程庄煤矿作业规程及安全技术措施排印格式管理规定例文大合集

专业文档，欢迎下载！ 程庄煤矿作业规程及安全技术措施排印格式管理规定例文大合集程庄煤矿作业规程及安全技术措施排印格式管理规定为了进一步规范规程、措施的编制工作，根据阳泉有限公司《关于印发〈冶炼工作面作业规程和安全技术措施基本建设及管理办法〉的通告》(晋煤销阳煤字[2010]60号)文件建议，融合公司实际情况，特制订本规定。

一、封面

1.阳泉煤运燕煤公司程庄煤矿：黑体+大初号+母葛氏。

2.××作业规程(安全技术措施)：宋体+一号+加粗+母葛氏。

3.编号：宋体+三号+母葛氏。

4.亲笔签名人员：宋体+大二号+左对齐+行距20磅。

5.核准继续执行日期：宋体+三号+母葛氏。

二、审核卡

1.标题：宋体+二号+加粗+母葛氏。

2.表格正文：宋体+四号+母葛氏(年月日右对齐)。

三、目录

1.标题：宋体+二号+加粗+母葛氏。

2.正文：宋体+四号。章标题顶格，节标题左空一字，所有页码右对齐，页码不拎“-”。

四、正文

1.章标题：宋体+二号+加粗+母葛氏。

2.节标题：宋体+三号+母葛氏。

3.正文：宋体+四号+首行对齐2字符。结构层次序数，第一层为“一”，第二层为“1.”，第三层为“⑴”，第四层为“①”。特别注意：序数无法自动分解成。

4.页眉：宋体+大四号+母葛氏。

5.页码格式：“-1-”榆家梁煤矿班组核算管理办法(实施)榆家梁煤矿班组核算管理办法(实施)

第一章总则

第一条为强化成本掌控和管理，建立健全矿井班组经济核算体系，确保班组考核计算机集成系统的有效率利用，不断提升矿井经营管理水平，特制订本办法。

第二条本办法适用于于矿井各单位。

第二章管理非政府

第三条设立班组经济核算领导小组：

组短：杜善周

副组长：惠本利李永勤张怀国武子生胡养年郭建军马占清陶志勇翁明月

成员：乔治云刘少林袁晓桃杨鹏民丛利冯宝文刘鹤陈卫彪张贴太祥叶庆树王建雄孙广军井长全邹玉文杨真高士岗汪腾蛟惠作利范通恒秦峰低辉低春刘树平左光旭刘辉

范茂密王福军郝军贺海成张万峰

宋亚新低壮刘永江温建斌侯宏雄

领导小组办公室设于经营筹办，主任：马占清(并任)，副主任：乔治云(并任)。

第三章权利与责任

第四条矿领导的权利与责任

(一)负责管理班组核算考核落空的检查和严格执行，负责管理班组核算对外工作的汇报总结。

(二)因设备和地质因素变化而导致的班组材料费用减少与扣减的决策(扣减决策参考依据：数据模型排序应当扣减的理论区间值;历史资料对比值);

(三)严格执行班组及区队按旬、月、季、半年、年展开统计数据报表和统计数据图像分析;

(四)严格执行班组及区队按旬、月、季、半年、年展开材料消耗统计数据报表和统计数据图像的分析;

(五)严格执行班组展开安全质量标准化顺利完成情况的统计分析;

(六)严格执行区队顺利完成代管库库存水平的纪实下载与掌控;

(七)严格执行区队顺利完成合理化建议、技术革新的下载与决策;

(八)严格执行班组及区队顺利完成材料节逊于情况的下载与决策;

(九)许可经营筹办展开班组核算日常管理。

第五条经营筹办的权利与责任

(一)各区队吨煤(延米)成本计划指标的确认;

(二)负责管理10万元以上材料配件的分摊;

(三)负责管理区队班组考核现场检查工作;

(四)负责管理供应站及代管库材料领用的打印工作(班组由核算员领有用，经营筹办统一按旬打印);

(五)负责管理大机厂、外委加工费用及分公司转至材料费用的分摊打印工作;

(六)负责管理区队库存材料的及时汇总和现场检查工作;

(七)负责管理与供应站协同，确保材料的及时出库(改隶单没了时，建议手工付款);

(八)与各科室、区队协作联络，共同搞好区队班组因素考核的监督与检查工作;

(九)负责管理区队班组核算计算机操作的权限分配工作;

(十)负责管理区队之间材料对调工作;

(十一)负责管理区队旬产量和计划吨煤成本指标的审查与打印工作;

(十二)班组区队所有报表和图像的下载和分析工作;

(十三)负责管理材料消耗财务报表的处置工作。

第六条区队的权利与责任

(一)班组领有料单核发及备料工作;

(二)班组考核因素的继续执行和仲裁工作;

(三)班组吨煤(延米)计划成本指标的确认及打印工作;

(四)区队库质量标准化管理工作;

(五)班组材料对调打印工作;

(六)班组材料的分摊工作;

(七)班组材料的回库工作;

(八)班组材料节约奖罚比例确认;

(九)本区队所有班组报表和图像的下载与分析;

(十)精确核对不可控因素对生产的影响时间(例如地质构造对生产的影响时间);

(十一)库存材料的掌控工作;

(十二)班组材料考核、奖金落空、发布工作;

