关于对1012、1015矿井工作面上、下隅角瓦斯管理补充规定例文三十篇

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瓦斯管理补充规定

为强化对1012、1015工作面上、下隅角瓦斯管理，严苛瓦斯检查制度，规范作业人员安全犯罪行为，避免矿井工作面瓦斯事故的出现，特制订以下管理办法：

一、矿井工作面上、下隅角移动支架时，必须通告工作面专职瓦检员检查瓦斯，并由瓦检员严格执行施工单位将接收器向后移挪至顶板较完整并无淋水的安全地点，方可移动支架，支架移挪完后必须把接收器和风布按规定摆不好，否则导致瓦斯超载罚生产单位施工人员1000元，罚测气员500元，罚施工单位10000元，罚通风区5000元。

二、通风区严苛按规定加派工作面风量。施工单位必须按规定确保春早断面，否则，因通风区配风严重不足，罚通风区1000元，断面比较罚施工单位2000元。

三、严苛瓦斯检查制度，通风区要派遣专职瓦检员紧盯现场，除检查其它负责管理头以外时间，其余时间必须在1015下隅角、1012上隅角检查瓦斯，不许返回现场，否则，罚专职检查员500元，瓦斯超载判罚2000元。

四、施工单位每班必须在上隅角摆便携仪，例如辨认出当值没摆，罚班队长各200元，瓦斯超载判罚500元，罚单位2000元。

五、通风区监控队必须在上隅角加装T0接收器，确保灵敏可信，施工单位移挪接收器时必须爱惜，不得摔倒、碰到、撞到。否则，损毁罚施工单位负责人5000元，罚单位10000元，瓦斯超载和误报警加罚10000元。

六、工作面在回采过程中，若发生上、下隅角瓦斯浓度超载，应当暂停生产，等待瓦斯处置和分析瓦斯超载情况后方可以稳步生产。否则在瓦斯超载时作业的，瓦斯检查员不阻止的罚瓦检员500元，阻止不顺从的罚生产单位责任人2000元，单位20000元。

七、工作面两巷自煤壁向老塘建议脱锚索、锚杆的必须按考核筹办规定的回收率考核。由考核筹办根据矿文罚款。

八、本规定自文件印发之日起继续执行。

二○一○年三月五日神宁集团白芨沟煤矿风险预控管理制度第一条各单位必须非政府员工辨识生产活动过程中的危险源，针对危险源制订有效率的管理标准和管理措施。

第二条各单位技术员负责管理非政府员工对危险源管理标准、管理措施的培训，并非政府考试，合格后方可以上岗作业。

第三条《作业规程》由基层单位工程技术人员负责管理基本建设，在基本建设过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制订掌控危险源的管理标准和管理措施。

第四条当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位技术人员必须非政府现场作业人员展开危险源的识别，并制订通过审核的管理标准、管理措施，否则不许施工。煤矿“三违”人员分散培训管理制度煤矿“三违”人员分散培训管理制度

一、培训非政府单位：恩质科

二、培训时间：每期3天

三、培训内容

1、“三违”的成因及危害；

2、独立自主保安科学知识；

3、矿安全生产管理制度；

4、事故案例教育。

四、培训建议

1.有关区队必须精心安排本队出现的“三违”人员出席脱产培训，否则，对区队罚款200元/人.日，对队长罚款50元。

2、出席培训人员直奔通告后必须及时至培训班放假，欲不出席培训的，协议工中止协议，合同工暂停工作。

3、出席培训人员必须严苛遵守纪律，迟到早退各罚款10元/次，旷课罚款20元/次，并对区队支书罚款10元/人.次。

4、培训完结经考试合格者由安质科通告当事人所在区队恢复正常下班，不合格者再次培训参加考试直到合格方可上岗。

5、培训教师由安质科根据须要协同各业务部门派遣技术骨干出任。

6、“三违”人员培训期间，一律数等发工资。职业病危害预防经费确保及采用管理制度（三项管理制度）为保证职业危害预防经费的规范化管理，根据《职业病防治法》、《财政部、国家安全监管总局关于印发〈企业安全生产费用抽取和采用管理办法〉的通告》(财企〔2012〕16号)、《煤矿安全规程》、《煤矿作业场所职业病危害预防规定》等文件规定，制订本制度。

