小元煤矿交接班制度例文10篇合集

专业文档，欢迎下载！ 小元煤矿交接班制度例文10篇合集小元煤矿交接班制度小元煤矿交接班制度

为加强现场管理，进一步增强职工安全意识，确保安全生产，特制订本制度：

1、交接班时间：每班班前会后20—30分钟；

2、交接班岗位：井下岗位存有当值值守干部、当值各工作面班长、安全员、当值瓦检员、当值值守电工以及其他须要交接班人员，地面所有岗位都必须推行现场交接班。

3、交接班地点：负责管理全系列矿井巡查的瓦检员、值守电工、井底车场信号工在井底车场，当值班长、安全工及值守干部在当值安全重点工作面，各工作面专职瓦检员在各工作面，井下其余岗位人员在井口展开交接班，地面各岗位人员在各自岗位场所现场更替。

4、交接班内容：

1）本班工作顺利完成情况及质量环评；

2）本班的安全隐患以及处置情况；

3）对下一班工作建议，安全特别注意重点部位及注意事项；

4）工具更替；

5）其它须要展开更替的内容；

4、交接班建议：

1）除特定工程建议在工作面更替的外，由值守干部，工作面负责人，瓦斯检查员现场更替。

2）交接班必须在井上展开更替，如果的确无法努力做到的，经过值守干部同意，核对不好交接班记录，可以升井。

3）由于放暑假、工作完结等原因导致的无人接班人，必须将本班安全工作情况向当值值守干部汇报，并深入细致核对交接班后方可以上班。

5、考核：

1）不展开交接班罚款100元/次；

2）由于交接班不确切，导致不良后果的根据情况罚款50元以上，200元以下的行政处罚；

3）交接班记录不核对、记录不真实，对交班人罚款50元陕西煤炭建设公司财务管理办法陕西煤炭建设公司财务管理办法

为强化财务管理与会计核算工作，规范企业会计犯罪行为，依据《会计法》、《企业会计准则》及集团公司《主要财务会计政策和财务会计估算的规定》和《陕西煤业化工集团有限责任公司会计核算办法》，融合公司实际，特制订本办法。

第一章财务核算及管理体系

第一条公司就是陕西煤业化工集团公司的全资子公司，许可经营国有资产，拒绝接受集团公司的全面管理和业务指导。按照集团建议管理、核算本单位所有资产和经营活动，保证真实、精确、完备、及时上报会计报表和有关会计信息。

第二条公司做为单一制法人单位和利润中心，对全部资产和经营活动推行一级核算和管理，各基层单位、子公司做为成本控制中心在许可范围内实行二级管理和三级核算。

第三条按照集团公司管理建议，创建以资本为纽带的产权管理制度，优化资源配置，健全环境治理结构，实行资本运营。

第四条健全以财务为中心的经营管理体系，细化核算，加强管理，为企业经营预测、分析、决策提供更多精确的会计信息。

第五条进一步强化经营财政预算管理，拓展财政预算范围，细化财政预算指标。构筑全面财政预算管理框架，逐步创建资金财政预算、投资财政预算和关键性专项事务财政预算体系。通过实行财政预算管理，提升企业管理水平，同时实现企业由经验管理向科学管理的转型。

第二章成本、费用管理与核算

第六条按照公司经营财政预算管理建议，融合本单位实际情况，水解全面落实公司下发的各项经营指标，保证同时实现经营目标。

第七条创建成本费用管理控制体系，搞好各项基础工作，制订各种消耗定额，水解成本费用掌控指标，努力做到事前预测、事中掌控和事后分析，通过技术和管理技术创新，降低成本费用，提升经济效益。

1、公司资产财务部、人力资源部、生产技术部、企业管理部、机电动力部、运销处、物资管理中心等部门必须展开定期的综合经营调研分析活动，及时掌控公司经济运行情况，充分发挥宏观调控和监督促进作用。

