新办公室常用表格大全(可以修改版)

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档招聘申请表申请人：部门经理：总经理：序号岗位名称人数预计到岗时间备注行政人事部意见：年月日总经理意见：年月日应聘人员登记表应聘部门及职位：填表时间：年月日姓名性别民族婚否照片出生年月年龄身高血型政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级计算机等级人事档案存放单位个人特长资格证书主要经历公司名称职务起止时间薪金离职原因主要家庭成员姓名与本人关系年龄职业联系方式最快上岗时间应聘部门意见行政人事部意见注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。.面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价□建议录用□可考虑□建议不录用用人部门意见签名：人事部门意见签名：总经理意见签名：员工登记表编号：姓名性别民族婚否照片出生年月政治面貌身高血型籍贯健康状况特长毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现住址联系电话个人履历(详尽说明):相关资格证书:本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）:家庭成员：姓名与本人关系年龄工作单位职务其他主要社会关系：姓名与本人关系年龄工作单位职务入职时间：分配部门：职务：*员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。行政人事部签字：员工确认签字：新员工个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年月日至年月日考核日工作指标指标标准调整标准※权重※完成日期考核依据业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年月日主管领导签字：年月日注：标有※号的栏目由主管领导填写。新员工试用期考核表姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段年月日至年月日新员工述职请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。以下内容由考核人填写考核内容考核指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分40%能力专业知识卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分5%工作技能卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分5%执行力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%创新能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%沟通能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%表达能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%协调能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%态度纪律卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分8%协作性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分7%责任心卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分8%积极性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分7%合计：总体评价：考核人意见：建议转正□继续试用建议解聘□其它考核人签字：人力资源部意见：签字：所领导意见：所领导签字：请假申请单姓名职位部门请假类别:1.□年假2.□婚假3.□丧假4.□产假5.□病假6.□事假7.□其它请假时间自年月日时至年月日时，总计天小时请假原因(病假须附医院证明)职务工作代理人及委托事项本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。委托事项：代理人签字确认：部门经理人力资源部行政总监所长员工转正申请表年月日个人资料姓名性别出生年月照片所属部门职务职称入职时间试用期时间从至本人述职申请人签字：年月日上级主管签字：年月日行政人事部签字：年月日总经理签字：年月日根据以上意见，同意试用员工转为本单位正式员工，执行工资标准。（注：口享有技能工资口不享有技能工资）（公章）年月日人员任免申请单申请人部门申请时间任职者姓名任职前岗位任职后岗位免职者姓名免职前岗位免职后岗位任免原因部门经理签名：行政人事部签名：总经理签名：培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷培训内容：培训时间：部门：职务：请您在下列的选择中打“√”，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。卓越优秀良好需改进不足原因您对本次培训的总体评价培训内容与您的需求匹配度本次培训的课程安排本次培训形式本次培训的时间分配培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改进的方面您认为培训的哪些部分最有用您认为培训哪些内容最没有用您对本次培训的意见、建议、需求卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。③良好：基本达到标准，称职可信赖。④需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年月日至年月日考核日工作指标指标标准调整标准※权重※完成日期考核依据业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年月日主管领导签字：年月日注：标有※号的栏目由主管领导填写。个人绩效评估表姓名所属部门汇报对象上级主管年月日至年月日工作指标衡量标准计划完成日期实际完成个人自评结果上级主管评估权重业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力合计被评估人签字：年月日部门主管签字：年月日隔级主管签字：年月日人力资源部注：评估结果标准1、卓越：4.5-5分。2、优秀：3.5-4.53、良好：2.5-3.5。4、需改进：1.5-2.55、不足：1.5以下北京舜成投资有限公司个人月工作完成表部门：实施人：实施时间：年月日至年月日工作目标目标分解工作产出衡量标准完成情况完成时间遗留问题备注北京舜成投资有限公司个人月工作计划表部门：计划人：计划时间：年月日至年月日工作目标目标分解工作产出衡量标准开始时间结束时间备注部门职位姓名考核日期：年月日反馈日期：年月日工作成功的方面工作需要改进的方面是否需要接受培训员工发展计划员工自己对本部门其它员工的反馈对评估的意见希望能从组织得到怎样的帮助下一个绩效期间的改进措施1、2、3、4、5、6、7、员工签名：年月日主管签名：年月日绩效反馈面谈表人员晋升、调岗核定表年月日姓名教育状况考核成绩晋升（调岗）前晋升（调岗）后核定备注学历专业毕业时间职称职业资格职务等级月薪（元）聘任日期职务等级月薪（元）晋升日期职务等级月薪部门主管意见签字：年月日行政人事部意见签字：年月日总经理意见签字：年月日员工工资变更表姓名性别出生年月入职时间工作部门职务部门/职务变更情况原工资标准变更后工资标准部门意见签字：年月日行政人事部签字：年月日总经理意见签字：年月日根据以上意见，同意该同志工资由原标准变更至标准。单位公章年月日员工离职表姓名工作部门职务申请离职日期离职原因离职日期所属部门意见签字：年月日行政人事部意见签字：年月日总经理批示签字：年月日备注辞职申请表姓名工作部门职务申请辞职日期辞职日期辞职申请（辞职者本人填写）签字：年月日所属部门签字：年月日行政人事部签字：年月日总经理批示签字：年月日备注员工降职核定表姓名部门、公司职务入职时间工号职级降职原因降职结果部门经理意见签字：年月日行政人事部意见签字：年月日总经理批示签字：年月日备注离职移交表姓名部门职务工号离职日期监交人请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。部门内容接收人签字部门主管签字备注所在部门工作移交文件资料财务部借款应扣款行政部工卡钥匙办公用品书籍网络管理部门电脑移交网络权限人力资源部员工手册培训材料是否办理完毕交接手续？1.□是2.□否员工签字:监交人签字:年月日年月日年月日监交人签字:年月日加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自年月日时至年月日时共计：部门主管行政人事部总经理备注员工技能审定表审定对象：部门：项目审定内容审定结果备注学历最高学历最高学位学历证书原件□有□没有学位证书原件□有□没有职称最高职称职称原件□有□没有职业资格职业资格种类职业证书原件□有□没有工作经验本岗工作经验消防所工作经验人事档案□有□没有审定日期：审定人：技能审定汇总表部门：姓名学历、学位职称职业资格工作经验学位学位学历证书原件学位证书原件职称职称原件职业资格证书原件本岗经验本企业经验□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有□有□没有工作交接单交接人姓名职位日期接交人姓名职位日期监交人姓名职位日期交接内容：交接人：接交人：监交人：分管领导：日期：年月日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档XZ-BG/BD—01益佰制药签呈呈报部门：年月日呈报：抄报：份数抄送：页/份主旨：事由：呈报人：日期：年月日上一级领导批示：年月日上三级领导批示：年月日上二级领导批示：年月日会签：年月日