一、每年追加或更新的职业危害预防经费，由财务部门在抽取生产安全费用“其他与安全生产轻易有关的开支”中成立科目列支。职业危害预防经费用，由财务统一管理。主要包含以下项目：

(一)职业健康检查、确诊、鉴别、身心健康监护开支。

(二)职业卫生培训、宣传、教育、公告栏、警告标识开支。

(三)职业危害防护用品开支。

(四)职业危害预防设施、设备、材料维护费用开支。

(五)职业危害监测、检测系统仪器、设备保护开支。

(六)职业危害因素检测、评价开支。

(七)其他与职业危害预防有关开支。

二、职业危害预防经费的抽取，根据当年职业病危害预防经费出现实际情况，在每年底制订下年度职业危害预防经费采用计划，报公司职业病预防管理办公室备案。

三、职业危害预防专项经费，按国家及公司等有关规定继续执行，努力做到专款专用，严禁侵吞。

四、根据生产须要未列为计划内的职业危害预防经费，必须及时调整修正计划，保证职业危害预防经费资金投入妥当。

五、职业危害预防经费，必须按规定足额抽取资金投入，保证职工职业身心健康。任何人严禁以任何理由不资金投入或少资金投入，导致后果的按有关规定追责。

六、职业危害预防经费在本季度、本年度的投入使用情况，必须在本季度末和每年12月底呈报公司职业卫生管理办公室。冯家塔煤矿巷道修理制度冯家塔煤矿巷道修理制度

第一百零二条：矿井必须每旬对所有巷道展开检查，辨认出巷道年久失修或巷道顶板碎裂、支架失灵必须及时修理处置。

第一百零三条：巷道修理时，凡需扩帮、放顶上、抵碹、处置冒顶等工作时，必须基本建设安全技术措施，审核回去后贯彻执行。

第一百零四条：巷道修理必须秉持敲打帮忙问顶，敲打帮忙问顶的步骤和方法就是：人站在安全地点，用洋镐、截叶或大斧、斧镐等工具，敲打顶上帮忙，例如辨认出有空声或发生顶板裂隙逐渐激增，顶板下陷量减小、煤层顶板碎裂掉下来渣、煤墙片帮忙，煤层变硬、顶板忽然滴水等情况时，则证明该处顶上棒果冒落片帮的危险，就要及时处理。如有当当的悦耳声则证明此处顶板较完整。

第一百零五条：巷道修理时，必须在动工前、施工中和工作完结后，展开敲打帮忙问顶，辨认出顶上、帮忙收紧或存有蹊跷的地方，必须立即处置。

第一百零六条：巷道修理，在危险地点台铁高雄得当以前，严禁一切人员展开其它工作，在红小豆巷道或工作面辨认出存有蹊跷情况时，在处理过程中，必须将修理地点以里人员全部撤走。

第一百零七条：巷道修理时，必须将修理所用的材料堆满整齐，不得随意随地，修理完结后将所余材料及时运出，并将工作地点清扫整洁。

第一百零八条：井下必须在选定地点配有一定的巷道修理材料，例如巷道出现异常时，以便能及时展开处置。

第一百零九条：修理巷道必须严苛按标准施工，不得随意不断扩大或增大巷道断面，工程完结后，必须经有关部门展开环评。资源确保（2022）第二百三十六条根据《安全培训机构基本条件》(AQ/T8011)规定的安全培训基本条件建议，保证培训科具备紧固的和相对分散并能同时满足用户60人以上规模培训须要的教学及后勤保障设施。

