工会小组劳动保护监督检查员（特聘群监员）津贴派发办法范文(30)篇

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根据国家、山西省《实施办法》的规定，融合企业实际情况，群监员的上岗津贴派发具体内容标准为：

1、井下冶炼一线的群监员津贴为3元/工;

2、井下辅助队组的群监员津贴为2元/工;

3、地面生产单位的群监员津贴为1元/工，

以上津贴所须要资金由工会群监可以负责管理考核，随其工资统一派发。

为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步充分发挥群监员在生产一线的“安全哨兵”促进作用，根据我矿群监工作实际，发生改变了传统的群监员津贴派发办法，同时实现了群监员津贴浮动考核，有效率进一步增强了群监员的工作热情和积极性，推动了我矿安全形势的平衡发展。煤矿测量业务保安制度1、地质测量科与生产、设计、施工、回采等单位应当相互协作，互相配合，互相监督。设计部门须要地质测量科提供更多资料时，必须事先联系，递交委托书，并由矿总工程师盖章，地测科按规定的时间及时提供更多。

2、地面和井下大型设备的加装标定工作，设计图纸不少于3天转交测量专业，经测量人员求函数有误后，由加装单位的技术负责人提早和测量专业联系，商定标定时间，在加装单位技术人员的协调下展开现场标定。

3、零星小型设计所须要的地质测量资料须要事先与地质测量科联系，商定递交期限。

4、动工(开工)通知单由生产科下发，巷道名称文字定义与草图标示一致。动工通知单经有关单位盖章后，动工前不少于3天联同标定设计图送抵地测科，测量负责人收件人。

5、停建通知单由生产科下发，巷道名称、文字定义与草图标示一致，停建巷道的边线，时间确切，地测科直奔通知单后，及时测到停头边线，对拔剑展开收尺。

6、安全通知单和全线贯通通知单由地测科测量专业负责管理下发，根据测量规程和安全规程，在岩巷中余下20～30米，煤巷中余下30～40米，快速盾构余下50米之前下发全线贯通通知单。过老巷、立交巷道和各种硐室，当煤(岩)柱大于施工巷道4倍巷低或巷阔时，按照适当的距离下发安全通知单，经总工程师签订措施后送抵安监处、生产科、调度室、通防科、施工单位。

7、为确保测量放线成功，施工单位主管技术员在中腰线标定期间必须现场协同，并负责管理协调维护测量人员和仪器安全。

8、创建班组长延线制。各类巷道的中腰线标志，由施工单位根据施工进度，与地测科提早联系，测量专业和施工单位商定时间在主管技术员的协调下展开现场标定。

9、区队互换盾构拔剑时，测量标识点应当同时更替，同时测量下发的有关的给线通知单和安全通知单一起转交。

10、月未回采、盾构收尺应当由有关单位协调地测科展开，并以地测科测量数字为依据展开支付。

11、地测科必须与有关单位强化工作协调，保证负责管理提供更多的资料、图件及时精确。瓦斯排放量违章处罚细则瓦斯排放量违章处罚细则

第115条欣华排放量瓦斯，全线贯通各类巷道，交叉巷道不按措施建议展开的，对现场指挥者处罚款100元。

第115条排放量红小豆巷道蓄积瓦斯违章及行政处罚规定

序管理规定违章处罚规定

1未编导排放量措施罚通风部门100元

2未按措施短果局部通风机罚通风队50元

3不自学排放量措施而入井排放量罚有关人员各50元

4现场排放量不按措施继续执行，存有“一风吹”现象罚责任者各50—100元

5未排放量完而撤岗或未设布岗罚现场副组长、岗员各50元

6排放量前不按规定断电罚电工100元，未通告机电队罚分管人员100元

7现场违章排放量而无人阻止或阻止不力罚现场安监员100元

8警戒区内未废人，未搜寻人员罚责任者各200元

9排放量措施违背（规程）或上级规定罚基本建设人员及审核人员各100元

10局部通风机供电不合乎措施规定罚机运科科长50元，机电队队长50元

11排放量中未分体式呼吸器步入该排在巷道罚责任者100元

12矿灯失爆罚矿灯房责任者50元，机电队长50元

13风筒不是抗静电工程塑料，且资金投入井下采用罚发货人员100元，通风队长、该队队长各50元

14并无措施排放量瓦斯罚责任者200元

第116条盲巷管理及行政处罚规定

序管理规定违章处罚规定

1井下盲巷瓦斯浓度在3%以下必须及时踢上栅栏，摆上“禁止入内”警示牌，超过3%及其以上时，必须在24小时内半封闭。盲巷瓦斯浓度在3%以下未及时踢栅栏，罚通风队长安全科长50元，超过3%及其以上未半封闭，罚通风队和安全科长、安全矿长各100—200元。

2需停风巷道、停风前安全部门必须制订停风安全措施，并与通风队取得联系，由通风队实行，不得任何单位或个人擅自停风。停风无措施罚安全科或统一指挥人100元，通风队未按措施规定实行，罚通风队负责人100元，擅自停在风罚施工单位或统一指挥人100—200元。

3通风队必须建立健全台帐，存有专人负责管理，努力做到台帐与现场吻合。安全生产标准化管理制度（三项管理制度）为持续大力推进矿井安全生产标准化建设工作，加强各专业安全生产标准化主体责任的全面落实，进一步提升安全生产环境，打牢安全生产基础，推动矿井安全生产持续安全、身心健康、平衡发展，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法(实施)》(以下缩写《标准》)及有关规定和建议，结合实际，特制订本办法。

一、安全生产标准化建设目标

持续保持一级安全生产标准化矿井。

二、领导机构及职能

矿设立煤矿安全生产标准化工作领导小组

组短：矿长

副组长：各分管矿领导

成员：副总工程师、各科室负责人各队组负责人

安全生产标准化领导小组内设办公室在安全科和生产技术科，安全科负责管理安全生产标准化检查考核的日常管理工作，生产技术科负责管理标准制订、搜集呈报资料和参予检查考核工作。

领导小组内设安全风险和事故隐患排查环境治理专业小组、通风专业小组、地质灾害预防与测量专业小组、矿井和盾构专业小组、机电和运输专业小组、职业卫生专业小组、安全培训专业小组、应急管理专业小组、调度专业小组、地面设施专业小组。

(一)工作职责

1、矿长：对矿井安全生产标准化建设工作全面负责管理，并非政府积极开展检查和严格执行工作。

2、安全副矿长：对全矿安全生产标准化建设展开监督检查和考核管理，负责管理矿井安全风险分级管控、事故隐患排查环境治理和安全培训专业的建设、监督及考核管理工作。

3、生产副矿长：负责管理矿井矿井、盾构、调度、职业卫生专业和分管范围内的安全风险分级管控及事故隐患排查环境治理的安全生产标准化建设及管理工作。

4、总工程师：负责管理通风、地质灾害预防与测量、应急救援和分管范围内的安全风险分级管控及事故隐患排查环境治理的安全生产标准化建设及管理工作。

5、机电副矿长：负责管理矿井机电、运输和分管范围内的安全风险分级管控及事故隐患排查环境治理的安全生产标准化建设及管理工作。

6、副总工程师：负责管理帮助总工程师及分管矿领导搞好矿井安全生产标准化建设及管理工作。

(二)设立专业小组

1、安全风险分级管控和事故隐患排查环境治理专业小组

组短：安全副矿长

副组长：副总工程师

成员：各科室负责人各队组负责人

职责：按《标准》非政府积极开展安全风险分级管控和事故隐患排查环境治理安全生产标准化建设及监督、检查及考核工作。由安全科负责管理会同非政府积极开展有关工作，各队组密切配合搞好有关工作。

2、通风专业小组

组短：总工程师

副组长：副总工程师

成员：通风科科长、生产技术科科长、安全科科长、机运科科长、队组队长

职责：按《标准》非政府积极开展通风安全生产标准化建设及监督检查工作，由通风科负责管理会同非政府积极开展有关工作。

3、地质灾害预防与测量专业小组

组短：总工程师

副组长：副总工程师

成员：生产技术科科长、地质及测量副组长、机运科科长、安全科科长、队组队长

职责：按《标准》非政府积极开展地质灾害预防与测量安全生产标准化建设及监督检查工作，由生产技术科负责管理会同非政府积极开展有关工作。

4、矿井、盾构专业小组

组短：生产副矿长

副组长：副总工程师

成员：生产技术科科长、安全科科长、队组队长

职责：按《标准》非政府积极开展矿井和盾构安全生产标准化建设及监督检查工作，由生产技术科负责管理会同非政府积极开展有关工作。

5、机电专业

组短：机电副矿长

副组长：副总工程师

成员：机运科科长、安全科科长、队组队长

职责：按《标准》非政府积极开展矿井机电安全生产标准化建设及监督检查神宁集团白芨沟煤矿地质测量科水文技术人员安全生产责任制第一条在科长的领导下，严格执行《煤矿预防水规定》，负责管理搞好分管的水文地质技术工作。

