2023年陆中德煤矿电缆管理制度范文多篇合集

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为了强化我井的电缆管理，特制订本管理办法。

一、电缆管理非政府机构

组短：机电副总

副组长：机电队长材料组组长

成员：各队技术员以上管理人电缆管理员

对全井井下的电力、照明设备、通讯、监测和掌控电缆推行统一管理。

二、电缆管理小组的职责范围：

1、负责管理矿用低、扰动电缆的申领、备案、建帐、派发和审核工作。

2、负责管理电缆的帐、卡、物牌板管理，创建电缆采用台帐，标明采用地点，申领长度、电缆规格型号、申领日期、用途等。废旧的电缆必须及时非政府环评、转交和台帐核销，努力做到“帐、卡、物”相对应当。“帐、卡、物”不二者，给与设备管理员50元罚款。

3、负责管理监督检查电缆的维修和试验，负责管理搜集崭新入电缆的产品质量合格证、煤矿产品安全标志、工程塑料试验报告和耐压试验报告，并交机电技术室档案管理。检修后的电缆必须经过进水耐压试验，合格后备案建帐。

4、崭新上的冶炼工作面由机电队技术员展开供电设计，加装时按设计建议展开审核、申领电缆展开加装，否则，罚责任单位200元/次。

5、负责管理电缆的通话、调配、和除役，并掌控井下电缆的实际原产和采用情况。

6、电缆的入库和管理。

7、随时向机电副总、机电队长汇报工作情况，并明确提出奖惩报告。

三、截面积为4mm以上、长度为20m以上的电缆都必须编号，并将电缆的长度、截面积和编号在电缆两端约3m处为转让标明，经编号后的电缆应立即科穴上卡。

四、电缆挑选

1、凡是崭新铺设或欲更改的6KV高压电缆和0.69KV扰动电缆，均由机电队技术员对其型号与横截面展开挑选。

2、电缆型号与横截面的挑选原则，必须遵从《煤矿井下电缆加装、运转、修理、管理工作细则》的有关条款继续执行。

五、电缆申领

1、崭新电缆由电缆管理组申领，申领后经检验、编号、上帐、建卡后方科东俄派发采用。

2、各单位领有出来电缆时，须向电缆管理组提出申请，将须要电缆的型号、规格长度和加装负荷等核对不好。崭新工作面申领电缆时，须向电缆管理组提供更多供电设计说明书。

六、损毁电缆的行政处罚办法

1、划伤、炮崩每处每根电缆罚款200元。

2、责任区域内辨认出电缆去皮，根据电缆长度排序电缆原价对责任单位展开行政处罚。

3、未经呈报井领导随意切断电缆，对责任人按每处200元展开行政处罚，导致电缆遗失的按偷盗处置。

4、电缆搞头时，所割掉的电缆头长度严禁少于0.5m，远远超过部分由施工人员按原价的2倍索赔。小牛煤矿“一通三严防”防突管理制度小牛煤矿“一通三严防”防突管理制度第一节通风管理制度（一）以风定产制度根据《煤矿安全规程》第104条规定，矿井产量必须按实际可供风量展开核定。各地点实际须要风量必须合乎《煤矿安全规程》关于风流中的瓦斯、二氧化碳、氢气等其它有毒气体的浓度、风速以及温度的规定，并按此有关规定展开分配风量。同时每月“一通三严防”专业会上对通风系统展开审查。1.矿总工程师每年必须非政府有关部门对矿井通风能力展开核定，必须按实际可供风量核定矿井产量，不得逊于通风能力生产，并根据具体条件制订风量计算方法，至少每5年修改1次。2.矿井的通风能力核定按以下公式展开：（1）矿井风量计算原则矿井通风能力为+1285水平、+1190水平通风能力之和。（2）矿井总入风量计算方法如下：①按下井同时工作的最少人数排序：Q矿井=4×N×K矿通（m3/min）式中：N——井下同时工作的最少人数。K矿通——矿井通风系数，挑1.2②按冶炼、峒室及作业地点实际须要风量总和排序：∑Q须要=（∑Q改采+∑Q凿+∑Q峒+∑Q其它）×K矿通（m3/min）式中：K矿通挑1.2以上两种排序出来的矿井通风的需风量的结果挑最大值为矿井入风量。（3）矿井须要风量的确认∑Q入≥∑Q须要=（∑Q改采+∑Q凿+∑Q硐+∑Q其它）×K（K=1.2）只有矿井入风量必须大于或等于矿井生产的需风量时就可以安全生产，否则将展开“以风定产”原则展开通风能力核定。（4）计算公式使用由里向外核算展开通风能力核定：A=A170+A-400=式中A-+1285改采i——+1285水平的第i个回采工作面正常生产条件下的年产量。A-+1190改采i——+1190的第i个回采工作面正常生产条件下的年产量。A-+1285凿j——+1285的第j个盾构工作面正常盾构条件下的年进尺折算成煤的产量。A-+1190凿j——+1190的第j个盾构工作面正常盾构条件下的年进尺折算成煤的产量。m1——+1285的采面、盾构面个数。m2——+1190的采面、盾构面个数。（5）矿井通风能力核定根据上述的计算结果并参考通风生产能力等级核定本矿的矿井年生产能力。3.矿井必须严苛全面落实“以风定产”制度，按照实际风量建议合理布置冶炼工作面个数。不得冶炼工作面逊于通风能力生产。（二）局扇加装管理制度1.局扇加装必须按通风科印发“局扇加装设计通知单”展开加装，质量必须合乎通风质量标准，加装地点全系列风压风量必须大于局扇排出风量，不得风机喝循环风。局扇在井下运转的时间总计不少于半年，每半年至少升井检修1次，并创建台帐，搞好记录。2.运转的局扇必须存有专人负责管理定期检修，保证局扇运转可信正常，枪机灵敏。因损坏等原因导致无法运转的风机必须及时运往地面修理不好水泵。机电科要每周对局扇、电缆展开检查和修理，辨认出问题及时处理。因电气设备影响导致局扇并无计划停水停风时，现场瓦斯员应撤走当头所有作业人员，关好风电枪机，并在巷口设置栏杆、阐明警标，同时向矿调度室汇报现场情况。3.局扇必须由专人管理，盾构工作面的局扇由瓦斯员负责管理管管理，并负责管理风筒较完整制冷、排在瓦斯，其他任何人无法随意停在开局扇。4.局扇推行转让管理，牌板上要填明局扇功率、制冷距离、出口风量等有关参数，并标明核对时间。5.盾构工作面的局扇必须推行“三专两枪机”，同时实现“双风机、双电源”供风，且能够自动转换以增加并无计划停风停水事故的出现。6.不得采用3台以上（含3台）的局扇同时向1个盾构工作面供风，严禁采用1台局扇同时向两个作业的盾构工作面供风。7.盾构头必须使用抗静电工程塑料风筒，风筒口至盾构工作面的距离和出风口的风量合乎作业规程规定。8.局扇运转过程中，瓦斯员每班必须至少检查三次局扇运转状况，辨认出循环风必须立即撤走人员，阻断电源，暂停局扇运转，并向通风、调度值守领导汇报展开处置。9.因停建时间较长的盾构工作面，须要停风时，必须阻断步入盲巷口的一切电源，在巷口砌临时密封并阐明警标。10.临时停水或因更改局扇停风的地点，必须停水废人。在巷口设置棚栏，阐明警标，通风科选定专人在盲巷口新鲜风流中设警戒，任何人严禁步入停在风区，停风时少于24小时必须展开临时半封闭。（三）通风设施加装修理管理、日常检查和保护制度1.矿井的入、春早井之间和主要入、春早井之间的每个联络巷，必须砌筑永久性风墙，须要采用的联络巷，必须短果2道永久性的变压正向风门和2道逆向风门，并能够自动停用。没调节风窗的风门应当将调节风窗设于门墙上方，能够调节。高码管理人员每旬检查一次，并做好记录。2.采区入、春早上山巷道之间的每个联络巷必须砌筑永久性风墙，须要采用的联络巷风门必须短果至少2道永久性变压的正向风门和2道逆向风门，能够自动停用装有枪机装置。风门间的间距不大于5米。筑成时掏槽深度、墙面厚度、裙边、门叶加装、纸盒边沿口都必须合乎矿井通风质量标准化建议。上开存有调节小窗的风门，其调节窗通常在门叶上，窗叶框四周严格碰触不漏风，采区上下山的风门设立专人看管，并展开现场交接班，每班努力做到检查，并保护不好。加装修理人员及时对损毁、挖开变形的风门展开修理，并向通风科汇报修理情况。3.盾构巷道中的防突风门必须加装2道永久性的变压的两极向风门和2道逆向风门。风筒过风墙必须短果装有严防逆流装置的铁风筒，溜子道上2道风门必须建有严防逆流铁板装置（并包好沙袋），尺寸合乎墙面建议，变压装置采用正常。风门墙掏槽深度、厚度、材料、框架角度、裙边必须合乎矿井通风质量标准化的建议，风门前后5米内并无杂物、积水、淤泥。瓦斯员每班努力做到检查汇报，风门维修工每天搞好县丞修理工作。4.风门设施推行转让管理，全面落实责任至人。5.