第二百三十七条按建议及实际所须要搭载培训办公室、培训档案室、培训教室等，培训教室合理放置桌椅，教学器材搭载齐全。

第二百三十八条按市场需求搭载各专业培训教师，保证全面覆盖所有专业。

第二百三十九条为学员免费提供更多有关培训资料。

第二百四十条按照规定足额抽取培训费用，专款专用。关于技术作业规程管理的规定关于技术作业规程管理的规定

为了贯彻执行国家的安全生产方针，确保煤矿职工的安全和身心健康，维护国家资源和财产不受损失，确保煤矿生产建设的顺利进行，推动煤炭工业的发展。根据2001年版的《煤矿安全规程》及公司1994年印发的《煤矿生产技术管理若干规定》，对沛城煤矿技术作业规程的管理并作如下规定，期望各单位认真贯彻继续执行。

一、基本建设范围：

全矿改采、凿、机、运、通在等工程。

二、基本建设依据：

作业规程必须根据核准的采区设计或施工设计，核准的地质资料基本建设，并且必须合乎《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种安全生产责任制》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》以及煤矿质量标准化标准等有关规定。

三、基本建设建议：

1、作业规程基本建设，必须按照符合实际、指导作业、技术一流、效益明显、安全可靠的原则撰写，必须积极主动推展、使用行之有效的新技术、新工艺、新材料、崭新设备和一流的管理技术。必须以图表居多，准确精确，文字简明扼要，通俗易懂。各参数挑选，设备选型必须存有排序基础，但其排序过程可以省略。

2、作业规程基本建设，由技术科通告，按设计部门提供更多的设计资料及开窝通知单，地质部门撰写的地质说明书，由作业单位技术员或技术负责人撰写，盖章呈报。

3、编制者必须广为征询单位意见，必须存有针对性、可操作性，并按照样本基本建设。

四、作业规程修正：

因地质或生产技术条件变化，与原作业规程相符时，或作业规程不适应环境现场作业时，由作业单位技术员及时补足修正技术作业规程。

五、作业规程的审核：

1、作业规程基本建设完后，先递交至技术科主任工程师展开复审，审查与否漏项，与否按样本基本建设，与否合乎技术设计原则，不符合要求再次基本建设，然后呈报总工程师同意转贴或会审。

2、通常由矿总工程师或技术科长非政府有关部门集体会审，例如须要转贴审核，必须由矿总工程师核准。

3、当值应急临时作业规程，工期不少于1天的作业规程，由安监站及矿值大班审核即可。

4、冶炼作业规程出席会审人员为：区长、技术员、生产科长、技术科长、技术科分管主任工程师、通风（科）工区工程师或区（科）短、机电科工程师或科长、安监站值班员或技术负责人、生产矿长、总工、矿长。逐级盖章的作业规程按样本继续执行。

5、机、运、通在作业规程会审人员为：区（科、队）短、单位技术负责人、生产科长、技术科长、生产科、技术科专业分管、安监站短或技术负责人、机电矿长、分管副总、矿总工。

六、作业规程的贯彻落实、考试。

1、动工前两日（特定情况下由矿值守干部核发的临时性措施，不在此限）由区、队、科长非政府，区队技术员向本区队全体干部工人表达贯彻落实作业规程。同时自学《煤矿安全规程》以及有关规程规定条文，时间不少于6小时，考试合格后方可以上岗作业，考试不及格和换班告假的职工必须上课，经考试合格后方可以上岗作业，考试成绩必须档案备查。

