某供暖公司岗位练兵比武方案

#某供暖公司岗位练兵比武方案某供暖公司岗位练兵比武方案“岗位练兵、技术比武”竞赛活动方案为认真贯彻落实公司*******的要求，结合公司《职工培训、考核定级方案》的实施，公司决定在考工定级的基础上开展“岗位练兵、技术比武”竞赛活动，具体方案如下：一、指导思想以深入贯彻落实科学发展观为指导，以深化公司人事制度改革为动力，以提高职工队伍的整体素质，加速工人阶级制式化进程为基本出发点，围绕公司发展需要的实际，充分调动广大职工学技术的工作热情，培养和造就掌握有专长特技的新型技术工人群体，促进公司各项工作快节奏、高效率的发展。二、竞赛的组织领导公司成立岗位练兵技术比武竞赛活动领导小组。组长：副组长：成员：竞赛办公室设在*****。三、竞赛范围、内容和时间本次竞赛活动在全公司电焊工、水暖工、电工三个岗位中展开，分三个阶段进行。第一阶段：*月份，公司统一组织理论学习和实际操作、培训。第二阶段：*月份，各单位自行组织岗位练兵。第三阶段：*月份，公司组织技术比武和总结表彰。参赛人员由各分公司负责选拔推荐，水暖工推荐3名、电焊工和电工各推荐2名。四、评比办法与奖励本次竞赛活动按水暖工、电焊工、电工岗位分三组进行，通过技术比武分别评出各岗位技术状元和技术能手（评比名额如下）。水暖工评比组：评出水暖技术状元1名、水暖技术能手4名。电焊工评比组：评出电焊技术状元1名、电焊技术能手2名。电工评比组：评出电工技术状元1名、电工技术能手2名。奖励标准：技术状元：颁发荣誉证书并奖励浮动工资***元一年并直接晋升五岗。技术标兵颁发荣誉证书并奖励浮动工资***元一年。五、几点要求：1、提高认识、加强领导。各单位要以公司新组建后对职工队伍的新要求加强职工队伍建设，立足于知识武装和技能提高，调动职工的个人潜能，增强职工队伍的整体素质，充分调动职工参赛的积极性。2、精心组织、抓好落实。各单位要根据本单位实际并结合“三修”生产，立足本岗，开展岗位练兵活动，在公司上下推进比、学、赶、帮、超的热潮。3、注重宣传、树立典型。各单位在开展竞赛活动期间要通过板报、标语、口号等各种形式大力宣传“岗位练兵、技术比武”活动的意义，对在此项活动中涌现出的先进典型、先进事迹，要及时宣传总结、交流，在全公司营造一种学技术、钻业务、提技能的氛围，切实把此项活动扎扎实实、有声有色地开展起来。扩展阅读：某商业公司20xx年员工岗位大练兵、技能大比武实施方案某商业公司20xx年员工岗位大练兵、技能比武实施方案为认真贯彻落实公司确定的“回归、振兴、调整”总体工作任务，细管理、强培训，进一步提高广大员工的服务水平、业务能力和整体素质，营造尊重劳动、尊重人才的良好氛围，提高职业技能，增强职业责任，规范职业形象，选树一批“服务明星”、“岗位能手”、“技能标兵”等，现拟定于20xx年3月至4月开展岗位大练兵、技能比武活动，结合商业公司实际情况，制定如下实施方案。一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十七届四中全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司职代会精神，紧紧围绕全面提高员工队伍专业技能和综合素质的目标，立足实际，采取在岗培训、技能评比、知识竞赛等多种形式，扎实开展岗位练兵和技能比武活动，使广大员工真正树立认真、专业、务实意识，进一步提高思想素质、业务能力和服务水平，在公司内形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，为公司发展提供强有力的人才保证和智力支持。二、基本原则（一）全员参与。要充分认识开展岗位练兵技能比武活动的重要意义，切实把岗位练兵和技能比武活动作为队伍建设的一项重要任务，精心组织部署，切实把练兵活动有声有色开展起来，做到人人参与练兵、人人受到教育、人人得到提高。（二）立足本职。要突出公司特色、立足工作岗位，按照“干什么、练什么，缺什么、补什么”的要求，组织员工结合业务工作实际，立足本职岗位，狠抓学习培训，提高业务技能，努力培养一批精通业务的行家能手。（三）注重实效。要把推动工作作为练兵比武活动的出发点和落脚点,紧密结合业务工作和队伍建设实际，抓好岗位练兵、技能比武活动,切实增强活动的针对性和实效性。三、组织领导开展岗位练兵技能比武活动是加强伍建设，提升员工技能水平一项重要举措。为加强对活动的组织领导，特成立“岗位练兵技能比武活动”领导小组，下设办公室，具体负责活动的组织协调和督促检查工作。