2023年计划管理制度是什么(篇)

2023年计划管理制度是什么(篇)

书目

地产工程管理部工作安排制度

房地产工程管理部工作安排制度

目的

使部门、项目部、员工的工作具有安排性,规范工作安排制定、检查、批准等的各项要求,在部门中形成良好的工作秩序。

工作安排的分类

1.按时间要求分为年度安排、季度安排、月度安排、周安排;

2.按适用范围分为部门安排、项目部安排、员工个人安排;

工作安排的编制

1.员工工作安排由部门领导审查批准;

2.部门安排由公司主管副总审查批准;

3.部门经理根据公司项目的总体支配,主持编制部门年度、季度、月度和周安排;

4.项目部经理负责根据项目总体要求,编制负责项目的年度、季度、月度和周安排;

5.员工依据项目要求,编制月度工作安排;

6.工作安排应具有前瞻性,科学性;

7.公司和部门对各项工作的总体要求作为编写安排的主要依据;

8.工作安排报表要求采纳部门统一制定的表格

工作安排的内容

1.反映安排期内各项工作的进展状况;

2.反映安排期内各项工作的支配;

3.反映安排期内开展工作中存在的问题;

4.反映对安排期内存在问题的解决方法的建议和看法;

安排执行状况的检查方式

1.每周办公例会上,对本周安排执行状况做小结,整理出本周工作小结,对下周安排做出支配,编制下周工作安排;

2.部门每月组织对各项安排的执行状况进行现场检查,形成月工作小结;

3.部门安排执行状况上报公司领导批阅。

安排报告的共享

1.个人的工作安排存放于员工个人共享文件夹中;

2.项目部工作安排和工作小结存放于项目对应内容的共享文件夹中;

3.部门工作安排和工作小结存放于部门对应内容的共享文件夹中;

4.公司领导和部门员工可以通过局域网,访问工程管理部共享文件,了解部门最新动态,提出有关要求和建议,刚好改进和提高部门工作效率;

相关记录

1工作小结报表

2工作安排报表

某地产销售安排管理方法

(一)、销售年度安排

1.在每年度初或上一年度末,公司由销售部牵头,其它部门协作编制年度销售安排。

2.年度销售安排的内容:

1).年度总销售量、阶段性销售额及资金回笼安排;

2).各项目年销售量、阶段性销售额及资金回笼安排;

3).各项目年度宣扬推广安排及年度营销费用安排;

3.编制年度销售安排的依据:

1).董事会批准的年度开发安排

2).公司资金状况及市场状况

3).技术、工程部门供应的项目设计、施工进度安排

4.年度销售安排经董事会批准方可实施,若有重大调整需向董事会汇报经批准后方可变更,一般性的调整由公司总经理批准后即可实施。

5.年度末或项目售磬,做好统计总结工作,汇报公司董事会和股东大会。

(二)、销售月度安排

1.在每月初或上个月末由销售部向公司'月度资金协调会'提交销售月度安排,经公司批准后实施;

2.销售月度安排包含的内容:

①月度售房安排;

②月度资金回笼安排;

③月度资金支出安排;

3.销售月度安排的编制依制:

①销售年度安排;

②宣扬推广安排;

③上个月的销售状况及本月的销售推广调整方法;

④已签合同及付款状况统计;

附件1:年月度销售收入安排表

部门:销售部单位:万元

序号项目名称签约合同金额回笼资金按揭金额其他收入合计备注

注:此表每月2日前交财务部一份。

(三)、营销费用安排

1.营销费用安排按项目的不同时期可分人项目总营销费用安排、项目阶段性营销费用安排,也可依据营销活动不同时间跨度统计出公司总的年度营销费用安排及公司月度营销费用安排。

2.营销费用安排的编制依据:

①宣扬推广安排;

②上个月的销售状况及本月的销售推广调整方法;

3.营销费用安排的内容:

1)销售现场安排

a.售楼处企划、设计、施工、布置;

b.小区内及工地围墙、看板、指标等p.o.p设计、制作;

c.售楼处图表、模型、效果图、道旗等装饰物的设计、制作;

d.多媒体影片(电视片)之企划、撰写、设计、拍摄、制作;

e.

2)广告安排

a.报纸广告企划、设计、文案、印刷、刊出;

b.杂志广告企划、设计、文案、印刷、刊出;

c.电视、网络广告企划、设计、文案、印刷、刊出;

3)宣扬促销安排

a.楼书、套型图、会刊的企划、设计、文案、印刷;

b.dm、海报、请柬、慰问函、贺卡、信封、刻字等的企划、设计、文案、完稿、印刷;

c.促销活动(如推介会)的策划、设计、布置等;

4)其它项目

a.销售人员名片、名牌、制服、培训等;

b.代理公司的酬金;

c.其它。

4.销售月度费用安排需于当月三号前提交公司资金协调会批准通过后实施。

附件2:年月月度销售费用资金需求安排表

部门:销售部单位:万元

序号名称合同金额已付资金未付金额本月需求金额备注

注:此表一式二份并于每月2日前交财务部一份。

某置业公司工作安排管理方法

置业公司工作安排管理方法

一、总则

第一条为提高基础管理水平,确保各项重点工作的刚好落实及经营活动的有序开展,加强工作安排管理,通过目标管理和过程限制提高各部门的工作效率,特制定本方法。

其次条本方法所指工作安排包括年度、月度工作安排以及重点项目工作安排、部门周工作安排。

第三条本方法适用于公司各部门(以下称各部门)。

二、管理职责

第四条总经办职责

总经办是工作安排的归口管理部门,负责公司工作安排的协调、管理和监督,其主要职责为:

1、负责组织跟进和落实工作安排,负责跟进、落实总经理办公会议布置的各项重点工作,并指引各单位编制部门工作安排。

2、负责督促实施、跟进各部门重点工作,刚好分析、总结、反馈各项管理信息。

3、负责在总经理的指导和监督下,建立、维护公司工作安排管理和评价体系,并对公司及各部门安排执行状况进行总结、分析和评价。

第五条各部门职责

各部门负责人是本部门工作安排的第一责任人,对本部门工作安排的编制、跟进、落实、评价等负管理责任,主要职责为:

