神堂煤矿作业规程的基本建设、审核及贯彻落实制度范文30篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 神堂煤矿作业规程的基本建设、审核及贯彻落实制度范文30篇合辑神堂煤矿作业规程的基本建设、审核及贯彻落实制度神堂煤矿作业规程的基本建设、审核及贯彻落实制度

为强化作业规程的管理，提升矿井产量及质量标准化，确保安全生产，经矿研究同意对作业规程的基本建设、审核及贯彻落实建议如下：

一、作业规程的基本建设必须由生产科专人负责管理。

二、撰写作业规程时，必须查清作业地点及周边情况，尤其就是水文地质情况，努力做到科学性，安全性及合理性。

三、作业规程必须由总工、安监站、通风科及生产科审核后方可以派发。

四、审核后，必须派发至有关部门，尤其就是施工单位，同时非政府施工单位认真学习。

五、施工单位必须按照作业规程建议展开非政府施工。

六、当工作面发生变化时，必须制订针对性措施，经审核后方可以稳步施工。火铺矿安全培训机构培训工作管理规定火铺矿安全培训机构培训工作管理规定

矿发[XX]88号

1.煤矿安全培训就是煤矿安全生产的基础工作，就是全面提高煤矿企业从业人员安全意识和技术素质，同时实现煤矿安全状况持续平衡转好的一种有效率形式。

2.煤矿安全培训机构就是实行安全培训的教育单位，煤矿安全培训机构的成立推行资格证书制度。并按照XX年初党中央、国务院命令的“深入开展稽查、环境治理、宣传教育‘三项行动’”和“全面强化安全生产法制体制、确保能力、监管队伍‘三项建设’”，全面落实不好国家安监总局、贵州安监局、煤监局关于对“生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员‘三项人员’展开安全资格培训”的建议积极开展培训工作。

3.煤矿安全培训工作必须依照《中华人民共和国安全生产法》及有关服务设施法规展开，必须践行为基层服务，为企业服务，为安全生产服务的思想，必须秉持“法律剥夺、强制性培训、规范管理、提高素质”和“统一规划、归口管理、分级实行、分类指导、教考拆分”的原则，稳固践行质量就是安全培训生命线的观点，紧紧围绕全面提高煤矿企业从业人员安全素质的目标，加强以教学管理为重点的各项管理工作，严格非政府、细致教学、严格管理、勤政纪律，努力提高办学质量，全面实现培训目标。

4.煤矿安全培训推行双重领导体制。在本单位内成立各级培训机构，构成培训网络，在培训业务活动方面，分别拒绝接受上一级党组织和培训机构的领导或指导，并对所规定范围内的培训工作正数领导和管理职责。

5.矿、区(科)单位应当根据办学规模和“精简、统一、效能”的原则，设置专门的培训机构，搭载专职负责人和专兼职教师，制订计划和实施办法，统一认识、明确责任，层层抓落实。机构设置、人员配备和基本办学条件，必须达至规定的建议，条件成熟后，逐步向队(车间)和班组延展。

6.培训机构的职责

6.1.矿安全培训中心职责

6.1.1.负责管理基本建设本中心各类培训班的长期、年度、月教学计划、教学精心安排，按有关规定全面落实教材和教学内容，并非政府实行和检查计划落空情况。

6.1.2.负责管理培训教学常规管理，定期检查和不定期抽检教案和作业评阅情况，随堂听讲，确保教学质量。积极开展教研国民教育活动，不断提升办学水平。

6.1.3.负责管理全面落实上级选定的专业培训任务，在有关部门的帮助下顺利完成外派培训任务。

6.1.4.负责管理全矿各级管理人员、工程技术人员、特种作业人员和普工的安全技术、业务统一培训考试、抽考工作。定期实地考察学员结业回到工作岗位工作情况，追踪调查教学效果。

6.1.5.负责管理煤矿区(科)、队(车间)安全培训工种《安全工作资格证书》的派发和考核检验工作，及时向送来培训单位意见反馈学员学习成绩情况。

6.1.6.负责管理矿属各单位安全教育培训机构的领导和业务指导工作，负责管理学员学习成绩、教案、花名册等培训档案的搜集、整理和看管工作，创建规范系统培训档案。

6.1.7.汪把区(科)、队(车间)机构受到康人员教学质量的关键环节，检查培训内容和方式、核定培训教案，提升培训效果。将教导托福拆分原则贯彻落实至各级培训的全过程，负责管理区(科)、队(车间)培训机构受到康人员的命题、监考、新作文、颁证工作。

