2022年度年会发言稿(行政部)

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2022年度年会发言稿（行政部）绩效考核是企业在一个时期内对员工做出的贡献举行评估、考量的过程，它从工作的数量、质量二个方面向员工在工作中的优点、缺点举行综合评价。

绩效考核对一个企业来说，是一个永恒的主题，对员工来说也是一个永恒的主题。

一提到绩效考核，大家的第一反应就是扣钱，扣钱，再扣钱，其实这是地绩效考核的误会。

通过绩效考核，我们可以发觉我们自己存在什么问题、如何改进我们存在的问题，最大限度的提高工作效率，实现企业和个人在职场上的双赢。

对于我们嘉绩钢构公司来说，如何举行绩效考核呢，我认为可以从以下四个方面举行第

一、领导的支持、员工的合作。

不论做什么事，都需要人去落实，去做，去实现。

公司领导要支持管理过程中的绩效考核工作，将绩效考核作为重点工作来抓、去落实，而员工在工作中，通解理解绩效考核的每个环节、含义，终于乐观的协作与合作，让绩效考核落实到实处，而不是表面。

领导的支持、员工的合作这一点，在我们公司，我认为做得十分好，十分到位，这也为今年绩效考核打好了坚实的基础。

其次，是确定或建立标准。

公司蒋总在xx年初就多次提出，对嘉绩钢构来说，xx年的工作重点就是管理。

而管理对核心的内容之一就是标准。

我个人认为，对于我们公司阶段来说有二层含义一是确定每一个员工的工作职责，知道自己做什么，不做什么，要将每一项工作量化到个人，量化到详细的数据，而不是差不多，也许，基本等词汇。

其次层含义就是确定考核的关键指标工作对我们来说，事情太多太多了，但要如何举行考核，哪些指标是关键的，主要的指标，说直接点就是拿钱最多的项目是什么。

比如对于一个焊工来说，他的主要工作就是焊接，焊接中有5个指标可以考核平安（）、时光（要短）、产量（要高）、质量（要好），能耗（耗费原材料要少）。

这些指标你所有达到了，你就是优秀的技师，第一企业喜爱 你，班组喜爱 你，同事喜爱 你，而你呢，所拿到的经济收入也不会低。

第三就是工作的方案性。

绩效考核主要考得是部门和员工的工作业绩，这大家都明了。

但工作业绩是什么呢，主要是按照工作方案和其职能要求来举行考察。

也就是说，在你工作职责中，或工作方案中，月初（年初）的时候，你制定了哪几项，你完成了多少，完成的质量如何，什么时候完成的，这就是考核的方案性。

所以方案性是考核的基础之一，如你方案随时变化，工作职责随时变化，那考核也就失去了意义了。

第

四、工作目标要落实，落实讲考核。

方案再多，标准再好，如不落实都是空的，因此绩效考核终于是要到落实上来，也就是工作的完成上来。

今年我想考驾照，你想了，不是就能实现，要去学了，才干实现。

我今日上班的时候想完成40吨，你想了，就能完成了吗，不能。

最后还是得回归到落实上来。

因此就需要我们每一个员工，在工作上多点责任心，脚踏实地，兢兢业业的工作，将工作一项项的完成，那企业的目标达到了，自己的工作目标也实现了。

工作落实了，与方案差多少，超过多少，这就是考核。

第

五、工作有总结或持续改进。

工作我们完成了，完成得如何，是长进了或是退步了，在工作中有什么成果，可以向同事推广吗，有什么不足，能不能改进，让工作完成得更好。

这是我们工作中需要解决的问题，而不是我们工作完成了，仅仅停歇在完成的阶段，而是每一件工作惟独不断的总结和完美，才干让工作越来越轻松，效率越来越高。

只要我们做到了以上的五个方面，我想我们今年的工作目标也就完成了，企业的效