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文档简介

****公司管理标准口问题管理程序编号***-ITSM-2011-2011版本号V2.0受控状态受控密级内部2012-3-8发布2012-3-10实施****公司发布文档变更记录序号版本更改处•更改内容更改人日期审核人日期批准人日期问题管理程序123目的规范问题分派、处理，以及知识库的形成等活动。范围适用于BPD服务的问题管理。术语定义问题：一个或多个事件的未知潜在原因。已知错误：已经找到根本原因的问题。主动问题管理：在事件发生之前识别并解决问题的活动。主要包括：趋势分析、找出基础设施中的薄弱环节、提交报告及解决问题。4职责角色问题发现人问题解决人项目经理过程经理问题提交和确定问题解决V已解决问题记录V潜在问题管理/V变更判断q纳入知识库qV问题关闭JV5过程5.1概要图「I服务向期管理流程M噬提交

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题措整蜚上佩知识犀问题美团Yjti生医一谱在向趣沱条件问题产生。入《事件记录单》。汽动题的提交对于由事件转化而来的问题，由问题提交人将符合提交条件的事件生成问题。问题提交条件及问题的分类依据《事件管理过程文件》的要求来确定并填写《问题记录单》的相关内容。为防患于未然，项目经理应通过一定的方法对未来有可能发生的问题进行识别和提前预防，尽量减低业务中断的时间和影响。所使用的方法可以是事件数量跟踪、趋势分析、使用监控工具进行监控、对有可能影响业务的环境因素、人员因素等进行观察、评估、分析。过程经理每季度至少抽查一次潜在问题管理的记录。对于主动发现的问题，由问题发现人配合问题主管部门填写完成《问题记录单》的相关内容。遢处理部门负责人指定问题解决人，问题解决人分析问题产生的根本原因，若查找到根本原因，将此问题转化为已知错误，提出纠正措施并实施。若在规定的期限内没有找到问题产生的根本原因，或不能提出有效的纠正措施，须制定临时控制措施。如果问题引起变更操作，则转入变更流程管理，参见《变更管理过程文件》。问题处理后，解决人应将问题产生的根本原因、纠正措施和实施过程记录到《问题记录单》中。幽美方问题过程经理确认与此问题相关的信息、事件以及原因分析等要素都解决后，可将此问题关闭；问题引发的条件已经不成立，可将此问题关闭；问题产生半年后，未找到根本原因和解决方案或无法消除根本原因，但是临时解决方案可行，并被测试通过，可将此问题关闭。入知以性如问题在知识库中出现过，但解决方案不完整，应将新的解决方案或临时性措施补充到原有解决方案中；如果是新产生的问题，应把问题解决方案或临时性措施纳入本项目的《知识库》。项目经理应尝试通过多种渠道丰富本项目《知识库》的内容，以利于问题的及时解决和知识的共享5.5输出《问题记录单》；《知识库》。6宙核服务推进组负责对问题管理过程文件进行审核。7度量每季度关闭上季度8。喝的问题。8技能要求问题解决人应具备较强的问题分析和处理能力，能提出规避方案，

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