2023年煤矿调度室管理制度(15种制度齐全)规范（10篇）

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建议调度室管理范围内15种制度齐全。

1、调度领导值守制度

2、调度员值守制度

3、生产能力预测制度

4、调度晚碰面会议制度

5、月生产指标顺利完成情况专题汇报会议制度

6、其它会议制度

7、调度业务汇报制度

8、生产事故汇报制度

9、重大事故汇报制度

10、专题汇报制度

11、生产统计分析制度

12、事故分析制度

13、资料留存制度

14、调度质量标准化检查制度

15、调度人员自学培训制度

调度管理制度

前言

调度工作就是企业管理工作中的一个关键共同组成部份。各级调度机构就是企业安全生产的指挥中心，就是帮助企业领导人非政府日常安全生产的指挥部和参谋部，就是联结企业生产各环节和各职能部门的枢纽，就是企业同时实现现代化管理的关键手段。

******煤业有限公司就是一个年产原煤45万吨的矿井，从井下原煤生产，至地面原煤甄选、销售、运输，生产环节较多、技术应用领域甚广、工艺繁琐。因而打造出一个信息通畅、反应快速、职责明晰、运转有序、处理有力的调度指挥中心就是我们企业又不好又慢、人与自然发展的迫切要求和根本保证。

为进一步强化我矿的安全生产调度统一指挥工作，全面地、科学地、存有预见性地非政府、统一指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》建议，融合我矿的长期发展的实际情况，特制订《****煤业有限公司调度指挥中心管理制度》，并印发如下：

一、调度指挥中心工作职责范围

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，严苛按照“三小规程”以及有关安全生产的规定、命令、命令、电文非政府安全生产。对威胁安全生产的关键性问题及时下发调度命令，非政府有关部门和单位采取措施积极主动处置，做好各类事故的非政府救治和分析处置工作。

2、秉持煤与非煤相结合并举的原则，非政府不好各个部门、各生产环节之间的协同协调，化解生产过程中发生的速手问题，消除生产薄弱环节，保证我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责管理日常生产的非政府和统一指挥。及时掌控生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划顺利完成情况，存有针对性地提早采取措施，消解可能将发生的影响生产的因素和困难，同时实现平衡、高产、高效率。

4、深入细致现场、深入细致井下调查研究，熟识生产情况，掌控第一手资料。通过多种渠道介绍生产动态和发展趋势，并广为搜集安全生产信息，为领导恰当决策提供更多精确依据。二要努力做到信息通畅、运转有序。

5、按照作业计划精心安排，负责管理非政府不好日常的生产准备工作工作，狠抓基础建设项目、矿井unclear、冶炼贯通、设备检修、加装拆毁等重点工程，保证企业身心健康存有秩发展。

6、负责管理非政府各单位、各有关部门，对矿井停工检修和季节性工程展开统筹安排，督促检查各项工程的实行进展情况，保证各类工程的按质按时顺利完成。同时实现总体稳定、四海协同、均衡生产。

7、认真细致地搞好上情下达、下情呈报工作。“信息通畅、令行禁止”既就是调度工作的原则，也就是我们积极开展各项工作的关键前提和根本保证。对领导命令、工作精心安排或上级通告、通报必须及时地、不折不扣地下发，随时严格执行、检查继续执行情况，深入细致搞好记录。对基层汇报的情况和问题，必须及时向值守短、有关矿领导和部门汇报，按领导命令非政府有关单位和部门展开化解，努力做到事事有着落、件件存有回音、项项存有记录。

8、负责管理招集有关调度会、生产可以、协调会，及时化解生产中发生的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的继续执行情况。凡牵涉影响安全生产的问题，有权对同级业务部门展开统一调矿井工作面（综采）预防瓦斯超载规定矿井工作面(综采)预防瓦斯超载规定

(一)采煤机开机时，采煤机司机必须将便携式瓦斯检测报警仪紧固置放在采煤机上(停机时可行下随身携带)，割去煤时通过便携式瓦斯检测报警仪数值变化掌控割去煤速度(建议便携式瓦斯检测报警仪监测瓦斯浓度掌控在0.5%以内)，便携式瓦斯检测报警仪预警时(便携式瓦斯检测报警仪设置在监测瓦斯浓度达至0.5%预警)暂停割去煤，等待瓦斯浓度降到正常值时方可展开割去煤。