(十三)合理化建议的申报工作。

第七条班组权利与责任

(一)10天班组预见性材料表中核对;

(二)领有料单的打印(运转前期由区队代理);

(三)区队库、代管库及供应站库存材料查阅;

(四)井下材料的管理;

(五)每班考核因素记录工作，监督班长现场交接班工作，并深入细致核实考核因素;

(六)合理化建议申报工作。

第八条职能科室的权力与责任

(一)调度室按旬递交各队产量、进尺顺利完成情况;

(二)生产筹办、煤质科及时提供更多井下各队地质变化情况;

(三)机电科递交设备采用状况及各队小的故障影响情况;

(四)综合筹办搞好宣传、报导工作;

(五)有关科室协调队搞好班组互检测评的仲裁工作;

(六)有关科室搞好区队每旬材料扣减的复审工作;

(七)财务科搞好班组核算考核与财务报表的贯通工作，逐步同时实现旬成本考核。

第四章班组考核计算机集成系统流程

第九条班组考核计算机集成系统矿级领导权限范围为10个功能，区队权限为12个功能，班组权限为6个功能。各领导各负其责，信息自动传达。

第十条库存掌控：

(一)班组提早10天上报用料计划，提早1天上报预见性材料表中，区队核算员根据预见性材料表中准备工作材料;

(二)区队核算员领料顺序：优先领用区队，其次领有用代管库，最后领有用供应站材料;

(三)代管库及供应站领料票由区队核算员深入细致核对所用班组、系统分类、并标明与否为矿储备件;

(四)代管库及供应站所领材料每旬及时返票至经营筹办和财务科，由经营筹办负责管理打印至各班组，并在系统中构成材料班组消耗;

(五)班组领用区队库存材料，由区队核算员统一打印各班组，软件系统轻易构成班组消耗材料;

(六)区队库房试运营过程按1个月水泵材料展开考核;

(七)供应站必须按照班组考核建议搞好各区队班组预报材料的储备工作，严格执行区队逐步增加库存;

(八)大机厂分摊各队消耗材料每旬递交经营筹办，由经营筹办分摊至区队，区队核算员根据班组生产实际分摊;

(九)外委工程所耗材料由经营筹办分摊支付打印，步入矿成本;

(十)外委加工件每旬由财务科提供更多，机电科证实，经营筹办分摊，然后由区队核算员按实际分摊至各班组;

(十一)矿以前年度储备件领用时，费用轻易步入班组成本，每旬由经营筹办分解成报表时统一展开扣减;

(十二)根据班组材料消耗历史记录分析和井下实际情况确认下一班材料市场需求，填料单通过网络传达至核算员(试运营期间由区队核算员代理)。

第十一条核算流程

(一)以班组为主要考核对象，区队为第一责任单位，构成矿、区队、班组三级考核体系，推行日统计数据、旬考核、月落空、季落空的经营管理模式;

(二)计算机班组核算系统按九大类别自动分解成班组实际材料消耗表和班组材料考核落空表中(分旬、月、季、半年、年报表)，同时系统中记录各区队消耗统计表和各类实际消耗图表，并以此作为调整各级、各类指标的依据;

(三)班组因工程质量、设备保护、安全质量标准化等因素导致成本上升或材料消耗，根据各区队班组交接班考核因素的实际情况展开考核。(见到区队各班组交接班考核因素)，凡因素不合格，扣减本班产量(延米)，排序出来应扣材料费(例如因素高，甩计划进尺的10%，当计划进尺为30米时，则甩3米，每米201元，则甩当值603元)，试运营期间，每一因素折算成三种标准(优良、极差、高)，正常运转时，因素可以发生改变成多个标准，区队核算员根据交接班互检Amancey计算机中单项挑选并顺利完成打印工作;

(四)班组因地质构造、设备固定资产、设备及配件质量问题等原因并使班组材料消耗减少，矿分担部分费用;

(五)班组核算材料消耗分成实际班组消耗(由计算机根据班组领有料单自动构成)、交接班互检产生扣除金额[每旬核算员根据互检表中逐项单选(不好、较好、高)后自动分解成]、各班组材料扣减金额，(经营筹办根据矿领导审核扣减打印微机后分解成)三部分递增即为为班组实际考核落空量，并按员工贡献大小以相同比例展开分配落空。

第五章班组核算管理

第十二条区队必须制订具体内容的班组核算管理制度。队长为班组核算考核的第一责任人，核算员为日常工作负责人。制度中应当包含：区队库材料管理办法，井下班组材料管理办法，班组互检管理办法，区队修旧利废制度、材料废旧制度等。

第十三条区队吨煤(延米)耗材计划指标由矿统一下发，一经确认原则上予以发生改变(可以根据分公司材料价格的平均值滑行幅适度调整)，班组指标暂由区队水解。

第十四条指标体系及材料配件扣减，按榆矿(2006)17号文件关于《榆家梁煤矿2006年责任成本水解指标》的通告继续执行。

第十五条班组核算按材料节超额的20%展开落空。具体内容为月落空50%、季落空30%、年落空20%，(落空原则封顶值1000元/人.月)。

第六章班组经济核算考核实施细则

第十六条区队库房及材料管理(40%)

