煤矿掘进质量和顶板动态监测、分析、处置制度例文三十篇

专业文档，欢迎下载！ 煤矿掘进质量和顶板动态监测、分析、处置制度例文三十篇煤矿掘进质量和顶板动态监测、分析、处置制度煤矿掘进质量和顶板动态监测、分析、处置制度

为杜绝改采、凿工作面在繁杂地质条件下出现大面积冒顶和垮面压架事故的出现，切实加强现场矿压观测和掘进质量监测工作，做好改采、凿工作面的顶板安全管理，特制订本制度。

第一章健全矿压观测非政府机构，明确责任。

设立矿压观测组，矿压观测组设于生产技术部。在总经理、总工程师、技术部经理、分管副经理领导下，非政府顺利完成有关矿压观测与掘进质量监测的各项工作任务，把矿压观测列入现场顶板掌控工作的重点。扩充观测人员，根据顶板监测须要，最少搭载5名专职观测人员(由综采队精心安排)，由矿压组与统一管理，努力做到存有计划存有非政府的积极开展矿压观测和掘进质量监测工作。其主要职责存有：

一、制订矿压观测、掘进质量监测所用仪器仪表、设备搭载数量和修理检测资金计划。

二、非政府实行改采、凿工作面矿压观测与掘进质量监测，对监测数据展开处置和分析，对存有的问题明确提出整改意见并监督实行。

三、对特定地点展开专项研究。对矿井和盾构工作面过断层、富水区、碎裂拎、交叉点、沿空巷道，撰写专题观测方案，展开矿山压力专项研究，对观测展开分析总结，对特定地点的顶板掌控明确提出全面性预防措施，防范关键性冒顶事故的出现。

四、对锚网回采巷道的掘进产品质量展开监督检验;对矿压、安全监测仪器仪表，严苛按照国家计量器具管理制度展开强检。杜绝各类不合格品的采用。

五、对有关的矿压观测、掘进质量监测技术资料、总结报告和监测数据等展开档案管理。

第二章采面掘进质量与顶板监测制度

一、综采工作面掘进质量与顶板监测主要内容、指标、测站布置、方法

1、综采工作面日常掘进质量与顶板动态监测主要内容和基本建议：撑紧、移够、东站正、较完整，并使其能有效率掌控围岩，增加冒顶事故，提升综采功效，确保安全生产。

2、主要监测指标分成掘进监测指标、围岩状态指标和两巷全面性掘进质量指标。

(1)掘进质量监测指标：

①关键指标：1、初撑力2、端面距

②辅助指标：1、支架工作阻力2、支架工作空间几何状态(支架撕角、排齐偏差、相连顶梁台阶值、顶梁俯仰角、支架间隙)3、液压系统工况(泵站压力、液压管路和密封件较完整状况)4、布季

(2)综采工作面围岩状态指标：端面顶板冒著低、冒著阔、冒区长度，煤壁片帮深度，片帮区长度。

(3)两巷全面性掘进质量指标：煤壁全面性20m范围内掘进完备，巷低不大于1.8m，存有0.7m行人地下通道。按照作业规程规定强化端头及全面性掘进。

3、综采面矿压及掘进质量观测测站布置：

内要10台支架短果1台矿压观测表中。

4、综采工作面日常矿压观测方法：

(1)支架阻力观测：轻易加载压力表读数。

(2)顶板动态观测：在各测量线处对顶板状态并作统计数据观测，记录布季、端面距、片帮深度等。

(3)支架几何参数观测：使用度角普查，抽检显著厚边工具展开测记，包含顶梁迈向角及倾角、顶梁错差。

(4)两巷全面性掘进质量监测测量单体液压支柱的初撑力或工作阻力。

5、特定时期的掘进质量与顶板动态监测：主要包含初改采、末采撤面、工作面顶板初次垮落和初次来压，该阶段对每台支架均必须展开动态监测，其初撑力必须符合规定。

二、矿井工作面掘进质量与顶板动态监测数据搜集、分析、处置制度

1、矿井队负责管理展开现场掘进质量与动态监测数据搜集工作，每班由环评员监测一次，并在井下深入细致核对原始数据记录表。监测数据表中内容主要包含支架循环初撑力、当前工作阻力、最小工作阻力。不按现场实际情况核对或没有核对监测报表罚环评员100元。

2、现场环评员每班将井下测取的各种原始数据按记录表格核对确切，矿井工区在每天下午5点前精心安排专人将3班监测记录表上报矿压组与，矿压组将监测数据展开处置排序后，插入整理表格。不按时或不送来报表，罚矿井队长、技术主管各100元。

3、对工作面掘进质量及煤岩稳定性做出总体评价，并对存有问题明确提出整改措施和建议，由分管领导签订意见、矿井队签订整改措施后，档案备查，并现场监督自查。

4、工作面加装、撤面必须对液压支架初撑力展开动态监测，对液压系统较完整情况展开统计数据观测，并将监测记录留存。

三、回采巷道掘进质量与顶板动态监测数据处理

1、锚网巷道回采时，在采动压力影响区内，矿井队对盾构期间短果的顶板离层仪、巷道加速度等测点，精心安排专人(全职)每周测读一次。全面性掘进区内，每天测读一次，观测数据展开详尽记录，观测期间还应付巷道掘进状态展开统计数据观测，例如存有变形、网兜、片冒著等现象必须做出统计数据记录。

2、全面性掘进范围内，每天测量全面性掘进及密集切顶单体液压支柱的初撑力或工作阻力。

3、矿井队每天下午4点前将记录表上报技术部，技术部精心安排专人对监测数据及时分析处置，掌控顶板离层、围岩变形量随工作面大力推进的变化规律，发现异常及时向领导展开汇报。

第三章盾构巷道掘进质量与顶板动态监

测数据搜集、分析、处置制度

一、顶板动态监测仪器仪表的加装、保护

1、盾构巷道顶板动态监测主要仪器为顶板离层仪，所有使用锚网掘进的煤巷从施工至除役都必须在矿压组的协同指导下推行全过程地监测与保护。巷道盾构期间的加装、监测与保护工作重点由盾构施工单位在矿压组与指导下展开;巷道完工更替后至矿井工作面生产前其监测工作重点由矿压组与负责管理，矿井工作面生产至巷道除役期间其监测与保护工作重点由矿井队负责管理。盾构、矿井队应成立煤巷锚网顶板离层指示仪监测小组，由专人(全职)负责管理，报矿压组备案，并在人员存有变动后及时通告矿压组与修改。

2、锚网巷道顶板离层指示仪的观测使用的定人、定岗、定时观测，煤巷锚网掘进巷道的监测责任单位都必须创建巷道监测与保护档案，在巷道更替时，其巷道监测与保护档案一并更替。矿压组与不定期展开抽检摸底，缺乏此项每次罚责任单位100元。

3、所有煤巷锚网掘进巷道及时短果顶板离层指示仪，严禁以任何理由婉拒回去延后加装，且规范加装，保证离层指示仪能够精确监测顶板变化情况，提供更多顶板离层的情况，浅基点6m、深基点3m。否则判罚区队技术主管100元/个。顶板离层指示仪必须随其拔剑及时短果，无法落后短果，否则判罚区队技术主管50元。

4、顶板离层指示仪的短果必须按50m间距掌控，间距过小的必须补回，并罚区队技术主管100元。

5、对于每条巷道的顶板离层指示仪施工单位必须明晰本施工区队的现场监测人员，否则罚队长100元。

6、盾构、矿井、以及牵涉采用至锚网巷道的单位，损毁离层指示仪的按200元/个扣分。

7、特定条件(断层及围岩碎裂拎、顶板淋水、应力集中区、缴岔点及硐室等)下的巷道必须按规定短果顶板离层指示仪，否则对施工单位技术主管罚款100元，。

8、施工单位无法随意损毁监测仪器，损毁的按仪器原值的一倍罚款。

二、盾构巷道掘进质量与动态监测的数据搜集、分析、处置按以下建议继续执行：

1、巷道盾构期间距拔剑200m以内顶板离层仪测量读数每天不少于1次，距拔剑200m以外的范围测量读数每周不少于1次。

2、巷道完工更替后至矿井工作面生产前期间测量读数每周不少于1次。矿井工作面生产至巷道除役期间测量读数次数按回采巷道掘进质量与顶板动态监测数据处理建议继续执行。

3、每个顶板离层仪区队观测人员必须深入细致搜集、整理、留存顶板离层仪读数，并展开详细分析。例如发现异常：1、读数范围内总计下陷100mm;2、日下陷量少于40mm/日。现场施工区队的老爹人员应当及时实行应急措施，展开临时掘进确保现场施工安全，然后报矿压组及有关领导，展开分析并制订有关措施呈报矿有关领导，展开处置。