6.1.8.负责管理教学资料的添置、规整和看管工作，及时参评和派发专、兼职教师讲课津贴。

6.1.9.顺利完成上级机关和矿领导精心安排布置的其他有关工作。

6.2.区(科)培训职责

6.2.1.负责管理本单位各类人员培训情况的分类统计数据工作。

6.2.2.负责管理基本建设本中心各类培训班教学计划、教学精心安排，按有关规定全面落实教材和教学内容，非政府培训。

6.2.3.负责管理培训班教学常规管理，定期检查和不定期抽检教案和作业评阅情况，随堂听讲，确保教学质量。

6.2.4.负责管理教学资料的添置、搜集、整理及看管工作，创建本单位职工培训档案。

6.2.5.负责管理培训班各项服务和管理工作。

6.2.6.负责管理培训班结业考试、考核联系、非政府和考务工作。

6.2.7.负责管理学员学习成绩、教案、花名册等培训档案的搜集、整理和看管工作。

6.2.8.负责管理本单位培训的颁证联系、办理工作。

6.2.9.负责管理及时向矿培训中心、劳资和登机部门意见反馈学员学习成绩情况。

6.2.10.定期实地考察学员结业回到工作岗位工作情况，追踪调查教学效果。

6.2.11.顺利完成上级培训机构信访部门的其他有关工作。

6.3.队(车间)培训职责

6.3.1.负责管理本中心规定范围内应培人员的调查摸底，制订和实行培训规划和轮训计划。对离岗出席培训的特岗作业人员、队(车间)、班组管理人员，必须精心安排不好替岗、带岗作业人员，确保安全生产和培训自学两不误。

6.3.2.审查培训人员资格，确认培训对象、培训人数、培训时间，按培训大纲和教学计划，非政府和实行教学。

6.3.3.负责管理每期培训学员的实际操作考试，搞好成绩的统计数据总结工作。

6.3.4.帮助协调矿、区(科)展开职工所学科学知识现场考试、检验工作。

6.3.5.负责管理学员学籍管理，顺利完成不好核对每期《学员培训登记卡》、《学员花名册》、《安全培训合格证书》等方面的办理和派发工作。

6.3.6.负责管理受到康人员考务、证书费用的缴纳，并及时上交上级培训机构办理有关证件。

6.4.班组培训职责

6.4.1.负责管理本班组职工其经王奶贵科学知识(国家安全生产方针、公司安全工作法、规程措施、岗位职责、岗位操作方式标准)的教育培训工作。

6.4.2.帮助区(科)、队(车间)展开现场测试、培训考试工作。

6.4.3.帮助区(科)、队(车间)做好职工培训办证、职业技能鉴别申报等工作。

6.4.4.搞好崭新工、服兵役职工的传、帮忙、拎工作。

6.4.5.搞好安全不安心职工的思想教育切换和安抚工作。

7.安全培训管理工作流程

7.1.矿安全培训中心管理工作流程

在继续执行省培训和公司培训工作流程的基础上，对培训调查摸底、培训情况意见反馈、上岗监督检查并作进一步明晰。

7.1.1.培训对象调查摸底：各单位在每年底对本单位所有职工展开摸底台账报本单位安全培训中心;须要出席矿、区(科)岗前培训、特种作业安全培训和轮训的，各单位分后培训级别、工种所造花名册，分别上报矿培训中心。劳资部门严禁采用不合乎特种作业人员条件的人员上岗，严禁采用未培训及培训不合格人员上岗;登机部门展开岗上监察稽查;矿培训中心拟定年度培训工作意见。

7.1.2.培训计划：各单位对岗前培训和区(科)、队(车间)安全培训与轮训、矿培训中心对区(科)、队(车间)安全培训与轮训、对外派遣培训、特种作业人员培训分别拟定培训计划，汇总递交矿职工安全技术培训领导小组审核，然后分别上报上级有关部门和印发矿属各单位，非政府实行。

7.1.3.教学实验基地按计划、按培训级别非政府培训，各级培训机构强化对教学实验基地的指导和领导。

7.1.4.教学实验基地书面意见反馈培训成绩和培训情况至有关单位和部门。

7.1.5.中途追加、调动人员须要培训的，由劳资部门提早一个月书面报培训花名册至矿安培中心、登机科，矿安培中心列入培训计划并非政府培训，培训顺利完成后意见反馈成绩和培训情况。

7.1.6.安培中心、登机、劳动社保、矿工可以每月联手对区(科)、队(车间)的培训工作检查一次;区(科)、队(车间)检查本单位各班组，按制度展开奖罚，区(科)队(车间)检查考核结果呈报矿职工安全技术培训领导小组，经审核后送抵财务科、劳动和社会保险科，展开奖罚，并从内部网留言各基层单位。

7.2.区(科)安全培训管理工作流程

7.2.1.认真执行公司和矿培训中心精心安排的培训规划、月季年度培训计划。书记、区(科)短督促检查，技术、机电主管和工会主席负责管理本单位月季年度培训计划的基本建设呈报、有关技术人员负责管理月计划教案制作、开课报告的按程序(纸质列印和附电子版原件)、课程设置和计划的实行。考试时提早与矿培训中心联系，派遣人监考和判卷。并搞好拒绝接受上级培训机构每月一次的培训工作检查、考核以及平时抽检的准备工作工作。

7.2.2.认真落实上级培训中心精心安排的轮训、为丛藓科扭口藓(训)检、办证和技能鉴别工作，收到关于区队班三级管理人员和特岗从业人员的培训通告后，在精心安排不好安全生产、又能够确保各个点班的班队长和特岗从业人员都能够出席自学的同时，按规定分期呈报参培人员花名册，并通告按时出席自学。属为丛藓科扭口藓(训)检、办证和职能鉴别的，按通告建议，将所通告的内容知会至每位职工，并指派专人负责管理摸底报名者备案、收费、办理手续(个人基本情况、个人简历、身份证号)，并在登记表上粘贴照片，工作完结后，及时呈报有关材料(所有材料均附于电子版原件)。

