水害预测预报制度范文大合集

专业文档，欢迎下载！ 水害预测预报制度范文大合集水害预测预报制度水害预测预报制度

1、每年年初，根据每年的冶炼贯通计划，全面分析水害隐患，须要明确提出水害分析预测热蒙堡县水害预测图。

2、在冶炼过程中，对预测图、表中逐月展开检查，不断补足和修正。

3、冶炼工作面年度和月度水害预测资料必须及时上报矿井总工程师及生产安全部门。

4、秉持水害隐患定期排查制度，每月对重点水害问题非政府会商，会商结果必须存有非正规记录，内容必须努力做到齐全，规范。

5、对的确存有水害险情的工作面必须及时印发停掘、圣埃卢瓦通知单。

6、必须存有水害临时预报，根据冶炼工作面的水文地质变化随时明确提出。

7、各种水患预报必须可循、具体内容、图表吻合，必须存有超前性，措施必须存有针对性，可操作性相对而言，经矿总工程师审查批准后，播发至设计施工、调度、生产、安监等单位。

8、水害隐患级别确认遵从矿内规定分后A、B、C（或一、二、三）三级。

9、对揭发的隐患问题，根据级别确认责任人，明确提出整改意见。

10、C级隐患由地测部门选定责任人，制订整改措施，并负责管理实行。

11、A、B级隐患呈报有关领导和部门，由矿内选定责任人，负责管理非政府自查。

12、搞好安全隐患排查记录，在下次隐患排查时，由部门负责人检查整改措施全面落实情况。机电设备管理经验机电设备管理经验综采机电设备的管理就是综采工作面管理的重中之重。综采队建队初期，崭新竣工的综采维修车间，变成了改采二队培训基地，目沼的第一架液压支架变成了他们自学培训的主要对象，他们退出了休息时间在这里自学液压支架操作方法、液压传动原理和拆除加装技术，为上综采打基础。他们深入细致汇报厂家工作人员的传授液压支架操作方法、液压传动的工作原理，不时地查问稀奇古怪的问题，把液压支架的每一根液压管路相连接方式、性能介绍得确切，反问的更详尽。在最初的探勘过程中，公司还为我队应邀了王村矿的技术人员搞技术顾问，现场指导，并使我们的实际操作水平大幅度提高，未至平煤集团自学的职工，把握住这一难得的机会，虚心学习，真诚求教，逐步掌控信茂架操作技能。自综采成功投产以来，我队就奠定了科技创新、打造出精品采面、高素质队伍的目标，直面崭新设备、新技术、崭新挑战，全队上下一心，不断探索，秉持每天举行一次技术骨干可以，每三天举行一次工长以上干部可以，相互交流、相互深入探讨，逐渐消除了由于缺乏经验而导致的一系列困难，并使综采设备逐步凸显优势，推动生产力水平不断提高。首先就是每个管理干部都有著全面性的管理意识。根据技术部门的水文地质预报，搞好现场生产技术指导工作；根据两巷所揭发的地质情况，提早搞好生产准备工作和层位调整工作。二就是强化经验交流，高标准、严要求，不断提高操作方式水平。建议把工队在操作方式实际中存有问题和技术难题做为培训重点，制订化解方法和整改措施。认真总结当值在生产过程中存有的严重不足，移架工、机组司机相互交流深入探讨，累积实践经验，为下一班正常生产踢不好基础。我队严苛按照“三直两平两通畅”（支架直、溜子直，煤壁直、溜子平、支架平，两头行人出口通畅）的工作标准展开生产操作方式，汪把质量毫米第一关，班班保证优良Fanjeaux。进度平衡在单班两茬，工效由原来的每人每工6吨，提升至了每人每工20吨，月月超计划顺利完成原煤生产任务，综采技术初显出优势。三就是强化综采设备修理和维修保养，包机至人，明晰职责，秉持细致检修，生产班每班精心安排一名技术娴熟的职工做为支架保护工，着重于狠抓支架的检修工作，秉持细致管理、细致检修，选派存有技术、存有能力、存有责任心的职工出任专职检修工作，设备推行包机至人，由前往平煤集团自学的支架保护工和技术工人负责管理，确保每台设备正常运转，特别就是支架的较完整，杜绝设备母舒氏运转。职业病危害警告与知会制度（三项管理制度）为进一步规范矿各单位职业病危害警告与知会工作，进一步增强职工职业病严防意识，提升自我防水能力，确保职工身体健康及其有关权益，根据《中华人民共和国职业病防治法》、《煤矿安全规程》、《煤矿作业场所职业病危害预防规定》等有关法律法规，制订本制度。

一、职业病危害警告，就是所指在作业场所或设备设施上设置的可以并使职工对职业病危害产生警觉，并采取相应防水措施的图形标识、警告线、警告语句和文字说明。

二、矿根据各单位作业场所职业病危害因素的特性，按照《工作场所职业病危害警告标识(GBZ158)》规定，统一制作适当的警告标识及中文警告表明，并根据各单位实际所须要派发至各单位，各单位必须将其装设在适当地点。

