2023小元煤矿安全生产监督检查制度范文10篇

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第一条、为了及时介绍和掌控各项规章制度、操作规程、安全措施的继续执行情况，辨认出并消解事故隐患，确保矿井安全生产的顺利进行，依照《煤矿安全规程》有关规定，融合煤矿生产实际，制订本制度。

第二条、安全检查秉持定期与不定期结合、专业检查与群监检查结合、单位自查与互查结合、全面检查与个别抽检结合的原则，构成完备的安全检查管理体系。

第三条、煤矿安全科每月对煤矿的安全生产展开三次小检查，基层区队长、班组长、安全员根据实际生产情况努力做到天天检查、班班检查，并存有当日值守领导出席。生产区队、班组对所辖范围内的安全推行巡回检查。各安全员对本职工作范围内的安全工作展开监督检查。

第四条、煤矿检查的负责管理组织部门为煤矿安全科。

第五条、矿长定期检查安全技术发展规划、安全技术措施计划、矿井灾害防治计划和应急救援处置预案的继续执行情况；煤矿副矿长、矿安全生产技术科负责人、矿调度室主任应当定期检查安全发展规划、安全技术措施计划、矿井灾害防治计划和应急救援处置预案的具体内容继续执行情况。

第五条、安全检查分后专业展开，内容包含矿井、盾构、机电、运输、通风、火工品管理和地面部分。每次检查应当分工明晰，将专业分工落实到人。每次检查必须把“一通三严防”的装备、日常管理情况作为重点，努力做到检查认真负责，不走过场。

第六条、检查时应深入细致至生产现场的每一个场所、每一个岗点，不取死角。

第七条、检查人员对揭发的事故隐患和工程质量问题应当及时印发自查指令或通知书，责令现场负责人或单位负责人立即或限期自查。对事故隐患轻微的工程必须立即停工自查。对揭发的“三违”人员应当展开严谨的教育处置。在展开有关处置时应深入细致核对记录，全面落实不好自查单位、自查责任人、整改措施和自查时间。

第八条、每次的检查记录（资料）应当档案。每次安全小检查的情况必须及时展开通报，对严肃查处的问题和隐患应当按“四的定”原则（的定项目、的定人员、的定措施、的定时间）展开全面落实和处置。安全科对隐患自查情况负责管理监督和复查。对不能按照自查指令按期自查的按有关规定展开行政处罚，再次选定自查负责人展开自查。

第九条、被检查单位应当按照自查建议展开汇报，因故无法立即自查的必须向安全调度室及时充分反映。在隐患自查时必须保证施工的安全，否则必须停建自查。

第十条、对不能按规定展开检查，或在检查中不深入细致、不严苛、走过场，对存有的安全隐患没揭发的，按规定给以重罚。出现事故的按有关规定追责检查人的责任。

第十一条、凡违背上述规定制度，按有关规定一次性给与责任人100——1000元罚款，严重者辞退矿籍甚至追责刑事责任。煤矿科技管理制度煤矿科技管理制度

(一)管理职能

1.贯彻落实党和国家科技工作方针、政策，继续执行上级主管部门的有关规定。

2.基本建设全矿科技长远规划、年度科技计划及调整计划，非政府与管理科技项目的论证，对立项后的科技项目的实行展开监督检查。

3.申报全矿科技成果，非政府与管理科技成果的鉴别(环评、评议)。

4.对全矿科技资金的采用展开审查管理。

5.负责管理全矿技术合约签定。

6.创建科技成果档案，继续执行科研成果和科研管理的保密纪律。

(二)管理内容与建议

1.每年的10月底前由各单位和部门向科技管理部门申报下年度的科技计划，由科技管理人员汇总，总工程师非政府各副总工程师及有关部门展开审查，报矿党政联席会研究，于12月底报集团公司技术中心审核。经批准后，正式宣布印发科技计划。

2.凡经批准后的科技项目均由项目负责人向科技管理部门上缴项目论证报告。列为公司及以上级别的科技项目，必须在项目计划期的初始日期前两个月向公司技术中心上缴论证报告。

3.科技项目论证报告的主要内容：

(1)项目的目的、意义和国内外发展的水平与现状;

(2)主要研究试验内容与技术关键、研究方法与途径;

(3)预计的经济效益或社会效益;

(4)准备工作工作的精心安排与实行的主要措施;

(5)研究试验地点、规模与进度精心安排;

(6)项目负责人、主要出席人员、协作单位的全面落实与经费概算;

(7)主要设备仪器的调查全面落实情况。

4.通过论证的项目，须要外委协作的，视其专业属性，由分管副总工程师或总工程师招集科技管理部门、项目负责人(包含1—2名项目的主要出席人员)、企管科、财务科、纪委、审计工作、计划科、供应科等有关部门与协作单位签定科技合约。科技合约签定后，由科技分管领导(或科技管理人员)向矿长汇报核定。

5.技术合约签定。技术合约(技术开发合约、技术服务合约、技术咨询合约、技术转让合约)由技术科(总工筹办)负责管理主办，法律筹办、财务科、纪委、审计工作、采用单位共同出席签定;采用单位严禁擅自签定技术合约，不经技术科(总工筹办)主办的技术合约法律筹办严禁盖章。牵涉标的的合约价款或酬金，存有定额的严格控制在定额以内;没定额的必须按照“市场比价”原则，将费用掌控在最高限度。合约内容必须合乎《合同法》及有关法规的规定。

6.技术合约实行。科技管理部门对已签定的技术合约展开追踪管理，按合约或“计划任务书”的规定，分期分批办理缴付资金相关手续。

7.科技成果的鉴别(环评、评议)，先由项目负责人(或成果单位)将鉴别报告放假科技管理部门复审，再由总工程师(或总工程师委托有关领导)非政府专业评审组展开鉴别(环评、评议)。公司及以上级别的项目成果，由科技管理部门向上级有关部门申报，并由上一级非政府鉴别(环评、评议)。

8.提出申请鉴别(环评、评议)的项目，必须按合约或计划任务书的规定顺利完成其内容和建议。并应当具有以下技术资料和文件：

(1)“项目可行性研究论证报告”、“计划任务书”、“设计(研究)方案”、“科技合约及审核文件”;

(2)课题技术总结;

(3)技术试验测试项目记录，故障记录和分析资料;

(4)技术经济效益或社会效益评价资料;

(5)项目经费决算书。

9.科技资金分成科技项目资金和科技管理资金。科技项目资金用作科技项目;科技管理资金用作科技项目论证、成果鉴定(环评、评议)、情报资料和科技管理等环节所必须的费用开支。

10.科技资金的采用。推行“四严格把关”：项目分担单位根据项目进度情况，并证实合乎合同规定的付款条件后，可以向科技管理部门明确提出退款提出申请(书面形式，且必须存有项目负责人盖章);科技管理人员对项目进度情况和合同条款进一步审查，证实有误后，方可投档“杨村煤矿物品(费用)缴费护照单”;总工程师审查后在单据上盖章，财务科业务严格把关。总工程师对全矿科技资金的合理、简朴、恰当采用负责管理。各个环节的当事人正数适当环节的责任。