(二)监测监控中心监测至矿井工作面回去风流中瓦斯传感器预警时(瓦斯浓度达至0.5%)，监测监控中心值守监测工必须立即汇报调度室，调度室调度员立即知会区队暂停割去煤，等待瓦斯浓度降到正常值时方可展开割去煤，并建议区队掌控割去煤速度。

(三)矿井工作面过断层须要放炮施工时，装药前由施工区队全职瓦检员使用光学瓦斯检测仪随机挑选一个装药炮眼检查炮眼内瓦斯浓度，检测边线：伸进炮眼内300～500mm。若随机挑选炮眼检测瓦斯浓度不少于10%，可以正常展开装药;若随机挑选炮眼检测瓦斯浓度少于10%，必须再挑选2～3个装药炮眼展开检验，若全部少于10%，必须使用分后次装药、分后次灭火，且分次装药、灭火眼数不少于10个(放炮员负责管理)。

(四)矿井工作面上、下端头处必须设立风幛(使用不拎孔的双抗网)，风幛设于上、下端头切顶柱里侧(很紧直白顶柱)，风幛上直奔巷道顶板(或支架两端护板)、两边接巷谭倩红上下端头支架(风幛建议挡风严格，原则上建议与巷帮忙、支架、巷顶的间隙不少于50mm)，风幛的短果质量老爹队长每班至少检查一次。

(五)矿井工作面初采初摆顶板初次跨落时，矿井工作面暂停割去煤，等待横跨滞后方可展开正常的割去煤工作(老爹队长负责管理)。

(六)不得矿井工作面及采空区大面积空顶(老塘悬顶面积少于50m2、初采初摆顶板初次跨落前高悬顶上除外)，采空区顶板无法随采冒落的，矿井队必须专门基本建设措施展开处置(老爹队长、技术负责人负责管理)。乌顶柱以里1m，距离顶板300mm，瓦斯浓度少于1.5%，必须暂停生产，采取措施，展开处置。

(七)罚则：不按上述规定继续执行的每次对责任人罚款200元;未按上述建议施工导致瓦斯事故的，除按有关规定继续执行外，对老爹队长、单位负责人要从严追究责任。矿井工作面投产环评管理规定矿井工作面投产环评管理规定

一、矿井崭新采区首改采工作面正式宣布投产前，矿必须提早15天向公司明确提出检查环评提出申请，并矿井送检情况一同呈报，公司收到环评申请报告后5天内应非政府有关专业人员展开环评，公司应当将环评结果在3天内以书面形式意见反馈生产单位，矿接到意见反馈报告后，对环评团明确提出的问题限期自查后方可以投入生产。

二、非新采区首采面，矿自行非政府检查环评，并将环评结果报公司备案。

1.矿井工作面环评必须按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（实施）标准严苛环评。

2.工作面加装完试生产前，经矿非政府对机电设备试产环评合格，方准打听复试产。

3.工作面打听复试产严禁少于3天（工作面向前大力推进不少于4个循环），在此期间，矿要及时非政府环评。机电设备包机制度机电设备包机制度

为增加机电设备事故率，提升设备的开机率，区队必须推行“原班包机，分级全面落实，转让管理，责任至人”的综和包机制度，这样就能够努力做到运转检修提供更多信息，检修为运转创造条件，并使设备在合理采用和科学的维修保养下为生产服务。1、按设备公用分类(或转播站)对设备展开包机，设立由包机副组长，生产班司机及维修工共同组成纸盒机组，机电队长对包机副组长推行管理包机副组长对纸盒机组全面负责管理，凡不推行纸盒机制的区队每月甩队长、机电队长100元，直至推行年才。2、纸盒机组必须努力做到“三定”“五包”，“三定”：的定设备、的定人员、的定岗位；“五包”：就是纸盒采用、纸盒管理、纸盒修理、纸盒排除故障、纸盒采用更改及设备卫生，每台设备转让一天两天，否则每台每次付款10元。3、包机组成员必须严苛交接班制度，上井深入细致核对设备运转记录，事故记录及检修记录，每辨认出一次核对不全系列、不实罚责任者20元。不论局、矿非政府的各种检查，超过没较完整者，甩包机人当月奖金的30%“一通三严防”科队及有关人员考核评级评选指导意见各区域公司、直管矿井：