所有采空区、盲巷、盲峒都必须筑成永久性密封。采空区密封必须短果观测管、备注粉煤灰管及与观测管，孔口必须堵塞汪，密封厚度材料，掏槽必须合乎质量建议，密封前必须设立栏杆、警标、摆表明牌和检查箱，密封打赢后可以根据现场情况展开喷浆以增加密封漏风。墨检员每7天必须对矿井所有密封展开检查和采样（并送来化验室分析），辨认出密封存有异常情况及时汇报与处置。6.临时通风设施按照永久设施质量建议展开筑成、加装、修理。木板设施必须鱼鳞内模，表面必须用灰泥涂缠、勾缝、过桶子运输的风门必须存有枪机装置，且能够正常采用。7.采矿注重煤层时，工作面春早两端不该设置风窗。8.通风科每7天内必须对矿井通风设施展开全面检查，通风科搞好检查修理设施的有关台帐。9.通风科设施修理人员（包含瓦斯员）每天对所统辖区域内的通风设施展开检查，辨认出问题及时汇报调度室与通风科，现场可以处置的现场处置，无法处置的由通风科精心安排人员展开处置。通风科搞好有关修理通风设施的台帐。（四）定期高码制度1.强化矿井高码制度的全面落实，建议矿井每10天必须展开1次全面高码，并将测量风结果记录写下在高码地点的记录牌上或写下在测风站的牌板上，同时搞好高码报表交矿总工程师审核。高码过程中必须挑选前后断面较完整的巷道中展开高码，测量某地点的风量应测3次ZR19平均值，3次测风数据误差无法少于5%时有效率，若少于5%时必须再次测量。高码结果，按旬报矿总工程师，按月报贵州公司。2.根据高码结果及须要风量建议，合理展开风量分配与调节。3.深入细致做好通风系统县丞工作，对风速超载、影响风量的局部地区及时向矿调度室和矿有关领导汇报，保证矿井有效率风量率为不高于85%。4.通风系统合理，歼灭不合乎《规程》规定的串联风、蔓延风与采空区通风。5.创建、完善高码台帐，每次高码结果应当记录在高码报表上，每旬一小结每月一总结，深入细致做好旬、月高码报表投档定稿工作。6.矿井主要通风机外部漏风率为每年至少测量一次，外部漏风率为并无提高时不少于5%。7.深入细致协调矿井展开一年一度的反风军事演习工作，测量矿井反风前后的有关数据，并记录档案、呈报。8.矿井必须存有足够多数量的通风安全检测仪表，仪表定期由国家许可的安全仪表计量单位展开检验。（五）主扇风机运转管理制度1.主扇风机司机必须经过专业考核合格，并获得主扇风机司机资格证书的方可上岗作业。2.主扇风机司机必须严格遵守有关安全生产的法律、法规、规章制度和安全技术操作规程，搞好“三言、四可以”。严格执行沃埃尔场所管理制度、岗位责任制度和纸盒机制，强化巡回检查（每小时检查一次），深入细致、及时、正确地核对各种记录。3.主扇风机司机必须认真执行交接班制度，现场交接班，交班司机应当详尽了解本班运转情况并建议上班注意事项。4.修理钳、电工必须定期或不定期地对风机及反风设施展开检查保护，风机至少每个月检查一次，反风设施至少每季度检查一次。5.风机再生制动前，司机必须盘车2～3转回，并检查各种仪表的命令与否正常、风门与否在规定边线，各部零部件与否齐全套管。6.风机再生制动时，主操作方式司机应戴绝手、穿绝缘鞋、踏绝缘枕头先再分上正转回高压开关柜的隔绝闸刀，白板上油控制器，监护司机则在旁边监护。等待风机的再生制动电流上升后变为正常运转。7.风机再生制动和运转过程中，应当特别注意以下检查和定时巡查：（1）各旋转部件存有有别响；（2）电动机、风机轴承温度不少于规定；（3）风机有没有漏风、异常震动；（4）各仪表命令与否灵敏、可信。电流不超载，电压符合规定（不少于规定电压的+10%、-5%之间），负压计不漏气，命令精确；（5）风门、反风绞车及钢丝绳的状况与否较好。若设备发生故障，通常情况下司机应先向矿调度室或值班室汇报；如果事态应急，可以先滤除风机再汇报。8.以下情况之一，应当应急停机：（1）各主要旋转部件存有故障性异响或异常震动；（2）电机再生制动时间短，再生制动电流不回到；（3）电机北基宜或风机轴承温度少于规定；（4）风门坠落，无法立即恢复正常；（5）其它应急事故故障。9.水泵风机必须较完整，在10分钟内能资金投入运转，风机每一个月轮休运转一次。反风必须在矿总工程师和矿总经理统一指挥下展开，风机必须在10分钟内能发生改变巷道中的风流方向，可供风量无法大于正常风量的40%。10.爱惜设备、精心维修保养，维持机房、设备卫生，努力做到文明生产。不得非工作人员步入机房。外单位人员参观时必须抱持矿部有关单位介绍信或矿有关人员护送，并搞好登记手续。11.矿井风机滤除前，必须撤走矿井的所有人员，并阻断井下电源再展开风机滤除，滤除完且风机的负压平衡后，再由瓦斯员分段检查瓦斯，瓦斯浓度高于《规程》建议时，再按分级供电程序对井下恢复正常供电。以上各头排放量瓦斯必须严苛按瓦斯排放量措施继续执行。第二节瓦斯管理制度（一）巡回检查瓦斯制度1.瓦斯检查员必须按照矿总工程师所设置的瓦斯检查点和通风队制订的巡回检查图表，严苛按照《煤矿安全规程》第149条之规定的次数和范围展开检查。规定具体内容如下：（1）所有冶炼工作面、硐室采用中的机电设备的设置地点，存有人员作业的地点都应当列入检查范围。（2）冶炼工作面的瓦斯浓度检查次数：高瓦斯矿井中每班至少3次。2.按冶炼区域分割瓦斯巡回检查路线，设立专人展开检查，不许空班、逃费、骗人检，并把冶炼工作面检查的瓦斯浓度等核对在记录牌、班报、瓦检手册上，并通告到场人员，其它地点检查后，也必须就地核对在记录牌板上，字迹必须准确工整，并亲笔签名，瓦斯少于《煤矿安全规程》有关条文规定，瓦斯检查员有权责令现场人员暂停工作，阻断电源，并将所有人员废至安全地点，不得瓦斯超载作业，并报矿矿调度室。3.瓦斯员必须严格执行“一炮三检制”，每次检查瓦斯的同时，必须深入细致检查本地监测断电传感器表明的数字，并记录在瓦检手册、班报表上，辨认出问题必须及时向矿调度室请示汇报，每班汇报不少于三次。4.冶炼工作面采用钻机施工卸压孔，抽放钻孔或电煤扣踢预测预报和效果检验孔时，瓦斯检查员必须随云煤一矿机电队对班组长的考核管理制度为提升班组长继续执行力度，鞭策班组长工作的积极性、主动性，并能够顺利完成矿、队布置的任务，推动安全生产，特制订副队长对班组长目标工资考核管理办法。

1、考核方式

考核使用日考核、旬申报、月汇总的方式，每月5日前由副队长对各班组长上月工作情况展开汇总、评议，考核结果将与班组长工资挂勾。

2、考核内容

根据我队“双基”建设管理实际，对班组长考核项目分成：安全等级、检修质量、质量标准化、设备较完整、三违、隐患、执行力、执勤、其它8个项目。

3、考核办法

对班组长的考核依照上述八项考核项目对班组长利用班组长考核台账的形式展开考核，考核结果列入市场化考核，结果轻易与本人工资挂勾。

4、考核标准

4.1安全工资结构

(1)安全等级(2)检修质量(3)质量标准化(4)设备较完整

(5)三违、隐患(6)执行力(7)执勤(8)其它

4.2考核内容

4.2.1安全

(1)出现三级非伤亡事故(微伤)的，罚当值班组长安全分后200分后，出现二级非死伤及以上事故的，班组长轻易撤职并罚款1000元。

(2)4.2.2检修质量

(1)当天检修时间内不汇报检修内容的，判罚10分后。

(2)修理后隐患重复发生，辨认出一次判罚50分后。

(3)凡修理超时按照时间影响全面落实行政处罚。

(4)修理后采用超过没24小时的罚50分后。

4.2.3质量标准化

(1)本月所建立的质量标准化建设在月度考核中超过没矿井考核分后92分的对负责人判罚100分后。

(2)并无建立质量标准化建设的本项工资严禁。

4.2.4设备较完整

(2)所包保与区域内的设备存有隐患，没能及时处理，损害至设备安全运转的，一次判罚200分后。

(3)设备不及时修理引致停工的，判罚400分后。

(4)对设备杀菌的部分没按期保护的，判罚20分后/次。

4.2.5三违、隐患

(1)隐患指令自查不及时，没及时滑动，一条判罚5分后，并分担矿井罚款。

(2)违章统一指挥一次罚安全分后100分后。

(3)带班班组员工被公司揭发通常“三违”每次罚安全分后50分后，轻微“三违”每次罚安全分后200分后。被矿井揭发通常“三违”每次罚安全分后50分后，轻微“三违”每次罚安全分后100分后，本人三违200分后/每次。