7.2.3.强化培训档案的管理，培训档案的对象就是区(科)、队班管理人员和特种作业人员(普通工种职工步入电脑即可)，内容为个人的五官面貌、技术职称和记录得奖、自学培训的栏目等。对于追加、调离、卸任(解雇)的职工，及时修改档案信息内容，并将修改后的档案呈报矿安全培训中心备案(附于电子版原件)。

7.2.4.强化职工安全科学知识教育，尤其就是工伤、“三违”人员和长旷、放假回到、思想情绪低落、精神不振或班前饮酒等安全不安心人员安全思想切换教育工作。指导“三违”人员编写“三违”报告，按文件建议专人率领至井口三班向职工搞“三违”报告，创建“三违”人员戒毒档案，把违章的经过、内容、危害以及“三违”人员的重新认识核对确切，并每月展开一次安全戒毒告诫;搞好区队班三级职工安全教育记录，内容为自学的文件、会议和领导的指示精神，安全重点提示信息、事故分析等，需于人、囗人，因事因病请假的人数记录确切。努力做到每天自学、下井(上岗)的人数情况清、底数清。

7.3.队(车间)安全培训管理工作流程

7.3.1.队(车间)班前会及安全教育工作主要由队(车间)负责人策划，单独作业的班组由班组长负责管理，工程技术人员监督指导。首先转告上级文件、会议和领导的指示精神，接着自学贯彻落实规程措施和“手指口述”安全管理法，再展开昨天或上个班的事故、安全隐患排查分析，本点班的安全重点和注意事项的提示信息、告诫等。随后按照(区)科党工团组织和队(车间)的精心安排，展开三人以上的一日一题的安全科学知识测试(或“手指口述”安全管理法的现场演练)，拒绝接受区(科)对全队(车间)职工展开的一周一先行的安全科学知识、规程措施的抽检测试，一月一托福的自学情况综合检验考试，并将测试、考试的成绩与职工的工资(工分)挂勾。通过“三个一”自学教育的活动，提天聚富源煤业生产材料管理办法天聚富源煤业生产材料管理办法

一、材料计划的编报：

1、月度材料计划由各采用单位根据月度生产计划可以精心安排的工作任务展开基本建设，并经业务科室、分管矿领导审核后，当月3日前报供应科。

2、供应科必须将各队胸八色报计划展开汇总，并和库存材料展开对照，作出采购计划。在每月3日举行的材料、配件计划会上展开审查，经材料、配件计划可以确认后展开订货。

3、特定、应急、临时用材料计划，随其报随批随订货。

二、材料的订货、环评：

1、供应科为我矿的材料订货部门，各业务科室负责管理各自分管材料发货后的环评工作。

2、材料质量推行谁订货谁负责管理，供应科采购员一定必须多方调研，确保订货质优价廉的材料。

3、材料发货后，供应科必须及时通告分管业务科室并协同业务科室展开环评。环评后，业务科室和供应科联手出示环评结果。

三、材料的看管：

1、所有库存材料(供应科、队组)，必须分类放置并开卖放置整齐，材料卡标识明晰。

2、保管员(供应科、队组)必须对所有库存材料成立台帐，努力做到材料库存有、往来确切，帐、卡、物一致。

3、材料看管必须创建日常防水制度，确保适合的环境，避免腐烂变质、鼠虫危害。

4、所有仓库必须存有防雷、防尘设施，并确保较完整，必须存有防盗措施。

四、材料的领用、派发

1、材料继续执行领有料单审核、领有用、派发制度，供应科必须印制用作全矿采用的领料单，队组必须印制队组内部领有料单。

2、队组从供应科申领材料时，由队组出具供应科统一印制的领料单，按规定程序展开审核领料;队组从自己库房领料时，出具内部领有料单展开领料。

3、仓库保管员(供应科、队组)根据审核后的领料单派发材料，努力做到日清月结，有据可查。

五、材料积压：

1、材料派发必须秉持“先进先出”原则，防止库存时间过长，导致失灵、变质。

2、队组长期不必的库存材料必须及时归还供应科，供应科给队组出示退款相关手续。供应科必须对长期不必的积压材料制订明细表报矿领导，由矿领导研究解决方案。

六、材料的运输：

A、不须要装车运输的材料由材料队组自行运输。

B、须要装车下井材料的运输：

1、材料所属队组办理不好非正规的领料相关手续后，至生产调度办理材料(设备)运输运转卡，机运队根据调度重要批示后的材料(设备)运输运转卡，精心安排车辆、装车、运输。

2、材料(设备)运输运转卡，一式三联。一联由材料所属队组存留，二联由机运队运料工持单运转并存留，三联由调度存留。

3、材料(设备)运输运转卡，由材料所属单位核对，然后至调度室展开审核，调度审核后，将第三联及存留，做为班中调度运输工作的依据。材料所属队组将第二联及交给机运队，机运队根据调度核发的运转卡精心安排车辆、装车、运输。