各部门一定要高度重视，切实统一思想，积极组织人员参与练兵比武活动，确保活动时间、人员、目标、任务“四落实”，把岗位练兵技能比武活动与日常工作有机结合起来，合理安排时间，做到两不误、双促进，努力推动各项工作再上新台阶。“岗位练兵技能比武”活动领导小组成员名单：组长：副组长：成员：人力资源发展中心作为活动的组织方，具体负责活动的组织协调和督促检查工作。四、参加对象参加岗位练兵、技能比武活动的对象是：商业公司全体在职员工、厂家员工。五、方法步骤这次岗位练兵、技能比武活动从3月份开始，到4月份结束。共分四个阶段进行。（一）动员部署阶段（3月15日-18日）。成立活动领导小组，结合实际，制定具体的活动实施方案，细化内容，明确要求；做好宣传发动工作，统一思想，营造氛围。（二）学习练兵阶段（3月19日至4月20日）。按照《实施方案》统一安排部署，结合实际，采取个人自学、集中培训、专题辅导等灵活多样的形式，认真抓好岗位培训、岗位练兵。（三）技能比武阶段（4月20日至4月30日）。根据岗位技能练兵活动开展情况，人力资源发展中心在所有在册员工（在职职工及在册厂家员工）中随机抽取各比武项目的参赛人员，并提前5个工作日通知到各部门及参赛人员，采取知识竞赛、技能评比等形式检验活动成果。（四）总结表彰阶段（5月4日至14日）。认真总结岗位练兵技能比武活动中的好做法、好经验；对活动中产生的先进集体和业务能手进行表彰奖励。六、活动安排20xx年技能大比武计划时间表123456789101112比赛项目导购技能知识比赛实地导购接待比赛（名品）策划部门人资中心比赛时间场地/资源协作部门（个人）两门店客服部两店客服部、特邀评委两店客服部、特邀评委两门店客服部两门店客服部营销企划中心协助拍摄两店合作完成两店合作完成两店合作完成两店合作完成两门店物业部高管颁奖。4月20日国际店B2餐厅4月20日名品店现场国际店现场名品店货区国际店货区国际店现场公司培训教室公司培训教室国际店现场国际店客服实地导购接待比赛（国际）专柜陈列技能比赛（名品）名品店客服专柜陈列技能比赛（国际）形象设计比赛收银操作比赛公文写作比赛内保消防技能比赛演讲比赛礼仪表演赛颁奖4月23日国际店客服4月26日名品店客服4月27日人资中心4月28日4月21日4月22日国际店物业4月28日人资中心4月29日国际店B2餐厅国际店现场国际店国际店客服4月30日人资中心5月（详细比赛日程以单项通知为准，请留意每日OA通知）七、表彰奖励岗位练兵技能比武活动，除了设团体奖、单项奖外，增设优秀组织奖3名，所有获奖单位及个人除了享受相应奖励外，均会在两店企业文化墙进行展示。八、费用预算比赛涉及费用预算如下：1、照相元；2、DV拍摄资料片元；3、单项奖、团队奖证书元；4、总分冠军队奖金元；5、最终各单项比赛冠军，计划统一安排2日的外出拓展活动一次，由此改变往届比赛单纯发放奖金缺乏蕴涵企业氛围的团队激励的奖励盲区，预计费用350-400/人，加两名领队费用，预计在4500元内支出；6、最终各单项比赛亚军和表演赛获奖个人（团队）奖励各200元，决赛参赛选手、评委纪念品约50份，约计件/每人价值20元。合计20xx元；7、各楼层形象设计制作、展台、宣传栏制作和总台表演赛费用限额（参赛队持票在限额内领取）20xx元；8、活动期间条幅、比赛用零星物资采购、B2精神长廊制作等费用500元；合计费用在年度培训预算的专项预算之内，共约10400元。九、其他事项1、为保证本次比武活动的公平、公正，将专门成立技能比武评判组，于开赛前5个工作日公布各项比赛评判组人员名单。2、具体各项比赛未尽事宜均会提前2个工作日通知，请及时关注通知。人力资源发展中心20xx年2月26日附件：技能大比武参赛规则简介※赛制安排※1、此次技能比武分销售技能赛、后台操作赛两大部分，其中销售技能赛成绩以现场管理部为单位统计部门总评分；后台操作赛以单项赛事计分。2、销售技能赛分导购员基础操作竞赛、商品知识竞赛、陈列技巧赛、实地销售服务赛。各报名参赛队须完成全部环节的比赛；我们将在各单项环节分别评比出冠军一名，并且在各比赛环节结束后综合评比出总分冠军一名；同时，我们也将在全部比赛结束后评比出部门总分第一名。3、后台操作赛分收银操作比赛、公文写作比赛、演讲比赛、内保消防技能比赛四个大项；除收银操作比赛针对公司全体收银员外、内保消防技能比赛针对两店内保外，其他两项比赛各中心、两店客户服务部、两店物业部均须组织选手参加比赛。※参赛人员※1、以各现场管理部为单位，由人力资源发展中心提前5个工作日随机抽选2组选手参赛，每组3名员工；另安排1名主管选