第二条帮助科长非政府积极开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责管理井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果创建涌水量观测台帐。

第三条帮助科长非政府每月的预防水专项检查工作，并将检查结果及时向分管矿领导及科室主要领导汇报，保证矿井安全正常生产。

第四条负责管理对矿井各冶炼生产头面展开水害分析的预测预报，对存有水害威胁的头面明确提出整改意见。

第五条负责管理基本建设寻抽水设计工作，并根据情况展开现场技术指导，记录摆水量，基本建设施工总结，帮助科长搞好水文地质补足勘探设计工作。

第六条负责管理矿井充任水性图等各种图表的填汇工作，及时绘制地下水等水位曲线动态图，掌控地下水的水位变化，不断总结矿井水文地质变化规律，积极探索矿井预防水的有效率办法。

第七条负责管理提供更多公司季度、半年、年度合格检查所需的各种预防水资料。每年对山洪流量展开测量，对副井口沉淀池、大口井及饮用水水质展开化验。

第八条积极主动自学文化科学知识，努力提高专业技术水平和实际工作能力。参予技术革新和新技术的推广应用工作。神堂煤业救护队计划与财务管理制度神堂煤业救护队计划与财务管理制度

1、计划与财务管理必须努力做到年存有计划、季有精心安排、月存有措施。努力做到短计划、长精心安排、存有条遇事。

2、强化财务管理，严苛财经审核，努力做到年初存有财政预算，年终存有财政预算，日清月结。

3、严格执行财经纪律，发票报帐必须存有经办人、证明人盖章然后领导签报。

4、仓库材料装备必须存有经手人、验收人盖章，然后领导签报，仓库材料出入必须存有入库单和出库单。

5、必须深入细致狠抓四大管理，励行节约，反对浪费。压风打火系统采用制度压风打火系统采用制度

一、井下员工必须津津乐道打火装置的地点、采用方法，易于出现灾害时能快速打火。

二、教育职工应当爱惜压风打火系统装置，辨认出损毁该系统立即向有关部门报告，及时采取措施复原，保证能正常采用。

三、对下井职工展开培训，并使其介绍并掌控压风打火装置的性能和采用方法。

四、凡新设置的压风打火系统装置各队队长都必须向职工交代确切设置的地点。

五、崭新至矿职工除按规定展开为期展开不少于72小时的安全教育培训外，还必须对压风打火系统的科学知识展开培训，否则一律不许入井。

六、凡辨认出损毁压风打火系统装置的人员一律从重处理，不高500元罚款。煤矿矿井防雷管理制度矿井防雷管理制度1．每月9日、19日、29日由机电电科负责管理对井上、下电器的三大保护装置展开严苛、精细、全面的检查和校正，保证系统灵敏可信。2．可燃性材料掘进的巷道或硐室，严禁做为机电硐室采用。3．井下加装的喷水攻灭尘、消防管路系统，在主要巷道内其管径严禁大于2寸，矿井工作面上、下副巷内，其管径严禁大于1寸，所有管路在轨道巷内内要100米，在运输巷内内要50米设置三通阀门一组，以确保救火救灾时的须要。4．井下机电硐室、皮带头、机尾及地面木料厂都必须按规定搭载和装设合格的救火器材，消防水池及消防水泵应当维持较完整，所有消防器材专人看管，除对其它地点展开救灾外，严禁私自租借。5．每季度由捍卫对全体员工展开一次消防科学知识培训由保卫科、安全科、机电科对井上、下消防管路系统、消防材料库和消防器材展开一次全面检查，辨认出问题，及时化解。6．采面迁址完后的15天内，由维修队负责管理在上、下巷修建永久密封，永久密封修建完后，应当非政府环评，不合格时必须再次修建。7．改采面上、下巷圣埃卢瓦线范围内不得挖掘任何硐室，提升皮利尼密封效果。通风科瓦斯检查请示报告制度通风科瓦斯检查请示报告制度

1、瓦斯检查工必须具备高中以上程度，责任心弱，存有二年以上井下工作经验，熟识通风管理的基本知识和建议，能够娴熟采用瓦斯测验器；

2、瓦斯检查必须努力做到“三对口”（手册、牌板、班报）“一提早”（提早入井检查瓦斯）；

3、瓦斯检查员每班采用甲烷测验仪与甲烷传感器表明数据展开对照并将结果汇报通风监控部门，两者误差大于容许误差时，先以读数据很大者为依据实行安全措施，并必须在8h内对工种设备调效完；

4、瓦斯检查员检查瓦斯后及时插入牌板并通告工作面工作人员，经班组长盖章确认；

5、瓦斯检查员每检查回去一次瓦斯向指挥中心汇报一次，每班汇报次数不少于3次，例如瓦斯出现异常情况及时汇报呈报处理意见；

6、瓦斯检查员，必须在现场交接班，向接班人瓦斯检查员支付利息检查情况及存有问题；班后、核对瓦斯班报，由管理部门汇总报矿领导校对盖章，辨认出问题，及时精心安排处置；刮板输送机采用管理制度刮板输送机采用管理制度

1.刮板输送机秉持谁采用，谁管理的原则，确保上部较完整、安全运转。

2.刮板输送机安全保护装置必须齐全、较完整，不得换回不必。

3.设备在回采或加装过程中的废旧件，必须及时废旧并转交动力科，动力科要定期对设备的较完整情况展开检查，并建立健全考核办法。

4.对刮板输送机的易损件、水泵件，必须得当看管，更改件及时废旧缴动力科，努力做到帐、物吻合。

5.不得用刮板输送机载运材料、大件等，建立健全设备包机制度，责任落实到人。《煤矿关键性安全生产隐患判定办法（实施）》规定的关键性隐患《煤矿关键性安全生产隐患判定办法(实施)》规定的关键性隐患

一、“超能力、超强度或者逊于定员非政府生产”，就是称有以下情形之一的：

(一)矿井全年产量少于矿井核定生产能力的;

(二)矿井月产量少于当月产量计划10%的;

(三)一个改采区内同一煤层布置3个(含3个)以上回采工作面或5个(含5个)以上盾构工作面同时作业的;

(四)未按规定制订主要冶炼设备、提高运输设备检修计划或者未按计划检修的;

(五)煤矿企业未制订井下劳动定员或者实际入井人数少于规定人数的。

二、“瓦斯超载作业”，就是称有以下情形之一的：

(一)瓦斯检查员搭载数量严重不足的;

(二)不按规定检查瓦斯，存有逃费、假检的;

(三)井下瓦斯超载后不采取措施稳步作业的。

三、“煤与瓦斯注重矿井，未依照规定实行严防注重措施”，就是称有以下情形之一的：

(一)未创建预防注重机构并搭载适当专业人员的;

(二)未装备矿井安全监控系统和抽放瓦斯系统，未设置采区专用春早巷的;

(三)未展开区域注重危险性预测的;

(四)未实行预防注重措施的;

(五)未展开预防注重措施效果检验的;

(六)未实行安全防水措施的;

(七)未按规定搭载预防注重装备和仪器的。

四、“高瓦斯矿井未创建瓦斯抽放系统和监控系统，或者瓦斯监控系统无法正常运转”，就是称有以下情形之一的：

(一)1个矿井工作面的瓦斯喷出量大于5米3/分钟或1个盾构工作面瓦斯喷出量大于3米3/分钟，用通风方法化解瓦斯问题不合理而未创建抽放瓦斯系统的;

(二)矿井绝对瓦斯喷出量达至《煤矿安全规程》第145条第(二)项规定而未创建抽放瓦斯系统的;

(三)未搭载专职人员对矿井安全监控系统展开管理、采用和保护的;

(四)传感器设置数量严重不足、短果边线不当、调校不及时，瓦斯超载后无法断电并收到声光报警的。

五、“通风系统不健全、不可信”，就是称有以下情形之一的：

(一)矿井总风量严重不足的;

(二)主井、春早井同时出来煤的;

(三)没水泵主要通风机或者两台主要通风机能力不相匹配的;

(四)违反规定串联通风的;

(五)没按非正规设计构成通风系统的;

(六)冶炼工作面等主要用风地点风量严重不足的;

(七)采区入(回去)风巷未横跨整个采区，或者虽横跨整个采区但一段送风、一段春早的;

(八)风门、风桥、密封等通风设施构筑质量不符合标准、设置无法满足用户通风安全须要的;

(九)煤巷、半煤岩巷和存有瓦斯喷出的岩巷的盾构工作面未装备甲烷风电枪机装置或者甲烷断电仪和风电枪机装置的。

六、“存有轻微水患，未采取有效措施”，就是称有以下情形之一的：

(一)未查明矿井水文地质条件和采空区、相连矿井及弃置旧窑积水等情况而非政府生产的;

(二)矿井水文地质条件繁杂没搭载预防水机构或人员，未按规定设置预防水设施和搭载有关技术装备、仪器的;

