红山煤业运输二队岗位责任制编订规范多篇合集

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一、运输二队队长岗位责任制

1、队长就是全队安全生产第一责任者，负责管理全队管理工作，全面落实本队当月各项工作任务，保证本单位各种设备的安全运转。

2、非政府不好本队职工认真学习上级各类文件精神，并使职工从思想上、犯罪行为上同公司保持一致，定期对职工展开自学培训，提升职工的职业道德素质和业务技术水平。

3、负责管理完善和健全本队的规章制度，贯彻落实并全面落实各项规章制度的继续执行情况，继续执行制度努力做到公平、公正和官方。

4、秉持二十四小时值守制，固守工作岗位，非政府职工上开不好班前会，积极主动处置班中及现场问题。

5、密切联系职工，关心职工生活，深入细致井下，深入细致现场，努力做到现场统一指挥生产，及时发现和化解安全生产中存有的问华泰煤矿预警汇报制度华泰煤矿预警汇报制度

一、生产技术科

釆煤工作面

1．工作面及上下端头替棚发生空顶0.5m以上或冒顶时；

2．工作面距断层、老巷、采空区、地质碎裂拎、钻孔20m前；

3．工作面瓦斯少于0.8%时；

4．工作面发生顶板涌水、底板漏水或涌水量显著变化及存有崭新水点时；

5．工作面主要机电设备发生隐患时；

6．下尾巷摆煤不天量导致水路阻塞时；

7．工作面邂逅断层及腮红、顶上0.5m以上时；

8．釆觑区顶板跨落不及时悬顶面积少于2x5㎡；

9．端头掘进与溜子机头高度大于0.2m时；

10.工作复试改采、回采、停工、开工时；

11．工作面距低阻异常区（阻值50以下）20m时；

12．工作面电机、减速机、滚筒等大型部件异常须要更改时；

13．煤层存有爆胎征兆时；

14．忽皮带、砌溜子提早三天；

15．工作面过钻场前5m；

16．废旧巷道时瓦斯少于0.5%时

17．废旧巷道时发生淋水或淋水减小；

18．过十字头交岔点，突遇顶板较活难以掌控时；

19．巷道废旧顶板轮不到压，导致空顶5m以上时；

20．遇小煤窑毁坏或地质条件影响，导致巷道无法废旧时。

盾构工作面

1．工作面距过老巷、老空、断层、水仓20m前；

2．巷道全线贯通煤巷余20m、岩巷余10m前；

3．岩石巷道揭煤20m前；

4．工作面停工少于3天开工时；

5．工作面出现冒顶及顶空0.5m以上时；

6．倍增十头及交叉点或冒顶柜体时；

7．存有水征兆及水量存有显著变化时；

8．煤层存有爆胎征兆时；

9．须要进门施工前一天；

10．发生改变设计方案时；

11．盾构面（为采面准备工作的两巷）发生正数坡度及偷煤少于1m时；

12．瓦斯异常变化时（在原值基础上减少0.3%）；

13．岩性发生变化时。

二、机电运输科

机械类

1．风机滤除、风机检修；

2．更改箕斗、钢丝绳、电机、减速机、衬木、罐笼、天轮；

3．变电所加装、拆毁、好像电路。

4．水泵检修、更改电机、喝水仓，排水泵并无水泵泵或水泵泵装个出来时；

5．主提高、主斜坡钢丝绳发生断丝吻合《规程》规定标准，准备工作更改时；

6．主扇、主提高绞车发生轴承温度异常变化；

7．付井防坠器契形块发生磨损超载或sculpture绳发生轻微破损、伸展、断丝等。吻合《规程》规定标准，准备工作处置时；

8．锅炉发生鼓包、锅体漏水等异常情况须要检修更改时；

9．主扇负压、电流发生忽然变化或变化并持续时；

10．发生小井淤积或水仓发生显著淤积时；

11．主要设备出现异常时；

12．强力皮带发生局部磨损或横向刺穿检修时间少于2小时以上时；

