主运队岗位练兵、技能竞赛制度规范大合集

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一、鼓励员工立足本职岗位学练技能，每月至少必须存有一种竞赛形式。

二、创造条件引导各岗位员工勇于创新，沦为技术尖子。

三、实行各种缴励政策刮起比、学、赶着、帮忙、逊于热潮。

四、培育一流人才.通过岗位练兵，辨认出和培育各方面人才，为煤业可持续发展搞贡献。抽放队安全副队长岗位责任制抽放队安全副队长岗位责任制

㈠、工作职责

1、安全副队长在队长的领导下，对全队安全工作具体内容负责管理，主要强化对班长、安全员的管理。

2、负责管理向本队职工贯彻落实有关国家安全生产法规、矿安全措施和安全管理制度，并在现场非政府实行，强化现场严格执行。

3、深入细致帮助队长非政府不好安全生产，经常督查现场安全生产情况、工程质量情况、机械设备运转情况，辨认出问题及时处理，关键性问题及时汇报处置。

4、不断加强自身安全科学知识的自学，努力做到不违章统一指挥，勇于阻止员工违章作业，做好各种安全竞赛活动，杜绝事故出现。

5、出现事故，积极主动协调队长非政府出席救治，听从指挥，服从安排，事后按“三不放过的原则”做好调查、分析事故原因，吸取经验教训。

6、杜绝死亡事故，掌控重、轻伤，不逊于考核指标，把不好井下现场第一关。

㈡、工作关系

轻易领导为队长，对队长负责管理。

二、岗位建议

1、具备高中以上学历，存有一定安全生产管理经验。

2、具备多年现场实际操作技能，存有较强的组织纪律性。

3、工作积极主动，责任心弱，执行力弱。“一通三严防”管理处罚制度“一通三严防”管理行政处罚制度1．局部通风加装边线不合理罚款10—20元，没管理牌罚款10元，没责任人罚款5元，喷循环风罚款50元。2．盾构工作面通风少于5米不出营筒罚款10—20元（少于5米不出营筒、瓦斯少于《规程》规定罚款20——30元，（或各县市处置）。3、局部通风辨认出一处漏风罚款5-——10元，一处不直罚款5元，一处决弯角罚款5元，大小风筒不一致罚款10—20元，一处没甩压边罚款5元，少于三个环不搬运罚款10元。4、不秉持“一炮三检制”及“放炮管理制度”者揭发一次罚款30——50元，或各县市处置。5、永久通风设施一处漏风少于《规程》规定时一次罚款10——20元，通风设施不健全风门无法自动停用一处罚款20——30元，风门、密封、风障超过没建筑标准一处罚款10——20元。6、风门、密封、测量风站并无责任牌一处罚款10元、密封盲巷并无警标一处罚款10元。7、不按时高码，记录牌内容不全系列，一次罚款5——10元。8、盲巷瓦斯排放量不按措施，一次罚款50——100元，并对责任人各县市处置（排放量报表核对不实一次罚款10元）。9、巷道全线贯通不及时调整风路一次罚款50——100元，导致事故的追究责任。10、各地点隔爆水棚定期展开冲刷、灌水，一次不妥当罚款10元。11、通风设施不定期或不及时转化成台帐者的一次罚款10元。12、本班统辖的范围的一切隐患必须展开严苛的排查全面落实，无法化解的立即呈报，若导致事故必须追究责任展开处置。15、回去未成科内临时信访部门的各项任务者，一次罚款10——20元。机运部下井安全汇报制度机运部下井安全汇报制度

1、凡是下井的部管理人员：部长、书记、副部长、技术员、工会主席、运输队队长、皮带队队长等管理人员一律继续执行本制度。

2、上述人员下井后，必须认真落实岗位责任制，所至部位必须继续执行不安全不生产的原则，保证设备及人身安全。在班前向部机电调度汇报一次。

3、上述人员下井后，必须深入细致检查现场安全生产情况，杜绝在施工检查过程中违纪违章统一指挥现象的出现，检查不好安全施工措施的全面落实情况，并在班中向部机电调度汇报第二次。

