机场航站区扩建工程新货站工程项目一期工程桩基础施工组织设计(机场)

桩基础施工方案XX机场航站区扩建工程新货站工程项目一期工程桩基础施工方案 -78-第一章工程情况综述第一节编制依据及编制说明1.1编制依据序号内容1工程施工图纸2与工程相关的国家规范、规程、标准及相关文件；3企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果。4现场和周边环境的实地踏勘资料。5当地人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。6工程量清单1.2编制原则序号内容1保证组织架构的科学性、合理性，将项目管理艺术发挥地淋漓尽致。2确保工期的合理性。3执行相关先进的技术规范和标准，确保本工程质量达到招标文件的要求。4确保施工方案的合理性，真正起到指导现场施工的作用。5做好人力、物力的综合平衡，均衡施工。6合理配置，确保深化设计的时效性、准确性及指导性。1.3本工程主要国家标准及行业标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑地基与基础工程施工及验收规范》GB50202—2002《工程测量规范》GB50026—2007《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建筑桩基技术规程》JGJ94-2008《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001《建筑施工安全检查评分办法》JGJ59—99《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46—2005第二节工程概况2.1工程基本情况工程名称：深圳机场航站区扩建工程新货站工程项目一期工程分项名称：桩基专业工程工程地址：深圳宝安区福永镇施工范围：本工程内所有管桩基础工程。主要内容包括清单项目描述及清单规则规定的内容：大型机械进退场、埋置管桩钢桩尖、打预制管桩及试验预制管桩、接桩、送桩、桩头切割及外运处理。2.2工程地质条件、水文地质条件及周围环境2.2.1场地工程地质条件1、地形地貌本场地区域原始地貌填海区，原始地形起伏较大。2、地形岩性根据钻探揭露，场地内埋藏地层的岩性及野外特征自上而下依次描述为：人工填土、含有机质中（细）砂、淤泥、含砂粉质粘土、有机质土、粉质粘土、中（粗）砂、粉质粘土、砂质粘性土、全风化混合花岗岩、强风化混合花岗岩、中风化混合花岗岩、微风化混合花岗岩3、地下水本场地地下水为孔隙水，对混凝土结构具有微腐蚀性；对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。第三节工程目标1、工期目标：日历工期：60天。2、质量目标：按国家及地方验收标准达到“合格”，标准目标：执行国家、广东省、深圳市现行验收评审标准，争创深圳市优质样版工程奖,争创省优质样板工程奖。3、安全目标：五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），严格按建设部一标三规范组织施工，严格执行与甲方签订的《安全生产合同》。确保深圳市安全文明双优工地称号，争创[深圳市]安全生产文明施工样版工地。4、文明施工目标：严格执行执行国家、广东省、深圳市现行验收评审标准，确保[深圳市]安全生产文明施工样版工地，争创广东省安全文明双优工地称号。5、环保目标：严格执行深圳市要求的环境保护的内容，争创深圳市环保样板工地。第四节完成本项目的条件分析本公司是一家具有多年施工经验的专业公司，公司致力于基坑支护防水堵漏，各种类型的止水帷幕，咬合桩、冲钻孔灌注桩、预应力混凝土管桩、人工挖孔桩、高压旋喷桩、搅拌桩、地下连续墙等方面的施工，主要强项是冲钻孔灌注桩、预应力混凝土管桩、人工挖孔桩，并有多年的丰富经验。本公司推行“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以集团综合实力为后盾，充分发挥总部对项目的支持保障能力和服务控制能力，对项目进行统一的施工方案策划、质量策划、CI策划，以“只有不同的业主需求，没有不同的项目管理”为标准，全力建设“项目精品连锁店”；恪守“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”的质量理念，坚持“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量运行机制和“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制，全力倡导全员全过程“零缺陷管理”的质量文化，打造“精品工程生产线”。公司以诚信为核心价值观，奉行“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的市场理念，追求“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。以一贯的高效、优质服务和重合同、守信誉的严谨作风赢得了广大客户、行业主管部门的充分信赖。4.1强大的资源整合、管理及协调能力公司拥有丰富的人才和设备资源以及先进的技术管理经验，面对市场竞争日益，公司把各种优势生产要素按照市场机制和需要在项目上科学、高效、优化地配置组合，形成了强大的生产力。这种打破传统的单队作战生产模式为团队作战的生产经营模式在项目上聚焦了公司的总体实力和优势，不仅提高了项目的管理水平和履约能力，而且强化了公司大幅度覆盖、全方位对接市场的能力，具体表现为如下几个方面：1施工管理上具有施工机械随时调配能力：公司拥有各类桩基300多台（套），能够为本项目随时调配“全套管钻机”进场施工。具有总工期、业主要求的质量目标和合同履约的协调控制能力公司实行项目经理领导下的现场责任工程师负责制，现场责任工程师全面负责工期、质量、安全、技术、成本一体化的综合管理，解决了工长只管进度不管成本、质量及其它的传统工程施工方式，极大地提高了工作效率。2满足业主意图公司依靠长期丰富的工程经验和雄厚的人才技术实力，能够完整全面、准确理解建筑师设计意图，能够给桩基进行细化设计和优化设计的能力，最终把建筑师的设计概念具体化，从而全面实现业主的真正要求，使业主获得最大程度满意。3最优专业施工队伍公司自身拥有一批实力雄厚，技术先进的专业技术人员，这些专业人员以自身实力与社会上的专业力量相结合，为项目经理部提供技术保障和生产要素保障，从而提高项目管理的集约化水平。我司将组建最具实力的项目管理班子，投入本期工程建设。4项目管理程序化、标准化、规范化公司较早地开展项目管理的程序化、标准化、规范化工作，制定了《质量保证手册》、《项目管理手册》、《现场CI手册》等文件管理手册，从组织上、制度上建立了一套完整的管理协调机制，有效地根据工程的具体情况和业主要求协调配合好业主、设计、监理、政府有关部门的关系，用于指导项目经理部的各项业务管理工作，项目经理部不论大小按统一的模式进行项目管理操作，使得每一项目经理部的行为都代表了公司行为、实力和水平。5工程项目管理的总策划公司成立了专门的项目管理策划小组，有一批具有丰富的各类工程项目管理经验的项目策划经理，在项目前期事先对工程项目管理的全过程进行策划、运筹和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金、技术等生产要素资源，为项目的顺利进展提供根本性的保证。4.2独特的项目管理方式公司要保持行业技术领先的位置，项目管理必须领先于竞争对手，必须有自己的特色，这种特色的核心就是在坚持项目法施工的基础上，实施“过程精品”、“标价分离”、“CI战略”三项战略。“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩”是本公司项目管理特色的第二个方面。