13．强力皮带的电机、减速机、制动器、逆止器及主滚筒出现异常情况时；

14．强力皮带巷的巷道变形或冒顶时；

15．强力胶拎运输机的各种保护装置失灵时；

16．强力胶拎的各个接点出现显著变化时（例如缩短纵向脱落裸凿绳芯等）

电气类

1．主扇水泵电路因故检修少于4个小时以上、停驶设备前；

2．井上下电路停驶检修前；

3．架空线路发生杆裂杆复以、高度减少须要处置时；

4．主扇、主皮带、主泵、主电路；主提高等电气主元件受损或绝缘减少时；

5．局扇发生单电路供电时。

斜坡运输类

1．主斜巷钢丝绳磨损或断丝情况吻合《规程》规定时；须要更改钢丝绳时；

2．架空乘人装置无法正常运转时；

3．在主要运输线路展开施工作业影响正常运输时；

4．各道安全设施出现故障或损毁时；

5．改采区内斜巷的绞车、钢丝绳及各种安全设施出现异常情况时；

6．巷道出现轻微变形而影响正常运输时；

7．采区轨道巷因巷道变形有可能影响正常运输时；

8．行人、车无法正常运转时。

三、通风科

1．主扇运转负压变化少于100Pa时；

2．冶炼工作面、废旧巷道或非生产期间2小时内回去风流瓦斯少于0．5%；

3．井下密封内温度少于30℃，上隅角内温度少于30℃，瓦斯少于1%时；

4．通风系统调整；

5．矿井反风军事演习；

6．影响矿井正常通风的巷道冒顶；

7．井下串联通风地点；

8．冶炼面距高瓦斯拎20m前；

9．监测系统异常；

10.密封漏风温度增高、存有CO，密封观测孔内发生CO；

11．春早巷道内煤尘厚度少于2mm，长度少于5m。

四、防突科

1．抽放系统运转不正常时；

2．各区域存有注重预兆时；

3．瓦斯抽放管路脱落、漏气时；

4．在注重区域打钻发生顶上扣、缠扣时；

5．矿井工作面、盾构头处于注重区域该预测预报时；

6．冶炼面距高瓦斯拎20m前。

五、地质测量科

1．盾构面距采空区（老巷）30m前；

2．盾构工作面做账煤少于1m且盾构距离少于30m时；

3．回采工作面上下付巷做账煤少于1.5m，迈向长度少于30m时；

4．岩巷揭秘煤平距吻合20m或垂距吻合20m前；

5．回采工作面回采至物探高力阻异常区（阻值高于50）时；

6．井下水点水量变化时；

7．采面或盾构面吻合水文蹊跷区，须要展开寻抽水时；

8．寻抽水地点的每轮探水进展情况；

9．岩巷盾构面发生层位错乱时；

10．外围工程存有关键性隐患时。

六、调度室

1．井下煤仓须要处置时；

2．井下水路出现异常时；

3．井下喝水仓时：

4．生产环节发生影响生产2个小时以上时；

5．地面发生损害安全情况时。

七、通用型情况

1．上级部门及外单位检查或参观时；

2．井下作业地点电气焊时；

3．大型设备发生并无水泵时；

4．任何地点辨认出不安全隐患时。

八、其它规定

1．不按照预警汇报建议展开通报，对须要预警预报部门责任人每项罚款10元，对责任部门罚款50元；

2．因未及时预报引致非人身事故，按事故分析处置；导致人身事故按事故责任追责规定展开处置；

3．预警预报部门已经展开了预警汇报，须要采取措施的部门未采取措施引致事故的产生，对监督管理部门安全科、调度室、生产技术科、机电运输科、通风科、防突科、地质测量科等有关部门按事故性质，业务责任分割展开加倍行政处罚；

4．每月安全科负责管理对预警汇报情况展开总结一次，此制度由安全质量监察科补足健全监督继续执行，并以书面材料报矿有关领导。煤矿安全买盘“六大系统”管理制度编订(修订版）目录