(三)在有突水威胁区域展开冶炼作业未按规定展开寻抽水的;

(四)擅自采矿各种严防隔水煤柱的;

(五)存有显著沥青征兆未撤走井下作业人员的。

七、“超层越界采矿”，就是称有以下情形之一的：

(一)国土资源部门判定为超层越界的;

(二)远远超过开采许可证规定采矿煤层层位展开采矿的;

(三)远远超过开采许可证列明的座标掌控范围采矿的;

(四)擅自采矿保安煤柱的。

八、“存有冲击地压危险，未采取有效措施”，就是称有以下情形之一的：

(一)存有冲击地压危险的矿井未搭载专业人员并基本建设专门设计的;

(二)未展开冲击地压预测预报、未采取有效预防措施的。

九、“自然发怒轻微，未采取有效措施”，就是称有以下情形之一的：

(一)采矿难爆胎和爆胎的煤层时，未基本建设避免自然发怒设计或者未按设计非政府生产的;

(二)高瓦斯矿井使用放顶煤矿井法采取措施后仍无法有效率预防煤层自然发怒的;

(三)采矿难爆胎和爆胎煤层的矿井，未选取自然发怒观测站或者观测点边线并创建监测系统、未创建自然发怒预测预报制度，未按规定实行预防性灌浆或者全部填充、备注隋性气体等措施的;

(四)存有自然发怒征兆没采取相应的安全防范措施并稳步生产的;

(五)采矿难爆胎煤层未设置采区专用春早巷的。

十、“采用明令禁止采用或者出局的设备、工艺”，就是称有以下情形之一的：

(一)被列为国家应予以出局的煤矿机电设备和工艺目录的产品或工艺，少于规定期限仍在采用的。

(二)注重矿井在2006年1月6日之前未实行安全措施采用架线式电机车或者在此之后仍稳步采用架线式电机车的;

(三)矿井提高人员的绞车、钢丝绳、提高容器、斜井人车等未获得煤矿矿用产品安全标志，未按规定展开定期检验的;

(四)采用非工程塑料皮带、非工程塑料电缆，改采区内电气设备未获得煤矿矿用产品安全标志的;

(五)未按矿井瓦斯等级采用适当的煤矿许用炸药和雷管、未采用专用发爆器的;

(六)使用无法确保2个通畅安全出口矿井工艺采矿(三角煤、残余煤柱按规定采矿者除外)的;

(七)高瓦斯矿井、煤与瓦斯注重矿井、采矿难爆胎和爆胎煤层(薄煤层除外)矿井使用行进式矿井方法的。

十一、“年产6万吨以上的煤矿没双回路供电系统”，就是称有以下情形之一的：

(一)单电路供电的;

(二)存有两个电路但源自一个区域变电所同一母线端的。

十二、“新建煤矿边建设边生产，煤矿改扩建期间，在改扩建的区域生产，或者在其他区域的生产远远超过安全设计规定的范围和规模”，就是称有以下情形之一的：

(一)建设项目安全设施设计未经审查核准擅自非政府施工的;

(二)对核准的安全设施设计作出关键性更改后未经再次审核并非政府施工的;

(三)改扩建矿井在改扩建区域生产的;

(四)改扩建矿井在非改扩建区域远远超过安全设计规定范围和规模生产的;

(五)建设项目安全设施未经竣工验收并核准而擅自非政府生产的。

十三、“煤矿推行整体承揽生产经营后，未再次获得煤炭生产许可证和安全生产许可证，专门从事生产的，或者承包方再次发包的，以及煤矿将井下冶炼工作面和井巷修理作业展开劳务承揽”，就是称有以下情形之一的：

(一)生产经营单位将煤矿(矿井)承揽或者租赁给不具备安全生产条件或者适当资质的单位或者个人的;

(二)煤矿(矿井)推行承揽(代销)但未签定安全生产管理协议或者载有双方安全责任与权力内容的承包合同展开生产的;

(三)承包方(承重方)未再次获得煤炭生产许可证和安全生产许可证展开生产的;

(四)承包方(承重方)再次发包的;

(五)煤矿将井下冶炼工作面或者井巷修理作业对外承揽的。

十四、“煤矿改组期间，未明晰安全生产责任人和安全管理机构，或者在顺利完成改组后，未再次获得或者更改开采许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证和营业执照”，就是称有以下情形之一的：

(一)煤矿改组期间，未明晰安全生产责任人展开生产的;

(二)煤矿改组期间，未明晰安全生产管理机构及其管理人员展开生产的;

(三)顺利完成改组后，未再次获得或者更改开采许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照以及矿长资格证、矿长安全资格证展开生产的。矿建项目部党总支、支部安全生产责任制矿建项目部党总支、支部安全生产责任制

1、负责管理项目部干部、党团员和青年的安全思想教育，将安全生产做为考核、评选、奖惩干部、党团员和青年的关键内容之一，同时按照有关建议搞好考核、评选、奖惩后的档案管理工作。

2、负责管理干部职工的安全技术培训，基本建设培训计划，并非政府实行。按照规定搞好特定岗位和干部上岗上岗工作并会同有关部门展开检查。

3、负责管理青年安全监督岗的非政府领导，创建健全制度，积极开展活动，极力同“三违”现象并作斗争，定期或不定期的非政府青年安全小分队展开安全检查，对辨认出的问题及时通报有关单位和部门，并帮助自查。

4、利用各种宣传、通讯方式，广为宣传上级有关安全生产方针、政策、法令，及时报导安全生产方面的好人好事，抨击违背安全规定的犯罪行为。

5、定期举行党员、积极分子会议，传达安全生产动态，分析搜寻高标准、老毛病、容习惯和临时观。

6、出席重大事故查案、狠抓干部、党团员责任者思想转变及处置工作。电器试验安全操作规程（煤矿）一、展开电器试验，操作方式人员严禁多于2人。必须存有专人统一指挥。

二、一切试验设备，电表及仪器必须及时检修，发生故障应当停止使用。

三、试验设备的紧固线路不容任一更动。例如因工作须要而变动时，必须交代确切，并作出显著标记。

四、低、扰动系统的隔绝控制器、刀开关严禁磁铁分后再分。在低、扰动资金投入运转时，必须先合隔绝控制器，后再分断路器及油控制器，断电时，先分油控制器及断路器。

五、电源已经切除术，电机仍在旋转时，严禁展开接线或拆线。

六、电容量小的产品在工作前应付地振动后才可以已经开始工作。试验后也必须用专用工具振动、验电。

七、各种专用电器线路，未经容许，不得动用。

八、高压试验、外泄试验、介损试验完后切除术电源时，必须对被试验器件振动后再拆线。

九、试验用临时电源线必须架空或提维护管。严禁任一乱扎，以防触电。试验采用的控制器，须存有专人看管。如果临时中断试验须将控制器箱锁上或展开短路中剧，并摆警示牌。次日稳步试验时，须检查线路与否仍在原设备上相连接，未经检查严禁合闸。

十、试验前要佩带不好防护用品。试验场地理应遮栏，并贴有警示牌。严格遵守电气高压试验通常规程。煤矿井下调度通讯联络系统设备定期检修制度煤矿井下调度通讯联络系统设备定期检修制度

1、设备设施保护检修人员每天都必须检查设备及电缆，辨认出问题及时处理，并将结果报监控中心。

2、定期对水泵电源展开测试，无法确保设备已连续工作2小时应当及时更改。

3、每3个月对通讯设备展开全面检修，保证井上、井下通讯联络运转平衡、可信，并搞好检修记录。

4、每天修理人员应付井下各通讯地点的隔爆电话、通话质量等都必须展开检查，辨认出故障立即维修。

5、管理人员必须熟识设备的功能、特点等，经培训考试合格方能够上岗。

6、检修设备的人员，严格执行操作规程，若违背规程以致损毁，由当事人照价赔偿。

7、设备应当搞好定期检查外还须要随时展开巡查，以确保设备状态较好、工作正常。

8、经常去除话机灰尘、油污和潮气，擦拭先行调整各个触点，确保碰触较好，送来受话器通话效果较好，铃声嘹亮等。冶炼工程管理制度（2021）1、冶炼工程施工必须制订冶炼工作面作业规程和安全技术措施。

2、冶炼工作面严格执行规程，并无规程、并无安全技术措施严禁动工。

3、冶炼工作面作业规程就是生产建设作业的准则，严禁违章统一指挥，严禁违章作业。

4、冶炼工作面在动工前，必须先行贯彻落实作业规程，具体内容由技术员负责管理，展开技术培训。

5、作业规程的制订，由技术员根据作业地点的实际情况负责管理基本建设，经矿长，总工程师等审核核发。

6、作业规程的修正:作业规程或安全技术措施必须符合实际，继续执行过程中，须要修正时，由技术科继续执行深入调查研究后再次基本建设或部分内容的修正，修正后必须再次贯彻落实。

