集团公司关于加强密管理工作的通知

PAGEPAGE1集团公司关于加强密管理工作的通知第一篇：集团公司关于加强密管理工作的通知浙江敦奴联合实业股份有限公司关于进一步加强公司保密管理工作的通知公司各部门、各分子公司：鉴于近期公司核心商业机密外泄，导致公司重大损失，为了维持公司正常的经营秩序，维护公司利益，防止失密、泄密事件的发生，要求公司所有工作人员进一步加强安全防范意识，切实提高警惕，防泄密事件的发生，现就公司的保密工作要求及有关事项作如下通知：一、各部门、各单位要认清形势，提高认识，树立忧患意识，保持高度警惕，贯彻“谁主管谁负责、谁使用谁负责”和“上网不涉密、涉密不上网”的原则，强化安全保密流程，提升防范能力，切实加强本部门的信息保密工作。二、公司保密信息的范围如下：1、交易秘密。包括但不限于商品产供销渠道、客户名单、买卖意向、成交或商谈的价格、商品性能、质量、数量、交货日期；2、经营秘密。包括但不限于经营方针、投资决策意向、产品服务定价、市场分析、广告策略、营销计划、产销策略、招商资料、上市资料、盈利、品牌等情况；3、管理秘密。包括但不限于财务资料、人事资料、工资薪酬资料、物流资料、采购资料、定价政策、费用预算、不公开的财务资料、上市相关资料及数据；4、技术秘密，包括但不限于产品设计、设计款式资料、产品图纸、生产模具、各种图样图稿模板、生产制造工艺、工作方法、制造技术、计算机程序、技术数据、专利技术、科研成果。5、公司员工在与公司签订劳动合同前所持有的科研成果和技术秘密，经双方协商，同意被公司应用和生产的，及其在劳动合同期内职务发明、工作成果、科研成果和专利技术。6、公司依照法律规定，如在缔约过程中知悉的对方当事人的秘密和有关协议的约定，如商业合作合同等，对外承担保密义务的事项亦属于保密范围。上述保密范围及公司保密规章、制度没有规定或者不明确之处，公司所有员工亦应本着谨慎、诚实的态度，采取任何必要、合理的措施，维护其于任务期间知悉或者持有的任何属于公司或者虽属于第三方但公司承诺有保密义务的技术信息、经营信息或其他商业秘密信息，以保持其机密性。三、刑法关于侵犯商业秘密罪的有关规定《中华人民共和国刑法》对公民侵犯他人商业秘密，造成他人重大损失的犯罪行为作出了相应规定。刑法第219条规定，有下列侵犯商业秘密行为之一，给商业秘密的权利人造成重大损失的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；造成特别严重后果的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金：1、以盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取权利人的商业秘密的；2、披露、使用或者允许他人使用以前项手段获取的权利人的商业秘密的；3、违反约定或者违反权利人有关保守商业秘密的要求，披露、使用或者允许他人使用其所掌握的商业秘密的。明知或者应知前款所列行为，获取、使用或者披露他人的商业秘密的，以侵犯商业秘密论。四、公司工作人员的保密义务1、公司工作人员因职务上的需要所持有或保管的一切记录着甲方秘密信息的文件、资料、图表、笔记、信件、传真、磁带、磁盘、仪器以及其他任何形式的载体，均归属公司，而无论这些秘密信息有无商业上的价值，公司工作人员均负有保密义务。2、基于业务保密事由，非经授权、工作需要，公司工作人员不得以任何形式使公司的任何客户资料、文件、技术资料、电子信息等保密文件，或使资料、物品脱离公司之控制。3、公司工作人员无论任何原因，在工作期间或调离本岗位以及离职后，均不得将公司的设计资料、工艺说明、培训资料、客户档案、公司运作方法、公司价格、经营战略机密等一切相关资料外泄或提供给竞争对手（即同行业或者类似行业）。4、如公司工作人员违反保密义务的，公司有权要求其立即停止违约或侵权行为，承担违约金及赔偿损失，公司有权要求公司工作人员付非法获取的利润，并由其承担公司制止其违约与侵权的各项费用（包括但不限于但不限于但不限于调查费、律师费、诉讼费等）。五、公司工作人员违反保密制度的法律责任公司对违反保密制度及其保密义务的员工，可视情节轻重，分别给予警告、经济处罚和开除处分。情节特别严重的，公司将依法追究其刑事责任。对于过失泄露公司秘密并及时向公司反映，经采取有效措施尚未造成严重后果者，公司将给予警告处分，并处以元至元的罚款。利用职权强制他人违反保密制度者，公司将给予开除处理，并处以元以上的罚款。