(4)所包保与区域内存有的隐患不及时处理的一条罚绩效分后20分后，若处置没法且不向队部或有关领导汇报的，每次罚绩效分后10分后。

4.2.6执行力

(1)对上级或队内部科穴工作不全面落实的，罚绩效分后20分后。

(2)罚款在三天内没及时上缴的，罚绩效分后50分后，并各县市。

(3)不及时上缴原始记录报表的，判罚5分后/次，且当值执勤数等;原始记录报表核对不规范或漏核对的，判罚5分后/处。

(4)对本班组职工旷工不处置，发生空班的罚副组长50分后/人次。

(5)不听从指挥抗工的，各县市自学并判罚绩效分后50分后。

(6)调度会上精心安排的工作没按照规定顺利完成，一项罚绩效分后100分后，并分担矿井罚款。

(7)队部精心安排的工作没按照规定顺利完成一次判罚20分后，超时顺利完成，每逊于一天判罚10分后。

4.2.7执勤

(1)班组长执勤28班/月为队部额定执勤，21班至27班安全分后每班减少5分后，20班至15班安全分后每班减少10分后，14班至6班安全分后每班减少20分后，5班以下中止安全工资。

(2)存有下井任务的也已副组长安全分后15分后/日，副组长安全分后14分后/日;并无下井任务的也已副组长安全分后14分后/日，副组长安全分后13分后/日。

(3)并无继续执行劳动纪律旷工甩50分后/班

4.2.8其它

(1)保与安全除隐患存有贡献的。

(2)班组受矿领导抨击的，罚责任班组长5分后/人次;

(3)班组受矿领导表彰的，奖责任班组长10分后/人次。

5.1、核算员对公示栏内各班组的评分情况展开监督全面落实，各班组评分不及时每次甩副组长20分后，核算员监督不妥当矿井严肃查处的每次罚核算员50元。

5.2、核算员每月在矿井市场化评选考核中得第一名奖励300元、第二名奖励200元、第三名不奖励不行政处罚、第四名判罚200元、第五名判罚400元。

5.3双基员在矿井双基考核评选中奖罚同上。

第一项由队干月度考核不予奖分。“一通三严防”月度专题讨论会制度第五条每月由公司继续执行董事(矿长)或总经理非政府举行“一通三严防”专题讨论会(与安全风险分级管控和隐患排查会议同时展开)。公司有关领导、有关部门人员及有关人员出席会议。会议的主要内容：一就是分析矿井通风、煤层气、安全监控、防雷、防尘、降温等各大系统的状况及存有问题;二就是矿井“一通三严防”现场存有的问题及解决方案;三就是检查重点工程及关键性灾害环境治理技术措施的全面落实情况;四就是协同有关问题的自查时间、责任单位及所需的人、财、物;五就是总结、分析、评价当月的“一通三严防”工作;六就是确认下月“一通三严防”工作重点和实行意见;七就是排查下月存有的很大及以上安全风险和B级及以上事故隐患内容。通风科巷道修理制度通风科巷道修理制度

1、矿通风部门负责管理井下通风设施的建筑及巷道修理管理等工作，并创建矿井巷道修理制度管理台帐。

2、巷道修理必须合乎《矿井质量标准化标准》的建议，并创建专门队伍，修理时，必须基本建设巷道修理安全措施。

3、巷道修理顺利完成后要经有关部门环评，不合格的必须再次修理，核对环评记录台帐。

4、通风部门不定期非政府巷道检查工作，检查出来的问题必须及时“三定”处置，保证矿井的正常生产。6.技术中心主任岗位安全职责6.

技术中心主任岗位安全职责1.

负责管理公司技术管理、项目建设监督管理工作，对本部门的安全生产工作正数全面责任，监督检查本部门人员安全生产责任制全面落实情况。2.

严苛贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及上级有关规定。3.

非政府制定、修改和审查技术管理、工程范围内的安全生产责任制、安全规章制度，非政府实行并监督检查继续执行情况，及时制止渎职和违章行为。4.

在新建、扩建或扩建工程的审查、设计和建设中，必须把安全规定放在首位，按照国家有关劳动安全及工业卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投用的规定，非政府贯彻实施。5.

基本建设工程项目签订合同时，必须同时签定安全管理协议或在合约中涵盖安全管理的内容。6.

推展和使用一流的工程安全技术和安全防水设施，审查施工技术改造方案、关键性隐患自查方案。7.

非政府对工程系统的事故展开调查和处置。因设计、未按设计施工等问题导致事故，负责管理非政府全面落实有关责任。8.

非政府积极开展安全技术科技攻关、研究工作，积极主动使用一流技术和安全装备，推展安全生产科研成果、一流技术。9.

按照规定参予或非政府基本建设中事故的调查分析，明确提出处理意见和防范措施并检查实行情况。10.

严格遵守国家安全技术标准、规范，不断完善安全技术措施，确保企业生产及技术活动的安全

有序展开。11.

深入细致履行职责值守、老爹、安全带班、下现场、安全指导服务等安全职责。12.

深入细致履行职责值守、老爹、安全带班、下现场、安全指导服务等安全职责。13.

积极主动出席公司非政府的各项安全活动。

法律、法规、规章规定的其他职责。职工浴室吊篮电路管理制度（寨崖底煤业）吊篮内部主线路架设合理，无法与暖气管路碰触。

电缆导线横截面必须合格。

漏电保护器无法私自启动，须要查明原因。

安装电路示意图易于检修。

为了能够并使吊篮无故障、并无隐患正常运转，修理人员接班人后对吊篮掌控控制器、电路系统展开一次全面排查。辨认出隐患及时处理，并搞好排查记录，否则将给与适当行政处罚。

接地线必须确保正常中剧，电线接点金属丝必须用绝缘胶布缠好。

掌控控制器安装漏电维护控制器，配电柜锁上并由吊篮修理人员负责管理，不锁上对修理人给与适当行政处罚。

机电科每月对吊篮控制器和电路系统展开一次隐患大排查，保证吊篮并无隐患运转。精细化管理实施办法任楼煤矿2008年精细化管理实施办法

为贯彻落实集团公司精细化管理文件精神，坚实大力推进我矿精细化管理工作，全面构成任楼特色精细化管理模式，保证我矿精细化管理工作跑在集团公司前茅，特制订本办法。

一、工作思路：齐步走、稳步发推、快步赶着

齐步走：就是各单位精细化管理工作必须齐头并进。我矿精细化管理存有着各单位思想上、工作上发展不均衡的问题，必须通过前引后发推，同时实现各单位精细化管理工作上的齐步走。同时，今年我矿稳步优化安全、技术、地测、调度及地面、机关单位业务流程，内部市场一、二、三级全面深化，确保全矿精细化管理各项工作的齐步走。

稳步发推：就是各项精细化管理工作必须稳步大力推进。其中任楼模式内部市场化必须规范、健全、开拓。资源整合全矿优化后的流程，保证各专业、各单位的流程等径交会，创建起至服务设施管理体系架构，构成合乎我矿实际的精细化管理体系。同时CIA持续改良工作、标杆区队建设、“三工共存、动态切换”等工作也必须稳步大力推进、有机资源整合，确保年底前系统构成任楼特色精细化管理模式。

快步赶着：就就是我矿精细化总体工作必须全面迎头赶上。充分反映在矿内部，实行较快的单位必须不懈努力迎头赶上矿精细化管理标杆单位。充分反映在集团公司的高度，必须快步迎头赶上集团公司精细化管理先入矿井这个标杆，顺利完成规定动作，选不好自选动作，时时刻刻思考我矿各项工作与否达至了精确定位、精益求精、细化目标、定量考核的建议，打造出自己的亮点，构成自己的特色。

目标：

总体目标：构成任楼特色精细化管理模式，力争沦为集团公司2008年度精细化管理示范点矿。

具体内容目标：

1、顺利完成流程优化年度规定动作，构成合乎我矿实际的精细化管理体系。

2、任楼模式内部市场稳步规范、健全，并积极探索开拓至其它业务。

3、顺利完成1-2项CIA联合攻关课题。

4、创建1-2九支集团公司具备示范点助推促进作用的精细化标杆区队。

5、积极探索创建“曝露问题”长效机制。

6、多样健全我矿《精细化管理工具箱》。

原则：突出重点、力求成效;浮现亮点、缔造品牌

突出重点、力求成效：就是在注重内部市场化和流程优化两个重点的基础上，顺利完成有关精细化管理工作，各项精细化管理工作都必须以可以继续执行可以操作方式为原则，以提升企业效率效益为目的。