7、工程验收:冶炼工作面的规格质量必须班班展开检查监督，辨认出问题及时化解，施工中严苛遵从井巷工程标准办事，月末非政府现场环评，环评合格后报生产矿长。

8、通风瓦斯检查，必须设立专职人员搭载必要的检测仪器，班班必须深入细致核对记录，严格执行巡回检查请示汇报制度。

9、必须确保井下作业人员存有足够多的风量，防止循环风、串联通风，井下主要设备和地点必须设置瓦斯标牌。

10、局扇边线安全合理，避免风筒接点漏风，确保漏风率为不少于10%。

11、全矿须要存有通风系统，合理分配风量，尽量避免过多的风流调节。

12、严格执行瓦斯检查制度，检查地点和检查次数按安全规程有关规.定严格执行。

13、临时停建地点，必须确保局部通风机经常运转，不许停风，废巷必须半封闭避免瓦斯蓄积或发怒。

综采工作面顶板管理制度

1、回采工作面初、末改采必须制订专项安全技术措施，并明晰顶板掌控方法，强化顶板管理。工作面在大力推进3m-4m范围内时实行强制性摆顶上措施。

2、提升全队人员的主动管理顶板的意识，特别就是煤机司机、支架工、班长和值班队长等。

3、全面落实各级管理人员及岗位工的职责，当发生人为因素导致顶板管理不妥当时，必须全面落实责任;导致顶板局部冒落时，必须展开查案行政处罚，以不断提升岗位及管理人员的责任心。

4、设立回采工作面矿压观测小组，对老顶初次来压、周期来压、末改采全线贯通的规律和显现出来强度展开矿压观测和总结，每个工作面回采完后由综采队基本建设技术总结，以指导下个工作面的生产。

5、专人负责管理展开工作面矿压显现出来规律观测，总结工作面周期来压规律以及支架工作阻力增阻点、煤壁压力显现出来等征兆和停工检修对矿压的影响，每天预报周期来压边线。

6、根据周期来压预报边线与周期来压规律，协同检修班与生产班的工作任务，严禁将大型检修布置在周期来压期间，在周期来压期间尽可能动态检修，并确保周期来压期间的快速大力推进。

7、老爹队长负责管理每班观测老顶周期来压情况、架后高悬顶上面积及工作面的压力显现出来情况，并深入细致搞好记录，升井后向值班人员展开汇报，并根据矿压观测小组的周期来压预测预报，在班前会上展开当值工作精心安排和重点工作布置。

8、当采空区悬顶面积小、周期去压步距减小或异常时，必须向公司分管领导展开汇报，避免支架砸死或产生冲击波。

9、合理掌控机头机尾全面性量，工作面调斜时掌控不好加刀数量和加刀边线，避免快速加刀导致好像架。

10、强化液压支架安全阀的管理，确保安全阀打开值达至额定值。

11、强化两承槽的顶板管理，特别就是全面性掘进区域，应当定期检查全面性支架的初撑力情况，辨认出问题及时精心安排处置。

12、生产完结后停车煤机时必须躲避来压区域，确保停机边线无片帮忙、并无淋水、诸法矸顶板较完整，支架护帮板必须踢妥当。神宁集团白芨沟煤矿群众安全监督员待遇及考核第一条群安员工作推行全职，为了调动其工作积极性，按照精神鼓励居多、物质鼓励辅以的原则,成立群安员岗位津贴。

第二条群安员在安全生产中，辨认出或确定关键性安全隐患，在抢险救灾等应急情况下存有关键性立功整体表现的，应当给与特别奖励，具体内容标准由群监可以根据其整体表现和贡献明确提出意见，递交矿办公会同意。

第三条矿及各基层单位必须著重群安员发推先树优工作，及时宣传他们的先进事迹，并利用安全或工会的年度工作可以、表彰会对安全工作中涌现的一流群安员展开表扬奖励。

第四条群安员应当做为工会工作的积极分子，各级工会必须对其在工作上积极支持，生活上关心，政治上培育，政策上弯曲，尽量为其缔造较好的工作和自学环境。

第五条工会必须根据群安员职责和本单位生产工作实际，制定群安员工作标准和考核办法。考核办法必须具体内容合理、易于操作方式，有助于推动工作。

考核办法主要内容包含群安员密隐患、揪不安全犯罪行为的次数、全面落实情况和效果，信息反馈和记录核对与否及时、规范，工作的主动性、责任心如何等。

第六条群监可以(工会)必须每月非政府对群安员工作考核，考核结果必须与其津贴落空挂勾。

群安员津贴的派发按其工作总体业绩考核，通常达至基本建议即为应当全额派发，群安员所在班组出现重伤及以上事故中止当值群安员当月津贴。设立绿丰煤矿雨季“三严防”工作小组制度蓝矿内播发[2011]006号

关于设立绿丰煤矿雨季“三严防”工作小组的

通在言

矿属各单位、各部门：

一年一度的雨季即将来临，为了煤矿安全生产工作正常积极开展，确保全矿生命财产不受损失，确保矿井安全渡汛，根据黔安监煤矿【2011】42号“关于搞好年度煤矿雨季三严防工作的通告”及毕地安监【2011】54号和百安监【2011】65号精神，融合我矿实际，特基本建设绿丰煤矿雨季“三严防”计划及措施。并通告如下：

一、非政府机构

设立绿丰煤矿雨季“三严防”工作领导小组。

组短：朱文华（矿长）

副组长：陈云华（总工）

成员：刘传福（安全科）、罗启祥（生产科）、苏金雄（技术科）、郑继银（技术科）、冀雄（机电科）、、蔡鹏（供应科）、陈开千（调度室）、朱强（防洪队）、严松（防火队）、单成柄（严防排洪队）负责管理全矿的雨季“三严防”工作。

二、职责分工及有关措施

1、雨季“三严防”即为防洪、严防排洪、严防雷电，调度室必须强化雨季期间的调度值守工作。

2、技术科负责人在雨季必须主动与气象、防汛和水利等部门联系沟通交流，创建灾害性天气预警和防治机制，紧密高度关注灾害性天气的预报预警信息，掌控汛情水情，及时主动采取措施。

3、安全科、调度室必须创建雨季巡查制度、雨季水害隐患排查环境治理检查制度、制订停工废人应急处理措施。

4、机电科在雨季到来之前，必须非政府力量对排水系统中的排洪设备、供电设备、严防雷电装置展开保护检修，并非政府一次联手排洪试验，保证雨季时各种排洪设备正常运转并发挥作用。

5、雨季期间机电科要精心安排人在井底水泵房值守，对井下的水仓必须经常性清扫，对排洪设备和管道设施必须每天展开保护，辨认出问题及时确定。水仓中水位少于2.5m时就必须排洪，备足包好水泵和管道配件,避免井下水冲走井底车场。

6、供应科对井上、下防洪物资和设备必须及时订货妥当，保质保量，保证抢险救灾物资能妥当并发挥作用。订货人员和库房保管员必须认真清点预防水设备、设施的库存情况，及时向雨季“三严防”领导小组副组长汇报，严重不足的、失配件的必须及时订货。雨季“三严防”物质必须专用。

7、技术科地测技术人员职责：

（1）及时排查分析本矿井区域内的老空积水情况，定期搜集、调查、录入相连矿井和弃置旧窑积水情况。

（2）本矿区和矿界外200m范围内相连矿井的冶炼工程，积水区及老窑积水区必须标绘在冶炼工程平面图等有关图纸上。

（3）每季度至少核实一次积水区、积水量、积水上上限标高，修改积水线、寻水线和警戒线。

（4）对崭新拓展的冶炼工作面（例如即将盾构的运输下山、春早下山）必须展开水文地质条件分析，地质“三书”（采区地质说明书、盾构工作面地质说明书、回采工作面地质说明书）必须阐述崭新拓展的采区、冶炼工作面钢键威胁程度，为预防水工作提供更多精确的资料，确保安全。

（5）水害预防必须秉持预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采的十六字原则；水情水害预报必须图、表中吻合，内容齐全、叙述精确，定性、定量，措施存有针对性，盖章齐全。内要两天必须展开矿井涌水量观测并向调度室汇报。

（6）辨认出水患险情，应当及时向有关领导汇报，并向有关部门和冶炼区队收到水害通知单。

8、技术科冶炼技术人员职责：

（1）技术科必须制订并建立健全有关的水害预测预报制度、水害隐患排查环境治理制度、基本建设中长期预防水规划，年度预防水计划。冶炼工作面探水前，必须基本建设寻抽水设计，确认探水警戒线，并制订有关的安全施工措施，及时向施工队贯彻落实自学。

(2)矿井在寻抽水过程中，必须撤走寻抽水地点边线以下受到水害威胁区域的所有人员。有突水预兆时，受到水害威胁区域必须立即暂停作业，撤走区域内的所有作业人员至安全地点，分析原因，实行安全措施。

