2022年度绩效考核工作总结

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2022年度绩效考核工作总结最新Summaryofworkforreferenceonly

撰写人：XXX

职务：XXX

时光：20XX年XX月XX日

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2022年度绩效考核工作总结最新

时间荏苒，XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成果与教训、特长与不足、困难与机遇举行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成状况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力协作下，取得长足的长进，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不行分的。

1、绩效一词已经成为了员工关怀的话题，绩效考核在某种程度上深化人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家乐观参加，共同长进。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面绽开并取得了一定的成效，调动了员工的工作乐观性和工作热烈。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的协作下，考核数据做到了准时精确     ，为切实做到员工考核结果的精确     性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观囫囵10年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到准时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核浮现了与真切状况相冲突的不合理状况。

(例如板筋车间的产量考核，因为板筋车间的员工生产任务

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是由班进步行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，浮现了个别的不合理的状况发生。)

2、个别员工素养低，不能按时精确     提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不赋予乐观地协作，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作方案与支配。总结的目的是更好的筹划和支配下年的工作方案。

1、明确工作思路，下一年度应当沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避开像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中碰到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效浮现参差不齐的状况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应当针对浮现异样的状况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的状况，应对其浮现的缘由举行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应当制定出相应的解决方法。

3、加强绩效考核人员的执行状况，做到一切从实际动身，按数据按事实说话，拿出精确     反映员工工作状况的绩效结果。

4、乐观制定11年考核工作方案，消退以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，举行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们打算在现有的基

础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

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谢谢您的耐心观察！

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