三、存有粉尘、噪声、高温、有害有毒气体、放射性等职业病危害因素的单位，必须在作业场所设置适当的警告标识、警告线、警告信号、自动报警和通讯报警等装置。

四、警告标识分成：严禁标识、警告标识、指令标识、提示信息标识和警告线。在可能将产生职业病危害因素的作业场所、岗位、设备上或其前方显眼边线，设置适当的警告标识。

五、警告表明应列明产生职业病危害的种类、后果、防治以及应急抢救措施等内容。

井口工作站工作人员职责井口工作站工作人员职责

1、深入细致搞好值日,维持东站内整洁干净,桌面、档案柜内资料放置整齐。

2、努力做到不耽误、不旷工,深入细致搞好交接班工作。

3、帮助值班员对井下作业人员积极开展安全科学知识普及教育活动。

4、监督群监员的打卡签退和日常检查工作。

5、负责管理对群监员充分反映的安全隐患展开备案建档、整理分类和汇总呈报。

6、追踪监督责任单位的安全隐患自查全面落实情况。

7、负责管理顺利完成值班员信访部门的其它工作。调度文档管理制度为严苛调度文档管理，严格遵守调度资料的保密性及档案时限，特制订本管理制度。

第一条保密性原则

1、矿井生产数据属于商业机密，任何人不经许可，严禁对外公布，严禁向其他人透漏。

第二条各类台账的留存时限

1、矿井生产综合记录台账、商品煤生产、销售、盾构进尺台账留存期限为5年。

2、各类或电子邮件、通报、会议纪要、公文等留存期限为2年。

3、各类台账应当创建电子版，并按时更新、备份，避免数据遗失。

第三条没收制度

1、每月5日前，由调度统计人员及时将上月的各类报表、台账及时没收，分类放置。

2、对或电子邮件电文，按照文号展开统一编码存留备检。

3、定期管理，避免遗失。井下瓦斯传感器报警及超载断电分析处置办法井下瓦斯传感器报警及超载断电分析处置办法

根据《煤矿安全规程》规定，当井下各施工地点的甲烷传感器发生报警及超载断电时，必须立即展开分析处置，融合天池公司实际情况制订本办法。

一、当瓦斯浓度达至1.0%报警，而不少于1.5%时，分析处置办法如下：

1.当监控系统辨认出存有甲烷传感器浓度大于1.0%但大于1.5%时，监控室值班人员必须立即汇报通防工区值班人员、公司调度室、通在防部、通防副总。调度室必须立即介绍现场实际情况，须要停水废人的立即对报警超载施工地点下发停水废人通告，保证人身安全，并汇报当日值守领导。

2.由通防副总、通在防部会同，调度室通告安监处、通防工区、机电工区、机电部、技术部、作业单位负责人及现场瓦检员和有关人员，在出现瓦斯超载断电情况24小时内展开分析。

3.分析人员应当根据实际情况确认超载原因，并全面落实处理意见和解决方案，严苛追责适当单位的责任，杜绝相似事件的出现。

二、当瓦斯浓度大于1.5%发生超载断电后，分析处置办法如下：

1.监控室值班人员必须立即汇报通防工区值班人员、公司调度室、通防工区和通防部主管领导及通防副总工程师。调度室应立即介绍现场实际情况，须要停水废人的立即对超载作业地点下发停水废人通告，保证职工人身安全，并汇报公司当日值守领导和有关领导。等待气体减少至1.0%以下，并经瓦检员检查证实后，方可再次步入作业地点。

2.由总工程师招集通防副总、机电副总、冶炼副总及安监处、通防工区、通在防部、机电工区、机电部、技术部、作业单位负责人、现场瓦检员和有关人员，在出现瓦斯超载断电24小时内展开分析。

3.分析人员应当根据实际情况确认超载原因，并全面落实处理意见和解决方案，严苛追责适当单位的责任，杜绝相似事件的出现。法律法规专项培训制度法律法规专项培训制度

为了不断扩充煤矿从业人员法律法规科学知识，提升员工依法行事的水平，二要努力做到知法、守法，有法必依，特制订本制度。

本制度所指培训自学对象就是指全矿所有员工。

法律法规培训自学由安全科会同，引导积极支持其他部门举行各种形式的法律法规培训自学，尤其就是专业性、技术性较强的法律法规的培训自学。

法律法规培训自学的基本建议就是：

自觉自学法律科学知识，进一步增强法律意识，率先垂范努力做到知法、守法，依法行使公民权利，履行职责公民义务；

全面掌控与本职工作有关的法律、法规，提升自身法律素质。

实行个人自学与分散辅导和培训二者子集的方式，通常每月精心安排1-2天自学，每年自学不少于20天；

崭新工人必须介绍崭新工人培训中的法律法规科学知识，经考试合格后方可以办理证件，上岗上岗；

崭新法律法规施行后，公司应在一周内非政府自学和宣传。

自学必须存有笔记，各单位每年对自学情况搞一次全面考核，并将自学培训成绩及整体表现做为晋升职务的依据之一。

本制度自公布之日起继续执行。小车司机铁规矩小车司机铁规矩

随车携带工具包车况一定必须较完整

杜绝无牌把车上开重要文件莫偷了

劝阻乘客莫超座山路夜间中速走

上班时间莫饮酒确保随其叫做随时至神堂煤业通风、煤层气、监控、防尘、防雷各大系统定期审查制度神堂煤业通风、煤层气、监控、防尘、防雷各大系统定期审查制度

1.由矿总工程师或通风副总工程师非政府，通风科、通风科长精心安排人员参予检查通风、煤层气、监控、防尘、防雷各大系统。

2.分别对通风、煤层气、监控、防尘、防雷各大系统展开检查。

3.检查人员整理检查资料，并及时交通风科汇总，汇总后给矿总工程师或通风副总工程师审查。

4.检查出来通风、煤层气、监控、防尘、防雷各大系统存有隐患的，由矿总工程师非政府有关单位限期自查。

5.有关单位自查完后，及时通告矿总工程师或通风副总工程师非政府人员复查，复查不合格的稳步自查复查，直至合格年才。

6.检查五大系统存有问题的有关资料由通风部做账备查。云煤一矿机电队副职对副职的考核管理制度1、目的

为进一步提高机电队安全生产管理干部管理犯罪行为，构成“管理规范化、统一化标准”的现代安全管理长效机制。融合本队实际，实行副职对副职考核。

2、范围

适应环境于机电队副职对副职的考核及应用领域。

3、考核项目

考核项目按照副职岗位安全生产责任制的建议，副职对副职的考核分成四项内容：分管专业考核、带班班组安全效果考核、工作全面落实考核、值守老爹全面落实考核。

4、考核应用领域

副职奖赏工资=矿井得出队干工资总额-副职工资-老爹副队长工资总额-核算员工资-技术员工资

副职奖赏工资±个人当月副职对其考核奖罚=副职个人实得工资

5、考核工作

5.1考核办法

副职对副职考核使用百分制，按照考核的四项内容展开考核。每月5日前由队长非政府“双基”建设领导小组对副职展开考核，90分成基准分后，考核的四项内容综合罚球达至90分不奖毁谤罪;考核罚球每上升1分后，再降本人工资2%。低于90分每下浮1分奖本人工资2%，奖励最低不少于20%。