2、经营性单位稳固健全以生产技术部门为中心，财务部门协调、监督、掌控的生产成本管理体系，全面落实成本管理责任。

3、财务部门会同有关部门制订各种消耗定额，将分项成本指标纵向水解至各业务管理部门，横向全面落实至生产矿(厂)、区队(车间)、班组和个人，实行全员目标成本管理。

4、完善成本费用管理制度，搞好目标成本的预测、计划编制，实行掌控监督，积极开展分析考核，努力做到奖罚分明。

5、完善稳固月度、季度成本费用通报分析和经营分析制度，推行领导与部门、与基层、与群众结合，经济与技术相结合，调动生产、动力、供应、劳资、财务管理职能部门和劳动生产者的积极性，把生产成本掌控在合理范围之内，最大限度提升经济效益。

6、严格遵守成本、费用支出范围，精确分割各种成本费用界限，严禁少计、多列成本费用，费用分配方法一经确认，严禁随意修改。

7、从严掌控会议费、办公费、运输费、培训费、差旅费、业务招待费等非生产性开支，不懈努力减少管理费用，对业务招待费严苛按公司下发掌控指标展开掌控。

第八条生产矿井按产量计提安全费用、水土流失费和、维简及井巷工程费、所造育林费和(标准分别为20元/吨、5元/吨、10.5元/吨、0.15元/吨)，分别在生产成本中核算。

排污费、水资源费和(标准分别为1元/吨、1元/吨)分别在管理费用中核算。

维简及井巷工程费、所造育林费由公司统一专项管理。

安全奖励基金抽取标准：原煤生产单位按产量4元/吨计提，其他生产单位按产值的1%计提，建设单位按建安投资顺利完成额的1%计提，上缴公司70%，经营性30%。生产单位计提的安全奖励基金在生产成本中核算，XX煤矿井下劳动非定员制度XX煤矿井下劳动非政府定员制度为进一步强化煤矿安全生产工作，规范井下劳动定员管理，避免超强度、超能力、逊于定员生产，根据《国家煤矿安全监察局关于印发一、井下劳动定员管理（二）XX煤矿按照规定核定井下劳动定员标准配备作业人员和非政府生产，不得按照核定定员非政府生产。（三）劳XX煤矿颤抖定员管理和劳动定员基本建设标准严格执行《贵州省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的建议。（四）调度室、安环部负责管理劳动定员管理，按照劳动定员标准基本建设及非政府实行等工作，劳动定员标准每年修改一次。（五）安环部创建劳动定员考核办法，并将考核结果列入月度标准化考核内容。（六）各单位严格控制井下作业人数。每班改采.凿作业人员人数严禁少于《贵州省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的规定；根据井下生产须要和劳动定员标准科学合理的搭载井下辅助工种人员，数量严禁少于冶炼作业人数的40%。（七）调度室充分利用井下人员定位管理系统强化劳动定员管理。二、井下劳动定员规定（一）人力资源部部长负责管理井下劳动定额管理，调度室、安环部搞好井下劳动定员标准基本建设及非政府实行等工作。（二）按照国家和省人民政府有关井下劳动定额定员管理的规定和建议，制订井下劳动定额定员标准。井下劳动定额定员标准每年修改一次。在生产地质条件出现很大变化、生产设备和机械化程度出现关键性发生改变、生产工艺和技术操作方法出现关键性改良，以及辨认出井下劳动定额定员存有很大问题时，应当及时不予修改。（三）调度室严苛全面落实井下劳动定额定员标准。严苛按照井下劳动定额定员标准配备作业人员，严苛按定员非政府生产。三、井下劳动定员管理和继续执行标准（一）调度室、安环部狠抓排查，进一步完善健全矿井下劳动定员管理有关工作，安环部负责管理井下劳动定员管理工作，专职搞好井下劳动定员标准基本建设及非政府实行工作。（二）完善健全井下劳动定员有关制度。矿井单班作业人数应当合乎以下规定：生产能力K（万t/a）灾害轻微矿井（人）其他矿井（人）K≤30≤100≤8030＜K≤60≤200≤10060＜K＜120≤300≤180120≤K＜180≤400≤200180≤K＜300≤600≤280300≤K＜500≤800≤400K≥500≤850≤450矿井工作面单班作业人数应当合乎以下规定：矿井类型机械化矿井工作面（人）炮改采工作面（人）检修班生产班灾害轻微矿井≤40≤25≤25其他矿井≤30≤20≤25盾构工作面单班作业人数应当合乎以下规定：矿井类型综掘工作面（人）炮掘工作面（人）灾害轻微矿井≤18≤15其他矿井≤16≤12（三）各单位必须严格控制改采、凿工作面个数。（四）各单位严苛按核定生产能力平衡非政府生产，不得两班交叉作业。除值班队长或班组长、特定工种人员必须在现场交接班以外，其余人员弛现场交接班。（五）其他未尽事宜按上级有关规定继续执行。沛城煤矿地面消防管理有关规定沛城煤矿地面消防管理有关规定

