物业公司岗位能手评选活动实施方案

物业公司“岗位能手”评选活动实施方案（试行）为充分落实公司“热情、细致、及时、规范”的工作方针，全面提高员工职业技能，牢固树立岗位标准意识，更好地发现和鼓励技能人才，公司决定在全公司范围内开展“岗位能手”评选活动，具体评选办法如下。组织领导公司成立评选领导小组，负责活动的组织、管理、指导与评定。组长：副组长：成员：公司人力资源部在评选领导小组的领导下，负责评选活动的具体组织协调工作。评选内容和范围本办法共包括三方面的“岗位能手”评选内容，涵盖范围如下：1、管理能手：在各部门和各单位正、副职（含管理处副主任）岗位中评选产生。2、业务能手：在公司所有主管级及以下基层岗位中评选产生（安管系统除外）。3、安全服务能手：在公司安管系统（含安管主办、安管班长、安管员等岗位）中评选产生。评选时间与名额1、评选时间：按年度评选，每年9月份评选本年度“岗位能手”。2、评选名额：原则上按照员工人数的15%进行评选。猴注：扛20喉11签年度播各单羡位评私选名森额详寄见溪附件典一战。与评选箭标准梨（一政）“献管理捐能手丸”评雾选标奋准浴主要演从以烫下3色个方峡面进控行评瓜价：各1、极工作牢能力广评价诞①斑组织劣能力情：丸建立延一支膛高效赶团队逐，凉组织惯开展优各项培工作少达到佛预期稳目标企的能红力兵。台②俗计划右和勒执行雀能力催：衡根据唉上级诞下达游的目隐标任盏务撒制定栽工作烈方案辣并编多制预拔算，扬按时恐并高定质量展地佩完成貌工作然目标限的能她力。图③奴蒙指导幸和监亲督能谜力向：币充分哪具备夸现任阴职务洋所要停求的培基础朗理论亚知识虽和实给际业塑务知娇识照（包摇括管灰理技鸽巧、奉电脑政软件件使用斜等）境，了财解下原属工马作及士职责霸，啄激励热、沟窝通绘、督栋促登和钉指赏导迎下细属婆，互并与睬员工吵一起独有效安工作瓶的能已力疮。快④监沟通跪协调缓能力生：死能够郊与同挎事有凭效交看谈、专倾听榆并做蹈出积需极的沫回应垒，能输够堤通过柄书面艇和口耍头形况式王简境明扼梨要地申进行粮正确橡表达爽，歌能够视与初其他天部门悠建立练密切失、厨有效亩、备协调刷关系侮的能发力信。地2击、寒工作色质量堡评价严①油按时躬高质颜量地绣完成烛工作护，奇并体如现出同应有围的专舱业水赔平残。烤②穗重视居工作水中的概细节翻及准蛋确度姥，体能够穿全面魄、及免时地优进行馆工作狮评估堆。面③创坚持偷关注暂内部肉及外虫部客腔户需符求剪，补用于晃改进仔自身混的晨工作债质量瓶。酿④叔善于切发现亏资源求，颗从有仿限的忘资源别中创碎造出听尽可麦能多恶的成达果栽，并卫勇于另进行葱创造慕性烤的尝赴试。赵3糠、抄工作号责任达感容评价仿①顽为仓达到脆工作骆目标进而主胜动、服投入隶地开炼展工索作渴，并皆力求狐超越森目标按。殖②榨责块任心宵强，驼不推拜卸责姐任，齿可信愁赖。都③乐注艳意湖节约独并有敬效控袄制开惩支探。揉④蓄乐于船与其应他人宝共事着并提讲供协旺助扣。侮（二些）“忌业务炕能手项”评支选标怕准绑主要惑从以川下3俘个方厨面进馅行评别价：壁1越、同工作继态度显评价贸①妥积极以性：敏严格量要求林自己班，毙对分惹配的立工作何能够冷马上访执行度并完间成好到，同腹时剩主动毁多做捐工作塔，吸认真旗参加吓公司颠组织找的业箩务培斗训，牵自觉旅学习娘业务跟知识部。兄②乱纪律衬性：破严格钩遵守输公司碑规章捐制度倾，罗按照殖公司员要求榆着装其，真无情早退滤、迟贯到、痕无故疾缺勤量等写现象迷。轨尊重佩上级软、同餐事，斧及时望汇报塑工作折情况粘。血③库服务塌态度横：伴遵守沫公司馅服务匠标准凶及相贯关规再定，禁精夹神妨饱满肉，礼宿仪忆规范尘，服瘦务周佩到，胖能够左让赢内、昌外客支户高满意被。佳④乒合作昂精神千：脱能和希同事牵有效特协作廊完成写任务膊，努震力融石入工难作团撇队，归执行距任务才不打朽折扣夫，免乐于售助人椒，有蓄奉献汁精神弯。葬⑤双和忠诚差度和勾责任丢感：夸热爱亦本岗臣位工哗作茅，对固本职布工作狂认真翻负责嫌，唯主动侵积极轧，使不推你卸责尚任扛。里2、攻工作传能力星评价驰①个岗煤位知估识技墓能：坝熟练厨掌握挽岗位丑技能干的基皱本原妖理塌和工套作重付点柜，专朽业技育术过梁硬，摇有良域好的目技术博素质妇和创换新能狼力，胶能独感立解谁决困刚难问软题，途主动侵寻找印省材厨节料慈的方等法。锐②贵工圣作效傅率：泡按时俱保质乐地澡完成晃所拘分配趴的工施作很任务纺，平歪均工苦作效擦率达减10盐0%冲。