浮现亮点、缔造品牌：就是在顺利完成集团公司规定动作的基础上，在内部市场化、流程优化、持续改良、曝露问题机制等方面浮现出来自己的亮点，通过对精细化管理模式的资源整合，缔造我矿的精细化管理品牌。

二、年内重点工作

1、稳固扁平化管理，延展流程优化工作

在稳固健全一、二线单位扁平化管理和流程优化的基础上，搞好职能部门及地面、机关单位流程优化工作，3月10日前顺利完成安全、技术、地测、调度、生产计划和环评考核等业务流程优化，6月10日前回去成地面、机关单位业务流程优化。在流程优化的过程中，有关专业、有关部门必须搞好服务设施管理体系建设工作，服务设施管理体系应当包含部门职能界定、责任边界、关键岗位(班队长及以上管理人员、主要技术工作岗位)职责与权限、工作标准、管理制度等要素。年底前，矿对实行精细化管理以来的流程优化及管理体系建设展开T5800再分，构成《精细化管理手册》。

流程优化不仅就是一种标准化，更是一种变现化。各专业、各单位必须强化Eurotium工作，员工特别就是管理人员必须熟识本业务范围内的流程、制度和标准，严苛按照优化后的管理体系展开运作。同时必须对流程优化工作不断展开总结分析，优化劳动组合，优化工时利用，进一步充分发挥现有人力、设备等资源促进作用，持续改良。

2、规范、健全、开拓任楼模式内部市场

没市场化就没精细化。内部市场化建设在精细化管理大力推进过程中，居核心地位。今年，我矿内部市场化必须在以往工作基础上，进一步规范、资源整合和开拓。

规范：规范二线有关单位市场经营核算关系和办法，进一步明确二线单位生产服务主要职责，推动服务质量的不断提升。

健全：稳步健全价格、考核、支付三小体系，建立健全一二三级市场内部审查监督制度，保证内部市场核算公正、公平;稳步加强一二级市场成本要素管理，不断扩大成本要素核算内容，同时实现全然成本掌控;进一步充分发挥网络信息化功能促进作用，及时意见反馈经营收入、成本等经营信息，同时实现网络传输、查阅、共享资源，努力做到官方及时、日清日结。

开拓：积极主动开拓内部市场业务，同时实现设备出租、勘探和风筒采用的市场化运作，并不断研究积极探索其它市场业务发展的可行性。

3、深入细致大力推进CIA持续改良工作

持续改良就是全矿员工广为参予对现行犯罪行为展开渐进式发生改变的过程，就是存有计划、存有非政府的系统性工程。各单位必须进一步增强持续改良的主动性，单位负责人必须二要注重，管理人员必须参予至持续改良行动中，并发动全员参予，提高员工辨认出与解决问题的能力。同时必须加强CIA持续改良项目的上报工作，建议各单位每季度末呈报本季度CIA持续改良成果和之下季度持续改良项目和实行计划，成果资料必须包含项目问题分析、实行过程表明及实行效果评价等内容。

矿同时根据生产中的难题，存有计划地非政府有关部门展开CIA持续改良课题研究，展开联合攻关。

4、强化精细化标杆区队建设

标杆区队建设就是精细化管理的载体和落脚点。必须把安全精细化、生产精细化、经营精细化做为精细化管理标杆区队建设的基本要素，强化“三基”和“三项”建设，积极开展区队自主管理。标杆区队轻易在精细化管理考核中产生，矿将标杆区队向集团公司所推荐评选，保证创建1-2九支集团公司具备示范点助推促进作用的标杆区队。

5、稳步健全“三工共存、动态切换”考核体系

“三工共存、动态切换”就是唤起员工作业热情的有效率手段。我矿针对实行中辨认出的每班对每名员工展开考核，而最后的奖惩机制只针对占到比例20%左右的优秀员工和等待入员工，工作量很大等问题，对员工绩效考核展开优化。各单位必须保证“三工共存、动态切换”评选考核的公平、公正，同时建议此项工作必须与内部市场化、标兵员工、杰出班队长评选融合出来，推动劳动力资源的合理配置，优化劳动组合。

6、积极探索创建“曝露问题”机制

创建“曝露问题”机制就是精细化管理的本质建议。精细化管理就是“持续改良、不断创新”的过程，就是曝露问题、解决问题的过程。

在积极探索曝露问题的过程中，必须秉持“著重事前、事中主动曝露问题”的理念，特别强调事前、事中问题的想象和防治，通过“辨认出问题→将问题可视化→解决问题→证实问题化解”四个步骤，规范曝露问题、辨认出问题、解决问题的路径。

在实际工作中，一就是必须对照标准搜寻问题，二就是必须对照标杆，通过与可以定量指标的对照，搜寻工作中存有的问题;三就是必须通过流程的优化，辨认出管理中存有的问题。曝露问题机制还要利用不好CIA持续改良和合理化建议等平台，矿工可以与精细化管理办公室必须积极探索实行合理化建议的有效率方法和路径，引导员工充分发挥主观能动性，调动员工岗位改良的积极性。

三、有关建议

1、必须持续培育精细化意识。

精细化管理意识培育就是个长期的过程，任楼培训中心必须将精细化管理做为员工培训的基础课程，同时积极主动应邀专家、教授去矿讲学，营造浓郁的精细化管理意识培育氛围，通过氛围环境的发生改变回去发生改变人的思想和犯罪行为。

2、必须同时实现精细化管理与企业文化建塑、基层员工培训的有机融合。

必须按照集团公司“三位一体”总体大力推进的建议，同时实现精细化管理与企业文化建塑、基层员工培训的有机融合。三者互为条件、互为基础、互为促进作用、互为提振，通过整体大力推进，构成矿井的核心竞争力。

3、必须处置不好精细化与专业化之间的关系。

精细化就是搞好各专业工作的关键手段和方法，必须正确认识精细化管理与专业管理、日常管理之间的关系，无法把精细化视为哪一个部门或者哪几个人的事情。各专业部门必须自觉运用精细化的理念回去指导专业课堂教学，强化与专业部门的交流、沟通交流，保证精细化管理在实践中以求成功大力推进。

4、必须培育较好的继续执行环境。精细化管理就是场繁重的管理变革，须要强有力的执行力搞确保。各级管理人员在大力推进中要顾全大局、敢于担负起、勇于负责管理，创建并保护较好的继续执行环境，全矿员工必须全过程参予，多搞一点，实干一点，用行动化解大力推进中存有的问题，保证精细化管理的成功大力推进。

附件：

1、任楼煤矿2008年精细化管理考核办法及考核细则

2、任楼煤矿2008年流程优化实行意见

3、任楼煤矿“持续改良行动(CIA)”实行办法

4、任楼煤矿“三工、四卡”考核管理办法

5、任楼煤矿精细化管理信息动态呈报制度

二00八年元月

附件一：

任楼煤矿2008年精细化管理考核办法

为坚实大力推进精细化管理，保证我矿精细化管理工作在集团公司处在蝉联边线，促进我矿身心健康长久发展，特制订本办法。

一、非政府领导

设立精细化管理考核领导小组：

组短：矿长、党委书记

副组长：副矿以上领导

成员：副总领导、各单位行政负责人

内设大力推进考核办公室，办公室设于精细化管理办公室，负责管理督导、检查、考核工作。

二、考核对象

全矿各单位

三、考核办法

1、考核内容及分值

一、二线及产品销售部精细化管理考核共分三部分。其中，精细化管理检查占到70%，以随机检查分数为依据;安全质量效果考核占到15%，以季度安全质量标准化检查得分成基准;经营成果考核占到15%，以季度经济运行考核结果为依据。其中精细化管理检查包含以下几个方面：

(1)内部市场化健全和规范运作情况

(2)CIA持续改良情况

(3)“三工共存、动态切换”考核体系实行情况

(4)标杆区队建设情况

(5)单位精细化建设定期分析总结思考情况

安全、技术、地测、调度及地面单位精细化管理考核成绩按照经营成果罚球及精细化管理检查罚球两部分共同组成，其中经营成果考核占到10%，精细化管理检查考核占到90%。

2、考核方式

实行现场检查的方式，月度随机检查，季度考核落空，年底总结表扬。

存有以下犯罪行为之一的，轻易中止该单位精细化管理考核评选资格：

(1)单位出现四级以上工伤事故的。

(2)存有一月内严格执行自查同一精细化管理问题两次而未自查全面落实的。

(3)单位人员受矿轻微党纪矿纪处分的。

四、考核奖惩

1、季度综合罚球≥90分的一线单位奖励4000元，二线单位、产品销售部奖励3000元，安全、技术、地测、调度单位奖励2000元，地面单位奖励1000元。季度罚球<70分在单位工资总额中罚5000元。