(一)库房管理：库房管理制度与否完善(1分后)、牌板搬运与否整齐(1分后)，库房布置与否合理(1分后)，库房卫生与否整洁(1分后)、物料放置与否整齐(1分后)。总分5分后。

(二)库存物料必须转让，并贴有图号、规格型号、所属主机、数量及价格，辨认出不合乎现象甩5分后。

(三)库存物料、配件数量必须与系统内数量吻合，经营筹办每月根据系统内库存材料展开抽检，辨认出一处货位库存与系统库存不吻合，此项考核分后(5分后)全部存满，并将远远超过核定部门材料费无条件计入。各队核定库存储备金额标准见到附表：

(四)库房前及工业场区不得堆满物料及废旧材料，否则每辨认出一次甩5分后。

(五)班组预见性领有料单、材料废旧备案、扣减单核对不及时、不真实，材料领有用输出、扣减分摊不合理，每辨认出一次甩5分后。

(六)所有领有用材料必须及时出库，当改隶单无法及时回到时，供应站办理手工付款。辨认出一次未办理手工付款，此项考核分后(5分后)全部存满，并按分公司规定对供应站判处1000元(供应站原因)罚款，区队判处500元(区队原因)罚款。

(七)大型材料、单价在1000元以上配件，不得区队取回库存。特定情况，必须经分管领导批准后方可取回库存，但总库存量严禁少于月核定标准，否则甩考核罚球(5分后)。

(八)月底材料节、逊于很大且并无明晰原因分析，除此项考核分后(5分后)全部存满外，另按人为调节成本给与行政处罚。

第十七条软件系统管理(30%)

(一)班组领有用物料时，由班组长在班组核算软件系统内核对领有料单，班组长凭领料单领有用物料(5分后);

(二)班组核算员必须搞好领有料单汇总搜集看管工作(5分后);

(三)班组核算员必须在当日、当旬、当月完结后的三天内在系统内顺利完成互德吕兰进、班组各类分摊、领有料单的扣除和系统内的汇总工作，否则每延后一天此项考核分后(5分后)全部存满;

(四)每班必须核对班组互检表中，汪把工程质量关，并使班组核算工作与生产作业现场各类生产要素挂勾，真正把班组核算工作落到实处(5分后);

(五)班组核算员每旬及时在系统内办理班组物料领用及区队材料出入库汇总相关手续(5分后);

(六)班组核算员必须深入细致搞好班组材料对调、班组材料回库等工作(5分后)。

第十八条生产作业现场管理(30%)

(一)井下物料装箱与否整齐，与否存有大批量物资积压(3分后);

(二)井下物料废旧与否及时(3分后);

(三)作业区域与否存有遗失、浪费物料现象(3分后);

(四)各皮带机头材料配件管理与否合乎标准化标准，特别就是随机皮带、皮带扣、穿着条、皮带的管理(3分后);

(五)锚杆套管情况(3分后);

(六)废旧物料交库情况(3分后)

(七)班长与否现场交接班(4分后);

(八)班长与否按考核因素深入细致考核(4分后);

(九)现场记录核对与否齐全(4分后);

(十)以上内容辨认出一次不合格甩3分后。

第十九条考核与奖罚：

(一)各区队设立本队班组经济核算领导小组，并将班组经济核算领导非政府机构及建议健全的各类表格在此管理办法下发5日内呈报经营筹办，没按期设立班组经济核算机构的单位罚款500元;

(二)各区队必须严苛奖罚落空制度，不跑形式。检查中辨认出人为对系统内自动水解材料消耗指标展开调节，发生吃大锅饭现象，对责任单位罚款3000元，队长、书记、办事员各罚款500元;

(三)每月根据班组经济核算实施细则对区队展开综合评选，评选第一名奖励队长、书记、核算员各500元，第二名奖励队长、书记、核算员各300元，综合评选分数高于90分队长、书记、核算员各罚款300元，单位罚款2000元，对考核评选高于90分的单位，每高1分后新增罚款50元;

(四)考核一月一落空，并在经营分析会上通报;

(五)每月派发班组经济核算员津贴300元。

第七章班组经济核算检查办法

第二十条矿班组经济核算管理人员每旬率领区队班组经济核算员下井检查不少于一次。

第二十一条矿班组经济核算管理人员每旬调派区队班组经济核算员对各队库房管理、各类表格(班组物料废旧备案、班组互检表中、班组物料领有用预见性记录)核对情况分散检查一次，并展开现场评分。

第二十二条各队收到经营筹办非政府检查班组经济核算工作通告后，必须积极主动协调经营筹办展开班组经济核算检查工作。经营筹办根据区队管理人员及班组经济核算员的工作态度、网络报表汇总情况展开每月考核评分。

第二十三条各区队必须高度重视班组经济核算工作，自觉、积极主动地协调班组核算工作，严禁扯皮黎贞、敷衍了事，否则列入班组经济核算不合格单位。

第八章附于则

第二十四条本规定存有矿经营筹办负责管理表述，自印发之日起实行。

各队核定库存储备金额标准见到附表：

区队储备金额区队各队核定库存储备金额

综采一队40万元连采二队35万元

综采二队40万元连采三队35万元

黄煜队35万元机运一队40万元

连采一队35万元机运二队30万元

对备备注储备金额标准依据2005年及2006年前半年每月实际消耗情况核定现场浮蚕科、黄牌管理办法现场浮蚕科、黄牌管理办法

为提升安全管理水平，努力做到安全工作有法可依，根据兖矿集团公司兖矿集团达穆瓦索[2005]181号文件精神，融合天池公司实际，特制订天池公司现场浮蚕科、黄牌管理办法。