2、当值应急或临时措施，工前会上必须由工区拎班干部传达至每个职工。

七、冶炼作业规程的监督、检查及全面落实。

1、安全生产会议制度安全生产会议制度

1、目的：规定安全会议内容、形式和会议责任人建议，保证各项安全生产工作的全面落实2、范围：班组以上部门3、责任者：班组长以上人员4、程序：4.1为了及时介绍、掌控各时期的安全生产情况，强化安全生产管理，积极主动晓得、主动地搞好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。4.2会议内容以安全生产居多，具体内容包含以下几方面：4.2.1介绍前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存有的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作方式等工作。4.2.2自学安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等科学知识，表达上级部门的有关通告、文件精神。4.2.3通报违章违纪、先进事迹。不良现象和不安全犯罪行为。4.3会议形式和会议责任人4.3.1班前、班后可以由班长或车间主任（部门主管）负责管理举行，在每天下班前15分钟已经开始，时间通常5—10分钟，地点由各车间部门自的定。在各班组交接班记录中展开记录。4.3.2部、车间（部门）级安全会议建议每月一次，由部长、车间主任（部门主管）负责管理举行，时间不减半，地点由召集人同意。并在部、车间（部门）安全记录中展开会议记录。4.3.3公司级安全生产会议，由交总经理同意，每月至少一次，由安全部负责管理记录。4.3.4各专业性安全会议由各主管职能科室领导负责管理，根据须要招集有关人员举行，由召集人负责管理记录。4.3.5紧急会议视情况由部门领导同意举行。4.4会议招集者在开会讨论之前，应当搞好有关资料准备工作工作，会议上要探讨研究化解的问题应当列举，关键会议会后必须印发会议纪要。4.5通告出席会议人员时，必须把会议主要内容、已经开始时间、大约须要多长时间、会议地点交代确切。4.6被通告须要出席会议的人员，都应当按时出席会议，努力做到善始善终，的确无法出席的必须在开会讨论之前和召集人表明情况，并获得容许。4.7会议上同意的情况各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时顺利完成。4.8对未经容许擅自不出席或耽误、旷工的人员，会议召集人有权对其展开经济行政处罚。榆家梁煤矿班组建设管理办法榆家梁煤矿班组建设管理办法

为进一步大力推进班组建设工作，加强生产单位安全管理，特制订此班组建设管理办法。

第一条

设立班组建设领导小组

组

短：杜善周

副组长：惠本利

李永勤

张怀国

武子生

胡养年

郭建军

马占清

陶志勇

翁明月

成

员：陈卫彪

从

利

杨鹏民

叶庆树

冯宝文

刘

鹤

刘少林

井长全

孙广军

王健雄

帖太祥

刘树平

高士岗

汪腾蛟

惠作利

范通恒

低

春

低

辉

秦

峰

领导小组办公室设于安监处

办公室主任：胡养年（并任）

副

主

任：帖太祥（并任）

从利（并任）

叶庆树（并任）

杨鹏民（并任）

班组建设领导小组办公室负责管理生产单位各班组的考核评选工作。各班组必须优化组合，提高素质，党建明星级班组。

第二条

班组建设考核评选条件

（一）班组并无“三违”现象，并无责任事故。

（二）顺利完成生产任务，质量合格。

（三）班组成员并无违法行为。

（四）内业资料健全。

（五）材料消耗帐目确切，各月及总计不远远超过经营考核指

标。

（六）并无重伤以上人身事故。

第三条

评选等级规定：

考核测评班组建设使用百分制，根据罚球情况分割为四个等级：

（一）考核评分在80-90分后以内为一星级班组；

（二）考核评分在90-95分后以内为二星级班组（C99mg90分后）；

（三）考核评分在95分后以上为三星级班组（C99mg95分后）；

（四）考核评分在95分后以上，并无重伤及以上人身事故，工程质量优良，各项工作创下神东矿区崭新水平的班组为明星级班组。

第四条

考核办法

（一）班组建设领导小组办公室每季度对各生产单位的班组建设情况展开一次全面考核，各生产单位每月对本单位班组建设情况展开一次全面考核；

（二）考核必须官方、公正、严苛，各生产单位考核测评的等级少于矿考核测评分数时，以矿考核测评等级为依据；

（三）明星级班组申报程序：达至星级的班组由各生产单位提出申请报班组建设领导小组办公室，矿班组建设领导小组展开命名和表扬奖励。达至明星级班组由矿班组建设领导小组办公室TGP50合格后，呈报神东分公司安监局。