在施工现场我们通过严格执行ISO9001标准，强调抓过程、抓好每一道施工工序，保证最终建筑产品的质量。“标价分离、分层负责、精耕细作、集约增效”是本公司深化项目施工的新思路，是强化项目成本管理、严格过程质量、提高经济效益的新思路。通过标价分离、分层负责，由项目集约化管理产出效益。4.3强大的技术、人才建设资源公司自始至终把开发人才资源、推动科技进步作为一项战略任务来抓，非常重视在同行业中保持人才优势和技术领域的优势。这些优秀人才在充分发挥自己的聪明才智，不断开发着新的潜能，从而使公司能够长期保持较强的活力。第二章施工管理重点、难点分析及应对措施及项目组织第一节施工重点难点分析及应对措施施工重点、难点重点、难点分析应对措施施工安全地质条件差，涌水涌砂的预防；土方挖、运及支撑安装的安全。1、加强对土方施工机械驾驶人员的日常教育，杜绝违章驾驶，在市区及道路交叉口慢行。周边环境保护泥浆、污水及扬尘对周边环境的污染1、生产、生活污水经过处理、沉淀达到排放标准后排入城市污水管道。2、土方运输车辆出场前对轮胎和车体进行清洗，并加以覆盖，以免渣土污染城市道路。3、定期对施工场地围挡及周边道路进行清扫、洒水，控制扬尘污染。施工场地上的冲突本工程管桩存在立体交叉为缩短工期，提高工程质量需要对管桩施工作业，合理安排本施工进度。根据地质勘察报告现场有许多孤石，若在钻孔时施工阶段遇到孤石，根据地勘报告重新选位方式处理。第二节项目管理组织机构及人员配备情况2.1现场组织机构针对本工程的特点和施工条件，按直线职能式项目管理组织设立项目经理部，认真贯彻执行《建设工程项目法施工管理规范》(GB/T5036-2001)，负责组织对工程项目的动态管理，履行合同条款，确保按期、优质、安全地完成工程范围内的各项工程。根据本工程规模、工程特点及施工要求，项目经理部由管理层和作业层组成，管理层拟配备各类管理人员10人左右，作业层随施工进展，动态调整人员，施工高峰期为全员人数为50人。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总会计师各1人。项目经理负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项做出决策及负责按照合同组织施工。副经理协助项目经理抓现场安全生产。项目总工程师全面负责施工技术及其管理工作。项目总会计师负责财务与资金管理工作。《现场组织机构框图》项目经理项目副经理总工程师现场负责人工程技术部质量安全部物资设备部财务部工程经济部综合办公室管桩施工队现场组织机构框图2.2项目经理部组织机构职能项目经理部下设工程技术部、物资设备部、财务部、安全质量部、工程经济部及综合办公室6个职能部门及专业项目队和一个监测组，各职能部门的主要职责如下：工程技术部：负责施工技术、生产调度、工程计划管理、测量、试验、监测工作；财务部：负责财务、资金管理等工作；安全质量部：负责现场质量、安全监督检查、环境保护、职业健康、文明施工、文物保护等管理工作。物资设备部：负责机械的调配，物资的采购、储备及供应管理等工作。工程经济部：负责工程对内对外计量及合同管理工作2.3项目管理班组配备情况表见附件第三章施工总体部署第一节指导思想为切实保证工程质量和工期等要求，对本工程施工我公司将充分贯彻和落实下述指导思想：1、组织保证：选派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目经理部强力领导班子，并调派类似工程施工经验丰富的专业队伍进行施工作业；2、施工组织管理保证：采用先进的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求；3、机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力；4、施工工艺保证：采用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工；5、质量控制保证：质量是企业生存的根本保证。进一步推进全面质量管理，严格按照IS09001体系进行质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针；6、安全生产保证：安全是企业的效益。安全生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，消灭所有安全隐患于未然，实现单项工程安全生产管理目标；7、经验和素质保证：确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法，丰富经验、提高水平、保证素质要求。第二节施工分区及施工流向本工程施工内容主要为管桩的施工，因此合理分区和顺序施工是本工程的重中之重。采取如下分区方法：东、西、南三侧施工工序施工准备→基坑放线→地下管线探测→障碍清除，管线改线或保护及标示→进入主体桩基、承台、施工。打桩路线布置1、由于桩间距＞4D（桩径），可以不考虑桩间挤土效应，工程桩可以从一端向另一端排打作业。2、路线布置详见附件桩机行走路线图。第四章施工总平面布置规划根据本工程的施工特点，结合各场区所处的周边环境、承担的施工任务，严格按照《深圳市规划委员会建设工程规划许可证》、《深圳市建设工程施工现场场容卫生标准》、《深圳市建设工程施工现场环境保护标准》、《深圳市建设工程施工现场保卫消防标准》等文件要求进行施工场区的规划布置。第一节现场平面布置的总体思路1.1布置原则1、根据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务，对平面实行分区、分阶段布置和管理，把办公区、生活区、生产区分开布置。2、方便施工材料存放和组织场内运输，便于施工管理和服务。3、施工平面紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约用地。4在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内的二次搬运。5、尽量避免对周围环境的干扰和影响。6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火等级，在施工期间，建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边环境造成污染，做到工地临时排水措施通畅有效，达到“平时无积水，雨后退水快”的效果。7、充分利用现有条件，综合考虑施工各阶段的工况，按照“四节一保”：节地、节能、节水、节材和环保的要求进行布置，满足绿色节能的建筑要求。8、在满足施工生产需求和政府有关规定的前提下，做到“五化”：硬化，绿化、净化、亮化、美化。1.2布置依据1、本工程招标文件有关要求及招标用图纸。2、现场界线、水源、电源位置、周围道路情况以及现场勘察结果。3、总进度计划及资源需用量计划。4、总体施工部署和主要施工方案。5、安全文明施工及环境保护要求。6、绿色节能建筑要求。第二节现场生产及设施布置2.1排水沟设置工程开工一进场，沿场地四周修筑排水沟，在场地四角设置集水井。沿场地四周设置防护栏杆，采用钢管搭设，并挂安全网。2.2现场材料堆场根据施工进度，合理安排材料进场时间。材料堆场设置在各区长方向中部。2.3现场标示标牌安全标识牌：在施工通道、物料提升机等处悬挂安全标识牌。导向牌：为便于交通管理，在现场大门口设置导向牌。物资标识牌：物资必须设置现场标识牌，便于现场物资管理。2.4施工照明施工场地四周搭设大功率镝灯，施工期间加设两台镝灯，保证夜间施工的照明，并配备足够的高压纳灯辅助局部照明。施工照明线路的配电箱要设置良好的接地装置，有漏电开关防止触电。（平面布置图见附图）第五章主要施工机械设备需求计划及相关说明第一节施工机械设备配置说明施工过程中，机械设备的具体投入要依据工程特点和工期要求。根据主导施工工序的进度情况投入充足、完好的机械设备资源，确保施工的正常进行。