故意泄露公司秘密者，公司将给予开除外理，并处以元以上的罚款，情节严重，构成犯罪的依法移送司法机关处理。各部门、各分子公司在接到本通知后，应当立即组织本部门、本分子公司工作人员进行保密安全意识教育，明确关键岗位、涉密人员的保密责作，根据公司保密制度制订本部门的保密安全手则，今后公司将按照要求进行检查，如果以后公司员工在安全保密工作出现问题，公司将按照公司保密制度及本通知进行处理。特此通知！浙江敦奴联合实业股份有限公司二○一三年六月日第二篇：集团公司通知关于开展中央企业法制工作第三个三年目标检查验收工作的通知20XX/5/309:26各企事业单位：根据国资委《关于开展中央企业落实法制工作第三个三年目标检查验收工作的通知》(国资厅法规[20XX]279号)要求，集团公司拟对各单位落实三年目标情况进行检查验收，现就有关事项通知如下：一、检查验收内容根据国资委考评标准，检查验收内容主要包括法律风险防范机制、总法律顾问制度、法律工作体系、法律顾问队伍素质和依法治企能力等五个方面情况。重点是：规章制度、经济合同、重要决策法律审核率是否达到100%；主要生产经营单位是否按照要求配备专职总法律顾问，以及总法律顾问职级和作用发挥是否到位；专职法律人员持证上岗率是否达到80%以上；法律风险防控机制是否健全，防控措施是否落实到岗位，重大法律风险是否得到有效防控，是否发生违法违规引发的重大法律纠纷案件等。具体内容参见《中央企业法制工作第三个三年目标落实情况填报表》(见附件1)。二、检查验收步骤和时间安排检查验收工作从5月下旬开始，10月底结束。(一)5月30日前，组织研究工作方案，启动检查验收工作。(二)6月1日至6月30日，各单位组织自查自改。(三)7月1日至7月20XX集团公司组织抽检，具体安排另行通知。(四)7月下旬至8月底，迎接国资委抽查验收。(五)10月底前，完成情况评价和总结通报。三、工作要求(一)加强组织领导，严格开展自查自改。各单位要高度重视检查验收工作，主管领导和总法律顾问牵头组织，相关部门协调配合，制定具体工作方案，确保高质量完成自检自查工作，有效推进企业依法治企能力和水平的进一步提升。要逐项对照考评标准，查找存在的问题和差距，采取有效措施，立查立改。主要生产经营单位专职总法律顾问未配备到位的，应按照人事部《关于企业配备总法律顾问的通知》(人事函[20XX]22号)的要求，尽快配备专职总法律顾问。要全面梳理和切实解决影响规章制度、经济合同、重要决策法律审核质量和效率的问题，更好地发挥法律审核把关作用。积极落实法律风险岗位防控的各项要求，进一步排查和治理经营管理过程中的法律风险隐患，确保不发生违法违规重大法律纠纷案件。继续组织做好专职法律人员专业培训，确保年底前资格率全面达到80%以上的目标要求。(二)扎实做好档案资料和信息数据的收集整理。要全面收集整理三年目标落实工作各项基础资料，并列出目录，做到资料完整、内容详实，准确反映三年目标落实情况。规章制度、重要决策法律审核等情况要分统计并形成目录(模板见附件2)报法律事务部。各单位应进一步核实在法律事务部网络门户填报的三年目标落实情况信息，及时修订补充，确保信息数据全面准确。(三)全面总结近三年法律工作，持续推进法律管理水平提升。各单位应结合三年目标的检查验收，对近三年法律工作情况和取得的经验、存在的不足进行全面总结，把好的做法通过制度和流程加以固化，不断完善法律工作机制，促进法律管理水平的整体提升。要深入分析法律工作面临的新形势、新任务，积极筹划三年目标完成后法律管理的新目标、新举措，更好地发挥法律工作在公司改革发展中的保障支持作用。请各单位于6月30日前以电子邮件形式，将近三年法律工作总结、《中央企业法制工作第三个三年目标落实情况填报表》、法律审核情况分统计资料目录报法律事务部。联系人：张水生电话子邮箱：Law3@附件：1.中央企业法制工作第三个三年目标落实情况填报表模板.xls2.第三个三年目标检查验收用规章制度和法律审核目录模板.xls注：填报附件2时请不要调整表格格式和顺序，目录与基础资料、法律部网络门户上报送的资料应当保持一致。法律事务部二〇一四年五月二十七日第三篇：集团公司计划管理工作指引（本站推荐）集团公司计划管理工作阶段性目标第一阶段、20XX年8月-9月：1、集团公司月度工作计划及月工作计划完成情况呈报董事长，经审批合格后再发布；2、每月至少召开一次计划管理专题会议，对计划布置、完成情况的评估进行研讨；第二阶段、20XX年10月-11月：1、提高计划管理的层次，着重对重点工作进行跟踪，对重点工作的开展根据领导需要实时反馈；2、养成对工作任务主动实施计划管理的良好习惯。