队干下井值班的15分后，值班没8小时的甩30分后。平地值守12分后，值守期间被矿上揭发擅离职守的甩20分后。因公上班自学的7分后，因公上班下井的12分后。当天没值班、值守任务的8分后。没值班任务入井8小时的12分后。不值班入井四小时的10分后。

5.2考核标准(见到表中)

被考核人：考核时间：年月日

考核

项目标准分评分标准处罚及原因实罚球

工作

全面落实201、上级或队内部布置的任务继续执行不妥当甩2分后/次;2、工程质量超过没标准，且受通报批评的甩3分后/次;3、上级或队精心安排的工作并无及时向班组表达，给队导致经济损失的2分后/次;4、调度会议精神并无及时表达导致“工作棚架”现象的2分后/次;5、队务会、安全办公会队长精心安排的工作一项并无全面落实甩3分后，延后顺利完成甩1分后/天，顺利完成超过没标准甩2分后。受通报的甩5分后。信息反馈并无复查的甩2分后/次，记录未滑动的甩1分后/次。

值守

老爹201、值守期间并无及时核对队干24小时值守记录和信息反馈台帐的甩0.5分后/次;2、值守期间并无及时举行班前会贯彻落实矿井会议内容的甩1分后/次;3、并无履行职责制度值守期间不经核准或在无人替补的情况下导致电话无人拨打的一次甩2分后;4、值守期间对收到的问题不及时非政府处置，给工作导致影响的一次甩2分后;5、值守期间对问题隐患并无及时交接班者一次甩5分后，并分担一切责任;6、老爹期间因工作不深入细致被矿井通报批评者一次甩0.5分后;7、老爹期间不深入细致履行职责安全检查职责，导致班组发生主要隐患的5分后/条，导致班组发生关键性隐患的该项不罚球。

分管

专业101、分管专业在矿井月度考核中达至队规定的(双基建设92分后、质量标准化建设92分后、任务顺利完成月度计划)分数不处罚，高于规定的分数，每上升1分扣1分后;2、分管的专业每受上级通报1次甩2分后;3、检查出来的问题、隐患无法自查却又不向队部汇报的甩2分后。

安全

效果501、本人三违每次甩30分后;2、所包保与班组三违，矿井及以上揭发的通常“三违”甩1分后/人次，轻微三违甩3分后/人次，队内部揭发通常三违的甩0.5分后/人次，轻微三违的甩2分后/人次;3、所纸盒班组被揭发一条主要隐患的甩10分后;4、所纸盒班组被揭发一条关键性隐患或出现一起轻微伤事故的该项不罚球。

提分项1、月度质量合格赢得公司专业第一名的奖20分后、荣获矿井第一名的奖10分后;2、技术创新项目在公司推广应用的奖30分后、在矿推广应用的奖20分后。

合计100

考核人：加益煤矿计量员安全生产责任制加益煤矿计量员安全生产责任制

1、在矿长和地面管理人员的领导下，负责管理井下煤、矸的称量计量工作。

2、坚守岗位，当值先检磅的状况后，方能够操作方式。

3、称量计量轻易关系井下作业人员利益，必须帮忙至实事求是，公正透明化，无法弄虚作假，徇私舞弊。

4、称量计量必须准确无误，努力做到车车称量，无法自私，不许只数矿车数，凭经验估计每车重量，更不许连车数都不数，恳请爆胎工代计。

5、煤、矸与否看清单独计量，监督爆胎工煤、矸分离滚落。

6、搞好当日生产报表和工人工资核算统计数据，努力做到准确无误。容许工人录入生产数量，对工人态度必须和蔼，无法乱发牢骚，从而伤及工人的生产积极性。

7、顺从领导精心安排，积极主动顺利完成信访部门的其他工作任务。

8、由于自己不深入细致履行职责和工作失误，导致煤矿忍受非常大的经济损失，追责当事人适当责任。生产材料运输管理制度生产材料运输管理制度

1.材料运输转交环节井上拉料人员在装料地点对材料的品种、规格和数量展开深入细致检查环评，并在材料单上填清盖章。

2.材料抵达井口后，井口顶料人员展开检查环评，并在上奏盖章。当值回料情况通过井上回料剩料更替卡更替。

3.按材料表中命令科穴司机扇型，并核对更替卡。司机同轨道坡信号把钩工更替。

4.井下夜班负责管理下井材料的统管工作。负责管理严格执行用料单位收件人，上回去一旬夜班后将签好字的材料表交区。

5.设备类无此材料单上发生只填上井下更替卡。

6.机运部设材料员，负责管理全区材料运输管理。负责管理材料表中检查，辨认出问题及时处理。

7.辨认出遗失材料揭发责任者或责任班组，及时非政府解决问题。矿井寻抽水措施基本建设、审核制度矿井寻抽水措施基本建设、审核制度1．各冶炼工作面碰到有可能水的情况时，技术员必须基本建设寻抽水设计，制定安全措施。矿井工作面理应先寻后改采设计，盾构工作面理应有疑必寻设计。2．探水眼的布置应当根据水头多寡，煤层厚度和硬度以及安全措施等；必须在寻抽水设计中具体内容规定。3．探水眼的数量、角度、深度、边线应当根据本工作地点的实际情况制订，基本建设在作业规程或措施中。4．由生产、安全、调度、总工程师、寻抽水队队长、区队负责人统一对寻抽水措施展开审核。5．寻抽水措施一式六份，分别缴生产、安全、调度、总工程师、寻抽水队队长、队留存。地面电工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则地面电工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会甩2分后/次，不按规定出席各类自学培训者甩2分后/次；

（2）当值工作质量不合格甩3分后，发生三违甩5分后/次，发生重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一级轻伤甩10分后/人次；

（3）不按规定佩戴劳保用品甩2分后/次，未上岗上岗甩2分后/次，现场不按操作方式规范建议作业者甩5分后/次，损毁安全设施者甩5-10分后/次，设备检修未试车，甩2分后/次；

（4）标准化超过没建议甩5分后/次；

（5）回去未成当值任务导致生产影响甩3分后/次。煤矿安监科技术员岗位考核评级办法煤矿安监科技术员岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