4、区队监测人员必须按规定观测顶板离层指示仪，读数并记录，存有很大变化时及时向工区和调度室、矿压组与汇报，记录不全系列罚款50元。

5、记录台账每周向技术部上报一次，不报罚款50元。

6、矿压组与每月非政府定期及不定期对盾构巷道锚网掘进质量展开检测，定期为每旬检测，不定期为随时非政府人员对巷道展开检测。检测锚杆间排距、锚杆角度、纸盒张贴沿情况、锚固力，不合格每项罚区队长100元/次。

本制度自印发之日起实行。综采一区班组安全生产责任制综采一区班组安全生产责任制

1、秉持安全第一、预防为主，不安全不生产的原则，非政府职工自学安全科学知识和上级有关安全指示精神，切实落实各项规章制度。

2、严苛劳动纪律，狠反华“三违”。对“三违”和事故推行四不放过，把事故歼灭在原始社会状态。

3、秉持正常的安全讨论会制度，自学贯彻落实安全常识，不断提升全班职工自觉做好安全生产。

4、秉持职工技术培训，不断提升职工技术水平，业务素质。

5、做好质量标准化工作，设备管理具体内容落实到人，同时实现行业级标准。

6、不得无牌上岗，辨认出一次判罚100元，当值无工。煤矿矿井停工检修工作管理规定煤矿矿井停工检修工作管理规定

第二十条矿井停工检修工作就是一项牵涉矿井生产、安全及原煤外运、入洗的关键工作；各矿必须强化停工检修工作的管理，努力做到计划周密、准备充分、协同有力、保质保量地顺利完成检修任务。

第二十一条各矿必须按集团公司建议，根据《煤炭工业企业设备管理规程》的规定，合理安排矿井停工检修，深入细致、谨慎地展开矿井停工检修年度计划、季度计划的申报，以便于集团公司及时精心安排各矿的停工检修计划。

1、停工检修应当集中力量化解平时无法检修的主要设备瑕疵以及对主要系统设备展开改建等，能够平时检修的项目必须在平时展开。

2、每年11月，各矿必须基本建设下一年度矿井停工检修申报计划，呈报机电处。

3、各矿必须提早一个月基本建设下一个季度的停工检修申报计划，呈报机电处等。

4、各矿必须提早半个月基本建设本单位的停工检修实行计划，呈报机电处、调度室、经营管理部、运销分公司。

5、全系列矿井停工检修8小时以上及主要提高系统停工3日及以上的年度停工检修计划属于申报范围。

6、机电处审查、均衡各矿停工检修的年度、季度申报计划，精心安排指导各矿停工检修计划的实行。

第二十二条停工检修申报计划经审核后由集团公司构成文件下发各矿；各矿必须认真执行下发的年度、季度停工检修计划，严禁随意修改。例如存有特定情况须要更改计划，必须提早呈报，表明原因，经集团公司领导非政府有关部门研究，并明晰回复后，方可修改检修计划。

第二十三条除集团公司下发的矿井停工检修计划外，各矿可以根据设备情况自行安排本单位各系统设备的停工检修，主要运转系统设备停工6小时以上的检修项目，必须呈报机电处；自行安排的停工检修，应当每季度汇总，各矿每年停工检修总时间不应当多于12天。

第二十四条矿井停工检修时，必须设立以矿长居多的停工检修领导小组，统一安排停工检修工作，包含：检修前的准备工作，审查、贯彻落实检修计划和安全技术措施，协同供应、安全、煤炭销售等与检修工作的贯通，检查检修的进度与质量，负责管理设备试车及竣工验收，确保检修任务的全面落实和检修期间的安全。

1、每个检修项目都理应施工安全技术措施，很大工程或技改项目的施工非政府和施工安全技术措施应当提早15日报机电处。

2、矿井停工检修实行24小时前，应当向公司调度室汇报检修准备工作情况、动工精确时间。动工后每小班应当向公司调度室汇报一次主要项目的进度。

3、施工回去后，必须按规定对设备展开试车，符合要求就可以资金投入运转；检修完结后，必须及时非政府环评，关键性安全、技术改造项目由集团公司非政府环评。环评记录，试车情况记录由业主单位整理档案。

4、停工检修完结后15天内将检修总结、矿井停工检修项目环评表报集团公司机电处。

第二十五条大中型设备检修项目以及对矿井安全、生产存有很大影响的施工项目、突发性事故的抢险必须由技术人员深入细致撰写施工安全技术措施，经矿总工程师批准后，方可颁布；牵涉至矿井关键性安全的施工项目，必须存有应急预案。兖矿集团安全办公会议制度兖矿集团安全办公会议制度

（一）为及时总结部署安全生产工作，促进安全生产方针、政策、法律、法规的自学宣传和贯彻执行。根据有关安全生产法规规定，融合公司实际，特制订本制度。

（二）公司每周六举行安全办公会议，由公司总经理策划（总经理出外时由策划行政工作的公司副总经理策划），全系列公司各生产、旺德夫尔县、职能部室及业务部门主要负责人和公司副总工以上领导出席。总结前段时间的安全生产及质量工作及上次会议全面落实情况，表达党和国家及行业主管部门的安全生产命令、指令，部署下一个阶段安全生产工作。会议必须构成会议纪要并及时印发各单位自学、全面落实。

（三）公司每月由总经理非政府一次生产经营计划可以，全系列公司生产、辅助及有关单位出席，检查、精心安排生产经营、计划的同时，检查精心安排安全工作。

（四）公司每月由总经理非政府一次干部可以，必须在计划、总结、部署生产工作的同时，计划、部署安全工作。

（五）每月总经理策划举行一次全系列公司班（组）短讨论会，对班组长展开安全教育，总结上月安全生产任务顺利完成情况，部署下月安全工作任务。

（六）公司各单位由行政主管每周举行一次办公会，稀释班组长出席，深入细致表达上级安全命令、指令、规定。分析本单位安全管理中的薄弱环节和存有问题，明确提出整改措施，全面落实负责人追踪自查。

(七)公司各单位每周必须至少举行一次由全体职工出席的安全活动讨论会，系统地对职工展开安全形势、安全任务教育，行政主管必须亲自策划。

（八）各单位必须继续执行不好公司建议的班前、班后可以重点谈安全的建议，在精心安排工作任务的同时首先特别强调安全。

本制度规定的各种会议，必须由会议召集人精心安排专门人员及时搞好记录备查。岩脚田煤矿矿井通风系统管理制度岩脚田煤矿矿井通风系统管理制度

1、矿井通风系统必须安全、平衡、可信，通风科必须每10天对全矿井展开风量测量，检查风路，辨认出情况及时汇报处置，保证通风系统安全平衡。

2、矿井入春早井之间和主要入春早巷之间的联络巷必须砌筑永久挡风墙，须要采用的联络巷必须短果两道正向和两道逆向风门，并推行变压。

3、矿井必须推行分区通风，通风系统中严禁存有不合乎《煤矿安全规程》规定的串联通风、蔓延通风等。瓦斯蓄积必须制订安全技术措施展开处置，通风科要存有备案。

4、矿井通风能力必须满足用户生产须要，严苛按照“以风定产”的原则非政府生产。冶炼工作面的风量必须合乎《作业规程》规定，超过没《作业规程》规定或无风、微风，必须停工废人。

5、矿井各类巷道的风速必须合乎《煤矿安全规程》规定。否则，必须调整风量或不断扩大巷道断面。

6、强化春早巷道保护，杜绝发生低阻力区段。春早巷道年久失修率为不低于7%，轻微年久失修率为不低于3%。

7、从设计抓起，提升巷道掘进强度，尽量减少或杜绝巷道修理量。

8、通风系统调整，必须基本建设措施。

9、主要通风机在10分钟内未同时实现垮台的，罚机电队100元/次。

10、通风系统中存有存有不合乎规程规定的串联风、蔓延通风，未杜绝循环风、并无风、微风的，建议立即自查。

11、通风系统管理存有以下情况之一的，建议立即停工自查，否则罚分管领导200元。

（1）、主要春早巷轻微年久失修，年久失修率为少于5%，爆胎发怒矿井工作面两巷压差少于180Pa；

（2）、巷道全线贯通未严格执行措施，全线贯通后通风系统不平衡、不可信的；

（3）、巷道使用对口布置且同时生产的；

（4）、高瓦斯、注重煤层回采工作面使用上行通风的；

（5）、冶炼工作面送风或春早经过采空区或冒顶区的。

12、风门、风桥、密封等通风设施构筑质量不符合标准、设置无法满足用户通风安全须要的，建议立即自查。

13、局部通风机管理存有以下情况之一的，罚责任人100元。

（1）、未按规定时限双风机、双电源或未展开试验自动垮台的、未设专人看护、随意停驶局部通风机的；

（2）、未按规定加装消音器或没设置管理牌版的；

（3）、风筒末端距盾构工作面少于作业规程规定的；

（4）、一台局部通风机同时向两个及以上工作地点供风或三台以上（不含三台）局扇同时向一个作业地点供风的；

（5）、停风区域内未设置栅栏、警标或未按规定展开半封闭，且半封闭区域未断裂管线的或盲巷未按规定处置和半封闭的；

（6）、专用和动力风机动力不相匹配的。

14、不按规定时间展开反风军事演习，建议立即停工自查，罚分管领导100元。神宁集团白及沟煤矿安全教育与培训制度为了贯彻落实党的安全生产方针、政策，进一步规范员工的教育培训管理工作，二要提升全体员工的安全科学知识、安全意识和技术业务素质，大力推进人才培训，以适应环境现代化矿井建设须要，特制订本制度。