11.财务科按照规定比例抽取科技资金，创建专项资金台帐，对不能合乎审核相关手续的支出有权退还。

12.已鉴别(环评或评议)的科技项目，将总结报告、环评书等呈报矿档案室档案(至少每年一次)。车集煤矿通风队仓库管理制度1目的

为进一步转变观念，强化经营管理，创建鞭策约束机制，掌控资金投入，降低成本，提升经济效益，全面推动精细化管理工作，并使项管理工作更加科学化、正规化、系统化、精细化。根据我队实际情况，特制订本办法。

2范围

本办法适用于于车集煤矿通风队库存物资的管理。

3职责

3.1核算员和材料员负责管理每月2日前，根据本月材料申领和派发的具体情况，对库存物资展开盘库，保证实际库存物资与报表一致。

3.2材料员负责管理每月初清点库房所有物品，登记在册，并于月底前列印出来库存材料明细表。

4工作程序

4.1核算员每月2日前，根据材料员所交票据，及时上账。

4.2每天从供应科申领的材料必须及时备案入库，并把料单及时交予核算员。对各班领用的材料核对出库单，并写下明材料名称、采用地点、用途及型号，材料员、领料人亲笔签名后交予队核算员，并各一份。

5有关文件

5.1《车集煤矿通风队材料管理办法》测量技术管理制度测量技术管理制度

1、关键性测量工程动工前测量方案核定制度。

①关键性测量工程(井上、下掌控测量、联系测量、大型全线贯通测量、皮带加装测量、重点工程测量)动工前由测量科长招集测量技术人员制订测量方案。

②测量方案制订后，以书面形式报主管领导核定。关键性测量全线贯通工程，制订的方案超过没精度建议的上时时报集团公司以命令协助化解。

③核定后的测量方案由主管领导传达至技术人员、施工人员，并非政府实行。

2、测量质量标准化管理细则。

①记录本和排序台账建议封面、目录、工作面示意图、备注栏、起至算是数据来源及测量日期、原始数据来源、草图等内容齐全、规范。

②记录本除内容核对齐全外，建议对检查角展开测评，首页代交明检查角来源。

③由于各种原因，内容不符合要求，应当加到并标明原因。所有记录、排序严禁录入，例如弄错应当加到在上方改写。记录本和测量技术成果资料排序台账的排序者和对算者建议本人盖章。

④内业排序回去后，必须存有两人展开成果录入，然后及时填绘冶炼工程平面图和生产施工进度图，达至随其测随填上，同时这也就是对自已工作的检验。

⑤新开工巷道起至算是数据的抄写，必须由两人各自单独抄写，证实有误后方可以采用，在井下点号不明时，还应当量边检查算起点的运用与否恰当，等待证实恰当后方可以采用。

⑥开口线应当单一制测量两次展开标定，或第一次标定开口线后，凿4～8米后及时展开第二次标定，严禁违反规定，导致测量事故，将追责测量负责人的责任。

⑦为了防止测量工作出现错误，建议内、外业工作本身必须存有检核或单独展开两次，违背此规定按出来测量事故处置。

⑧为了评价测量工作质量，巷道全线贯通后，应当及时展开标定并对其全线贯通标定导线展开精度测评。

⑨深入细致秉持通知单派发制度，因通知单派发不及时导致事故，按事故处置。

⑩在操作方式中辨认出仪器存有问题，应当及时意见反馈，严禁母舒氏作业。

3、测量月末环评管理规定。

为了维持环评严肃性、准确性，避免责任事故，制订月末环评管理规定如下：

①所有测量人员都必须下井现场深入细致环评，努力做到准确无误，任何人严禁领尺、多报，一经辨认出，按有关规定严肃处理。

②环评人员上井后，必须深入细致核对环评记录本，环评记录本建议环评人员本人盖章。

③测量技术人员，环评当天必须下井对其环评情况展开抽检，辨认出环评问题及时汇报。

④在环评工作面受热、特定情况无法环评时，环评人员必须及时意见反馈呈报，根据呈报结果展开处置。

⑤各小组必须根据当天环评记录，深入细致搞好月度产量进尺表中、巷道环评卡片，所出来资料应当及时展开检查，避免犯规。

⑥环评当天，等待搞好巷道环评卡片后，技术人员检查后交绘图组，深入细致寄出互换图。

4、测量通知单派发制度及考核办法。

①当盾构工作面吻合各种开采安全边界时，为了避免事故，根据盾构技术规程设计，由测量组及时印发停掘通知单，必须存有队长盖章，地测部门负责人核发，接收单位也必须盖章。

②全线贯通测量通知单两工作面间的距离应当符合要求，印发后必须存有接收单位负责人的盖章，例如不符合要求，按有关规定处置。

③通知单编号、草图、内容齐全后，测量人员、测量负责人、主管领导盖章后印发。

④全线贯通测量通告最后标定边线必须由测量人员展开量测，技术员对其检查，例如不量测，不许印发通知单。

5、为了确保测绘成果的质量，对测绘仪器、工具应当强化管理，精心采用，定期检验、校正和修理。每次测量完授御后对仪器展开洁净、保护。吉新煤矿材料管理制度(实施)吉新煤矿材料管理制度(实施)

为有效率掌控我矿材料成本核算导致浪费现象，脱贫致富节资，节约提质，特制订以下材料管理制度：

一、地面井口每天材料装箱量严禁少于一个生产班的材料使用量，且定点装箱整齐，乱扔随地随意弃置的，对地面下可望人员每次罚款50元。

二、下料工每天对给井下摆的材料必须建帐备案，并存有当值值守领导盖章，月底和供应领有料单对帐，辨认出存有偏差的全额索赔。

三、井下创建材料管理登记本按进尺核定材料费排序，每班交接班时由值守队长对现场材料放置量展开详尽备案，并由上一班值守队长和之下一班值守队长在材料管理登记本上盖章普遍认可。上班时由值守队长在材料管理登记本和值守记录本上详尽登记本班的材料采用情况和工作量，对库存材料必须定点装箱整齐，辨认出一次未登记或记录不明的罚值守队长200元，未定点装箱整齐的对材料采用班组每次罚款50元。

四、对各个工作面的材料必须分离装箱，存有特定原因须要调剂采用的必须经值守队长同意后方可以拿用，未经同意私自采用的按照采用材料价值2倍行政处罚。

五、每班所采用的材料严苛按照安生部下播发的定额考核，超额采用或节约材料的按公司有关制度继续执行。

六、对存有故意损毁、弃置材料的按损毁、弃置材料价值的10倍行政处罚。

吉新煤矿

2006年9月

吉新煤矿材料管理制度实行程序(实施)

一、地面下料工每天早班由专人从供应将四个生产班的采用材料领够并负责管理装车下放在采用点，并由当值值守领导在划拨材料登记本上盖章。

二、每班值守队长必须现场交接班，对各工作面余下材料的数量展开清点备案，并且双方都在材料管理登记本上盖章。

三、上班时由值守队长在材料管理登记本和值守记录本上详尽登记本班的材料采用情况和工作量，对库存材料必须定点装箱整齐，辨认出一次未登记或记录不明的罚值守队长200元，未定点装箱整齐的对材料采用班组每次罚款50元。