同时要根据施工计划，合理的投入机械设备，实现动态管理，合理调配，在保证施工需要的基础上控制机械施工成本。机械设备投入计划要充分考虑优化配置、动态控制和成本的要求。1.1机械设备需求本工程工程量较大，工期较短，机械设备使用较为集中，为此我们将选择实力强、市场信誉好、长期合作的优秀机械设备供应商进场，特别是科技含量高的、能够保证较高完好率的、能够保证施工进度的、能够保证工程质量的优质机械设备，是我们优先的选择。同时，我们已经预先与机械设备供应商签订预定合同，做好机械设备的储备，以保证施工的需要。1.2作业特点按照施工进度计划要求，本工程桩基础施工，工作量相对集中。为此，我们要在预测、预控的基础上，制订详尽的总体和分阶段机械设备投入计划，然后按照计划组织进场。除此之外，还将储备一部分机械设备，根据具体的进度组织进场，实现动态控制。保证短时间的供应，保证施工顺利进行。1.3使用标准要求本工程的质量目标定为“深圳市优质工程”。要实现这一目标，首要的环节就是使用先进的施工机械与设备，减少手工作业的比例，用高效的机械加工代替手工操作，克服手工作业带来的工序不确定性与质量的不稳定性，不断提高施工作业的机械化水平。为此，我们将选择实力强、市场信誉好、长期合作的优秀机械设备供应商，再从中选择性能优良、机械化水平高、能保证施工质量、显著提高施工进度、保证施工安全的机械与设备进场。从而确保工程各个阶段质量与进度目标的实现。第二节主要施工机械配置计划及保证措施2.1主要施工机械配置本工程暂安排壹台HD62、两台HD50型筒式柴油锤桩机施工。本机能独立完成吊桩、打桩等工艺的施工作业。每台桩机配有40KVA交流电焊机3台和送桩器、发电机、锯桩机等必要设备和工具。2.2机械设备保障措施保障措施1机械设备检验及验收机械设备进场前检验：组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》，经验收合格后方能进入现场进行安装。设备验收：设备安装完毕后，按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档。2机械设备日常管理机械设备台帐：项目部设备工长登记项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、设备编号及安全使用合格证、保养记录统计、大中修改造记录、事故记录及履历资料等。“三定”制定：由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全、技术、交底制度：机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。定期检查、保养制度：由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做记录。3机械设备的使用管理机械设备的使用管理由项目设备工长负责。在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求：液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。4机具设备维修保养机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。第六章劳动力需求计划及其保证措施第一节劳动力计划说明及标准1.1劳动力计划说明劳动力资源是施工管理中最活跃的资源，合理配置各阶段劳动力是进度保证计划的关键，所以按施工要求合理编排并配置劳动力资源是我司在工程施工中控制的重点内容。我司除按要求配置劳动力计划表以外，针对各阶段各工种的数量关系，结合数学模型进行分析其配置合理性。1、劳动力计算标准如下：预应力管桩：按照200m/天.台其余工种根据相应设备配套进行考虑。2、劳动力投入计划以上是按基本能满足需求来考虑，现场的临建配置则按计算的110%来考虑各种配套。本节的劳动力计划是按三班两倒制考虑，未考虑加班等因素对工期提前的影响，根据总体施工部署及工程进度安排，高峰期拟投入约本工程50人，施工过程中根据施工进度要求及时调整劳动力，保证满足工程需要。各工种劳动力投入计划见劳动力投入计划表。1.2劳动力选择的原则具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员；具有良好的身体健康状况；具有良好的生活习惯。1.3劳动力投入计划工程投入计划测量工：2人桩基工：28人电工：1人焊工：6人第二节劳动力保证措施2.1劳动力管理采用内部劳务招标的形式选拔高素质的施工作业班组进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对工人进行必要的技术、安全、思想和法规教育,教育工人树立“质量第一，安全生产”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。搞好生活后勤保障工作,在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑。认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。2.2特殊工种管理制度本工程施工过程中需涉及到大量的特殊工种作业，包含：起重机械作业、企业内机动车辆驾驶、低压电工、电焊等；根据相关法律法规，为规范特殊工种安全管理要求，我公司对特殊工种的管理将制定如下专项管理制度。1、特种作业人员基本条件

年龄满18岁，身体健康，无妨碍从事相应工种作业

的疾病和生理缺陷。具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。符合相应工种作业特点需要的其他条件。2、特殊工种人员的监督与管理

特殊工种人员（电工、电焊工、起重工）必须持证上岗。公司人力资源部建立特殊工种人员档案。3、有下列情形之一的，由公司收缴其特种作业操作证并退出施工现场未按规定接受复审或复审不合格的；违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的；经区级医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业；离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。4、特种作业人员作业时必须安全操作，对于违章作业的，公司将对其部门、本人进行严格处罚。2.3节假期间劳动力保证措施为确保施工生产的正常进行，将采取以下措施：主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，则要有合适的替代者。节前应备足劳力，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。第七章主要施工方法第一节施工准备1.1施工条件准备1）施工前制定交通疏解方案，报业主、监理和交通部门审批许可后组织实施，并采取必要的措施，确保施工期间不与城市交通发生冲突，以减少对周围居民和市政道路的干扰。2）办理好施工许可证等各种合法施工的证件。3）对施工范围的地下障碍物进行详细调查，编制管线保护方案经有关单位审核批准后实施，以确保施工顺利进行。1.2技术工作准备1）做好调查工作，气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查及各种物资资源的调查。2）熟悉施工设计图，力求将图纸中的问题在施工前解决。编制实施性施工组织设计、分项分部工程施工方案、测量方案、质量策划、试验计划等。3）制定详细施工预算，为施工提供准确的依据。4）制定机具、材料构件需求计划和委托计划，确保工程按期完成。5）采用科学的施工工艺，并制定详细的落实措施。6）根据具体情况，绘制施工平面图，规划生产生活区，施工便道等。7）完成控制网和控制桩的复测，并进行施工加密。