第一部分现场摆红牌停工整顿继续执行标准

一、矿井

（一）工作面生产

1．综采工作面端头群牧与作业规程相符。

2．工作面安全出口超过没规程建议，未及时采取相应措施。

3．工作面采空区悬顶距少于作业规程规定，未及时采取相应措施。

4．工作面过断层、老巷、及二合顶上等特定结构区未实行针对性安全技术措施。

5．综采工作面，破碎机入料口至（后部）运输机头段未设置安全防护装置。

6．采煤机：⑴暂停运输机运转的枪机装置失灵；⑵工作面倾角≧15°，未采用防滑装置。

7．刮板输送机、转发机：⑴再生制动预报信号装置失灵；⑵紧停枪机装置失灵。

8．承槽胶带输送机：⑴沿途紧停控制器失灵；⑵“六大”维护不齐全有效率；⑶机头机尾未按规定设置防护栏。

9．泵站输入压力超过没规定建议。

10．电气设备：（1）电气失爆；（2）电气维护不齐全有效率。

（二）工作面综机安撤

1．工作面安撤施工前未对线路及设施展开环评。

2．液压支架和采煤机井下装配硐室掘进设施、塔式起重装置不稳固或失灵。

3．安撤设备时易滑动的大部件（例如煤机底盘、皮带机游动跑车、移动变电等）未实行安全可靠的紧固措施。

4．安撤设备塔式起重时采用已停止使用的塔式起重设施，塔式起重采用的锁具不合格，卸扣、联结环路等应当torque螺栓而未torque的。

5．安撤工作面绞车的钩头没有按规定密著。

6．采用盘车装运设备未按措施规定垫防水物、封车和紧固。

7．装运极长、极高电气设备或大部件时，并无可信防水措施。

二、盾构与巷修成

1．盾构工作面（巷修成）空顶作业，盾构工作面未按规定采用前寻梁掘进。

2．使用锚杆与锚索联手掘进时，锚索距离拔剑少于作业规程规定。

3．煤巷特定施工地点（例如围岩碎裂拎、压力集中区、顶板存有很大淋水区、巷道穿着层地点、巷道顶板泥岩厚度大于1.0m区域、巷道宽度大于5.0m地段、交岔点、工作面乌眼等）的掘进方式或施工工艺与《煤巷锚杆掘进技术规范》建议相符。

4．煤巷锚杆掘进巷道顶板离层少于《煤巷锚杆掘进技术规范》或作业规程规定的临界值时，未及时采取有效修整措施。

5．采用未经检测或不合格的掘进材料。

6．耙装机采用过程中存有以下情形之一：（1）（斜巷施工时，耙装机防水措施不合乎公司或作业规程规定；（2）耙装机转头轮锚固深度不合乎公司或作业规程规定；（3）耙装机并无照明设备。

7．冲击地压危险区未按规定展开监测或实行Eithel措施。

8．综掘机：（1）非操作方式侧未设置应急暂停运转的按钮；（2）并无再生制动报警装置；（3）并无前照明灯或后尾灯；（4）并无喷雾装置。

9．电气设备：（1）电气失爆；（2）电气维护不齐全有效率。

三、机电

1．主要提高绞车保护装置不齐全或维护失灵。

2．主要提高绞车提高钢丝绳断丝、直径增大、破损少于《规程》规定，或未经核准延后采用。

3．主运输胶带机：（1）保护装置不齐全，超过没《煤矿安全规程》规定建议；（2）巷道高码仪器、仪表管理制度（三项管理制度）一、高码仪表由通风科统一管理，测量风员对采用的仪器、仪表，必须深入细致维护和爱惜，严禁人为损毁，对损毁的仪器、仪表必须非政府分析原因，对故意损毁或遗失者，给与罚款或索赔处置。

二、仪表升井后，必须展开统一看管，不得放到更衣箱或宿舍内看管。

三、采用的仪表必须按规定6个月送来上级部门校正一次，保证仪表的准确性，不得采用去经校正的仪表。

四、仪表检修分成小、中、小修三种。

1、大修：对仪表主要零部件展开拆除、冲洗、更改或维修损毁零部件，对仪表展开出厂检验项目的测验。

2、中修成：对仪表主要零部件展开拆除、冲洗、更改或局部维修，对仪表主要技术性能展开测验。

3、小修：对仪表展开通常的冲洗、调校及通常的故障处置。综合防尘管理制度（2022）(一)为强化煤矿综合防尘管理，确保职工身体健康和防治煤尘核爆，根据《煤矿安全规程》(2016)第187条“煤矿应每年制订综合防尘措施、防治和阻隔煤尘核爆措施及管理制度”的规定，制订本制度。

(二)煤矿应当设立综合防尘领导小组，明晰防尘工作责任人、管理者及职能科室。按《煤矿安全规程》规定鉴别煤尘爆炸性;制订年度综合防尘、防治和阻隔煤尘核爆措施，并非政府实行。