1、负责组织编制本部门工作安排,以及部门工作安排的上报与安排执行状况的总结。

2、负责与公司保持工作安排连接关系,并接受公司工作安排督促人员的业务指导和监控。

3、负责组织跟进、协调、落实本部门工作安排,及协调、落实公司重点工作安排。

三、安排编制

第六条各部门依据本部门的实际状况及各种会议中的决议等(总经理办公会议中所布置的工作纳入各部门的工作安排中),制定本部门的月度工作安排,经部门负责人与分管领导审核后于每月25日前报至总经办(含电子版与经分管领导签字后的非电子版)。

第七条总经办负责于每月27日前制订月度重点工作安排报执行总经理审核、总经理批准。

第八条各部门月度工作安排中要明确工作任务、安排完成日期、责任部门、工作应达成的重点目标,并注明需其他部门帮助的事项等。

1、主要工作内容:根据公司以及部门内的经营管理要求,内容应为本部门非日常性的重点工作,且需明确化、详细化。

2、完成日期:指预料完成该项工作任务的日期,跨月度工作尽可能分月报送并注明'全月',但必需注明该项工作各阶段的安排完成日期,并设定本月底需达成的目标。

3、责任主体:工作安排中必需明确各项工作的责任主体(部门或人),并尽可能明确到个人,如跨部门的工作,则需注明负责组织协调的责任主体。

4、目标设定:各部门重点工作安排必需注明设定目标,跨月度的工作应设定本月底要达成的目标,并在当月工作总结中对目标达成状况进行自我评价。

第九条各部门在编制月度工作安排时,必需对上月的工作安排完成状况作简要总结,正在进行中的项目要说明工作进展的程度,未能按期完成的项目须说明未完成的缘由及预料完成时间。

第十条各部门在保持安排工作的肃穆性的同时,可依据实际状况保证调整安排的敏捷性,两者应高度统一。衡量的标准是是否对公司经营状况造成影响。调整安排应在每月10日以前经分管领导审批后报总经办。

第十一条部门周工作安排需报总经办备案。

四、安排实施

第十二条各部门应保证和维护工作安排的科学性、肃穆性,应严格根据工作安排的要求开展工作。工作安排制订下发后,各部门应逐级向下传达工作指令,明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。

第十三条总经办负责落实各项重点工作,对各项重点工作和专项工作(指列入各部门工作的重点工作)予以跟进、协调并供应各种支持。

第十四条各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控,负责帮助落实各项重点工作,并赐予主动的支持和协作。

第十五条为确保工作安排执行效果,各部门对工作安排有疑问时,可向总经办提出询问。各部门在调整工作安排、工作安排不能执行或中途终止时,应刚好反馈至总经办。

第十六条每个工作安排期末,各部门及其相关人员应召开内部会议对工作安排完成状况进行诊断,总结阅历、教训,找出不足,并制定相应措施。

第十七条总经办将在每月10日、25日(遇双休日顺延)组织召开安排管理协调会,会议内容主要包括:

1、通报上半月和月末各项重点工作完成状况及工作安排考评结果;

2、各部门通报近期工作中存在的问题和困难,及须要公司或其它部门协调解决的事项;

3、公司对下一阶段工作提出要求和指引;

4、其它需协调解决的事项。

五、安排检查与考评

第十八条总经办按月对各部门月度重点工作安排进行考评并通报结果,主要考评工作安排报送刚好性、编制质量及工作安排完成状况。

第十九条总经办依据分管领导看法提出对部门及员工的嘉奖与惩罚建议(详细奖惩标准另行制定),呈报总经理批准后于次月5日前予以通报。

六、附则

其次十条本方法由总经办负责起草、修订、维护并说明。

其次十一条本方法自总经理办公会批准下发之日起实施。

小学班主任工作安排管理制度（3）

小学班主任工作安排管理制度(三)

一、班主任工作安排制定制度

1.坚持正确的方向

*同志的思想为我们培育社会主义事业须要的人才指明白方向,也是制定班主任工作安排的指针。

2.从实际动身

制定安排以前,要深化调查探讨,摸清本班的主要问题或普遍性的问题。这样才能确定安排的主要内容和实行的措施,做到有的放矢。

(1)留意德育的科学化、系列化。

(2)依据班级实际,明确不同时期的重点。

(3)留意不同年级的特点,明确每次活动的详细要求,使相同主题的教化体现出阶梯性和循环性。

(4)安排要采纳敏捷多样的形式,把德育、智育、体育、美育、劳动结合起来,使活动具有学问性、趣味性、渗透性,能吸引学生,避开单纯的说教。

(5)把思想品德教化放在首位,全面贯彻党的教化方针。

(6)对常常性的班务工作做好安排支配使之制度化。

二、班主任工作安排执行制度

1.端正教化思想,要德、智、体、美、劳一起抓,防止单纯追求升学率的倾向。

2.身体力行,言传身教,既重自身示范,又重理论引导。

3.坚持与学生保持联系,参与学生活动,记录学生状况。

4.留意班内学生思想动态,尤其是个别优等生思想深处的动态。

5.协同任课老师、团队组织和学生家长,共同落实工作措施。

6.每月要有详细工作安排、检查方法、总结汇报。

7.刚好向学校、学生、家长报告班主任工作安排执行结果。

三、班主任工作安排技能训练制度

1.进行擅长把握班级工作安排方向,落实学校工作的技能训练。班级工作安排是学校各项工作任务的详细化,班主任要做好工作安排,必需领悟学校的工作安排精神并在班级安排中体现,以确保班级工作安排方向正确,任务突出。

2.进行擅长捕获班级特点、保证班级工作安排有针对性的技能训练。班级实际状况是班级工作安排的基础,班主任惟有坚持从班级的实际动身,才能使班级安排切实可行。班主任做工作安排时必需坚持实事求是的原则。