4、材料装车时，供应科、机修厂的材料由机运队装车，工房的材料由队组自己装车，贵重物品、设备等由队组自行装车。材料所属队组领料人必须和机运队装料工在现场展开清点更替，有误后，双方在材料(设备)运输运转卡上盖章，材料所属队组存留第一联及，机运队持第二联及展开运输。

5、材料运输至指点地点后，材料所属队组必须精心安排接料人员和机运队运料工展开现场清点更替，有误后，队国光电器可望人员在机运队所持第二联及材料(设备)运输运转卡上盖章普遍认可，并电话向调度汇报。

C、须要装车升井材料的运输

1、队组例如存有材料须要升井时，先核对材料(设备)运输运转卡至调度室审核，然后将审核后的材料(设备)运输运转卡交至机运队，机运队根据运转卡往材料所属队组选定地点载运空车。

2、材料装车完后，材料所属队组通告机运队展开运输，同时材料所属队组必须存有专人和机运队现场展开清点更替，并双方在运转卡上盖章。

3、材料升井后，例如属于回收不容F83E43Se材料，机运队轻易交回供应科回收料库，由供应科在材料运转卡盖章普遍认可;例如属于可修理F83E43Se材料，机运队必须交回矿规定地点，并由接收单位盖章普遍认可，并向调度室汇报。

D、特定材料的运输，由材料所属队组和机运队共同协作顺利完成。

七、材料的废旧与F83E43Se：

各业务科室负责管理精心安排全面落实分管范围内材料的废旧、复原、F83E43Se，并必须详尽规定各类材料的废旧、F83E43Se率为。

(1)生产科负责管理掘进材料。

(2)机电科负责管理皮带、电缆、五小电器、皮带托辊、皮带架杆、皮带撑杆、设备配件等。

(3)调度室负责管理钢轨、钢丝绳、矿车等。

(4)机电队负责管理各种钢管

(5)通风科负责管理各种风筒、风门及风门配件等。

(6)供应科负责管理其它材料及小型工器具等。

(7)基础建设科负责管理地面旧有建筑材料。

八、管理规定：

1、各单位月度材料计划必须于上月29～30日两日内经审核后交回供应科，每延后一天罚款100元，由供应科展开考核，当月3日以后，供应科不再发送月度材料计划，影响生产由队组自行负责管理。

2、材料计划编制必须精确、全面，例如因材料计划不精确，而导致订货错误影响生产由基本建设单位负责管理，所导致的材料积压由基本建设单位全部分担。

3、供应科必须对各单位所报材料计划深入细致整理分类，基本建设月度采购计划展开订货，严禁影响安全生产。凡因订货犯规导致影响生产由供应科负责管理，所导致的材料积压由供应科全部分担。

4、材料质量由采购员负责管理，材料发货后，必须及时通告业务科室展开环评，例如存有质量问题由采购员负责管理更改、退款，影响生产由采购员负责管理。

5、未经环评的材料，供应科严禁派发，否则每次罚责任人50元，导致严重后果，自行处置。

6、仓库保管员(供应科、队组)一定必须努力做到帐目确切，帐、卡、物一致，看管得当，严禁导致材料损毁、紧缺遗失，否则将按材料价值展开行政处罚。

7、各用车单位必须顺从调度室的统一指挥，严禁随意挤占车辆，否则罚款50元/车班。

8、各队领料员对所领材料一定必须重拎钳子，如数装车或运往工房，严禁导致材料损毁、紧缺遗失，否则将按材料价值展开行政处罚。

9、机运队装料工一定必须得当装运材料，严禁损毁、遗失，否则将按材料价值展开行政处罚

10机运队材料运输过程严禁发生错运现象，否则罚款50元/车，影响生产按情节酌定展开行政处罚。

11、运输任务通常必须当值顺利完成或按调度规定时间顺利完成，否则罚款50元/车。

12、材料严禁混装，更严禁和碴、杂物等混装，否则罚责任单位100元/车次，导致材料损毁、遗失，按材料价值展开行政处罚。

13、装车单位一定必须将物料绑定结实，例如运输途中发生收紧，由装车单位再次装车绑定，否则机运队有权婉拒运输。

14、材料互换双方必须在材料运输(设备)运转卡上盖章，否则罚款100元/次，无理取闹者加倍行政处罚。

15、运输顺利完成后机运队和材料所属单位及时向调度汇报，否则罚款50元/次。

16、因计划不周导致重复运输，罚责任单位50元/车次。

17、材料单位DV8后，一定必须将材料堆满整齐，并返回轨矿井安全监测监控电工及值班员管理制度1、监测电工负责管理统辖范围内的矿井通风安全监测监控装置的加装、调试、修理、校正工作。

2、监测电工应当将在籍的装置怱台建帐，并深入细致核对设备及仪表台帐、传感器采用管理卡片、故障登记表、检修校正记录牌板没按规定核对的考核100元，核对有误的考核50元。

3、必须严格执行交接班制度和投档亲笔签名制度。

4、交接班内容包含

(1)设备运转情况和故障处理结果，没对运转情况及故障情况详尽记录的考核100元;