为了深入细致贯彻落实《关于印发集团公司2011年度“一通三严防”工作要点的通告》（郑煤集团通在〔2011〕1号）文件精神，搞好集团公司“一通三严防”科队、工程技术人员、责任风险岗位人员的考核评级评选工作，经非政府集团公司有关部门及矿井部分人员共同研究，明确提出了《集团公司“一通三严防”科队及有关人员考核评级评选指导意见》，恳请各单位融合本单位实际制订具体内容考核办法，并深入细致遵照执行。

一、考核评级对象

科室：通风科、防突科、监测监控服务站

区队：通风队、抽放队、监测队、放炮队、防尘队

工程技术人员：“一通三严防”科队工程技术人员

责任风险岗位人员：瓦检员、防突员、扣下班、钻机工、安检员、通风调度员、导航系统信息员、监测电工等

二、考核评级

（一）科室、区队考核评级

考核评级办法：直管矿井由矿总工程师非政府每半年对本矿“一通三严防”系统科室、区队展开一次考核，非直管矿井由区域公司总工程师非政府每半年对所监管矿井“一通三严防”系统科室、区队展开一次考核，分别评选活动出来甲、乙、丙三个级别。推行百分制考核，90～100（含90分后）分成甲级，70～90（含70分后）分成乙级，70分后以下为丙级。

科室、区队考核评分标准及办法参看附件。

（二）工程技术人员和责任风险岗位人员考核

直管矿井由矿总工程师负责管理、非直管矿井和区域公司本部由区域公司总工程师负责管理，每半年非政府一次工程技术人员和责任风险岗位人员的等级考核工作，考核内容包含业务技能水平、工作继续执行能力、职业道德水平等，通过考核评级，达至鞭策一流、鞭策滞后的目的。

三、杰出科室、区队评选活动

集团公司每半年非政府积极开展一次杰出科室、杰出区队评选活动。经直管矿井、区域公司考核测评为甲级的科室、区队参予集团公司杰出科室、区队的评选活动。非直管矿井及区域公司范围的杰出科室、杰出区队的评选活动工作由区域公司总工程师负责管理非政府。

四、集团公司技术标兵及岗位能手的评选活动

集团公司每半年非政府积极开展一次技术标兵和岗位能手评选活动。根据各单位工程技术人员和责任风险岗位人员考核评级结果，由单位总工程师负责管理甄选所推荐本单位部分工程技术人员和责任风险岗位人员，参予集团公司技术标兵和岗位能手联评。非直管矿井及区域公司范围的技术标兵和岗位能手的联评工作由区域公司总工程师负责管理非政府。

附件：1、科室评分参照标准及评分办法

2、区队评分参照标准及评分办法

二〇一一年四月七日煤矿测量工作制度煤矿测量工作制度

煤矿测量就是研发矿山过程中不可缺少的一项关键基础技术工作，在设计、建设、生产各个阶段直至矿井除役，都必须展开矿山测量工作。为了强化本矿测量工作，保证巷道给向精确，中腰线标定附合设计建议，巷道进门及全线贯通不发生误差，进一步为煤矿安全生产服务，现制订测量工作制度。一、创建专门的测绘机构（测绘科），搭载专业队伍，负责管理对本矿井上下展开测量和图纸填绘。二、搭载专门的能满足用户煤矿测量工作的测绘仪器，主要包含全站仪、经纬仪、水平仪、钢尺、皮尺、塔尺、罗盘及绘图工具。三、利用国家三角测量标准控制点成果，创建本矿区内地面及井下测量控制系统。在井下主要巷道内创建闭合（附于）再分导线，基本掌控导线测量精度为差值15秒，通常边长为30-90米。四、井下关键的盾构巷道开口时，必须首先在巷道布置图上设计开口边线及座标，从上级导线控制点展开测量，动工前必须向施工单位下发通知单。五、盾构巷道中腰线标定必须及时、精确，定期对中腰线方向展开仪器测量校订，努力做到并无责任工程事故。六、全线贯通测量必须存有设计、审核、总结、测量精度附合规定，全线贯通前岩巷20-30米，煤巷30-40米必须向施工单位下发全线贯通通知单，并报有关科室、领导。七、对井田内的基本掌控导线测点必须创建档案，测量成果必须详尽记录在案。八、测量观测记录完整资料必须得当看管，附于必要的草图，载明测量地点、测量日期、观测者、记录者、无机者姓名、采用仪器等，对可能将影响观测资料精度、质量的各种因素和主要原因必须附注表明确切，可供分析资料时参照。九、完整资料的排序，必须由两人对算、核查，辨认出问题及时核实或补测。十、核对各类台帐和成果表时，必须采用钢笔或碳素笔，建议字迹工整，图文准确，数据精确，影响观测资料精度和因素的也应当同时核对在备注栏内。十一、各种技术测量报告顺利完成后须要经矿技术负责人盖章。煤矿铣床工铁规矩煤矿铣床工铁规矩