2、其中一、二线单位中赢得第一名的为精细化管理标杆区队，分别奖励5000元、4000元，不递增奖励。矿将标杆区队向集团公司所推荐评选，被评选为集团公司精细化管理标杆区队的，另奖励5000元。

3、年度评选中综合罚球第一名的授与“精细化管理示范点单位”称号，奖励20000元。第二、三名的授与“精细化管理一流单位”称号，分别奖励10000元。年度评选中综合罚球<70分且就是最后二、三名的单位党政负责人必须在年度总结会上分析原因，最后一名的单位党政负责人必须写下书面检视。

五、有关建议

1、各单位必须高度重视，融合本单位实际情况，制订具体内容的工作标准和实施细则，认真学习领会、贯彻实施。

2、各单位创建精细化管理送检制度，每月对本单位精细化管理工作展开送检。

3、考核人员必须深入细致搞好考核工作，努力做到公平、公正，对检查深入细致的人员给与一定的奖励。

附于：

任楼煤矿2008年精细化管理考核细则

序号考核对象考核项目总分分值评分标准

1一、二线单位

产品销售部安全质量效果158月度内出现轻微“三违”一人次甩1分后。轻微“三违”或重伤的，一人次甩4分后。出现轻伤及二级非人身事故以上的该项不罚球

7以月度安全质量标准化检查得分成基准换算

经营成果155未完成生产计划任务的甩5分后

5费用(材料、电力、加工维修、管理费等综合)指标超出预算，甩5分后

5煤质抽检甩4分后，管理罚款一次甩2分后。服务质量被其他单位举报一次甩3分后(二线单位)。外销商品煤质远远超过或高于建议的，甩5分后(产品销售部)

内部市场化3010支付价格合理、齐全，显著不合理的甩10分后，不齐全的甩5分后

5未按照信息化建议顺利完成规定动作的，失一项甩3分后

10材料、电力、修理加工费、运输费等成本帐完善，否则一项甩5分后

5无法努力做到日清日吴厝庄的，晚一天甩3分后

持续改良1515不呈报项目计划或成果的甩15分后，报迟甩8分后

被矿、集团公司列为工具箱提15分后

三工考核53考核资料齐全，结果及时申报，一项不符合要求甩2分后。不积极开展标兵员工评选活动的甩3分后。

2没同三级核算、标兵员工、杰出班队长评选结合，每项甩2分后

标杆区队1010没评选有关标准资料甩10分后，评选不非正规甩5分后，不呈报出席矿评选的甩10分后

被矿、评选为标杆区队的提10分后

总结与思考105每月不呈报一条动态信息的甩3分后，信息不规范的每条甩1分后

5每季度不展开总结思考，没有关资料或不呈报的甩5分后。

2安全技术地测调度

单位

地面单位经营成果1010费用指标超出预算，甩10分后

流程优化3025不制订流程优化方案服务设施管理体系的甩25分后，迟报甩15分后，每季度不呈报流程优化分析效果的甩10分后

5单位人员不熟悉业务范围内管理体系的或不按优化后流程工作的，一人次甩3分后。

内部市场化2510考核合理，资料齐全，显著不合理的甩10分后，不齐全的甩5分后

5创建绩效工资考核机制，制度完善，非政府明晰，内容全面，方法合理，显著严重不足的，一项甩5分后

5未按照信息建议顺利完成规定动作，失一项甩3分后

5无法努力做到日清日结，晚一天甩3分后

持续改良1515不呈报项目计划或成果的甩15分后，报迟甩8分后

被矿、集团公司列为工具箱提15分后

三工考核108考核资料齐全，能按矿建议展开考核，结果及时申报，一项不符合要求甩3分后。不积极开展标兵员工评选活动的甩5分后

2没同三级核算、标兵员工、杰出班队长结合，每项甩2分后

总结与思考105每月不呈报一条动态信息的甩3分后，信息不规范的每条甩1分后

5每季度不展开总结思考，没有关资料或不呈报的甩5分后。

附件二：

任楼煤矿2008年流程优化实行意见

为贯彻落实集团公司3号文精神，顺利完成我矿安全、技术、地测、调度、生产计划和环评考核等业务流程优化，并同时顺利完成地面、机关单位流程优化和管理体系建设工作，保证年底前构筑一套合乎我矿实际的精细化管理体系，特制订本意见。

一、设立流程优化领导小组

副组长：矿长、党委书记

副组长：分管安全、技术、地测、调度、生产计划和环评考核以及地面、机关单位的矿领导

成员：安全、技术、地测、调度及地面、机关单位行政负责人

内设办公室，办公室设于精细化管理办公室，负责管理日常性工作。

二、职责分割

1、流程优化领导小组负责管理对现有各业务流程展开分析、整理，找到影响流程通顺的环节，实司磅员岗位叙述热烈欢迎各位领导至磅房检查指导工作，我就是司磅员XXX，专门从事本岗位XXX年，所持证件齐全有效率(同时展开证件展现)。下面我就本岗位工作展开叙述：

一、本岗位其经的法律法规

1、司磅员必须严格遵守《中华人民共和国计量法》及有关法律规定，严格执行公司各项规章制度，按照《司磅员计量操作方式流程》展开操作方式。

2、司磅员必须通过专业技术培训，经考试合格后，上岗上岗。

3、认真学习和严格遵守各项安全规章制度，规范操作方式，标准计量。

4、充份介绍岗位危险和各类有毒因素，掌控防范措施。

5、司磅员应坚守岗位，严禁擅自擅离职守，影响正常发运。

6、司磅员有权婉拒违章作业的指令，对他人违章作业予以劝说和阻止，杜绝三违现象。

二、岗位职责

1、继续执行公司各项管理制度，固守工作岗位，遵章守纪，负责管理按照《计量法》、《计量操作规程》展开计量。

2、负责管理运煤车辆除皮、开票工作。

3、负责管理当值票据的的整理，播发运量的核实工作。

4、严格执行交接班制度，当值遗留问题向接班人交代确切。

三、设备的叙述

磅房存有电子汽车衡3台，其中2台型号SCS—150T，1台型号SCS-120T，搭载1套地磅称轻管理系统，3台称量计量电脑，2台运煤单专用打印机，1台报表明细表打印机。

四、岗位工作流程及细致管理建议

1、磅房就是公司计量工作的关键场所，非工作人员严禁随意步入。

2、计量一律由司磅员亲自操作方式。

3、计量员上岗前必须检查计量系统与否正常。例如存有异常，及时向调运员汇报，等待恢复正常后方可以上岗操作方式。

4、分磅计量，每人管理一台地磅，各工作人员进占自己的系统展开计量。

5、当班人员必须严苛按照每日的发运计划展开发运，无法恶性通货膨胀或错发，须要减少播发运量的购煤单位须经调运员的同意。

6、空车除皮

①核查派车单，包含当天与否存有该单位发运计划，派车单购煤单位与品种与否恰当，装运单位盖章与盖章与否完备等。

②输出有关信息，包含现铜单位、装运单位、司机姓名、车号、车型、皮重、装运地点等。

③信息计算机上安装。

7、轻车计量。

①记到派车单。

②查阅监控系统，保证车辆规范上磅，煤种恰当。

③计量员在称量计量时，一定必须确认该车辆和所载汽车衡吻合。

④再次核查车辆备案信息。

⑤电脑称量，列印运煤单、煤管票或开到站票。

8、轻车离境

①录入运煤单、煤管票或上时站票与否恰当。

②将应付票据缴司机录入。

③离境。

9、计量员严禁随意改动系统数据，因工作须要改动时，必须等待问题全面落实确切、领导同意后，就可以修改系统数据。

10、计量员必须深入细致、负责管理列印计量票据。票据发生差错须要修正或再次列印时，必须及时汇报调运员，问题化解后，补发票据(须要写下清扫由和对应票号)或修正(再次列印)。

11、计量员必须熟练掌握每一种车型的标准有载煤量，发现异常时必须及时通告调运员对该车展开检查，避免司机作弊。

12、计量、开票必须实事求是，严禁徇私舞弊、弄虚作假。

13、司磅员看待拉煤车司机必须努力做到有礼有节，严禁无故责骂司机，更无法索要、缴纳司机的任何礼物及现金。

五、危险源预控管理

危险源存有的主要项目：

1、未按规定佩戴劳动保护用品

2、进出磅房，不观测周围环境

3、清扫地磅时，可能将出现车辆伤人

4、磅房内电气设备线路老化

消解危险源的方法措施：

1、磅房并无闲杂人员步入;

2、电子汽车衡与否运转正常;

3、电脑，打印机、称量计量管理系统设备与否运转正常;

4、检查保险柜与否较完整;