认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点。8）施工条件具备后办理开工报告。1.3现场准备1）根据建设单位给定的水源、电源，架设水电管线和联系施工临时用地，进行生产、生活用临时设施建设。根据施工总平面布置图，完成生产生活设施的布置和建设以及便道的修筑。2）清除现场障碍，搞好场地平整，围护施工场地，注意搞好环境卫生、保持市容整洁。3）施工场地达到市级文明工地标准。1.4物资条件准备1.4.1材料的准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工设计图中材料数量，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。3）按计划组织材料进场，并做好储存和保管工作。4）落实周转材料和施工用设备的来源并组织进场。1.4.2构配件加工订货准备1）根据施工进度计划及施工设计图所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货，并签订供货合同。3）组织构配件和设备计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。1.4.3施工机具及设备的准备1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具及设备的配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具及设备需求计划。2）根据施工计划安排确定大型施工机械（吊机、挖掘机、柴油桩机等）的需求量和时间，落实具体使用计划，做到设备提前进场。

第二节工程测量2.1测量依据1、城市测绘局提供的导线点及建筑设计总平面图；2、建设单位提供的水准点、定位控制点；3、设计院提供的施工平面图。2.2建筑物平面位置控制1、现场配备DZS3-1型水准仪1台、J2型电子经纬仪1台，SET210K型全站仪1台。2、根据本工程平面图给定的红线范围，结合施工现场实际情况，通过测绘部门提供的控制点引测本工程定位点，并选择地面较坚硬的地方在场内作4个半永久性定位桩，在现场定位桩闭合校核完成后，根据定位极坐标法及角度会交法，定出轴线位置，并做出轴线定位控制桩，误差控制在2mm内，角度控制误差不大于±10〃。3、设置平面坐标控制网及高程控制网：首先根据设计图纸及建设单位提供的坐标控制点放出红线范围。施工时，由专业测量工程师进行测量放线定位。测量放线前，对甲方提供的控制点进行复核，然后引测坐标控制点及高程水准点，并报甲方及监理审核，无误后方可使用。为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪测设一级坐标控制点并与移交的坐标控制点联网做闭合测量，闭合角差在允许范围内平差分配得各控制点坐标。这些桩点设置在施工现场内并浇筑砼保护，用钢筋顶面刻十字丝保存。每60~100米设一水准点并闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。引测的坐标控制点及高程水准点，应该设在易于通视及不下沉，能固定的位置处。质量标准：水准点闭合差：±12L(mm)—水准点的水平距离km导线方位角闭合差：±40√N(mm)N—测站数丈量测距固定测桩间距离小于200m时，允许偏差为1/5000。4、施工放样：采用极坐标法进行定位，将全站仪架设在已知控制点上，后视另一已知控制点进行定向，根据桩位坐标放样出桩位，用木桩打入土中，用砼作好保护，将系有红丝带的钢钉打入木桩上，待各桩位轴投测完毕后，（必要时用测距仪佼测）复核间距，无误后进行机械就位。2.3高程控制1、根据工程实际需要，向测绘单位要求提供两个水准点。采用二级水准测量将水准点引至四周，考虑到沉降观测，水准点布设四点，应布设于通风良好、土质坚硬，无人、车碰到的地方，深埋于地下2m以下。（沉降点的设置可征求设计者意见）2、支护桩、旋喷桩、冠梁、支撑梁、锚索、普挖面标高利用引测的水准点作为高程控制依据，将绝对高程计算为相对高程。采用“高程传递法”将标高引测到各施工控制点，每次应引测两点，检查无误后方进行施工。2.4位移沉降观测本工程应设置位移沉降观测点，施工过程中采用全站仪对位移及沉降进行观测，观测频率：施工期间，每天一次；使用后，每一个月1次，遇大雨后观测1次。及时将位移、沉降及变形情况反馈给设计单位。观测点应准确牢固地预埋在施工场地周边。2.5测量误差的控制措施1、施工期间，有专业施工人员负责测量观测工作，工作范围：包括定位放线，水平测量，垂直测量及沉降观测。2、开工后，对所用各种仪器如水平仪、经纬仪、钢卷尺进行定期检验，使误差不超过规定值，在使用过程中，确保仪器、设备完好。3、观测时，扶尺员、记录员、观测员各负其责，密切配合，扶尺员要保持水准尺竖直和稳定，观测要操作细致，读数准确。4、雨天、大风天气或周围有机械振动，应停止测量工作。5、在沉降观测中，应采用“三固定”的方法来提高测点沉降量的精度，即固定观测人员，固定所用仪器和施测地点线路。2.6位移沉降资料的整理及递交1、原始测量数据应有记录人进行整理，并保持至工程结束。2、一般情况下，测量报表应在24小时内提交到项目部，报表应附测点平面图，当测点被损坏或补充新测点时应及时注明。3、每隔一段时间或每一种工序结束，绘制测点的时间~沉降曲线，以及支护结构沉降等曲线图。第三节预应力管桩施工方案3.1工程概况：本工程为深圳机场航站区扩建工程新货站工程项目一期工程，由B1货站和B3货站两个子项组成。其中B1货站包括B1-a、B1-b、B1-c三个站房和B1-d贴建办公楼；其中B3货站包括B3-a、B3-b两个站房和B3-c贴建办公楼。3.2施工准备工作：(一)技术资料准备开工前施工单位准备好的技术资料有：设计桩位平面图、基础构造表、工程地质勘察报告、规划红线图、施工纪录报表、打桩签证单、施工桩位图、工程量形象进度图等。(二)施工技术准备1、做好进场工作，详细复核各高程点和控制点，做好各桩点的测量放线定位工作。2、熟悉和会审施工图纸，组织技术人员认真学习施工图，了解设计意图，全面掌握施工图纸的内容。3、熟悉和研究工程地质报告，组织技术人员进行认真学习和研究，全面熟悉、掌握工程地质情况，对可能遇见的地质现象充分预计，并作出对策。4、技术交底。在工程开工前，技术负责人对参加施工的人员进行交底，阐明设计意图，操作规程和施工方法，应达到的质量标准等，并结合具体操作部位，关键部位和施工中的难点、重点、质量要求、操作要点及注意事项进行施工图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底、安全措施交底等。(三)生产准备1、做好施工地的“三通一平”。2、现场供水主要满足生活用水，要求提供不小于25mm供水管的水源。3.3施工机械组织安排按本设计甲方要求及现场的实际情况，本工程暂安排壹台HD62、两台HD50型筒式柴油锤桩机施工。本机能独立完成吊桩、打桩等工艺的施工作业。每台桩机配有40KVA交流电焊机3台和送桩器、发电机、锯桩机等必要设备和工具。3.4现场施工组织架构总指挥总指挥项目经理项目经理安全质管员施工员技术负责人安全质管员施工员技术负责人维修服务部后勤部水电部维修服务部后勤部水电部供应部2号机长1号机长2号机长1号机长每台打桩机：设班长（指挥）1人，焊工3人，桩工2人，记录员1人，另值班电工1人。3.5管桩供应计划及使用须知1、该工程使用PHC高强预应力砼管桩，桩身度等级C80，AB型桩，管径φ400、φ500，壁厚95、125mm。2、所有进场的管桩必须具有出厂合格证，进场后要认真检查桩径、壁厚等是否符合设计要求，桩的表面是否平整密实，发现掉角、裂缝超过规范允许范围时及时退回。所有桩须经监理认证后方可使用。3、在试桩第一条桩后，由现场施工负责人（监理、甲方）对照地质资料提示配桩长度和供桩计划，并根据施打过程中的地质变化及进度情况时作出调整计划，按配桩需要在靠近桩位堆放。