第一章监测监控系统6

一、通风监测值守制度6

二、机房管理制度6

三、监控机房交接班制度7

四、监测监控网络运转管理制度8

五、监测监控系统设备、设施管理制度8

六、监测监控技术资料管理制度10

七、监控系统和传输设备的定期检修制度10

八、监控系统设备管理制度11

九、监控设备定期检修制度12

十、瓦斯超载应急反应与处理12

十一、矿井安全监测监控系统中心站管理制度13

十二、通风监测岗位责任制14

十三、机房岗位责任制14

十四、通风监测班管理制度15

十五、机房操作规程16

十六、监测监控系统安全确保措施17

第二章供水救人系统19

一、总则19

二、管路保护责任分割19

三、供水救人系统管路加装标准20

四、供水救人系统日常管理22

第三章压风打火系统23

一、总则23

二、管路保护责任分割23

三、压风管路系统加装标准24

四、压风打火装置加装采用管理规定25

五、压风打火系统日常管理25

第四章人员定位系统27

一、人员定位系统管理制度27

二、人员定位监测系统岗位责任制27

三、人员定位系统监控员岗位责任制28

四、人员定位监测系统监控员操作规程29

五、人员定位系统设备、设施管理制度32

六、人员定位系统网络运转管理制度35

七、定位系统设备和传输设备的定期检修制度35

八、人员定位系统故障报告制度36

九、人员定位系统异常情况呈报处置制度36

十、系统技术资料管理制度37

十一、人员辨识卡申领管理制度38

十二、人员定位追踪系统管理制度39

十三、人员定位系统责任追究制43

十四、人员定位系统设备除役制度43

十五、人员定位系统调度值守制度44

十六、人员定位系统交接班制度44

十七、故障处置期间应急措施45

十八、应急救援预案46

第五章通信联络系统49

一、通讯联络管理制度49

二、通讯联络系统值守制度51

三、通讯联络系统设备设施技术资料管理制度52

四、通信联络系统设备定期检修制度52

五、通信联络系统操作方式人员岗位责任制53

六、通讯联络系统故障报告制54

第六章应急买盘系统55

一、永久暂避硐室保护制度55

二、应急买盘系统小组岗位责任制56

三、应急买盘系统值守制度56

四、技术资料管理制度57

五、应急买盘设施操作规程58

六、设备定期检查和校准制度60

七、设备故障处置制度61

八、安全仪表计量校验制度61

九、培训与应急演练制度62

十、系统功能测试制度63

十一、过期食品和药品更改制度64

十二、永久暂避硐室积极响应非政府流程65

十三、暂避原则及应急积极响应非政府流程66

十四、买盘设施管理制度67

十五、临时暂避硐室日常保护管理规定69

第七章安全买盘“六大系统”71

一、监测监控系统71

二、通信联络系统72

三、人员定位系统72

四、压风打火系统72

五、供水救人系统73

六、应急买盘系统74

第八章安全买盘“六大系统”联手应急演练77

第九章出现瓦斯事故时“六大系统”联手应急预案78

为规范和推动煤矿井下安全买盘“六大系统”的管理工作，根据上级有关文件精神，融合我矿实际，经研究同意，设立我矿安全买盘“六大系统”管理机构：

(一)管理非政府机构

组短：魏世义

副组长：冯利民、幕松利、李长军、低建平、李树贵、刘海庆、常立新、黄玉东、马国流、任建民

成员：陈舰艇、周宗辉、李向阳、张得现、张四辈、张复宝、许红军、喻怀川、史鹏飞、冯秀强、孙晓明、陈友去、赵高山及各单位队长、书记和技术人员

内设办公室，办公室设于安监科，办公室主任由安监科长担任。负责管理定期检查各有关部门六大系统技术政策、措施继续执行及系统运转情况。

分管六大系统的机电运输、一通三严防、冶炼、地测预防水、生产副总工程师负责管理全面帮助总工程师搞好六大系统管理方面的安全技术管理工作，对全矿的六大系统技术工作负责管理。

(二)管理小组成员职责：

副组长管理职责：全面负责管理六大系统管理工作，对六大系统管理工作正数领导责任。

副组长管理职责：对六大系统工作正数轻易安全生产领导责任，负责管理协同全面落实矿井的六大系统的管理工作。

安监科：负责管理六大系统工作安全管理的监督检查等工作。监督检查六大系统方面有关方针、政策、法律、法规、规程、措施的继续执行情况。监督检查六大系统关键性隐患的限期治理情况。监督检查六大系统工作安全技措工程资金投入顺利完成情况。

