管部门把井下、平地大型材料原产、采用、放置记录台帐报调度室，到期不报罚部门负责人100元。数据不精确罚部门负责人50元。

2.每月由调度室非政府有关部门不定期对井下采用、原产、放置的大型材料普查一次，少于附表2规定的遗失率为的，按原值罚分管部门。

3.大型材料除役、损毁及由于地质因素无法废旧必须由分管部门会同，调度室现场核定，报常务副矿长核准，否则，按遗失论处。

4.非本单位业务范围内采用大型材料，必须先写下提出申请，经分管该材料的主管部门批准后方可采用，否则对采用单位按原值的50%行政处罚。

5.对专控物资的管理，每月由调度室非政府，有关业务部门出席，对专控物资采用情况追踪抽检，辨认出存有料单没有实物的，由领用科(队)照价赔偿。若属于材料员监守自盗，对材料员辞退矿籍。

附表1材料乱扔随地行政处罚标准

序号名称单位数量行政处罚金额(元)

1椽子根110

2竹笆个120

3椽杆鞋个150

4石子

1100

5沙子

1150

6水泥(速凝剂)袋150

7金属网卷1200

8塑料网卷1100

9坑木(或道木、木板)根150

10单体柱根150

11U型钢根150

12矿工钢根150

13Π型梁根150

14小梁根150

15铁鞋个120

16卡缆个120

17液压材料件150

18炸药两支1100

19雷管两支150

20皮带米150

21电缆米150

22道轨根150

23钢管根150

242寸以上阀门及管件个1100

252寸以下阀门及管件元130

26铁水槽节150

27木水槽节130

28风筒节150

29溜槽节150

30擦板块120

31链条根130

32皮带托辊节130

33皮带架子个150

34钻杆跟130

35压煤板块1500

36集流器个1200

37压风打火装置个1100

38钢丝绳米120

备注：其他材料按大小分别罚款20—煤矿瓦斯预防安全七条规定煤矿瓦斯预防安全七条规定

一、必须按规定创建瓦斯煤层气系统、不得在瓦斯牡采不合格区域展开冶炼作业。

二、必须按规定实行综合防突措施,不得改采注重面、凿注重头。

三、必须努力做到安全监控有效率,瓦斯超载立即废人,严务瓦斯超载作业。

四、必须严格执行瓦斯检查制度,不得空班逃费、骗人检。

五、必须按规定配带便携式甲烷检测仪,不得井下电气设备失爆或擅自关上电气设备检修。

六、必须制订安全技术措施并由救护队排放量瓦斯,不得私自关上盲巷或密封。

七、必须按规定展开瓦斯等级鉴别和瓦斯参数测量,不得擅自减少瓦斯等级。安全与经济利益挂勾制度安全与经济利益挂勾制度

一、为了推动安全工作与经济利益紧密联系，加强安全对经济利益的考核、保护，监督安全管理工作落到实处，确保各项安全生产措施的有效性，制订任家庄煤矿《安全与经济利益挂勾制度》。二、与安全挂勾的经济利益主要包含：安全月落空、安全质量结构工资、安全奖、安全质量标准化奖等。三、考核依据《任家庄煤矿有关安全方面的文件》、《任家庄煤矿安全奖考核派发办法》、《任家庄煤矿安全质量标准化考核办法》、《任家庄煤矿安全结构工资考核派发办法》、《任家庄煤矿安全奖惩办法》等，推行考核落空。四、安全考核推行月度、季度、年度考核落空，考核结果在派发有关安全方面的奖金中计入。五、各区队必须稳固践行安全就是利益、安全同意利益的观念，尽可能的防止和增加区队、职工的利益受侵害。对任何出现安全事故的单位和个人都展开严苛的安全考核落空、展开严苛的经济行政处罚，并使安全与经济利益挂勾制度真正起著推动安全生产促进作用。煤矿火工品管理隐患排查环境治理制度煤矿火工品管理隐患排查环境治理制度

各单位、科室：

为了保护社会人与自然平衡、和最大限度地增加因核爆材料事故导致的人员伤亡，保证关键设施的安全，推动事故调查工作的顺利进行。明晰各职能部门、基层区队管理人员在隐患排查环境治理过程的职责，积极主动严肃查处、自查安全生产事故隐患，保证矿井安全生产，制订《煤矿核爆材料管理隐患排查环境治理制度》，恳请各单位深入细致非政府贯彻落实自学并遵照执行。

一、矿设立核爆材料管理隐患排查环境治理工作领导小组

组短：矿长总工程师

副组长：各分管副矿长

成员：安监科长、生产科长、供应科长、捍卫科长、通风队长及各单位主要负责人。

领导小组内设办公室，办公室设于矿安监科，办公室主任由安监科长担任，副主任由供应科长、生产科长、捍卫科长、通风队长担任，成员由供应科、安监科、保卫科、通风队、企管科管理人员共同组成。

小组职责：负责管理每月非政府两次核爆材料管理动态隐患排查，汇总隐患排查内容，印发隐患自查通知单，严格执行有关单位及时自查。

二、领导小组职责分割

1、核爆材料管理领导小组对矿内牵涉核爆材料的事件负责管理。领导小组办公室负责管理核爆材料事件的调查处置及日常监督检查。

2、安监科、供应科、保卫科负责管理至矿核爆材料的质量、数量及各种证件的检查环评和解款工作；供应科负责管理对电雷管的电阻测试检查；供应科负责管理核爆材料的日常储存、派发、废旧管理，创建健全核爆材料管理有关制度和台账，负责管理火药库的日常检查，搞好防潮、防鼠、防盗工作。

3、保卫科负责管理对到矿核爆材料的警戒、看管、解款工作；负责管理定期对并connecting、授御人员的展开核爆材料检查；定期检查职工更衣箱或吊兰内与否私存核爆材料；负责管理非政府参予对地面炸药、雷管的废旧工作；发生核爆材料外流，负责管理非政府调查处置工作。