(三)煤矿总工程师每月应当非政府举行一次粉尘预防专题会议，研究、总结、布置综合防尘工作，及时化解综合防尘工作中存有的问题。

(四)煤矿必须按照《煤矿安全规程》(2016)第644条建议创建健全防尘供水系统。防尘管路搬运弯曲，不漏水;三通阀门易于操作方式。

(五)煤矿必须按照《煤矿安全规程》(2016)第646～653条建议实行综合防尘措施。

(六)主、副井井底车场，采区入、春早巷，矿井工作面各巷道，盾构巷道，煤仓(滚煤眼)摆煤口，转发点等地点必须铺设供水管路，按建议设置风流净化水幕和喷雾喷水装置，胶带输送机巷供水管路内要50m装设一个三通和阀门，其它巷道供水管路内要100m装设一个三通和阀门，用作冲洗井壁巷帮忙。

(七)定期冲洗巷道积尘。主要大巷、主要入春早巷每月至少冲洗1次，巷道中并无已连续长5m、厚度少于2mm的煤尘沉积。

(八)通风防尘部门负责管理全系列矿井综合防尘工作的业务管理，施工人员认真落实综合防尘措施。

(九)煤矿应为碰触粉尘人员提供更多符合要求的个体防护用品，指导和严格执行其恰当采用。机运部职工安全活动制度机运部职工安全活动制度

根据矿《河北金牛能源股份有限公司邢东矿周五安全教育活动日继续执行规范》(邢东安字[2006]42号)及机电安全质量标准化区科管理建议，融合我单位实际情况，强化对职工的安全教育，杜绝“三违”，以及其他不安全因素的出现，特制颤抖职工安全活动制度，具体内容如下：

1、另于每周五（上午8：30，下午14：30）举行职工安全教育活动，由部长或书记策划，负责管理表达上级安全会议精神，并结合部安全生产实际总结一周去的安全情况，布置下周安全工作，会议时间严禁高于40分钟，出勤率必须抵达100%。

2、周五安全教育活动所有托季马职工必须出席，已经开始前，由机电调度展开斥责，职工自己打卡。

3、凡因值勤和告假没出席正常安全教育活动的，一律在会后，人员上岗前展开上课。

4、职工安全教育活动上课笔记和上课记录与正式宣布活动标准建议一致。

5、安全教育活动已经开始后，全体职工鼓掌，直面全家福展开誓词，誓词内容：确保邢东矿安全生产就是我的崇高职责，为了企业整体利益，为了个人生命安全，为了家庭幸福安康，我一定天下职守，遵章守纪，规范作业，文明生产，确保安全！

6、所有与会人员必须集中精力，非正规挤不好，严禁随意出外和大声嬉笑，手机必须停用或调到震动上；宣诵誓词时，所有人员向同一方向，挥舞右手，搞拳头状，拳心向前，与眉宇一齐，态度端正，声音洪亮，维持严谨。

7、职工会议记录必须详尽核对安全教育时间，地点、主讲人及会议内容，并填上深入细致，字迹确切，防止录入。

8、安全会议记录本由部统一看管，会议完结后，自觉将会议记录整齐放置至职工安全教育活动园地书橱中，在下次会议举行前由机电调度派发。

9、各机段每周五安全会后，非政府一次安全技术科学知识自学活动，除自学技术科学知识外，必须有以学三大规程（煤矿安全规程、作业规程、操作规程）为内容的自学精心安排，由技术员负责管理非政府并展开授课。

10、技术员负责管理安全技术措施的制订和贯彻落实，贯彻落实安全技术措施时，出勤率必须100%，并推行亲笔签名制度。

11、安全教育活动推行奖罚制，凡出席安全教育活动的职工一次给10元奖励，以提升职工出席活动的积极性，不出席安全教育的职工一次甩10元。煤矿资源、能源管理制度煤矿资源、能源管理制度第一条为贯彻执行国家有关资源、能源的方针、政策和法令，进一步规范公司资源、能源管理,提升资源、能源综合利用率为，保护环境，跑可持续发展之路，特制订本制度。第二条本制度中资源、能源就是所指与公司生产经营密切相关的燃料（原煤、焦炭、焦沫、燃料煤、焦油、汽油、柴油、空气煤气、半水煤气）及水、电、蒸汽、氧气、氮气、压缩空气等。第三条本制度中节能环保就是指强化能耗管理，实行技术上可取、经济上合理以及环境和社会可以忍受的措施，增加从能源生产至消费各个环节中的损失和浪费，更加有效率、合理地利用能源。第四条节能降耗工作就是公司可持续发展的一项战略措施，其管理范围应当包含从订货（或加工切换）、计量、储存、运送、消耗、废旧利用等环节的全过程管理。各单位、各部门及企业的每个员工都应当高度重视，深入细致履行职责节能环保义务。第五条本制度适用于于临泉化工股份有限责任公司总部各单位及与公司总部资源、能源相关联的各子公司。公司总部外的其它单位应当参考基本建设制度，上报公司节能环保领导小组初至、备案后继续执行。永煤集团某矿安全生产责任制度永煤集团某矿安全生产责任制度

1、以科学发展观为指导，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强全员安全生产意识，在全矿各生产单位实行安全生产承诺制，严格执行生产单位负责人深入细致履行职责安全生产职责，全面落实生产单位安全生产主体责任，保证我矿安全生产目标的同时实现。