第五条

奖励与行政处罚

（一）被神东分公司命名的明星级班组由神东分公司表扬奖励；

（二）矿明星级领导小组办公室命名的明星班组由矿奖励1000元；

（三）经分公司考核被中止明星班组称号的对该班组罚款2000元，对该班组所在单位罚款3000元；

（四）年底考核没能达至班组建设规划建议的明星级班组罚款2000元。未达至星级标准的班组罚款5000元。大宛其煤矿矿长维护矿工生命安全七条规定奖惩办法根据国家安全生产监督总局《关于自学贯彻落实国家安监总局〈煤矿矿长维护矿工生命安全七条规定〉的通告》、国家安全生产监督总局、国家煤矿安监局关于印发《煤矿矿长维护矿工生命安全七条规定》宣传提纲的通告，为全面贯彻落实《七条规定》，二要维护社会各界矿工生命安全，促进我矿煤矿安全生产形势持续平衡转好。我矿将对《七条规定》实行情况展开考核，为并使考核工作持续有效率的积极开展下去，特制订印发《煤矿矿长维护矿工生命安全奖惩办法》。盼各科（室）、区队认真执行。

一、必须证照齐全，不得无证照或者证照失灵非法生产。

（一）矿井必须依法获得开采许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照、矿长资格证和矿长安全资格证。

缺乏任何一证或任何一证过期或任何一证被扣押的均属于无牌或证不全系列，或建设煤矿没履行职责审核相关手续或相关手续不全系列的严禁专门从事生产（建设）活动。此项由矿总工程师程贵明负责管理矿井开采许可证、煤炭生产许可证和营业执照的有关事宜；

由安全矿长韩新国负责管理安全生产许可证、矿长资格证和矿长安全资格证的有关事宜。

此项工作若未按时顺利完成或顺利完成不全面将对责任人判处500-3000元罚款，若提前完成或业绩顺利完成注重对责任人奖励300-1000元。

二、必须在核准区域非正规采矿，不得超层越界或者巷道式矿井、空顶作业。

（一）矿井采区、冶炼工作面布置必须合乎煤矿有关法律法规、行业规范建议，改采、凿、通风、掘进工艺必须合乎《煤矿安全规程》建议，必须使用壁式矿井方法展开采矿。必须积极主动实行矿井工艺改建，不使用巷道式、房柱式、仓储式等滞后的矿井方法，必须积极主动实行机械化改建。

此项由总工程师程贵明负责管理。

（二）矿井矿井必须严格遵守开采许可证核准的范围内，不得并无计划采矿、超层越界采矿、超期采矿和用破坏性方式采矿。此项由总工程师程贵明和生产矿长朱广高共同负责管理。超层越界采矿就是指以下情形之一的犯罪行为：

（1）国土资源部门判定为超层越界的；

（2）远远超过开采许可证列明的座标掌控范围采矿的；

（3）远远超过开采许可证规定的采矿煤层层位展开采矿的；

（4）擅自采矿保安煤柱的。

（三）矿井必须定期积极开展井下测量工作，按有关技术规范如实绘制标示矿区范围的冶炼工程平面图、井上井下对照图，及时排查与否存有超层越界采矿犯罪行为，并将排查情况每季度向县级以上人民政府安全监管部门备案。

此项由总工程师程贵明负责管理。

（四）矿井改采、凿工作面及所有其它井巷工程必须按照《煤矿安全规程》及有关管理规定搞好顶板管理工作，基本建设工作面顶板管理安全技术措施，严格执行敲打帮忙问顶制度，不得空顶作业。定期展开顶板动态监测和顶板离层监测分析和总结。

此项由总工程师程贵明和生产矿长朱广高负责管理。

（五）工作面不得采用木掘进、损毁的金属顶梁、失灵的单体液压支柱，单体液压支柱入井前必须逐根展开压力试验，使用锚网、锚擦等掘进时，锚杆必须搞Chhatarpur试验，必须对顶板离层展开监测，对喷体必须搞厚度和强度检查，并存有检查和试验记录。

此项由生产矿长朱广高负责管理。

此项工作各分项以及各小项若未按时顺利完成或顺利完成不全面将对责任人判处500-3000元罚款，若提前完成或业绩顺利完成注重对责任人奖励300-1000元。

三、必须保证通风系统可信，不得并无风、微风、循环风冒险作业。

（一）矿井必须创建完备的、单一制的通风系统，推行以风定产，努力做到风速符合要求，风量充裕。

此项由总工程师程贵明负责管理。运输设备巡回检查制度(刘庄煤矿)运输设备巡回检查制度(刘庄煤矿)