(3)对井下巷道各水点必须定期观测，发现异常必须展开分析，并采取相应措施。根据矿井实际和受到水害类型及可能将出现的事故，制订“矿井水害应急预案”。应急预案内容必须具备针对性、科学性和可操作性。

9、生产科和调度室的职责：矿级管理人员和调度室人员必须熟识水害应急预案，不断完善《矿井水害应急预案》，强化职工应急预案的演练，并使职工掌控灭火路线和打火脱离险境科学知识，特别必须使职工牢记：当辨认出井下有突水预兆时，必须暂停作业，立即废至安全地点，并及时报告调度室。

10、防洪队：队员存有地面陶思曾及行政后勤人员20名共同组成。负责管理对地面工业广场附近的山洪流向展开观测，辨认出存有泥碴堵塞排水沟及水流改线时，必须及时非政府抢修及堵塞，构筑三个井筒顶部的拦蓄沟、排洪沟和排水沟，随时维护不好井口。必要时需用沙袋临时堵住，防范地面洪水好像倒入井下，保证各井口与及矿井安全。

11、防火队：队员存有电工、机修工10名共同组成。负责管理对地面建筑物、变电室、瓦斯抽放泵站、井架、炸药库房等设施的防火装置展开试验，损毁、失灵的必须及时修理或更改，必须保证正常运转及安全可靠。必须做好严防雷电装置的短果及接地装置的检查试验，及时健全自查。

12、井下严防排洪队：队员存有电工、机修工及盾构工人15名共同组成。负责管理井下各工作面的探水及井下排洪。

13、煤矿法定代表人或总经理和煤矿主要负责人就是预防水工作的第一责任人；总工程师对预防水工作正数技术责任；各分管副矿长对预防水措施正数全面落实责任。

14、盾构各队在盾构施工过程中，必须严格执行寻抽水措施，钻孔深度不少于60m，孔数不少于3个。按建议探听水钻孔，先寻后凿。

15、轨道入井黎祖叠装设绝缘节，设置绝缘道夹板，并定期检查其可靠性；井下设备和管线设置可信的中剧维护；采空区和弃置巷道密封前必须撤去轨道、管线等设施，阻断导电体与密封墙内外联系，避免雷电引入引发瓦斯核爆事故。

三、物资储备

雨季“三严防”所须要防洪专用物资：

①、编织袋：1000个

②、潜水泵：BQW--4型.4KW（3台），分体式水管(硬)500m。

③、铁锹：100把

④、掏耙：50把

⑤、十字镐：50把

⑥、诶箕：200个

⑦、雨衣：50套

⑧、电筒：30把（分体式电池）

⑨、木板(薄30mm，长3m，阔160mm)：300块

四、纪律及建议

1、所有成员分管的工作必须在四月下旬前全面落实完。由副组长朱文华负责管理监督全面落实。

2、所有成员必须喝住在矿上，雨季期间有事出外必须向副组长告假。

3、所有成员手机必须24小时开机，维持通信通畅。

4、任何人严禁调动防洪物资和车辆专门从事与矿井“三严防”毫无关系的工作。

5、所有出席矿井防洪、排洪和救灾人员必须一切行动听到统一指挥，努力做到存有而令则行及，有禁则终了。

6、所有成员必须使出其职，做好“三严防”物资的储备、检查和更改。

7、四月二十日由副组长策划矿井排洪联手试运营，并对存有的问题加以改进。

五、应急预案

1．当存有大暴雨及特大暴雨即将来临时或去临时，领导小组必须通告各个抢修小分队人员至选定的地点待命，通告暂停生产，撤走井下所有人员。

3、强化矿井“三条生命线”的保护，保证畅通无阻。

百管区仁和绿丰煤矿

2011年4月18日

主题词：绿丰煤矿雨季“三严防”工作通在言

删报：安监局总经理矿领导

删送来：矿属各单位档案一份

百里杜鹃风景名胜区绿丰煤矿2011年04月18日印发

共印20份XX煤矿盾构收尺、环评管理办法XX煤矿盾构收尺、环评管理办法

为了强化XX煤矿内部经营管理，杜绝拉关系、损公肥私等不良现象，经矿务可以同意，特制订盾构收尺、环评管理办法：

一、非政府机构

以生产矿长为副组长，生产、后勤干事为副组长，专职环评员、考核员、坑代员为成员的领导小组。

二、收尺、环评办法

1、各盾构队必须按公司下发的计划深入细致非政府生产，凡发生无故不进尺的班组，每天由考核员展开查案处置，对班组考核不高于100元，对值守队长考核不高于50元，并联摆考核队长、书记各20元/次。

2、各盾构队每班在卢图吉诺区后由值守队长向调度员汇报本班进尺情况，严禁汇假报或多汇报进尺数，凡发生一次汇假报的，考核当值值守队长20元/次，并联摆考核队长、书记5元/次，每旬汇报进尺数与环评员收尺后的进尺数误差少于5米的，考核该队值守队长各20元，考核队长、书记各50元。以此类推：

3、严苛按照施工措施，作业规程的建议展开环评。收尺、环评地点必须存有3名小组成员出席，当巷道就是在月中竣工的，完工后必须立即环评，无法竣工的巷道，每月月底展开收尺、环评。

4、专职环评员每10天展开收尺、环评一次，以便调度进尺情况，掌控进度。

5、当盾构队随着回采工作面流逝所补的巷道，一就是绝对优势巷或下以断，必须定点量不好上、下两巷至安全出口的距离做为依据；二是由技术员必须图画不好施工图纸、标好尺寸及总长度，摆在调度室；三就是测量组提供更多资料，巷道完工后，环评员立即通告有关人员展开收尺、环评。

6、巷道由于责任人工作不负责任，偏移中、腰线，导致违宪进尺，除不付尺外，并追查责任人，除理赔工资材料外，并处500～1000元的罚款。

7、辨认出多收尺，忤逆（送来红包、恳请吃喝玩乐）等，该队队长一律给与免职处置，并罚款1000元，对贪污的环评员，按金额单价索赔多收尺的部分（按单价），并罚款1000元，调离工作岗位，专门从事冶炼工种。

8、每月提溜尺后，由环评副组长通告收尺人员及有关矿领导展开审尺。

9、每条巷道完工后，必须展开交总尺，由环评副组长通告有关领导及环评人员分组展开。

10、每次收尺，该队队长或书记必须出席，否则罚款40元/次。

11、环评员必须每月用石灰水的定不好环评点，并写下不好日期，否则罚款50元/次。

12、环评副组长必须每旬以书面形式向生产矿长汇报各队进尺工程质量情况，太少一次考核50元。隐患排查制度——总则第一条

为提高煤矿的安全生产管理水平，及时排查和环境治理安全隐患，根据集团公司建议和《煤矿安全规程》，融合煤矿实际，制订本细则。

第二条

本细则适用于于煤矿。陈四楼煤矿综合筹办安全培训岗位责任制陈四楼煤矿综合筹办安全培训岗位责任制

1、深入细致贯彻落实党和国家安全培训方针及上级安全培训的有关指令、法规、政策，强化综合筹办安全培训管理。

2、参予矿安全培训制度的基本建设、年度、季度、月度培训计划的精心安排、实行等工作，保证矿井安全培训工作精心安排合理，合乎有关规定。

3、根据全矿安全培训工作须要和领导精心安排，深入细致搞好综合筹办业务流程培训，保证协同非政府工作高效率积极开展。

4、深入基层调查研究，搞好信息的搜集、综合分析、客观真实充分反映情况，并针对调查方式、方法及时非政府有关人员展开培训。不懈努力当好领导的参谋长。

5、按照有关政策规定，积极主动搞好对外招待和事务处理工作并针对重点、难点工作非政府有关人员展开培训。

6、根据实际须要，搞好有关会议的筹划和组织协调，会议决议的盐务和信息反馈，保证会议决策的贯彻落实。

7、按照《档案法》和《档案管理标准》建议，及时搞好文书材料的搜集、档案、看管工作，并对管理流程展开培训、指导。

8、负责管理全矿地面卫生、绿化、“两堂一比涅”等日常及协同管理、人员培训工作。

9、搞好领导临时信访部门的其它安全培训工作。机运部三无班组竞赛考核办法机运部三无班组竞赛考核办法

为建立“三无区队”，狠抓班组管理，减少“三违”增加事故，推动安全生产工作，稳步积极开展“三无班组”竞赛活动。

一、非政府领导及管理机构

副组长：部长

副组长：书记

组员：科管人员

二、活动目标：

1.全科全年杜绝轻微“三违”，并无关键性安全隐患。

2.杜绝重伤以上人身事故。

3.杜绝关键性非伤亡事故，同时实现安全运转。

4.机电、运输质量标准化维持部级水平。

5.班组不出现受到矿通报以上行政处罚人员。

6.顺利完成矿下发的生产任务及临时任务。

三、竞赛考核办法：

1.发生磕手碰脚须要照料工及以上人身事故的不予驳回。

2.发生小的机电运输事故驳回，影响生产4小时以上事故的甩20分后，2小时以上甩10分后，通常事故甩5分后，以上按责任大小计入5—20分后，达至定量考核建议。

3.“三违”以机运部、矿判罪为依据，按班组托季马人数考核，5人以内一人次甩10分后，10人以内甩5分后，11人以上甩3分后，轻微“三违”，岗位睡、擅离职守一人次甩10分后，4小时以上事故责任者甩10分后，班长“三违”甩10分后。