技之术员

一、精神文明20分后

继续执行复煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责70分后

1.在科长的领导下，负责管理安全通风科的技术工作，顺利完成领导下发的各项任务。

5分后

未完成甩5分后

2.按照“三小规程”展开检查，辨认出不安全因素，严格执行有关部门及时化解。

6分后

未努力做到甩4分后

3.负责管理“三小规程”的贯彻落实和全科的业务学习，技术培训工作。

6分后

一项未努力做到甩3分后

4.强化“一通三严防”管理工作。

10分后

未努力做到甩5分后

5.坚持原则、不徇私情，顺利完成反“三违”的任务。

6分后

未努力做到甩5分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

技之术员

二、岗位职责70分后

6.负责管理安全员的思想教育、政治与技术业务学习。

6分后

未努力做到甩3分后

7.出席事故调查，非政府对事故的安全技术鉴定。

6分后

未努力做到甩3分后

8.负责管理对科室资料的整理、归类建档。

6分后

一项不合格甩3分后

9.负责管理全矿上岗人员的安全培训工作及特定工种证照的申报、管理工作。

8分后

一项不合格甩4分后

10.及时核对各类报表、及时高码，并呈报公司安监部。

5分后

一项不合格甩3分后

11.顺利完成领导信访部门的其它工作任务

6分后

未完成甩6分后

三、安全管理10分后

强化安全管理

10分后

出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后通风科防救火装备管理制度通风科防救火装备管理制度

1、矿井必须按《煤矿安全规程》的建议设计和创建救火供水系统，并在矿井、水平和采区投产时，同时投入使用，并确保送至用水时，管中水压不高于4kg/cm2，水量不高于0.6m3/min；

2、三通阀门的边线应当易于采用和修理，必须由显著，易辨的标志，其出口严禁箭向电器设备，皮带运送巷每个三通阀门上必须直奔一根20米短的软管；

3、矿井进风口、采区进风口应当装设防雷铁门，如果不设防火铁门，必须存有避免烟火步入矿井的安全措施；

4、皮带运输机应当装设皮带火灾报警装置和自动喷水装置；

5、井下灭火材料库、机电硐室、检修硐室、材料库、井底车场采用胶带输送机或液力偶合器的地点，都应当搭载合格的数量齐全可信的消防设施，并在矿井灾害防治和处置计划中明确规定；

