探讨房屋建筑工程造价管理与控制获奖科研报告

探讨房屋建筑工程造价管理与控制获奖科研报告摘要：随着人们生活水平的不断提高，建筑工程数量也不断增多。在进行工程建设过程中，最重要的环节是对工程造价进行控制与管理。本文将通过调查研究，总结对工程进行控制与管理的意义，并探讨提高管理水平的方案。

关键词：房屋建筑工程;造价管理;控制

在工程建设过程中，房屋建筑工程需要消耗大量的资金。比如工程的立项、设计都会影响到工程造价，因此在进行房屋建筑过程中，应该结合多方面的因素，进一步对工程造价进行管理和控制[1]。

1、工程造价管理的含义及意义

1.1工程造价管理含义

在实际的建设过程当中，应该对工程造价进行管理，主要包含两个方面的内容：工程项目投资管理和工程项目价格管理。前者主要指为了达到预期的目标，而提前制定计划，进行投资方面的管理工作，保障后期资金的合理使用。后者主要指在掌握市场发展需求和方向的基础上，为了进一步提高企业的竞争能力，对项目资金进行管理，同时能够根据社会与经济的发展要求，制定相应的法律法规对工程进行宏观调控[2]。

1.2工程造价管理意义

在建筑工程中，实施建筑项目工程造价管理，能够有效平衡我国发展的需求与供给之间的矛盾。由于我国当前人口众多，基础技能薄弱，导致生产率较低，因此投资的资金较少，这就要求企业能够合理的利用有限的资源进行工程建设，提高资源利用率。同时有效地进行工程造价管理，能够进一步提高投资的经济效益，提高生产力水平，促进企业的不斷发展。

2、房屋建筑工程造价管理与控制策略

（一）房屋建筑投资立项阶段的工程造价控制与管理

房屋建筑投资立项阶段是建筑工程的首要阶段，也是整个工程的基础阶段，该阶段的建设至关重要。在进行项目投资立项的过程中，必须仔细检查设计方案的可行性与必要性，相关工作人员必须仔细比较施工设计方案与投资行动方案，并进行二者的衡量和选择。对于投资者和管理者，必须更好地对房屋建筑工程进行分析，保障立项阶段能够更好地应用于施工过程中。综合以上所有因素，最后制定出合理全面的投资立项决策。

（二）房屋建筑项目设计阶段的工程造价控制与管理

对工程项目进行设计直接关系到工程的质量和安全性，也在一定程度上影响着经济效益。因此必须加大对设计阶段的监督与管理力度。首先可以实行设计方案限额制度，在进行方案设计的过程中，必须严格按照经济标准，进行造价计算，制定出符合实际的设计方案。同时企业可以通过招标和投标的方式，选择开发方向，进一步保障项目设计的合理性，同时也能够促进相关建筑企业使用较高的设计技术，保障设计项目的质量安全可靠。在项目设计的过程中，可以先算后画，结合实际的经济情况，进一步节约经济资源。通过调查研究发现，部分企业在招标投标阶段所用的项目造价不超过2%，但是却严重影响了工程项目投资，损失了超过70%。

（三）房屋建筑施工阶段的工程造价控制与管理

1.设备、材料采购

在进行建设的过程中，对于设备和材料的使用至关重要。如果使用的设备不达标，则会严重影响施工过程的安全性，减少工程的寿命。因此，相关工作人员必须提高责任意识，加大对采购的管理和监督力度，保障所用材料符合相关规定的要求，同时将成本控制在允许的范围之内，严格审核对比其中超出允许费用支出，并做好相应的统计。

2.设备、材料费

在实际的建设过程，当中，设备费用和材料费用高达80%，因此如果选择了不符合要求的材料和设备，则会造成很严重的经济损失。然而，由于市场价格不够稳定，很难对工程造价进行控制。

首先，设备和材料的种类众多，供货渠道多，不同地区的材料存在很大差异。随着科技社会不断发展，许多先进的设备也随之生产，然而设备的材料、规格、型号、品质等方面存在很多不同，价格差异也很大。其次，由于建筑工程的设计较为复杂，也在一定程度上影响了机器和材料的价格。最后，为了更好地符合当今时代的需求，在建设过程中引入了更多现代化技术手段，新材料与新工艺的不断引入，在一定程度上加大了对设备统计的难度。

3.人工费

在工程建设的过程中，所用的人工费用，约占到15%。因此工程负责人必须考虑到当地的人工价格，并合理安排工作。然而在实际的用人过程中仍然存在许多问题：工人的工资无法做到统一，施工人员无法固定岗位。许多工程根据综合工日进行工资的计算，由于不同地区存在很大的差异，导致工资也存在很多不同。同时在城市建筑劳动力当中，外来民工占据的比重较大，因此技术水平上也存在很大的差异，无法更好地保障施工的进行。

4.设计变更

在实际的工程中，工作人员必须根据实际情况进行具体的分析设计，将设计变更严格控制在可以接受的范围之内，防止出现资金的浪费。

5.采取合同措施控制

对合同进行修改和补充的过程中，业主应该全程参与，并保存各种施工文件资料。在施工过程中对施工工作严格进行监督，保障能够按照合同履行职责。在房屋建筑项目当中，要求业主严格控制工程设计，防止在施工过程中出现变更情况。因此可以对合同的风险管理进行约束：

第一，辨识与估计风险。通过在合同中辨识和评估风险，能够进一步保障工程造价的合理性。参与房屋建筑工程的领导团队、项目经理与投标小组都需要仔细阅读招标文件，提高责任意识，防止建设过程中出现其他风险。通过相关工作者的分析与管理，进一步评估和辨识风险，减少施工过程中产生的时间损失和经济损失。

第二，评估风险。在一个工程当中，必须对风险进行评估，防止在施工过程中出现其他危险事故，造成生命损失。相关工作人员必须根据合同管理，由专家进行比较和评估，并不断改进和创新评分方法，进一步提高评估管理水平。

第三，防范风险。防范风险主要应用于招标和投标阶段，一直延续到工程项目完成为止。在投标过程中应该根据预审文件的内容，对施工地区以及施工内容进行了解，分析存在的风险，并制定相应的解决方案，保障施工过程中的安全性。之后由相关工作人员深入研究存在的风险因素，并对各项风险因素的加权值加以确定，最后将分析结果传递给投标决策人，确定是否递交投标文件。在确定投标之后，还必须进行工程造价的评估，根据风险费用和其他费用确定出总的工程造价。在进行合同的谈判时，必须进一步降低风险因素，保障施工安全有序进行。然而在实际的投标过程中，可能存在没有评估到的风险，因此相关人员应该加大研究力度，进一步提高评估水平。

（四）施工进度需要合理控制

施工进度不仅能够影响施工的质量，还会在一定程度上影响施工的成本。因此相关工作人员必须合理控制施工进度，保障在施工过程中能够处于平稳、流畅的状态，减少施工高峰期的出现，尽可能缓解工作人员的压力，使工作人员能够积极参与到施工过程中。同时，更好地利用各种机器设备，防止出现设备的闲置，进一步提高设备的使用率，提高工程效率。在实际的施工进度管理过程中，主要采取的是关键路线法进行施工，能够保障施工过程中的平稳性，防止出现设备的高峰期使用，同时更加注重各部门之间的合作，防止出现相互干扰的情况，进一步提高人员和设备的使用率。

（五）做好施工质量控制

工程质量主要指设计的图纸必须符合国家的规