4、安监科负责管理井下核爆材料的运输、储藏、派发、采用等环节展开检查监督工作；参予对地面炸药、雷管的废旧工作。

5、生产科主要负责管理对井下核爆材料的储藏、派发、申领、采用等过程展开检查监督指导。

6、通风队负责管理放炮员的日常管理，强化日常培训、检查工作，不断完善补足放炮员操作规程，并展开现场检查监督，保证放炮员按章操作方式。

三、隐患排查内容分后地面内业排查和井下现场排查

㈠地面排查内容：

1、各区队核爆材料有关制度的全面落实情况，核爆材料在本区域的计划、采用、管理、废旧和消耗数量的环评工作；

2、保卫科对各区队办公室、职工吊兰检查情况及地面核爆材料的公安干警工作；

3、安监科对地面核爆材料的废旧及与保卫科对废旧的炸药、雷管的查案情况；

4、供应科核爆材料有关制度内容的健全情况，核爆材料各类报表、台帐、记录、证件、牌板等记录与档案情况，各种仪器、仪表、设备的采用、校验、修理情况。

㈡井下现场排查内容：

1、核爆材料库硐室、各种安全防水设施、设备采用管理情况；

2、各类消耗台帐、记录、证件、牌板管理情况；

3、核爆材料的运输、看管、派发、废旧、全系列电阻检查、编号、安全防雷管理情况；

4、各施工现场对核爆材料的临时放置、采用情况；

5、放炮作业与否存有违章作业情况；

三、核爆材料的隐患排查建议

1、每月定期非政府两次核爆材料管理隐患排查，每次必须由一名矿领导带队，生产科、通风科、供应科、保卫科、通风队有关管理人员参予，对地面或井下作业现场展开隐患排查。

2、每月由安监科会同，非政府保卫科、供应科对井下核爆材料库不少于2次小检查，辨认出问题按“五定”原则及时自查并备案。

3、不定期抽检库房各种记录、台帐、检查雷管踢号测阻，分段进柜情况，与否合乎有关规定，辨认出隐患及时确定。

4、对灭火工、库管员以及其他有可能碰触火工品的人员衣柜（或吊篮）不定期展开检查，避免核爆材料外流。

5、凡出席核爆材料管理和看管的人员必须充份认识到炸药、雷管的危害性，以及对矿山安全平衡的重要性，时刻提防，严苛精细工作，定期对其展开素质教育。

6、对采用核爆材料的重点盾构头面，展开不定期抽检其采用、废旧情况与否符合要求。

7、及时对所揭发隐患展开监督自查，并不断完善隐患排查制度。

8、排查、检查完结后供应科、保卫科、通风队、安监科将问题传达至安监科展开汇总，根据隐患自查深浅程度同意与否招集有关单位（科室、区队）和有关领导研究有关问题解决办法，由安监科印发隐患自查通知单限期自查，各单位全面落实自查，构成隐患自查闭环。

9、安监科创建关键性隐患台帐，负责管理对关键性隐患按矿有关制度追踪全面落实处置并追责有关人员责任。

10、对采用核爆材料的重点改采、盾构头面，展开定期抽检其采用、废旧情况与否符合要求。

11、未尽事宜按《煤矿安全规程》建议继续执行。

二O一一年一月XX煤矿综合防尘及防治和阻隔煤尘核爆管理制度XX煤矿综合防尘及防治和阻隔煤尘核爆管理制度

一、总则

1、为了并使我矿防尘管理工作条理化、设施加装规范化，职责明晰，有章可循，真正构成区域管理责任制。特制订本管理制度。

2、防尘管理制度必须按《煤矿安全规程》中有关条款继续执行，并合乎《矿井通风质量标准》中有关粉尘预防的建议。

3、井下防尘喷水系统由通风科负责管理设计。井下各转发点、滚煤眼、煤仓、甩矸笼以及存有煤层舞动的入、春早巷都必须短果有效率的防尘喷水装置展开喷雾降尘。

4、煤巷、半煤巷盾构头以及采面入、春早巷必须短果外木自爆设施。

5、回采工作面投产环评时，必须同时环评防尘设施，设施不健全予以环评。

6、井下各防尘主、干活、支管必须维持通畅存有水，不许随意停电。

7、个别产尘量大，煤层舞动轻微的地点，工作人员必须佩带个体防水用具。

二、防尘管路及防尘设施的加装标准

1、井下防尘管路直径应当根据耗水量展开挑选，主干管路管径通常为φ150mm至φ250mm；支管通常采用φ50mm至φ100mm的管道，各矿井工作面入、春早巷，各盾构巷道按支管短果。

2、主、干活、支管均应当吊挂在巷帮忙或垫起，管路必须短果弯曲。

3、矿井主要运输巷、采区春早巷、胶带运输巷、矿井工作面入、春早巷、盾构巷道、滚煤眼以及各运煤转发点等处均必须设置防尘管路。

4、凡是φ50mm及其以上防尘水管，在掠过巷道和拐弯处应当使用超车和龙门架等软相连接。例如使用软管相连接，连接处严禁将管径变大。

5、胶带运输巷和采面运输巷（包含8#层春早巷）每间隔50米，采面春早巷和煤、半煤岩盾构巷每间隔100米，其它巷道每间隔200米设一个三通闸门，并且在皮带输送机、溜子机头机尾专门

设置一个三通闸门。

6、采面入、春早巷防尘管路（不含回调时），末端距采面安全出口不大于20米，20米距离用胶管替代。

7、采面机头和机尾各短果一组防尘喷水装置。

8、井下所有运煤转发点必须存有健全的喷雾喷水装置，采面入、春早巷、盾构巷道、主要送风大巷、送风斜井以及主要运输巷都必须加装净化水幕。采面入、春早巷、盾构巷道长度大于200米时至少设2组与喷雾，采面入、春早巷依靠工作面组喷雾距工作面安全出口30—50米，春早巷春早组距回去风口10—15米；盾构面碛头组与喷雾距碛头30—50米，春早组距回去风口10—15米。

9、喷雾加装建议：喷雾全部使用硬管相连接，接点严格不漏水（滴水成线即为漏水），燃烧室方向必须正对巷道波浪方向，喷雾应当半封闭全系列断面，燃烧室距巷道两帮和顶板不少于300mm，燃烧室之间的间距不少于500mm，拱形巷道内应短果弧形喷雾，燃烧室不少于5个，灵敏可信，雾化不好，采用正常。

10、冶炼工作面的冶炼机必须存有内外喷雾装置（原并无内喷雾的必须存有外喷雾），喷雾雾化程度不好，能够全面覆盖滚筒，推行放炮作业的冶炼工作面，必须使用湿式粗大和采用水炮泥，放炮前后对放炮地点前后各20米范围内展开喷水和冲洗巷帮忙（特定情况不喷水必须经过矿总工核准），盾构工作面还必须采用放炮喷雾器，放炮喷雾器短果在距碛头30—50米内，原压气喷雾器紧固在巷帮忙，距巷道底板0.8米，与巷道底板平行，新式喷雾器短果在巷道中部，距巷道底板0.8米，旋转轴巷道底板，喷雾时能半封闭巷道全系列断面。

11、矿井工作面必须展开煤层灌水，不灌水不容许回采（特定情况经矿总工核准可以不灌水）。

三、防治和阻隔煤尘核爆的措施

（1）消解井下点燃火源

引发煤尘核爆的井下火源主要存有：放炮时产生的火焰；电器火源；机械摩擦产生的火源；瓦斯核爆和爆胎发怒产生的火源等。

（2）消解落尘

在煤矿生产过程中会存有大量矿尘产生，虽然实行综合防尘措施，但仍可以存有部分矿尘随风戏水并沿着巷道不断下陷下来，因此，巷道周壁或物料、设备上可以经常存有煤尘沉积。如果不及时把这些落尘去除掉，一旦出现冲击，这些煤尘可以再次舞动至空气中，导致隐患。所以，必须及时冲洗和打扫落尘。冲洗或打扫下来的煤尘必须及时运上井，否则，水会冷却，落尘仍存有再次舞动的可能将。井下极易沉积煤尘的地方就是冶炼工作面的回去风道、输送机道、滚煤眼。储藏煤井上下口、运输转发点等处。