XZ-BG/BD—02益佰制药发文单密级：签发人：规范审核核稿人：经济审核核稿人：法律审核核稿人：主办单位：拟稿人审稿人会签：共打印份，其中文份；附件份缓急：标题：发文字[]第号年月日附件：主送：抄报：抄送：抄发：打字：校对：缮印：监印：主题词：

XZ-BG/BD—07会议纪要次会议地点：会议时间：年月日时分起年月日时分止出席人员：缺席人员及事由：列席人员：主持人：记录人：议题：序号决议责任人完成时间主持人意见：签字：年月日抄报：抄送：XZ-BG/BD—04益佰制药用印申请单编号：年月日申请部门申请人用印事由拟用印鉴公章□合同章□批准人部门经理行政部主任行政总监总经理注：本单由行政部管理。XZ-BG/BD—03益佰制药发文登记处理簿序号发文日期发文部门发文字号文件标题收文部门及签收记录归档情况XZ-BG/BD—23益佰制药对外邮件发文登记薄序号发送日期邮件、文件名称申请邮发部门申请人发往单位经办人备注XZ-BG/BD—05益佰制药用印登记表序号日期用印部门申请人事由用何印批准人用印人备注XZ-BG/BD—08益佰制药督办单（存根）编号：年月日承命人姓名承命人所属部门督办主题回复时间承命人签字益佰制药督办单编号：年月日承命人姓名承命人所属部门督办内容：回复时间督办人签字

XZ-BG/BD—19益佰制药授权书授权时限：自年月日起至年月日止授予职责及权限：授权人被授权人

XZ-BG/BD—22函件、报刊签收薄日期函件报刊（份数）邮管员签收行政秘书签收接收部门签收注：本薄一式两份，邮管员签收后，连同本薄送行政秘书签收后，邮管员班留存一份，行政秘书将函件报刊发送由接收部门指定人员签收后，行政部留存。XZ-BG/BD—09益佰制药文件传阅单来文单位：来文日期：来文字号：标题：事由：附件：拟办：签字：日期：批示：签字：日期：处理结果：签字：日期：说明：承办单位自收文之日起（不含）三天之内将此单处理结果填毕送达行政部。XZ-BG/BD—21益佰制药报刊订阅登记表年月日报刊名称订阅部门（人）份数金额合计批准人：经办人：

XZ-BG/BD—14益佰制药档案保存年限表档案分类档案名称保管期限备注组织类有关公司章程类的档案永久由董事会秘书保管股东会的档案永久由董事会秘书保管股东名册、股东印鉴簿、出资证明书永久由董事会秘书保管董事会档案永久由董事会秘书保管行政事务公司对外行政发文10年重要会议资料10年人事重要干部名册15年重要干部任免决定10年经营业务重要经营计划10年经济合同10年客户档案5年XZ-BG/BD—18益佰制药整改通知单检查部门：年月日被检查部门部位隐患内容及整改意见责任部门整改措施复查意见备注发现时间检查人注：本单一式三联，一联检查部门留存，一联交责任部门，一联报行政部。