劳保用品佩戴魏检查试车应当先行

机台经常必须清扫检测尺寸车必须停在

工件刀具必须缠訾设备运转不距人灭火器材遗失处置办法(白沙岗一矿)灭火器材遗失处置办法(白沙岗一矿)

一、灭火器材请领，必须根据现场须要，由采用单位提出申请，核爆材料派发硐室库工录入灭火工作业证和背药工背药证，有误后按请领单发给同等数量和品种的灭火器材。辨认出人证相符或用仿冒，过期证件时，必须将人和证件一同扣押，缴公安部门处置。

二、药库台账上加因核对错误而改动的地方，必须存有修改人盖章;重写时不能涂抹，就可以在错误的数字上踢一横杠，然后在其上方或右边写下上恰当的数字。

三、不得任何人以任何理由撕掉帐页，因账目太乱自行抄写时，必须留存原帐页。

四、载运和交还灭火器材工作由灭火工负责管理，雷管必须由灭火工亲自随身携带，背药工就可以在灭火工监护下载运炸药。

五、药箱必须全部锁上，且钥匙必须全部由灭火工看管。

六、爆破作业时，引药必须由灭火工亲自搞，不得其他人员搞引药。

七、帮助灭火工展开装药的人员，必须就是经过培训，并在公安部门备案获得装药证的人员，不得无牌展开装药，不得现场并无灭火工展开爆破作业。

八、现场班组长必须监督灭火器材的采用情况，爆破作业完后，灭火工必须在现场班组长监督下清点炸药和雷管数量，现场核对消耗单，并存有班组长现场盖章;多次爆破作业时，每次灭火完，灭火工和现场班组长必须对灭火器材采用数量并在消耗单上盖章，直到顺利完成爆破作业任务，余下灭火器材及时归还核爆材料派发硐室。

九、核爆材料派发硐室内必须存有现场班组长姓名和签字笔体样本，以便库工或检察人员可以对，对应门且原来没在药库遗留下姓名和签字笔体的班组长，班后必须至药库展开备案。不得灭火工或其他人员替代现场班组长在灭火器材消耗单上盖章。

十、余下灭火器材归还核爆材料派矿井寻抽水检查制度矿井寻抽水检查制度1．各队队长、各班班组长为寻抽水的第一责任人，并创建寻抽水班报、日报及寻抽水牌板。2．各队定期对探放班报、日报和寻抽水图板展开抽检并留存不好记录。3．安全员现场监督检查寻抽水措施继续执行和记录核对情况。4．调度室汇报审核班组，核对日报。5．生产技术科、调度室把领导审核后的日报创建台帐。石壕煤矿信息中心安全生产责任制1、负责管理全矿信息化系统的建设;

2、负责管理井下人员定位系统和通讯联络系统的安全运转;

3、负责管理全矿信息化设备的安全运转;

4、负责管理全矿网络的安全运转;

5、负责管理全矿办公电话和小灵通的安全运转;

6、负责管理井下视频监控和平地智能家居监控设备的安全运转;

7、负责管理原煤计量设备的安全运转;

8、负责管理调度大屏以及室外LED大屏的安全运转