四、

五、对各个工作面的材料必须分离装箱，存有特定原因须要调剂采用的必须经值守队长同意后方可以拿用，未经同意私自采用的按照采用材料价值2倍行政处罚。

七、每班所采用的材料严苛按照安生部下播发的定额考核，超额采用或节约材料的按公司有关制度继续执行。

八、对存有故意损毁、弃置材料的按损毁、弃置材料价值的10倍行政处罚。

吉新煤矿

2006年9月上级单位检查、指导情况备案制度上级单位检查、指导情况备案制度

第一条为搞好外来单位对安全培训中心的检查指导工作，并使检查出来的每一个问题都能够获得及时、有效率的化解，通过各种检查提升安全培训中心的各项管理工作，特制订如下制度。

第二条外来单位对安全培训中心检查期间，被检查人员应当搞好适当检查记录，将检查的具体情况详尽记录。

第三条将检查记录按照《上级单位检查、指导情况登记表》格式插入。

第四条检查完结后，存有科室领导举行检查总结会议，将检查的情况展开汇总。

第五条对检查出来的问题及时明晰责任人、整改措施及时间，并由主任或副主任(享用)及时检查全面落实情况。

第六条例如存有须要，应当及时将检查全面落实后的情况向上级检查部门汇报。

第七条未尽事宜在继续执行中补足健全。矿压观测管理制度矿压观测管理制度

一.观测范围及方法

1.回采工作面：

1)综采工作面：利用ZDYJ-ⅡB、Sy-60C型矿压观测表中展开观测，全系列工作面布置五组测点，对支架各立柱载荷展开观测，然后人工对支架下缩量、顶板移进量及其他数据的观测统计数据。

2)炮改采工作面：利用人工对矿压“三量”展开观测，工作面布置10个测点，用Sy-40W矿压观测科尾单体支柱载荷展开观测，并人工统计数据其它数据。

3)其它数据包含端面距、漏顶(高度、长度、边线)、系统漏夜、悬顶(面积、边线)、支架变形、切顶、顶板台阶下陷、裂隙、片帮(边线、深度、长度)、全面性压力。

2.盾构巷道观测

盾构巷道每50米布置一个测点，对“三量“展开观测，主要对支架耗损、错位情况、锚杆掘进变化情况展开统计数据。

二.观测内容及观测资料整理分析

1.回采工作面

1)顶上底板安远将近量。

2)顶上底板安远将近量速度。

3)活柱下缩量。

2.巷道矿压观测内容

巷道顶上底板及两帮安远将近量，移进速度的观测。

支架变形量。

支架载荷观测。

3.观测数据：各冶炼队必须按规定展开观测并及时将数据插入矿压观测表中，对所有数据展开分项整理、统计分析，最后基本建设成矿甩观测报告，在矿井工作面采下或盾构工作面完工后交生产技术科档案，生产技术科随时对矿压观测工作展开监督检查。

三.具体内容建议

1.各单位必须设立本队矿压观测小组，报生产技术科档案，并及时非政府积极开展本队矿压观测工作。

2.严苛按照矿压观测的方法和建议，制订矿压观测的方案，全面落实矿压观测人员、仪器、材料，精心安排矿压观测的劳动非政府、工作制度，创建矿压观测的管理制度。

3.必须按照矿压观测工作的规定和方案，深入细致积极开展此项工作，努力做到制度全面落实、人员妥当，确保观测数据精确，资料齐全，真实可信，认真总结科学新颖的矿压规律，用以指导生产实际。

4.矿压观测工作中，发生问题无法化解者，必须及时向生产技术科充分反映，由矿矿压观测工作领导小组协商化解。

5.各单位必须精心安排专人负责管理工作面矿压数据的搜集,矿压观测人员责任心相对而言，爱惜矿压观测仪器，采用、保护、维修保养不好各种设备，对人为损毁矿压观测仪器者或者遗失矿压观测仪器者，必须照价赔偿，并追责该单位领导的责任。对加装的各类矿压观测设备，该废旧时必须必须按时废旧，确保其较完整。

6.各单位必须将矿压观测报告及时报生产技术科，逾期不报者。

7.未经矿矿压观测工作领导小组同意，严禁擅自拆除矿压仪器或者暂停矿压观测工作。

8.为推动矿压观测工作的积极开展，矿将在年底非政府矿压观测工作的评选，对此项工作积极开展不好的单位，不予表扬奖励，军城煤矿劳动定员管理制度（2021编制工作）为进一步强化煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，避免超强度、超能力、逊于定员生产，现依据《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院关于推动煤炭工业身心健康发展的若干意见》、《山东省强化煤矿安全生产工作规范煤矿企业劳动定员管理实行意见》等有关建议，特制订军城煤矿劳动定员管理制度。

一、劳动定员管理原则

1、秉持确保安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准基本建设必须合乎《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的建议，合乎煤矿客观实际，充分反映出来合理和相对平衡的生产劳动非政府结构及其变化，减人增效，确保安全生产工作的须要。

2、秉持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准基本建设必须立足努力提高职工队伍素质，优化劳动力布局，发掘各工种内部潜力、提升工时利用率，合理增加工人作业时间和减少工人劳动强度。

3、秉持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准基本建设必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确认的框架内科学合理的确认，不搞出“一刀切”。

4、秉持严苛按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员标准基本建设对凡存有定额标准的作业项目都必须按劳动定额标准定员，凡是能排序和考核工作量的岗位都必须存有科学合理的劳动定额，推行定额定员管理，合理节约劳动生产力。

5、秉持限量人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准基本建设必须对工作人员展开限量，既必须满足用户减人增效的建议，又必须满足用户基本生产岗位的建议;既要对改采、凿工作面的人员界定，又必须对井上、下全部停止单位的工作人员展开界定，确保安全高效率的非政府生产。

二、劳动定员管理制度

1、明晰专人负责管理劳动定员管理工作。矿劳资部门负责人负责管理劳动定额管理，专职搞好劳动定员标准基本建设及非政府实行等工作。

2、制订劳动定额定员标准。按照国家和省人民政府有关劳动定额定员管理的规定和建议，制订科学、合理、平均值、一流和可以操作方式的劳动定额定员标准。劳动定额定员标准每2年修改一次。在生产地质条件出现很大变化、生产设备和机械化程度出现关键性发生改变、生产工艺和技术操作方法出现关键性改良，以及辨认出劳动定额定员存有很大问题时，应当及时不予修改。

3、严苛全面落实劳动定额定员标准。严苛按照劳动定额定员标准配备作业人员，严苛按定员非政府生产。对生产矿井、生产矿井对生产区队必须层层创建劳动定额定员考核办法。

三、劳动定员管理和继续执行标准

1、矿劳资部门狠抓排查，进一步完善健全矿劳动定员管理有关工作制度，明晰专人负责管理劳动定员管理工作，专职搞好劳动定员标准基本建设及非政府实行工作。

2、严苛全面落实鲁煤安管[2007]64号文件，完善健全劳动定员有关制度。一就是严苛按照规定掌控入井人数，军城矿年设计生产能力45万吨/年，使用综采，每个采区同时作业的改采、凿人员每小班实际执勤人数均不少于85人，采面每小班实际执勤人数均不少于26人，综掘工作面每小班实际执勤人数均不少于16人,炮掘工作面每小班实际执勤人数均不少于12人。