(2)井下传感器工作状况、断电地点没按期对井下各点的监测传感器展开断电试验的考核100元;

(3)瓦斯超载必须存有详尽的超载及事故查案记录，并无超载记录对有关人员考核100元，对超载没展开查案处置的对有关人员考核100元;

(4)计算机的数据库资料，当值班员例如辨认出当天数据库资料遗失或者无法关上时必须搞好记录并汇报监测技术，没记录或没展开汇报的对当值座机员考核100元。

5、接班人后，首先调度取得联系，拒绝接受有关命令。

6、次日早班将前一天的监测日报、超载日报、重点区日报，报表送来通风技术主管、通风科长、总工程师、矿长审查盖章，缺乏盖章及没按期盖章的对有关人员考核100元。

7、步入机房必须穿着洁净的工作服、拖鞋，严禁将存有磁性和拎静电的材料、绒线和存有灰尘的物品拎入机房。必须经常用潮湿的布冲洗设备外壳，每班打扫室内卫生保证室内洁净以上每少一项不符合规定的对有关人员考核100元。

8、应当配有必要的工具、仪器、仪表，并配有设备说明书和图纸。

9、铺设的电缆必须与动力电缆维持0.3米以上的距离，不得将监测电缆织成在动力电缆之上例如辨认出一次考核100元。

10、铺设电缆时必须存有适度的驰度，建议能够在外力压挂时民主自由掉落。电缆装设高度应当大于矿车和运输机的高度，并坐落于人行道一侧。

11、电缆之间、电缆与其他设备连接处，必须采用与电气性能吻合的接线盒。电缆严禁与水管或其他导体碰触。

12、电缆进线嘴相连接必须稳固、密封必须较好，密封圈直径和厚度必须最合适，电缆与密封圈之间严禁缝合其他物品。电缆护套应当伸进器壁内5～15毫米。线嘴压线板对电缆的放大量不少于电缆外径的10%。接线应当整齐、并无XX煤矿设备租赁费管理办法XX煤矿设备租赁费管理办法根据《XX煤电股份有限公司设备出租管理办法（实施）的建议，为了盘活资产，增加闲置，充分发挥固定资产的最佳经济效益，有效率的掌控设备出租费用开支，减少承揽成本，特制订本管理办法。第二条设备租赁费就是股份公司依据XX煤电股份有限公司设备出租管理办法（实施）》，对改采、凿、上开、机、运、通在等系统移动设备以及工程机械、大型设备部件等出租采用所缴纳的费用。其涵盖在股份公司下发的承包经营成本之内，且占据很大比例。第三条根据《XX煤矿成本费用管理办法》，机电科为全矿设备租赁费掌控的责任单位，负责管理全矿出租设备的管理。第四条由机电科负责管理向股份设备出租东站明确提出年度设备出租计划，签定设备出租合约，并依据生产须要向各生产单位布局出租设备，下发租赁费考核指标。第五条出租设备的采用单位必须根据本单位的实际采用须要及时向机电科明确提出追加出租设备采用计划，由机电科负责管理协同出租或调配。已连续3个月以上不必的出租设备必须及时报告机电科，以便办理停租相关手续。第六条采用单位由于操作方式不当或管理疏于等原因对设备或部件导致轻微损毁（无法复原）或遗失的由采用单位分担适当责任。第七条出租设备的大修理，必须由采用单位明确提出计划，经机电科审查后呈报主管单位核定维修的定方案、监造单位和费用。自行修理的由本单位的材料费分担。第八条各采用单位设备出租费用的考核奖罚，由机电科按月度出示考核意见，报有关部门继续执行。第九条本办法的解释权归属于机电科。第十条本制度从印发之日起继续执行。神东矿业服务公司过来用煤管理办法神东矿业服务公司锅炉用煤管理办法

(实施)

第一章总则

第一条为切实加强锅炉用煤管理，保证煤炭计量精确，煤质符合要求，合理有效率利用锅炉运转燃料，确保用煤单位的锅炉燃煤供应不受到影响，根据《神东煤炭集团锅炉用煤管理办法》，融合矿业服务公司(以下缩写“矿业公司”)的实际，制订本办法。

