下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
集团工程预结算管理制度前言随着集团内项目的不断增加和扩大，工程预结算的管理变得越来越复杂，需要制定一套规范的管理制度，以确保预结算工作的严谨性和准确性。本文将对集团工程预结算管理制度进行阐述和说明。一、预算编制1.1编制依据预算编制应当符合国家规定的相关法律法规和集团的相关管理制度。1.2编制范围预算编制范围应当包括集团所有工程项目。1.3编制程序预算编制程序分为三个阶段：立项准备阶段、设计施工阶段、施工验收阶段。每个阶段包含的具体工作见下表。阶段工作内容立项准备阶段预算编制依据的确定、编制范围的确定设计施工阶段预算编制的具体方案的制定施工验收阶段预算编制的审定和归档1.4编制程序的相关要求在编制预算之前应当确定预算编制的依据；在编制预算之初应当明确预算编制范围；预算编制方案应当考虑项目实际情况，充分考虑经济性、战略性、可行性等因素；在审定预算编制方案时，应当进行审查核实，确保预算编制的严谨性和准确性；完成预算编制之后应当进行归档和备份，以备后续参考和审查。二、预算管理2.1预算执行预算执行应当在预算编制的基础上进行，执行过程中应当考虑自然条件、技术水平、市场变化等因素，确保实际执行符合预算编制要求。2.2预算控制预算控制是指在预算编制和执行过程中对投入资金的控制，确保资金使用达到经济、合理、高效的目的。在预算控制中应当注意以下三点：追踪预算执行情况，及时发现预算执行中的问题；适时进行预算调整，避免预算执行过程中出现较大的偏差；加强资金使用的监督和审计，防止资金挪用等问题的发生。2.3预算管理的相关要求预算管理应当在预算编制阶段和预算执行阶段都进行；预算管理应当依据预算编制方案进行；在预算管理过程中应当加强沟通和协作，充分利用信息化技术，提高预算管理的效率和准确性；预算管理应当实施动态管理，随时根据实际情况进行调整和优化。三、监督检查3.1监督检查的目的监督检查是指对预算编制和预算执行过程进行监督和检查，以确保预算编制和预算执行的严谨性和准确性。3.2监督检查的方式监督检查的方式包括内部检查和外部监督。内部检查：由集团内部审计部门等进行；外部监督：由有关国家机关进行，也可以由委托的第三方机构负责。3.3监督检查的内容监督检查的内容应当包括预算编制和预算执行两个方面。预算编制方面：检查预算编制的依据、程序、方案等是否符合规定；预算执行方面：检查预算执行的合法性、合规性、有效性等是否符合规定。3.4监督检查的相关要求监督检查应当定期进行，以及时发现问题并进行处理；监督检查应当对象全面，包括预算编制方面和预算执行方面；监督检查应当采取一定的信息化技术手段，以提高效率和准确性。四、结语集团工程预结算管理制度是集团保证工程建设经费管理的重要规章制度。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论