6、矿井必须设置消防材料库，消防材料库及所搭载消防可望品种，数量合乎《规程》建议；

7、矿井必须创建矿井反风系统，反风装置必须每季度检查一次，每年展开一次反风军事演习；通风区放炮队长岗位责任制通风区放炮队长岗位责任制

1、在区党政的领导下，负责管理狠抓放炮、火工品以及分管范围内的日常管理工作，对本负责管理范围内管理正数轻易领导责任。

2、帮助区长搞好职工思想工作和执勤管理工作，狠抓劳动纪律，做好工时利用。

3、负责管理非政府全面落实有关放炮、火工品及各种管理规定和安全技术措施。

4、负责管理分管范围的质量标准化工作。

5、根据生产变化，及时调整放炮地区，合理安排，并使之满足用户生产须要。

6、深入细致现场监督检查放炮操作规程和继续执行情况，监督检查对穿着相透，安全技术措施的继续执行情况，辨认出问题及时处理，确保放炮安全。

7、强化防突地区放炮的管理，严格执行300米远距离放炮。

8、掌控火工品采用情况，负责管理审查灭火材料库台帐，日报及放炮员原始记录、日志，努力做到“三对口”，确保灭火材料管理合格。

9、严格遵守矿、区有关规定建议。地质副科长岗位责任制地质副科长岗位责任制

1、负责管理分管范围内的技术管理和行政管理工作。

2、负责管理全面落实矿及集团公司等上级部门的各种规程、规定和建议。

3、负责管理制订地质预防水工作年、季、月度计划，并严格执行全面落实，展开定期检查。

4、深入细致现场，掌控全系列矿井各冶炼工作面的地质及水文情况，及时化解生产中的地质预防水技术问题。

5、出席“三级地质确保”会议、“预防水讨论会”、“地测周例会”，总结和布置本专业的各项工作。

6、负责管理地质报告、地质图纸资料的基本建设与审查工作。

7、负责管理审查冶炼地质说明书、“三量”报表及其它向上级和有关单位提供更多的地质预防水图纸、资料。

8、出席矿井的冶炼设计和会审工作，汪把安全第一关。

9、负责管理全面落实地质预防水安全质量标准化工作。

10、积极主动引入与推展高新技术和一流的工作方法，不断提升地质预防水队伍技术水平和业务工作能力。

11、非政府地质人员展开业务培训，做好地质队伍建设。杨林头风机制度杨林头风机制度

一、沃埃尔场所管理制度

二、岗位责任制

三、交接班制度

四、干部上岗制度

五、设备修理制度

六、操作规程

七、巡回检查制度

八、消防管理制度

机电动力工区维运队

二〇一〇年三月

沃埃尔场所管理制度

一、机房属于沃埃尔场所，应当拒绝接受本矿捍卫部门的治安管理和监督，内部保卫工作应付捍卫部门负责管理报告工作。

二、机房人员必须强化责任心，搞好防雷、防盗、严防灾害事故工作，辨认出前科和隐患，及时汇报。

三、机房门口红腺存有“沃埃尔场所、闲人免进”标志牌。

四、步入沃埃尔场所必须严格执行备案制度，非所持捍卫部门及主管部门沃埃尔证或核发的介绍信不许步入沃埃尔场所。

五、不许把易燃易爆危险品带进沃埃尔岗位，不许将与工作毫无关系的物品及人员带进工作岗位。

六、应当上岗步入沃埃尔场所，按了解范围查视，其它部位严禁碰触。

七、沃埃尔岗位不许私自记录、不许偷拍、不许私自绘图及抄写技术数据，特定情况必须经上级主管部门核准。

八、步入沃埃尔场所应当顺从管理人员的统一指挥，例如存有违背沃埃尔管理犯罪行为，经劝说不听到，必须立即恳请出来沃埃尔部位，由捍卫部门负责管理严肃查处。

九、检修设备应当至主管单位办理检修相关手续，否则不许抓著设备。

岗位责任制度

一、岗位人员应当认真执行安全生产方针，对设备的安全工作负责管理，保证设备的安全正常运转。

二、岗位人员应当熟识设备的结构、性能、钻研技术、精通业务，努力做到“三言、四可以”，充分发挥设备效能。

三、严格执行《煤矿安全规程》有关规定，严苛按照《现场操作规程》展开操作方式设备，认真执行“交接班制”、“设备维修保养制”等有关制度，司机有权婉拒违章统一指挥。

四、工作前检查不好机械和电气各部位以及安全保护装置与否有效率可信，各部件是否齐全较完整。辨认出问题必须即使汇报处置。

五、设备运转时，应当特别注意各部位运转声音，随时观测各仪表命令情况，确保设备安全运转。

六、掌控设备运转状况，深入细致核对各种记录努力做到恰当有误。

七、管理工具、备品、备件、材料等，存有备案账卡，图纸资料齐全完备，图牌板干净较完整。

八、严格执行沃埃尔场所管理制度，努力做到机房不能私客。

九、经常维持设备，室内外环境卫生的洁净，努力做到文明生产。

十、严格遵守劳动纪律，严格遵守工作岗位，不干活与工作毫无关系的事情。

交接班制度

一、接班人员应提早至岗位搞好接班人煤矿运输架线工（班长）岗位责任制煤矿运输架线工(班长)岗位责任制

1、班长就是本班安全生产的第一责任者，主要负责管理除雪网络的安全质量，在队长的领导下，负责管理本班的经济分配、考勤批假、岗位调配、安全质量等工作。

2、津津乐道本专业知识和安全操作规程，非政府不好班前会、班后可以，负责管理拒绝接受和布置当值安全工作任务，保证作业安全。

3、率领全班肩负着井上、井下全部电机车场除雪网络的修理，调整和升高任务，努力做到现场统一指挥，深入细致检查监督各岗位安全质量情况。

4、负责管理非政府对全部除雪网络定期巡线检查，并搞好除雪网络的巡线瑕疵，碰触线耐久性，除雪网络故障，除雪网络质量检查等四项记录表。

5、率先垂范反对各种违章现象，对不能安全隐患应当处置后再作业，对违章人员有权向有关部门举发汇报。

6、凡出现重大事故必须向调度汇报，并举行事故查案可以。

7、负责管理非政府对井下除雪网络杂散电流的定期测试(一年内2----3次)并搞好测试记录。

8、深入细致做好交接班，管住各种工具，在顺利完成本班任务后，非政府清扫现场工业卫生和废物废旧。泉店煤矿进出井人员清点制度泉店煤矿进出井人员清点制度

为狠抓我矿的安全管理工作，掌控全矿每班的入井、升井人员情况，搞好各入井单位下井人数的清点汇报工作，保证每名入井人员都在安全监控范围内，现制订入井、升井人数清点和井下作业情况的汇报制度：

1、井下动态人数清点由考勤机与计算机联网展开监控，劳资科负责管理当值全矿入井人数考勤、清点，综合服务队通过矿灯收到和归还清扫入井人员回到情况，各基层单位值班人员对当值本单位上、下井人数实行班前斥责和上班签退的办法，严格管理入井人员，发现异常情况及时向调度室汇报。

2、冶炼单位每班必须详尽清点当值井下人数，并在班前会后30分钟内向矿调度室汇报。

3、各入井单位的入井人数考勤及时缴劳资科，由劳资科汇总全矿入井人数，并在１小时内向矿调度室汇报。

4、副井上下人时间过后，灯房、打火器管理室必须详尽清点当值收到的矿灯、打火器数量，各自搞好记录；辨认出现异常情况及时汇报调度室。

5、各入井单位在当值工作顺利完成后，现场负责人必须全盘清点升井人数，并向单位领导汇报；辨认出存有延后升井又没向本单位汇报的，基层单位必须及时向调度室汇报，调度室应立即采取措施或派遣救护队员入井搜寻。

6、零活人员必须选定现场施工负责人，并按上述建议汇报。

7、矿调度室对基层单位的汇报，必须搞好详尽记录；辨认出问题时，必须及时汇报给有关领导并帮助处置，严禁自作主张，擅自处理。安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度

一、矿井各级管理人员每月甩工资的10%做为安全生产风险抵押金，井下职工甩8%，地面辅助工扣5%，年底未出现安全事故，风险抵押金如数归还。二、煤矿当值井下出现一起重伤事故，放假在三天以内的甩本人50元，甩班组100元，出现一起重伤事故，甩当值班组人员本月工资的20%，扣矿管理人员25%，班组当年风险抵押金不归还。三、矿井出现一次死亡事故，甩事故班组人员当月工资的40%，矿管理人员扣当月工资的50%，全矿风险抵押金不再归还本人。四、当年矿井并无重伤事故的班组，按风险抵押金的两倍奖励当班人员。矿井当年死亡事故，管理人员按全年风险抵押金的30%发给，另发给安全奖金300元/人。五、辨认出违章统一指挥或违章作业一次行政处罚50元，第二次减轻行政处罚，全年存有三次以上违章则清零当月工资，并停建自学一个月，经再次培训考核合格后方能够再次上岗，否则不予辞退。尾矿库安全生产会议管理制度尾矿库安全生产会议管理制度

1、企业每月举行一次安全生产会议，特定情况随时举行，会议由安全部门策划。会议内容：汇报各本单位安全生产情况汇报，研究分析企业安全生产问题，总结和布置企业安全生产工作，通报安全生产情况。出席会议人员：单位负责人、主管安全负责人、专职安全员。

2、各部门必须每月举行一次安全生产会议，特定情况随时举行，会议部门负责人短策划。会议内容：汇报本车间(部、室)对一段时间以来本单位安全生产情况汇报，研究分析本单位安全生产问题，总结和布置本单位安全生产工作，通报安全生产情况。