第二条各用煤点的锅炉用煤按照神东煤炭集团公司(以下缩写“公司”)总调度室统一安排实行。

第三条锅炉用煤牵涉的运输、计量、甄选、碎裂工作由矿业公司统一组织精心安排。

第四条本办法适用于于矿业公司所属各单位锅炉用煤运作及煤场的全过程管理。

第二章非政府机构与职责

第五条设立矿业公司锅炉用煤管理领导小组。

组短：总经理

副组长：党委副书记、副总经理、总经理助理

成员：经营管理部、技术管理部、供应部及各二级有关单位负责人

领导小组职责：

(一)核定矿业公司锅炉用煤管理办法及其他有关制度。

(二)核定矿业公司锅炉用煤管理实施方案。

(三)负责管理矿业公司锅炉用煤的监督检查工作。

第六条经营管理部职责：

负责管理锅炉用煤的运费审查与费用支付工作。

第七条技术管理部职责：

(一)负责管理制订相同型号锅炉的用煤标准。

(二)负责管理锅炉用煤的煤质监督与节煤技术的指导和管理，并对存有问题、隐患明确提出整改意见，按“五定原则”追踪全面落实自查情况。

(三)负责管理审查锅炉用煤单位的月度与年度用煤量计划。

第八条供应部职责：

(一)负责管理制订锅炉用煤管理办法及煤场管理和煤炭运输管理制度、作业流程、岗位职责。

(二)负责管理锅炉用煤月度、年度计划及煤粉锅炉年度煤粉计划的统计数据呈报。

(三)负责管理根据锅炉用煤发运票据，统计数据各单位锅炉用煤量，并按时呈报公司总调度室。

(四)负责管理锅炉用煤碎裂、甄选费用及运费支付量的提供更多。

(五)负责管理与公司有关业务部门、单位协同煤场管理和煤炭运输碰到的问题。

(六)负责管理锅炉可供煤有关票据的印制、派发、确权、搜集等管理。

(七)负责管理公司锅炉各可供煤点及煤场的监管工作。

(八)负责管理对锅炉运煤车辆封条管理展开核查、监督与考核。

(九)负责管理对煤场存储和运输的煤炭，核查、监督与考核有关煤质和数量。

(十)负责管理对煤炭运输和煤炭碎裂、甄选承包商的监督考核工作。

第九条乌兰木伦服务部职责：

(一)负责管理煤场及煤炭运输现场管理，保证煤场正常运转及煤炭运输。

(二)负责管理对运煤商和甄选单位日常管理与考核。

(三)负责管理煤炭进量、二次甄选、发运等环节的数据统计数据和票据确权等工作。

(四)负责管理乌兰木伦矿可供煤区域内的运煤调度、协同及现场二次甄选后煤炭发运工作。

(五)负责管理煤场有关业务的协同及煤质取样化验、计量证实、煤量统计数据及呈报等。

(六)负责管理对各可供煤区域内运煤车辆封条监督工作。

(七)负责管理石圪台矿、神山矿可供煤区域内的运煤调度与协同。

(八)根据用煤单位的用煤计划、应急市场需求及天气变化情况，及时协同用煤单位，合理安排煤炭载运及储备，保证锅炉用煤正常运转。

第十条各用煤单位职责：

(一)负责管理本单位锅炉用煤的日常管理与考核。

(二)负责管理本单位锅炉用煤及存储煤炭场地的管理。

(三)负责管理运煤车辆抵达本单位用煤场地滚煤时的封条核查、计量等监管工作，每次滚煤必须按照过磅单吨位如实记录。

(四)负责管理本单位锅炉用煤的统计数据、呈报工作。

(五)协调环评小组对本单位锅炉用煤的运输、环评管理。

(六)协调环评小组对本单位锅炉用煤的煤质展开取样和下架化验。

第十一条运输单位就是锅炉用煤的责任单位，其职责：

(一)负责管理锅炉用煤从供煤单位地面至用煤单位场地的运输工作。

(二)必要时协调环评小组、锅炉用煤采用单位，对满载的锅炉用煤煤质现场取样，并下架有关煤质化验瓦斯检测监控网络运转管理制度第一条为保证我矿安全监测监控安全信息网络系统平衡、可信、正常运转，强化安全监管，有效率防治和遏止各类轻特大事故的出现，充分发挥系统的安全确保促进作用，制订本规定。

第二条创建企业的瓦斯检测监控系统，确保矿机网络设备的正常运转，传达真实有效的安全数据。

第三条瓦斯检测监控安全信息网络设备、软件及煤矿联网软件系统等资产所有人为11县工业信息化局调度中心。对网络设备及软件的任何扩展、发生改变必须递交书面报告，经11县工业信息化局调度中心核准方可展开。

第四条由****局调度中心统一组织实行煤矿安全信息网络和煤矿企业的监测监控系统，委托具备适当资质的单位展开项目设计、施工等工作，系统的方案设计、系统结构、建设新埃合乎国家有关标准和规定，上载数据按省局统一设计格式传输。

第五条煤矿企业的监测监控系统必须按照《煤矿安全规程》等的建议，加装产品合格、数量足够多、边线恰当的传感器，并委托存有资质的单位展开施工。

第六条保证网络通畅，24小时正常可信运转，未经许可严禁更改设置和参数，更严禁挪作他用。

第七条各级安全信息网络系统由专人负责管理运转和管理，搭载专业的网络管理技术人员。

第八条创建值守制度、操作方式规等管理制度，深入细致核对运行日志，并定期展开检查。

第九条创建对网络设备和传输设备的定期检修保护制度，确保设备较完整、运转正常。

第十条搭载的IP，就是安全信息网络系统的组成部分，专门用作安全生产的调度统一指挥和网络调试，紧固在机房和调度室并确保通畅。

第十一条创建专用各类井下传感器、接收器等检查、环评的责任制度，并按照有关规定定期校验。

第十二条确保网络机房信息安全、防雷、防盗、防静电、防火、空调系统、UPS电源系统等有关设施的较完整及运转正常。

第十三条采用瓦斯检测监控安全信息网络系统的半封闭专用部网络，不得和其它网络相连。

第十四条操作方式人员以及管理人员严禁通过信息网络专门从事危害网络安全和公共安全、侵害公众利益或侵犯他人正当权益的活动，严禁利用网络传播和传送与安全生产毫无关系的其他信息。