3.进行擅长把握各种教化条件、各种教化环境,因地制宜制定工作安排的全面性、整体性思维方式训练。在制定工作安排时,必需考虑到学校的条件、校外社区与家庭环境、任课老师的不同特点、班主任自身的条件等。

x镇小学教学安排管理制度

镇小学教学安排管理制度

一、目的

依据教学目标和上级有关文件精神,制定教学安排。

二、适用范围

本制度适用于学校教学全过程。

三、职责

1.教育处负责对各专业教学安排的制定提出原则性看法。

2.负责教学安排的制定(修订);各教研室、任课老师负责编写教学安排,由教研组长负责审定。

3.总务处设备科负责资源配备。

4.主管教学校长、教育主任负责教学安排的审批。

四、工作程序

1.依据教学目标和教学要求,教育处首先就教学安排的总学时、周学时、课程的门类及教学时间支配、各类课程的比例等提出原则性看法。

2.教育处详细负责制定(修订)教学安排。

3.任课老师负责编写课程教学安排。

4.各教研组审定本课程教学安排。

5.年级组长供应师资配置安排和设备添置安排。

6.校办人事科及设备科负责资源配置安排实施。

7.教育处依据教学安排制定学期实施性教学安排,报主管教学副校长审定。

机关事务管理局加强安排生育工作规定

机关事务管理局加强安排生育工作的规定

实行安排生育是我国的一项基本国策,是每个公民应尽的义务。为了加强安排生育管理,进一步做好我局的安排生育工作,现依据国家有关规定和《浙江省安排生育条例》及镇海区计生局有关管理规定,结合我局实际状况,制定本规定。

一、安排生育管理机构

(一)机关事务管理局成立安排生育领导小组,负责局安排生育工作,由局长任组长,党委委员、副局长任副组长,各科室负责人为成员,安排生育领导小组下设办公室,办公室设在局办公室,由办公室负责安排生育的日常管理工作

(二)各科室要加强对安排生育工作的领导,实行科室长负责制,把安排生育工作作为考核各科室长政绩的重要依据。

(三)户口落在我局集体户口的外单位成年育龄妇女的安排生育工作,由其所在单位负责。

二、晚婚,晚育和节制生育

(一)实行安排生育,严禁安排外生育,夫妻双方均有实行安排生育的义务。

(二)提倡晚婚晚育,男年满二十五周岁,女年满二十三周岁初婚的为晚婚。晚婚并按安排生育第一个孩子的为晚育。

凡依法结婚后,要求生第一个孩子的须夫妻双方申请,由女方单位同意,报当地安排生育主管部门批准发给《生育证》后,方可怀孕、生育。当年度未生育的,换下一年度的《生育证》,凡无证怀孕的应当马上终止妊娠。

(三)提倡一对夫妻只生育一个孩子,对特别状况的夫妇,由个人申请,安排生育主管部门批准发证后方可生育二胎,但无论什么状况都不准生第三胎。

我局职工,要求生其次个孩子的,需夫妻双方申请,女年满30岁以上,第一个孩子年满六周岁以上,民主评议,张榜公布,经局计生领导小组探讨审核同意,主要负责人签字,报区计生局批准发给《生育证》后方可生育。凡要求生其次胎的职工需符合下列条例之一:

1、夫妻双方均为独生子女的;

2、经市以上病残儿医学鉴定组确认第一个孩子为非遗传性残疾,不能成长为正常劳动力的;

3、曾患不育症,依法收养了一个子女后又怀孕申请生育的;

4、夫妻双方均为少数民族的;

5、夫妻一方从事矿工井下作业连续5年以上,现仍从事该项工作,只生育一个女孩的;

6、夫妻一方是烈士的独生子女或二等乙级以上残废军人的;

7、夫妻一方系非遗传性残疾或因公致残失去劳动实力,只生育一个女孩的;

8、夫妻一方从事外海远洋捕捞业连续5年以上,现仍从事该项工作,只生育一个女孩的;

9、再婚夫妻一方只生育一个孩子,另一方系未生育的(初育的需年满二十五周岁);

10、单职工只生育一个女孩,母女均为农业户口的,夫妻双方申请,经审核同意,由女方户口所在地申请领取二胎准生证;

11、夫妻双方再婚前各有一个孩子,均依法判随前婚配偶,新组合的家庭无子女的;

对符合生二胎规定的,仍激励提倡自愿只生一个孩子。

三、节育措施

(一)有生育实力无生育指标的育龄夫妻,应当落实平安牢靠的避孕节育措施(本局职工运用避孕药具可到局办公室领取)。安排外怀孕的应当马上实行补救措施,终止妊娠。

(二)提倡已生育一个子女的妇女放置官内节育器,已有两个以上子女的夫妻一方落实绝育措施。

(三)经县级以上安排生育技术指导组鉴定,确因节育手术引起的并发症,后遗症,予以免费治疗,治疗期间,职工工资照发,病休超过一年的,参照劳保规定处理。

(四)因节育措施失败而造成安排外怀孕,在三个月内主动流产者,其手术费医疗费均赐予报销。拖至三个月以上和不落实节育措施怀孕做流产手术的,其一切费用由本人自理。

四、嘉奖

(一)我局职工,男女双方均按晚婚要求结婚的,按国家规定享受婚假期15天;晚育的,按国家规定产假90天,以上假期视为出勤,工资奖金及其他一切福利待遇照发。

(二)生育一个子女后,实行节育措施不再生育的,经夫妻双方申请,所在单位核实,计生部门批准发《独生女子优待证》(独生子女优待证由女方单位申请办理),凭证享受以下待遇。

1、按规定发给独生子女保建费(双胞胎不享受),由夫妻双方所在单位各负担50%,保建费从领取《独生子女证》当月起到独生子女满14周岁止。

2、独生子女入托、学前班管理费,从小学到初中的学费按有关规定赐予报销。

3、领取《独生子女优待证》后又生二胎的,(不论安排内或安排外),均收回《独生子女优待证》。停止以上待遇,并追回已发的全部嘉奖及其享受的一切福利待遇费用。

(三)对符合条件允许生其次个孩子,而自愿终生只要一个孩子的夫妻,退回二胎准生证,并领取《独生子女优待证》的,应予以表彰嘉奖。

五、惩罚

(一)安排生育工作在坚持思想教化为主同时实行必要的行政、经济惩罚措施。

(二)出现安排外生育的,不能评为先进个人,年终不能评为优秀。由局赐予通报指责,科室长不得评为先进个人,并追究其责任。

(三)符合本规定但安排外生育第一胎的,对男女双方各征收500元以上1000元以下的安排外生育费。

符合本规定但安排外生育其次胎的,对男女双方各征收1000元以上2000元以下的安排外生育费。

不符合生育其次胎规定生育其次胎的,对夫妻双方各征收3000元以上10000元以下的安排外生育费。

(四)不符合生育其次胎规定生育其次胎的,对夫妻双方(包括单职工)行政开除留用两年,在留用期间只发给生活费,留用期满,表现好的复原公职,复原公职后的工资在原工资的基础上夫妻双方(包括单职工)各降二至三级,并在五年内不予提职,晋级,不得评为先进个人;超生三胎以上的,是公职人员的开除公职,是聘请人员或合同工人的解除聘任合同,一律予以辞退。