第一条培训中心负责管理全矿全员安全教育培训的非政府、考核工作，安全培训方式以矿培训居多，存有计划地运送人员至集团公司及外地培训自学，以适应环境矿井安全生产的须要。

第二条各单位必须秉持每周不少于两小时的安全活动制度，必须努力做到活动存有计划、存有非政府、存有领导。努力做到时间、人员、内容“三落实”。每次活动由队长、技术员策划，主要就是自学“三小规程”和有关安全生产的文件以及上级部门印发的安全指令，探讨一周去的安全工作，总结安全经验教训等。

第三条各科、队负责管理对本单位员工展开安全教育和有关施工方案、安全措施、《操作规程》的培训、贯彻落实工作;并负责管理本单位“每日一题”的培训工作。

第四条冶炼工作面或者其他工程动工前，必须非政府员工自学贯彻落实本施工地点的《作业规程》、安全措施及质量标准。当施工条件发生变化、须要修正《作业规程》和措施时，必须及时非政府员工重新学习贯彻落实，否则不容许稳步施工。所有拒绝接受贯彻落实的人员一律推行亲笔签名普遍认可，并档案备查。

第五条培训中心负责管理对全矿员工展开安全教育培训考核工作;负责管理上岗证的初审办理工作;负责管理科、队以上管理人员的培训管理工作。

第六条培训中心负责管理崭新员工和服兵役员工上岗前的培训、考核及办理上岗证工作。

第七条培训中心负责管理崭新员工上岗后的师徒合同创建，工作能力鉴别及单一制工作资格评审管理工作。11采区水泵房自动化系统运转管理制度11采区水泵房自动化系统运转管理制度

(一)、运转方式

11采区水泵房3台水泵必须台台较完整，确保工作水泵、水泵水泵、检修水泵较完整，确保工作管路、水泵管路并无跑冒滴漏现象。

(二)、设备县丞周期

11采区水泵房县丞工班中必须每小时巡回检查一次，将水泵运行时间、运转电流、运转电压、运转压力命令全部计入巡回检查记录。

(三)、运转前检查内容

1.设备各部件螺栓套管及防松装置应当齐全，严禁收紧。

2.联轴器间隙应当合乎设计规定，防护罩应当平衡可信。

3.启动前胸口或加码杆旋转联轴器，必须小巧有效率，并无卡黑涩，偏磨现象。

4.轴承润滑油油质合格，油量适度、油环旋转稳定、有效率。

5.辅助上水系统、变硬管路应当正常，变硬高度应当符合规定。

6.接地装置没损毁，应当符合规定。

7.电控设备控制器手把应当在停放边线，应当将对应高压电磁启动器掌控方式“就地/离往下压”旋至“离往下压”边线。

8.电机转为与否与正转回转为指示牌一致。

9.电压、电流、压力、真空等各种仪表命令正常，与否较完整，电源电压应当合乎电动机启动建议。

10.所有电动闸阀、电动截止阀、安全阀运转与否正常。

11.断路器、液位计表明与否正常。

(四)、运转中检查内容

1.各紧固件及防松装置应当齐全，并无收紧。

2.轴承、电机等各咳嗽部位的温度不超载。

3.水泵密封长短应当适当，不进气口、滴水未成线(机械密封不漏水)。

4.电动机、水泵运转正常，有别作响或异振。

5.电流不少于规定值;电压合乎电机正常运转建议。

6.压力表，真空表中命令正常，压力变送器运转正常。

8.喷水井积泥距水仓篦子底面距离不大于0.5米。

9.PLC控制柜与否运转正常。

(五)、停机后检查内容

1.设备各部件螺栓套管及防松装置应当齐全，严禁收紧。

2.联轴器间隙应当合乎设计规定，防护罩应当平衡可信。

3.启动前胸口或加码杆旋转联轴器，必须小巧有效率，并无卡黑涩，偏磨现象。

4.轴承润滑油油质合格，油量适度、油环旋转稳定、有效率。

5.辅助上水系统、变硬管路应当正常，变硬高度应当符合规定。

6.接地系统没损毁，应当符合规定。

(六)、11采区水泵房设备日常保护内容

1.轴承杀菌：

(1)轴承按规定时间(运转2000小时)建议换油

(2)油脂符合规定，严禁相同牌号的夹杂采用。

2、更改盘根：

(1)盘根老化和磨损后无法确保正常密封适应环境及时更改;

(2)崭新盘根加装建议：USB互错120o，USB两端间隙越小越不好，盘根砌压入至最大限度后，董兴0.5-2.5甩，至盘根存有水滴滴时年才;

(3)盘根更改完，必须盘车2-3转回，避免苯乙。

3、定期清刷变硬管内滤网，去除喷水井杂物。安全监测装置校验制度安全监测装置校验制度

1.监测装置的校验工作必须由上岗上岗的专业监测修理人员出任。

2.校验人员应当介绍、掌控设备性能和装置的校验程序，在校验过程中按各传感器的校验步骤逐一展开校验。

3.监测装置校验应当采用标准气样和空气样，按产品采用说明书的建议展开校验，并佩带与其相适应的断路器等器具。

4.校验前校验人员应用领域毛刷将传感器接收器展开打扫，维持传感器洁净，不影响校验数据。

5.校验过程中，校验值如少于容许误差，应用领域万用表对电位器展开调校，但严禁发生改变电器元件的电气参数;合格后再灌入标气展开二次校验，直到合格年才，。

6.传感器校验失灵时，应立即更改并升井检修。

7.在校验的整个过程中，理应采用单位的电工协调;校验合格后校验人员方可通告采用单位的电工对电气设备通电。

8.校验前后应当与中心站保持联系，并校订中心站系统与现场的数据与否一致，保证系统的传输数据不杂讯。汾西矿业集团公司内部放假、轮岗、放暑假暂行规定关于印发《汾西矿业集团公司内部放假、轮岗、放暑假暂行规定》的通告

(草案稿)

各区域公司及矿井公司、各生产(基础建设)矿井、各地面生产及费用单位、机关各处室:

根据《汾西矿业集团公司深化劳动用工制度改革推动增效降本工作实施方案》(汾煤中发〔2015〕86号)文件精神.集团公司服务设施颁布了《汾西矿业集团公司内部放假、轮岗、放暑假暂行规定》,现下发给你们,恳请遵照执行。

附件:汾西矿业集团公司内部放假、轮岗、放暑假暂行规定

山西汾西矿业(集团)有限责任公司

2015年12月15日

汾西矿业集团公司内部放假、轮岗、放暑假

暂行规的定

目前,煤炭行业正处于历史上最艰困的时期,国内煤炭市场持续疲软,集团公司遭遇的生产经营压力日益加强,形势极其紧迫。经集团公司同意,在集团公司机关、费用单位以及各二级单位机关实行内部放假制度;在逊于定员、工作任务不饱和单位展开轮岗;在停建停工单位展开放暑假。结合实际,特制订本规定。

一、内部放假

(一)内部放假范围

集团公司机关处室、费用单位以及各二级单位机关所有在岗员工。

(二)放假假期

1个年度内在岗员工可以内部放假1个月(或21个制度工作日),内部放假应当在1个年度内分散法氏,例如突遇特定情况,最多分两次法氏,本年度在后半年分散精心安排。

(三)薪酬待遇

1.职工内部放假期间,按照岗位工资+辅助工资缴付内部放假待遇,待遇高于企业所在地最低工资标准的80%的,由单位补上。

2.推行年度薪酬的副处级及以上管理人员内部放假期间,按照基薪缴付内部放假待遇,在年度结算时不考核及支付此月工资。

3.各单位至龄主任科员(协理员)、调研副处级及以上管理人员按上述放假待遇继续执行。

4.根据本办法职工应休而未放假者,其应休而未屈期间薪酬按放假待遇缴付。职工分后次放假,按照其首次放假的月度工资标准缴付

5.内部放假当月员工总收入无法代扣养老保险、医疗保险、社会保险、互助金等各项社会保险的个人交费部分的,严重不足部分先由单位交纳,在员工次月工资中Karnal。

(四)放假期间的工作精心安排

1.融合各岗位的人员市场需求情况,合理安排不好本部门的内部换班工作,每年年初制定总体计划并逐月实行,每月25日前把次月本部门的内部放假人员精心安排报本单位劳资部门。