2、负责人应履行职责独立自主揪安全、严肃查处隐患、反三违等安全生产职责和义务;

3、负责人应履行职责岗位责任制、“每日必搞”、“三追到、三必至”及下井值班等责任和义务。

4、负责人必须自觉履行职责义不容辞职责和签订合同内容，应分担的责任和自愿拒绝接受行政处罚条款。

5、各区队、各部门必须认真落实《安全生产责任》中的允诺事项，完善健全安全生产责任、管理制度和各岗位的操作规程，推行全员、全过程、全方位安全生产管理。

6、严格执行领导干部下井各项制度和措施，积极开展经常性的安全生产检查，及时消解各类事故隐患，确保安全生产。

7、各单位、各部门必须根据本单位各级《安全生产责任》，按照“横向到底、纵向到边”的工作原则。

8、登机科将安全生产承诺制工作列入对各单位年度安全生产工作考核的关键内容展开考核环评，对按时顺利完成《安全生产责任》签定任务的单位负责人给与500元奖励，对未按时顺利完成《安全生产责任》签定任务的单位负责人行政处罚1000元，在检查中揭发未签定《安全生产责任》就上岗的责任人，给与责任人罚款500元，单位负责人连带考核200元。西山煤业安全指挥中心安全讨论会制度西山煤业安全指挥中心安全讨论会制度安全讨论会由安全指挥中心主任策划，副主任、安全矿长、信息科、督查科、处理队、技术科、通风科、探水队主要领导和生产队级领导出席。安全讨论会每月上旬、中旬、下旬定期举行，紧急情况由主任或副主任及时通告举行。安全讨论会内容：自学贯彻落实上级安全工作的方针、政策、规定、指令、通告、通报等。汇报各单位关于安全技术措施和继续执行管理制度的情况汇报，汇总安全中存有的问题。针对存有的问题，研究分析化解存有问题的措施和办法，并全面落实至有关单位和人员。研究关键性安全技术措施、工程计划，核定安全资金投入，选定专人限期全面落实。总结本旬安全工作情况，全面落实前次安全讨论会确认事项的顺利完成情况，具体安排下旬的安全工作。对出现的事故和密谋事故展开分析，探讨事故责任者和轻微违章人员，制订防范措施，避免同类事故再次发生。对安全工作顺利完成不好的不予表彰奖励，顺利完成高的查明原因追究责任，展开必要的行政处罚。会议必须把握住重点，讲求实效，轻在全面落实，避免流于形式。每次会议内容都必须存有专人详尽记录，得当档案。出席会议人员都必须住址搞好个人记录。业务联系单管理规定业务联系单管理规定

1.入井辨认出无法在现场立即自查的安全、质量隐患问题，必须印发业务联系单。

2.业务联系单印发前，先送来接受方主管领导盖章，并由发送方主管领导盐务考核。

3.印发的业务联系单必须一式四份，一份送来主管领导，一份送来调度室，一份送来发送方，一份本单位档案。

4.传送方在传送时必须认真负责，选定专人负责管理传送，接受方发送时必须盖章普遍认可并由传送方追踪检查。

5.调度室根据联系单内容的自查情况展开监督。

6.对业务联系单规定的内容无法按期全面落实的，每延后一天从本单位月度综合考核罚球的总分中一半多2分后，并展开100元/天的罚款依次递增。对不能展开复查的从本单位月度综合考核总分中一半多4分后。