XZ-BG/BD—20益佰制药用车申请单申请部门：年月日申请人用车起至时间用车事由行车路线申请部门经理行政部主任司机班班长行车里程司机用车人备注注：本单一式两联，第一联申请部门留存，第二联司机出车，填写行车里程后，交司机班班长留存。

XZ-BG/BD—06会议通知会议名称：开会日期及时间：开会地点：会议类别：会议议题会议议程：与会人员：与会者应备资料：召集部门：主持人：通知发送部门及日期：望与会人员做好准备，届时参加，谢谢合作！通知回执会议通知已收到，我能（不能）准时参加。谢谢！部门，签名：年月日

XZ-BG/BD—24益佰制药公共活动场所使用申请单年月日申请部门申请人拟使用场所拟占用时间事由参加者人数部门经理行政部主任用后检查情况检查人签字：备注注：本单由行政部管理，申用部门凭批准的本单可向总务部领用会务用具，用后填写器具、设备设施检查情况后交行政部。

XZ-BG/BD—25益佰制药大事记编号：类别：年度：记录人：月日时内容XZ-BG/BD—26益佰制药来宾参观接待计划表年月日来宾单位来宾人数参观日期姓名性别年龄职务姓名性别年龄职务来宾参观事由及要求有无摄像及其他新闻要求接待部门主要接待人陪同人饮食安排住宿安排接车司机及车辆接待计划接待部门负责人行政部主任行政总监总经理备注XZ-BG/BD—27益佰制药来宾参观意见及建议薄来宾单位姓名意见建议行政部主任处理意见主管部门负责人意见XZ-BG/BD—28益佰制药文件复印、打印、传真申请单年月日申请部门申请人完成时间申请类别打印□复印□传真□文件标题要求正文份数：每份页数：总计页数：页面规格：附件份数：每份页数：总计页数：页面规格：申请部门负责人秘书室主任注：本单一式两联，一联申请部门留存，一联报行政部XZ-BG/BD—30益佰制药提案单编号：年月日提案名称提案人提案部门提案类别建议事由目前作法及问题改善提议预期效果备注XZ-BG/BD—31合理化建议案评审表编号：提案名称提案编号评审人评审日期创意性分值高度创意较高创意一般创意无创意实得分1010730经济性分值重大效益一般效益略有效益无效益实得分20201051可行性分值可行性强可行需改进不可行实得分1010730努力度分值非常努力相当努力努力一般实得分1010731评价标准A档：42分以上；B档：35—42分；C档：25—34分；D档：15—24分；E档：14分以下评审等级A□B□C□D□E□总得分备注XZ-BG/BD—32合理化建议评审汇总表年月日建议提出人建议名称建议编号评审等级奖励金额备注行政总监汇总评价总经理意见注：本表一式二份，一份行政部归档，另一份转人事部归档。XZ-BG/BD—33合理化建议反馈信息单部门（分公司）：您年月日所提《》建议已被采纳，被评为等级，并做为奖励事项已通知人事部。公司感谢你为公司发展所做的努力，并希望你今后再接再厉，在工作中取得更好的成绩。员工建议审议委员会年月日

XZ-BG/BD—34业务招待请款单(存根)部门：年月日来宾单位招待日期招待场所来宾方面同席者：人数自己公司同席者：人数人数合计费用概算合计用餐费交通费礼品费其他计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际本次招待的目的：招待时的注意事项：想要收集的情报：招待对洽商的结果：部门负责人意见批准人意见报销结果请款人：业务招待请款单年月日请款部门请款人陪同人数来宾单位来宾人数合计人数招待日期招待场所费用概算用餐费交通费礼品费其他合计部门负责人意见批准人意见注：本单一式两份，存根由请款人办理批准手续，待招待结束后填毕实际金额本部门留存，下一联报财务会计部办理请款，待招待结束后凭此联和发票办理报销手续，留于财务会计部。XZ-BG/BD—11档案移交签收单归档部门：年月日类别归档文件名称份数密级备注归档人：签收人：注：本表一式二份，归档人和签收人各留一份。XZ-BG/BD—12益佰制药档案借阅申请表年月日申请人部门职务拟借档案名称预计归还日期部门负责人批准人注：本单一式两份，申请人和档案管理员各留一份。

XZ-BG/BD—35益佰制药传真收件人（To）：发件人（From）：公司（Com）：公司（Com）：地址（Add）：地址（Add）：传真（Fax）：传真（Fax）：电话（Tel）：电话（Tel）：页数（Page）：抄送（Copy）：关于（Re）：日期（Date）：□紧急□请审阅□请批注□请答复

XZ-BG/BD—36益佰制药出差通知单部门：下单人：年月日出差人职务出差事由出差起止日期自年月日起至年月日止，共天起止日期起讫地点任务要求————————————————注：本单一式两联，第一联交出差部门考勤员记录出差人考勤，第二