1、机电设备硐室(机房)操作方式司机在交接班前后，对设备的状态及运转情况展开一次巡回检查，在当值期间，必须按规定周期展开巡回检查。

2、巡回检查的主要项目就是：

1)机械设备的运转声音、振动、各联结部位的螺栓套管情况。

2)机械设备各部分的油质、油量等杀菌情况。

3)机械设备的较完整情况。

4)各种仪表的命令情况。

5)电气设备的温升、维护枪机等与否合格。

6)电气设备的较完整情况。

7)环境的安全状态与否合格。

8)电液的温度、比重等与否正常。

9)斜巷安全设施与否正常。

10)地面矸石山与否存有安全隐患。

11)人的精神状态与否正常和操作方式犯罪行为与否安全可靠。

3、巡回检查中辨认出的问题必须及时汇报，精心安排处置。

深入细致搞好巡回检查记录。榆家梁煤矿设备加装环评制度榆家梁煤矿设备加装环评制度

第一条

设备检查

（一）设备加装采用单位在领用设备时，应付设备的各种性能、状况搞详尽的检查，并获得适当的各种合格证。

（二）设备加装完工后，应当按设备的安全技术建议，搞全面的竣工验收，并基本建设完工报告。

（三）在用设备应当严苛按以下建议展开检查：

1、设备操作方式和保护人员，每班至少对所管设备展开一次全面检查。对存有特别建议的设备，应当按特别建议展开检查，并搞好检查记录。

2、基层设备管理员，每旬至少对所管设备展开一次全面检查，搞好检查记录，月底将本单位设备存有问题汇报生产筹办设备组。

3、设备组、每半月至少对全矿采用的设备展开一次全面检查，搞好检查记录，汇总存有问题，明确提出处理意见。

4、矿每月由机电矿长和生产筹办机电组非政府一次对全矿在用设备的全面检查，搞好检查记录，汇总检查结果，编报有关报表。

5、各种钢丝绳的检查，应当严苛按《煤矿安全规程》的建议深入细致按时展开，搞好适当的各种记录。

第二条

设备试验

（一）所有设备加装竣工验收后，都必须展开一定时间的试车，然后才科东俄正式宣布交付使用。对于较大型的设备或较繁杂的系统，必须基本建设适当的试车规程。各种设备试车均存有安全措施。

（二）采用中的设备，每班运转前都必须展开试车。

（三）大型固定设备的各种技术测量试验，均应当严苛按《煤矿大型固定设备技术测量规程》的建议，按时逐项展开并搞好测试资料的整理档案。

（四）钢丝绳的试验，井筒装置的试验，掘进设备的试验均应当按《煤矿安全规程》和有关法规的规定，按时展开，并搞好各种试验记录。

（五）设备的各种安全保护装置，均应当按适当的有关规定按时展开试验，并将试验资料档案。

（六）电气设备的试验按“电气试验制度”继续执行。军城煤矿职业卫生管理制度（2021编制工作）为深入细致贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》以及集团公司有关职业危害预防文件精神，强化职业病预防管理工作，确保劳动者职业身心健康和合法权益，融合我矿实际情况，特制订本制度：

一、为强化对职业病预防工作的领导，矿设立职业病预防领导小组，全面负责管理研究制订企业职业病预防措施和规划，搞好测尘以及尘肺病的普查、化疗和职业病统计数据、分析及呈报工作。

二、完善健全煤矿职业病预防制度。基本建设年度防尘规划和措施，完善健全防尘杀毒等设施和仪器仪表的修理管理、粉尘监测、作业环境安全健康检查、职业病及尘肺病等职业病的统计数据、分析及呈报工作制度，确保职业病预防资金的资金投入。

三、认真贯彻继续执行煤矿个体体温性粉尘监测实施办法，严苛体温性粉尘送来样和检测，不断改进矿井粉尘检测方式，应用领域一流检测技术，提升矿尘检测数据的准确度，为矿井综合防尘提供更多可信的技术依据。