7.考核工作存有调度室负责管理。城郊煤矿瓦斯环境治理责任制及管理制度城郊煤矿瓦斯环境治理责任制及管理制度

一、瓦斯环境治理领导机构

设立瓦斯环境治理领导小组。

组

短：矿长

副组长：总工程师

安监处短生产矿长

采煤矿短

机电矿长

成

员：矿长助理副总工程师登机科科长生产科科长

机电科科长调度室主任通风队队长

成立瓦斯专项环境治理办公室，办公室设于生产技术科。

办公室主任：生产科科长（并任）

二、瓦斯环境治理责任制

（一）矿长对全矿瓦斯环境治理管理工作全面负责管理，就是瓦斯环境治理工作第一责任者。

1、负责管理建立健全瓦斯环境治理机构，调集瓦斯环境治理专业队伍和专业技术人员。

2、定期汇报矿总工程师、经营、通风等部门瓦斯环境治理计划、资金精心安排的汇报，确保存有足够多的瓦斯环境治理安全费用。

3、校对签订通风瓦斯日报及瓦斯监控日报，辨认出问题及时采取措施处置。

4、非政府矿有关部门管住、用不好现有瓦斯环境治理技术装备。

5、非政府矿有关部门狠抓瓦斯环境治理特定工种的技术业务培训和定期安全轮训，提升有关人员的业务技术素质。

（二）矿总工程师在矿长领导下负责管理全矿瓦斯环境治理技术业务管理工作，对瓦斯环境治理工作正数全面技术责任。

1、负责管理非政府基本建设、审核、实行、检查全矿“瓦斯环境治理”工作的规划、“瓦斯环境治理”安全技措计划，合理安排“瓦斯环境治理”工程。

2、审核改采、凿作业规程及有关计划、设计、规程措施时，必须严苛把不好瓦斯环境治理措施第一关。

4、非政府基本建设采区设计及改采、凿接任计划时，必须同时基本建设瓦斯环境治理措施。

5、每月非政府一次瓦斯环境治理小检查，辨认出问题及时采取措施不予化解。对关键性不安全隐患除向矿长汇报外，还要立即向正龙公司有关领导汇报。

6、重点狠抓局部通风机停水、停风、瓦斯排放量、巷道全线贯通、盲巷半封闭、非正规矿井、通风瓦斯管理等重要环节，防范关键性瓦斯事故的出现。

7、校对通风瓦斯日报及瓦斯监控日报，对发生的通风瓦斯问题，应当作出明晰命令，并必须检查全面落实继续执行情况。

8、负责管理非政府基本建设年度矿井灾害防治和处置计划，报正龙公司审核，每季度根据实际情况修改一次，并出席瓦斯事故的抢修、救灾工作。

9、每月非政府举行一次“一通三严防”及瓦斯环境治理专业讨论会。

（三）驻矿安监处副处长对全矿瓦斯环境治理工作的实行情况展开安全监督检查。

1、定期监督检查瓦斯环境治理工作规划、计划的全面落实情况，定期监督检查作业规程和技术措施的基本建设、审核、全面落实情况，并对供应、安全费用、仪器、仪表、人员配备情况展开监督检查。