4、管桩的运输、装卸、堆放、起吊和施打，必须严格按照广东省标准DBJ/T15-22-98《预应力混凝土管桩基础技术规程》的要求进行。3.6测量放线及施工控制点的保护1、打桩前应根据设计图纸对高程点和控制点进行测量放线工作，首先进行室内计算，由两人同时进行，经复核无误后，方能进行现场放线。2、建筑物角点测放，误差必须控制在允许范围内，同时做好控制桩的保护。3、轴线控制点的测放：根据已放出来的建筑物的边角轴线控制点，利用经纬仪前后视的方法，在轴线上分别量取轴线控制点，然后依据这些点再测放桩位。4、各桩位点的测放：根据轴线与桩位的关系，采用经纬仪运用极座标的方法放出桩位，打入小木桩作为桩位标记，并在小木桩上涂上醒目的油漆，以保证打桩时不易搞错，放出的桩位需经质安部复核签认后才可施工。5、施工过程中，由于表土为冲填砂体挤压或桩机行走等因素，在打桩前应对桩位进行复核，并定期复核各轴线的控制点。6、施工控制点的保护：为保证施工控制点的准确性，需对其四周用砼固结，保护其稳定性；另外，每周均需对控制点进行复核。3.7预制管桩的堆放与验收1、预制管桩的堆放：预制管桩从管桩厂运来卸下堆放，地点选择要有利于打桩施工，当场地条件许可时，宜单层堆放，叠层堆放时，层间必须放垫木，各层垫木应在同一垂直面上，管桩最高堆放三层，先用的桩应放在上层，垫木应选用耐压的长方木，不得使用有棱角的金属构件。2、当管桩叠层堆放时，必须使用吊机取桩，严禁拖拉取桩，堆放场地要平整，根据地面的坚实情况，可加木方作支点。3、预制管桩的验收：对于卸下来的桩，施工员和质安员要认真检查，不合格的管桩不得进入现场。对管桩的外观（即表面有否蜂窝、麻面、合缝漏浆、局部磕损、钢筋外露、横裂、纵裂以及桩身弯曲度、内壁光滑度等）、几何尺寸（直径、壁厚、桩长、端头板厚度、平整度等）按照质量检查验收标准进行验收。此外还需要检查管桩每批次的出厂合格证、检验报告等材料是否真实、齐全和符合要求。必要时若发现砼强度或钢筋不符合设计要求者可提出进行进一步的检测。4、管桩外观质量验收标准项目产品等级优等品一等品合格品粘皮和麻面不允许局部粘皮和麻面累计面积不大于桩总外表面积的0.2％；每处粘皮麻面的深度不大于5mm，且应修补。局部粘皮和麻面累计面积不大于桩总外表面积的0.5％，每处粘皮和麻面的深度不大于10mm，且应修补。桩身合缝漏浆不允许漏浆深度不大于5mm，每处漏浆长度不大于100mm,累计长度不大于管桩长度的5％，且应修补。漏浆深度不大于主筋保护层厚度，每处漏浆长度不大于300mm，累计长度不大于管桩长度的10%，或对称漏浆的搭接长度不大于100mm，且应修补。局部磕损不允许磕损深度不大于5mm，每处面积不大于20cm2，且应修补。磕损深度不大于10mm，每处面积不大于50cm2，且应修补。内外表面露筋不允许表面裂缝不得出现环向和纵向裂缝，但龟裂、水纹和内壁浮浆层中的收缩裂纹不在此限。桩端面平整度管桩端面砼和预应力钢筋镦头不得高出端板平面断筋、脱头不允许桩套箍凹陷不允许凹陷深度不大于5mm凹陷深度不大于10mm内表面砼墙落不允许接头和桩套箍与桩身结合面漏浆不允许漏浆深度不大于5mm，漏浆深度不大于周长的1/8，且应修补。漏浆深度不大于主筋保护层厚度，漏浆长度不大于周长的1/4，且应修补。空洞和蜂窝不允许3.8施打顺序及工艺流程管桩进场验桩核对桩位桩机就位吊桩对中调直打桩桩机移位送桩或截桩再施打桩焊接桩3.9施工进度计划及工期保证措施（一）施工进度计划1、按现场现场工程主管施工计划进度安排完成任务（见附图）（二）工期保证措施 1、各班组要确保日进度计划的完成，由施工组负责检查，在当日进度未达到计划要求时，务必在第二天将总进度抢回来。施工组每三天检查一次进度，并按具体情况提出保证施和要求。2、在开工试桩后，两台机开工第一日，柴油锤每台打桩机每天完成量尽量争取达到13根桩或以上（除因移机或其他情况），争取提前完成。3、在工期达到50%而完成工程量未达到一半时，要迅速调整施工组织，适当延长每天作业时间，早开工，晚上适当加班。但在夜间加班时，要有足够的照明及安全措施。同时夜间加班时间不宜过长，以免因工人过度疲劳不安全因素及影响到第二天作业。3.10施工要点及控制1、打桩时，桩帽及垫层的设置，应符合下列规定：1）、桩帽应有足够的强度、刚度和耐打性。2）、桩帽宜做成圆筒型，套桩头用的筒体深度宜取350~400mm，内径应比管桩外径大20~30mm。3）、打桩时桩帽与桩头之间应设置弹性衬垫，衬垫可采用麻袋、硬纸板、水泥纸袋、胶合板等材料制作，衬垫厚度应均匀且经锤击压实后的厚度不宜小于120mm；在打桩期间应经常检查，及时更换或补充。4）、桩帽和桩锤之间应用竖纹硬木或盘圆层叠的钢丝绳作“锤垫”，其厚度宜取50~200mm。2、管桩的施打。管桩的施工应符合下列规定：1）、第一节管桩起吊就位及焊接桩尖，由桩机自身调整垂直度，插入地面时的垂直度偏差不得大于0.5％，并宜用水准尺或其他测量仪器校正；必要时，宜拨出重插，待管桩就位后起动桩锤施打，记录桩身每米入土锤击数。第一节桩桩顶离地面0.5m~1.0m时停锤，起第二节桩操作同前，至上节桩中心线与下节桩重合时正垂直度，上下节桩要确保顺直，错位偏差不得大于2mm，节点弯曲点高不得大于0.1％桩长；接桩后继续施打至设计要求。2）、管桩施打过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合。当桩身倾斜率超过0.5％时，应找出原因并设法纠正；当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。3）、起吊预制桩一般利用桩架上吊索与卷扬机进行。起吊时吊点必须正确，起吊速度应缓慢均匀。如桩架无起架装置，则另配起重机送桩就位。桩插入土中位置应准确，垂直度偏差不得超过0.5％。4）、打桩时，应用导板夹具或桩箍嵌固在桩架两导柱中，桩位置及垂直度校正后，始可将锤连同桩帽压在桩顶、桩帽与桩身中心线要一致。5）、开始沉桩应起锤轻压并轻击数下，观测桩身、桩架、桩锤等垂直一致，始可转入正常施打。开始落距应小，待入土达到一定深度且桩稳定后，方可将落距提高到规定的高度施打。用落锤或单动洋鬼子锤打桩时，落距最大不宜超过1m。振动沉桩系将桩头套入振动箱连固桩帽或液压夹桩器夹紧，启动振动箱借助振力将桩逐渐深入土中。6）、打桩顺序根据地基土质情况、桩基平面布置、尺寸密集程度、深度、方便打桩机移动等因素确定。一般采取从中间向两边对称施打；或从中间向四周施打；或仅一侧向另一侧施打。对基础标高不一的桩，宜先深后线，对不同规格的桩，宜先大后小，先长后短，可使土挤密均匀，防止位移或偏斜。若桩距大于或等于4倍桩直径，与打桩顺序无关。7）、在较厚的粘土、粉质土层中施工管桩，不宜采用大流水打桩施工法，宜将每根桩一次性连续打到底，尽量减少中间休歇时间，且尽可能避免在接近设计深度时进行接桩。8）、打桩时应由专职监桩施工员及时准确地填写管桩施工记录表，由当班施工质检员验证签名。3、焊接接桩一般要求焊接接桩除应符合现行行业标准《建筑钢结构焊接规程》JGJ81－2002的有关规定外，尚应符合下列规定：1）、当管桩需要接长时，其入土部分桩段的桩头宜高出地面0.5-1.0m。2）、下节桩的桩头处宜设导向箍以方便上节就位，接桩时上下节桩段应保持顺直，错位偏差不宜大于2mm。3）、管桩对接前，上下端板表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷至露出金属光泽。4）、焊接时宜先在坡口圆周上对称点焊4-6点，待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊，施焊宜由两个焊工对称进行。5）、焊接层数不得小于二层，内层焊渣必须清理干净后方能施焊外一层，焊缝应饱满连续，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。6）、焊好的桩接头应自然冷却后才可以继续锤击，自然冷却时间不宜小于8分钟，严禁用水冷却或焊好即打。