第十五条网络管理人员根据须要为运转操作方式人员和用户设置密码，密码必须特别注意，定期更改。用户按照各自的权限展开工作，严禁越权操作方式。

第十六条监测专用计算机严禁运转与监测系统毫无关系的任何程序，不得写字、上国际互联网、玩游戏等，上述现象一经出现，必须严肃处理。

第十七条监控室微机必须搭载选定防火墙设备，最大限度确保半封闭网络漏洞，不受到黑客攻击。

第十八条监控室微机必须搭载防病毒服务器及选定网络版防病毒系统，各应用服务器、网络工作站加装适当客户端防病毒软件，保证系统正常运转。

第十九条实时监测网络病毒及时更新病毒库和客户端防病毒软件、系统升级。

第二十条定期用磁带机备份监测数据库信息，创建数据管理制度。

第二十一条网络发生故障必须立即报告，积极主动非政府抢险，在尽可能长的时间恢复正常，并将出现故障的时间、现象、原因等及处置办法、恢复正常时间等搞好记录。

第二十二条通信线路发生故障必须立即与线路运营商取得联系，积极主动协调检修人员展开复原工作。

第二十三条系统发生故障应立即向单位负责人报告及县级主管部门报告，有关部门收到报告后必须按照规定立即采取措施。存有故障不报告者,视作系统无故障暂停运转。

第二十四条系统操作方式人员应当由具有煤矿专业和计算机专业基本知识工程技术人员出任，并建议相对维持监管系统操作方式人员的稳定性。

第二十五条安全监控系统操作方式人员必须展开系统运转技能和通风专业技术培训，经考核颁证后，方可上岗。

第二十六条设置信息调度中心机构负责管理煤矿瓦斯监测网络系统，必须搭载熟识计算机和煤矿专业知识的技术人员，展开24小时值守和保护。第二十七条各信息网络系统工作人员未深入细致履行职责，出现关键性隐患未及时处理、呈报的，由矿给与抨击教育，依照有关规章制度给与处分;情节严重的，给与降级、免职的行政处分;出现事故的，依法追究事故责任。安全技术措施审核制度安全技术措施审核制度1、安全技术措施和作业规程审核，由矿（区）和施工队组负责人共同参予研究，矿井总工程师策划，主管矿（区）短出席，招集有关业务人员研究签订后呈报。2、初冶炼特定作业规程必须在动工前，提早两周报集团公司审核。3、例如改采、凿工作面突遇断层、旧有巷、涌水量减小，和即行其他地质条件存有特定变化的情况，必须及时补足安全技术措施，报集团公司有关部门审核。4、须要备案的规程，必须经过集团公司技术、安全、通风、地测、机电等部门共同校对后方可以备案。晋煤集团矿井瓦斯煤层气管理规定晋煤集团矿井瓦斯煤层气管理规定

第一章

总则

第一条

为进一步规范集团公司瓦斯煤层气管理，全面落实矿井瓦斯煤层气合格规定，依据上级有关标准，融合集团公司实际，特制订本规定。

第二条

本规定适用于于集团公司所属煤矿子分公司及矿井。

第二章

管理机构与职责

第三条

集团公司通风处做为专门的瓦斯煤层气管理机构，总体负责管理集团公司所属煤矿矿井瓦斯煤层气管理工作及煤层气合格监督工作。集团公司其它各职能部门负责人对其职责范围内瓦斯煤层气工作负责管理。

第四条

集团公司创建瓦斯煤层气合格评价工作体系，制订矿井瓦斯煤层气合格评判细则，创建瓦斯煤层气管理和考核奖惩制度、煤层气工程检查环评制度、技术档案管理制度等，扣开采井根据本矿井实际制订适当管理标准体系。

第五条

子分公司应设置管理瓦斯煤层气工作部门，负责管理本公司所属煤矿矿井瓦斯煤层气管理工作及煤层气合格监督工作。子分公司其它各职能部门负责人对其职责范围内瓦斯煤层气工作负责管理。

第六条

瓦斯扣开采井必须成立瓦斯煤层气管理机构、搭载瓦斯煤层气管理、技术人员，设立专门的瓦斯煤层气队伍，创建岗位责任制、操作规程、瓦斯煤层气管理和考核奖惩制度、煤层气工程质量环评制度、技术档案管理制度、煤层气瓦斯系统管理制度等。

第七条

瓦斯煤层气技术和管理人员应定期出席专业技术培训，瓦斯煤层气工应出席专门培训并获得有关资质后上岗。

第三章

通常规定

第八条

矿井必须秉持“多措并举、应当抽尽扣、煤层气均衡、效果合格”的原则综合煤层气瓦斯，实行“地面瓦斯煤层气先行、井下区域煤层气主导、多种煤层气方式补足”的煤层气技术工艺。