4.文明生产有队、矿两级检查，一处不合格甩5分后。

5.班组职工当月执勤比较25天，按班组托季马考核，10人以上甩1分后，10人以下甩2分后。

四、奖罚标准

1、按“百分制”考核，90—100分后奖励40分后（月份奖励50分后），80—90分不奖，80以下甩40分后，班组长按职工奖罚档次上下浮动20%。

2、职工本人当月“三违”，事故责任者，执勤比较25天的一律不获奖。

3、临时工种精心安排由本主管队长考核，达至建议的奖励30分后，超过没不奖。

当月考核分数，月底落空。工会文体工作管理考核办法工会文体工作管理考核办法

为了营造较好的企业氛围，建立一流职工之家，不断提升全矿职工整体素质，打造出精品企业文化，缔造企业精神文明建设新局面，特制订矿工可以文体工作管理办法。

1.矿工可以每季度根据相同季节积极开展一次全矿性的职工文体活动，各单位必须积极主动非政府职工热情高涨出席。例如已构成规范的每年的冬季长跑比赛、灯展、职工篮球赛、健美操比赛、歌咏比赛等大型活动，各单位无故不得不组队参赛，或应付、敷衍了事。一次不组队参加，罚款200元，应付敷衍了事罚款50元。

2.各车间、区队工会，根据自己行业特点和职工小家建设情况，每季度必须非政府一次职工喜闻乐见的文体活动，活动情况必须及时呈报矿工可以。不开展活动一次罚款100元。

3.出席集团公司各类大型比赛和庆典工作。所调派的人员，各单位在调整特雷隆单位工作的同时，必须大力支持工会工作。否则罚款100元。

4.出席集团公司各类大型比赛及活动的人员，回去本单位后，单位领导严禁无故克扣参赛人员奖金。否则，视情节酌定给与100元罚款。

5.出席各类活动的被调派人员，严禁以任何借口不出席活动。无故不参加者罚款50元。

6.矿工会组织的一些小型活动，本单位并无能力非政府出席的，须提早向矿工会主席书写请示报告，等待批准后，方可不出席。不呈报者罚款100元。

7.以上所述，例如存有违纪现象，将根据矿“双文明一体化”检查和《灵新煤矿职工之家环评细则》展开考核，情节严重者，矿工可以将举行工会委员会会议，对当事人展开行政处罚。华泰煤矿雨季“三严防”管理制度华泰煤矿雨季“三严防”管理制度

一、每年5月1日—9月15日为雨季“三严防”工作时间。调度室每年必须在4月15日前草拟印发本年度雨季“三严防”文件，制订出来工作目标，设立雨季“三严防”工作指挥部，对雨季“三严防”工作作出具体安排。

二、雨季“三严防”工作每周检查一次。检查时间：订为每周三上午（特定情况另行通知）。

三、出席雨季“三严防”检查的部门及人数：出席“四严防”检查的部门及人数：调度室1人；机电运输科3人；安全科3人；后勤科5人，档案室1人；通风科1人；救护队3人；医院2人；机电队5人。

四、由调度室负责管理将“三严防”检查人员分组，指派副组长，各部门必须服从安排。否则，每次对部门负责人罚款50元。

五、每周三上午9点，由调度室举行“三严防”检查会议，各单位必须按规定的人数按时出席，耽误对本人罚款20元，太少出席1人对部门负责人罚款50元。

六、“三严防”检查时，副组长选定专人搞好记录，所有检查人员中途严禁擅离职守，否则，对责任人罚款50元。检查后，所有检查人员必须在检查笔录上盖章等，不盖章视作擅离职守。由副组长负责管理将检查结果于当日15时前日报调度室，迟报一次罚款20元。

七、各组检查人员必须对本组检查的问题负责管理，凡因检查不深入细致、走过场，检查过后发生问题，追责检查人员责任。

八、各部门检查人员必须紧固，以便全面落实上次检查的问题，私自更改人员，每次对部门负责人罚款20元。

九、调度室负责管理将检查的问题汇总，按“五定”原则制订出来自查计划，在安全办公会上通报。有关单位必须按期自查，否则，每条问题罚款200元。

本制度由调度室监督继续执行。载运“四逊于”车辆安全管理制度（2021编制工作）一、载运“四逊于”车辆时，必须绑定巩固，分加异药，战略重点不略偏，必须用专用的多链环连接器相连接。如果使用其它物品替代，必须存有措施，经分管领导核准。

二、载运“四逊于”车辆，每钩只准摆一车。

三、专用车辆必须达至较完整标准。

四、载运“四逊于”车辆的单位负责人在现场必须明晰：由专人负责管理“四逊于”车辆绑定巩固;由专人负责管理"四逊于"车辆剥挂勾;由专人负责管理发信号;由专人负责管理“四逊于”车辆途经斜巷安全设施的操作方式;由专人负责管理在"四逊于"车辆途经斜巷上下滑板及各甩道设置警戒。

五、斜巷划拨“四逊于”时，提早派遣人在各片盘处站好岗，不得人员出入。

六、驾车前深入细致检查绞车的较完整情况，例如刹车、离合器、按抖、钢丝绳、钩头等，存有问题立即处置，否则严禁划拨。

七、检查信号及安全设施，建议信号声光齐全、灵敏可信，安全设施动作可信。

八、检查绞车紧固情况，例如绞车底盘的紧固螺栓与否齐全套管，甩透雕柱与否稳固，地锚与否可信。

九、斜巷划拨“四逊于”车辆时，必须搭载技术娴熟的绞车司机、把钩工和信号工，所有人员必须躲进安全地点，两端有人警卫严格把关，严格执行“行车没用人，行人不行车”制度。绞车运转中，司机不许用手滚绳或用脚蹬绳，精力分散，听到清信号。

十、“四逊于”车辆在运转中，其两侧和前方不得有人，在过曲线、超车时，其两侧及前方不得有人。

十一、载运“四逊于”车辆时，绞车主绳必须与设备相连。

十二、凡是更改钩头的地点必须设置阻车器，轻车停好并掩牢后，方可展开。

十三、划拨“四逊于”车辆时，绞车至“四逊于”车辆间不许有余绳，所有人员必须跺脚绳道，“四逊于”车辆下方不得有人，在上车场安全地点设人警卫。矿井停工检修管理规定矿井停工检修管理规定为保证矿井停工检修工作的安全、有序展开，特对矿井停工检修并作如下管理规定一、强化非政府领导，全面落实各级责任１.生产矿长就是矿井停工检修工作的第一责任者，负责管理检修工作的总体精心安排和非政府制订实施方案，掌控总体进度和监督安全措施的全面落实。２.总工程师负责管理非政府制订检修安全技术措施，分管副总具体内容负责管理分管范围检修项目技术措施的基本建设和贯彻落实。３.分管矿长就是所划归范围内检修工作的轻易责任者，负责管理各项安全措施的全面落实。４.技术部门负责管理制订检修计划、基本建设和审查矿井检修措施。机电、运输部门对机电范围内的计划和措施负责管理。通防部门对一通三严防范围内的计划和措施负责管理。５.调度室就是检修工作的统一指挥部门，负责管理检修工作的调度、协同、统一指挥。６.安监处负责管理监督、全面落实安全措施，空难事件、关键性检修项目必须派遣人现场盯班。７.分担具体内容检修项目的单位的区（队）短，对本单位分担的具体内容检修项目的技术措施全面落实和安全施工正数轻易责任，技术员负责管理基本建设具体内容检修项目的技术措施并贯彻落实。检修项目负责人对具体内容检修项目的施工方案、施工过程的措施全面落实和检修质量、安全正数具体内容责任。８.集团公司生产技术处就是矿井停工检修工作的主管部门，负责管理统一调度管理，同时具体内容负责管理矿建项目的审查管理。９.集团公司机电处具体内容负责管理机电、运输检修项目和通风设备检修的审查管理。二、矿井机电和综采综掘设备检修计划的分类㈠矿井机电设备检修计划分类1.日常检修。针对日常马步军和定期检查辨认出的问题，部分拆除零部件展开检查，更改或直观复原少量磨损件，同时通过检查、调整套管机件等技术手段，恢复正常设备的使用性能，并使设备能够正常运转至下次检修。确认每日检修时间，主运皮带和主提高绞车检修时间必须确保2至4小时，检修时间严禁擅自修改，并搞好检修记录。2.年度检修计划。基本建设矿井设备检修全年的工作大纲，明晰各季、各月的检修任务，包含设备检修类陕西澄城董东煤业有限责任公司物资管理办法陕西澄城董东煤业有限责任公司物资管理办法