7）、电焊条选用E43或以上的电焊条，并且应具有出厂合格证。4、压桩时垂直度的控制：1）、起吊第一接桩对位后，由桩机自身调整垂直度，桩机塔架的垂直度调整是通过桩身支撑的油缸来调节的。桩机的垂直度达到要求后，再调整桩的垂直度。2)、调整桩的垂直的方法是从正面和侧面由两个吊锤成90º方向进行观测，保证桩入土后垂直度偏差不超过0.5％。在打桩过程中，由两人在正侧面随时观察，如发现倾斜应立即调整，确保成桩后的垂直度偏差不大于1％。3）、当第一节桩打至地面约50cm左右时，开始接第二节桩，接桩前应先将桩对平调整垂直度，对桩端头不平之处需铁片锲入填平才能施焊。5、遇下列情况之一应暂停打桩，并及时与设计、监理等有关人员研究处理；1）、贯入度突变；2）、桩头砼剥落、破碎；3）、桩身突然倾斜、跑位；4)、地面明显隆起、邻桩上浮或位移过大。6、送桩应符合下列规定：1）、送桩深度按图纸设计要求。2）、当桩顶打至接近地面需要送桩时，应测出桩的垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。3)、送桩最后贯入度应参考同一条件的不送桩时的最后贯入予以修正。7、桩打好后桩头高出地面的部份应小心保护，严禁施工机械碰撞或将桩头作拉锚点，送桩遗留的孔洞应立即回填。8、收锤标准：1）、收锤标准根据场地工程条件、单桩承载力设计值、桩的规格和长短、锤的大小和落距（冲程）等因素，进行综合考虑后给出。2）、打桩时，根据设计要求，φ400预应力高强砼管桩（PHC管桩）壁厚95mm,锤重T≥35KN，落锤高度≥1800mm，最后三阵锤（每阵十锤）每阵锤的贯入度≤40mm，锤击单桩竖向极限承载力标准值符合对应的桩型。结合地质资料，当沉桩贯入度和桩入土深度达到时，即可收锤，再进行下一根桩的施工。停锤以贯入度控制为主，入土深度为辅，当贯入度达到设计要求，且桩的入土深度与设计深度相差无几时，可停锤转入下根桩施工；当贯入度达到设计要求而入土深度与设计深度相差太大时，应停止施工，向甲方汇报研究解决；若遇特殊情况避贯入度骤变桩身失控倾斜、断桩、移位或严重回弹、桩顶及桩身破碎等应立即停锤报告，组织有关单位研究处理。3）、记录人员要认真负责，如实记录，记录结果整理后编入资料，技术负责人应及时组织现场隐蔽验收和办理各种签证手续。4)、打桩的最后贯入度应在具备下列条件时测量；a、桩头完好无损，柴油锤跳动正常。b、桩锤、桩帽、送桩器及桩身中心线重合。c、锤的落距符合规定，锤击没有偏心。d、桩帽衬垫厚度等正常。e、打桩结束后立即测定。9、打桩位允许偏差：1）、按标高控制的桩，桩顶标高的允许偏差为-50~+100mm。2）、斜桩倾斜度的偏差，不得大于倾斜角正切值的1％。倾斜角系指桩的纵向中心线与铅直线间的夹角。3）、单排或双排桩基a、垂直于条形桩基纵轴方向允许偏差：100mm。b、平行于条形桩基纵轴方向允许偏差：150mm。c、桩数为2~4根桩基的桩允许偏差：100mm。d、桩数为5~16根桩基的桩允许偏差1/3桩径。e、单柱下的单桩之桩中心位置容许偏差为80mm。3.11确保安全生产措施及文明施工1、施工现场设由一名专职质安员，专职质安员应与组质安员经常对现场安全进行检查。2、健全安全制度，执行安全技术交底制度。在施工中如有违反全操作规程者，则进行教育并给予处罚，以确保安全生产工作。3、施工现场机电设备要做到一机一闸，按规定使用三相五线制，并配有漏电保护装置，所有的闸箱要门锁齐全，以防触电或发生意外事故，熔丝要按规程设置，不准用其它金属代替。4、电工要按安全用电规程要求敷设线路，电缆，经常检查电源电路及用电设备，发现问题及时处理，确保用电安全。5、对易燃气体和油料，要分开堆放，气体切割时，氧气瓶，乙炔与明火点的距离不得小于10米，氧气瓶与乙炔瓶的距离不得小于5米，乙炔瓶不能斜放、卧放，且不得暴晒。6、现场施工人员要切实执行施工规程，上班要戴安全帽，高空作业要系安全带，不准穿拖鞋和酒后作业，班前要对机具进行检查，严禁机械带病作业，班后要切断电源和落实三防工作。夜间作业要有足够的照明措施，严禁违章作业，做到安全生产和文明施工。7、桩机严禁违章操作，操作工人必须戴安全帽。8、桩机应经常检查、维修、保养，确保安全使用。9、大风天气应注意对机械和桩的影响，必要时停工。10、现场安全管理，施工时必须设专人指挥桩的起吊、接桩时监督桩的垂直度等工作。11、电工、电焊工等必须持证上岗。第八章工程质量保证措施及违约承诺第一节质量目标及违约承诺1.1质量目标工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范的要求，质量目标为“深圳市优质工程”。分项工程合格率达到100%，优良率达到93%以上，其中分项工程中的关键项目优良率为100%，单位工程达到优良等级。1.2质量承诺若我司不能按照要求完成本目标愿意按照合同条款进行惩罚。1.3质量保证措施1.3.1管理措施1、建立健全以质量为核心的生产管理体系，成立质量管理领导小组，由项目经理领导，技术部负责，建立质量监督、复核复查制度。2、开工前向全体施工人员进行一次质量意识教育，严格按设计要求和施工规程进行施工。3、严格控制材料质量，使用的管桩应有厂家的检验合格证；其规格、批号、制作日期应符合相应的验收批号内容。管桩进场时应由现场质检员对桩进行检查，除对桩的外观质量和桩身尺寸进行检验外，重点应对桩身在运输过程中是否产生裂缝及碰伤进行检查。质量不合格及在吊运过程中产生裂缝的桩严禁使用。4、桩机的保养维修要有专人负责，并出具桩机证书资料，定期检测桩机性能，确保机械正常运转，压桩作业顺利进行。5、工程骏工验收时，根据甲方、设计、监理、质检站的要求进行桩基质量检验。6、建立质量奖罚制度。1.3.2保证措施1．由1名专职人员负责管桩、桩尖等材料进场检查验收，保证材料符合设计及规范要求；由2名专职人员负责施打管桩施工过程中的质量检查，确保工程施工质量。2．在桩机定位后，专职人员应负责控制将桩机平整度、垂直度调校在0.5%范围内，方可将管桩起吊安装。3、对准备施打的管桩，要确认其外观质量是否符合设计及规范要求，确认其质量合格后方可使用，管桩吊装前，应检查吊装机和绳索是否牢固，以确保管桩吊装时对管桩材料质量的保证。4、管桩吊放对点就位后，专业操作人员应反复校核，核对桩杆垂直度在规定的偏差值范围内，方能施打管桩。施打桩过程中要随时监测桩杆垂直度，若发现偏差过大时应立即停机，调整后再行施打，以保持施打管桩的垂直度不大于1%。5、在施打管桩过程中，出现桩身偏斜时，不能用桩机强行纠偏，也不宜边打边矫正，可掌握两个原则：①偏斜在规范允许范围内的尽量不宜用机身矫正，以防桩身崩断或开裂；②当发现垂直度偏差大于规范要求时，先要找出原因，并将桩身拨出，用砂把桩孔回填捣实之后，重新对点施打。6、上下节管桩接头必须接直焊牢，上下节桩的中心线偏差不应大于2mm。就位时下节桩须设导向箍以保证上下节桩调平接直，如桩节之间间隙较大，应用铁片填实焊牢，结合面之间间隙不得大于2mm。7、一根桩原则上应一次性施打完成，中途不得人为停止施打桩。施打管桩应做到随送随打。8、根据地质资料报告分析，本工程地质较为复杂，淤泥层较厚（在1.2~28.1m之间），砂质层较为普遍，且有淤泥层与砂质土层分层显现、部分岩面斜度较大，容易产生桩突然下沉，贯入度突变等现象，导至断桩、斜桩等情况。可撑握如下原则：eq\o\ac(○,1)、施打首节桩时是在回填土及淤泥层中度过，容易使桩快速下沉产生桩位偏斜，应注意重垂直均匀施打，使桩身偏斜尽可能控制在规范之内。eq\o\ac(○,2)、当桩尖穿入较厚砂质土层进入第四系淤泥质土时，应注意垂直均匀施打，防止首节桩进入第四系淤泥质土时，速打斜桩或碰击硬状物而振断桩。eq\o\ac(○,3)、当桩尖入岩时，如发现压力表读数不符，应参阅地质资料报告分析原因，及时与设计、监理等有关人员联系处理。9、测桩应严格按照规范测检，必要时做好加单记录。