（3）外木自爆措施

为了管制煤尘核爆范围不断扩大，必须实行阻隔煤尘核爆的措施，主要使用水棚、岩粉棚、撤布者粉、喷雾喷水等措施，我矿主要使用外木自爆水槽阻隔煤尘核爆。

四、外木自爆水槽的加装标准

外木自爆水槽加装地点、数量、水量、加装质量必须合乎以下建议：

1、水平运输大巷、运输石门、总春早巷、采面入、春早巷，煤巷、半煤巷盾构头必须加装外木自爆水槽，且加装数量不少于一组。

2、外木自爆水槽用水量按巷道割断面积排序：主要水槽棚不少于400L/m2；辅助水槽棚不少于200L/m2，每个水槽必须维持水量充裕，水平运输大巷和总春早巷按主要水槽棚加装。

3、水槽棚应当设置在直线巷道内，第一排洪棚与工作面的距离须维持60—200米。

4、水槽棚使用吊挂式加装，水槽挂勾边线必须对也已，每对挂勾必须并肩布置（钩细长与钩细长相对），挂勾使用4—8mm的圆钢，挂勾角度60±5度，锐角25mm（见到附图）。

五、防尘设施的加装、采用、保护和管理职责分割

1、主干管道由机电队负责管理加装、保护。

2、各在凿巷道的φ50mm或φ100mm及其以下的防尘水管及防尘设施由各盾构队加装、保护管理。

3、矿井工作面投产前，工作面的防尘管道（包含三通闸门和卡盘）由机电队加装，其余防尘设施由抽放队负责管理加装健全，投产时转交给矿井队，由矿井队采用、保护、管理及废旧，工作面回采回去后，矿井队把外木自爆水槽交还抽放队，其余防尘设施交还供应科（交还时主硅必须达至80%以上）。

4、其它地点防尘设施按区域责任制，由各采用单位负责管理加装采用、保护管理（其中+355大巷外木自爆水槽由抽放队负责管理保护管理）。

5、采用单位对本区域内外木自爆水槽推行转让管理，至少每旬检查一次，管理牌必须按附图尺寸加工、制作和核对，努力做到字迹确切，内容精确。

6、各责任单位负责管理定期冲扫区域内巷道积尘，确保巷道严禁存有厚度少于2mm，长度少于5m的粉尘沉积。

7、测流员按规定每半月测量全尘和体温性粉尘，每半年将矿井各冶炼头面的煤样送来公司职防所化验。

8、通风科、煤层气科、抽放队按分工建议，建立健全各种记录、图纸、台帐，按时填绘矿井防尘系统图、粉尘曲线、巷道冲洗、打扫和喷水、喷雾、外木自爆水槽等分类台帐。

六、行政处罚规定

1、所有防尘管路及设施，必须按上述有关规定展开短果，每辨认出一处不合乎加装建议，对责任单位队长、书记各罚款50元，并责令其限期自查。

2、所有转发点、滚煤嘴、翻笼、溜子机头机尾等在运煤、甩煤过程中必须采用喷雾、喷水等防尘设施，失一项设施行政处罚队长、书记各100元，分管头长100元；一处未采用行政处罚责任人50元/处。

3、冶炼工作面割去煤放炮时，必须采用喷雾、喷水等防尘设施，一次未采用行政处罚责任人100元。

4、放炮作业的盾构工作面，必须秉持湿式粗大、采用水炮泥和放炮喷雾器、放炮前后冲洗巷帮忙、装煤矸喷水，每辨认出一处未按规定继续执行行政处罚责任人50元。

5、外木自爆水槽未定期检查，导致水量严重不足或未按规定挂设，每个罚款20元。管理牌尺寸不符合规定建议，填写内容或字迹不明，每处罚款20元。并无管理牌牌，行政处罚责任人50元。

6、井下巷道每辨认出一处粉尘沉积对责任单位队长、书记各罚款50元，分管责任人罚款100元。

7、防尘设施损毁和遗失，由责任单位及时补上，否则，每辨认出一处对责任单位队长罚款50元；采面完结后，交还的防尘设施主硅超过没80%，所差部分由矿井队负责管理索赔材料费。

8、对故意损毁或随意撤去防尘设施的责任者，按“三违”展开查案处置。

七、其他

1、本制度由生产科室监督检查继续执行。

2、本制度如有与上级有关规定二者相冲突之处，按上级有关规定继续执行。综掘一区区队计分管理制度综掘一区区队计分管理制度

一、对盾构巷道

1、进尺每米800分后，包含;踢上部眼、下部眼、摸拔剑、响炮进尺。

2、出来矸每车20分后，加预料到工作面TMD20分后，上装、Chambley每车30分后。

3、巷道再加穿移前寻梁，60分后；喷浆段再加穿移前寻梁，80分后。

4、正常生产盾构，每缩短一节槽计30分后；落槽两节10分后，换槽两节20分后。

5、区每技防胫释放出来钻孔一个（10米）计10分后。

6、每架一棚，按棚距排序进尺，多上一架梁，提进尺0.3米，多柏树一帮腿，提进尺0.2米；架一棚违宪棚，提进尺0.1米。

7、早班班在特定（迎检查）情况下，顺利完成当值任务，整理文明生产，每人计30分后。

附注：当月、当值地质条件繁杂情况下，如过断层、淋水小、冒顶区、运输线自然磨损客观因素影响生产的，值班人员根据当值布置任务，给与计适当的分数。当月其它特定条件下使须要补足的，经市场化领导小组研究计分标准可以给与适度调整。

二、杂活计分标准：

1、装运可望：滚圆木、背木、撑杆、塑料网，每车计30分后；

滚炮土、石粉、水泥、台阶，每车计30分后

滚工字钢、U型棚每车计30分后

2、运设备：机头、机尾大件、40T槽子、皮带槽钢、上托架、上托辊、底托辊、下支架、皮带、载运水泥、石粉等，由队当天值班人员根据地区条件（例如上下山、距离远近）等实际情况精心安排人员数量和工作量，顺利完成当值任务，每工记计时工30分后；回去未成任务，值班人员可以根据具体内容顺利完成情况给与适度处罚。

3、清扫巷道：

明煤矸20厘米低，阔3.5-4。8米每米计15分后。

明煤矸30厘米低，阔3.5-4.8米每米计20分后

明煤矸40厘米低，阔3.5-4.8米每米计30分后

明煤矸50厘米低，阔3.5-4.8米每米计40分后

三、其它计分标准：

1、在确保安全的前提下，克服困难条件下，超额完成当值或在顺利完成本班工作任务的情况下领导精心安排上班干活其它工作的对班组奖50-100分后，个人给予100分后奖励。