技术科：负责管理六大系统的规划、设计，全面协同六大系统安全技术工作。贯彻执行上级有关六大系统技术方面的方针、政策、指令和规定，全面落实六大系统的检查及有关制度，以及六大系统军事演习计划的制订及实行。

调度室：负责管理矿井六大系统各项工作的生产调度。负责管理人员定位系统、通信联络系统的创建、健全及调整。负责管理人员定位系统、通信联络系统的管理、巡查、保护，负责管理处置人员定位系统、通信联络系统各类事故隐患和问题。负责管理顺利完成人员定位系统、通信联络系统的各类图纸和资料。

机电科、防突科共同负责管理矿井压风打火系统的创建、顺利完成、调整。负责管理压风打火系统管理、巡查、保护，负责管理处置压风打火系统各类事故隐患和问题。负责管理顺利完成、看管压风打火系统的各类图纸和资料。

机电科：负责管理矿井供水救人系统的创建、顺利完成、调整。负责管理供水救人系统管理、巡查、保护，负责管理处置供水救人系统各类事故隐患和问题。负责管理顺利完成、看管供水救人系统的各类图纸和资料。

通风区：负责管理井下暂避硐室的日常管理、县丞、保护、维修保养。负责管理矿井安全监测监控系统的创建、顺利完成、调整。负责管理安全监测监控系统管理、巡查、保护，负责管理处置安全监测监控系统各类事故隐患和问题。负责管理顺利完成、看管安全监测监控系统的各类图纸和资料。

各生产单位：负责管理所统辖区域内六大系统设施的创建、检查和保护，辨认出问题及时汇报调度室或有关单位展开处置，并保证六大系统正常采用。

各单位技术员：负责管理在基本建设作业规程和安全技术措施中，必须彰显六大系统有关内容，并严格执行全面落实、严苛按规定展开管理，确保六大系统健全。辨认出问题及时采取措施处置，负责管理非政府职工对作业规程、安全技术措施及六大系统的自学培训。

第一章监测监控系统

监测监控系统管理小组

组短：冯利民

副组长：陈舰艇

成员：靳玉平王长富许随利赵乐凯张东河

姬广亮范双希

一、通风监测值守制度

1.井下每天三班存有一名监测工值守，辨认出瓦斯异常和线路故障及各种控制器量设备故障时，由值班员及时通告展开处置。

2.监测值班人员应当具备处置故障能力和突发事件应变能力，保证监控系统能正常运转。

3.辨认出瓦斯超载必须及时向矿及区队值守领导汇报并协调领导积极主动采取措施。

4.必须深入细致搞好各种故障记录，写下故障原因，以供日后实地考察。

5.遗留问题，必须和之下一班更替确切，以便及时化解，不取后遗症。

6.班前班后必须严格遵守值守制度，严禁敷衍了事，违者重罚。

二、机房管理制度

矿井监测机房就是安全监测、搜集、留存、处置井下安全信息的关键场所，根据工作性质和行业有关规定，特制订如下管理制度：

1.必须确保监测机房内的设备正常运转和水泵。

2.机房内的设备较完整情况，运转情况及发送至的信“三个文明”SREM严细管理考核实施细则“三个文明”SREM严细管理考核实施细则

为加强对基层区队的管理，构成强有力的约束激励机制，促进矿“三个文明”建设工作再上新台阶，现将修正健全后的“三个文明”SREM严细管理考核实施细则印发至各基层单位。考核办法如下：

1.考核细则八十分成100分后，即为生产经营占到30分后，安全生产占到20分后，党建、宣传思想工作、企业文化建设、精神文明建设、党风廉政建设、综合治理、信访工作、工会、计划生育、共青团占到50分后。

