车间计件工资制度方案(同名6623)

余姚嘉诚电器有限公司编制人/日期：杨小坤2018年8月公司受控文件第1页共8页DT-PD-001A版生产部计件工资管理文件第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的

员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。目前生产车间采用（装配车间集体计件）和（注塑车间个人计件）工资方式。第三章计件工资方案的构成计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。工资构成：岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补（外宿）+奖金-罚款-代扣社保-所得税2.1岗位计件工资岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】2.1.1单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加2.1.3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量2.1.4计件工价=单个产品的计件工价2.1.5计件比率计件比率=班组计划达成率*0.3+班组/个人产品合格率*0.35+出勤率*0.35班组计划达成率=[1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)]*100%班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100%出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100%2.1.5.1班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数，生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成的未完成数，根据当月入库生产总数，计算出计划达成率2.1.5.2班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式，确定产品不良比率，生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成的不良数，根据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率.3.2.1将产品加工工序分解，分解出一个个可单独加工的工序，再对各个工序利用MOD计算法、秒表计算法、点数经验估算法相结合的方式对产品的加工时间进行合理的测算.3.2.1.1MOD计算法：通过标准作业指导书，将产品加工工序分拆成单一的动作单元，对动作单元赋予适合的MOD数，将各MOD数进行累计形成产品的标准加工时间。采用MOD计算法测算的产品：大手柄、加速器.3.2.1.2秒表计算法：通过生产现场秒表测算，再加入部分宽放，形成产品的标准加工时间。采用秒表计算法测算的产品：杂类辅件、电控总成、仪表总成.3.2.1.3点数经验估算法：将同类型不同型号产品的某些共同点设定为点数，再为这些点数赋予不同等级的加工时间，对不同产品进行点数累计形成产品的标准加工时间。采用点数经验估算法测算的产品：线束、电缆3.2.2将各工序核算的标准加工时间进行求和，得出单个产品的加工总时间。依据合肥现行的薪资标准，制定适合的计件单价.3.2.2.1计件单价=加工总时间(小时)*单小时薪资基数3.2.2.2目前公司单小时薪资基数为11元～13元，定价员依产品类型进行区分设定.3.2.3计件计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额，实际工资核算中可能会加入计件附加，其中计件附加一般采用计时工资方式，依照10元/小时进行核算计算公式如下：计件工资=求和【计件单价*计件数+······+计件单价*计件数】+计件附加3.2.4因公司生产模式为小量多品种生产模式，员工在产品加工中极易发生各种突发情况造成计件无效工时的产生，由此在员工计件薪资核算时需加入计件附加，计件附加的事项需获得生产部长或部长以上人员批准后方可3.2.4.1对于供应商来料不良件、售后不良维修件、产品加工不良件，不论产品不良责任归属为何部门，公司通常都会安排生产计件人员进行维修与返工，但该工作不便进行计件分析，因此采用计时工资方式核算后计入计件附加核算依据：工资核算时，生产部需提供工作安排中的交接文件记录(任务单/处理表/交接单)，以便核实.记录中需提出维修产品/型号、人员姓名、人员数、维修时间点、总费用.3.2.4.2因物料、设备、工艺、订单等问题造成当日生产任务不足支持日常工作时间，即停工待产时，由生产班组提前反馈给生产部长具体的时间段、人员数目，生产部长根据实际情况进行其他工作的安排，核算依据：生产部需将结果在该事件发生后2日内向人事部提供书面说明，以便核实.3.2.4.3非生产部门或生产核算依据：部门内部人员调动由部门负责人提出说明文件；跨部门的人员调用需提供接收部门的接收说明，以便核实.3.2.4.4公司部分产品的生产加工采用非标准生产模式，该类产品的加工无法通过核算依据：生产部需提供工作安排中的交接文件记录(任务单/处理表/交接单)，以便核实.3.3计件工资具体形式：

3.3.1常见的计件工资形式大概7种：a.直接计件工资b.间接计件工资c.有限计件工资d.无限计件工资e.累进计件工资f.计件奖励工资3.3.2生产部主要采用的是有限计件工资方式，即对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比。3.3.3目前公司限额政策：(班组计件总和+班组生产效益奖总和)≤16*班组总出勤小时3.3.4在新年假期的月份，若员工计件薪资<月计时薪资，员工的工资将按照公司月计时薪资政策进行薪资的发放.该方式每年仅执行1次.3.4计件工资的其他政策3.4.1当车间出现停工待产时间>3天，可通过管理协商，在员工自愿的情况下停薪调休3.4.2员工带薪假（病假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假、节假日）期间的薪资政策.3.4.2.1年休假与节假日、产假，公司不进行工资的核算.3.4.2.2病假、婚假、丧假、工伤假，由人事部进行工资的核算，核算的工资将独立于计件薪资进行发放。3.4.2.3薪资核算的方式按照当前合肥市基础工资标准与公司管理标准执行3.5新员工薪资具体形式3.5.1新员工试用期1～2个月（不跨月）。公司安排专门的指导师傅对新员工进行工作指导.3.53.5.23.5.2.2新员工经过技能培训并考核通过后，在试用期内，薪资核算时：单人出勤小时=(常班出勤小时3.5.2.3新员工经过的试用并经过管理考核后，将正式转正，薪资同正式员工.薪资管控细则4.1产品计