精益转型实践之旅

精益转型实践之旅读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图精益精益管理绩效精益小结问题情景系统企业战略目标价值流年度财务策划方法员工意义关键字分析思维导图内容摘要内容摘要精益转型实践之旅目录分析精益转型的误区回顾精益不要让精益企业成为一个迷宫精益转型的过程真正的精益转型企业12345情景1精益推行三年后的HG公司——精益改善不等于精益转型再次扬帆起航扩展思考本章小结情景1精益推行三年后的HG公司——精益改善不等于精益转型回顾精益1.用“过程方法”看精益2.精益思想的5原则3.丰田生产的DNA高级管理者应该首先什么什么是精益战略策划和部署“目标管理”和“精益战略策划和部署”的区别精益战略策划和部署的意义精益战略策划和部署的成熟度评价12345情景2我们该如何行动？——认识精益战略策划和部署扩展思考本章小结情景2我们该如何行动？——认识精益战略策划和部署学习平衡计分卡基于PDCA的精益战略策划和部署战略制定和规划确定3～5年的突破性目标年度目标的制定12345情景3从“布局”到“格局”——精益战略策划和部署的t个步骤年度目标的展开年度目标的实施月度绩效跟踪年度绩效回顾情景3从“布局”到“格局”——精益战略策划和部署的t个步骤对精益战略策划和部署七步法的总结成功实施精益战略策划和部署的关键要素本章小结扩展思考情景3从“布局”到“格局”——精益战略策划和部署的t个步骤战略制定和规划1.愿景、使命和价值观的意义2.如何制定愿景3.使用IS-ISNOT法了解现有业务状况4.SWOT分析法进行战略策划确定3～5年的突破性目标1.什么是突破性目标2.如何制定3～5年的突破性目标3.关于业务基础的说明4.使用突破性目标有效性检查清单来验证3～5年突破性目标年度目标的制定1.年度目标的实施步骤2.基于5W2H法的战略管理矩阵图年度目标的展开1.制定详细的年度目标展开清单2.年度目标展开的常见问题月度绩效跟踪1.对突破性目标和关键绩效指标(KPI)的回顾2.对关键绩效项目(KPP)完成情况进行跟踪3.月度绩效回顾的关键点4.月度绩效回顾会议议程范例形成一个绩效联动系统企业的绩效指标系统运营管理的核心精益绩效指标核心精益绩效指标的相互关系和意义应用价值流模式的绩效管理12345情景4高瞻远瞩的部门经理——建立组织绩效管理系统建立公司级的绩效指标跟踪中心价值流的绩效指标和绩效指标跟踪中心将绩效指标传递到生产单元支持性部门的绩效管理防止组织绩效搭建的误区12345情景4高瞻远瞩的部门经理——建立组织绩效管理系统扩展思考本章小结情景4高瞻远瞩的部门经理——建立组织绩效管理系统价值流的绩效指标和绩效指标跟踪中心1.价值流的绩效指标2.绩效指标跟踪中心将绩效指标传递到生产单元1.生产单元的绩效管理2.单元绩效目视化板3.绩效管理细胞——一天分成每小时生产方式传统的会计方法以价值流为导向细化财务核算消除浪费就是降低成本改善的前提是标准化作业情景5财务的价值流经理——精益会计在组织绩效管理系统中的角色TOC理论对财务绩效的意义不仅是降低制造成本一张纸的绩效计分卡精益会计系统建立的几个关键点本章小结扩展思考010302040506情景5财务的价值流经理——精益会计在组织绩效管理系统中的角色传统的会计方法1.传统财务会计2.标准成本法以价值流为导向细化财务核算1.将价值流变为利润中心2.以价值流部门为单位的财务会计报表3.将作业活动和成本相消除浪费就是降低成本1.以财务的角度认识Muda、Mura和Muri2.消除企业管理中的浪费才能不断降低成本改善的前提是标准化作业1.现场的标准化作业2.管理人员的标准化作业问题的种类如何解决问题学会使用A3报告培养团队解决问题的能力本章小结扩展思考010302040506情景6走出困局的供应链经理——精益转型中的问题解决问题的种类1.第一类：紧急突发的问题2.第二类：不能达到目标的问题3.第三类：趋势发展的问题如何解决问题1.修正传统解决问题的方法2.选择要解决的问题3.问题解决十步法培养团队解决问题的能力1.确实改变对待问题的态度2.坚持使用问题解决的方法3.建立问题解决的培训机制4.把问题解决作为工作技能要求5.将问题解决扩展到非生产价值流领域6.培养问题解决的正确思维和习惯Z理论对精益绩效管理的启发精益员工绩效管理系统工作关系处理(TWI)如何分享精益的成果绩效考核中的浪费12345情景7年度绩效考核的故事——从组织绩效到员工绩效扩展思考本章小结情景7年度绩效考核的故事——从组织绩效到员工绩效精益员工绩效管理系统1.建立员工绩效指标2.员工业务技能要求3.如何利用精益员工绩效管理系统4.员工的个人发展计划(TalentReview)精益转型中的变革领导要成为精益专家培养高绩效团队全员参与持续改善情景8HG公司的精益改变之路——精益转型中的变革管理保持持续变革的领导力扩展思考本章小结情景8HG公司的精益改变之路——精益转型中的变革管理领导要成为精益专家1.利用价值流图2.创建连续流3.拉动4.均衡化5.标准化作业6.目视化管理培养高绩效团队1.为什么需要高绩效团队2.培养高绩效团队的凝聚力3.培养高绩效团队的技能4.建立高绩效团队的活动章程5.建立高绩效团队管理系统工业4.0的目标就是智能制造智能制造下的精益管理精益转型和企业智能化升级情景9对未来的迷思——智能工厂下的精益管理思考扩展思考本章小结情景9对未来的迷思——智能工厂下的精益管理思考工业4.0的目标就是智能制造1.基于互联2.基于物联3.各种软件系统的大融合4.工业机器人的普及智能制造下的精益管理1.顾客的需求2.高绩效组织和流程3.员工的成长和发展4.愿景和价值观5.培养企业的核心