2.考核界限为：90—95分不奖毁谤罪，低于95分后，每增高1分奖50元，高于90分后，每减少1分罚50元。

3.根据“一岗两制”原则，奖罚金额按40%和60%考核队长、书记，即为根据物质文明与精神文明检查的罚球情况，由各单位党政一把手分担适当的责任。

4.每月检查的实际罚球上报战略管理科参予全队奖金分配。粉尘测量制度及建议粉尘测量制度及建议第一条、粉尘测量工作必须按照《矿山安全条例》、《煤矿安全规程》GB5748-85《作业场所空气中粉尘测定方法》，MT79-84《粉尘浓度和分散度测定方法》等各项国家和煤炭企业的规定展开工作。第二条、测尘人员必须认真负责，按照规定，深入细致操作方式和核对测尘内容，准确无误地搞好统计数据、排序工作，如实地将测尘结果呈报有关单位和领导；有权监督井上、井下防尘措施的继续执行情况，对于违章作业者，有权及时阻止，责令自查，或者呈报有关部门研究处置。第三条、测尘人员应当具备初中以上文化程度和两年以上井下工龄，必须专门培训考试合格后，就可以上岗上岗工作，上岗后不许随意调动。第四条、测尘人员的搭载：年产量在100万吨及其以下的矿井，专职测量尘员严禁多于2人；年产量在100万吨以上的矿井，专职测量尘员严禁多于3人。第五条、矿井对生产性粉尘展开监测，并严格遵守以下规定：一、总粉尘：1、作业场所的粉尘浓度，井下每月测量2次，地面每月测量1次；2、粉尘分散度，每6个月测量1次。二、体温性粉尘：1、工班个体体温性粉尘检测，改采、凿（剁）工作面每3个月测量1次，其他工作面或作业场每6个月测量1次。每个取样工种分后2个班次已连续取样，1个班次内至少收集2个有效率样品，先后收集的有效率样品严禁多于4个。2、定点体温性粉尘检测每月测量1次。三、粉尘中游离SiO2含量，每6个月测量1次；在更改工作面时也必须测量1次；各接尘作业场所每次测量的有效率样品数严禁多于3个。小阳泉煤炭公司瓦斯检查员瓦斯环境治理责任制小阳泉煤炭公司瓦斯检查员瓦斯环境治理责任制

1、在调度、班长的轻易领导下，拒绝接受领导的工作精心安排。

2、在工作时严格执行《煤矿安全规程》，严苛按瓦斯员“操作规程”操作方式，稳固践行安全第一的思想。

3、熟识矿井通风系统，对所检查区域的通风设施、防尘设施及风筒、盲巷、电器设备的变压装置等每班至少检查一次，辨认出问题及时汇报处置。

4、每班必须按循环图表规定的路线、地点、次数展开巡回检查，每检查一个循环，向通风调度汇报一次，核对图表与检查时间不容许少于二十分钟，例如因特定原因，无法按时步入检查地点，必须汇报通风调度，并在循环图表上标明原因，努力做到汇报、图表、牌板三对口。

5、负责管理本区域的临时停水、废人，设置栅栏，瓦斯检查、瓦斯排放量工作。

6、一旦辨认出本区域内瓦斯超载，局部聚积、煤层爆胎、发怒预兆、二氧化碳超载时，必须立即采取措施，展开处置，并汇报通风调度，当值处置不Semur，必须和之下一班在现场更替确切。

7、熟识矿井灾害防治和处置计划，即行停风、停水或出现瓦斯、煤尘核爆、有毒气体窒息而死、中毒及瓦斯冷却等事故时，负责管理非政府废人和临时救治，并汇报上级。

8、负责管理监督、检查本区域放炮工作及继续执行情况，对违章作业者有权阻止及暂停其工作，并汇报调度。

9、每班负责管理本区域内所有通风设施的较完整情况，辨认出损毁必须展开处置，无法处置时必须汇报调度。

10、有权婉拒任何人的违章作业，违章统一指挥。维修工交接班制度维修工交接班制度一、维修工必须按时在现场展开交接班。二、交接班内容：1．当值设备运转情况和较完整状况。2．设备存有隐患及应当注意事项。3．支付利息备品配件、材料、工具等。4．表达领导的命令命令。三、接班人维修工根据交班维修工所缴内容展开巡查、检查，证实合乎接班人规定时方可接班人。四、当值出现事故或故障时理应交班维修工处置，接班人维修工帮助，处理完毕后方可以返回。矿井通风机管理制度矿井主要通风机管理制度