4、班末上述人员必须对施工或检修的设备及时展开合格环评，努力做到现场及时发现问题，及时解决问题，并在收工后向部机电调度搞第三次汇报。

上述人员汇报必须及时、精确，部调度员负责管理汇报的整理工作，辨认出关键性安全隐患必须及时呈报上级领导。关于值守的管理规定关于干部值守的管理规定

一、值班人员的界定

1.矿总值守所有人员。

2.基层科(队)值守必须就是矿下文委任的技术员以上干部，其他人员一律视作非值班人员。

二、值守建议

1.矿总值守由矿调度室在每月28日前排泄下月值守表中，并寄送各个值班人员。

2.基层科队由各单位在每月28日前将下月值守表报矿调度室。

3.根据生产须要，以下单位必须精心安排人员24小时值守：

综采一队综采二队综采三队综掘一队综掘二队

运转车间运输区通风区成套车间水暖队

动力科销售公司供应站二采区深五采区

机修厂生产科通风科地测科

4.冶炼队每班必须存有工长以上干部现场老爹，其他单位的重点工程必须存有干部老爹。

5.全矿各级值班人员必须严格执行本规定。查岗人员必须实事求是，严禁弄虚作假，例如辨认出弄虚作假，轻者通报批评，重者递交矿安全办公会处置。

三、值守时间

当日8：00时至次日8：00时。

四、值守的任务和责任

1.在矿长、副矿长的轻易领导下，下发生产命令、命令，并负责管理检查命令、命令的全面落实情况，对值守期间的安全、质量、任务、文明生产正数全面责任。

2.非政府、统一指挥当天生产，及时、精确推论处置生产过程中发生的各类问题，协同、均衡各部门、各环节发生的矛盾，确保全矿或本单位安全生产的正常运转。

3.及时掌控安全生产动态，介绍掌控安全、质量、生产的全过程，正确处理安全与生产间的关系，及时处理安全隐患和各类事故，增加事故影响，保证当天任务的顺利完成。

4.出现关键性生产影响或安全隐患，必须立即赶赴现场，介绍掌控第一手资料，采取措施，最大限度地增加损失。

5.跟班干部必须和工人同萨兰勒班县上，对当值的安全、生产工作正数轻易责任。

五、值班人员权限

1.有权代表矿长或本单位科(队)短下发安全、生产方面的行政命令。

2.有权统一指挥全矿或本单位的安全、生产方面的行政命令。

3.有权临时调度矿或本单位的人力、物力以及设备、车辆。

六、值守工作制度

1.矿总值守必须每天早8：00时，在矿调度室展开交接班，晚8：00时至矿调度室汇报至岗情况。

2.基层单位值班人员每天迟至矿调度室转让，并由调度员展开值守考勤，每晚8：00时前必须至岗，并在矿调度打卡。

3.全矿各级值班人员对当天值守期间发生的安全生产问题正数各级责任。

4.矿总值守每天晚10时至次日早8：00时期间必须对全矿井上、下主要岗位和地面机房硐室展开查岗，采煤机保护和维修保养管理制度采煤机保护和维修保养管理制度

(1)日检

1、处置生产班无法处置的遗留问题和更改生产班损毁的、母舒氏运转的部件。

2、检查并套管各部螺栓，平添遗失的、更改损毁的螺栓特别注意套管交会螺栓、底托架螺栓、滚筒压盖螺栓、制动器螺栓。

3、检查各部油量与否符合规定，油脂与否变质，各杀菌部与否缺油，并及时按标准注油。