(五)严禁抱养或寄养孩子,违者视同安排外生育,并按子女总数计胎次从重惩罚。

(六)不按安排生育,其孕期检查费,接生费和住院费自理,产假期间不发工资,不享受奖金及其他一切福利待遇。

(七)干部超生的,一律赐予政纪处分,不能担当领导职务;党员超生的,赐予党纪处分。

本规定自公布之日起实行。

本规定由局安排生育领导小组负责说明。

公司工作安排监督考核管理流程

公司工作安排监督与考核管理流程

一、目的

为进一步完善公司各部门的安排工作监督,提高各部门工作效率,确保各项工作的监督实施力度,特制订此管理流程。

二、适用范围

公司各层级员工

三、监控管理部门

总经办

四、原则

1、公司人人有事做,事事有人做。

2、下级对上级负责,上级对下级指导监督

3、通过下级制订月度工作安排且与上级领导沟通确认;上级领导依据下级工作完成状况与下级进行沟通并确定考核结果,同时下级依据上级提出的不足进行不断整改提升,这是一个pdca的管理循环过程。

五、定义

1、下级对上级负责即:部门每个员工的工作即是围绕部门目标的达成而产生和进行的。

2、上级对下级的工作进行监督指导是指:

(1)公司总经理(执行董事)对各副总经理的工作进行监督并考核;

(2)公司副总经理对所属中心总监的工作进行监督并考核;

(3)公司副总经理/中心总监对下属各部门经理(包含各工厂厂长)及直属下级的《工作安排表》(或绩效考核表)沟通确认并考核;

(4)总公司各部门经理对副经理和直属下级的《工作安排表》沟通确认并考核;

(5)各工厂厂长对副厂长和直属部门经理的《工作安排表》进行监督并考核;

(6)各工厂副厂长对直属工厂部门经理的《工作安排表》进行监督并考核;

(7)各工厂部门经理/总公司主管对下级管理技术人员的《工作安排表》沟通确认并考核。

六、工作流程:

1、上月度工作分析总结

(1)各中心每月度经营会上对上月工作进行分析总结,需汇报的内容:上月度报告呈现的《本月度重点工作任务》(中心自己制订)、上月度经营会议上形成的工作任务及上月度公司依据工作须要下达《工作任务单》中形成的工作任务。

(2)汇报重点:重点关注未完成的工作任务,分析未完成缘由及下一步的实行的举措、完成的时间节点。

2、工作任务来源

(1)每月28日-30日公司各中心、工厂依据公司目标及结合部门工作内容制定下月度《××中心工作安排表》(见插入附件),公司月度经营分析会后,各中心、各工厂依据公司月度经营分析会纪要完善各自工作安排,形成最终《××中心工作安排表》并报送公司企管部审核备案;

(2)月度工作中由于客观条件的改变或公司政策的变更,需新增的重点工作任务,公司企管部实行《工作任务单》的形式下达到各中心、各工厂或执行人;

3、执行与监督

(1)总经办将定期或不定期的对各中心、各工厂的月度工作进行检查、督促,刚好发觉问题,刚好向公司反馈问题,刚好纠偏;每月底公司企管部对各中心、工厂本月度工作完成状况进行评定复核,形成报告,对于各中心、工厂没有完成的工作任务,将在下月度公司经营分析会中探讨解决完善措施,并列入各中心、工厂下月度《××中心工作安排表》中,由公司企管部接着跟踪监督;

(2)为保证各项工作执行到位,各中心、各工厂对重点工作以工作项目跟踪单的形式下发至执行人,并作为对执行结果的考核依据。

(3)通过以上措施,实现各中心、工厂安排、执行、监督、完善的pdca管理循环过程。

七、工作任务分解

1、公司各分管副总、各中心总监及各工厂厂长将作为最终确定的《××中心/工厂月度工作安排表》中的工作任务的第一责任人,并负责对工作任务以工作项目跟踪单的形式进行逐级分解至相关执行人,时间要求为公司月度经营会议后两个工作日内完成,同时企管部对工作安排的执行状况进行跟踪监督,并将结果或问题刚好反馈给主管领导。

2、公司各级相关管理人员依据本月接受上级的工作项目跟踪单并结合各自所属岗位的职责完善本月度《×月×××工作安排表》,经与上级沟通确认最终《×月×××工作安排表》,双方签字确认,作为月度绩效考核依据。

3、月度工作中由于客观条件的改变或公司政策的变更,需新增的重点工作任务,各中心、各工厂实行《工作任务单》的形式下达到各部门或执行人;各部门相关责任人依据上级下发的《工作任务单》补充完善各自工作安排表。

八、绩效考核

1、原则:上级对下级逐级考核。

2、每月度经营分析会后两日内,由企管部负责公司部门经理/厂长以上人员要以月度工作安排为依据逐级签订月度绩效考核合同;每月1-5日,公司企管部发布对上月工作安排完成状况的考核通知,每一层级人员对上月《×月×××工作安排表》完成状况进行自评打分后,反馈给上一层级主管,由上一层级主管进行终评,并与下属进行沟通后,得出下属的最终考核成果。并以部门为单位将考核结果反馈给公司企管部。

3、公司副总经理的考核由公司企管部收集数据,并将考核结果反馈给副总经理的上级,由其上级最终确认其考核结果。公司部门经理/厂长以上人员的考核由企管部负责帮助指导,其他人员的考核由人力资源部负责帮助指导。

4、考核分数设置100分,最高可考核至120分,原则上权重划分以该项工作的经济价值及重要性确定;公司企管部汇总整理月度公司各层级管理技术人员的考核结果,针对异样部分(高于100分、低于60分人员特别多,各占所属部门的15%以上)进行分析,并对其中存在的问题进行订正。