5、消防器材与否较完整。

六、作业的基本动作

1、领有用票据，深入细致核对申领记录;紫菊票据，深入细致核对紫菊记录。

2、领票条件：夜班上班时煤管票多于10整本;白班上班时煤管票多于18本;星期六白班值班人员上班后必须领票保证星期天发运不受到影响，例如影响发运按安全事故处置当事人。

3、煤管票必须按照领票顺序采用;煤管票走错须要详尽备案并在原票据上标明原因及对应票号，用完备本后须要核算并标明核算人姓名，以便分票人统计数据。

4、核对磅单、统计数据台账和票据，建议字迹准确，真实精确。

5、磅单、统计数据台账和票据建议得当看管、销毁，以供后查。

6、夜班负责管理整理运煤单及提煤单，上班时交还调度室统计员处。

七、文明作业规范

1、交接班时，接班人没至岗，交班工作人员不容许暂停计量，等待接班人工作人员搞好接班人准备工作工作时暂停计量，已经开始整理票据。

2、当值遗留问题交班人必须当面向接班人交代确切，核对交接班记录。

3、各班上班后须要将各现铜单位按品种将派车单及运煤单车数备案确切(运煤单张数必须和派车单张数吻合)，并标明值班人、日期、班次。

4、接班人应当提早10至15分钟抵达磅房展开更替。

八、事故案例叙述

1、火灾事故案例

2000年11月1日凌晨5时10分后左右，江西省某煤矿皮带暗井第二部胶带输送机头以下200米左右处，因井下未采用工程塑料皮带，皮带附近存有沉煤和其它可燃物，皮带看管工提早上班，皮带摩擦着火，导致14人丧生，18人伤势，轻易经济损失200多万元。

事故原因：皮带摩擦导致高温点燃附近可燃物，管理不规范，以致皮带暗井第二部皮带局部地段存有余煤余碴等可燃物，职工违背劳动纪律，提早上班，井下采用非工程塑料皮带，皮带消防设施不齐全，三水平材料库跨通皮带暗井，跨通区用可燃性材料掘进且半封闭不规范，井下压风打火系统不健全，未按规定搭载打火器。

防范措施：不得采用非工程塑料皮带、掘进材料，设备、掘进材料入井前须要经过检验，合格后方可以入井，强化对职工劳动纪律管理，胶带运输巷必须每班精心安排人员巡查巷道，及时清扫浮煤和其它可燃物，胶运巷按照《煤矿安全规程》规定每50米设置消防三通阀门，按规定短果压风打火、供水救人装置。

2、水灾事故案例

2012年9月11日23时30分后,某矿出现很大沥青事故，导致7人丧生、1人遇难，轻易经济损失约1555万元。

事故原因：202之下平巷切眼盾构工作遭遇将近采空区，矿井水文地质不明、辨认出盾构巷道正头煤壁存有摆汗、漏水现象，未按照(煤矿安全规程)规定实行寻抽水孔，未努力做到“可逢凿必寻”，班组长贾某盲目非政府工人冒险作业，向前盾构放炮引致沥青。

防范措施：严苛按照“有疑必寻，先寻后凿”的原则，对可能将存有旧窑积水的地方展开寻抽水;加强各级安全管理人员的安全管理意识，充分发挥安全管理人员的管理职能，进一步增强责任心和事业心，提升安全管理水平。

岗位叙述完，恳请领导命令。井口管理制度（骆驼山煤矿）第三○二条：井口管理工作由运搬工区主管负责管理，当值安全生产由把钩工具体负责管理。正常情况下，井口所有的工作人员必须顺从把钩工的统一指挥。井口工作范围内不得非工作人员进内，各工种必须经过培训考试，上岗上岗，并严苛按照所在岗位各司其职，认真负责。

第三○三条：各工种必须严格遵守各项管理规定和本岗位安全生产责任制，严苛按照操作规程的建议展开操作方式，认真执行交接班制度。

第三○四条：井口所有机电设备和安全设施，必须严苛按照有关规定展开维护保养、检查检修和试验，以确保安全采用。

第三○五条：人员必须在候罐室内等候上罐，严禁撤离或挤迫在井口，必须遵从把钩工的统一指挥，按每层严禁少于12人的规定点钩上罐。扛抬轻巧物品的人员，必须顺从把钩工的精心安排，在选定的地点等候上罐。

第三○六条：对入井人员由把钩工继续执行张美妮制度，不得随身携带火种及烟草下井，不得穿化纤衣服下井，不得饮酒和精神不正常的人员下井。步入罐内必须揪稳中求进楼梯，看管不好所带的工具和物品。

第三○七条：上下罐人员自觉顺从把钩工的管理，按照规定的方向上罐和下罐，必须先下后上。

第三○八条：必须存有机电部门核发入井合格证的设备才获准步入井口房，由把钩工精心安排装罐下井。滑行大件设备、材料和核爆材料，必须将审核后的安全措施向井口工作人员贯彻落实表达，并严苛按照安全措施的规定施工作。

第三○九条：在井口及井筒内展开加装或检修等工作时，必须存有审核过的安全措施就可以展开施工。由把钩工负责管理井上、下口的安全警戒。

第三一○条：步入井口房的人员一律严禁抽烟，井口房附近20米内严禁烟火或用电炉生火，例如须要展开割去焊接作业时，必须存有审核的动火报告和安全技术措施。

第三一一条：任何人严禁以任何借口穿越提升间。

第三一二条：严苛按照规定装载量提高或划拨，矸石、料石或少于1.2T的重量的物料车，单层装车，煤双层装车，并按有关规定展开合理机头提高。

第三一三条：信号规定：克人、提物、检修及提高驾车和慢车调罐必须有区别，并存有灯光留存。信号标志：以主罐为依据，采用电铃声响，一声为停放，二声长为提高，三长声上升，二长声为慢速提高，三长声为慢速上升，四声为滑行人员，播发驾车点时，铃响次数必须表明并留存。

第三一四条：井口房内必须经常打扫卫生，喷水清尘，及时去除杂物，防范井筒坠物。监控系统维护制度保护制度：

一、确保监控系统和联网软件的正常采用。

二、监控系统的微机必须就是专机专用，严禁互连互联网、加装游戏、看看VCD等。

三、确保监测系统的正常运转，数据、视频实时传输，各传感器所测量的数值准确无误。

四、协同不好各矿井上下监控点的摄像头消防系统工作，确保视频传输图像准确。

五、监测监控系统出现异常情况必须及时确定，例如操作员无法确定应当通告生产厂家，快速解决问题，保证系统正常运转。

六、每周调度保护人员必须展开一次周保护。

监测数据超载分析、汇报、处置制度

为二要充分发挥监测系统的监控促进作用，更好的服务于安全生产，贯彻落实安全监管、科技兴安的方针，特制订监测数据超载处置制度：

1、监控值班人员必须深入细致监控各测点气体等信息数据变化情况，详尽记录系统运行状况。

2、辨认出测点数据存有超载情况，应立即调度该矿调度值班人员，查明原因。

⑴例如情况紧急，通告该矿立即实行应急措施，按照规定建议立即停工、废人，并及时汇报值守领导，搞好记录。

⑵例如正常生产引发数据超载，建议该矿当值值班人员呈报存有矿总工盖章的书面证明材料，汇报局分管领导后档案。

⑶例如传感器误报，建议当班人员查明原因，及时处理后，上载书面材料。

3、数据超载日报表列印：

⑴由当班人员列印当日报表

当班人员必须盖章，并分析原因、写下处理意见。

⑵由值守领导对数据搞进一步分析并盖章。

⑶由分管领导盖章并核实，并最后总结，对须要处置的情况对矿下发指令后由矿上载全面落实报告，并档案。

监测监控操作规程

为更好的顺利完成日常工作，操作方式人员必须认真学习，并熟练掌握监控系统的各项操作方式和各种监控设备的采用。

1、监控系统主机：主要发送各矿上载的实时监控数据。

操作规程：

⑴监控系统软件的应用领域;列印气体超载日报表;运用曲线分析系统分析各测点的规律;监测各矿动态图。

⑵通信服务系统，保证与各矿通讯通畅。

⑶煤炭系统局域网资源共享，努力做到实时更新。

2、监控大屏：表明各矿上载数据。

操作规程：

熟练掌握数据信号和视频信号的转换、四屏幕显示和大屏幕的交换。

3、工业监控电视：实时监控各矿关键边线的视频信号。

操作规程：

保证视频信号通信通畅。

4、LED大屏：表明每天总值守领导、井下值班领导、当值值班人员姓名。

操作规程：

接班人员按时更新当天总值守领导、井下值班领导、当值值班人员姓名。煤矿入井母颜氏与进出井人员清点制度煤矿入井母颜氏与进出井人员清点制度

（一）为避免严禁入井的人员和物品步入煤矿井下，无法拎出来井下的物品随身携带授御，精确掌控井下人员数量，根据《煤矿安全规程》（2016）第13条“煤矿必须创建入井母颜氏制度和进出井人员清点制度”的规定，制订本制度。