1.矿井主要通风机房做为沃埃尔场所，必须遵从以下规定：

1）值班人员必须经过专职培训，考试合格后方可以上岗上岗。

2）机房工作人员必须固守工作岗位，深入细致操作方式，不得酒后上岗和无牌操作方式，不得charged单位人员或亲友步入沃埃尔场所。

3）值班人员深入细致核对各种值守记录和沃埃尔场所进出备案。

4）凡外单位或个人参观，对相关手续不完善和口头通告的，工作人员有权婉拒参观。外来参观自学人员,必须所持矿保卫科证明信并存有专人护送。入监人员必须遵从值班人员的精心安排，不经容许不得抓著。

5）机房工作人员不许任何单位和个人随意调回移出，必要时由单位提供更多名单，以捍卫部门政审后，方能够提拔。

6）工作人员必须熟识各种消防器材的采用方法，并深入细致维修保养，努力做到人人就是消防队员。

7）修理人员及干部上岗均应当严格遵守沃埃尔场所的管理制度。

8）修理人员工作完后，应当核对不好检修记录，值班员盖章后方可以离开。

9）以上规定必须认真执行，对不能负责管理和导致事故的单位和个人，视其情节给与处置，直至追责刑事责任。

2.矿井主要通风机司机必须严格遵守本岗位责任制

1）主要通风机司机必须具有高度的事业心与猛烈的责任感，爱岗敬业，上岗上岗。

2）主要通风机司机必须严格遵守继续执行《扇风机操作规程》《巡回检查制度》、《停在供电制度》、《现场交接班制度》、《沃埃尔场所管理制度》等各项管理制度。

3）主要通机司机必须熟识扇风机的机械电控原理，熟识主要通风机的通风系统图，能娴熟的展开上开、停在风机、倒机及反风操作方式，能及时处理各种日常及突发性事故。

4）主要通风机司机必须熟识风井变电所供电系统，能协调上级变电所展开好像、停在电路操作方式，能单一制处置突发性停水事故。

5）主要通风机司机必须深入细致做好各种记录并得当留存，不得乱戳乱画。

6）主要通风机司机必须每班清扫所在硐室及设备卫生，保证硐室，设备干净。

7）主要通风机司机必须严格遵守矿及工区制订的其它各项规章制度．顺从工区临时应急精心安排的其它各项工作。

3.如果矿井主要通风机不幸停机时，现场人员必须立即向矿调度室表明情况，证实在10分钟内无法处理完毕而开机时，北风井必须关上井口安全检查砌，袒露安全门、风硐风门和反华风门，充分利用矿井自然风压通风。轨道线路检查、修理管理规定（三项管理制度）为强化矿井运输轨道管理，做好轨道线路的检查、保护工作，不断提升矿井轨道的管理水平和质量，提升运输条件，消解不安全因素，确保安全生产特制订轨道线路检修制度，建议有关队组及修理人员严格执行。

一、各队组负责管理巡查检查工作，主要运输路线每天展开一次检查保护，巷道条件较好的通常运输线路每周展开一次检查保护。

二、保护工作的主要任务

(一)道钉全系列、规格对(每根枕木四个道钉打为八字型)、边线正，沉、距、撕不少于2mm，水泥枕木压板、螺丝齐全，上很紧。

(二)道夹板、鱼尾板、螺丝等扣件应当规格服务设施，数量齐全，套管有效率。

(三)轨距、水平的调整应当符合规定。

(四)轨道绝缘装置的加装和保护。

三、高速行驶人车的轨道修理，质量必须达至优良。

四、检修的分工

(一)小修：通常运输线路每二个月展开一次，主要线路每一个月展开一次，出席人员修理道工居多，巡查检查人员出席。

(二)中修成：612个月展开一次，出席人员以轨道工居多，并非政府其他人员出席。

(三)大修：视轨道磨损情况而的定，机电矿长或机电副总工程师负责管理具体安排。

五、检修内容

(一)小修

1、维修保养的全部内容。

2、枕木的更改，枕轨间距的调整。

3、道渣捣固稳固，并无空板、浮空现象。

4、方向直线目视直顺，直线用10米弦量不少于10毫米，曲线目视圆顺，用