四、强化尘肺病预防、康复检查和尘肺病普查，做好尘肺病的预防工作，搞好职业病预防的统计分析工作，严苛按照国家规定每两年对井下职工展开一次体检，每4年非政府一次对地面职工体检，检查情况建档备案，由医院追踪、分析、调查，为提升环境治理条件和加强预防措施提供更多依据，及时呈报职业病预防和统计分析情况。

五、深入细致履行职责，加强对防尘、粉尘监测工作的监察。对粉尘浓度抽检，既并无环境治理措施又并无劳动保护，严重影响职工安全身心健康的作业场所，职工有权婉拒作业。凡作业及工作场所职业危害轻微，尘、毒等少于国家标准规定的，必须停工限期自查。

六、健全矿井防尘系统，满足用户矿井各生产作业场所防尘须要：

1、矿井防尘用水由地面水池提供更多，容量530m3，经过副井至井下，井底设置减压阀门，供水管遍及井下个作业场所。

2、矿井水平大巷、主要春早巷、主要运输机巷、煤仓、滚煤眼及运煤转发点、冶炼工作面入春早巷等地点加装除尘喷雾展开喷雾喷水，捕捉粉尘和湿润煤尘，增加煤尘舞动。

3、不断提升矿井综合防尘技术水平，积极主动推广应用一流的综合防尘技术，在主要入春早巷加装光电自动喷雾，在采区春早巷、工作面运输巷、溜子及皮带机运输系统转发点等主要产尘地点，同时实现防尘自动化。

4、各冶炼工作面及各运输系统，调集供水管路、三通截门等设施，供水量及水压、喷雾喷水设施必须满足要求，并正常采用。无法满足用户上述建议的冶炼工作面不许生产，职工并无防尘措施施工、不配戴防尘劳保用品，按违章论处。

5、井下煤仓、滚煤眼、输送机和其它转发点以及地面洗煤厂、胶带走廊等转发点，必须设置喷雾喷水装置。

6、严苛按照《煤矿安全规程》规定，定期打扫、冲刷巷道内的积尘，歼灭煤尘沉积。

⑴主要入、春早巷及采区送风巷至少每月冲刷一次积尘，主要皮带运输巷每半月冲刷一次。

⑵矿井工作面皮拎运输巷每两天冲刷一次，送风巷每月冲刷一次。

⑶距矿井工作面100m范围内春早巷，每班割完煤后冲刷一次;盾构工作面30m每班冲刷一次，30m范围以外每月冲刷一次，每次放炮后及时冲刷工作面30m范围内的煤尘。

⑷各运煤上装、转回、装载点前后20m范围内由各岗位工每班必须冲刷一次，具体内容由各有关区队负责管理。

⑸地面运输道防尘，建议各转发点每班冲刷一次，皮带运输道每半月冲刷一次。

7、盾构工作面推行湿式粗大，放炮采用水炮泥，放炮前后冲刷煤壁和巷帮忙，不得放糊炮和明炮;各盾构工作面放炮前后20m范围内必须喷水冲刷岩帮忙，秉持湿式凿岩，杜绝干活粗大。耙上装前后必须加装扒装喷雾，拔剑50m内加装水幕，灭火喷雾必须能甩到拔剑，并按规定正常采用。矿井工作面采用架前喷雾和煤机内外喷雾。

8、例如现场生产条件发生变化，应当及时修正和补足措施。

七、严苛按照国家规定派发标准的劳动保护用品，有效率确保职工的合法权益，保证职工不受到职业病侵犯。

八、地面主要通风机房、压风机房、主副井提高机房等沃埃尔场所，必须设置较好的隔音设施，工作场所的噪音严禁少于85分贝。主、副井提高机房必须短果降温设施。

九、建立健全职业病预防自查制度，职业病预防工作领导小组成员，每季度必须在集团公司季度检查环评之前非政府一次自查，狠抓存有问题的自查全面落实。

十、建立健全职业病预防季度考核制度。经集团公司检查环评，职业危害预防专项罚球达至90分以上时，对领导小组成员给与奖励，否则给与行政处罚。柳沟煤矿测量副组长岗位责任制柳沟煤矿测量副组长岗位责任制

