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文档简介

华凌空调绩效考核制度简介随着经济的不断发展以及企业市场竞争的加剧，企业面临的形势越来越严峻。如何提高员工的工作绩效，提升企业市场竞争力，已成为企业管理中一个重要的方面。本文将介绍华凌空调绩效考核制度，旨在推动公司整体绩效提升，为企业的可持续发展提供支持。考核范围本绩效考核制度适用于公司全部员工，包括董事、管理层、各工作部门及其职员。考核目标本绩效考核制度的目标是鼓励和推动员工在工作中积极进取，以提高企业整体绩效和效率，从而实现以下目标：提高销售业绩和市场占有率；降低营业成本和提高利润率；提高客户满意度和增强品牌竞争力；增加员工工作积极性和减少员工流失率。考核内容本绩效考核制度将从以下五个方面进行考核：1.工作量和工作质量工作量和工作质量是衡量员工绩效的重要指标。工作量主要是指完成任务的数量，工作质量则是指完成任务的质量。员工应该在每天、每周、每月的工作任务中按时完成，并保证工作质量。2.专业能力和技能员工的专业能力和技能是其对工作的理解和操作的能力。员工需要具备良好的沟通及解决问题的能力、良好的处理和应对客户的能力及技能，包括技术能力、团队协作能力等。3.业务发展与营销业务发展与营销是考核公司绩效的重要方面，主要考核员工的销售业绩、客户满意度及市场开拓能力、产品研发领先性等。员工应该熟悉公司产品知识，及时了解市场信息，主动开展客户拓展工作。4.行为准则和遵纪守法员工行为准则和遵纪守法是企业文化的重要体现。员工应该在工作中恪守公司规定，严格遵守国家法律、行业规范和道德规范，维护公司形象和声誉。5.创新及改进创新及改进是企业持续发展的重要保障。员工应不断探索新的管理方法、工作技能及产品开发方向，鼓励员工提出改进建议，为公司的发展做出贡献。考核方式本绩效考核制度采用双重考核制。具体如下：1.绩效考核根据本考核内容，公司将设定绩效评分系统，全员评分。各电商业务员将根据其所在部门制定的业务工作计划、并结合实际工作情况，按月进行绩效评定。2.目标达成度考核目标达成度考核是基于绩效考核的加强版，目的在于促使各部门加强对自身工作任务的对齐把握。每个月评算上控系统发出绩效考核成绩的同时，还会针对布置的月度目标，评估得分占比。考核周期本绩效考核制度一年一考核，从每年的1月1日至12月31日，年度考核将于1月31日前完成。每个季度结束时，分别于当季度的最后一个工作日，由公司人事行政部门对该季度绩效考核情况进行通报，同时由各负责人对其下属的绩效考核情况进行备案。结语华凌空调绩效考核制度的实施，是广泛参与、制度透明、公正高效的体现。本制度的推行，意在通过绩效考核激发员工的活力

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