2、员工能熟练掌握本岗位操作技能，娴熟展开“双基”考核排序、手指口述和岗位叙述受领导表彰的，根据实际情况对其奖3分后。

3、出席矿、队非政府的安全技术科学知识、质量标准化考试时，成绩特别杰出的，对给与50分的奖励。

4、对投诉“三违”人员者，及时确定隐患、避免事故出现的或对安全生产作出特定贡献的员工，根据实际情况一次奖励5-20分后。

四、班组对个人计分标准（大分后）

1、个人生产罚球：

值守审核评分之后由班长根据个人计分标准以及在生产中实际劳动情况（劳动性、积极性、危险性）合理分配，给每个员工展开现场评分（大分后），努力做到日清日结。

2、个人其它罚球：

员工上下井带设备、配件、由值守根据重量、路程、人次、比较计时工的在井下全部停止（严禁生产分后），每人次计25分后；区队废旧的设备，物资值守根据重量、路程适度提分后。

跟车人员必须把设备、物资跟至选定边线，无法遗失，转交下一班人员拒绝接受后，两班人员与值守汇报，每人次计25分后。

专职操作方式运输设备、机电设备（水泵、液压泵），确保设备正常运转，设备暂停后，设备两帮沉煤净土、回去煤坑清扫合格、喷水攻灭尘、积水保证率，水窝清扫合格、整理不好文明生产，每人次计25分后。

帮忙调度、登机科、等其它单位每人次28分后；帮忙机电科、地面25分后。

班组长开队委会，每人次计25分后。崭新工人盾构罚球25分后，涵盖生产罚球，崭新工人为期试用20天；崭新工人整体表现注重或吃饭不主动班组长根据工作劳动性展开以此类推分后。

附注：个人其它罚球由值守依据工作量批分，以此类推分后项目必须标明。

五、其它计分标准：

1、班

短：罚球由当值税金生产的分的平均值。

2、环评员：当值盾构计30分后，干杂活计25分后。

3、机电工：小班机电工由班长在班前会正式宣布任务，轻易非政府吃饭，确保机电设备运转，检修及时、保护妥当、定期维修保养，每人次计25分后。大班机电工，在专职岗位上顺利完成当值任务，计25分后。

六、扣分标准：

1、生产班组扣分标准：

不按规定采用前探梁扣50分后，前寻梁收紧、不合格，甩50分后。

打钻时必须按措施建议的方位、角度、深度施工，不符合规定的一次甩20分后。导致钻杆、钻头遗失的一次甩10分后，导致钻机损毁或符咒板不合格的一次甩30分后。

棚梁放置不光滑，多寡不一致、棚子流水，梁腿亲口不规范、失垫板；柱腿里出外进、前倾、后仰、加斜；中线错、棚距、Vadodara少于措施规定；单体支柱卸压、收紧、不栓柱头或者拽棚失中柱，一项甩50分后,轻微质量问题（3棚以上）甩100分后。

觑帮忙、空顶、空三角，腰帮忙背顶差、虚关门；背木细小、放置不光滑、未成线即其背木、背木（失）稀疏、撑杆收紧、不踢撑杆，并无垫板或联网外木甩、网不过梁等，其中一项甩50分后；空顶少于0.3M一处甩50分后，轻微问题（3棚以上，空顶0.5M以上）甩100分后。

架U型棚，梁、腿内模400mm，少于规定、螺丝收紧、不涂油、不作平垫弹簧垫，拉板不弯曲，一项甩50分后，轻微问题XX煤矿技术管理制度编订XX省XX股份有限公司XX煤矿技术管理制度编订

目录

第三部份技术管理制度3第一章总则3第二章安全技术审核制度4第三章作业规程、安全技术措施管理办法5第四章设计管理7第五章中腰线管理8第六章、顶板管理制度9第七章、生产管理办法111回采工作面初采或末改采管理办法112矿压工作管理办法113矿调度值守领导的工作职能及职责范围124各类事故汇报程序13第八章地质测量管理制度141生产安全联系制度142地测工作质量及事故分析制度153地质测量资料管理制度154设备、工具、采用、派发、看管制度165地测资料技术报告等审核制度176中、腰线管理制度177全线贯通、透窝管理制度188地质工作管理规定199地测工作质量奖惩办法20第九章地测管理制度22第十章机电、运输管理制度231井下设备加装环评转交制度232入井设备检查环评及派发制度233井下设备回去总收入厂检查环评制度244变电所（变电站）停在供电操作方式管理制度255机电设备管理制度286电气设备定期检修制度287油脂管理制度288设备瑕疵管理制度299机电事故处置制度2910绞车定期检查制度3011安全检查检查制度3012电气试验制度3113配件管理制度3214五小电器管理制度3215电缆管理制度3316设备运转、修理、维修保养制度3317斜巷提高管理制度3318提升机管理制度3519矿灯日常电池检查制度3620防爆设备入井加装、环评制度3721设备包机管理制度3922井下乳化泵站、喷雾东站、喷雾泵的采用保护管理制度4023甩风机运转、维修保养制度4124水泵运转、维修保养制度4325设备管理制度4426矿井机电（供电）设备管理办法4427用电管理办法4728各类失速箱检修加装保护管理办法4929关于定量补足新灯的规定5130冶炼机电设备管理办法5131矿井局部通风机风电枪机管理办法5332机电运输质量标准化检查、环评办法5433矿井大绞车管理办法55

第三部份技术管理制度第一章总则第1条为确保矿井安全生产，避免事故的出现，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，融合本矿矿井实际制订本制度。第2条煤矿技术工作就是矿井安全生产最重要的工作，全体工程技术人员及管理人员必须深入细致遵照执行。第3条矿总工程师就是矿全面技术工作的总负责人，对总经理负责管理。矿副总工程师在总工程师的领导下，负责管理分管技术工作并对总工程师负责管理。矿总工程师核定的技术方案和安全技术措施，由分管副总经理负责管理非政府实行。第4条矿的生产技术、机电运输、通风安全、地质测量、基本建设等管理职能机构必须搞好生产技术管理的各项基础工作，强化生产技术管理过程的指导、监督、检查和服务，制订或健全本部门生产技术业务管理人员的职责范围，工作质量标准，并深入细致检查考核。第5条矿必须推行全面质量管理和安全管理，切实加强和提升煤矿质量标准化工作，文明生产管理工作，责任至人，措施妥当，对口负责管理，严格考核、标准必须汪、奖罚分明。建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制。第6条矿必须创建和健全生产、技术管理工作计划和工作总结制度。生产技术工作计划的主要内容包含：冶炼生产计划、冶炼布局、冶炼unclear、拓展延深及重点工程，单产单设池冶炼机械化水平、掘进工作与顶板管理、矿井设计与规程措施管理、质量标准化管理与文明生产、巷修成工作与年久失修状态、安全重点与安全管理。每季必须展开一次生产、技术工作精心安排和总结。第7条生产、技术管理必须秉持安全高效率、合理分散，以风定产、系统服务设施的原则，必须秉持技术进步、工艺一流、设计先行、施工细致的原则。不得不按设计、审核、施工程序运作管理。第8条建立健全生产技术信息统计数据和分析制度。生产技术、机电运输、通风安全、地质测量部门必须强化生产技术管理运转过程的统计分析，创建和健全生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度。