3、同一改采区内严格控制改采、凿工作面个数。

4、严苛按核定生产能力平衡非政府生产，不得两班交叉作业。除值班区队长或班组长、沃埃尔特定工种人员必须在现场交接班以外，其余人员不得现场交接班。

四、矿在井口、采区及改采、凿工作面均按规定制作、装设劳动定员牌板，每班严苛按规定标明定员和实际作业人数。

五、其他未尽事宜按上级有关规定继续执行。鲁中矿业有限责任公司泰麟煤矿防突管理制度鲁中矿业有限责任公司泰麟煤矿防突管理制度

一、各级领导和部门防突管理的责任

1、矿长的责任

矿长就是安全生产的第一责任者，对预防煤与瓦斯注重的管理工作全面负责管理，应付防突工作定期严格执行、检查；及时化解预防注重所需的人、财、物，确保预防注重工作的成功实行。

2、副矿长的责任

生产副矿长负责管理全系列矿井防突措施的监督检查，参予防突专项设计、防突措施的审查，负责管理非政府注重事故的查案处置；安全副矿长负责管理监督检查盾构工作中防突措施的贯彻落实，其他副矿长对分管范围的防突工作负责管理。

3、总工程师的责任

（1）全面负责管理煤与瓦斯注重技术业务管理。

（2）负责管理非政府基本建设、审核、实行防突工作规划、计划和措施，并检查其继续执行情况。

（3）非政府基本建设石门揭秘煤等关于煤与瓦斯注重的专项设计，以及灾害防治与处置计划。

（4）非政府对防突技术难题的科技攻关和矿井瓦斯地质参数的实地考察。

（5）定期对防突措施的全面落实情况展开检查，严格执行有关业务部门认真执行防突责任制。

4、严防突队的责任

（1）基本建设预防注重年、季、月度计划并按程序。撰写预防煤与瓦斯注重的技术措施，检查防突工作继续执行情况。

（2）严格执行“四位一体”的防突措施。负责管理盾构工作面注重危险性预测和措施效果检验的数据测量，核对效果检验报告单，报总工程师审核后，分后发给适当的部门。

（3）深入细致现场调查介绍瓦斯地质参数、掌控注重动态，对重点预防的煤与瓦斯注重盾构工作面应当及时向总工程师汇报，并指派防突专业技术人员现场老爹展开技术指导和监督检查防突措施在现场的贯彻落实情况。

（4）每旬向矿长、总工程师汇报一次防突工作，每月向公司书面汇报本月预防注重工作的继续执行情况。

（5）定期举行防突分析可以，对预防煤与瓦斯注重工作展开综合分析，找到本矿井防突工作中存有的问题，精心安排布置下一步的防突工作。

（6）负责管理防突仪器仪表的采用、保护、检修和校检。

（7）并负责管理创建煤与瓦斯注重档案，掌控煤与瓦斯注重规律。出现注重后，负责管理现场调查，做好详尽记录，核对注重卡片，分析注重原因，累积资料，逐步探索矿井注重规律；每次清扫回去注重物后，在一周内寄出注重卡片，并与注重分析资料一并上报总工程师和公司。注重记录应当合乎以下建议：

①每次出现注重后，矿井防突队必须选定专人展开现场调查，做好详尽记录，搜集资料，并核对注重记录卡片。记录卡片数据应当精确，附图应当准确，并标明主要尺寸；

②每次出现注重后，分析注重原因，明确责任，并构成调查报告，总结经验教训，明确提出防范措施。

③强度大于100吨的注重，必须附有专题调查报告，分析注重出现的原因，总结经验教训。

（8）负责管理注重事故原因分析，总结经验教训，制订防范措施。

（9）防突队对煤与瓦斯注重技术资料、台帐等管理负责管理。负责管理创建注重煤层基本参数实地考察台帐、保护层煤柱台帐、瓦斯煤层气台帐、防突设备及仪表采用较完整台帐等。

（10）参予基本建设矿井瓦斯地质图。

5、技术科的责任

（1）按防突管理建议，负责管理矿井通风系统管理。

①负责管理全系列矿井、采区和改采、凿工作面的通风系统的设计，通风设施边线选取、设置，确保通风系统单一制、健全、通畅、可信，不得盾构工作面串联通风。

②负责管理局部通风机选型，加装边线选取，局部通风机管理，杜绝循环风，保证盾构工作面有效率风量满足用户安全生产的市场需求。

③负责管理矿井风量分配与调节、通风系统调整、风量测量，有毒气体检查等工作。

④负责管理矿井通风系统的日常检查与管理，辨认出通风设施或巷道断面不符合要求必须及时处理。

（2）负责管理矿井安全监测监控系统的加装、管理、保护、校验，按规定建议列印和提供更多监测资料。

（3）重点防突工作面的瓦斯监测资料必须每天展开分析，掌控工作面瓦斯喷出的变化规律及发展趋势，以便指导防突工作。

（4）负责管理矿井崭新采区瓦斯地质参数的测量，参予矿井年、季、月度防突计划、规划的基本建设。

（5）负责管理矿井瓦斯煤层气：

①负责管理矿井瓦斯煤层气系统加装、管理、保护。

②负责管理盾构工作面瓦斯煤层气方式、煤层气钻孔的设计、施工以及竣工验收，负责管理将钻孔的实际方位、倾角、见到煤（岩）深度等资料及时办理手续谢泽生完工图。

（6）负责管理盾构工作面煤层瓦斯预抽率的统计数据排序，并及时向有关部门提供更多煤层瓦斯预扣率为做为盾构作业规程基本建设的依据。

（7）负责管理防突工作所需煤（岩）样的试验和气样化验分析。

（8）负责管理防突安全措施的基本建设、会审和按程序工作。参予注重事故的调查分析。

（9）按《预防煤与瓦斯注重实施细则》第14条之规定，负责管理基本建设矿井瓦斯地质图。

（10）盾构工作面在设计和作业规程基本建设前，负责管理递交盾构工作面地质说明书，并对地质构造中及注重危险拎、采矿煤层的掩埋浅、施工区与相连区域的结构和注重情况等作详尽表明。并提供更多地形地质图件。

（11）参予年、季、月度防突计划的基本建设、防突措施会审、注重事故的调查分析等。

（12）负责管理矿井地质构造的预测预报。搜集注重危险区域地质资料、巷道及采面地质素描并根据尚无地质资料，融合相连区域地质资料，及时动态预测预报工作面前方地质情况；煤层成矿平衡、煤体结构正常地段，每50m预报一次，非正常地段每20m预报一次；预测预报图应当附有文字说明，尽可能努力做到图文并茂。

（13）掌控煤层成矿条件及煤岩结构特点，查明地质构造及变化规律，负责管理测量保护层采矿严怀军煤柱的几何尺寸和边线，及时填绘和标定巷道边线、盾构关系、煤柱尺寸、各煤层的维护范围；负责管理向总工程师和防突队提供更多煤与瓦斯注重防治所须要的地测资料。