第九条

矿井确认拓展和采矿布局时，应充分考虑瓦斯煤层气合格须要的工程和时间，保证瓦斯煤层气系统工程全面性、能力充裕、设施完善、计量精确。

（一）煤层群采矿的矿井，应部署扣卡卢什区颤抖卸压瓦斯的配套工程。

（二）采矿保护层时，必须布置对被保护层展开瓦斯煤层气的配套工程，保证煤层气合格。

（三）在煤层底（顶上）板布置专用煤层气瓦斯巷道，使用穿着层钻孔煤层气瓦斯时,其专用煤层气瓦斯巷道应满足用户以下建议：

1．巷道的边线、数量应满足用户可实现煤层气合格的煤层气方法的建议；

2．巷道施工应满足用户煤层气合格所需的煤层气时间建议；

3．铺设煤层气管路、布置钻场及钻孔的煤层气巷道使用矿井全系列风压通风时，巷道风速严禁高于0.5m/s。

第十条

经矿井瓦斯喷出量预测或者矿井瓦斯等级鉴别、评估合乎应展开瓦斯煤层气条件的新建、技改和资源整合矿井，必须在矿井设计时基本建设瓦斯煤层气专项设计，将矿井瓦斯煤层气设计划入项目初步设计中一并报省煤炭行政主管部门审核。工程完工后，由矿总工程师会同，非政府有关部门会同施工单位人员对工程质量展开初验合格后，再由集团公司非政府有关部门展开TGP50，TGP50合格后报省煤炭行政主管部门环评。

凡展开煤层气瓦斯的冶炼工作面，必须基本建设瓦斯煤层气设计，报矿总工程师审核。

第十一条

矿井瓦斯煤层气工程设计应与矿井采矿设计同步进行；分期建设、分期投产的矿井，其瓦斯煤层气工程必须一次设计，并满足用户分期建设过程中瓦斯煤层气合格的建议。

第十二条

煤与瓦斯注重矿井和高瓦斯矿井必须创建瓦斯煤层气系统，煤与瓦斯注重矿井和瓦斯煤层气设计扣采量大于或等于2m3/min且煤层气时间大于10年的矿井，必须创建地面紧固煤层气瓦斯系统，其它应煤层气瓦斯的矿井可以创建井下临时煤层气瓦斯系统；同时具备煤层瓦斯预扣和采空区瓦斯煤层气方式的矿井，根据须要分别创建低、高负压煤层气瓦斯系统，且管路系统能够通过阀门调节互通。

存有以下情况之一的矿井必须展开瓦斯煤层气，并同时实现煤层气合格：

（一）采矿存有煤与瓦斯注重危险煤层的；

（二）一个矿井工作面绝对瓦斯喷出量大于5m3/min或者一个盾构工作面绝对瓦斯喷出量大于3m3/min的，用通风方法化解不合理的；

（三）矿井绝对瓦斯喷出量大于或等于40m3/min的；

（四）矿井年产量为1.0～1.5Mt，其绝对瓦斯喷出量大于30m3/min的；

（五）矿井年产量为0.6～1.0Mt，其绝对瓦斯喷出量大于25m3/min的；

（六）矿井年产量为0.4～0.6Mt，其绝对瓦斯喷出量大于20m3/min的；

（七）矿井年产量等同于或大于0.4Mt，其绝对瓦斯喷出量大于15m3/min的。

第十三条

建井期间存有以下情况之一的，必须创建瓦斯煤层气系统：

（一）注重矿井在揭发注重煤层前；

（二）任一盾构工作面瓦斯喷出量大于3m3/min，用通风方法化解瓦斯问题不合理的。

第十四条

矿井应当提早3-5年制订瓦斯煤层气规划，同时基本建设适当的瓦斯煤层气合格规划和年度实行计划，保证瓦斯煤层气工作面的正常贯通，同时实现矿井“抽掘改采”均衡。

第四章瓦斯煤层气技术工艺

第十五条

矿井应按照集团公司瓦斯环境治理建议，根据井上（下）条件、煤层成矿、地质构造、拓展采矿部署、瓦斯来源和喷出特点等情况具体内容制订地面预扣改采、井上下联手煤层气、井下区域环环相扣式扣改采、边冶炼边扣改采、采空区煤层气等扣改采合格工艺方案。

预扣煤层瓦斯的工艺方案应在测量煤层瓦斯压力、瓦斯含量、瓦斯煤层气半径等参数的基础上展开，煤层气钻孔掌控范围应合乎《井下瓦斯煤层气区域掌控范围技术标准》（Q/JMJ1.0019-2013）规定。展开采空区瓦斯煤层气时，应当合乎《采空区瓦斯煤层气技术标准》（Q/JMJ1.0052-2013）规定。

第十六条

在矿井拓展布局和煤层采矿程序方面，应当秉持瓦斯煤层气工程优先、保护层采矿优先的设计原则。注重矿井必须积极开展顶上（底）板低扣巷穿着层钻孔区域煤层气试验和保护层采矿区域扣改采缷甩瓦斯试验，具备条件时实行保护层采矿。

第十七条

煤层气工艺方案的挑选应当按下列