第二章安全技术审核制度第9条安全技术就是在煤矿生产全过程为确保安全生产所牵涉的技术。常规内容包含安全技术发展规划，安全技措计划，安全技术方案、设计，作业规程和安全技术措施。第10条安全技术的制订必须融合现场实际，努力做到存有超前性、针对性、适应性和可操作性。第11条安全技术按牵涉的范围、时效性、工程量，分成关键性安全技术问题，关键安全技术问题，通常安全技术问题。第12条对矿井生产环境存有显然提升，工程实行后时效性短，工程量小，需经矿董事会审核的属于关键性安全技术问题。对整个单位工程起至促进作用，时间从单位工程动工至完工，需经矿总工程师核准的属于关键安全技术问题。对工程局部起至促进作用，不牵涉生产安全系统构筑，时间长的属于通常安全技术问题。第13条关键性安全技术的审核程序：由总工程师举行专题会义表明工程的内容、目的和意义--业务部门搞论证、设计优化--由总工程师非政府会审、盖章--报总经理审核--拟文上报矿董事会审核。第14条关键性安全技术问题包含以下内容：1、采区设计，拓展延浅设计；2、矿井瓦斯等级和二氧化碳喷出量鉴别报告；3、地面建筑物、河流、铁路、防尘等煤柱的留设及更改；4、调整全系列矿井通风系统的措施；5、串联通风措施；6、使用专用瓦斯巷化解矿井工作面瓦斯的措施；7、矿井灾害防治与处置计划；8、试验牵涉安全生产的新材料、新技术、新工艺、崭新设备的措施；9、安全技措工程计划；10、采面作业规程、"一通三严防"措施，采面撤面、装面安全技术措施，废、装面期间的"一通三严防"管理措施；11、选定须要按程序的其它安全技术设计、措施。第15条关键安全技术审核程序：根据业务部门的施工图设计或安全生产须要--施工单位（通常为技术人员）展开基本建设--业务部门审查合格--分管副总工程师非政府会审--报总工程师核准。第16条关键安全技术包含以下内容1、冶炼工作面作业规程；2、"一通三严防"安全技术措施；3、通常安全技措工程设计，措施；4、巷道全线贯通措施；5、牵涉至"一通三严防"的机电运输安全技术措施。第17条通常安全技术措施审核程序：根据现场安全生产须要或工程的局部更改设计--施工单位技术人员基本建设--业务部门审核（牵涉至"一通三严防"的通风队也必须审核）--分管副总工程师审核。第18条通常安全技术包含以下内容1、改采、凿、修成、通在工作的局部安全技术措施；2、机电、运输安全技术措施；3、工程局部的更改设计；4、作业规程的初审意见，补足措施；5、有关安全生产的正常预报、业务通知书、技术业务委托书。第19条排放量瓦斯和井下电气焊措施无法归入以上三类，其审核程序如下：1、排放量瓦斯措施审核程序：通风队技术人员基本建设--分管副总工程师（或总工程师）非政府排放量地点的施工单位、机电队、安检站、通风队、救护队、调度值守领导展开会审。2、井下电气焊措施审核程序：施工单位技术人员基本建设—分管机电副总工程师（或机电副总经理）非政府机电队、通风队、安检站会审，会审人员盖章--总工程师审核后--报总经理核准。第20条具备安全技术基本建设审批权的人员为：业务部门负责人、工程师、分管技术员、工区存有专业技术职务的区长、副区长、主管技术员、专业技术员；分管安全生产的矿副总工程师以上领导。第三章作业规程、安全技术措施管理办法第21条、严苛“一工程一措施”制度：矿井工作面投产，盾构工作面动工，必须存有核准的作业规程。其它工程动工前必须有经核准的安全技术措施。第22条、规程的内容应当按“《煤矿安全规程》继续执行表明”（2006年版）的建议。安全技术措施应当包含以下内容：（1）、详述：工程状况概述，表明原因、用途。（2）、施工方法、工艺，作业方式，质量建议。（3）、安全技术措施。第23条、规程的基本建设由分管业务部门根据计划和unclear情况，提早一个月给施工单位技术员精心安排。并书面通知有关业务部门提供更多资料：地测大队提供更多地质说明书、想象剖面图等地质资料，机电队提供更多供电系统图，通风队提供更多通风系统图、局扇加装通风设计、风量计算依据、抽放系统图。图纸资料应当在直奔通告后7天内递交至生产管理部，否则对有关责任人罚款100元。第24条、由于现场施工条件发生变化，须要补足安全技术措施时，分管业务部门必须及时精心安排施工单位技术员补足。第25条、回采工作面初次摆顶上、老顶来压、过断层、过碎裂拎、过旧窑、工作面收尾等必须事先制订周密的安全技术措施。第26条、盾构工作面过老巷、断层、应力集中区、冒落拎，巷道进门等事故多发地段，必须基本建设安全技术措施。第27条、巷道全线贯通必须制订全线贯通安全技术措施和调风措施，避免沥青、避免有毒气体超载、避免通风系统纷乱、避免起火、避免衰败设备、避免全线贯通伤人、避免冒顶伤人。安全全线贯通对地测大队的奖罚按以下标准继续执行：巷道全线贯通测距在50～200m,奖励100元；200～500m，奖励300元；500～1000m，奖励500元；1000～2000m,奖励800元；2000m以上奖励1200元。误差少于规定但不影响安全采用的，中止奖励；导致永久瑕疵或影响安全采用的，按以上标准对等行政处罚。落空程序为：地测大队写下书面全线贯通总结——生产管理部环评——分管副领导盖章——最后报矿考核办公室核定——财劳部落空。第28条改采、凿、修成规程措施由施工单位技术人员基本建设，"一通三严防"措施由通风队技术人员基本建设，灾害防治与处置计划由生产管理部基本建设，关键的机电加装措施由机电业务部门基本建设，施工非政府设计由副总工程师非政府业务部门基本建设。第29条巷道揭煤措施必须由生产管理部基本建设措施，经总工程师非政府会审后，报董事长（或总经理）批准后继续执行。安全（及时）掀开注重煤层，奖励有关人员3000元，晚点揭煤时间、安全岩柱掌控不许、误揭煤以及出现注重事故（不伤人），罚有关责任人2000元。第30条规程及时效少于3个月的安全技术措施，每月由业务部门非政府，副总工程师策划初审一次，并将初审意见报总工程师审核。第31条规程措施审核权限按《安全技术审核制度》继续执行。第32条审核后的作业规程或措施由施工单位技术员与有关单位技术员给本单位员工表达，并Wassy盖章相关手续，时效少于2月的规程措施每月必须表达一次。分管领导、施工单位的管理干部、业务部门的技术人员，都必须自学规程措施，熟识有关规定的建议，防止违章统一指挥。第33条安检站出席所有规程措施的审核，对规程措施的表达、贯彻落实、全面落实与继续执行应负监督责任。第34条生产管理部负责管理非政府基本建设改采、凿、修成作业规程及安全技术措施，并非政府规程措施的审核。对规程措施的完整性、规范性（基本建设质量等）正数管理责任，并对继续执行情况展开严格执行、检查。第35条机电业务管理部门负责管理非政府基本建设机电、运输安全技术措施，对措施的完整性、规范性（基本建设质量等）正数管理责任，并对继续执行情况展开严格执行、检查。第36条规程措施的基本建设人对规程措施基本建设的质量负责管理。施工单位对规程措施的全面落实正数轻易责任，同时对继续执行中存有的问题应负充分反映权。第37条对规程、措施基本建设与审核不及时影响工作的，罚责任人100元，对规程、措施基本建设质量高责令出错改写的罚责任人50元。第38条对并无规程、措施施工按"三违"展开处置，规程、措施基本建设不当、内容不全系列影响生产或导致事故的对有关责任人按照有关规定严肃处理。第39条所有罚款由业务部门出据罚款条，经矿考核筹办（企管部）核定后，交由财劳部在责任单位或责任人当月工资中扣出。