（14）盾构工作面距保护区边缘30m以前，必须向施工队递交盾构工作遭遇近未保护区的通知单，并报告总工程师。施工队负责人收到通知单后必须收件人，并按规定继续执行。

（15）本矿井采矿近距离煤层群，技术科必须经常深入细致现场调查和搜集资料，做好盾构工作面前方的结构和层间距的预测预报工作，避免误穿结构引发本煤层或周边煤层注重；掌控施工动态和围岩变化情况，避免在注重煤层顶上底板盾构时误穿着注重煤层。

（16）负责管理定期对防突盾构工作面所有电气设备的安全检查检查，揭发问题后必须及时自查或保护。

6、登机科的责任

（1）负责管理对所有井下工作人员展开预防注重科学知识的培训，培训的主要内容包含预防注重的基本知识（注重预兆、预防注重措施和安全防水措施等）、避灾原则、线路，以及有关的打火科学知识、有关防突的规章制度等。培训时间、计划由矿制订，但每年不少于一次，并经考试合格后，方准上岗。崭新工人下井前要先培训并经考试合格后方能够上岗。

（2）按规定行使全面监督权，参予预防注重专门设计及其措施的审查；监督预防注重设计和措施的实行；监督预防注重措施费用的采用；阻止违章统一指挥、违章作业，并行使违章罚款或明确提出其它处理意见；对预防注重工作中存有的隐患，必须限期自查；对威胁安全生产可能将导致注重事故的作业场所，而令其暂停作业，撤走人员。

7、施工队的责任

（1）注重煤层的盾构必须按照防突管理有关规定、预防注重措施及措施效果检验报告单的建议非政府生产，并协同不好生产与实行预防注重措施的关系，努力做到安全生产。

（2）负责管理联系注重危险性预测预报和防突措施施工时间，并非政府人员按照预防注重措施的建议施工。

（3）负责管理提供更多实行预防注重措施所需的时间、空间、人员及材料设备等。

（4）负责管理对所统辖区域内的人员贯彻落实防突管理规定、措施等，强化防突基本知识教育，熟识注重预兆。施工中深入细致观测注重预兆，发现异常情况必须及时向矿调度室汇报。注重工作面的值班人员、班长必须每班向调度室汇报工作面煤层厚度、硬分层、地质构造、瓦斯喷出等变化情况。

（5）负责管理对所统辖区域内的防突仪器、仪表、工具、材料等物品的现场看管工作。

（6）负责管理搜集注重工作面现场作业情况，煤（岩）成矿状况等资料，并应当针对现场的具体情况制订适当预防注重的安全措施。

（7）施工队跟班组长、队长或技术人员负责管理观测施工中工作面的瓦斯喷出、断层（煤层）倾角、煤层厚度及软分层厚度变化、矿压变化及其它注重预兆，每班必须向调度室汇报并交班。发现异常应当暂停工作，撤走人员并及时向矿调度室汇报。

二、防突管理办法

（一）创建健全的防突检查制度

1、施工队队长、瓦检查员、防突专业人员老爹制度

（1）盾构工作面注重危险性预测预报的所有参数测量必须由防突机构的专业人员测量和核对；各类防突措施的实行必须存有防突专业人员在现场老爹展开技术指导，并监督检查措施的全面落实。

（2）矿井瓦斯检查员老爹检查盾构工作面瓦斯、观测煤与瓦斯注重的预兆，监督检查盾构工作面的防突措施全面落实情况；防突专业人员在盾构工作面所测量注重危险性参数记录由瓦斯检查员盖章后生效；

（3）施工队老爹队长严格执行老爹制度，与工人同进同出，继续执行现场交接班；并必须按核准的防突措施非政府生产。

（4）轻微注重危险工作面应当由防突专业技术人员老爹展开技术指导，监督检查防突措施在现场的全面落实妥当。

2、安全副矿长负责管理非政府防突检查工作。主要展开通风系统、通风设施、瓦斯煤层气、防突技术措施、安全防水设施、生产环节、机电设备较完整和安全检查检查。

3、定期（每月）举行安全现场检查办公讨论会，并将防突管理做为关键内容展开检查，凡按防突管理的盾构工作面及春早系统必须展开全面检查；对防突措施继续执行情况展开不定期地抽检，新开工的盾构工作面或中途改成防突管理的工作面必须展开防突环评，合格后才许动工；注重后和注重孔洞清扫后必须展开防突检查环评。

4、检查方式及资料整理。各专业按各自的业务职责分别检查，将检查结果构成文字资料报矿登机科汇总，登机科按工程名称及施工单位分类整理并创建防突检查台帐，并明晰专人负责管理防突检查资料的搜集、整理和留存工作。

5、检查的主要内容及建议

（1）防突技术措施：重点检查钻孔预测、检验、瓦斯排放量孔、循环进度、装药量、防突牌板等继续执行情况。

（2）通风系统及通风设施：重点检查盾构工作面的回去风道、采区回去风道、总回去风道的巷道断面、掘进状况、通风系统的合理、可靠性；逆向风门的强度、道数、边线；局部通风机的加装、风筒铺设、盾构头的有效率风量等。

（3）电气设备：除每周定期检查外，对防突区域内的电气设备每周至少展开一次完好性和防失自爆检查，独头内的电气设备加装与否合乎“三专两枪机”建议；瓦斯监测及断电装置与否灵敏可信，若发生故障必须及时处理。

（4）瓦斯煤层气：重点检查煤层气钻孔施工质量、数量、封孔质量、追加钻孔资金投入煤层气情况；煤层气负压、流量、浓度以及盾构工作面的扣采量和预扣率为；其次检查管网系统的较完整、抽水、排渣等管理情况。

（5）盾构施工：重点检查盾构工作面的断面、掘进、顶板管理、“三人摆炮制”、警戒设岗、断电废人、放炮距离及兴爆点的安全防水设施、投档防突卡制度继续执行情况、正向灭火和水炮泥采用情况等。

（6）瓦斯监测监控：重点检查矿井安全监控系统的运转、瓦斯传感器加装、表明及“三专两枪机”的加装采用、便携式瓦斯报警仪的佩带、瓦斯检查员上岗及“一炮三检制”继续执行情况；注重预兆观测等。

（7）压风打火系统：检查压风打火系统的加装采用、隔绝式打火器的佩带、通讯电话加装边线、畅通，避灾线路及抽检工人对避灾线路的熟识程度。

（8）避免灾害不断扩大措施：检查应急救援预案的基本建设、贯彻落实，外木子母弹装置的加装采用等。

6、压风打火系统和打火器由老爹队长负责管理每班检查，每次放炮前将打火袋控制器关上一段时间，排在尽管内积水。

（二）技术管理

1、狠抓瓦斯地质工作。注重矿井必须强化瓦斯地质工作，深入细致搜集瓦斯地质资料，基本建设瓦斯地质图，为崭新采区、崭新工作面设计和预防煤与瓦斯注重提供更多科学的依据。

2、狠抓注重煤层的采矿设计。崭新采区、崭新工作面的设计，必须基本建设“预防煤与瓦斯注重”的专项设计。其内容包含拓展方式、采矿顺序、矿井方法、巷道布置、掘进形式；注重危险性预测、预防注重的措施、保护层挑选、瓦斯煤层气方式挑选等。