第三阶段、20XX年1、从集团公司战略发展层面，对计划管理工作给予指导；2、逐步形成各业务中心紧密围绕集团公司宏观战略目标为基础，部署相关工作的良好局面；3、提高项目整体计划管理，通过合理的计划与部署，为集团战略目标的达成提供有力保障。第1页/共4页集团公司计划管理工作指引（第一阶段）一、各部门在提报计划时应做到以下几点：1、按时提报计划（1）月度计划提报周期为每月1日至30日/31日；（2）每月27日-29日提报本部门下月工作计划及本月工作完成情况；2、计划应根据本职工作岗位要求、各项会议确定的工作任务、主管领导分派的工作任务、开展后续工作做的准备工作、支持其他部门的工作等，重点突出，依据集团重要节点目标适度提前。3、关于相关部门配合开展的工作，需提前做好工作沟通，确保整体工作的连续性、完整性、合理性。4、计划中应明确完成时间及标准，方便领导考核。5、提报的工作完成情况需真实。二、各主管总经理需在以下方面对下属予以支持与帮助：1、对各部门提报计划进行审核，对重点工作是否遗漏、完成时间及标准是否合理进行指导，对部门间协调困难的工作进行支持。2、对各部门提报月度工作计划、月工作完成情况进行审批、考核。3、对各部门计划开展过程进行监督，确保工作任务按时、保质完成。三、计划管理部应做到以下几点：1、依据各部门提报的、各主管总经理签批的月度计划及月工作完成情况，汇总、整理。2、将整理汇编后的计划及完成情况及时报送至集团公司领导。3、及时提请召开计划评估、协调会议。4、及时发布经董事长签批后的月度计划及月度工作完成情况。5、根据领导批示调整月度计划。6、对整个计划管理过程进行跟踪、推进，优化计划管理工作流程。四、月度工作计划开展流程1、各部门提报月度工作计划、月度工作完成情况的手签版及电子版至计划管理部；2、计划管理部进行整理汇编，呈集团领导阅，同时提请召开计划管理专题会议；3、董办发布会议通知；4、各与会人员就下月工作计划及本月完成情况进行研讨；5、董办形成会议纪要并发布；6、计划管理部依会议纪要对计划进行修正及调整，报领导审批；7、计划管理部通报《月度计划》及《月工作计划完成情况》。五、计划实施控制1、计划在组织实施过程中出现的问题应及时处理，以不影响生产经营及各项管理活动的正常进行为首要原则。2、接口中出现的问题由相关专业部门主动协调解决。3、如果专业部门协调未果，应及时请示分管领导。4、公司各种例会制度也是协调解决接口问题的有效途径。六、计划的调整为维护计划的严肃性，公司计划一经上级主管机关及公司领导批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职员完成计划积极性的前提下，可调整计划指标，但必须办理审批手续。1、调整计划指标应提前一个季度申请，调整月度计划指标应提前十天申请。2、调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。3、调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。七、计划的评估与考核1、各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。2、检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。八、计划体系的完善计划运行过程中出现的问题如果是长期性或系统问题，经请示主管领导后，需组织对相关制度和管理手册进行修改、完善。计划管理部20XX年8月23日第四篇：集团公司应急管理工作考评办法集团公司应急管理工作考评办法为深入贯彻落实科学发展观,以构建和谐同煤、小康同煤为目标,按照《中华人民共和国突发事件应对法》及集团公司应急工作总体要求,科学设置考核指标,突出重点工作和重点任务,加强突发事件应急管理工作的积极性,使应急管理组织体系和工作机制更加健全,预防和应对各类突发事件的能力明显提高,特制定本办法。一、考评对象本方案考评对象为：各矿、厂生产经营单位。二、考评内容（一）健全组织体系和工作机制1、设置或明确应急管理领导机构和办事机构，形成主要领导全面负责、分管领导具体负责、有关部门分工负责、群团组织协助配合、相关人员全部参与的应急管理组织体系;2、配备必需办公设备，配齐专职或兼职人员开展应急管理工作；成立或明确各类专项指挥部，明确相关责任人和工作职责;3、建立健全安全生产应急专家队伍，为应急管理和救援决策提供技术支持。