备注:(1)考核结果与各层级员工的绩效工资挂钩,考核结果须呈正态分布(各部门高于100分的人数与低于60分的人数所占比例一样,各占15%,其余70%的人得分在60-100分之间);

(2)绩效考核设置为分值考核,单项考核如6s管理、违规等以扣款为主。

5、考核结果

(1)月度考核结果与员工当月绩效工资挂钩。例如:一个员工的绩效考核工资为1000元,若其本月绩效考核分数为90分,其当月的绩效工资实际应发1000元*90/100=900元。

(2)各层级的年度绩效考核成果为各月度绩效考核成果之和除以12,即员工年度绩效考核成果=(∑各月度绩效考核成果/12),此成果作为员工此年度工资调整、职位晋升、职级晋升、人员淘汰的依据。

九、要求

1、各中心总监/部门经理要组织中心/部门员工学习贯彻此工作流程,宣贯中公司企管部进行跟踪解答,务必保证公司各层级管理技术人员熟识流程中工具及如何运用。

2、此工作流程自2023年5月1日起先执行。

总经办

2023年5月1日

公司职工劳动爱护措施安排管理制度

公司职工劳动爱护措施安排管理制度

一、贯彻执行各项劳动爱护法律、法规、条例和规定。刚好解决生产中出现的有关平安生产卫生等方面的问题,不断改善劳动条件。

二、刚好向职工群众宣扬党和国家劳动爱护政策及企业平安卫生规章制度,对职工群众进行遵章守纪和劳动爱护科学技术学问的教化。

三、做好新进职工、调换岗位职工、特别工种职工的培训、考核、发证工作。

四、协作卫生管理部门做好新职工从业前的卫生健康检查。对从事或接触有毒、有害作业人员实行定期健康检查,建立健康档案。

五、做好职工因工伤残和职业病的鉴定工作,对确认不宜接着从事原工种工作的,应刚好调离,妥当安置。

六、以科学方法不断改进技术措施,改善职工的生产环境和生产设施,保障职工的平安健康。

七、严格执行国家劳动爱护的有关规定,改善女职工的劳动爱护设施。做好女职工经期、孕期、产期、哺乳期、更年期的特别爱护工作。

八、依据工作性质和劳动条件,按有关规定为职工配备必需的劳动爱护用品。对特别防护用品应定期进行检查,严格按规定运用、保养、报废。在搞好劳动爱护用品发放的同时,要对运用状况进行调研工作,刚好改进、改善。

九、限制加班加点,确需加班加点的,应限制时间和人数。

十、对上级有关部门提出的看法刚好改进,保证劳动爱护工作的实施。

新华医院安排生育管理人员职责

附属医院安排生育管理人员职责

1、在办公室主任领导下和上级计生委指导下,负责全院安排生育管理工作。

2、仔细宣扬并坚决贯彻执行《人口与安排生育法》、江西省《安排生育条例》及当地

3、安排生育有关规定。

4、仔细做好全院职工安排生育的宣扬教化工作,严格把好安排生育关,努力做到安排生育合格率达100%。

5、仔细做好本院妇女保健工作,建立健全已婚育龄妇女基础生殖保健卡,刚好正确填写六簿一册,做好计生统计工作。

6、负责办理已婚育龄妇女独生子女证及一胎生育证,并做好月、季、年报表等统计工作。

7、负责对全院各科室的安排生育进行检查,对违反安排生育的人和事,按医院安排生育领导小组的处理看法监督落实。

房地产企业安排管理制度

1.安排管理的目的

安排管理是确立公司和部门目标并有效实施以达到目标的管理手段和方法,它有助于统一组织和指导各单位、各岗位人员的管理活动,提高工作效率并取得预期的管理效果,是公司经营管理活动的基础。

2.安排管理的内容

各部门依据公司的安排制定本部门的年度安排,并报行政部备案,行政部按下表汇总各部门的安排后报总经理批阅,总经理同意后将汇总后的安排发给每一位员工,由监督人、公司领导、行政部和全部员工监督执行。

安排分类安排名称执行责任部门协作部门监督人内容概要制定时间分解安排

公司安排公司年度经营安排董事会总经理各部门公司主营业务经营指标和管理发展指标年底、年初/部门专项安排

3.安排制定的要素

3.1基本要素:

3.1.1目标(目的):目标表明在安排期内须要完成的一组数字或者要达到的管理效果(目的)的定性描述。

3.1.2组织:在安排中列示该安排的编制执行部门、协作部门和监督人,安排书一经批准后,执行部门要保证已批准安排送达::全部协作部门。

3.1.3安排方案的内容:包括安排书的实施方案细则、安排实施进度表及奖惩。

3.1.4可能发生的资源支出:对在执行安排过程中可能产生的人、财、物、信息的支出做出支配和列示。

3.1.5安排执行的检查及报告:安排应列示安排执行时由安排执行责任部门进行的阶段性自我检查的时辰表,3.1.6并规定向安排执行监督人报告执行状况的时辰表。

3.1.7安排的调整:安排书应列示依据安排实施状况进行方案、目标3.1.8调整的程序和时间。

3.2制定步骤

公司各部门在安排编制时根据以下步骤进行:

4.安排执行的监督部门(监督人)及其职责

4.1每份安排书应列示执行的监督人。监督人的职责是定期或不定期检查安排执行的状况。

4.2监督人可针对某项详细安排通过授权的方式指定总负责人,总负责人职责如下:

4.2.1牵头根据安排制定要素制定安排实施方案;

4.2.2组织召开协调会议,布置任务并评审安排方案;

4.2.3督导安排执行进度,刚好发觉安排执行过程中的问题并予以协调解决;

4.2.4随时向监督人报告安排执行状况,并传达监督人相关指示;