4、检查滚筒齿座有没有损毁、上开焊接现象，截齿与否遗失、磨损轻微。

5、检查加热喷雾系统与否损坏，燃烧室与否遗失、阻塞、漏水，特别注意变频器、变压器和截割电机冷却水与否正常，水压符合要求。

6、检查操作系统手把、按钮与否有效率、可信。

7、检查处置摇臂阳入低系统油路和千斤顶的问题。

8、检查处置液压系统翘起高压管损毁情况。

9、检查电缆、电缆Harcou装置有没有损坏现象，保险订货与否遗失或爬出。

10、检查左、右奔跑部、奔跑轮、滑靴与否存有磨损、裂纹。

11、在生产前先展开试车，检查采煤机各部声音与否正常。

10、深入细致核对检修记录。

(2)、周检

1、冲洗或更改过滤器。

2、检查油量和油质，辨认出油池中存有金属粉末及时清扫，检查机械磨损情况。

3、套管和更改各部螺栓特别就是滚筒螺栓、摇臂紧固螺栓、交会螺栓。

4、检查摇臂的滑行动作和液压门锁情况。

5、检查滑靴的相连接和磨损情况。

6、检查机械传动部分的磨损情况。

7、检查油泵情况和油压管路损毁、磨损的情况。

8、对于检查出来的磨损轻微部件和纸机部件及时更改。

(3)、月检

1、按照设备的较完整标准详尽检查处置，必须达至标准。

2、更改油脂。

3、检查和调整磨损轻微和损毁的部件。

4、检查和调整各保护装置的性能。

5、检查除雪部，截割部的液压系统和机械传动系统的工作情况，须要打盖检查，必须存有严苛的保护措施，切勿弄脏油池。煤矿煤层气东站管理制度编订煤矿煤层气东站管理制度编订

机电科

2010-12-28

序

言

为了进一步健全和提高北石沟瓦斯煤层气东站整体管理水平，促进整体工作上台阶、创水平，之争一流，本着“打牢基础、规范管理”的目的。机电科对旧有管理制度再次展开资源整合、修改。以并使管理更加科学、规范，更合乎现代企业管理方式。经过编写组人员共同努力，现整理成《管理制度编订》。

《管理制度编订》共分三个部分，即为：安全管理篇、技术管理篇、地面标准化篇。

《管理制度编订》就是瓦斯煤层气东站基本管理制度，煤层气东站职工必须认真学习，正确理解，坚决执行。

《管理制度编订》例如存有改动，由机电科非政府展开基本建设。

目

录

第一篇

安全管理篇

4

交接班制度

4

沃埃尔场所管理制度

5

机房防雷责任制

6

消防器材管理办法

6

安全讨论会制度

7

第二篇

技术管理篇

8

瓦斯煤层气东站管理制度

8

巡回检查制度

9

瓦斯抽放泵司机岗位责任制

10

瓦斯抽放泵人员管理制度

11

瓦斯煤层气东站操作规程

11

职工培训管理制度

17

第三篇

地面标准化篇

18

瓦斯煤层气东站检查标准

18

第一篇

安全管理篇

为了深入细致贯彻落实科学发展观，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，稳固践行“安全就是最小的政治、安全就是最小的效益、安全就是最小的平衡”的观念，努力做到现场并无隐患，职工犯罪行为并无违章,管理并无漏洞，保证煤层气东站2011年安全生产目标的顺利实现，特制订以下管理办法及考核细则，并设立管理考核领导组，具体内容人员精心安排如下：