一、保卫科负责管理日常的消防管理工作，每季度必须会同矿有关单位对全矿的消防工作展开检查，辨认出消防隐患及时下自查通知书，限期自查，例如在规定期限内没有自查的单位给与经济行政处罚，导致后果出现火灾事故的视情节酌定给与200--1000元的行政处罚，后果特别轻微追究其法律责任。

二、矿给各单位搭载的消防器材和设施严禁用作非消防性采用，人为损毁或遗失消防器材和设施的由单位责任人按价索赔。

三、强化对井下消防器材的管理，对井下重点部位搭载的消防器材必须得当看管，严禁无故喷放，否则，必须照价赔偿并加倍罚款。

四、对勇于举发揭露损毁消防器材及设施的犯罪行为，给举报人一次性奖励50--200元。

五、各单位必须定期检查、检测消防设施，确保其处在较完整采用状态。对过期的消防器材必须存有书面报告及时报保卫科，经判定后展开更改或复原。石壕煤矿地测科水文地质副科长安全生产责任制1.积极主动帮助科长在分工范围内积极开展有关工作。必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、获得安全资格。

2.在科长领导下，深入开展水文地质工作质量标准化合格活动，并使水文地质各项工作规范化、标准化，努力实现水文地质质量标准化动态合格。

3.定期对本专业展开业务排查，严苛按《煤矿水文地质规程》有关规定，对矿井预防水等关键性工程秉持“有疑必寻”、“先寻后凿”的原则，制订适当安全技术措施，并狠抓监督检培训人员考核管理制度十八、培训人员考核管理制度

