组织建设与绩效突破咨询班

组织建设与绩效突破咨询班第一页，共十七页，编辑于2023年，星期三2项目背景作为企业的老板和高层领导人，您是不是正在烦恼：为什么企业发展到一定规模很难突破高速成长瓶颈？为什么是老板在签单养员工？为什么员工拿辞职威胁老板加工资？为什么是老板求员工干活、对公司的负责？为什么“能干的不听话，听话的不能干”？为什么老板管理总是事无巨细、混乱无序、效率低下？为什么企业组织会反复调整、管理模式还是滞后？为什么企业要做大时却发现没有人才能够胜任？.......如何挑战变化，与趋势同步?如何科学管理，从成功到卓越？!第二页，共十七页，编辑于2023年，星期三3项目介绍第三页，共十七页，编辑于2023年，星期三4项目介绍帮助企业建立并完善一套有自身特色的自我管理模式，建立工作标准与流程，搭建自我运行平台，激发员工潜力。通过咨询教练深入企业经营管理实践进行组织管理诊断、分析，确认企业做大经营过程中遇到的真实症结；结合“双师制”训练模式和“三用”培训理念，充分实现“咨询教练化”，以最短时间、最优投资费用收获咨询成果，切实帮助企业建立高效的管理模式，协助企业构建利润倍增的源动力！第四页，共十七页，编辑于2023年，星期三5项目特色由“中国执行力研究第一人、首届中国十大咨询师”周永亮博士担任首席顾问；中国第一家也是目前唯一系统的企业组织执行管理咨询班；由500多家冠军企业的咨询案例和800多家行业领袖的训练案例支撑；由中国从事管理咨询时间最长、执行力训练时间最长的管理咨询与训练团队运作；集中进行针对性、个性化系统问题解决，为客户迅速提供个性化咨询方案；超高的投资回报：1%的咨询费用获得100%的咨询效果；长达三个月的服务周期，为学员提供持续的支持与关爱；庞大的工具包和数据库支持（如，组织架构图、责任体系制度、能力测评表、工作分析表、职位说明书、绩效考核指标库、绩效考核表、薪酬设计表、执行系统工具箱等）等支持。第五页，共十七页，编辑于2023年，星期三6客户超值收益花10%咨询费获得价值100%的咨询成果；拥有自我的企业管理模式是所有企业做大做强的必经之路；我们为企业独家提供管理模式构建的系列方法与工具；赚钱的企业都在用模式去不断壮大；解放老板，建立企业自我运转系统；提高企业的管理成熟度；提升员工的职业化程度；由中国从事管理咨询时间最长、执行力训练时间最长的“黄金团队”现场讲解与训练；真正的训练式咨询模式,迅速提供个性化咨询方案；强大的理论基础及实战工具,开放的后续应用及支持平台。第六页，共十七页，编辑于2023年，星期三7训练理念

学习内容的设计紧密结合企业实际情况，与企业需求保持高度一致。

学员现场演练，即学即用，强调动态学习的创造性。

学员完全处于学习的主导地位，不仅“知道”而且“掌握”，强调行动学习的主动性。第七页，共十七页，编辑于2023年，星期三8训练模式系统讲授现场咨询专家指导自我操练工具提供个性化帮助等方式为企业量身打造问题解决方案第八页，共十七页，编辑于2023年，星期三9咨询班内容模块系统核心内涵主要作用领导力模块个人领导力团队领导力组织领导力个人领导力——让别人喜欢，展示个人魅力！团队领导力——让别人追随，展示带队伍能力！组织领导力——让别人崇拜，构建强大的组织能力！组织系统模块组织架构搭建组织的基本架构，厘清管理关系，解决领导驾驭组织的前提责任管理构建科学的责任承担制度，解决领导者的驾驭点聘用培训建立系统的聘、用、训、任制度，解决企业团队建设问题规范管理解决的是确保组织达成目标过程中的规则问题薪酬激励模块薪酬管理解决的是老板驾驭组织体系的主要工具和员工工作的动力问题绩效考核模块绩效考核解决的是老板对于目标达成的控制问题以及人员能力评估问题目标执行模块目标确定将公司的战略愿景目标转化为具体的执行目标目标分解目标分解是组织系统运转的基本前提，目标分解的过程是关于经营目标充分沟通的过程制定计划具体、精密的执行计划是达成目标的前提检查督导检查督导是执行管理的基本功评估反馈评估反馈是执行流程的关键环节改进提升督导的目的，不断改进，不断提升0R技能训练系统的从目标到结果的技能训练关键流程模块流程管理影响计划实施的是流程的管理，明晰如何做事第九页，共十七页，编辑于2023年，星期三10第一步：第二步：第三步：第四步：第五步：咨询班服务流程远程诊断。国富专家通过远程方式并运用国富诊断表单和诊断工具进行一个月的项目调研诊断阶段并形成完整的咨询诊断报告。第一次集中咨询，3天2夜，主要解决组织系统问题。第一次辅导期，30天，国富指定的专门专家通过远程方式提供解决方案的辅导。第二次集中咨询，3天2夜，主要解决执行系统问题。第二次辅导期，30天，国富专家通过远程在线方式为学员提供个性化辅导。第十页，共十七页，编辑于2023年，星期三11项目运营团队

国富创新咨询成立十一年来，率先在中国大陆推出“执行力提升工程”，是中国咨询培训行业内最富特色和创新力的专业机构之一。国富拥有中国最强大的从事企业管理制度建设与人力资源执行力研究的专家，他们都是在90年代初就开始从事研究咨询培训工作，具有丰富的企业管理实战经验，并持续不断研发、更新多年来累积下来的冠军企业的成功实战案例。第十一页，共十七页，编辑于2023年，星期三12运营团队-研究成果第十二页，共十七页，编辑于2023年，星期三13咨询班现场第十三页，共十七页，编辑于2023年，星期三14客户见证“课程结构、案例设计几近完美。几家大企业的经验也是本次课程的亮点。”本次培训非常有益，终身受用，解答了我的许多困惑，它使我明白：在工作中需要强迫自己停下来进行反思、总结，去做领导应该做的事情。

——陕西建设机械股份公司董事长高峰组织要创造价值，实现利润,都要付诸执行的行动！课程生动而详实，很有实践性。我们连续给我们的管理层进行培训，收益很大！

——广东联通总经理杨小伟在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的组织执行力系统，执行力体系太重要了，周博士的课程让我们受益匪浅！！

——广药集团王老吉药业总经理施少斌第十四页，共十七页，编辑于2023年，星期三15客户见证敖东制药中国电信中国银行国家电网东风汽车中海石化蒙牛乳业太平洋保险泰康人寿中国移动中国网通大庆油田新华保险中铁股份乐天食品金赛药业悦康药业中央电视台中国联通中国石化首都医科大学三一重工宗申集团怀建集团第十五页，共十七页，编辑于2023年，星期三16客户见证同仁堂扬子江药业伊利乳业江中制药

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