2、员工在内部放假期间应当维持通讯工具通畅,保证在应急特定工作市场需求的情况下能够随时展开联络。

3、员工既定的放假天数原则上严禁随意减少或增加,非经随意借予或留存至下次减除。在放假期间,例如发生因工作须要临时精心安排去单位下班的,由所在部门出示有关的证明相关手续,经分管领导核准,报劳资部门展开审查,审查同意的视作执勤,并可以延后减除。

4、各部门在推行换班期间,必须充份搞好本部门的统筹安排工作,牵涉至的工作岗位一定必须精心安排可以相互替代的A、B角,务必确保本部门的日常工作能正常运转,无法因部分员工换班而影响至全单位正常的工作。

二、内部轮岗、放暑假

(一)各单位根据生产经营情况,在工作量不细腻、用工逊于定员或利润亏损轻微,无法保证员工工资正常派发的情况下,应当推行轮岗。

(二)各单位停建停工期间必须合理非政府职工放暑假。

(三)若生产岗位发生放暑假轮岗的,对应的机关、辅助、后勤岗位必须放暑假轮岗。

(四)轮岗、放暑假期间的工资待遇,按照国家和企业有关规定继续执行。

(五)轮岗、放暑假单位必须按规定履行职责必要的按程序程序。

三、其他

1、员工放假、轮岗、放暑假期间,必须严格遵守国家法律、法规及企业的各项规章制度,例如触犯刑律,被追责刑事责任,集团公司有权中止其劳动合同。

2、本办法自2016年1月1日起至继续执行,解释权归属于集团公司。

源自：柳湾煤矿吧关于强化安全隐患排查环境治理的实行意见关于强化安全隐患排查环境治理的实行意见第一章总则第一条为深入细致贯彻落实科学发展观，稳固安全隐患排查环境治理，坚实建立安全生产“零事故现场、零事故环境”，依据国务院《特别规定.》和国家安监总局《安全生产事故隐患排查环境治理暂行规定》，制订本实行意见。第二条以安全为天的安全理念为指导，全面落实安全隐患排查激励机制、环境治理全面落实机制和责任追责机制，不懈努力构筑规范化、程序化、制度化的安全隐患排查环境治理工作体系。第三条深入细致课堂教学安全隐患排查环境治理“想要长远、看看当前、干活眼下”工作方法，充分发挥安全隐患排查环境治理“七个切入点”功效，构成安全隐患全员、全方位、全过程的隐患排查工作格局。第四条本实行意见适用于于煤矿安全隐患的排查环境治理，地面单位可以参考，健全制度，加强考核，构筑地面安全隐患排查环境治理长效机制。第二章排查激励机制第一节排查与呈报第五条煤业公司“揪系统”，由各部门负责管理非政府排查本系统存有的重点安全隐患，努力做到关键性隐患心中清、现状清，举行系统专题会议，制订自查方案，呈报煤业公司安全隐患排查环境治理工作讨论会第六条生产矿井“想要长远”，由行政主要负责人非政府年度全系列矿井各系统安全隐患大排查，预测全年安全隐患和存有的问题，制订环境治理规划，优先精心安排资金费用，呈报煤业公司安全隐患排查环境治理领导组办公室。第七条矿井职能部门“看看当前”，由分管负责人每月非政府一次系统安全隐患排查，搜寻本系统存有的安全隐患，预测下月可能将发生的问题，第八条生产区队“干活眼下”，由区队长每周非政府一次本区作业范围的安全隐患排查，预测下一周可能将发生的安全隐患，提早布局，全面性防控，呈报矿安监部。第九条班组岗位“管现场”，按照“岗位就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”工作方法，积极开展全员、全过程、全方位的安全隐患排查，对辨认出的安全隐患必须及时处理，一时无法处置的必须逐级呈报。第十条任何单位和个人辨认出安全隐患后，均应当向安监部门报告，安监部门收到报告后，会同非政府有关部门核实，通常安全隐患“三定”处置，关键性安全隐患呈报安全隐患排查环境治理办公会议全面落实。第十一条生产矿井每月将安全隐患排查环境治理情况展开汇总，内容包含：隐患产生原因、现状、危害程度分析、自查方案，安全措施和自查结果等，以正式宣布文件呈报煤业公司安监部，对关键情况必须立即呈报。第二节鞭策办法第十二条煤业公司实行个人安全技能工资账户和季度安全奖励等多种鞭策形式，唤起各单位各部门及社会各界员工群众参予安全隐患排查的主动性和积极性。第十三条生产矿井必须把煤业公司季度个人安全技能账户奖励和季度安全奖励，做为安全隐患排查鞭策基金，制订鞭策办法，重点奖励安全隐患排查工作成绩突出的单位和个人，奖金严禁平均分配。第十四条各单位必须积极主动先进经验安全隐患排查市场化模式，实行安全隐患的有偿排查，按安全隐患级别制订出来适当的价格，奖励安全隐患辨认出人，引导人人排查安全隐患的主动性，同时实现安全隐患的群防群治第十五条。煤业公司对辨认出关键性安全隐患，有效率防止生产伤亡事故的单位和个人展开安全表扬；各单位也必须创建激励机制，树立典型，表扬一流，推动安全隐患排查“人人揪，揪人人”工作的坚实大力推进。

第三章环境治理全面落实机制第一节环境治理与销号第十六条各单位必须建设公安全隐患排查环境治理信息管理制度，实行多种途径搜集安全隐患信息，分类、甄选安全隐患判定隐患等级，实行切实可行的措施展开环境治理。详发全安全隐患环境治理流程图。第十七条安全隐患环境治理费用由矿主要负责人负责管理全面落实，安全费用用作环境治理安全隐患，各单位各部门必须专帐管理，足额抽取，专款专用，严格执行煤业公司安全费用的有关管理规定，不得挪作它用。第十八条通常安全隐患按照“三定”方案展开环境治理，环境治理顺利完成后，由矿安监站会同非政府环评，合格后展开销号。第一九条关键性安全隐患按照“五全面落实”方案展开环境治理，并对安全隐患内容展开申报，系统有关部门展开严格执行指导。环境治理方案包含以下内容：1、环境治理的目标和任务；2、实行的方法和措施；3、经费和物资的全面落实；4、负责管理环境治理的机构和人员；5、环境治理的时限和应急预案。第二十条关键性安全隐患环境治理推行风级转让盐务责任制，由煤业公司专业组、生产矿井分别明晰一名副总工程师以上领导为转让盐务责任人。1、按照安全隐患环境治理方案，追踪全面落实环境治理进度，确认各项措施的现场全面落实妥当，并对隐患环境治理期间的安全负责管理。2、关键性安全隐患在环境治理前，必须积极开展针对性的预案培训和演练，并知会作业人员在紧急情况时，应实行的应急措施。3、关键性安全隐患环境治理前或环境治理过程中，无法确保安全的，需从危险区域内撤走人员，并撤离可能将损害的其他人员，设置警戒标志，暂停作业。第二十一条关键性安全隐患环境治理顺利完成后，首先由矿井按照关键性安全隐患自查标准送检，送检合格后，向煤业公司对口专业组明确提出环评提出申请。第二十二条各部门收到环评提出申请后，应在5日内按照安全隐患环境治理标准非政府环评，环评人员对环评结果负责管理，并明确提出结论性意见。第二十三条关键性安全隐患同时满足用户以下两个条件，方可展开销号处置。1、环境治理方案确认的工程量（工作量）全部顺利完成；2、环境治理效果达至预期目标，不能引致事故出现；第二十四条安全隐患推行档案化管理。1、生产区队必须健全安全隐患排查环境治理周分析台帐，对本单位存有的安全隐患展开“三定”管理。2、矿井职能部门必须健全系统安全隐患排查环境治理台账，对本系统存有的安全隐患展开“五全面落实”管理。3、矿安监部必须健全全系列矿井安全隐患排查环境治理台帐，对安全隐患展开统计分析，专项管理。4、煤业公司职能部门必须健全系统安全隐患排查环境治理台帐，对重点隐患、重点工程，转让盐务、监督管理。5、煤业公司安全隐患排查环境治理领导组办公室，创建全系列公司各单位安全隐患排查环境治理台帐，对关键性安全隐患展开综合监督管理。