故遇到下列情况之一应暂停施打管桩作业，并及时与设计、监理、甲方等单位联系处理：eq\o\ac(○,1)现场施打管桩的地质情况与地质报告中的土层性质明显不符；eq\o\ac(○,2)桩难穿越具有软弱下卧层的硬夹层；eq\o\ac(○,3)桩入土深度不足6m时，出现桩的倾斜、拆断。eq\o\ac(○,4)桩顶或桩身混凝土出现裂缝或破碎；eq\o\ac(○,5)施打土中的桩身出现硼裂等异常现象；eq\o\ac(○,6)桩身突然倾斜、跑位；10、质量标准eq\o\ac(○,1)桩身平面尺寸不得大于规范允许偏差值。施打管桩(先张法预应力管桩)的桩位偏差，必须符合下表中的规定。斜桩倾斜度的偏差不得大于倾斜角正切值15％(倾斜角系桩的纵向中心线与铅垂直线间夹角)。序号项目允许偏差（mm）1盖有基础梁的桩：垂直基础梁的中心线沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H2桩数为1～3根桩基中的桩1003桩数为4—16根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩：最外边的桩中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。eq\o\ac(○,2)按标高控制的桩必须符合设计图纸的要求，且桩顶标高的允许偏差不得超过-50～+100mm范围内。eq\o\ac(○,3)桩身垂直度允许偏差为1%。1.4常见质量问题分析与处理在桩基施工中对质量问题及隐患的分析与处理，将影响建筑物的结构安全。常见质量问题类别及原因分析打桩工程常见质量问题有：1.4.1单桩承载力低于设计要求的常见原因有：桩沉人深度不足；桩端未进入设计规定的持力层，但桩深已达设计值；最终贯人度过大；其他，诸如桩倾斜过大、断裂等原因导致单桩承载力下降；勘察报告所提供的地层剖面、地基承载力等有关数据与实际情况不符。1.4.2桩倾斜过大的常见原因：预制桩质量差，其中桩顶面倾斜和桩尖位置不正或变形，最易造成桩倾斜；桩机安装不正，桩架与地面不垂直；桩锤、桩帽、桩身的中心线不重合，产生锤击偏心；桩端遇石子或坚硬的障碍物；桩距过小，打桩顺序不当而产生强烈的挤土效应；1.4.3出现断桩的常见原因：除了桩倾斜过大可能产生桩断裂外，其他原因还有两种：桩堆放、起吊、运输的支点或吊点位置不当；沉桩过程中，桩身弯曲过大而断裂。如桩制作质量造成的弯曲，或桩细长又遇到较硬土层时，锤击产生的弯曲等；1.4.4桩接头断离的常见原因：设计桩较长时，因施工工艺的需要，桩分段预制，分段沉人，各段之间常用钢制焊接连接件做桩接头。这种桩接头的断离现象也较常见。其原因还有上、下节桩中心线不重合；桩接头施工质量差，如焊缝尺寸不足等原因。1.4.5桩位偏差过大的常见原因:测量放线差错；沉桩工艺不良，如桩身倾斜造成竣工桩位出现较大的偏差常用处理方法打桩过程中，发现质量问题，施工单位切忌自行处理，必须报监理、业主，然后会同设计、勘察等相关部门分析、研究，作出正确处理方案。由设计部门出具修改设计通知。一般处理方法有：补沉法、补桩法、送补结合法、纠偏法、扩大承台法、复合地基法等。总之，桩基施工质量关系到整个建筑物的工程质量，在桩基施工过程中，遇到各种意外情况，应及时通过业主、监理与设计部门联系，按设计部门的设计修改通知或会议纪要进行施工。第二节质量保证体系网络图

第九章工期计划、工期保证措施及违约承诺第一节工期目标及承诺1.1工期目标我公司将按照要求工期来组织施工安排，充分考虑施工用水、用电、材料采购以及同其他施工单位的配合、天气因素等各方面对工期造成的影响，确保按时、保质保量的完成本次施工内容，同时力争提前完工。1.2违约承诺若我司不能按照要求完成本目标愿意按照合同条款进行惩罚。第二节工期安排原则依据招标文件中给出的工程数量和我单位计划在本工程中投入的资源设备，以招标文件中规定的工期为前提，运用网络技术，统筹兼顾，合理进行工期安排。在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。以组织流水施工、均衡生产为基本方法。执行合同文件工期要求。以关键性工程的施工工期和施工程序为主导，协调安排其他各单项工程的施工进度。根据前期施工现场的具体情况，确定合理的施工顺序。采用先进施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，同时考虑一些不可预见因素，实事求是的在工期和施工强度安排上适当留有余地。优化施工方案，及时调整资源配置，确保工期目标实现。第三节确保工期施工方案3.1从组织管理上保障工期项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对各分项工程进行分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证节点工期及总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，对工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。建立每周工程例会制度、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。节假日期间加强思想工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。1、工期管理措施一览表序号措施具体内容1计划编制依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。2工期周、月报每月25日向业主提供经监理确认的当月工程执行情况。每月25日向业主提供经监理确认的下月施工进度计划。每月25日向业主提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况。2、组织保证措施一览表序号措施具体内容1专题例会制度总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；兑现工期奖罚。2开展工期竞赛拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。3强化外围保障加强同业主、交通、消防、环保、公安、保卫及政府相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创好造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。4夜间施工保障措施轮流安排项目部领导（项目经理、项目总工程师）驻守现场值班，负责协调处理夜间施工的工作，项目部其他人员保持24小时的通讯联络畅通。；设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；现场配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，如移动光源等；办公区到生产区的沿途及作业面事先架设足够照明设施；在现场临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护；事先做好机械设备的维护保养，防止机械设备夜间出现故障；事先就夜间施工注意事项，强化对所有员工的班前教育。3.2从资源调配上保障工期施工中提前做好劳动力、机械调配计划，根据工程需要及时增加专业工种和补充机械设备。1、劳动力投入的保障措施一览表序号类别措施内容1数量保障按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；劳务分包合同中明确约定不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2素质保障严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格名录中择优选择劳务队伍；劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于40％；劳务队伍进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等；施工中，定期组织工人素质考核、再教育。