（二）入井人员母颜氏制度

1．煤矿必须设置井口母颜氏东站，对进出井人员展开母颜氏工作。

2．检身员必须严苛按照母颜氏制度的建议，对每一入井人员展开检查。

3．辨认出以下情况之一的人员，必须阻止其入井：

1）安全帽安全帽的；

2）未随身携带打火器、人员定位卡、矿灯或所随身携带矿灯、打火器不较完整（过期）的；

3）灭火工、流动电钳工、工程技术人员及班组长以上管理人员未随身携带便携式瓦斯报警仪的；

4）随身携带烟草及燃烧物品的；

5）穿化纤衣服的；

6）酒后．精神萎靡不振．神志意识不明的人员；4．检身员对陌生人员必须查问确切，证实为煤矿人员或存有煤矿人员护送后方可以离境。5．检身员必须工作深入细致，待人礼貌，检查入井人员有没有随身携带违禁物品。

（三）入井、授御人员清点制度

1．入井人员拒绝接受检身后及时统计数据人数并搞好记录，详尽记述入井时间、单位、总人数。

2．外单位参观自学人员入井必须由煤矿领导或职能部门人员护送，精确记录总人数。

3．辨认出授御人员随身携带无法拎授御的设施或材料的，必须及时汇报调度室，由调度室通告有关部门展开核实处置。

4．调度室应当随时与矿灯派发室和人员定位管理系统录入入井人员的数量，证实井下每班人员数量。

5．出现事故或其他原因实行废人的紧急措施时，矿灯派发室、打火器派发室、井口母颜氏室都必须将出来、入井人员情况向调度室报告。煤矿安全培训中心各类规章管理制度编订某某煤矿安全培训中心安全技术培训章程

第一章总则

第一条为规范安全技术培训犯罪行为，推动安全技术培训的身心健康发展，同时实现安全生产的目的，根据《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产培训管理办法》等有关法律、法规的规定，制订本章程。

安全培训机构名称：河南省某某有限责任公司安全培训中心

第二条安全培训机构举办者：河南省某某有限责任公司

第三条办学地址：河南省某某市某某镇(邮编：)

安全技术培训机构审核机关：河南煤矿安全监察局。

第二章安全技术培训的宗旨、规模与培训形式

第六条培训宗旨：全面贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，秉持“安全第一，预防为主”的培训方向;著重学员的安全意识和安全能力的培育;遵从全新的教育观念，努力提高培训质量和效益，立足煤矿行业，培育适应环境煤矿行业市场需求的，以安全作业领衔的实用型、技能型、创新型、复合型的技术人才。

第七条安全技术培训规模为100人。

第八条培训领域：通常工种、崭新工人、其它从业人员。

第九条培训形式：业余与离岗结合的短期培训。

第三章固定资产数额与经费来源

第十条安全培训中心资产总额60万元以上，主要包含：房屋及建筑物、仪器设备、及其它资产。

第十一条经费来源：河南省某某有限责任公司调拔。

第四章附于则

第十六条本章程由公司安全技术培训领导小组负责管理表述。

某某煤矿安全教育与培训制度

1、进矿崭新工人上岗前必须展开不少于72学时的强制性安全培训，经考核合格，签定劳动协议和师徒合同后方可以办理临时入井证上岗进修，四个月后由安全培训科对崭新工人实际情况展开考核，合格后派发正式宣布入井证方可单独上岗作业。凡现场检查辨认出没抱持入井证或临时入井证下井者，除对本人展开行政处罚外，对队长罚款10元/人·次。

2、服兵役或黄继妍一年以上工人再次上岗时，其所在单位向安全培训科提出申请，由安全培训科对其展开转岗培训、考核，并创建培训、考核档案，办理(更改)入井证。未按照规定培训上岗的，对其责任队长罚款10元/人·次。

3、每月由安全培训中心负责管理选曲培训计划(并与生产经营计划同时下发)，每年对对安全生产工作的职工展开不少于20小时再培训，不按建议拒绝接受再培训者罚款50元/人·次。

4、开设培训班时，安全培训中心负责管理在开课前三天以讲课通知书的形式通告讲课教师，讲课教师按照讲课通告培训内容撰写培训教案，必须按照规定时间展开讲课，讲课必须确保培训质量，确保培训课时。培训班完结后，教案缴培训科档案。并无教案或教案不符合标准建议听课或培训质量超过没建议，对讲课教师罚款50元/次。

5、受到培训大赏在培训期间无故迟到、旷工，罚款20元/次，旷课罚款30元/次;破坏课堂纪律，影响教学进度，罚款50元/次。

6、考试试卷由讲课教师(培训非政府单位)负责管理必须在培训班完结前一天出题。考试由安全培训中心负责管理非政府，一律使用闭卷考试，大赏必须严格遵守考场纪律，对触犯考场纪律者罚款30元/次，试卷补发，中止其考试资格。考试完结后，试卷评卷由讲课老师当天顺利完成(包含在试卷上盖章)并打印成绩单，写下培训总结，缴安全培训中心档案。否则对讲课教师罚款50元/次。

7、培训学员考试成绩高于60分的，必须出席参加考试，参加考试仍不及格的，调离工作岗位缴劳动科待岗，安全培训中心负责管理插入职工培训档案。

8、由安全培训中心负责管理对讲课教师展开考核，讲课费和按60元/学时按季度展开台账派发。

9、主要负责人、安全生产管理人员必须按照规定建议拒绝接受专门的安全培训，获得安全资格证后，方可上岗;特定工种必须按照规定建议拒绝接受专门的安全培训，获得特种作业人员操作方式资格证后方可以上岗。

10、主要负责人、安全生产管理人员培训(复训)，按集团公司下发的培训指标展开培训(复训)，由安全培训中心负责管理精心安排、非政府，并创建受到康(复训)人员情况档案。被精心安排培训(复训)人员严禁以任何理由婉拒。否则，对其罚款100元/次。

11、特定工种培训(复训)，按集团公司下发的培训(复训)工种、人数，由安全培训科负责管理精心安排、非政府，有关单位按时参予，人员必须提供更多初中以上文化程度的证明材料，文盲和半文盲不许出席特定工种培训，安全培训中心对特定工种必须建档，推行微机管理。

12、出席特定工种培训(复训)人员必须按通告时间拎身份证(或身份证复印件)和生活费要到安全培训中心报名者备案。否则，不精心安排其出席培训(复训)。

13、特定工种在培训(复训)期间，触犯规章制度、纪律被培训单位通报批评(处罚)者，回矿后，按集团公司处罚情况展开罚款，每甩一分罚款50元，并按轻微“三违”对其闯关戒毒。

14、主要负责人、安全生产管理人员、特定工种培训(复训)，凡因考试不及格，经参加考试仍不及格，没领到资格证者。第二次又被精心安排培训(复训)者，培训费自理，仍未获得资格证者，严禁专门从事原岗位工作。

15、各队必须创建特定工种管理档案(档案记述培训时间、工种、证件有效期等)，否则，对该队支书罚款30元。

16、凡获得特种作业操作方式资格证的职工，非工作须要严禁随意调动，自行调动的，移出单位在人员调动之前必须通告安全培训中心调整档案，安全培训科备案后方可以办理调动相关手续，不经盖章备案随意调动特定工种不专门从事原工种者，对队长罚款100元。

17、本办法自2009年7月1日起至由安全培训中心负责管理监督继续执行。

某某煤矿分管培训领导管理职责

1、深入细致贯彻落实党的安全生产方针及上级有关安全方面的文件精神，命令、指令和任务。

2、负责管理领导全矿职工安全教育培训工作，认真贯彻继续执行党的教育方针，指导、协同和及时处理培训工作中辨认出的各种问题。

3、负责管理监督本公司年度职工安全培训计划的基本建设，审查季度和月度安全培训计划，负责管理领导全矿培训管理制度的制订并监督检查制度的全面落实情况。

4、非政府并举行培训工作专门会议，研究部署培训工作，化解职工教育培训中的关键性问题。

5、负责管理职工教育经费的合理采用和审核。

6、负责管理培训机构的人员的设置和合理调配。

安全培训中心主任管理职责

1、深入细致贯彻落实党的安全生产方针及上级有关安全方面的文件精神，命令、指令和任务。

2、在公司领导的恰当领导下，认真贯彻继续执行党的教育方针，非政府与管理培训工作，辨认出问题及时处理。

3、经常深入基层，全面落实和检查培训工作，协助化解职工培训工作中的难题。

4、负责管理制定本公司全年的职工培训计划，季度培训计划及月份培训计划，并搞好年度工作总结，季度工作总结及月份工作总结，每月搞好报表的呈报工作，每月5号以前按时送至有关部门和有关领导手中。