第二节工作考核

第二十五条安全隐患的排查环境治理工作与矿井安全绩效工资挂勾，考核工资占到矿井工资基数的10％，对非自然因素追加的关键性安全隐患扣减矿井工资基数10%，月考核月落空。第二十六条考核办法：按照“系统揪，揪系统”的原则，由通风处、生产部、机电部、安监部等部门制订系统考核评分办法，评分推行百分制，检查罚球除以各自的系数相乘后，扣除矿井总分。考核系数如下：一通三严防：系数为0.3矿井、盾构、运输：系数为0.2机电：系数为0.2地测预防水：系数为0.2隐患综合管理：系数为0.1矿井总得分在70分以上为合格，70分后以下为不能合格，不合格扣减矿井当月工资基数10%。各系统专项考核办法：1、“一通三严防”专业安全隐患排查环境治理不合格，扣减矿井当月工资基数的3%。2、矿井、盾构、运输专业安全隐患排查环境治理不合格，扣减矿井当月工资基数的2%。3、机电专业安全隐患排查环境治理不合格，扣减矿井当月工资基数的2%。4、地测预防水专业安全隐患排查环境治理不合格，扣减矿井当月工资基数的2%。5、隐患综合管理不合格，扣减矿井当月工资基数的1%。第二十七条考核推行抽查制，每月由各职能部门分系统对矿井安全隐患排查情况展开抽检，季度全部全面覆盖。第二十八条生产矿井存有以下犯罪行为之一的，扣减矿井季度安全奖50%。1、未贯彻落实上级安全隐患排查环境治理文件制度的；2、对存有的关键性安全隐患未排查出的；3、产生关键性安全隐患虚报、虚报或怨家的；4、未制订关键性安全隐患环境治理方案的；5、对停工自查区域未经煤业公司专业组环评而擅自恢复正常生产的。第二十九条生产矿井存有以下犯罪行为之一的，扣减矿领导班子成员季度个人安全技能帐户工资50%。1、矿井未按“想要长远”工作法，制订全年安全隐患排查环境治理规划的。2、系统分管领导未按“看看当前”工作法，排查环境治理月度安全隐患的；3、生产区队未按“干活眼下”工作法，排查环境治理本区域安全隐患的；4、未建立健全安全隐患排查环境治理台帐，推行档案化管理的；5、对存有的关键性安全隐患未展开申报、公告，并选定转让盐务责任人的。第三十条煤业公司安全隐患排查环境治理专业组存有以下犯罪行为之一的，扣减成员单位季度安全奖20%。1、对本专业存有的关键性安全隐患的数量、地点及其现状掌控不明的。2、未对本专业关键性安全隐患环境治理方案展开审查，并选定转让盐务人的。3、月度内未完成六座矿井安全隐患排查环境治理检查考核任务的。4、监管人员未深入细致现场开展业务指导、安全隐患排查环境治理工作督促检查不妥当的；第三十一条煤业公司安全隐患排查环境治理确保组是以下犯罪行为之一的，扣减成员单位季度安全奖20%。1、未完成培训考核任务或矿井安全培训工作监督指导不妥当的。2、应急救援工作积极开展不力，导致伤亡事故或灾情不断扩大的。第三十二条各职能部门每月5日前将上月考核结果呈报安全隐患排查环境治理领导组办公室，经汇总，明确提出考核意见，呈报领导组审核后继续执行。

第四章责任追责机制

第三十三条煤业公司由安监局会同非政府有关部门对关键性安全隐患展开责任调查，对责任单位的主要负责人、分管负责人和轻易责任人展开责任追责。1、对安全隐患排查不妥当，关键性安全隐患没能及时发现的，对责任单位的主要负责人展开黄牌警告，分管负责人给与行政警告处分，轻易责任人给与行政处分、记大过、免职等处分。2、对安全管理不妥当，因非自然因素引致的关键性安全隐患，对责任单位的主要负责人展开处分谈话，分管负责人给与行政警告处分，轻易责任人给与行政处分、记大过、免职等处分。3、对存有的关键性安全隐患不展开有效率环境治理，仍然非政府生产作业的，对责任单位的主要负责人给与通报批评，分管负责人给与行政记过处分，轻易责任人给与行政记大过、免职等处分。第三十四条煤业公司对存有以下情形之一的，对主要负责人展开安全问责，同时根据情节酌定，给与主要负责人、分管负责人和轻易责任人警告、处分、记大过等行政处分。1、对煤业公司安全隐患排查环境治理工作精心安排和建议不全面落实的；2、对关键性安全隐患排查未努力做到责任、措施、资金、时限和预案“五全面落实”的；3、产生关键性安全隐患虚报、虚报或怨家的；4、关键性安全隐患环境治理不合格或者未经集团公司专业组环评擅自恢复正常生产的。第三十五条煤业公司对存有以下情形之一的，对有关职能部门展开责任追责，主要负责人责令写下书面检查，分管负责人黄牌警告。1、对本系统存有的关键性安全隐患掌控不明的；2、未采取措施对本系统关键性安全隐患追踪监管，转让盐务的；3、本系统存有的关键性安全隐患少于环境治理期限的。第三十六条生产矿井必须创建安全隐患责任追责制度，由矿安监站会同非政府调查，对责任单位的主要负责人、分管负责人和轻易责任人展开责任追责。（一）区队安全隐患排查环境治理存有以下情形之一的，给与主要负责人和有关责任人行政记大过、免职等处分。1、已辨认出关键性安全隐患或存有事故预兆不及时采取有效措施，导致生产事故的；2、同类关键性安全隐患反反复复发生的。（二）班组安全隐患排查环境治理存有以下情形之一的，给与有关责任人罚款、免职、委以重任实地考察等处分。1、未继续执行动工前“四位一体”市场准入，非政府生产作业的；2、现场安全技术措施继续执行不妥当导致安全隐患的；3、辨认出关键性安全隐患未及时报告，仍然非政府作业的。第三十七条矿井未履行职责安全隐患排查环境治理职责，引致伤亡事故出现的，对有关责任人按照《大同煤业公司生产安全事故报告调查与责任追责办法》规定展开行政处罚。

第五章附于则

第三十八条各矿参考本办法制订安全隐患排查环境治理长效机制实施细则。第三十九条本实行意见解释权属于大同煤业公司安全隐患排查环境治理领导组。第四十条本实行意见从印发之日起实行。机房值守与县丞制度机房值守与县丞制度

一、值守制度

1、机房推行24小时值守制。

2、未经上岗考核合格的人员，严禁单独分担值守工作和单一制操作方式。

3、值班人员在值守时间内要集中精力，坚守岗位，严禁借故黄继妍。

4、深入细致履行职责岗位职责，按时实时监测网络运转状态，发现异常情况，应当及时处理或通报有关部门帮助处置。

5、值守时间内辨认出故障，应当按故障处理程序的规定精确、快速地不予处置，或通告保护人员帮助处置，并投档故障记录;轻微故障，应当及时呈报部门业务主管，严禁以任何理由扯皮、延期障碍处置时间。

6、未经业务领导核准，严禁任一发生改变系统设备工作状态或停用设备，严禁随意阻断用户电路。

7、及时、精确、完备地核对值守日记及其他记录、报表。

8、严格遵守通信纪律和安全保密制度。

9、不许在机房内互联网设备上运转非系统设备布局的其他软件，防范病毒侵犯。

10、存有两人以上值守时，应当选定一人值班，负责管理值守期间的全面工作。

二、机房巡回检查制度

1、值守者必须不定时对机房设备展开巡回检查。

2、例如辨认出电路质量不佳或机线障碍，应立即采取相应措施，并逐级汇报。

3、例如突遇电源变化，气候严酷情况时，应当强化巡回检查，发现异常情况及时与有关人员联系。

4、机房辨认出网络设备、传输线路等存有不正常情况时应首先检查本端的设备，并做好适当记录。

5、出现障碍，机房人员必须立即用电话通告有关业务部门，把障碍情况和本端初步检查结果说对方，恳请对方协助检查。

6、收到有关部门意见反馈检查结果后，值机人员必须做好详尽记录。

7、在展开保护时可能将影响到对端的设备，应当事先电告对方机房。

8、应当密切注意全网工作状态，辨认出障碍及时通告有关保护人员，对轻微的障碍必须呈报，并做好记录。小阳泉煤炭公司矿井避免并无计划停水停风的管理制度小阳泉煤炭公司矿井避免并无计划停水停风的管理制度

并无计划停水停风就是导致瓦斯超载的主要原因之一，就是安全生产的关键性隐患之一。为践行“瓦斯超载就是事故”观念，杜绝矿井并无计划停水停风的出现，特制订本管理制度。

一、凡未经集团公司核准停水停风计划的都属并无计划停水停风。

二、公司创建以总工程师领衔的（生产、通风、机电、安监）四位一体管理体系，搞好矿井通风管理工作。

1、公司总工程师对矿井、局部通风管理正数全面责任，每月必须举行专门会议，对发生汝停水停风事故展开专题分析，明确提出整改措施，化解存有问题。同时必须把会议内容详尽记录。

2、公司通风区队、机电区队、安全生产职能管理部门及生产队组，对所辖范围的通风设施（包含主扇、局扇、风筒等）做为一项关键日常管理内容灵新煤矿合约管理办法灵新煤矿合约管理办法