(二)编制应急预案1、成立以单位主要负责人为领导的应急预案编制工作组，将有关专业技术人员集中起来，明确编制计划、编制任务、职责分工，保证整个预案编制工作的组织实施。2、在危险因素分析及事故隐患排查、治理的基础上，确定本单位的危险源、可能发生事故的类型和后果，进行事故风险分析，并指出事故可能产生的次生、衍生事故，形成分析报告，分析结果作为应急预案的编制依据。3、针对重大危险源、可能发生的各类事故、关键岗位和场所、薄弱环节、重要工程进行编制，编制要素符合《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》要求，保证其有效性、科学性、完整性和可操作性。（三）应急响应1、建立应急值班制度，建立应急值班记录台账，建立基层应急值班员联络制度，并登记造册，进行培训。建立信息搜集、处理、报送制度，确保信息的时效性、真实性、完整性。2、突发事件发生单位负责人接到报告后，应当立即启动相应应急预案或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。3、突发事件发生单位上报事件发生应及时、准确、完整，任何单位和个人不得迟报、谎报、瞒报。4、应急救援结束后，现场应急指挥部要整理好抢险救援记录、图纸等，及时总结分析，两周内形成分析评估报告。（四）预案的评审、备案1、评审工作由生产经营单位主要负责人或主管安全生产工作的负责人主持，组织各类专业技术人员、应急管理人员进行评审。2、应急预案评审工作组讨论并提出会议评审意见，生产经营单位应认真分析研究评审意见，按照评审意见对应急预案进行修订和完善。3、应急预案的评审每年进行一次，评审、印发工作必须于每年一季度完成，由单位主要负责人签署发布，并报送上级部门进行备案。4、应急预案要根据实际需要和情况变化，适时进行修订。（五）应急培训演练与应急保障1、建立健全突发事件应急预案培训制度，开展应急预案的宣传教育，普及安全生产事故预防、避险、自救、互救和应急处置知识，提高作业人员的安全意识和应急处置能力。2、结合实际，制定应急预案演练计划，根据本单位事故预防重点，定期组织应急演练。3、应急预案演练结束后，演练组织单位应对应急预案演练效果进行评估，向应急预案备案单位提交评估报告，并对应急预案提出修改建议。4、建立应急救援仓库，储备救援物资，确保生存生活必需物资、应急救灾必需物资、应急抢险必需物资的保障到位。储备物资要实行定期轮换，确保质量可靠。5、安排应急专项资金，用于隐患排查整改、危险源监控、应急队伍建设、物资设备购置、应急预案演练、应急知识培训和宣传教育等工作。三、考评方法和奖惩集团公司应急指挥中心每半年组织相关部门对全公司各单位应急救援工作进行一次监督检查。应急救援办公室（总调度室）负责应急响应、应急演练、应急保障的检查工作；应急预案管理办公室（安监局）负责应急预案管理、应急培训的检查工作。应急管理目标考评的评分和排序结果,作为安全管理的重要内容,报集团公司应急指挥中心进行考核。考评采取分项考核、量化评分、综合评价的方式,基础分为100分,按照完成情况逐项计分,最后按汇总得分进行排序。排名前三名分别予以十五万、十万、五万奖励；排名后三名分别予以十五万、十万、五万处罚。对应急管理工作做得较好的单位进行通报表彰,对措施不完善、工作不落实、排名靠后的要通报批评,被通报批评的单位要向集团公司应急指挥中心写出书面整改报告。对在应急管理工作中做出突出贡献的个人予以表彰。附件：突发事件应急管理考核评分标准第五篇：集团公司通知集团公司通知范文1各公司、经营单位、直属项目部：经公司研究决定，现将20XX年春节放假有关事宜通知如下：一、集团公司机关定于20XX年1月26日至20XX年2月25日(正月十六)放假，2月26日(正月十七)正常上班。职工探亲假、公休假、换休假必须在春节放假期间一次休完。二、机关职工请于1月25日前在人力资源部办好休假手续，放假期间工资按甘肃五建〔20XX〕6号文件规定执行。三、各单位要根据工作需要，参照机关放假日期自行决定放假时间并向集团公司办公室、人力资源部备案，2月28日必须上班。四、各单位及机关各部门要提前安排好节日前后的工作，保证各项工作的正常衔接。放假期间两级领导及部门负责人电话必须开通，外出须向主管领导告知。各部门放假期间需要加班的`应向主管领导报告，并安排加班人员，加班人员应服从安排，随叫随到。五、各单位及机关各部门放假期间要做好安全保卫工作，库房等重要场所应安排好值班、巡逻。保卫部和物业公司要认真做好休假期间机关各大院的防火、防盗及治安