5、狠抓本培训中心人员的思想政治工作与及公司职工的培训工作，因工作不负责任而导致关键性责任事故或导致关键性影响的，主任正数全面责任。

6、积极主动出席矿非政府举行的各种会议，负责管理招待上级对本公司职工培训方面的各种检查，辨认出问题及时向领导投资回报。

副主任管理职责

1、按时顺利完成领导布置的各项任务。

2、帮助科长搞好本中心人员的思想政治工作及全矿职工的培训工作。

3、帮助主任制定全年培训计划，季度培训计划及月份培训计划，并搞好年度工作总结，季度工作总结及月份工作总结。

4、及时化解职工充分反映的关键性问题。

5、帮助主任搞好各类考核工作。

6、帮助主任搞好上级部门对本公司职工培训工作的各项检查的接待工作。

7、经常深入基层，全面落实和检查培训工作，协助化解职工培训工作中的难题。

办公室管理人员岗位职责

1、按时顺利完成领导交予的各项任务。

2、认真执行各项工作制度，下班不耽误、不旷工、有事告假。

3、深入细致搞好各种文件、材料、报表建档留存工作。

4、对上级的命令、文件和职工充分反映的问题及时向领导汇报，搞好上情下达、下情呈报工作。

5、搞好办公室会议记录，努力做到字体工整、洁净、有序。

6、深入细致接听电话，并将电话内容及时汇报给有关领导。招待来宾，态度和睦、热情。

7、经常维持室内外清洁卫生，物品放置整齐。

安全培训中心管理制度

1、从干部至职工必须展开全员培训。

2、推行分级安全培训制度：安全管理人员由二级安全培训机构培训;32个特定工种由三级安全培训机构培训：通常工种、崭新工人由矿四级安全培训机构培训，各级领导和岗位人员必须获得安全资格证方可上岗。

3、通常工种、崭新工人、煤矿其他从业人员由培训中心负责管理，并制定详尽的全矿的年度培训计划和月份培训计划。

4、安全培训工作由培训中心负责管理，并制定存有详尽的全矿的年度培训计划和月份培训计划。

5、培训的方式及方法必须存有明晰的规定。

6、必须制定存有详尽的违反规定的奖惩制度。

某某煤矿安全培训讨论会制度

一、时间：每月27日

二、地点：安全培训中心办公室

三、主持人：安全培训中心主任

四、出席人员：公司所有专、兼职教师，培训中心管理人员及各队安全培训负责人。

五、会议内容：

1、总结本月培训工作;

2、表达集团公司及公司培训方面有关精神，精心安排布置有关工作;

3、介绍各单位对培训工作意见及建议;

4、全面分析布置下月培训工作任务。

六、每次讨论会各单位有关人员必须全部出席，无故不参加者罚款50元，耽误或旷工罚款20元。

七、讨论会时间若存有变动，安全培训中心负责管理提早通告。

培训教师管理制度

1、培训教师在收到安全培训中心通告后，根据所谈内容积极主动展开复习，通常情况下，安全培训中心提早一周通告本人，以便培训教师存有足够多的时间展开准备工作。

2、教案写下不好后，先经安培中心审查严格把关，然后再由系统主管矿长盖章后，就可以采用。

3、培训教师在讲课时，必须兢兢业业，一丝不苟，突出重点，包教包会，安培中心必须对培训教师的工作态度、工作量、执勤情况、授课气氛、实际效果展开考核，并与本人的讲课费展开挂勾，辨认出存有一项超过没建议，扣该培训教师10元。

4、凡揭发经培训提过证的职工超过没其经王奶贵标准的，每人次判罚培训教师讲课费10元。

5、培训教师评卷时必须深入细致，无法马虎应付，一是一，二是二，就是多少就是多少，不踢感情分后，辨认出一份卷子作假，甩授课教师20元。

教学质量管理制度

1、领导任教制：为易于领导深入细致教学，掌握情况，原则上培训中心领导必须亲自分担一定教学任务。

2、教案检查制：安全培训中心主任必须存有计划地检查，抽检教研组短、教师教案。教研组短负责管理组内教师教案的检查，每个教师的教案每学期至少存有一次受测，检查后可以与教师交换意见，也可以举行杰出教案展出。

3、听讲制：各级教学行政领导均应当制订学期听讲计

划出，教研组短、教师每学期听讲16节以上，安全培训中心主任每学期听讲20节以上，揪教学主任每学期听讲16节以上，其它行政领导根据工作情况每学期听讲4～6节以上，听讲前要介绍教学进度，大纲建议和教材内容，听讲时核对“听讲记录”，听讲后收信教案，与任课教师互换听讲意见。

4、师生座谈会制：按照相同的建议，培训科每学期至

太少分别举行教师、学员座谈会各一次。汇报对教师教学和培训中心教学管理方面的意见，做为对教师业务考核和改良教学管理的依据之一。

5、作业试卷抽检制：安全培训中心必须存有计划地抽检教师对作业的布置和评阅情况，查询试卷和考查登记本，检查试题内容，负则情况及教学效果，并使每位教师的作业，试卷评阅受到抽查一次，并做好抽检记录，每学期举行一次作业产品展销活动。

6、学员评教制：每期培训班由安全培训中心招集课代表及各类学员，核对“教学情况调查表”，由安全培训中心搜集统计数据、汇总送来培训中心领导撑握。

7、结业考试制：学员自学完结，每门学科都由安全培训中心口试，根据教学大纲建议非政府命题，制定评分标准，严苛非政府结业考试。

8、信息反馈制：考试后教师必须展开试卷分析，一单元教学完结后，教师应展开作业分析，及时向学员展开考试总结和单元作业总结，每期培训班完结，举行一次座谈会，汇报对中心教学工作的意见，从中研究深入探讨教学改革途径。

9、教学工作总结制度：中心对于每年培训班教学情况由培训科、班主任、任课教师认真总结教学经验，编写有关教材、教法和教学专题论文，这些工作总结，论文可以做为委任职务的依据之一。

培训情况意见反馈制度

为了易于教与学双方的领导能及时沟通交流，相互协同，特制订本制度。

1、每期培训班完结，安全培训中心必须把各个单位的学员出席培训班的情况，及时意见反馈至各个单位。

2、意见反馈的情况包含每个人出席培训班的时间、考勤情况、学习成绩及对单位和个人的奖惩情况。

3、利用周二、周四晚可以及时通报办班过程中发生的各种情况，以便各有关单位的领导心中有数，易于及时展开自查。

4、定期招集基层各有关单位主掌职工培训的负责人展开座谈，群策群力，做好培训。

5、安全培训中心定期不定期下基层走访调查各单位，收集有关信息，及时调整培训方案，努力做到有的放矢。

6、每期培训班完结，安全培训中心必须向每一位学员播发一张培训情况调查表，从办班管理、讲课质量、讲课方法、改良意见等方面对教学质量展开综合评价，为做好培训提供更多依据。

学籍档案管理制度

1、档案管理员负责管理搜集、整理、看管和统计数据本单位的档案，并及时输出计算机。

2、每期培训班完结，档案管理员必须及时对所有学员出席培训班的时间、自学内容、考勤情况、成绩等上档。

3、档案管理员负责管理办理职工培训档案的查询、借予等有关事项。

4、学籍档案通常不外借，在特定情况下经核准方可借予。

5、查询档案时，不得录入、圈划、泄漏档案内容，违者不予纪律处分。

6、借给或归还档案时，必须当面点明核实。

7、凡归为学籍档案的材料，应当及时整理，经科长审查后就可以归为本人档案。所有资料必须努力做到投档及时，数字精确，真实、可信、齐全。

8、创建档案资料查询簿，谁管及谁负责管理，谁用谁盖章。

9、学籍档案资料，应当得当留存，严禁遗失、损毁。

学员跟踪调查制度

1、秉持定期对出席培训班的学员展开跟踪调查，及时发现问题。

2、每次培训班完结，必须及时把学员在培训班的自学情况，例如：出席培训班的时间、考勤情况及成绩，意见反馈至所在单位，以便双方单位领导展开沟通交流。

3、定期或不定期下基层走访调查各单位，查阅培训效果，及时调整部署，努力做到有的放矢。

4、定期招集各基层单位主掌培训的负责人展开座谈，收集有关情况，群策群力做好培训。

安全培训中心监考人员职责

考试就是培训管理工作的关键组成部分，也就是检查培训质量的关键手段，为严谨考场纪律，杜绝考试违纪作弊犯罪行为，建设不好我公司学风和卷瓣，特对监考人员明确提出以下建议：

1、监考人员由公司安全质量检查科管理人员出任，提早一天由安全培训中心负责管理提取，监考人员必须佩带监考证件上岗(某某煤矿监考工作证)，主考官、监考必须相互配合深入细致履行职责监考职责，考试过程中监考人员必须维持考场秩序较好。

2、监考人员必须提早十分钟进场，及时精心安排职工座位，不得职工把书籍、自学笔记等资料带进考场，否则必须及时责令放进选定边线。监考人员必须逐一清点人