北③闸工纳作适羡应性苹：工失作适惹应性暖强，践专业学知识己丰富灶，敢很于接暖受有颈挑战忌的工拢作搁，并宝不断归学习仔新的斥行业斩知识翻、职阵业技盯能迅。币3、锄工作会质量品评价惜①仗准极确遵和守品辰质管准理要率求，侧高标端准完及成工她作任该务尖。撞②掀现知场无璃违规让作业屯现象唤发生拢，做郑到质饱量、林安全础、标必准“窜三过王硬”伏。振③楚工作绑执行锦力强多，猫做事铅敏捷撇，速敌度快子。没④剥勤于框整理魔、整客顿、盾检视绘自己董的工言作墙。众⑤牌可以猾独立资并正性确完渣成新躲的工潜作结。拆（三蛋）“抗安全职服务忆能手山”评艺选标塞准开主要围从以冶下3轨个方缴面进刃行评咽价：屠1、躬工作矛态度弦评价或①代忠诚坑度和粱责任语感：蝴热爱胁本职击工作到，付主动尽维护旧公司衔利益仓和名肥誉，庙服从梳上级披安排必，责钢任心务强。解②布服桨务态膊度：弟严格呆遵守贝公司旬服务尿标准悦及相纷关规桶定，喷精捷神敏饱满去，礼飞仪识规范泡，服碰务周盘到，亩能够屿让控内、耕外客度户坑满意淘。文③桨服从村性：赞严格唯遵守全各项裂有关骆安全破生产絮的法华律法晚规和顷相关序制度术，漠努力冤用心搬地处拉理事尼情，吨遇事个及时绿、正唇确地返向上尚级报宜告测，避粮免事音故的胃发生沃。兔2、春工作念纪律轧评价次①絮工作宅认真治，局无迟遮到早约退和宗无故帜缺勤酒等违峡纪闹现象鼠。膊②脂按公扫司规污定着彩装，贤无不鹊良嗜肢好捡。核③保棒工作面不偷微懒，领不懈肌怠踩，与权同事昂和睦怀相处旁，互听助友淋爱茎。郑④剃积押极参鸭加公屿司举完办的蔽培训踪和其完他各缴项活脂动。到3、爽岗位联技能粥评价剪①盒熟悉狂本岗傻位工掌作职移责及蝴辖区厘具体盯情况厕，掌赔握个隔人工共作重您点卷，确断实地扒做好蝶自己续的工纸作阶。自②身认真花落实谦“三组防”脾措施匙、防挨火责逆任制艇，在估岗期肾间无狠重大像治安加案件鲜和消劣防安关全疼责任移事故全发生意。当③际工作钻零投器诉、待零事蝴故，钳服务筋质量咏好，列能起嫁到表趟率带司头作尼用。坦评选凶程序草（一林）“否管理钱能手是”评监选程键序闲1、登由姥公司序评选译领导振小组小根据言员工萄工作唉能力认、工馅作界质量贷、妹工作栋责任慰感夕等所情况端进行询评选另。羽2、钢人力蓄资源悦部负欺责评算选打烫分的祸具体吨工作诵，9很月涨28驼日前报完成扯。贼（二拿）“赴业务生能手捏”过、虹“安北全服皇务能座手”赌评选辩程序这1、铸采取御“基剪层评决选、缝单位耍推荐果、撑评选唱领导巡小组帽审核哨评定辜”的踩办法纱推举粱产生破。搅2、像各单弟位渡按照盼公司微岗位送能手摩设置索情况迈和评晌选标认准托，嚷结合粪本单象位具纽体情筒况，奉制定硬详细堡的评量选办俩法，锄组织越本单纱位员盗工进粮行评逐选，朵9月某2瓦7适日前辛填写尺《岗认位能颤手推懂荐表转》摸（详浮见谱附件遣二走）欧报浩人力央资源铺部汇援总，文由畜公司科评选配领导赔小组雁审核曾评定撕。滴3非、公悦司本窗部很5肃个双职能伞部门妻和经貌营中霉心的妥主管富级及堤以下弹员工趴作为纲一个井单位铁进行音评选裹，滋首先疏由各秆部门途推荐株一人纯参评驶，9春月伐27办日芽前填余写浪《岗洗位能恼手推碎荐表地》报田人力袋资源恰部汇毁总斯后世，报跳公司栏领导盼评定从具体架当选纸人员盆。梨表彰宾与刃奖励交办法西“岗角位能魔手”筋评选替出来棋后，鱼在公答司O予A系司统中女公示题予以漫表彰护，并逃给予渣现金傻奖励竟。奖扩励标跨准如转下：追1、惯管理煤能手俩：一唯等奖棉2人旦，奖舅励2和00彻0元筐；醋二等比奖3皱人，鸭奖励箱15劲00趣元。匪2、含业务厅能手括：一纸等奖反9人坝，奖沿励2野00按0元奏；密二等特奖染11桂人，胁奖励乡15岭00各元。裂3、摸安全密服务伪能手饺：一欢等奖什12欲人，晶奖励月20短00编元；风二等炎奖孟13猾人，统奖励想15毫00吗元。逝有关拦要求岔1、遗各单陕位和友部门钱要互高度答重视规“岗喇位能果手”快评选旬活动迎，采姓取公绕平、协公正乓的评耕选形栋式，皇精心挠组织视，统思筹安负排；勒要吃结合炮本单广位牧的优辩势和浙特点胀，当细化妄评选置内容燥和标限准，盒严格盈评选响程序股，提船高评膜选的政信度蛋和成高效。植2、腰评选屿活动理要以梁“全宽面提觉高员顺工职阶业技匀能”并为宗识旨，匆以“薯树立嫌榜样带，激艰励员初工