为保证公司生产经营的物资采购供应，按照“部室严格把关、过程监控、区队承揽、自主经营”的原则，进一步强化材料管理工作，规范物资的的计划编制、物资订货、审核、领有用、核算程序，提升物资在安全生产中的采用效率，降低消耗，提升经济效益，特制订本办法。

第一章总则

第一条为强化公司物资供应管理，规范业务流程，减少经营成本，提升经济效益，依据《澄合矿业公司(局)物资供应管理办法》，融合本公司实际情况，特制订本办法。

第二条本办法适用于于公司各单位生产、工程和技改所须要物资的计划、订货、仓储和采用等有关活动。

第二章物资管理机构的职责分割

第三条物资管理机构

1.设立物资管理领导小组

组短：陈永光

副组长：徐弋人段和平张学俊陈民庆樊刚

成员：副总、机关职能部室负责人及有关人员

2.主要职责

(1)负责管理核定公司物资管理考核实施细则。

(2)对公司采购计划审核并协同化解物资管理中的有关问题。

(3)处置物资采购供应中发生的特定问题。

第四条物资管理领导小组内设办公室，办公室设于供应部，供应部部长担任办公室主任，供应部由财务部负责管理考核。

办公室主要职责：

1.非政府草拟公司物资管理考核实施细则。

2.审查考核结果的准确性、真实性，对责任单位明确提出处理意见。

3.非政府实行管理考核，汇总、分析考核结果，及时向考核领导组汇报审核后，送来财务部。

第五条职能部门的职责分割

1.供应部：

(1)负责管理全系列公司物资(材料、设备)的订货。

(2)负责管理外委加工、临时出租业务。

(3)负责管理所有物资的环评、入库、仓储、出库、派发记账及采用情况追踪。

(4)负责管理公司材料总费用的掌控。

(5)强化储备管理，合理调配库存各类物资，特别就是资金占用量很大的材料、配件，保证生产所须要。

(6)严格执行公司物资管理规定，定期盘点库存物资并积极主动协调财务部搞好收款、签帐工作。

(7)负责管理公司所有材料的入库价格，并在2015年材料价格的基础上必须有所上升。

2.机电部：

(1)负责管理公司所有生产设备保护管理，减少设备损耗，严苛全面落实并合理掌控配件及油脂等消耗定额管理及特种物资的储备定额。

(2)参予管理并负责管理监督公司主副绞车钢丝绳、1寸以上成品管路、皮带及油脂、配件、设备的环评、入库及出库采用情况。

3.生产技术部：

(1)负责管理生产过程的生产技术、安全措施管理和现场管理，科学合理采用掘进材料，严苛全面落实生产作业中实际材料消耗定额管理及特种物资的储备定额建议。

(2)参予管理并负责管理监督公司木材、掘进、建材及火工品的环评、入库及出库采用情况。

4.财务部：

(1)负责管理物资的交旧领崭新、废旧F83E43Se的考核及回收材料的处置。

(2)负责管理物资的出入库签账、成本核算及业务支付工作。

(3)负责管理物资管理考核结果的实行。

(4)参予并监督物资的订货、环评、入库及出库采用情况。

(5)定期非政府对供应部及区队库房的盘点、检查。

第三章物资的成本与采用管理

第六条管理方式

1.为加强生产成本管理，减少材料消耗，2016年材料费推行多层次承揽管理体系，由供应部对公司总承包，各职能部室分包的管理方式(材料费具体内容指标分解表：附件1未定)，全然材料成本**.**元/吨，全年指标一次下发，不再搞调整。

2.材料指标纵向管理由公司主管生产领导至材料职能管理部门生产技术部、机电部、供应部(财务部根据预测费用纵向水解各职能部门承揽指标)，横向管理由职能部门至生产区队及材料采用部门(据生产任务合理下发生产区队材料承揽指标)，再由区队至班组、班组至职工，层层严格把关，责任至人的逐级管理。

第七条物资采用部门责任分割及指标水解

1.综采队：从顺槽口交叉点已经开始，负责管理两承槽巷道的保护及工作面回采所需的通常材料，包含绞车、钢丝绳及水泵材料。其中设备配件按设备统辖范围分割，谁采用谁管理。

2.综掘队：盾构巷道所需的通常材料，包含绞车及耙阵钢丝绳、水泵材料，综掘机的所有高压动力系统管、附件及胶带输送机日常消耗材料单价在3000元及以下的设备配件，绞车基础材料等。

3.运输队：负责管理所划归运输设备以及地面甩矸机日常的保护材料(包含系统巷道内的绞车)，一坡三档设施的资金投入和矿车维修材料，除正常盾构用的砼枕外其它地方日常保护所需的砼枕头。

4.机运队：负责管理所划归机电设备及管路的保护材料。包含运转中的井下所有皮带托棍、配件的更改等;负责管理井下所有管路附件的资金投入及保护(包含注浆管路)。

5.通风队：负责管理井下通风设施以及放炮自动喷雾、崭新加装工作面通风防尘、喷雾设施资金投入的费用材料，救火材料，攻灭尘系统以及成本恩技措计划外资金投入的隔爆水袋和风筒的费用。

6.机电队：负责管理所划归机电设备的保护材料，全矿所需的矿灯、打火器。

7.挑选运队：负责管理所划归区域机电设备的保护材料(包含托棍)，破碎机所须要配件。

8.污水处理东站：负责管理公司生产、生活用水与污水处理以及供暖系统运转与保护，锅炉房及职工浴池的日常保护。

9.调度室：负责管理井上下通讯设施、安全监测系统、顶板动态监测系统、顶板离层监测系统、人员定位系统、风机在线监测系统的加装保护材料;负责管理二楼来宾浴池的日常用品消耗及管理工作。

10.综合筹办：负责管理所划归车辆的油料资金投入、维护保养及其它材料。

11.供应部：负责管理公司的劳保用品管理与派发，费用由本单位分担;负责管理叉车、大货车出现的所有材料。

12.经营部：负责管理装载车辆及称量设备的所有材料;负责管理Cuddalore化所用材料。

13.后勤部：办公楼、宿舍楼、工业广场以外区域卫生清扫用品，水电暖的日常保护。

14.车间：负责管理公司所有设备、配件的维修，加工。推行自主经营、自负盈亏的内部经营模式。

15.成本恩技措材料和标准化材料不包含在各单位材料承揽指标中，该部分材料的采用由主管部门明确提出方案，经公司有关部室及领导会审、盖章后继续执行;供应部、财务部必须按照专项工程列支;工程完工后由主管部门会同环评，合格后展开支付。

16.各巷道初次加装的风水管路(包含拓展巷道)由机电部提供更多、管件及阀门均由机运队加装，系统健全后的保护用料由各单位分担。

第四章物资市场需求计划的编报

第八条物资市场需求计划的审核、呈报程序

各部室、区队每月26日前呈报下月所须要材料采用计划，并分割三大组与明细表，分别报材料分管职能部门审查，分管领导核查，由主管生产副总经理批准后呈交供应部。

第九条物资市场需求计划按照月度计划居多、临时计划补足与生产应急计划辅以的模式运转，计划按编报按模式及期限分成月度物资市场需求计划、临时物资市场需求计划和应急物资市场需求计划。

1.月度物资市场需求计划的编报

(1)月度物资市场需求计划的编报就是物资采购计划(订单)基本建设的主要依据，各区队在每月26日前，按照次月作业精心安排产量、进尺及工作内容将之下一月物资市场需求计划按照的建议，编报并审核完。

(2)供应部对各区队呈报的物资市场需求计划，融合库存及消耗情况展开汇总，于28日前将之下一月物资市场需求计划呈报澄合矿业公司物资供销公司。

2.临时物资市场需求计划的编报

(1)由于月度计划考虑不周须要临时补报的，各区队应在每月的5日、15日将临时市场需求计划审核呈报。

(2)供应部对各区队呈报的物资市场需求计划，融合库存及消耗情况展开汇总均衡，将临时物资市场需求计划呈报澄合矿业、物资供销公司。

3.应急物资市场需求计划的编报

由于突发性事故的出现引致物资的市场需求，采用区队应当及时编报应急物资市场需求计划并审核;同时立即电话通告供应部，供应部根据仓储情况，及时电话通告物资供销公司。供应部应立即非政府货源，以满足用户生产安全讨论会会议制度安全讨论会会议制度一、时间：每十二日下午3:00二、会议主持人：矿长三、会议召集人：安技科长四、出席人：矿长、副矿长、总工、职能科室、坑口负责人、全体值守领导。五、记录：矿安技科六、会议内容1、表达上级有关安全生产的法规、指令及市安全讨论会精神和通报。2、通报上一月矿井安全状况。3、汇报各门部门和安监部门关于继续执行“三小规程”，全面落实安全技术措施和安全管理工作的情况，汇报、研究存有的问题，明确提出化解措施，并全面落实至有关部门和人员。4、制安、通过本矿有关安全生产制度和实行意见。5、精心安排本月安全工作。运输队清车机司机岗位责任制运输队清车机司机岗位责任制