2、负责管理全矿瓦斯环境治理工作的安全监督检查，监督瓦斯环境治理隐患的自查全面落实情况。

3、帮助矿长搞好瓦斯环境治理事故的抢修、救灾工作。

（四）机电副矿长对分管范围内的机械和电气设备安全运转负责管理

1、负责管理保持主要通风机、机电系统、防尘供水系统的的正常运转。

2、负责管理井下机械设备正常运转，不产生机械火源，电气设备杜绝失爆。

3、负责管理同时实现盾构安全装备系列化。

4、负责管理非政府分管科室（队）搞好瓦斯环境治理业务保安工作。

5、帮助矿长搞好瓦斯事故的抢修、救灾工作。

（五）生产副矿长对分管范围内生产系统的瓦斯环境治理管理工作负责管理。

1、帮助矿长定期检查生产系统各单位瓦斯环境治理工作进展情况。

2、负责管理处置生产过程中的瓦斯环境治理问题和事故隐患。

3、负责管理非政府实行有关瓦斯环境治理工作中的关键性工程。

（六）经营副矿长对瓦斯环境治理工作所需的器材、资金和人员配备负责管理。

1、按时供给瓦斯环境治理工程所需的器材和资金。

2、定期检查瓦斯环境治理资金的采用情况。

3、确保瓦斯环境治理工程存有充裕的人员，并随生产的发展及时补足、调整。

（七）通风安全副总工程师帮助总工程师对矿井瓦斯环境治理的技术业务工作负责管理。

1、帮助总工程师非政府、基本建设、审核全矿瓦斯环境治理工作规划、计划和措施。

2、定期举行瓦斯环境治理工作技术会议，不断提升技术人员的专业水平。

3、及时分析瓦斯环境治理工作中存有的问题，并从技术上采取措施处置。

4、负责管理非政府自学瓦斯环境治理工作的先进经验，推展采用一流装备、技术。

（八）机电副总工程师帮助矿总工程师对矿井机电系统范围内瓦斯环境治理的技术管理负责管理。

1、从技术上对矿井电气、机械设备的正常运转负责管理。

2、帮助矿总工程师基本建设、审核机电系统范围内有关瓦斯环境治理的规划、计划、设计、规程和措施。

3、对保持矿井主要通风机、防尘供水系统正常运转正数技术责任，对同时实现盾构安全装备系列化正数技术责任。

（九）生产科对生产科业务范围内瓦斯环境治理的技术业务工作负责管理。

1、负责管理基本建设、审核、实行瓦斯环境治理技术业务的规划、计划、设计、规程和措施。

2、负责管理非政府矿井瓦斯环境治理月底检查、工程质量环评。

3、及时分析瓦斯环境治理工作中存有的问题，总结经验，吸取教训。

4、负责管理全系列矿井瓦斯环境治理的日常技术管理工作。

5、基本建设矿井年度、月度生产计划时，必须同时考量矿井（采区）瓦斯环境治理工作。

6、负责管理推广应用瓦斯环境治理的先进经验、技术和装备。

7、负责管理基本建设年度瓦斯环境治理、灾害防治和处置计划、非政府年度瓦斯等级鉴别及基本建设总结报告。

（十）登机科对全矿瓦斯环境治理工作的安全检查监督负责管理。

1、在安监处短的领导下，定期或不定期对全矿瓦斯环境治理工作的规划、计划、设计、规程和措施的贯彻落实、全面落实情况展开监督检查。

2、负责管理帮助全矿瓦斯环境治理隐患的排查、处置及自查全面落实。

3、阻止瓦斯环境治理工作中的各种“三违”现象，查案处置“三违”人员。

4、出席瓦斯环境治理工作的安全质量检查。

5、负责管理巷道全线贯通、排防瓦斯、等瓦斯环境治理工作中的安全检查监督。

（十一）调度室对矿井生产调度业务范围的瓦斯环境治理工作负责管理。

1、负责管理矿井“瓦斯环境治理”的调度联络工作，及时掌控巷道全线贯通、瓦斯排放量等工作的进展情况及规程措施全面落实情况，搞好“瓦斯环境治理”的组织协调工作。

2、负责管理瓦斯环境治理工作所须要材料的下井调度工作。

3、熟识掌控瓦斯环境治理进展情况，出现瓦斯重大事故时，能全员统一指挥得宜。

4、帮助安监科、生产技术科搞好全矿瓦斯环境治理隐患的排查、处置及自查全面落实。

5、负责管理瓦斯电枪机装置的加装管理工作。

6、负责管理瓦斯电枪机装置的断电功能测试管理工作。

7、负责管理瓦斯监控日报的列印，并上报总工、矿长校对盖章。

8、负责管理瓦斯监控系统的日常管理工作。

（十二）机电科对机电系统业务范围内瓦斯环境治理的技术业务工作负责管理。

1、负责管理基本建设、审核、实行业务范围内瓦斯环境治理的规划、计划、设计、规程和措施。

2、对局部通风机的供电，风电、瓦斯电枪机的已连续可信运转在业务技术上负责管理。

3、负责管理狠抓机电设备的检修、管理，杜绝电器设备失爆，避免机械摩擦、相撞产生点燃火源。

4、负责管理风电枪机装置的断电功能测试管理工作。

（十三）供应科对全矿范围内的瓦斯环境治理所须要材料供应负责管理。

1、负责管理按时供给矿井瓦斯环境治理所需的材料、设备、仪器、仪表等。

2、负责管理在出现关键性瓦斯事故时所须要材料的供应。

（十四）通风队对本队业务范围内的瓦斯环境治理管理工作负责管理。

1、在总工程师的领导下，具体内容狠抓业务范围内的瓦斯环境治理管理工作，包含瓦斯检查及瓦斯环境治理技术资料管理。

2、帮助生产技术科搞好全矿瓦斯环境治理日常管理。

3、负责管理全矿瓦斯的日常检查、调度管理工作，杜绝瓦斯事故出现。

5、帮助安监科、生产技术科搞好全矿瓦斯环境治理隐患的排查、处置及自查全面落实。

6、负责管理基本建设恢复正常通风、排放量瓦斯技术措施，并搞好瓦斯排放量工作。

7、搞好全矿瓦斯环境治理各种基础技术资料的基本建设与按程序，重点就是瓦斯日报基本建设与按程序，瓦斯日报至少留存一年。

8、负责管理、调试、校验便携式光学甲烷检测仪、便携式甲烷检测仪。

9、负责管理本队职工瓦斯环境治理业务知识及抢修、救灾科学知识的培训、教育。

（十五）冶炼队队长对本队生产范围内的瓦斯环境治理管理工作全面负责管理。

1、对本队生产管理区域瓦斯监测设备、断电仪的采用和管理负责管理。

2、负责管理做好生产区域的瓦斯环境治理所加装设施的管理。

3、搞好本队排放量瓦斯管理工作。

4、负责管理本队职工瓦斯环境治理业务知识及抢修、救灾科学知识的培训、教育。

5、对生产区域内电气、机械设备运转必须确保不产生点燃火源，对产生的此类事故负责管理。

6、协调有关科室搞好本队责任区内的瓦斯环境治理隐患的排查、处置及自查全面落实。

（十六）运输队队长对生产管理区域内的“瓦斯环境治理”工作负责管理。

1、对生产管理区域内的瓦斯环境治理设施的管理工作负责管理。

2、负责管理业务范围内瓦斯环境治理设备、材料的安全运输工作。

3、对本单位人员导致瓦斯环境治理设施的损毁、遗失负责管理，并出席事故的查案。

4、负责管理本队所有职工瓦斯环境治理业务知识及抢修、救灾科学知识的培训、教育。

（十七）机电一队队长对本单位生产管理范围内的瓦斯环境治理工作负责管理。

1、对生产管理范围内的电气、机械设备产生的点燃火源负责管理。

2、对生产管理范围内的瓦斯环境治理设施管理负责管理。

3、对本单位人员导致瓦斯环境治理设施的损毁、遗失负责管理，并出席事故的查案工作。

4对排放量瓦斯工作过程中安全停在供电负责管理。

5、负责管理本队所有职工瓦斯环境治理业务知识及抢修、救灾科学知识的培训、教育。

（十八）机电二队队长对本单位生产管理范围内的瓦斯环境治理工作负责管理。

1、负责管理对生产管理范围内的电气、机械设备的保护，杜绝产生点燃火源。

2、对生产管理范围内的瓦斯环境治理设施管理负责管理。

3、负责管理本队所有职工瓦斯环境治理业务知识及抢修、救灾科学知识的培训、教育。

（十九）其它旺德夫尔县（包含地面厂、队、科、服务公司）的行政一把手对本矿井瓦斯环境治理管理工作在其业务管理范围内负责管理，负责管理本队所有职工瓦斯环境治理业务知识及抢修、救灾科学知识的培训、教育。

三、瓦斯环境治理管理制度

1、创建瓦斯地质预测预报制度

生产科负责管理地质和通风的人员必须深入细致搞好瓦斯的预测预报工作，及时预测瓦斯喷出异常区域，对瓦斯喷出异常区域的瓦斯绝对喷出量展开测量，对瓦斯环境治理明确提出指导意见。

2、创建瓦斯巡回检查管理制度

（1）通风队每月按检查瓦斯区域制订瓦斯巡回检查图表，图