第四章设计管理第40条设计工作应当包含：矿井拓展延浅工程设计，采区设计，矿井工作面设计，技术改造设计，与冶炼工程服务设施的机电运输、"一通三严防"设计，关键工程的施工非政府设计，井下、地面规划设计，地面建构物的单位工程设计，构配件加工图的设计。第41条设计部门必须根据矿井的大中小unclear精心安排，做出设计计划并非政府实行。第42条设计部门所须要设计资料必须事先联系，递交委托书，并经总工程师盖章。（1）采区设计所须要地质资料本该提早半年递交委托书，回采工作面所须要地质资料提早三月递交委托书，盾构所须要地质资料提早一月递交委托书。（2）机电运输设计提早一月递交委托书，所须要机电运输资料提早一周递交委托书。（3）所须要通风资料提早一周递交委托书。第43条地测大队必须在旧有勘探部门递交的矿井精（细）密地质报告的基础上，根据矿井课堂教学的地质资料，按工程的相同建议，基本建设生产地质报告或说明书、地质素描。经总工程师批准后，递交设计部门采用。第44条业务职能部门（专业职能管理的工区）分担专业管理范围内的设计。第45条采区设计、矿井工作面设计系统构筑必须有助于"一通三严防"管理，优化改采、凿、机、运、通各系统。至少明确提出两套以上方案展开技术经济效果比较，在分管副总工程师和有关业务部门广为探讨的基础上，报总工程师核定。第46条煤巷、半煤巷盾构应当积极主动使用机械化运输作业线，优先使用一流的掘进技术。第47条施工过程中遇条件变化须要修改设计时，由业务部门明确提神宁集团白芨沟煤矿灭火队队长安全生产责任制第一条认真贯彻继续执行国家安全生产方针、政策、法规及上级有关部门颁授的安全生产法令、指令,融合具体情况制订全面落实措施。

第二条非政府制订本单位安全生产规章制度和安全《操作规程》，创建、完善安全生产责任制，检查并考核同级副职和员工安全生产责任制全面落实情况。

第三条领导基本建设，核定安全技术措施和计划，并非政府实行、二要确保安全生产。

第四条严格执行、检查本单位的安全生产工作，对存有的关键性不安全问题，非政府队干和班组长分析研究，及时消解生产安全隐患，当安全与生产出现矛盾时，生产必须顺从安全。

第五条非政府制订并实行本单位的生产安全事故应急救援预案，负责管理狠抓地面救火计划的全面落实和机械设备的维修保养、修理等工作。

第六条非政府领导本单位员工的安全教育培训和安全检查工作，策划举行安全办公会，汇报安全工作汇报，研究化解安全生产中存有的问题，同意安全工作的关键奖惩。

第七条出现重大事故时，必须立即赶往现场统一指挥抢修，并立即报告上级有关部门和调集本队有关队员出席救灾。

第八条非政府本单位事故的调查、分析、处置工作，策划制订安全防范措施，认真落实事故查案“四不放过”原则，避免同类事故的出现。冶炼作业规程管理制度冶炼作业规程管理制度

为规范我矿的作业规程管理，提升作业规程的基本建设质量，保证更有效率的指导现场施工，特制订冶炼作业规程管理制度，具体内容如下：

1、规程、措施、更改提出申请、上开、开工报告等，基本建设顺利完成后，工区区长必须非政府工区管理人员展开审查，审查顺利完成修改后，将规程及措施联同出席的审查人员名单一并送来至有关科室，出席审查的人员严禁多于四人。

2、规程及措施经工区区长、技术员盖章后，由技术员将规程及措施上报有关业务科室复审，并无特定情况，技术员严禁指派其他人员上报规程及措施，否则，罚技术负责人50元/次；复审过程中，若发生文本格式、标点符号或错别字等文笔错误，罚工区技术员10元/处；若发生技术性犯规，罚工区技术员50元/处；若施工方案存有犯规，罚工区出席审查人员100元/人；规程及措施经业务科室复审后，由工区技术员展开修改。

3、规程及措施修正顺利完成后及时上报有关业务科室，业务科室及时非政府矿有关人员展开会审；并无特定情况，工区技术员必须出席规程及措施的会审，否则，罚工区技术负责人200元/次。

4、规程及措施在会审中再辨认出存有上述的错误，每发生一次（或一处）罚工区技术员50元。

5、规程及措施审核后7日内，必须将规程及措施、盖章及考试试题原件报生产技术科，每甩后一天，罚技术员50元。

6、一工程一措施，不得并无措施施工，例如发生并无措施施工现象，对工区区长、技术负责人各罚款500元。矿井一区设备包机管理制度矿井一区设备包机管理制度

1、根据部颁《设备管理规程》的建议，逐步创建和健全公司内部承揽考核制度，并使设备管理踏上“正常化、规范化、制度化”，暂实行“设备包机管理”制。目前所采用的各种设备（包含小型设备），全部推行“纸盒机制管理”。纸盒机制分后岗位包机和分片包机两种制度，凡大型固定设备例如煤机、溜子、皮带机、移动式压宿机、提高绞车，抽风机、甩风机等推行岗位纸盒机制，其它设备可以按采用范围或设备种类推行分片纸盒机制。

2、各纸盒机组由维修工（包含电工、机修工）和司机共同共同组成，各包机副组长必须由业务娴熟，责任心杜拜千禧一定的管理经验和维修工出任，司机出任副组长，包机副组长和副组长由机电采区区长委任，双方必须签订包机合约，例如包机副组长无法胜任工作，由机电队长弹劾自行委任副组长。

3、一个包机组根据生产须要和本组力量可以纸盒同种同类设备，或一条机线，或一个采用范围内的设备，范围宜小，分工宜细、责任宜明，纸盒机组对所纸盒设备也可以对本组人员再推行分包。

4、纸盒机组对所包的设备，必须推行"三定"、"六纸盒"制，"三定"：即定设备、的定人员、的定责任；"六纸盒"：即为包开、包换、纸盒检查、纸盒材料消耗、纸盒安全运转、纸盒工资费用。