4.2.5负责安排完成后的执行状况总结,并进行相应的奖惩处理。

4.3安排执行部门应遵照安排进度的时间要求向总负责人报告。

5.安排的评价

在安排执行结束以后20天以内,安排执行部门须对安排执行状况进行总结,编定书面总结报告,对安排执行过程中的限制点和改进看法提出设想,报告书应送到安排监督人处备案。

6.考核

本制度执行状况将据实进行书面记录,并纳入绩效考核。

某房地产安排考核管理方法

第一条,为适应现代企业管理制度,紧紧把握以资本运营为核心,以经济效益为目的,以经营利润为尺度,进一步加强安排考核管理工作,特制定本方法。

■组织机构

其次条,公司成立安排考核小组(以下简称小组),全面负责公司安排考核管理工作。

第三条,小组由公司主管安排考核的领导担当组长,小组成员由公司经理办公会确定,安排考核的日常工作由公司的人力资源部负责。

第四条,小组受公司总经理干脆领导,其主要职责是:督促、检查公司各部门及下属公司安排实施状况;考核安排的完成状况。

■安排的编制与管理

第五条,安排分为月安排和年度安排。

第六条,制定安排的原则

1、各部门要依据公司的整体安排与本部门管理职责,仔细制定月安排和年度安排。小组负责安排的汇总、平衡、调整和编制工作。

2、制订安排要整体把握,实事求是,合理编制,任务饱满。各部门要高度重视工作安排,要把公司的全部工作,特殊是重点工作进行有效限制,使各项工作不丢项、不断线。

3、任务明确,::责任到人,约定时限。各部门要根据本部门岗位职责的要求,工作任务落实到人,责任落实到人,要有详细的工作时限和详细的工作数量。

第七条,安排内容

安排内容分为三部分:重点工作、一般工作和公司统一布置的工作。

1、重点工作

●关系公司全年主要经济指标,关系全年重点任务,关系公司整体工作所要求的相关工作。

●有经济指标要求的工作。

●与公司整体工作相关的重要管理工作。

●领导指定必需按时完成的任务。

2、一般工作

●本部门职责范围内所负责的工作。

●无经济指标要求,但必需要做的业务工作和管理工作。

3、统一布置的工作

●公司要求当月共同完成的工作。

●有关劳动纪律、平安生产和公司规章制度所要求的工作。

●完成领导临时交办的工作。

第八条,安排编制程序

1、部门编制安排

公司各部门每月25日前从公司内部网下载《月安排表》(康核表一),仔细填报下月工作安排,每月26日将《月安排表》先报主管领导审核签字后,报送人力资源部。

2、归纳汇总

人力资源部每月28日前负责将各部门的工作安排进行归纳汇总,并报安排考核小组审核。

3、综合平衡

每月29日前由安排考核小组依据年度安排编制月安排,依据公司的总体要求综合平衡调整各部门的安排指标,并上报公司经理办公会探讨通过。

4、正式下发月安排

次月的1日前人力资源部将公司审议的月安排通过网络下发各部门。

第九条,编制安排的要求

1、本部门编制工作安排要做到心中有数,要符合公司整体工作的要求。

2、工作任务要详细,文字表述要清晰,责任要落实。

3、编制安排要有期量标准,制定的安排要具有可操作性、可执行性、可考核性。

4、跨月的工作要分段分进度按月落实。

■工作安排考核

第十条,安排考核的目的

考核是加强人力资源管理工作的一项重要措施,是确保公司各项工作、各项经济指标按期完成的必要手段,具有检验、评价、激励和惩处的作用,通过考核进一步激励员工,激发工作热忱,增加创新意识,使广阔员工保持良好的工作状态,促进工作的开展。

>第十一条,安排考核的原则

1、公允、公正和客观、真实的原则。

2、奖罚分明、奖优罚劣的原则。

3、月考核与季、半年、年终考核相结合的原则。

4、部门、主管领导、考核小组三级考核原则。

第十二条,安排考核的程序

1、部门自评

每月月底前,各部门比照本月的月安排逐项自查完成状况,照实填报《月安排考核表》(康核表二)

2、工作认定

每月1日,各部门要将《月安排考核表》交主管领导审核,主管领导签署审核看法后,报送人力资源部。

3、检验与考核

安排考核小组成员负责对各部门月安排完成状况进行不定期抽查。次月5日前,公司安排考核小组汇总各部门的上月安排考核表,召开安排考核会,对各部门上月工作安排完成状况进行考核,填写《月工作安排考核结果汇总表》(康核表三),将综合考核结果报公司经理办公会。

4、通报考核结果

各部门上月工作安排的综合考核结果,经公司经理办公会审议通过后,由人力资源部负责向各部门通报考核结果。

第十三条,工作安排考核方法

1、各部门的月安排按详细工作内容分三部分考核其完成率。月安排整体为100%,其中重点工作占60%,一般工作占30%,统一布置的工作占10%。

2、影响月安排完成率的主要因素是:⑴各部门列入工作安排的详细项目数;⑵可计算的完成单项工作的程度。

3、各部门的重点工作和一般工作有未完成的项目内容,均按未完成项所占该项比例扣减完成率。

4、各部门为公司的重点工作、难点问题取得实质性解决,有突出贡献的,可适度赐予嘉奖,最多不超过10%。

5、各部门的月工作完成率每月要记录在案,作为季考核、半年考核、年终考核的主要依据。

6、财务审计部每月1日须书面将各部门现金流的完成状况报安排考核小组。

■绩效工资考核

第十四条,绩效工资考核的原则

1、绩效工资与工作安排挂钩原则。

2、激励为主、惩处为辅原则。

第十五条,绩效工资考核标准

1、依据公司高管人员、中管人员、主管、一般员工职位的不同,分别将其标准工资的60%、50%、40%、30%作为绩效工资进行考核。

2、各部门所属人员绩效工资之和,乘以当月本部门工作任务完成率,即是本部门当月绩效工资总额。

第十六条,各部门经理依据安排考核小组对本部门的考核结果,当月对所属人员的工作完成状况进行部门内部考核,得出每个人当月工作完成率(即详细得分),填写《员工个人月考核结果登记表》(康核表四),并刚好将个人考核结果报人力资源部。

第十七条,每位员工当月所得绩效工资为:个人的绩效工资基数乘以本部门工作完成率,再乘以本部门的个人考核分数。

第十八条,公司各主管经理的考核得分为主管部室得分的平均分。

第十九条,对于工作优秀、::业绩显赫、有突出贡献的部门,若考核结果超过100%,而当月的绩效工资总额不能调剂的,均由公司嘉奖基金列支。

其次十条,每个人的月考核得分之和为全年个人工作状况的总体得分;每三个月的累计得分为季度考核的主要依据。人力资源部负责公司各部室员工个人月考核结果的汇总登记工作。

■经济指标考核

其次十一条,对经济指标考核的原则

1、主要经济指标干脆与嘉奖基金挂钩原则;