3、区域性预测和注重危险性分割。通过区域性预测将煤层分割为：注重煤层、非注重煤层或注重危险区域、注重威胁区域。继续执行“注重分类、分区选层、区别对待”的预防方针。

4、盾构工作面预测预报及措施效果检验。创建和甄选适宜本矿的煤与瓦斯注重指标体系，确认本矿井煤与瓦斯注重的临界值。收集整理地质构造、地形地貌、煤体结构、瓦斯喷出量等，融合预测指标展开综合分析、评判煤与瓦斯注重的危险性；盾构工作面在实行防突措施后，必须对所采取措施的效果展开检验，如果各项指标都降至临界值以下时，在实行安全防水措施后非政府生产。预测预报及措施效果检验结果，必须经总工程师盖章生效。否则不容许送来发送到施工单位和有关部门。

5、注重原因分析及防范措施。每次出现注重后，都必须非政府有关的专业技术人员和施工队展开必要的注重原因调查分析，总结经验教训，明确提出调查报告和防范措施。例如注重出现了人身伤亡事故，按有关安全管理规定展开查案处置。

6、煤与瓦斯注重资料的档案管理。矿井必须将预防煤与瓦斯注重的所有资料展开档案管理：

（1）煤与瓦斯注重的专项设计、预防注重的技术措施；

（2）矿井瓦斯管理所测量的瓦斯含量、瓦斯喷出量、瓦斯梯度、瓦斯压力、煤层透气性系数、瓦斯煤层气半径、排放量半径等各类基础技术参数；

（3）各盾构工作面的瓦斯地质资料，煤层气资料、预测预报资料、钻孔资料、以及有关图纸等；

（4）煤与瓦斯注重综合分析、年度总结分析、注重卡片；

（5）煤与瓦斯注重事故调查报告。

（三）防突现场管理

1、防突措施管理

（1）防突人员在工作面实行措施前，必须测量工作面煤层倾角，搜集工作面相同毁坏类型的煤岩体结构资料等。

（2）实行防突预测前，必须先施工观测孔，掌控前方煤层厚度及煤层成矿状况，使防胫预测和技术措施更具备针对性。

（3）测试前，必须检查仪表、封孔器材的较完整状况，辨认出问题必须立即处置或更改。

（4）措施孔必须先确认方位、倾角，然后施工，施工完，必须再次校核方位、倾角，将其实测数据插入记录手册。

（5）施工过程中，特别注意观测喷孔、卡钻、作响煤炮等异常现象。

（6）防突措施必须按规定施工，当条件发生变化（地质构造变化、煤层成矿变化等），应当根据实际情况并作适当的调整。凡对措施展开了调整，必须及时向防突部门汇报，以便展开防突综合分析。

（7）测量数据时，测试人员必须严苛按操作方式规范展开操作方式，保证质量和精度。

（8）测试人员授御后，及时整理测试资料，技术人员分析研究测试资料后再核对《措施效果检验报告单》。

2、生产现场管理

（1）实行防突措施前，施工队必须强化工作面掘进、杜绝空顶作业；并将盾构工作面10m范围内煤矸清运整洁，凿下山或下坡巷道时，必须将积水保证率。

（2）实行防突措施时，施工队值班人员必须精心安排专人与防突人员一块收尺，核对记录，精确掌控工作面的实际进尺。

（3）施工队班队收到《措施效果检验报告单》后，必须按报告单规定的点已经开始记尺，并严苛按《措施效果检验报告单》的有关规定非政府生产；矿井调度室应付防突工作面每班循环个数、每个盾构循环的实际进度并作专门记录，不得少于规定非政府每班循环个数和循环进度。

（4）值班人员必须将总工程师批签的容许进度、班循环进尺、余下进尺等及时、深入细致地插入防突管理牌板，实际盾构进尺严禁少于《措施效果检验报告单》的容许进尺。

防突部门在每次实行预测预报或措施时，必须核查总工程师核发的容许盾构进尺，现场辨认出超进情况，防突人员必须立即与施工队值守干部共同展开进一步核定，并及时向防突部门及矿井调度室汇报。

（5）在注重威胁或注重危险区盾构施工中，对工作面地质情况、煤层情况、瓦斯喷出、矿压等，当值的班、队长，必须每班向调度室汇报。若发生作响煤炮、煤壁外臌、矿压显现出来显著激化等注重预兆，必须立即撤走人员，布不好岗哨并及时向矿调度室汇报，只有经采取有效措施后方可恢复作业。

（6）每次放炮前，值班人员和瓦斯检查员必须按防突放炮容许卡建议的内容向矿调度室汇报，矿调度室同意后方可以放炮。

（7）存有注重危险的盾构工作面不得采用风镐作业。

（8）存有注重危险的矿井工作面春早巷不得设置调风设施，盾构工作面步入总春早巷的入口必须设置栅栏，避免人员误闯。

（9）防突人员在施工防突钻孔过程中例如突遇轻微喷孔时必须立即暂停打钻，且严禁抽出钻杆；卡钻杆轻微时，挑钻杆人员不得正对钻杆，避免钻杆箭出来伤人。

（10）突遇薄煤区或无机层时必须沿顶板盾构，不得留设顶上煤，避免因顶煤淹冒著而引致煤与瓦斯注重。

（11）防突人员在突遇地质构造（煤薄大于2.5m或大于0.5m、硬分层厚度达至0.20m、断层高差少于1.0m）或其它原因导致钻孔无法施工或孔深比较时，必须立即向总工程师汇报，由总工程师确认实行的补足措施，并同意预掘距离，突遇地质构造施工防突钻孔或施工措施孔时，技术科及登机人员必须现场老爹。

（12）防突人员必须严苛按措施规定施工防突钻孔，按操作规程深入细致展开指标测量，指标吻合或少于临界值时必须按措施施工措施孔，对所有问题必须及时向总工程师和技术科汇报。

（13）技术科经常对该盾构巷展开检查和资料搜集，对该工作面的通风设施、监测设备、外木自爆水袋、压风打火袋、防尘设施、通讯设备的较完整情况展开检查，并对损毁的设施、设备及时展开修理和补足，发现异常情况及时展开处置。

（四）防突仪器仪表配置管理

1、本矿井按预防煤与瓦斯注重矿井管理，必须搭载煤与瓦斯注重危险性预测预报的仪器仪表、煤层瓦斯含量测量、煤层硬度测量、瓦斯阴之木初速度测量仪器设备和适当的工器具。

2、防突仪器、仪表的管理

（1）由防突队的资料员负责管理仪器仪表看管，由防突队的技术人员负责管理保护和校核工作。

（2）所有仪器仪表均应当编号并创建台帐。其内容为：仪器编号、入井时间、仪表误差及随身携带仪表入井者的姓名。

（3）仪表在井下受频繁震动或损毁，严禁稳步采用，必须及时修理或更改新表。

（4）校核前，将要校核仪表的编号、容许误差值、校核日期、校核人姓名等逐一备案，校核误差大于容许误差即为不合格，并将不合格者做好记录。

三、防突措施实行管理制度

为了确保防突措施现场全面落实可信，特定情况处置及时得宜、防突程序规范合理，防突效果不断提升，特制订本制度。

（一）防突措施的掌控

矿各级领导，防突技术人员、专业防突人员、防突安监员都必须全面掌控所使用防突措施的内容，技术参数，施工关键，难发生的问题等，技术科、施工队、机电科的领导和有关人员必须介绍和掌控本队、本工种与防突有关的内容。

