绩效结果运用办法

1、制度名称绩效结果运用办法制度编码ZT-HR-007使用范围全公司编 制 者人力资源部版 次01 版审批者编制日期2014-10-27修改时间2014-10-27受控状态受控为激发员工活力，提高工作效能，引进竞争机制，形成能上能下、能进能出的良性循环机制，公平公正地运用绩效结果。一、范围对象全公司正式员工，不含试用期员工，试用期员工按试用期考核标准执行。二、职责分工、用人部门职责：）负责本部门员工每月绩效评估，并按照公司绩效制度进行及时反馈；）负责本部门员工季度综合评估；）负责本部门 D 档员工的二次评估，提出处理意见。2 、人力资源部职责：1）负责各部门月度绩效分数、季度综合评估、D 档员工二

2、次评估的意见和数据收集初审；2）负责协同用人部门，针对上一季度绩效结果，执行总经理签批的意见；3 、总经理室职责：负责复核季度绩效结果处理意见并最终签批。三、绩效盘点周期每季一次（每个季度的首月10 日前，用人部门提交本部门“季度综合评估表”；季度首月15 日人力资源部初步审核并汇总后，提交总经理最终审批，经总经理审批后执行）四、盘点流程季度综合评估强制排名分布D 档员工述职和面谈D 档员工二次评估绩效结果运用五、 评估办法1 、季度综合评估“排名强制分布”（首次综合评估）综合评估比例综合评估备注A 优秀20%B良好45%C及格30%D 较差5%根据员工的工作业绩、工作经验、工作态度、培养潜力

3、、责任心、稳定性等方面进行综合评估和季度盘点强制排名备注： 1 ）员工在前4 季度的综合评估中累计2 次评估为C 档（及格）或有1 次评估为D 档（较差），将不得参与公司组织的晋升晋级提名，具体见晋升晋级规定；2）部门总人数在20 人以下的D 档员工，不得少于1 人，其它按四舍五入的原则确定部门D 档人数。2 、 D 档员工述职评估（二次综合评估）季度综合排名在D 档的员工，须在公司指定时间提交工作述职报告，述职报告包括：上季度工作业绩结果说明、陈述工作亮点和不足，分析末位原因，同时制定科学合理的改善和提升计划，经公司和部门长二次综合评估后，确定绩效结果应用办法。六、绩效评估结果运用办法1、留

4、岗观察： 季度综合排名在D 档，在提交的述职报告中能积极配合述职工作，同时正确认识上季度工作中不足， 制定科学合理的改善提升计划，留岗观察期间，绩效和排名有明显改善经部门长面谈评估后，可留岗观察3 个月，留岗观察期间薪资不变；（季度排名在C 档或以上） 可取消处罚，反之将降职降级处理（降级 1-3级），由部门长裁定；2、降职降级： 季度综合排名在D 档，在提交的述职报告中能正确认识上季度工作中的不足，但未能制定科学合理的改善提升计划，经部门长面谈评估后，将降职降级3 个月，薪资按降级标准发放（降1-3 级）；降职降级期间，绩效和排名有明显改善（季度排名C 档或以上） 可取消处罚，恢复原职级；反

5、之将调离原岗，待岗培训；3、待岗培训： 季度综合排名在D 档，在提交的述职报告中对上季度的工作表现和排名末位原因，未能正确认识和总结，同时未制定合理的改善提升计划，经部门长面谈评估后，认定为严重偏离岗位胜任能力，将调离原岗，转为待岗培训，由公司另行安排工作岗位；（凡未及时提交或不提交述职报告者将视为放弃该岗位就职机会，调离原岗，待岗培训）；待岗期限不超过1 个月，待岗期间公司发放基本薪资，重新上岗后按新岗位标准发放薪资；员工待岗期间应到公司指定地点待岗办公，遵守公司各项制度，服从公司统一管理和工作安排，积极参加转岗培训和考核；4、劝退： 季度综合排名在D 档，调离原岗后，待岗时间超过1 个月（

6、无岗可转）或重新上岗后仍不能胜任工作，将进行劝退，具体按国家劳动合同法及公司的相关规定执行。5、附表说明：序号绩效结果运用对应薪资期限评估结果1留岗观察薪资不变3 个月综合评估 D ，能正确认识上季度工作中的不足，且能制定科学合理的改善提升计划2降职降级按降级工资执行3 个月1、 季度综合评估 D ，但未能制定科学合理的改善提升计划2、 留岗观察期间，绩效和排名没有明显改善1、季度综合评估D ，且认定为严重偏离岗位胜任能力3待岗培训按基本工资执行1 个月2、降职降级期间综合考核，仍为D 档，3、未及时提交或不提交述职报者，将调离原岗，待岗培训4劝 退按国家劳动合同法-待岗时间超过 1个月（无岗

7、可转）或重新上岗后仍不能胜任工及公司规定执行作七、本制度最终解释权归公司人力资源部所有，本制度从2014 年 10月 1 日（第四季度）起正式实施。八、附：降职降级通知书 待岗通知书人力资源部2014 年10月27日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎

8、、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