第一章总则

第一条适应环境社会主义市场经济的须要，保护企业利益，推动经济。

第二条为了规范我矿的合约管理犯罪行为，根据《中华人民共和国合同法》及《宁夏煤业集团有限责任公司合约管理办法(实施)》，制订本办法。

第三条本办法适用于于我矿和其他外部法人、非政府之间签定的经济合同、技术合约。

第四条签订合同必须严格遵守国家有关法律、法规、政策，遵从平等互利，协商一致的原则。

第五条强化合约犯罪行为管理工作，防治合约经济损失，运用法律手段保护企业的合法权益。

第六条合约管理遵从分散、统一管理，各负其责的原则，并推行承办人制度，审查会签制度，合约评审制度和档案管理制度。

第七条对外签订合同，由矿长签定或许可代理人签定，未经许可，任何部门、单位和个人严禁以矿名义或本部门、本单位名义对外签订合同。

第八条任何人严禁以任何形式泄漏合约牵涉的商业秘密、技术秘密。

第二章合约管理机构及职责

第九条战略管理科就是矿合约管理主管部门，负责管理矿合约管理工作。主要履行职责以下职责：

1.完善全矿合约管理制度，并监督检查制度继续执行情况;

2.看管矿合约专用章和矿长许可委托书

3.监督合约犯罪行为合乎法律和本办法规定;

4.创建并看管合约档案，对合约展开备案、统计数据、看管;

5.监督检查合约履行职责;

6.有关合约的草拟、审查等其它应当履行职责的职责;

第十条每一件合约的主办，选定一名承办人，承办人必须就是主办部门行政负责人。

承办人自签下起至至合约履行职责完全过程负责管理，期间发生的任何与合约有关的问题，应当及时向主管矿长汇报，并协商展开化解。

第三章合约审查

第十一条合约签定前必须对合约另一方当事人的以下事项展开审查：

1.主体资格合法，所持经年检的营业执照，营业执照所载内容应当与实际吻合。由代理人代签合约的，应当出示真实有效的主办人员的身份证、法人代表委托书及身份证明;

2.合约标的证件，包含产品说明书、商标注册、专利证明。拟将签合同标的物应当合乎当事人经营范围，牵涉专营许可证的，应当具有适当的许可证书、资质证书;

3.合约内容应当符合国家法律、法规、政策;

4.合约签定相关手续与否合乎法律规定;

5.签下方的按期能力，具备适当的按期能力，缴付能力或生产能力或运输能力等，必要时建议对方出示资产负债表、资金证明、验资报告等有关文件材料;

6.具备按期信用，过去三年守信用、守信用，并无违法事实，现时未牵涉关键性经济纠纷或关键性经济犯罪案件;

7.合约项目技术上与否可取，与否易于操作方式;

8.合同条款与否齐全;

9.法律规定的公证鉴证合约与否经过公证鉴证;

10.需经集团公司归口管理部门审查、审核的，必须存有上级部门的审查、审核签订意见;

11.须要审查的其他关键事项;

合约对方当事人按期能力或资信状况存有瑕庇的，严禁与之签订合同，必须签订合同的，应当建议对方提供更多合法、真实、有效率的借款。

本条牵涉的各种文件材料就是合约不可缺少的组成部分。文件为复印件的，须填入“与原件录入有误”字样，并由录入人盖章。

第十二条合约除及时清结的以外，一律使用书面形式。

第十三条采用格式条款合约时，承办人必须弄清楚各条款内容，必要时建议对方不予表述。

第十四条凡《合同法》、国家或行业存有标准的示范点文本的，应当优先适用于。

当事人协商一致修正、补足合约的文书、电报、电信、电子数据交换、图表等就是合约的组成部分。

计划单、转派单(书)、财政预算单(书)等文件、单据等可以做为合约的组成部分，但严禁以其替代合约。

第十五条矿与外部法人、其他非政府签订合同，合同文本原则上由我方或者以我方居多草拟。

第十六条合同文本中的语言应当细致、简洁、精确，合约中的术语、特有词汇、关键概念应当设立专款表述，合约牵涉至的数字、日期应当标明与否涵盖本数。除特定情况外，合同文本应当正式宣布列印或印刷做成。

第十七条合约包含以下内容：

1.合约各方的法定名称、地址、邮政编码、电话、法定代表人姓名和职务、代理人姓名和职务、联系方式等。

2.签下的目的和依据;

3.标的;

4.数量和质量，包含检测标准和方式;

5.价款或酬金，包含缴付方式;

6.履行职责的地点、期限和方式;

7.争议化解方式;

8.违约责任;

9.更改或中止条件;

10.根据法律或合约性质必须具有的条款或双方当事人共同指出必须明晰的条款;

11.正副本份数、放置地点;

12.生效的时间和条件;

13.签订合同的联系方式;

14.附件名称;

15.签下的地点、日期;

16.签下各方开户银行及帐号;

17.签下各方公章或合约专用章;

18.法定代表人或代理人签章;

第十八条矿长许可委托代理人签订合同的，必须出来许可委托书。许可委托书必须一事一许可并明晰委托权限和期限，严禁采用“全权代理”一类的文字。

第十九条合约承办人应当将合同文本草案及与合约有关的证明材料递交矿评审组。

第二十条合约评审组由矿级领导、有关副总、战略管理科、财务科、主办部门及有关科室负责人共同组成。评审会议由承办人负责管理招集。

第二十一条合约评审的内容

1.合约的经济性，包含：市场需求情况有误;市场需求预测可信、合理;投入产出核算经济、精确;

2.合约的技术性，包含：工程技术依据真实、可信;技术措施完善、可取;技术标准和参数科学、真实、可取;

3.合约的可行性，包含：整体项目技术具备可靠性;经济效益或社会效益具备真实性;资产、资金采用效果的财务可行性;具备可操作性;资信可信、具备按期能力;借款方式二要、可信;

4.合约的严密性，包含：条款齐备、完备;文字确切、精确;预设的权利和义务具体内容、清楚;适当相关手续完善;有关附件完善;附加条件适度、合法;

5.合约的合法性，包含主体、内容、形式、签下程序合法;

6.资金、资产、价款酬金和支付的合理、合法性。

第四章职权限量

第二十二条原则上合约价款或酬金在5000元以上(含5000元)的合约由矿长盖章，合约价款或酬金在5000元以下的，由分管矿领导签定。

第二十三条因特定情况须要签订合同(矿长出外无此本矿时)，合约价款或酬金在5000以上的，由矿长许可后分管矿领导方可签定，并推行许可委托书制度，许可的范围和期限，由矿长明晰。

第二十四条合约按照以下规定程序办理：

1.须要签订合同时，分管矿领导选定承办人，由承办人与合约方碰触，以获取设立合约的有关信息并书面汇报分管矿领导;

2.分管矿领导依据计划精心安排与合约对方商谈，并构成意向性协议;

3.意向性协议汇报矿长同意后，由承办人非政府构成合同文本草案;

4.合同文本草案构成后，承办人招集合约评审会议，并按评审决议修正合同文本草案;

5.合同文本草案必要或上级存有规定时送来集团公司有关部门审查、审查、审核;

6.合同文本草案经矿评审或通过上级审查、审查、审核后构成正式宣布合同文本;

7.正式宣布合同文本报战略管理科、分管矿领导审查并经矿长同意;

8.签订合同时先由合约方盖章并盖章，后由我方盖章、盖章;

第二十五条煤炭销售、物资订货、建设工程合约的签定严格遵守《宁夏煤业集团有限责任公司合约管理办法(实施)》中限量职权。

第二十六条煤炭销售合约的职权划设：

1.矿主管销售副矿长与合约方商谈或达成一致意向性协议;

2.煤炭销售合约由销售公司负责管理草拟并招集评审;

3.销售公司具体内容负责管理合约的履行职责。

4.煤炭销售合约的合约期限在一年以内(不含一年)，原则上严禁跨年度。

第二十七条物资订货合约的职权限量：

1.主管副矿长负责管理与合约方商谈或达成一致意向性协议;

2.供应站负责管理合约草拟并招集评审;

3.供应站具体内容负责管理合约的实际履行职责。

4.供应站按采购计划在集团公司限量的职权范围内与供货方洽谈并非政府签订合同;

5.订货合约必须秉持一事一签定。

第二十八条工程合约的职权限量：

1.工程合约包含：井巷施工;煤炭开采;设备修理;土建修理;基本建设工程、技术改造项目及其它;

2.生产矿井井巷施工合约由生产技术科负责管理草拟并招集评审，由主管盾构副矿长与合约方商谈或构成意向性协议;

3.煤炭开采合约由生产技术科负责管理草拟并招集评审，由主管生产副矿长与合约方商谈或构成意向性协议;

4.设备修理合约由动力科负责管理草拟并招集评审，由主管机电副矿长与合约方商谈或构成意向性协议;

5.房屋及其它建筑物修理合约由计划科负责管理草拟并招集评审，由总会计师与合约方商谈或构成意向性协议;

6.基本建设工程土建、矿建合约由基础建设科负责管理草拟并招集评审，具体内容由分管矿领导与合约方商谈或构成意向性协议;

7.其它合约由有关责任部门负责管理草拟并招集评审，具体内容由主管矿领导与合约方商谈或构成意向性协议;

8.工程合约按单位工程签定，必须秉持一工程一合约。

第五章合约生效、履行职责

第二十九条依法设立的合约，合为立时生效。法律、法规规定应办理核准、备案公证相关手续生效的，依照其规定。

对合约的生效附于条件、期限的，条件设立、期限届至时生效。

第三十条合约正式宣布生效前，严禁实际履行职责。合约生效后，必须全面、及时实际履行合同。除法律Seiches规定或合约签订合同外，严禁替物履行职责或受让、转手合约。