（二）防突工作的精心安排与动工管理环评

各专业领导必须按防突措施的建议，不折不扣地精心安排防突工作。动工前由总工程师非政府通风、生产、机运、安全专业的科队领导至现场对防突和“一通三严防”工作展开动工前环评，凡是未获得全面落实的不许展开防突工程施工。

（三）现场掌控

1、干部至现场检查：各级领导和专业管理人员必须时常至现场对照措施的规定严格执行全面落实，指导施工，辨认出问题，纠正错误，非政府处置隐患，帮忙、教导违章行为。

2、防突工施工前检查：防突工到现场后首先对照措施的内容展开施工前检查，揭发的问题必须及时向调度汇报，对轻易实行消突措施的防突工作面，无论与否揭发问题，都必须向调度室展开检查情况汇报，调度室根据汇报的情况展开适当的处置。

3、凿、机运日常检查：施工队每班都必须展开与本队有关“一通三严防”特别就是防突工作检查，尤其就是防突容许改采、凿距离，支、背护质量，瓦斯接收器的边线，准确性和避灾线路的通畅情况的检查；机电科必须设立专人每旬对“三专两枪机”和电器设备的隔爆性能展开一次检查。揭发的问题必须及时汇报和处置。

4、轻微注重头面的掌控：具备轻微注重危险的工作面，防突队必须向调度室出据调度小册子，调度室外列入重点调度；在防突施工过程中，必须存有防突队领导现场老爹指导施工，严格执行全面落实，解决问题，辨认出和非政府处置安全隐患。总工程师必须掌控介绍现场情况，制订措施解决问题。

5、异常情况的处置：防突钻孔施工过程中，如果发生钻孔的深度、方向、直径、数量超过没措施的规定，预测或检验指标超载、喷孔、卡、顶上扣、瓦斯浓度超载，片帮、冒顶和注重预兆等异常情况时，防突人员必须向总工程师汇报，总工程师必须做出具备针对性的处置同意，有关单位和人员必须按此同意继续执行，并意见反馈信息。

6、安员监督：登机科要设置防突安检员监督防突措施的继续执行。

（四）完工汇报与处置

防突钻孔施工回去后，施工负责人必须在现场展开防突的情况汇报。若并无异常情况，则向所在的科（区）队值守领导汇报，若出现异常情况之一必须向总工程师汇报。科（区）队领导或总工程师针对汇报的情况做出容许改采、凿距离和其它同意。防突人员按同意核对防突容许盾构距离掌控牌和设置防突容许盾构距离控制点，之后就可以按措施建议展开盾构作业。防突人员与有关领导的通话，调度室必须做好记录，并把容许盾构距离及其它同意说有关单位，有关单位必须按此继续执行。

（五）防突报告单

1、必须采用矿统一的防突报告单；

2、防突人员授御后立即核对防突措施报告单，并送来技术科领导审查和总工程师审核。

3、防突报告单的审批权仅限于总工程师。

4、防突报告单必须及时送抵总工程师，技术科、登机科和施工单位。

二〇一一年一月二日

副斜井延浅盾构工作面预防煤与瓦斯注重专项措施

根据防突规定并融合我矿具体情况，特制订《副斜井延浅盾构工作面预防煤与瓦斯注重专项措施》，有关部门必须认真贯彻继续执行。

一、副斜井延浅地质资料

(一)副斜井延深按-20°坡度盾构施工，设计布置在可以矿井层14号煤和8号煤之间全岩施工，14号煤和8号煤平均值间距165m，根据钻孔资料其间将沿着13号煤至7号煤共5层煤，副斜井延浅弯曲长度220m，平巷长度80m，已经开始施工标高+813m，施工终点标高+730m，已经开始施工边线14号煤已揭秘煤步入底板，未揭秘8号煤在副斜井顶板以上，距副斜井底法线距离10m，副斜井延浅距地面最小垂高192m，最轻垂高109m。

(二)煤层成矿及煤与瓦斯注重情况

l、地层

矿区砾石地层存有：二叠系上统峨眉山玄武岩组（P3B）、二叠系上统龙潭组（P3I）、三叠系下统飞仙关组（T1f）及第四系（Q）。

副斜井延浅沿着的煤层13号煤至7号煤共5层煤，属于上二叠上统龙潭组（P3I）上段，其组薄约120米，为陆相居多的海陆交互相沉积。由粉砂岩、钙质粉砂岩、石灰岩、粗砂岩、泥岩及煤共同组成。

2、瓦斯注重情况：根据贵州省能源局文件：黔能源播发〔2009〕252号关于六盘水市煤炭局《关于煤矿瓦斯等级及二氧化碳喷出量鉴别结果的报告》的批准，泰麟煤矿为注重矿井。

3、结构：矿区总体结构为单斜结构。地层迈向以南北向居多、女性主义东。沿迈向方向，地层倾角由北向南再有～大～小的变化：北部倾角通常40°～60°，通常45°左右；中部倾角通常在20°～35°左右，通常25°左右；南部倾角通常在25°～60°左右，通常35°左右；沿女性主义方向，地层倾角变化并不大。

二、注重的基本特征及预兆

在井下冶炼过程中，煤与岩石常常一瞬间被从煤体中扔出，并燃烧大量瓦斯，这种现象叫做煤与瓦斯注重，缩写为注重。

煤与瓦斯注重事故不仅可以导致冶炼工作面和通风系统的毁坏，同时大量煤与瓦斯以极快的速度燃烧，还可能会寸步难行巷道，导致人员窒息而死和瓦斯核爆、冷却及煤(岩)掩埋人事故。

煤与瓦斯注重前，通常都存有预兆，没预兆的注重极少。注重预兆可以分成有声预兆和无声预兆。有声预兆：煤层收到伏毛声、闷雷声、机枪声、作响煤炮、以及气体沿着含水裂缝时的吱吱声等。声音由远至将近，由小到大，存有较长时间的，存有已连续的，时间间隔长短也不一致。煤壁出现震动和冲击，顶板来压，支架收到折裂声。无声预兆：工作面顶板压力减小，煤壁被侵蚀，片帮掉渣，顶板下陷或底板扬起；煤层层理失调、煤暗淡无光泽、煤质变硬；瓦斯忽大忽小，煤壁痒，打钻时存有顶上扣、卡钻、擦瓦斯等现象。

井下工作人员辨认出上述预兆后，应立即向有关部门报告，及时采取措施。情况严重时，应立即暂停作业，快速迎着风流撤走。

三、副斜井延浅工作面在盾构过程中，必须严格执行“四位一体”的综合防突措施，其工艺流程如下：

四、副斜井延浅拆穿注重煤层的具体措施

1、副斜井延浅工作面从距注重煤层底板的最轻法向距离5m已经开始至沿着煤层步入顶板2m（最轻法向距离）的过程均属揭煤作业。揭煤作业前，应当基本建设专项防突设计，报煤矿企业技术负责人核准。