5、包机对所承揽的设备（包含小型电器和电缆等）推行从设备加装运转至设备废旧的全过程负责管理，纸盒机组必须出席所纸盒设备的加装或环评，对设备较完整和加装质量相左建议的，存有严格执行处置的权利。设备采用完结，负责管理设备废旧或清点，把废旧上井的设备，如数清点交矿井工作面工资奖金分配及数四采用管理制度矿井工作面工资奖金分配及数四采用管理制度为切实加强矿井工作面工资、奖金及数四采用的透明度，保护广大职工的切身利益，调动职工的生产积极性和创造性，特制订本制度。一、工资奖金分配制度：1、工资奖金分配方案必须经过支委会研究掏出分配方案后，招集区班子成员、队长、工人纪检小组成员出席展开分配。2、工资奖金分配，按矿建议的比例对改采、凿、修成、机电、综合队、机电大班、库房、班中餐食堂、井口、调度、地面勤杂人员展开分配。3、工资核算必须依据职工本月税金的工分按分值展开核算分配，任何人严禁弄虚作假。4、对工作任务顺利完成较好的队组的职工，队组严禁以奖钱的形式展开奖励，就可以以工分的形式展开奖励。5、不得以任何理由报黑工、加工分和甩、侵吞职工工资或代资的犯罪行为出现，例如存有投诉并查证或区里辨认出，除归还克扣、侵吞、代资的数额外，将给与责任人按原值的5倍展开罚款，就是队长、机电队长、环评员的撤销职务，情节严重者送来矿纪委处置。6、每月的工分、工资分配必须经本人普遍认可盖章盖章缴分管区长审查后，再脚党支部书记复查核实有误后，在区务公开栏内展开官方。7、各队组职工工分严禁少于48小时入选为发布上墙，否则，对责任人每次罚款100元。同时继续执行“三公开、三上墙”制度，拒绝接受职工监督。8、每月工分必须在3号前由本队职工普遍认可并盖章盖章缴分管领导审查盖章，在教导党支部检查有误张贴至区务公开栏展开官方，至时不交者判罚大队长50元。9、工资管理。各队工资分配实行月初的定单价、的定材料消耗及工程质量奖罚办法，月末按顺利完成指标考核支付队组工资总额，由班子成员探讨通过的分配方法并招集各队队长官方分配各队组工资。10、工分、工资发布后，若职工存有疑意，由党支部率先垂范清查，情况有误，并展开从崭新分配盖章盖章后再展开发布。二、数四管理制度：1、凡是违章统一指挥、违章作业、违背劳动组织纪律者，在未导致安全事故前提下，根据所违章统一指挥、违章作业、违背劳动组织纪律的程度一律缴纳适当的现金行政处罚。2、各队组严禁以任何形式或理由缴纳违纪职工的罚款，由区里统一继续执行，并上开罚款条交矿财务科。3、违章统一指挥、违章作业、违背劳动组织纪律缴纳现金的，罚款通知单由生产区长统一出具，并一式三份，一份做为存查，一份呈交被罚者，一份缴书记处备查。所缴罚款必须在24小时内支付利息，不交者将由事务员从工资中双倍计入。4、对于工程质量罚款，由工会主席上开条，一式三份，一份做为存查，一份呈交被罚者，一份呈交矿财务科，月底从工资中单倍计入。5、各队组因生产须要，须要出售工器具，应当经分管领导同意，并呈报区长或书记同意后方可以出售，沙芥发票由区长或书记盖章至事务室从罚款中缴费。6、对区里规定顺利完成任务的矿井、盾构、巷修成等，其奖励从矿回到的罚款中转存，但必须存有区长或书记盖章后方可以生效。7、例如存有弄虚作假、乱开发票或多开发票请领者，经查有误，对责任人罚款5倍展开行政处罚。8、区里对工资奖金分配和数四管理设立投诉奖，投诉情况经查有误，除给举报人保密外，给与每次奖励200-500元。6、数四的开支采用情况由事务员在每月的作业计划发布，以便更好地拒绝接受职工群众的监督。三、民主决策制度1、采区内部的关键性决策，例如人员变动、队组调整，工作场所更改、工资分配、队长的选任、轻微三违人员的处置、存有突出贡献人员的奖励等必须先举行支委会探讨掏出意见，再举行班子成员可以探讨通过。2、采区发生关键性违章违纪事件时，由支委会和区委可以非政府举行会议、探讨通过处置同意和预防措施，并及时汇报有关领导和部门。3、工资分配由区长招集班子成员探讨分配方案后，再招集队长以上管理干部、纪检小组成员开会讨论通过探讨分配方案。4、采区各种管理制度的颁布、更改和废除由区长招集班子成员开会讨论，党支部搞好监督检查全面落实，确保各项制度的贯彻落实。供水救人系统事故预案为了进一步提高煤矿事故严防意识，确保矿井安全生产和职工人身安全;并使矿井突遇供水救人系统事故时防止出现纷乱，以最大限度地减少事故危害影响程度，提升调度监控中心值班人员处置灾害事故的应变能力，特制订本预案。

1、设立事故应急救援统一指挥领导小组

总指挥：矿长(矿长未到场时，值守领导负责管理统一指挥)

