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文档简介

物业办财务管理制度简介随着无锡市物业市场的不断发展，物业公司收入与支出不断增加，对于财务管理的标准化、规范化要求越来越高，为了更有效地管理物业财务，提升财务管理水平，保证资金的安全性、合法性、及时性，物业公司制定了本《物业办财务管理制度》。财务管理职责1.公司领导层（1）加强财务管理人员的培训教育，使其能够熟练掌握相关法律法规和企业财务管理制度。（2）建立企业财务管理标准化、规范化的体系，督促执行。（3）全面了解企业财务情况，及时掌握经济收支运行情况，为企业定时制定经济目标，为公司决策提供正确的依据。（4）对财务管理中出现的问题，及时研究解决，对重大财务事项要经过领导层审批后执行。2.财务管理人员（1）认真执行财政、税收法规和企业的有关规定，确保财务信息真实、准确、完整、及时。（2）制定企业的财务制度和操作规程，并不断完善。（3）对经济收支运行情况进行日常监督管理，及时报告领导层。（4）组织会计核算、审计工作等。3.会计（1）遵照国家有关会计法、法规的规定，认真、细致地进行会计核算工作。（2）保证账簿资料的准确、完整。（3）对各项应收、应付账款及其他资金进行跟踪管理。4.出纳员（1）认真遵照财务制度进行现金收、付等操作。（2）严格按照制度进行现金开支、报销等操作。（3）定期向公司领导层汇报资金的收支情况。财务管理制度1.制定财务管理制度制定全面细致的财务管理制度，包括会计制度、财务报表制度、财务制度、财务审计制度等，并不断完善。2.财务信息管理（1）财务信息应该真实、准确、完整、及时。（2）严格区分各项收支科目，做到精确分类，减少财务信息漏报，避免资金浪费，财务信息管理及时、精确。3.资金的管理（1）制定合理的资金预算计划，实行日常资金科学安排、使用、结余的管理。（2）建立严格的资金流动审批制度，规范化、流程化管理全部流动资金。4.财务审查和监督管理（1）完善财务审查制度，加强各项预算监督，对可能存在的财务风险，实行预警机制。（2）对驻场人员、本部门及全体员工开展财务风险知识常识教育，并加强财务制度的宣传和寻常化工作。（3）按照国家有关规定，及时上报财政、监管机构有关财务信息。5.财务分析及评估建立完满的财务分析体系，全面分析未来经济动向，更好地做好财务评估和预警工作。结语本《物业办财务管理制度》将进一步规范企业经济行为，强化内部控制，确保资金的安全性、合法性、及时性。

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