组

短：韩守明

解利真

副

组

短：赵转梅

周文龙

愈莫尔穆瓦龙县

孙

清

李金柱

成

员：煤层气东站全体人员

责任分割：赵转梅

周文龙负责管理制度措施撰写及职工培训等工作

愈莫尔穆瓦龙县

负责管理煤层气东站的现场管理

孙

清

负责管理煤层气东站电气方面的指导等工作

李金柱

负责管理煤层气东站机械方面的指导等工作

交接班制度

值班人员上班必须继续执行交接班制度，努力做到相关手续清、责任清，交班人员必须把当值各种情况确切的了解给接班人员。

1、继续执行轮流值守制度，值守期间，值班人员必须忠于职守，按时县丞，负责管理设备的安全运转。

2、交班必须努力做到对设备情况、工具、仪器、资料等情况更替确切。

3、接班人者应当按时接班人，对未按时接班人者，交班人员仍必须坚守岗位，努力做到你不去、我不跑。

4、值守期间必须深入细致核对值守记录，化解的问题必须记录确切，对当值遗留问题应当向接班人员交代确切处置方法。

5、值守期间不许擅离职守、串岗，例如突遇特定情况必须向队值守领导汇报表明情况，否则按擅离职守论处。

6、值守期间不许饮酒，不许干活其它与工作毫无关系的事。

7、交班完后双方盖章证实。

沃埃尔场所管理制度

1、工作人员必须严格执行各项管理制度和操作规程，保证泵站设备安全正常运转。

2、操作方式人员必须坚守岗位，严禁擅离职守，无人值守时必须加设围栏和锁上。

3、泵站内不许睡和娱乐，非工作人员不得进内，例如强行进入经劝说不听者，应当向领导汇报，不予行政处罚，情节恶劣者报矿公安科行政处罚。

4、对上级检查人员、外来参观人员，必须可入单位有关人员吃饭或矿有关单位的了解，方可进内，必须履行职责登记手续。

5、检修人员必须爱惜泵站内的各种设备，出现存有相撞损毁设备应当及时向单位领导汇报，及时处理。

6、泵站内的设备，非操作方式人员严禁操作方式，非修理人员严禁抓著。

7、操作方式修理人员必须文明上神宁集团白芨沟煤矿运转队主扇司机安全生产责任制第一条熟识主扇供电系统图和设备原产，介绍系统电源情况和运转方式。

第二条能够恰当有误地操作方式主通风，包含滤除水泵风机和反风操作方式。

第三条深入细致展开班中风险源识别，展开风险预控。

第四条掌控设备状态，及时核对各种记录，辨认出无法处置的异常现象，必须及时向上级充分反映，对直观的事故必须及时确定。

第五条对工具，备件，材料，防雷器材的看管数量，用途必须确切明晰。

第六条倒机或应急操作方式必须在10分钟内顺利完成风机再生制动。

第七条通风机房及其附近20米范围内严禁烟火，严禁存有明火炉。

第八条出席设备检修，试车和环评工作。

第九条通风司机必须深入细致巡回检查设备较完整状态。

第十条严苛按照上级命令展开通风机的启动、停机和反风操作方式。架空乘人装置司机安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章，继续执行的安全生产规章制度和安全操作规程，顺从安全生产管理。

二、妥当标准

1、按照采用规则恰当佩带和采用符合国家或行业标准的劳动保护用品。

2、拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本职工作所需的安全生产科学知识，熟识有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌控本岗位的安全操作技能，介绍事故应急处置措施，知晓自身在安全生产方面的权利和义务。

3、拒绝接受新工艺、新技术、新材料或者所采用崭新设备展开的专门的安全生产教育和培训，介绍、掌控其安全技术性能，采取有效的安全防水措施。

4、运转时必须深入细致观测运转情况，例如发现异常情况或停放信号应立即停放，查明原因，妥善解决后，方可再运行。

5、恰当操作方式、精心保护设备，维持作业环境干净，做好文明生产。

6、负责管理保护乘人秩序，监督、阻止乘人与否按规定搭乘和违规随身携带物品。

7、严格遵守劳动纪律，按章作业，阻止违章，严苛按照“四不危害”搞好自保政企。

8、辨认出事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者负责人报告。

9、积极支持、协调事故救治、参予事故调查，并提供更多一切便捷条件。

10.熟识作业场所和工作岗位存有的危险因素、防范措施及事故应急措施，对安全生产工作明确提出建议。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》