3、车间班组每班前举行一次安全生产会议，由班组长策划，总结和布置本班安全生产工作，特别强调安全生产的注意事项。压风打火系统加装采用管理制度压风打火系统就是在井下瓦斯或有毒气体浓度出现忽然变化而少于有关规定、或出现瓦斯核爆时，确保井下所有人员生命安全的一项关键的安全防水装备和措施。为做好压风打火系统的加装、采用管理工作，充分发挥该安全装备的促进作用，对压风打火系统的设计、采用和管理并作如下规定：

1、甩风机可供风量和管网必须满足用户安全生产的须要，且必须存有一台水泵甩风机。供电必须使用双回路，保证24小时不间断供给井下充裕的压风。不得采用井下移动甩风机做为压风打火系统的风源。

2、工作面供风能力的确认：根据压风打火系统加装区域工作人员数量，并考虑到输气管路的漏风量和一定的富足量、按下式确认可供风量。

(1)Q源≥Q须要

Q须要=K·K1·∑总·q自

式中：Q源—气源的供风能力m3/min;

Q须要—作业区域所须要风量m3/min;

K—压风管路漏风系数，挑1.2;

K1—压风打火系统加装区域工作人员不平衡系数，挑1.2;

∑总—压风打火系统加装区域工作的最少人数;

q自—压缩空气供给量，每人按0.1m3/min。

(2)供气源的风压为0.3～0.7MPa。

3、管路的加装建议

(1)管路规格：盾构工作面及回采工作面两巷的压风打火管路直径不大于50mm，其它集中需以地点不大于25mm。长距离供风必须减小管路直径，满足用户可供风量须要。

(2)管路铺设建议稳固弯曲，接点严格不漏风。气源接口处必须存有总阀门，易于压风打火器的保护。

(3)必须在巷道外口附近压风打火管路上设置油、水分离器，维持供风洁净，避免压风打火装置减压阀经常阻塞。

4、加装边线及数量

(1)压风打火系统加装在盾构工作面巷道和回采工作面巷道内压缩空气管道上，加装地点应当在宽大、掘进较好、没杂物堆上的人行道两端，人行道宽度应当维持在0.8m以上，管路加装高度应距底板0.5m，易于现场人员打火应用领域。压风打火系统下面严禁存有水沟并无盖板或盖板不齐全的现象。

(2)煤巷盾构工作面自盾构面回风口已经开始，距拔剑25～40m的距离设置一组压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2台，然后每50m设置一组压风打火装置，每组数量为5～8台;岩巷盾构工作面距拔剑100～130m加装一组压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2台，拔剑向外内要100m和放炮废人地点各加装一组压风打火装置，每组数量为5～8台。

(3)回采工作面春早巷在距采面春早巷上安全出口以外25～40m范围内设置压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2台，向外有人紧固作业地点加装一组压风打火装置，其数量为5～8台;入风巷在距采面下安全出口以外50～100m范围内设置一组压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2台。

(4)压风打火袋的加装高度必须适度，控制器边线易于操作方式，易于现场人员打火应用领域。

5、压风打火系统的调试

压风打火系统管路加装不好后，在加装打火装置前要展开通气试验，将管路内的杂质及破损粉末吹起出来。检查管路的接点与否漏气。打火装置加装不好后，由加装人员全部关上并逐个检查，确保风量充裕。

6、压风打火系统的采用管理

(1)压风打火系统由采用单位选定专人每班对管路、打火装置展开检查，及时处理管路和打火装置存有的漏气、阻塞等问题，确保压风打火系统的洁净健全不好用。

(2)工作面压风打火系统的总阀门及每一组打火装置的阀门必须处在常上开状态，不得停用。

(3)生产技术科必须绘制矿井压风打火系统图，并标明采用点管路长度、管径、阀门个数和每组打火装置的边线及数量等。

(4)强化对职工的培训教育工作，并使现场每个职工掌控压风打火装置的性能、促进作用和采用方法，教育职工懂打火系统的重要性和损毁它的危害性，保证打火系统的较完整可信。

(5)压风打火系统展开拆毁时，打火装置必须先从管路上挑下，然后拆除管路;不得联同管路一起拆除，避免损毁打火装置。

(6)安监科必须对压风打火系统的设计、加装采用、管理经常展开监督检查，对揭发的问题必须全面落实自查直到停工整顿。三百子煤业调度室安全管理责任制、管理制度编订目录

第一章调度室工作职责和权限3

一、调度室工作职责范围3

二、调度室工作权限5

第二章调度人员素质建议6

一、调度人员其经王奶贵6

二、调度人员工作作风6

第三章调度室岗位责任制7

一、调度主任岗位责任制7

二、调度室副主任岗位责任制8

三、调度员安全生产岗位责任制9

四、调度室统计员岗位责任制11

第四章调度室管理制度11

一、调度领导值守制度11

二、调度员值守制度12

三、主任、统计员值守制度16

四、调度质量标准化工作程序17

五、调度室汇报制度19

六、调度会议制度20

七、调度资料管理制度22

八、调度室保密制度22

九、调度室培训制度23

第五章调度专项管理制度24

一、雨季“三严防”值守制度24

二、上传下达管理规定25

三、十项专题调度制度26

(一)矿井工作面加装调度管理规定26

(二)矿井工作面撤走调度管理规定27

(三)矿井工作面撤走调度管理规定28

(四)矿井工作面收尾调度管理规定28

(五)高温火点调度管理规定29

(六)巷道全线贯通调度管理规定30

(七)过老巷调度管理规定31

(八)水患调度管理规定32

(九)瓦斯异常区调度管理规定33

(十)重点工程调度管理规定33

四、矿二级调度管理规定34

五、下井人员清点制度35

六、井下应急救援电气试验管理办法电气试验管理办法

1、为了强化煤矿电器设备试验工作，恰当推论设备若想资金投入运转，防治设备故障，确保煤矿电气设备安全运转，特定本办法。

2、煤矿变电所（东站）及主要电器设备的绝缘，特性试验和电工仪表，继电保护装置检验，按照规程、规范、制度建议。展开所建议的工作范围，由机电总工程师、机电科研究确认。