2、对担当经济指标的部门嘉奖倾斜

原则。

其次十二条,公司嘉奖基金启动的条件

公司季度安排的经济指标完成80%,方可启动公司的嘉奖基金,若低于80%,嘉奖基金不启动。

其次十三条,公司嘉奖基金的运用

1、公司将本年度嘉奖基金的80%按季安排额度;

2、嘉奖基金安排运用的比例为:

一季度13%,二季度17%,三季度20%,四季度30%。

3、符合其次十二条的规定,若季度安排的经济指标完成80%以上,详细嘉奖额度,可视实际完成状况而定。

4、嘉奖基金的20%,主要用于全年重点工作嘉奖。重点工作嘉奖由公司经理办公会确定提名,并确定嘉奖标准。

其次十四条,公司季度安排符合其次十二条规定时,季度嘉奖设置岗位责任系数与风险系数

1、岗位责任系数(另定):

高管正职

高管副职

部门经理

部门副经理

主管

员工(管理岗)

员工(操作岗)

2、风险系数:对于担当公司经济指标的部门及主管领导赐予不同的风险系数。风险系数主要依据各部门担当经济指标的详细状况而定。

其次十五条,担当经济指标的部门均由公司经办会依据年度安排主要经济指标的详细状况统一探讨确定。

其次十六条,季度嘉奖基数的测定

公司安排考核小组依据本季度经济指标的平均完成率,将公司安排的嘉奖基金的额度,除以公司全部人员的岗位职责系数::与风险系数之和测出本季度的嘉奖基数。

其次十七条,各部门的嘉奖总额为:本季度的嘉奖基数乘以本部门成员的岗位责任系数与风险系数之和,再乘以部门季度工作安排完成率。各部门结合本部门实际可进行二次安排。

■重点工作考核

其次十八条,凡属于下列状况之一的重点工作,安排考核小组可提出嘉奖方案,报公司经理办公会审批,赐予嘉奖。

1、各部门本年度安排中所列的重点工作,贡献大,成效显着的;

2、依据生产经营和发展的须要,对新增的重要工作或重点工作做出贡献的;

3、公司员工为公司发展和经济效益的提高做出重大贡献的。

其次十九条,符合其次十八条规定的,公司将根据其次十三条第4款的规定赐予嘉奖。

■约束措施

第三十条,在执行月安排或年度安排过程中,经检查与考核,部门的工作出现下列状况之一的,该部门经理和干脆责任人将受到公司的警告和惩罚。

1、工作进展不志向或主观不努力;

2、任务未完成或未达到年度安排的预定目标,或连续两个月工作安排完成率管理部室低于90%,担当经济指标部门低于80%;

3、影响到公司全局或重点任务的完成;

4、阻碍相关部室工作的开展或影响下道工序的开展;

5、严峻损害公司声誉,或出现重大平安事故,或造成大额经济损失。

第三十一条,详细警告和惩罚的方式

1、谈话提示;

2、书面戒勉通知;

3、扣减绩效工资;

4、转岗或下岗培训;

5、引咎辞职;

6、撤职;

7、解除劳动合同。

第三十二条,部门工作首次出现第三十条所述1至4任一状况时,由公司安排考核小组组长、副组长对该部门经理进行谈话提示。

第三十三条,若经谈话提示,该部门工作仍无明显改善,或再次出现三十条所述1至4任一状况时,公司将正式向该部门经理下发戒勉通知。

第三十四条,对于受到谈话提示和接到书面戒勉通知的部门,安排考核小组视其情节在当月或次月

赐予该部门绩效工资一次性扣减,扣减额为50%-100%。同时不再享受本方法其次十七条的规定。

第三十五条,书面戒勉通知累计两次,该部门经理可引咎辞职。书面戒勉通知累计三次,该部门经理及干脆责任人将转岗或下岗培训。对于辞职、转岗、下岗培训的人员,按岗变薪变的规定,由人力资源部变更其工资标准。

第三十六条,若部门工作出现第三十条所述第5种状况时,经公司确认评估,公司经理办公会对该部门经理及干脆责任人做出撤职等惩罚。

第三十七条,依据第三十条中所列状况,公司可视其情节,根据劳动合同的有关规定,解除劳动合同。

■其他

第三十八条,本方法由公司人力资源部负责说明,公司经理办公会拥有本方法的最终修订权。

生产安排部仓库管理制度-范本

一、工作职责及惩罚方法

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元。

2、生产安排部依据销售安排较为精确下达选购 安排,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。假如因安排下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行惩罚。生产安排部选购 安排在五个工作日内完成,延期一天将处以10元罚款。以此类推。

3、依据销售公司出货、库存和车间设备生产实力、各种原辅材料、包装材料到位状况下达生产指令(特别状况除外),如因生产支配不合理造成销售缺货将赐予每次100元罚款。

4、库存原辅材料、包装材料必需按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发觉不符合规定者当事人每次赐予10元罚款,货物必需做到先进先出原则(特别状况除外)否则赐予当事人每次10元罚款。

5、仓库保管员必需凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将赐予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行惩罚。

6、仓库保管员违反验收规定,每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次赐予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的,当事人将按货物100%赔偿。

7、搬运工不在规定时间装卸货物,每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。

8、根据要求保持房内、外区域清洁,违者当事人每次处以5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。

8、在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元,以此类推。

9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,部门负责人按其金额的20%惩罚,副职分管人员当月罚款金额在100元以上,按其金额的25%罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作看法,是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作实力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的凹凸等。

“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创建性的工作等等。

三、考核的目的:

对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价,作为合理运用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,实力凹凸一个样”的弊端,激发上进心,调动工作主动性和创建性,以提高公司的整体效益。

四、本制度从二0**年一月一日起执行。

办公物业管理服务承诺指标创优安排

办公项目物业管理服务承诺指标及创优安排

一、管理承诺指标

项目物业管理和服务水平达到'国优'标准,并达到以下管理指标:

序号管理指标达标率(%)测算依据

1大厦基础设施完好率98完好设施数/设施总数×100%

2零修、急修刚好率100刚好修理次数/应计报修理次数×100%

3修理工程质量合格率100修理合格工程项次/修理工程项次×100%

4房屋完好率100(完好房建筑面积+基本完好房建筑面积)/总建筑面积×100%

5清洁、保洁率98以工作计算,记录及监督抽查合格率及订正合格记录为依据

6停车场完好率98完好的设施设备/停车场地设施设备总计×100%

7大厦治安案件1起以下以辖区公安部门记录为准

8大厦火灾无发生火灾数/大厦火灾数×100%

9有效投诉处理率100处理的有效投诉/有效投诉×100%

10管理人员培训合格率100培训合格人员/培训员总计×100%

11客户满足率95定期发放调查问卷统计记录/×100%

二、关于zz电视中心参评'全国物业管理示范大厦'的工作安排

根据建设部及zz市建委关于评定'全国物业管理示范大厦'的相关规定,我司在管理zz电视中心一年后,将首先申报'zz市物业管理优秀大厦'。取得'zz市物业管理优秀大厦'称号一年后,我司将申报'全国物业管理示范大厦'。为此,我司特制定如下评优工作安排:

1.成立评优工作领导小组

为了使zz电视中心的物业管理服务能顺当完成评优工作,我司总部及zz电视中心物业管理处等相关人员将成立了评优工作领导小组,由项目经理任组长,详细抓创优各项工作的指导协调工作,制定了详细的工作实施方案,编写工作安排进度。项目各部门经理任组员负责根据标准要求抓现场各项工作的落实组织工作。

2.工作方式

创优领导小组将定期召开评优工作会议,严格根据时间进度表完成各项预定工作,做到宣扬到位、安排详实、监督有力、执行有效。同时,管理处将以参加国优评比做为不断完善管理,提升服务品质,不断满意客户对物业管理和服务的需求。

3.详细措施

1)动员阶段:

依据主管部门有关文件的要求,以及主管部门的相关支配,在全管理处进行争创市优的动员会。对争创市优的目的、意义进行了全员的广泛宣扬培训。同时利用员工学习园地进行系列宣扬活动,突出每一阶段重点,以及存在问题、改进方法的宣扬教化。保证评优工作的顺当开展,并借此对员工进行一次全员性的职业教化、宣扬。

2)抓组织落实:

为了能顺当完成评优工作,公司成立了创优领导小组,由项目经理任组长,公司托付项目管理部派专人任副组长,详细抓创优的各项协调工作,项目各部门经理任组员负责根据标准要求抓现场各项工作的落实组织工作。

3)制定实施安排:

我项目依据评优细则,以及主管部门的时间支配制定具体的实施推动安排,使每位员工都能够清楚地了解自己的工作目标、时间支配,使目标明确、责任明确。

4)依据项目的管理特点,与zz电视中心主动协调协作,将评优的实施方案、实施细则向zz电视中心予以通报。并在肯定范围内向客户进行必要的宣扬,使客户能够理解、支持我们的评优创先工作。

5)依照标准组织滚动式自查,对不符合的内容及不完善项重新整理完善,对前期的各种记录检测报告收集、编纂成册。

6)主动参与主管部门组织的各种相关学习,并到已获得过称号的项目参观学习。

7)推动信息化管理,实现管理互动模式,以便更好地为客户供应服务。

8)作好迎检前的打算工作,资料装订成册、制度上墙、环境整齐、各种记录完整、电子版资料完善。

4.评优工作时间安排表

工作内容详细支配完成时间负责人参加人员

宣扬动员1.依据主管部门文件要求,对管理处全体员工进行动员;

2.对争创市优的目的、意义进行广泛的宣扬教化;

3.利用学习园地及培训会进行宣扬活动;

4.进行全员职业教化、宣扬。综合部经理综合部

成立专项工作组1.确定专项工作组成员;

2.确定工作职责;

3.检查安排落实。项目经理各部门经理、主管

文件打算1.依据《评分细则》打算相关文件;

2.日常记录统一归纳、整理。综合部经理各部门经理、主管

环境治理1.依据《评分细则》制定环境治理安排;

2.逐项落实并实施;

3.检查工作进度;

4.刚好沟通外包服务方。保洁部经理保洁部全体人员

设备检查1.依据《评分细则》制定检查安排;

2.相关记录建档;

3.检查工作进度;

4.刚好沟通外包服务方。工程部经理工程部全体人员

培训工作1.检查安排的制定;

2.检查安排的落实;

3.检查培训结果。项目经理全体人员

自检1.部门内自检;

2.各部门互检;

3.管理处自检;

4.公司级自检。项目经理全体人员

区小区办初检迎接区小区办初检,并将检查出的问题进行整改项目经理全体人员

市小区办检查迎接市小区办检查项目经理全体人员

建设部检查迎接建设部检查项目经理全体人员

广场创建全国物业管理优秀示范大厦工作安排

某广场创建全国物业管理优秀示范大厦工作安排

为实施企业品牌战略,提高物业管理各层面的服务水平,创建**一流的物业公司,公司确定申报e广场大厦创建20**年度全国物业管理示范大厦,达标创优是一次系统的、长期的工作,良好的组织、安排和实施是达标创优工作的先决条件。公司特拟订相关工作安排如下:

一、建立创优工作领导小组

c总为组长,物管处各管理人员及公司其它管理人员为组员,公司于6月15日前宣布小组成立确定。

二、发动全体员工主动参加

创优工作事关公司全体,成立领导小组后公司即召开员工大会,进行动员。

三、创优工作与日常管理结合

创优的基础是日常管理水平,公司现成物业管理处于6月30日前拿出详细安排,责任人z2。

四、考察学习

公司有组织有安排地支配相关人员出外考察学习。

五、申报手续

负责向市房管局物业科进行创优相关手续的申报,责任人z1。

六、资料打算

创优达标资料整理是创优工作的重要部分,依据去年的省优阅历,今年的资料打算工作安排于7月1日正式起先,责任人z。

七、专家指导

为顺当一次性通过达标要求,公司邀请市物业科专家和高科物业公司专家指导工作,安排于6月中旬实施,并迎接市、省以及建设部官员与专家组的检查,详细工作依据国家统一支配进行。

八、自检整改

由公司创优达标领导小组于7月、8月、9月分别进行三次大规模自检,逐条交物管处整改,责任人z。

自检方法分为:

1、分部