1、必须存有猛烈的责任心和高度的自觉性。严格遵守操作规程。

2、严格遵守工作岗位，努力做到不耽误，不旷工，不睡，不擅离职守，不违章作业。

3、应当熟识清车机结构功能，工作原理及操作方法，努力做到：可以操作方式，可以维修保养，可以确定通常故障。

4、认真执行现场交接班制度和操作规程。

5、开机前要深入细致检查清车机各部分，证实并无问题、故障时再操作方式。

6、在操作过程中辨认出问题及时展开处置或向队值班人汇报。

7、维护清车机房的设备，维持机房洁净整齐。局部通风机司机安全操作规程（三项管理制度）一、专职局部通风机司机或全职司机负责管理局部通风机的管理工作，确保局部通风机正常运转。司机应当经过专门训练，掌控操作方法，并考试合格。

二、启动前，应先由瓦检员检查盾构工作面、局部通风机及控制器附近的瓦斯浓度。当瓦斯和二氧化碳浓度符合规定时，才科东俄启动;当其浓度少于规定时，必须报告通风科领导并实行专门处置措施，等待符合规定后，才科东俄启动。

三、局部通风机进风口前5米内不该腐殖土杂物。

四、每台局部通风机必须装设管理牌板，内容包含：局部通风机编号、管理人姓名、风筒长度、周围瓦斯及二氧化碳浓度、有效率风量。

五、局部通风机应当断断续续启动，不要一次启动，以避免风筒两张皮或吊环开裂。

六、同一地点加装两台局部通风机和两台控制器时，控制器上要存有显著标志，以免出现误操作。

七、两台局部通风机串联时，应当在第一台启动后再上开第2台，不得同时启动。

八、局部通风机启动后，辨认出机体存有震动、跳动等异常情况时，应当及时处理。

九、应当经常检查局部通风机电机外壳温度，一般会打响机壳门用嘴巴电机外壳检查温度，以不能山芋为正常。

十、专职司机除观测局部通风机运转情况和巡查风筒外，严禁擅自返回岗位。

十一、全职司机必须在启动局部通风机10分钟后，证实一切正常时，方能够展开其他工作，但必须时刻特别注意局部通风机的运转情况。

十二、司机每班至少必须检查2次风筒，辨认出存有两张皮、侵蚀、扭折、断裂、脱挂及漏风等现象时，必须及时处理。

十三、局部通风机在正常运转时，不许随意停机。

十四、没通风科的正式宣布通告，不容许任何人拖动局部通风机。

十五、碰到以下情况时，司机有权立即暂停局部通风机运转。

(一)运转过程中声音忽然发生变化、输出功率减缓、出现单相运转或其他故障时;

(二)电缆失灵或电机存有焦味时;

(三)电机外壳温度低于80°时。

十六、例如因检修停水，必须事前通告司机;司机在通告盾构工作面撤走人员后，才科东俄阻断电源。

十七、盾构工作遭遇时停建时，不许暂停局部通风机运转。

十八、局部通风机停风后，司机必须通告工作面撤走人员，并在停在风区巷道口2米处设置显眼的栅栏、在停风巷道口新鲜风流处设岗看管，严禁人员出入停在风区，等待恢复正常通风后方可以撤岗。

十九、当局部通风机出现故障暂停运转时，必须及时向调度室汇报，等候处置，严禁黄继妍。

二十、局部通风机暂停运转后，司机严禁随意启动局部通风机

二十一、必须在现场交接班。

二十二、使用混合式通风方式时，取出式风机必须采用安全检查风机或湿式除尘风机，且应当由专职司机管理，并须加装瓦斯自动检测报警断电装置。

二十三、取出式风机启动前，必须先经瓦检员检查瓦斯。

二十四、湿式除尘风机启动前，必须先向水箱灌满水，并拨打水源，在已连续供水后方能够上开泵，严禁浓硫酸开泵和探底回升，开泵后再启动风机。

二十五、启动风机前须先关上安全风窗，等待运转正常后再逐渐停用。

二十六、双台风机联手运转时，应当转播站分次启动，间隔串联启动时，被串成风机必须继续执行先停一机、后启动的规定，以保证在新鲜风流中安全操作方式。

二十七、在混合式通风系统中，用做长扣和短压的风机，必须继续执行先停机后启动的规定，以防止循环风。

二十八、应当确保取出式风机经常运转，并无特定情况无法停机。因故障检修、停水等原因停机时，必须撤走人员，阻断电源。

二十九、使用不拎除尘装置的取出式风机通风时，在距风机5米处的相连接风筒内应短果水幕喷雾装置。

三十、当风机内的瓦斯浓度超载时，可以关上安全风窗，逐渐调节风窗渗透到新风。

三十一、湿式除尘风机的保护及常见故障的确定按风机说明书的建议展开。沛城煤矿材料管理暂行规定沛城煤矿材料管理暂行规定

目录

1、材料计划的审报、审核和领用规定

2、关于通讯材料更改加装管理

3、关于木料废旧及接顶上用料采用规定

4、关于三用阀的维修F83E43Se、钢编胶管承揽采用的暂行规定

5、大绞车及钢丝采用管理

6、关于移动式甩风机、乳化泵钻探机的采用看管、修理的规定

7、修旧利废革新改建考核办法

8、关于集体工具采用的暂行规定

9、个人工具采用年限表中

10、劳动防护用品搭载标准

11、关于材料申领加工暂行规定

12、电缆五小设备配件管理

13、设备器材外委维修办法

14、回收物品处置销售办法

15、关于材料废旧及交旧领代莱管理规定

16、材料消耗限额及综合定额继续执行表明

17、关于刮板机、皮带输送机承揽管理

18、旺德夫尔县限额材料考核

19、长壁回采工作面材料综合定额

20、长壁回采工作面掘进材料综合定额

21、岩巷（硬度F＝7）盾构光面灭火材料综合定额

22、岩巷（硬度F＝7）盾构掘进材料综合定额

23、岩巷盾构普通灭火材料综合定额

24、平斜巷掘进材料消耗综合定额

25、锚网巷道盾构普通灭火材料消耗综合定额

26、锚网巷道掘进材料消耗综合定额

27、大回采材料消耗定额

28、斜巷垛圈掘进材料消耗综合定额

29、小眼横管材料消耗综合定额

29、斜巷垛圈掘进材料消耗综合定额

29、煤岩巷铺设临时道定额

表明：

1、本规定未牵涉的事项仍按原规定继续执行。

2、本规定解释权归属于矿。

3、本规定继续执行时间为2004年3月份起至继续执行。

材料计划的审报、审核和领用规定

为进一步规范材料计划申报、审核领有用工作，强化材料订货的计划性，进一步阻塞材料审核、领用中的漏洞，增加库存积压，提升资金利用率，减少材料消耗，提升经济效益，制订本规定。

一、各单位必须严苛按照帮忙印发的生产作业计划，融合本单位职责和矿印发的生产作业计划，融合本单位职责和矿安全生产实际，合理基本建设月度材料计划，于每月2日前报供应科计划、审核人员。所报计划必须载明名称，规格、型号用途及采用地点并经单位主管领导审查和分管矿长报请，凡不符合要求的，计划违宪，视作未审报。

二、供应科计划员、现场员对各单位申报的材料计划应当深入细致核查库存情况和现场材料采用情况，综合考量安全生产缓急轻重合理基本建设材料采购计划，经主管领导审查并经分管矿长报请后精心安排订货，或精心安排F83E43Se、调配、防止堆积、积压。

三、对因单位提供更多材料计划时名称、规格型号不明或错误引发的错购压库，或搪塞负责管理、应付工作的，导致影响安全生产，由申报计划单位负责管理并以情节和材料价值，对计划申报人每次罚款50－200元，对单位罚款500－1000元。

四、临时短萼材料计划由各单位技术人员撰写，经单位主管审查、分管矿长签下批后申报由供应科及时精心安排订货。货到后申报单位当月必须领有用，当月未及时须用导致压库以视作盲目申报，于月底材料支付时视情节和材料价值给与责任单位100－1000元罚款。

五、常用材料计划经申报供货后，各单位必须于三月内领用，三月内没能全部领有用，导致库存积压的，视情节和材料价值给与责任单位100－1000元罚款。

六、特定水泵材料必须严苛按计划申报出售，领有用期限可以适度缩短，但最久不少于3年，对水泵同种材料数量5件以上1年内补发用一件的，对计划申报责任人和责任单位分别判处50－200元、100－1000元的罚款。（水泵材料