3、机电科是矿井供电设备维护试验的主管单位，负责管理各种电气维护试验的组织协调、技术指导和监督工作。

4、各单位就是各自辖区内电气设备管理和维护试验的责任单位，负责管理电气设备及维护的保护、管理和试验工作。

5、各单位机电队长及专职电工（试验人员）就是各自试验、协调的负责人及责任人。

6、局扇风机自动垮台及风电枪机装置每天试验一次。扰动馈电控制器及照明设备综保的校准保护装置每天试验一次。扰动校准保护装置每月展开一次远方漏电试验（崭新加装校准保护装置投运前必须展开一次远方漏电试验）。

7、每年必须对高压控制器展开工频耐压试验一次。

8、长期停驶的电器设备（井下少于3个月，井上少于6个月），或移动后的设备资金投入运转前，必须按设备的采用电压展开绝缘性能够测试，合格后方可以资金投入运转，并搞好试验记录。

9、每年必须对变压器绝缘油展开一次耐压试验，大修的变压器必须经过耐压试验后方可以资金投入运转。

10、每年雨季前，必须对防雷装置及设施展开一次测试。

11、运转中的变压器每年必须展开一次绝缘电阻的稀释比的测量。

12、新装和大修后变压器要要严苛按照《电气试验规程》规定展开性能测试，测试项目涵盖：直流电力阻性能测试、变压比测量、短程试验、绝缘稀释比等，合格后方可以投运，并建议出示试验报告档案。

13、高压电缆的外泄和耐压试验每年一次，主要电器设备的绝缘电阻每6个月不大于一次，移动式电器设备的橡套电缆的绝缘每月一次。

14、中剧电网的中剧电阻值每季度测量一次。崭新入役的电器设备绝缘电阻和中剧电阻值在资金投入运转前必须测量。

15、绝缘手套、绝缘胶靴、绝缘台、拉杆、高压验电笔、振动棒、绝缘缠等各种保安用具每6个月展开一次测量，不合格不得采用，用具上要存有试验合格证。

16、大修后和投运前的电动机按试验规程建议展开性能测试。

17、低、扰动继电保护的各种维护功能（短路、漏电、负载、割断成正比）每年在试验台上测试调整一次。扰动继电保护的各种维护功能（短路、漏电、负载、割断成正比）照明设备综合维护，崭新加装或检修不好后用试验台展开测试。

18、变电所高压真空配电装置正常工作后，每年应付压敏电阻展开一次预防性试验。

19、电器设备的各种试验均按试验制度和煤矿电器试验规程继续执行，并搞好各种试验记录。职工安全教育培训制度（枣泉煤矿综采队）职工安全教育培训制度(枣泉煤矿综采队)

1.必须抓好职工培训工作，必须分工种使用业余培训和自学结合的培训方法，各工种的分管领导必须深入细致的给本工种职工展开授课，并使每个学员必须将老师谈的内容认知细致，该记下的一定必须腰的滚瓜烂熟。

2.为了加强职工培训工作，将职工培训的个人成绩轻易与奖金挂勾，考试成绩将作为评奖的一项重要依据。

3.考试不合格人员根据情况给与一定的行政处罚，经队民主管理小组讨论同意。

4.平时矿、集团公司培训自学，必须按时出席，不许耽误或旷课，否则按有关规定行政处罚。

5、凡是队上、矿上非政府的考试、岗位练兵、技术比舞活动中获得前3名的人员，分别奖励100元、80元、60元，考试不合格的人员罚款50元。“一炮三检、三人变压”管理制度“一炮三检、三人变压”管理制度

所有煤巷盾构面必须健全双管路，压风打火装置等安全系列化装备，安全装备加装必须严苛按照《和泰省六盘水市安全系列化装备技术规范》的建议展开加装，否则煤巷盾构面不得放炮进尺。低突煤巷盾构面放炮必须采用具备国家安全标志的放炮器，3级含水炸药和毫秒雷管。

1.装药前

(1)瓦斯员必须深入细致检查当头巷中瓦斯浓度，若当头巷中瓦斯浓度少于0.8%时不得装药，并展开处置。

(2)施工单位不得边粗大边装药，辨认出一次罚施工单位1000元/次。踢眼孔里发生瓦斯异常应立即暂停工作并撤走人员阻断电源，向矿调度室汇报。

(3)炮眼深度大于0.6米时，不得装药。煤巷当头进尺装药量严禁少于30条(4.5Kg)，辨认出超量装药的罚施工单位1000元/次。

(4)瓦斯员检查风筒口至工作面的距离必须合乎《作业规程》规定，并保证当头的有效率风量。

(5)装药时，瓦斯员、放炮员、班(组)长都必须到场，不到场的按“三违”论处。

2.放炮前

(1)出厂药后再度检查当头及其20米范围内的瓦斯浓度，瓦斯浓度少于0.8%不得放炮，并展开处置。

(2)装药必须上装水炮泥、黄泥、封满孔、连线恰当，其中母线与脚线、脚线与脚线相连接必须使用白胶带缝合。若当头存有瓦斯抽放钻孔、密集钱孔、检测孔应用领域黄泥封实。填充深度应当不大于炮眼深度的1.5倍，装药必须按正向引信的方式装药，继续执行全系列断面一次性正向引信方式展开放炮，否则当头不得放炮。

(3)放炮作业地点必须由已上岗的专职放炮员出任，努力做到上岗上岗，放炮前必须检查放炮母线，放炮母线使用两芯电缆做为放炮母线，放炮母线相连接必须使用安全检查两通或冷补胶带缝合，且放炮母线严禁与电缆布置在同一侧和巷道顶部，放炮母线必须相连接至放炮硐室，并搞好显著的标记。

(4)瓦斯员负责管理将当头接收器移往难于被炮打糟的边线。

(5)安全员严格执行班(组)短废人妥当，摆不好警戒，继续执行区域性定时定点远距离废人停水放炮制度。

(6)安全员严格执行班(组)长对当头20米范围内展开喷水洒透，并按建议加装不好一组高压防尘喷雾。放炮前安全员严格执行放炮员在放炮硐室内关上高压喷雾闸门，瓦斯员在放炮前阻断除风机外的其他电源。