1.培训人员必须自觉遵守安全培训的各项规章制度和纪律。

3.培训人员考核分后培训考试和日常考核两种，两项成绩必须合格。

4.严格遵守作息时间，不耽误，不旷工，不旷课，耽误或旷工一次罚款30元。

5.端正培训态度，严格遵守课堂纪律，认真听讲，不懈努力钻研本工种专业知识，圆满顺利完成培训自学任务。

6.培训人员培训期间严禁告假，特定情况告假时，必须经分管领导同意核准方可。

7.不得在教室内抽烟，不得培训期间饮酒，违者严肃处理。

8.尊敬老师，相互团结一致，关心集体，爱护公物。

9.讲究卫生，不随地吐痰，不乱扔废物，自觉保护公共卫生。

10.培训完结时将对培训人员展开严苛的考核，不合格者稳步出席培训，补训期间公司清零工资奖金，费用由培训人员自己分担。安全目标管理制度安全目标管理制度

1．认真贯彻继续执行党的安全生产方针，把企业的各项管理任务，通过管理并使其同时实现，以安全管理目标为基础，定性、定量地逐级向上水解，并使上下目标明确化、抽象化、程序化。2．根据上级下发的掌控指标及建议，融合本单位的实际情况，制订具体内容目标，并将其目标建议及确保措施贯彻落实至各个有关单位。3．充分调动职工安全管理积极性，提升职工安全自保、政企意识，积极开展全员性的“除隐患、严防灾害、无事故、保与安全”活动，最终实现目标建议。4．创建目标保证体系，积极开展多样化教育，紧紧围绕目标开展活动，并作至定期检查、定期自查、定期考核。5．根据企业管理，制订崭新目标，循环积极开展，并作至自我掌控、自我测评，推行奖惩。6．掌握情况信息，制订安全生产目标方案，评估安全生产目标，保证矿井安全生产目标的成功推行。7．自上而下层层进行水解目标活动，确保各项措施抽象化，同时实现矿井安全总目标。阿佐煤矿安全目标管理及奖惩制度阿佐煤矿安全目标管理及奖惩制度

为了认真落实矿下发的安全、生产、经营目标，保证矿年度安全生产持续、平衡、协调发展，经矿务可以研究，特制订本年度安全目标管理及奖惩制度。

指导思想

以科学发展观为指导，全面落实《安全生产法》剥夺的各级各职职责，以深化安全教育为先导，以加强质量标准化为基础，以全面落实安全生产职责为战略重点，严谨安全纪律，依法治矿，缔造安全生产新局面。

工作目标

1、矿井歼灭死亡事故

2、歼灭瓦斯、煤尘核爆、瓦斯注重及瓦斯窒息而死事故

3、轻伤及通常非伤亡事故比去年同期上升30%

4、地面歼灭轻伤、火灾及关键性交通事故

5、矿井质量标准化超过省级

工作重点

一、深化安全教育，提升全员安全意识

安全深思教育。以分析和宣讲会事故案例为重点，努力做到长期坚持不懈，不断从事故中吸取教训，融合单位实际情况平添措施。

安全法规教育。以《煤矿安全规程（2013版）》、《各工种岗位操作规程》、《作业规程》、《AQ标准》、《安全生产法》等法规居多教材，通过自学，提升社会各界员工及管理者法制观念，进一步增强其遵章守纪的自觉性，规范岗位操作方式犯罪行为和管理犯罪行为。

安全辩证法教育。鼓励员工及管理者正确处理“活命与喝茶”、“流泪与流汗”、“一万与万一”、“慢与快”、“快乐与连累”等五个辩证关系。

秉持安全常规教育。安全常规教育就是日常严防工作的重点。上开不好安全班前会，实实在在地谈安全，注重一个“粗”字；狠抓安全活动日，密苗头迎措施，注重一个“实”字；揪家属安全协管，吹起不好安全“枕边风”，注重一个“帮忙”字；揪“十个前后、十种人”的帮控，注重一个“严防”字。

秉持安全舆论导向。党、政、工齐抓共管，紧紧围绕矿各个时期安全生产中心工作，做好安全舆论导向，营造较好的安全生产氛围。

二、加强安全基础，筑城訾安全防线

安全基础不稳中求进，“三违”不断，就是安全工作的大敌，事

故必然乘虚而入。因此，弱“根”固“本”，就是同时实现安全生产长治久安的有力确保。

1、加强质量基础，创安全作业环境。坚持不懈地狠抓质量标准化工作，努力做到“三明四汪五全面落实”，“三明”即为：操作方式层明规范、管理层清职责、检查环评清标准；“四汪”即为：汪管理、汪标准、汪环评、汪考核；“六全面落实”即为：“质量就是生命”的思想观念全面落实、责任者全面落实、非政府措施全面落实、检查环评标准全面落实、奖罚标准全面落实；稳步实行“三级网络环评制”。将质量标准化工作列入各部门、各单位日常生产、安全非政府管理的全过程。

2、加强培训基础，提升员工素质。安全技术业务培训，就是提升员工整体素质的有效途径，秉持“强制性培训、岗位锻炼身体、经常灌输、广泛开展”的原则，培训内容上秉持“三居多”即为理论联系实际以实做为主、离岗业余培训以岗位练兵居多、岗位实习以“传、帮忙、拎”居多。