第三十一条行为人没代理权、打破代理权或者代理权中止后以被代理人名义签定合约的，未经代理人事后世戈教或予以世戈教的，由行为人承担责任。

第三十二条任何人辨认出对方不履行职责或不全面、不适度履行合同时，应立即通告承办人。承办人应当在法定或签订合同期限内以法定或签订合同方式向对方异议。

第三十三条合约生效后，有关内容签订合同不明晰或没签订合同的，可以协商签定补充协议;无法达成一致补充协议的，按照《合同法》有关规定或合约有关条款确认。

第三十四条合约出现纠纷时，依照合约签订合同办理。合约没签订合同时，首先使用协商、协商方式化解。

第六章合约章及合约的档案管理

第三十五条矿合约专用章由战略管理科专人负责管理看管，并按规定负责管理签章。

第三十六条至外部签订合同时，合约章保管人同往并负责管理印章的看管及签章工作。

第三十七条矿签定的所有合约由战略管理科专人负责管理档案看管。

矿签定的各类合约由战略管理科永久留存。

第三十八条合约的管理使用一份合约，一份档案的管理方法，秉持分门别类，分散看管，专人负责管理，严格遵守秘密的原则。

档案的合约必须就是合同文本的原件。

第三十九条按档案管理规定得当看管合约并创建合约台账。

合约档案管理包含以下文件资料：

1.合同文本和存置记录;

2.承办人备案;

3.合约附件、审查意见、评审报告及其他有关文件;

4.履行职责情况记述;

5.争议的处置情况记述及有关材料;

6.其它在合约签定、履行职责、更改、中止、中止、争议处置等过程中构成的有关文件资料。

第四十条所有签定的合约矿必须留存三份，由承办人负责管理送抵战略管理科档案一份，财务科据此结算合约价款或酬金一份，主办部门办理业务留存一份，须要时经分管矿领导同意可以送抵矿有关部门。

第四十一条严苛履行合同借书审核相关手续。合约原则上容许查询，但严禁租借、激活。确须租借或激活时，由矿长核准，战略管理科备案并建议在规定的期限内退还。

第四十二条因办理支付、环评、履行义务等有关业务暂时须要存留合约的部门，在业务完结后将合约缴战略管理科档案看管，期间严禁激活并搞好看管、保密工作。

第四十三条合约密、借书时严苛履行职责密、借书备案制度。

第四十四条每年年底各主办部门将按期完的合约报战略管理科分散看管，任何部门、任何人严禁以任何理由和形式留存或所持合约。

第七章奖惩

第四十五条在合约犯罪行为或合约管理工作中为矿防止或挽救经济损失的，可以给与表扬奖励。

第四十六条存有以下情形之一，情节严重，导致关键性经济损失或不断扩大经济损失的，追责有关责任人的行政、经济和法律责任;违反法律的，转交司法机关处置：

1.合约审查、审查、评审人员故意导致合约瑕疵的;

2.提供更多不实资料，隐满关键性事实的;

3.打破许可或未经许可签下的;

4.出现纠纷后不及时汇报或不及时实行补救措施的;

5.应追责对方违约责任而擅自退出的;

6.在合约签定或履行职责过程中，与对方或第三人蓄意串通或受贿的;

7.泄漏合约意向、商业秘密和其他秘密的;

8.采用协迫、欺诈等非法手采煤机施工管理制度采煤机管理制度1.采煤机司机必须经过专业培训，获得操作方式资格证，方可上岗，不得无牌操作方式采煤机。2.必须严格执行现场交接班制度，将所有须要更替的事项当面更替确切，凡不当面展开交接班的，辨认出一次罚款20元/人。3.开机前，深入细致检查采煤机各部分状况：交会面上的液压卡销相连接与否收紧，螺栓与否套管，电缆、水管、油管有没有损坏，各油池油位与否符合要求，油质与否变质；液压系统各部件存有诸法液，截齿与否损毁或缺乏，燃烧室与否阻塞，冷却水与否畅通正常等等。如果存有超过没建议的必须要使其达至建议，就可以开机。凡不深入细致检查及维修保养（开机过程中也必须特别注意观测各部位变化）导致采煤机运转途中发生故障而影响生产超过2小时以上的，给与当值司机罚款50～200元/人。4.司机必须按操作规程规定操作方式采煤机，凡不按操作规程操作方式，导致采煤机损毁的，根据其性质和设备损毁程度，给与有关责任人按损毁部分总价的5～10﹪展开罚款（至少100元/人.次及以上）或免职。5.开机过程中，司机必须时刻观测前滚筒与支架顶梁的相对边线，绝不允许使载齿加氏支架顶梁，否则，辨认出一次太厚载齿一个给与负责管理前滚筒司机和负责管理除雪司机各罚款50元/人。6.必须对采煤机推行标准化管理，凡是检查辨认出存有液压螺母收紧和关键相连接螺栓存有缺乏（或收紧）的，给与当值机组人员罚款20元/颗，燃烧室缺乏或阻塞，罚款20元/颗，截齿缺乏（或丧失促进作用不更改的），罚款50元/颗；油池油位高于最高建议油拉1cm以上的，罚款100元/次。7.综采中队干部必须严格要求采煤机司机对采煤机展开保护和维修保养，严格执行司机按章操作方式，例如检查辨认出对采煤机维护保养不妥当或操作方式导致事故的，将给与有关领导罚款50～200元/人.次。液压支架的操作方式与保护内容液压支架的操作方式与保护内容

1．液压支架在工作面加装事项（1）特别注意顶上底板状态，避免顶板冒落；（2）载运支架时必须稳定，联结必须稳固，支架下端无法东站人；（3）支架整架加装时必须降到最高高度；（4）支架必须存有防倒防水的措施；（5）导向滑板必须平坦；（6）加装后支架应立即掘进顶板。2．操作方式液压支架前的注意事项在操作方式液压支架前，应先检查管路系统和支架各有关部件的动作与否存有制约，必须消解顶上、底板的障碍物。特别注意软管不要被矸石侵蚀和卡住。管接头必须用“U”形销插牢，液压系统不凿液不蹿液。已经开始操作方式支架时，应当告诫支架周围工作人员特别注意，以免出现事故。操作方式支架应当观测顶板情况，辨认出问题及时处理。3．液压支架在采用中的注意事项（1）移架前必须搞好准备工作工作。观测顶板、去除影响移架的障碍物，检查油管严禁被矸石侵蚀和活埋，支架各部分状况与否较好。（2）能够立即掘进的支架必须及时掘进，距矿井后滚筒严禁少于3～5m。例如在采煤机前出现片帮，顶板曝露面积小，支架应当全面性掘进。对碎裂顶板必须及时采取措施。移架时，顶梁不必上升过多，可以使用“擦拭顶上安远架”或“带压移架”。相连两架支架严禁同时展开降柱与移架，当支架移动速度太慢采煤机行进速度时，可以根据顶板情况展开隔架或分段移架，支架必须直奔吊装很紧达至初撑力。（3）综采工作面通常不容许放炮，例如发生较软夹石层、过断层或存有火成岩入侵必须放炮时，须神堂煤业党群工作部工作制度神堂煤业党群工作部工作制度

一、在上级和本矿党组织的指导下，深入细致狠抓党的建设工作。

负责管理制订本矿党建工作精心安排意见和矿党组织重要文件、报告、材料的编写;

负责管理搞好非政府发展工作，积极开展“创先争优”活动;

负责管理搞好副科级以上干部管理工作，严苛推行对副科级以上干部的考核、实地考察;

负责管理筹备矿党组织的有关会议，并搞好会议内容的记录整理;

负责管理党员统计数据工作，展开党费没收及管理;

三、在上级和本矿党组织的指导下，深入细致狠抓党的宣传工作

积极主动宣传党的路线、方针、政策和科学发展观理论，狠抓矿领导班子中心小组及区队、科室政治理论自学;

深入细致积极开展思想政治工作，着重于狠抓安全思想教育，加强全矿员工“安全第一”意识;

负责管理狠抓精神文明建设和企业文化建设，不懈努力培育和刻画“四存有”职工队伍;

负责管理本矿新闻宣传报道工作，谋求多种宣传形式，践行国有企业形象，鼓舞士气，稳定人心;

四、在上级和本矿党组织的指导下，深入细致狠抓纪检监察工作。

负责管理非政府积极开展党风廉政教育，鼓励全矿党员，干部时刻严于律己、清正廉洁;

负责管理招待立案有关违背党纪，政纪犯罪行为的举发、信访工作。负责管理对违纪事件的立案调查与复查;

五、在上级和本矿党组织领导下，负责管理指导不好工会工作

1、深入细致履行职责工会保护、建设、参予、教育四项基本职能，搞好职工的思想政治工作;