(7)瓦斯员检查通风系统，将防突风门第一关不好，过溜子的防突风门必须卸下严防逆流铁板，用沙袋堵好溜子道。

(8)继续执行“一炮三检，三人连锁”的放炮制度。现场操作方式就是：安全员负责管理看管炮机，瓦斯员看管放炮令牌，放炮员看管炮机钥匙，班组长负责管理全面落实废人和滑下来警戒，放炮员需放炮时可向瓦斯员报告，瓦斯员检查瓦斯符合规定后，将放炮令牌交予安全员，安全员通告班组长废人和滑下来警戒后，安全员向矿调度员汇报，经调度员许可后，方可把放炮令牌交予放炮员，经四人盖章后，方可废至放炮硐室内，安全员再把炮机交予放炮员展开放炮，放炮时不得已连续2次启动炮机，放炮后及时将炮机交予安全员，现场跟班干部、安全员、瓦斯员、放炮员、班组长必须深入细致严格把关。

(9)放炮前施工单位及安全员必须向矿调度室汇报。

3.放炮后

(1)放炮30分钟后经瓦斯员检查通风系统并无异常，当头巷中瓦斯浓度均在0.8%以下，方可通告班长撤去警戒。

(2)炮后恢复正常作业时，安全员严格执行班长对当头展开喷水和冲洗巷帮忙。

(3)瓦斯员将接收器安远返回当头监测正常边线。

(4)瓦斯员向矿调度室汇报炮后瓦斯情况，当头放炮完容许作业。局部通风违章处罚细则局部通风违章处罚细则

第94条

局部通风机短果不符合规定，一处不合格，对责任者处罚款150元。

第95条局部通风机审核、加装管理及违章处罚规定

序管理规定违章处罚规定

1

局部通风机加装提出申请，通风队在收到动工通知单三日内，按审批表格式建议一式三份核对，呈交通风科、机运科、安监科、技术负责人审核，并抄矿调度室播发机电队、通风队。

未按审核表格建议核对、递送提出申请加装审批表，罚通风队长50元。

2

通风队收到局部通风机加装审批表，非政府人员按表的内容和“质量标准”载运局部通风机入井加装。并汇报，二日之内顺利完成。未按加装审批表加装局部通风机，罚通风队队长100元；未按建议加装局部通风机罚加装人员50元，未汇报罚加装人员、值守队长各50元，未按期顺利完成罚队长50—100元。

3

机电队收到加装审批表，按“三专”、“两枪机”“双风机”“双电源”供电原则，表内建议制订搭火建议操作程序，积极主动非政府所须要电器设备。一日之内顺利完成。

未制订搭火建议及搭火操作程序，罚机电队技术负责人50元，电器设备准备工作不充份，影响盾构动工。罚机电队队长50元。

4

矿调度室收到加装审批表，监督机电、通风队的工程进度，签订合同时间精心安排电工、瓦斯检查员至现场实行搭火、试车，并核对不好审批表工作顺利完成情况栏，协同生产技术科非政府施工队入场。

未及时掌控加装工程进度，罚调度员50元，未非政府不好电工、瓦斯检查员搭火，试车工作以及未填写工作顺利完成情况，罚调度室主任50元，罚调度员50元。

5

机电队电工按供电系统图、操作程序、操作方式建议搭火恩风电枪机、试车、汇报，按瓦斯电枪机建议相连接监测仪，并与地面微机联网。瓦斯检查员检查施工区域、局部通风机附近的瓦斯情况。若局部通风机及其控制器地点附近10m内瓦斯少于0.5%，暂停试车工作

机电队电工未按建议继续执行判罚50元，不汇报判罚50元，瓦斯检查员未按建议继续执行判罚50元，不汇报判罚50元。

第96条

风筒搬运必须弯曲，逢环必挂，失一环处罚款10元。风筒拐弯设立巢蛛，失一个处罚款50元。风筒接点必须严格，并无破口，不漏风，辨认出一处处罚款10元。盾构碛头风筒破口少于100㎜未理发，对瓦斯检查员处罚款20元/处。

第97条局部通风机加装边线不当;扎循环风;未打开局部通风机;碛头微风作业（风量高于40m/min），对瓦斯检查员、值守队长处各罚款200元。

第98条

局部通风机扎循环风，对通风队队长、技术员各处罚款200元；局部通风机支撑不了后，未及时将控制器捏至零位，撤走碛头人员，未设栅栏、未摆警示牌，对值守队干、瓦斯检查员各处罚款100元。

第99条

局部通风机不按规定设立“三专两枪机”，对责任者各处罚款100元。

第100条

不继续执行全线贯通措施，对责任者处罚款150元。

第101条

红小豆巷道少于6米不通风（蔓延通风），对责任者处罚款200元。照金矿业预防水管理运转制度（以总工程师领衔的技术管理体系）照金矿业预防水管理运转制度（以总工程师领衔的技术管理体系）

7.1煤矿技术管理机构在矿总工程师的轻易领导下，全面分担煤矿技术管理日常工作。

7.1.1技术管理机构的职责：

7.1.1.1按规定负责管理制订或参予审查矿井延展方案、技术改造方案和采区设计方案等工作，保证生产系统技术上可取、安全可靠、消解事故隐患；

7.1.1.2负责管理冶炼作业规程的非政府制订和审核工作，保证作业规程在技术上的可操作性和安全技术措施的完整性；

7.1.1.3负责管理制订和健全冶炼作业、顶板管理、一通三防和运输管理制度和管理标准；

7.1.1.4负责管理新技术、崭新设备的引入和推广应用工作；

7.1.1.5负责管理地质测量专业安全技术政策法规的贯彻实施，严苛资源管理；

7.1.1.6负责管理矿井冶炼作业中地质构造的分析和排查工作，并对水文地质危害情况展开预测预报，制订预防措施；

7.1.1.7负责管理矿井测绘、设计和施工技术资料的审查和管理；

7.1.1.8负责管理监督检查勘探和预防水工程的施工质量和安全技术措施；

7.1.1.9负责管理矿井中长期规划及年月度计划的制订和组织协调工作；

7.1.1.10深入细致现场，及时发现