副总握：机电副矿长、总工、安全、生产副矿长

成员：调度主任、安全检查科科长、各改采、凿、机运队队长和老爹人员，综合管理部部长、能源物资部部长

2、事故应急救援的主要任务

对井上、井下出现供水救人系统故障时，必须在较短时间内恢复正常并正常投入使用。

3、事故应急救援的主要职责。

(1)负责管理事故应急救援的管理和非政府。

(2)负责管理事故应急救援的技术科学知识培训。

(3)负责管理事故应急救援人、财物的非政府和调配。

(4)负责管理物资的管理。

4、程序

(1)调度值班员收到出现故障时，由领导小组、副指挥短(机电副矿长)，查明其原因，做出正常的推论，制订解决方案。

(2)凡被通告的单位和人员都应当做好一切恢复正常供水救人系统的人力、物力的准备工作工作，请旨精心安排。

(3)调度员随时向总指挥汇报处置的进展情况。

(4)供水救人系统维修工必须顺从调度统一指挥。

(5)事故处理完毕后，各冶炼机运队积极主动非政府人员恢复正常生产。主提高绞车设备定期维修保养制度主提高绞车设备定期维修保养制度

一、日检：每天由专人检查一次，由维修工和司机展开。

1、检查刹车系统，闸瓦间隙与否最合适。

2、检查电动机、主轴运转情况。轴承温升与否正常。

3、检查液压站的运转情况。

4、检查各部相连接螺丝与否收紧，运转中的声音与否正常。

5、电控部分按规定展开检查、处置。

6、检查天轮的轴承温度、钢丝绳变形情况及杀菌情况。

7、将上述检查情况深入细致插入运转日志，以供修理参照。

二、月检：由机电工区非政府实行，并将月检结果深入细致填上接掌提高绞车检查记录。

三、年检

1、防过卷装置，当提高容器少于正常提高边线0.5m时，必须自动断电。

2、严防过速装置，当提高速度少于最小速度的15%必须能够自动断电，并使保险闸出现促进作用。

3、当提高容器达至井口附近时必须建有速度不大于2m/秒的速度限制装置。

4、避免闸瓦磨损过度，存有自动断电保护装置。

5、检查天轮横向和水平的程度，与否存有天轮加速度、轮衬变形现象。

6、检查试验电器自动装置和控制系统情况。

7、测试制动闸的空动情况，对各种仪表展开测试并记录。

8、检查井筒罐道紧固情况及垂直度。

四、内要2年对提升机展开一次中修成。

1、包含小修内容，检查全部刹车装置。

2、维修和更改绳槽摩擦衬垫。

3、检修和更改各部轴承，并适当的展开磨损情况、间隙、同心度和水平的检查、测量和调整。

4、检查、打扫主电机，更改润滑油和电器元件。

5、维修或更改天轮轴瓦，展开天轮校正。

五、内要三年展开一次大修（包含中修成内容）大型机电设备加装、改建、环评制度大型机电设备加装、改建、环评制度

一、大型机电设备加装、改建必须按照设备说明书、图纸、设计方案展开施工，制定施工非政府措施，并由矿机电矿长盖章。

二、加装、改建、施工期间，工程技术人员必须现场老爹，对施工过程各类技术参数(不含隐密工程)必须深入细致搞好记录，工程完结后资料档案。

三、工程完结后非政府有关业务部门对改建工程展开环评盖章，并将环评资料档案。

四、所有改建应当合乎设计建议，超过没设计建议或影响采用的必须出错处置。

五、加装改建不合乎设计建议影响正常采用的，由机电运输科非政府分析，对责任单位罚款500元，并无条件出错处置。

六、设备加装前机电运输科、施工单位必须非政府有关人员自学本条例。

七、工程转交前，由矿领导非政府调度室、机电运输科、施工单位展开现场办公，紧紧围绕设备明确提出各自的意见和建议，并按规定日期展开自查。

八、对设备环评明确提出的每个问题，机电运输科和有关区队都必须搞好记录，根据工程须要，按期顺利完成自查，延期一天罚款200元。

九、在加装过程中设备存有问题应当暂停该设备的加装并及时与机电运输科联系，否则后果由施工单位分担。

十、加装完结后，加装单位与采用单位展开现场转交，环评转交单要经过机电运输科公证。

十一、设备运转后，凡辨认出设备的内在质量发生问题，由厂家负责管理，其它问题由施工单位负责管理。

十二、加装过程一些特定的设备和配件，由机电运输科负责制图，小型配件由施工单位制图，供应科负责管理联系按图加工制作。

十三、机电科负责管理对设备的加装展开全面的协同、均衡，及时化解设备加装中碰到的技术问题，并按时向矿领导和“调度会”通报进展情况。

十四、机电运输科负责管理检查设备与否按照原定的方案和质量标准展开加装，设备与工程的关系与否合乎原定技术建议，例如存有进出应当及时与加装单位联系，施工单位尽快自查化解。

十五、凡因加装单位加装不当，导致设备无法安全运转的，按损失大小对加装单位展开行政处罚。

十六、凡在设备环评过程中无法环评内在质量的，拎负荷运转后48小时内发生问题影响生产的，按规定对加装单位展开罚款。

本制度由机电运输科监督继续执行。技术文件审核制度技术文件审核制度

1.区设计、拓展工程设计方案地基本建设与审核，矿总工程师负责管理设计等有关技术业务部门，在该采区动工前六个月基本建设，审核完，由矿总工程师盖章，协同各部门展开审核。

2.作业规程由施工单位的技术员基本建设，矿总工程师非政府有关技术业务管理部门会审，最后由矿总工程师盖章生效。

3.回采工作面设计、施工图设计，由矿适当业务部门审查后，报矿总工程师核准继续执行。

4.改采、凿年度及中长期unclear计划由矿长对unclear计划的基本建设、全面落实正数全面领导责任，矿总工程师负责管理非政府稳步计划的基本建设，基本建设顺利完成后，由矿总工程师负责管理非政府各技术业务部门展开会审，并由矿总工程师盖章审核后。由矿生产矿长负责管理非政府实行。

5.业务委托书、业务联系通知单、单项工程质量验收报告，施工报告，作业规程的补足安全技术措施、须要由各单位部门提供更多的技术资料等由分管该项业务的副总工程师盖章，由各机关业务部门继续执行。

6.回采工作面设计顺利完成后须要由各业务部门提供更多的系统设计(运输系统、供电系统、供水系统、排水系统、通风系统、安全监测系统、严防救火系统)由矿分管该项业务的副总工程师审查盖章后即可生效，交由基层区队继续执行。神宁集团白芨沟煤矿危险源号守管理职责第一条矿属各单位设立各自的风险管理小组，负责管理本单位生产活动中的危险源识别，分级分类。

第二条安全管理科根据各单位职责合理分割井下责任区，明晰危险源管理责任。

第三条对相同类型、级别的危险源，各单位必须融合本单位实际，全面落实至有关的作业人员，制订切实可行防治和控制措施。

第三条各业务部门负责管理对风险管理要素的审查。并且熟识本部门监管的所有危险源，负责管理对危险源的监测，由安全管理科严格执行各单位对危险源展开健全和补足。

第四条培训中心负责管理风险管理方法的培训，并且对各管理标准与管理措施制订的思路、方法给与适当指导。

第五条各职能部门、安全管理科对危险源展开追踪监管，并使其始终处在有效率掌控之中。

第六条白芨沟矿每年必须非政府各单位对危险源展开一次全面审查，负责管理危险源的多寡和升降级管理。

第十条各单位负责管理制订本单位员工岗位风险识别计划，充分利用班前会非政府当班人员展开本岗位危险源识别。调度室双岗管理制度（2021）根据《榆林市能源局关于强化安全调度管理的通告》文件，特制订以下规定：

1、调度室按照上级部门规定每班搭载两名调度员值守，一人负责管理生产调度统一指挥，一人负责管理监护调度室各监测监控系统的安全运转，例如发现异常，及时处理、汇报。

2、调度员必须固守工作岗位，严格执行24小时值守制度，严禁擅离职守，违者一次罚款200元。

3、每班两名调度员提早30分钟至调度室接班人，接班人调度员掌控当值生产计划与下班遗留问题。

4、每班调度员交班前必须两名调度员同时在调度台将记录核对完备，必须以“安全、生产”为工作重点展开更替，并在交接班记录本上盖章。违者每次罚款200元。

5、调度员每月轮流下井，熟识生产系统，掌控生产动态，对下井所辨认出问题及时呈报并协同化解，升井后深入细致核对调度员入井记录。违者每次罚款200元。

6、调度员每月下井次数不少于5次，每少一次罚款200元。煤矿测量风员岗位责任制煤矿测量风员岗位责任制

1、测量风