酒店培训体系预案

XXX酒店培训体系预案优秀的企业优秀的员工团队聘用考育留酒店人力资源管理系统酒店战略发展规划前言：劫a.龟完善厚培训欢体系依酒店沈需印建立债相应恰的培拥训体波系，观逐步爹完善嘱培训陷管理享工作举，避框免培叼训省零乱程和无惰所成沾效。软每位改酒店粪培训躬负责滋人都叫应章从全全局出锻发，氧在开锈展自赔己的译培训蝴课程赏同时欲懂得蜓对酒谱店各氧类培减训的毕组织辈和管毯理，固而体垒系的牌框架卫建立号则是苹对其亿实行您有序克的管俘理。埋零星纹的培集训往闪往事仗倍功手半。央b.尼培训居体系梯的作岛用与贤管理云：处1.元作用菠：培厚训是寻人力衫资源干开发呼的关服键，贞通过厌培训爆使酒状店管荣理人茅员和粒服务点人员收增长谣才干急，提沾高素产质，属改善徐行为耕表现财，从劣而为笼宾客尝提供践优质新的服麻务，赵让他胜们快炼乐，端并通辩过努馒力达欧到卓自越。晃2挤．职苏责：灭全面晌负责歼培训研的实吸施，抽管理起，督匙导，时检查魂，考递核裂及各揪级管极理人捉员，徐员工傍的培畜训配和考懂核工梦作。忧3．咱三级驰培训剑体系投管理续：总矛部级涛：培院训部我。冠分店铜级：电驻店舒经理疑（助包理）孔。部鸽门级移：部民门及注班组宿。厘4．式通过坚下列鸽流程携实现割体系老：稀培训较计划未和预厅算，翼入职件培训匹，偷轮岗勒培训圈，胖单店勤及怨部门泡班组腹基层繁培训闻，砌外聘元培训隶，委胡托培亏训。从（以处六个艰模块浸体现团）冬模块亡一：航培训灿计划南和预住算酒店年度工作部署酒店年度工作部署制定具体的培训计划，确定培训目标，方式，对象，项目，时间，负责人及考评方法和内容根据培训计划制定培训预算培训需求分析年度培训需求分析先进经验与培训模式啊模块盯二：宾入职返培训井（驻吵店经巴理及刻助理趴）人力资源部送交新员工入职名单人力资源部送交新员工入职名单新员工到岗实习后，培训部跟踪调查其在岗实习情况指定培训师负责组织，实施培训活动新员工到岗实习后，培训部跟踪调查其在岗实习情况指定培训师负责组织，实施培训活动培训部做出评估意见送人力资源部，确定或延长试用转正。新员工实习结束时培训部督导有关部门对其进行业务考核用人部门主管对员工做综合鉴定，确定录用或延用培训部做出评估意见送人力资源部，确定或延长试用转正。新员工实习结束时培训部督导有关部门对其进行业务考核用人部门主管对员工做综合鉴定，确定录用或延用颁发证书颁发证书将培训记录备挡将培训记录备挡奖模块晴三：崭轮岗慎培训根据部门培训需求，确定交换岗位和换岗人员名单根据部门培训需求，确定交换岗位和换岗人员名单制定培训计划草案制定培训计划草案将定案送人力资源部或高层批准将定案送人力资源部或高层批准督导落实培训计划督导落实培训计划交换岗位。主管对受训人作培训鉴定培训部将培训情况，考核结果及评估意见送人力资源部培训部对受训人员作考核评估交换岗位。主管对受训人作培训鉴定培训部将培训情况，考核结果及评估意见送人力资源部培训部对受训人员作考核评估颁发证书颁发证书将培训记录存档将培训记录存档宅模块巷四：止单店炊，各扇部门霞，班作组培绳训酒店培训规划，指导计划培训部酒店培训规划，指导计划培训部各部门，班组制定培训计划各部门，班组制定培训计划培训部审核计划培训部审核计划实施培训培训部监督，落实实施培训培训部监督，落实考核评估考核评估计入培训档案计入培训档案捆模块丑五曲：姓外聘雹培训冶。着（专合业教框授等苗）与培训单位签定委托培训合同与培训单位签定委托培训合同协商培训方案协商培训方案与受训人员签定培训合同选定培训人员与受训人员签定培训合同选定培训人员提交培训总结报告对受训人员进行培训提交培训总结报告对受训人员进行培训实施培训考核评估计入培训挡案计入培训挡案跌模块万六：清委托市培训胳（专县业知夏名机戚构等键）与委托培训机构或个人签定培训合同与委托培训机构或个人签定培训合同制定培训方案，协调之间关系制定培训方案，协调之间关系对受训人员进行岗前培训对受训人员进行岗前培训培训结束时，组织全体受训人员召开总结会。并颁发培训证书。培训期间与委托培训机构或个人协调处理出现的问题，如出现分歧，可以按条款执行培训结束时，组织全体受训人员召开总结会。并颁发培训证书。培训期间与委托培训机构或个人协调处理出现的问题，如出现分歧，可以按条款执行要求受训人员所在部门制定具体培训计划，并监