崭新招生员工,必须经矿安监部门非政府有关专业技术人员对其展开入井前的安全基本知识培训考试合格，并与矿签定劳务合约；再由矿非政府《作业规程》自学考试、井下进修，并签定师徒合同后，方能够精心安排上岗实习。

各类特定工种人员必须培训合格上岗上岗。

3、加强技术管理基础。健全以总工程师领衔的技术管理体系，提升设计质量，进一步增强规程措施的安全性、针对性、可靠性、规范性。杜绝“万能措施”、“通用型措施”。

加强安全技术装备的资金投入，保证矿井安全生产具有适当的条件。

三、全面落实各级安全职责，加强现场掌控

各级管理人员必须将主要精力用作狠抓现场安全管理，杜绝现场管理失控。

冶炼头（面）每班必须存有值守短或值班矿长老爹掌控，并秉持“三汇报”制度和隐患排查制度。

各单位对所统辖范围内的重点工程、关键环节、隐患处置，必须秉持“三至现场”即为：管理统一指挥至现场、措施全面落实至现场、解决问题至现场。

生产安全职能部门必须深入细致履行职责安全生产责任制，对业务范围内的安全工作负责管理。

各岗位的操作方式员工对所在岗位的安全、质量具体内容负责管理，确保操作质量、工程质量合格，并与劳动报酬挂勾考核。

加强“一通三严防”安全控制力度，瓦检员就是全职安全监察员，履行职责安全监察员的权利和义务。

四、严谨安全纪律，狠反华“三违”

创建安全员稽查体系，充分发挥员工在岗位作业中的监督促进作用，非政府密集型井下稽查活动，狠反华“三违”，打牢安全防线。

社会各界管理人员、各岗位员工必须消除好人主义思想，率先垂范揪“三违”、反“三违”。

秉持依法查处“三违”和事故责任者，对揭发的“三违”人员和事故责任者，严苛按照“四不放过”的原则展开处置，破获一个处置一个，凡是故意违章、重复违章、轻微违章、集体违章者，一律停建筹办学习班。

因“三违”导致人员伤亡或关键性经济损失的责任者，除按上级及矿的有关规定行政处罚外，根据《中华人民共和国安全生产法》，视其情节酌定，依法追究其民事、刑事责任。

轻微“三违”、典型“三违”、故意违章、故意违章导致企业财产损失照价赔偿，属于毁坏性质的必须依法追究刑事责任；故意违章、故意违章导致本人死伤，根据劳动和社会保障部[1996]266号文的有关规定，一律依法严禁判定为工伤。

员工因工伤势办理工伤证明的程序：

员工在作业场所因工身负重伤，必须由当值值守短或值班矿长在现场向矿生产调度科汇报，生产调度科做好专门记录备查，并由队管理人员于当日内至生产调度科出具统一的调度工伤证明。

重伤由员工所在单位非政府查案并出示重伤事故查案报告（轻伤由有关业务部门非政府查案并出示适当的事故查案报告），由队管理人员或本人抱持调度工伤证明和事故查案报告，三日内至矿安监处部门办理工伤证明，逾期一律予以办理。

根据矿内部管理的有关规定,对事故多发、质量参差不齐的基层单位，实行安全警戒、黄牌警告等制度，必要时对基层管理者实行撤职、撤职处置。

五、季度安全工作重点

一季度，以加强安全教育为先导，全面落实全职安监员职责为重点，强化现场掌控，同时实现首季安全季。

二季度，以质量标准化为突破口，同时狠抓岗位培训和特定工种年审年审工作。

三季度，以“三大会战”居多线，整治安全生产中的薄弱环节和隐患，积极开展专项稽查活动，同时实现会战目标。

四季度，强化现场掌控力度，积极开展冬季安全稽查查岗活动和反华“三违”、严防事故、保与目标系列活动。

六、奖励

一、生产班组，全面完成生产任务，当年并无丧生和重伤事故，重伤一年未上3人综采队抽水机工管理制度综采队抽水机工管理制度

1、开泵前，检查水泵与否存有煤泥阻