2、狠抓矿区工会职工代表大会的非政府管理工作，鼓励职工参予安全生产中的民主管理;

3、著重狠抓职工劳动条件提升，保护职工在生产中的安全与身心健康;

4、二要狠抓基层区队劳动竞赛工作，采取有效的激励机制，评先树优，充分调动员工的生产积极性;

5、负责管理全矿职工福利经费管理，搞好伤病职工的看望工作和困难职工的扶贫济困工作，为职工排忧解难;

6、保护女职工的合法权益，帮助有关部门搞好计划生育工作;

7、合理采用，管理不好工会经费，管理不好工会财产，建设不好工会之家;

8、强化工会自身建设，搞好新会员发展工作;

六、在上级和本矿党组织的领导下，深入细致狠抓综治平衡工作。

七、在上级和本矿党组织的领导下，负责管理指导不好共青团工作。菜子田二矿安检员“四三三”考核制度的创建与健全菜子田二矿安检员“四三三”考核制度的创建与健全2008年1月份永煤集团对黔西南州兴仁县菜子田煤矿（15万吨/年）展开了资源整合，2008年4月永煤集团再次对黔西南州兴仁县五音启煤矿（15万吨/年）展开了资源整合，两矿为相连矿井。2008年6月登记注册设立贵州兴仁煤业有限公司。2009年4月份两矿再次展开资源整合成菜子田煤矿（60万吨/年）。五音启煤矿即为现在的菜子田二矿，菜子田二矿管理人员紧缺，职工大部分源自当地，文化素质高，职工的操作技能相对较低,安全管理难度小。原二矿登机科只有一个科长源自永煤公司内部，其余人员都就是在本地临时招录的，都没专门从事过安全管理工作，管理经验不足，基础管理脆弱，考核制度不健全。安检员的工资按执勤分配，在每月底支付工资时一律按执勤展开分配。就是所谓的“吃大锅饭”。这样以来，工作深入细致、责任心弱、技术水平低的安检员和工作不负责任、责任心不弱、技术水平高的安检员的劳动报酬一样。揪“三违”、密隐患还要得罪人演唱黑脸，至月底工资不低，这样以来，压制了安检员揪“三违”密隐患工的积极性，安检员下井只是应付差事，安全隐患像是弹簧，揪汪了，隐患事故就可以增加，抓松了、不揪了，隐患事故就可以下降。井下隐患较多，零星事故时有发生，违章作业现象较多，值班矿领导几乎每天在井下都能够捉到违章现象，当好着“安检员”的角色。一、实行对安检员定量考核的必要性为了在贵州践行永煤集团这块金字招牌，保证永煤集团在贵州稳步顺利资源整合矿井，公司建议我们必须把安全放在首位，同时实现安全生产就是我们的责任和义务，出来了事故，我们就是永煤集团得罪人了。为了不忘集团公司的不辱使命，2009年4月份，兴仁煤业菜子田二矿在安全管理人员内部，展开了“如何同时实现安全生产小探讨”。安检员就是安全管理的专职人员，就是做好安全生产的排头兵，也就是煤矿贯彻落实安全生产法规及各种规章制度的最终着力点。他们和生产人员经常在一起，他们对井下的安全状况最确切，大家一致指出，充分调动安检员的积极性就是做好安全生产的有效途径和矿井同时实现安全生产的确保。二、“四三三”考核制度的内容安检员的职责就是密隐患、揪“三违”，保证矿井同时实现安全生产，为了调动安检员工作的积极性，紧紧围绕安检员的职责，我们制订了安检员“四三三”内部考核制度1、安检员内部考核分后执勤、现场管理绩效、安全管理效果三部分展开考核2、执勤占到40%、现场管理绩效占到30%、安全管理效果占到30%。3、执勤一个工按10分后排序，月底执勤考核罚球出席执勤工资分配。4、现场管理绩效考核（1）辨认出一条隐患得1分后，现场处置了再加1分后；辨认出1条关键性隐患得2分后，现场获得处置了再加2分后。属区队的隐患须要老爹队长盖章证明。（2）把握住一个“三违”人员得10分后。（3）出席排在一次瓦斯得3分后，背1节风筒提1分后。（4）废旧3节风筒得1分后。（5）其它奖励罚球，值守科长每次就可以奖励3分后，3分后以上须经部室领导集体研究同意。（6）损害安全生产的隐患没辨认出，被矿管理干部辨认出的，1条隐患甩本班安检员现场管理绩效2分后。(7)值班人员精心安排的工作，没按时顺利完成的甩2分后。5、安全管理效果考核安全管理效果满分100分后，分管管范围内被矿领导及科室管理干部辨认出1个“三违”甩5分后，出现1起至重伤甩20分后，出现一起轻伤甩50分后，出现丧生甩100分后。6、本部室工资总额的40%用作执勤罚球分配，30%用作现场管理绩效考核分配，30%用作安全管理效果分配。同时还制订了《安检员带班范围》及《安检员保挂区队制度》。三、安检员“三项”考核管理安检员的执勤考核、安检员的现场管理绩效考核、安全管理效果考核等三项考核在登机科上墙发布。安检员上班后及时核对“现场安全管理绩效考核单”，登机科值班人员根据安检员核对的绩效情况，按照考核制度展开定量评分，值班人员有权将重复隐患不扣除考核。对于矿领导及科室干部把握住的“三违”，登机科值班人员揭发网格化安检员，就在“安全效果管理考核表”上为安检员名单的当天单元格踢上-5分后，出来重伤踢上-20分后。登机科月底对每个安检员的三项考核的罚球分别汇总，汇总出来每个安检员的当月诚、现场绩效管理罚球、安全效果管理罚球。发生评分错误，登机科给与及时制止。登机科长每天对安检员的三项考核展开监督。四、安检员的工资核算首先从登机科工资总额（A）乘以登机科科长、副科长及值班人员的工资得井下安检员集体的工资（B）,登机科科长、副科长及值班人员的工资,按照矿规定展开核算。安检员集体执勤工资额=40%*B；安检员集体现场绩效管理考核工资额=30%*B；安检员集体安全效果管理考核工资额=30%*B。每个执勤工资=安检员集体执勤工资额/安检员集体执勤总数安检员现场绩效管理考核每分的分值=安检员集体现场绩效管理考核工资额/当月安检员集体现场绩效管理总分安检员安全管理效果考核每分的分值=安检员集体安全管理效果考核工资额/当月安检员集体安全效果考核总分安检员的执勤工资=当月执勤数*每个执勤工资；安检员的执勤工资=安检员现场绩效管理考核每分的分值*本人当月现场绩效管理考核罚球；安检员安全效果管理工资=安检员安全管理效果考核每分的分值*本人当月安全效果管理考核罚球。安检员当月工资总额=安检员的执勤工资+安检员的执勤工资+安检员安全效果管理工资。五、“四三三”考核制度实行效果大大提高了安检员工作积极性，安检员晚下井晚升井现象显著激增，杜绝了安检员晚升井擅离职守现象，保证了井下冶炼地点24小时存有安检员排危。安检员搜寻的隐患显著激增，登机科由原来每月通报100~120条隐患减少至现在每月通报180~220条隐患，搜寻隐患条数平均值减少95%，隐患的自查率为由原来的50%减少至98%，登机科揪“三违”的数目显著激增，由原来的每月揪三违3~4人，减少至现在登机科每月揪8~12人。提升了安检员自觉自学安全科学知识的积极性。安检员必须想要多赚钱必须多密隐患多揪违章，安检员素质参差不齐，业务水平及能力差别非常大。荆竹还要自身软，必须想要沦为一名出众的安检员，必须必须存有优良的业务素质，安检员主动自学矿印发的安全规章管理制度及各岗位操作规程及质量标准化标准。现在安检员不仅能够在现场同时实现依法检查，更关键的能辨认出了技术含量较低的安全隐患。防止了以前那种“行为性检查”及“外表性”检查，适应环境了当前市场经济发展的须要。安全员积极主动展开安全教育宣传，以调动广大职工参予安全管理。安检员认识到单靠自己掌控了安全科学知识及技能，去管理安全还是比较的，必须想要真正做好安全必须靠广大职工参予安全管理。安检员不仅在业余和工作时间向职工宣传安全生产的法律法规和其经王奶贵的安全科学知识，同时向职工传授安全生产的重要性，并晓之以理，动之以情，积极主动动员职工积极开展自我搜寻隐患自我处置隐患，有时还出席区队的班前会班后可以，参予区队的安全活动。安全状况明显好转。自推行安检员“四三三”考核机制创建以来，矿上的隐患显著增加，隐患自查率为大大提高。自2009年4月至今，矿上没出现一起重伤事故。安全质量标准化水平显著提高。自2009年4月份实行安检员“四三三”考核机制创建以来，我矿的安全质量标准化水明获得提高。永贵公司对所属的11对矿井每月展开一次安全质量标准化评选，自2009年4月份以来，我矿在每月永贵公