2、副斜井延浅拆穿注重煤层前，必须打钻掌控煤层层位，测量煤层瓦斯压力或预测副斜井延浅工作面的注重危险性。

3、探孔全面性副斜井延浅工作面20m，探孔布置5个（每个探孔深度60m，终孔范围在巷道轮廓线外12m），以确保清楚的掌控煤层的边线、厚度、倾角的变化、地质构造和瓦斯情况等。

4、穿着层钻孔预扣副斜井延浅揭秘煤区域或煤层瓦斯防突措施，应在揭煤工作面距煤层的最轻法向距离7m以前实行（在地质构造毁坏拎应适当加强距离）。钻孔的最轻掌控范围就是：副斜井延浅工作面揭秘煤处巷道轮廓线外12m，同时还应确保掌控范围的外边缘至巷道轮廓线（包含预计前方揭秘煤段巷道的轮廓线）的最轻法向距离不大于5m，且当钻孔无法一次反射煤层全系列薄时，应维持煤孔最轻全面性距15m。

5、穿着层钻孔预扣副斜井延浅揭秘煤区域煤层瓦斯防突措施展开检验（至少布置4个检验测试点，分别坐落于预扣区域内的上部、中部和两侧，并且至少存有1个检验测试点坐落于预扣区域内距边缘不大于2m的范围），措施有效率时，稳步盾构；如果措施违宪时，则继续执行区域防突措施。

6、副斜井延浅工作面距煤层最轻法向距离5m（地质构造繁杂、岩石碎裂的区域，应适当加强法向距离）以外展开工作面注重危险性预测，预测指标采用钻屑瓦斯MALDI指标法展开。

7、为避免误穿煤层，在副斜井延浅工作面距煤层最轻法向距离大于10m（地质构造毁坏拎大于20m）时，必须边寻边凿，保证最轻法向距离不大于5m。

8、副斜井延浅工作面与煤层之间，岩柱厚度不大于5m，当岩石碎裂程度较高时，还应适度加强距离。

9、副斜井延深与注重煤层中已挖出的巷道全线贯通时，该巷道应当少于副斜井延浅全线贯通边线不大于5m，并且全线贯通点周围10m内的巷道应当强化掘进。在盾构工作面与被全线贯通巷道距离大于60m作业期间，被全线贯通巷道内严禁精心安排作业，并维持正常通风，且放炮时严禁有人。

10、经工作面预测或措施效果检验为并无注重危险工作面时，可以盾构至距远距离灭火拆穿煤层前的的边线，再使用预测的方法展开最后检验。若经验证仍为并无注重危险工作面时，在实行安全防水措施的条件下使用远距离灭火拆穿煤层；当工作面预测或措施效果检验为注重危险工作面时，必须实行或补足工作面防突措施，直至经措施效果检验为并无注重危险工作面。

使用远距离灭火掀开注重煤层时，建议副斜井延浅工作面与煤层间的最轻法向距离：着急弯曲煤层2m，其它煤层1.5m。如果岩石坚硬、碎裂，还应适当减少法向距离。

当副斜井延浅拆穿煤层厚度大于0.3m的注重煤层时，可以轻易用远距离灭火方式拆穿煤层。

11、副斜井延浅避免注重措施使用预扣煤层瓦斯、排放量钻孔。对一次性放炮未拆穿煤层，盾构余下部分时，也应当实行防突措施。

五、副斜井延浅工作面注重危险预测

副斜井延浅揭秘煤工作面的注重危险性预测，应采用钻屑瓦斯MALDI指标法。

探孔全面性副斜井延浅工作面20m，探孔布置5个（每个探孔深度60m，终孔范围在巷道轮廓线外12m），以确保清楚的掌控煤层的边线、厚度、倾角的变化、地质构造和瓦斯情况等；在揭煤工作面距煤层最轻法向距离7m（在结构毁坏拎应适当加强距离）前，应实行揭煤区域煤层瓦斯区域防突措施。采用钻孔直径75mm，钻孔的最轻掌控范围：副斜井延浅揭秘煤处巷道轮廓线外12m，同时还应确保掌控范围的外边缘至巷道轮廓线（包含前方揭秘煤段巷道的轮廓线）的最轻法向距离不大于5m，且当钻孔无法一次反射煤层全系列薄时，应维持15m的煤孔最轻全面性距，经区域措施效检有效率后，使用边探边掘的方式盾构至距煤层最轻法向距离不大于5m（地质构造繁杂、岩石碎裂的区域，应适当加强法向距离，盾构期间应当展开区域检验）。使用钻屑瓦斯MALDI指标法

展开工作面注重危险性预测，若预测为注重危险工作面时，应当实行预扣煤层瓦斯、排放量钻孔等局部防突措施，钻孔直径75mm，掌控范围：副斜井延浅井筒四周轮廓线外至少5m。

六、副斜井延深揭煤防突措施

副斜井延浅工作面拆穿煤层要以预抽为主要的防突措施，局部预扣瓦斯、排放量钻孔等局部防突措施为补足的原则。

1、穿着层钻孔预扣副斜井延深揭秘煤区或煤层瓦斯区域防突措施，应在揭煤工作面距煤层的最轻法向距离7m前实行（在结构毁坏拎应适当加强距离）。

2、钻孔的最轻掌控范围：副斜井延浅工作面应确保掌控范围的外边缘至巷道轮廓线（包含预计前方揭秘煤段巷道的轮廓线）的最轻法向距离不大于5m，且当钻孔无法一次反射煤层全系列薄时，应维持煤孔最轻全面性距15m。

3、预扣钻孔直径75mm，钻孔的孔底间距应当根据矿井的实际情况确认，根据该煤层厚度、成矿情况，矿总工程必须确认副斜井延浅揭秘煤工作面排在（扣）放孔数量和钻孔的孔底间距，通常排放量钻孔的孔底间距不大于1.5m，抽放钻孔的孔间距不大于3m。

4、钻孔施工前，必须对副斜井延浅穿着层预扣煤层瓦斯钻孔展开专门设计，设计应当包含钻孔布置平面图、剖面图、挡板位置图、钻孔设计参数表、施工建议等。完工后，对预扣煤层瓦斯区域防突措施展开检验时，首先分析、检查预扣区域内钻孔的原产与否合乎设计建议，不合乎设计建议的，予以检验。

5、区域防突措施效果检验有效率时，副斜井延浅揭秘煤工作面边寻边凿至距煤层法向距离5m时（盾构期间应当展开区域检验），展开工作面注重危险性预测，若存有注重危险性，则必须实行预扣瓦斯、排放量钻孔等局部防突措施。

6、局部防突措施钻孔掌控范围：副斜井延浅井筒两侧和上时轮廓线外至少5m，下部至少3m。

7、钻孔施工前，必须对预扣煤层瓦斯钻孔或排放量钻孔展开专门设计，设计应当包含布置平面图、剖面图、挡板位置图、钻孔设计参数表、施工建议等。完工后应当环评并深入细致绘制钻孔完工图，如果与设计参数存有很大误差时，应当展开补孔。

8、必须确保存有足够多的预抽时间