2、机械设备投入的保障措施一览表序号类别措施内容1数量保障调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在广东市场调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。2性能维护设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。3、材料、设备供应的保障措施一览表序号材料类别供应保障措施1周转材料根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2非周转材料随施工进度不断完善材料需用计划；在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。做好材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。3.3从综合保障上保障工期材料部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及市场资源供应情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到工地使用地点。机械保障部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金。后勤保障部门除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。3.4从施工工艺和技术创新上保障工期积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子，想方法，改进施工方法、优化施工工序，控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以提高生产效率，达到加快施工进度的目的。序号名称特点及运用目的1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2流水施工技术根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，能大大缩短工期。3钢筋滚压直螺纹连接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。4泵送混凝土技术砼质量稳定，施工速度快。5季节性施工措施保证台风、暴雨等季节施工的计划安排，科学施工。6信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。3.5从经济措施上保障工期在本项目管理上实行责任承包管理，建立单项和总项目的风险抵押金制度；实行项目奖金总包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。序号资金类别管理保障措施1预算管理施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理执行专款专用制度，建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；资金压力分解：在选择材料供应商时，提出部分支付的条件向同意部分支付又相对资金雄厚的合格供应商进行倾斜。3进度赏罚措施合同中与劳务工约定进度控制制度及劳动力要求，并明确进度提前滞后的赏罚措施。3.6从其它配套措施上保障工期加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。保证项目整体处于科学、合理、经济、高效的施工运转状态。3.7做好雨季施工的管理和安排随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、大风等灾害性天气的各种措施；所有排水设施必须保证畅通，加强对地表水的疏导，对场地周围地面进行硬化，沿周边设置排水沟，增加抽水设备，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。3.8夜间、农忙、节假日施工安排1、夜间施工安排：为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如下：提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。结构施工期间，分别在高点加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。同时配备碘钨灯，作为零星照明不足的补充。夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。2、农忙、节假日施工安排：根据总进度计划，本工程施工时段范围内跨越农忙、国庆、中秋等季节和节日，为保证农忙、节日期间的正常施工，我单位拟采取措施如表下所示。序号措施名称具体内容1合同约束劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。4便利措施对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；3.9工期调整及追赶措施本工程将严格按照业主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大涉及变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极做好职工思想工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。第十章安全生产保证措施及违约承诺第一节安全文明施工目标1.1施工安全管理目标创造“深圳市建设工程安全文明双优工地”；杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于5‰；不发生塌方等责任事故；不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故；杜绝因施工造成的沟渠堵塞，道路交通中断，通讯电力损伤等工程施工责任事故。1.2文明施工管理目标创造“深圳市建设工程安全文明双优工地”，遵照业主有关工地文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。1.3违约承诺若我司不能按照要求完成本目标愿意按照合同条款进行惩罚。第二节安全管理机构及安全监控网络项目经理项目生产副经理安全工程师安全环保部项目经理项目生产副经理安全工程师安全环保部综合办公室土方开挖施工队止水帷幕施工队基坑支护建施工队作业组安全员第三节建立健全项目部安全保证体系建立健全项目部安全保证体系是整个施工顺利实施的保障，是确保工程质量和工期的前提。3.1建立完善地安全体系项目经理部成立以项目经理、副经理、总工程师为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，积极推动全面安全管理工作的深入开展。3.2建立健全的自检制度项目经理部建立二级安全管理体系，项目经理部设安全安全环保部，施工班组设安全员、分别实施检查任务，同时认真接受外部监督。安全保障组织机构图见图3.2-4，安全保障管理程序图见图3.2-5，安全保障检查程序图见图3.2-6。安全施工领导小组安全施工领导小组组长：项目经理副组长：副经理、总工施工技术部安全环保部施工机械设备部综合办公室各施工班组全体施工人员