1、测量副组长在科长和专责工工程师的领导下负责管理顺利完成统辖区域的全部测量工作，并对本组人员的思想自学和工作全面负责管理。

2、负责管理非政府基本建设、审查本区内的关键工程设计，并非政府全组人员按规程展开施工。

3、经常对本组的工作质量展开检查，合乎规程建议。

4、做好业务保安，负责管理审查对外提供更多资料（例如各种通知书各种环评报表和图纸资料）负责管理督促检查及时填绘冶炼工程图。

5、定期举行小组会，研究工作、制订工作计划，总结工作。

6、负责管理原件台帐排序并及时与副本台帐对照。

7、负责管理本组的测量资料看管和备案工作。

8、负责管理非政府本组测量仪器的检查、校正和维修保养。

9、负责管理本组人员的考勤和报工。

10、副组长就是副组长的助手，积极主动帮助副组长搞好本组的测量工作，副组长无此副组长策划工作。XX煤矿设备出租管理办法XX煤矿设备出租管理办法

为规范设备出租工作程序，明确责任，强化设备出租管理，提升设备利用率，增加租金，降低成本，特制订本管理办法：

一、矿设设备出租管理员一名，专门负责管理矿各种设备出租管理工作，下发月度设备出租和设备修理计划，提供更多考核资料，机电矿长为矿设备出租主管负责人。

二、矿剥夺设备出租管理员对违背本办法的单位和个人给与行政处罚的权利。

三、各队须要出租设备应当至少提早3天向矿设备管理员明确提出书面申请表，明晰设备名称、规格型号、数量和采用地点，否则，影响生产由队自已负责管理。

四、设备出租管理员收到设备出租提出申请后，应当按建议提供更多设备，否则，影响生产给与设备出租管理员20~100元罚款。

五、设备管理责任分割和租赁费

1、厂房和井下所有硐室的设备属于机电队出租，租赁费由机电队承揽。

2、盾构用的耙矸机、大机车、充电机、绞车、喷浆机、水泵属于盾构队承租，租赁费由盾构队承揽。

3、回采队采用的油泵、机组、稳车、绞车、水泵属于回采队出租，租赁费由回采队承揽，回采队运道和工作面采用的溜子属于回采队和纸盒机组出租，租赁费回采队承揽60%，纸盒机组担风险40%。

4、运输皮带和转发机属纸盒机组出租，租赁费由纸盒机组力阻承揽。

六、设备的管理与行政处罚

1、凡从外单位调回的设备，一律由机电队负责管理检查，助威试车后方可以下井采用，未经检查而擅自把设备下井而无法采用的，由采用单位负责管理。

2、外单位筹钱设备必须经机电矿长、矿长同意方可借给，否则，给擅自借给设备的责任者罚款100元。

3、设备采用单位因违章操作，未定期助威而引致设备损毁，按设备月租金的200%行政处罚设备采用单位。

4、耙矸机、大机车、喷浆机的运出运往由盾构队自已负责管理，其它出租设备的运送工作全部由运送班负责管理。

5、盾构队的糟设备必须在三天内退地面，并与设备出租管理员办法退房相关手续，否则，每延后一天按200%的租金罚款，并行政处罚队长、书记每人每天50元。

6、矿井工作面的糟设备必须在24小时内选择退出至安全出口50米处并向矿调度室汇报，否则每延后一天罚队长、书记各50元，并按200%向矿井队缴纳设备租金。

7、运送队三天内要将回采工作面安全出口糟的设备选择退出至选定地点并知会设备出租管理员，否则，每延后一天罚运送班班长神宁集团白芨沟煤矿机电设备配件加工、维修管理制度第七十条机电动力科机电设备配件加工、维修管理范围

(一)深入基层介绍各类设备、配件应用领域、加工、维修过程、消耗、加工产品的质量、库存、派发等情况。

(二)与供应站共同负责管理全矿机电设备配件月度计划和均衡工作，介绍配件资金的采用情况。

(三)每月按时基本建设机修厂的加工计划和供应站订货的材料计划。

(四)对于特定配件矿机修厂无法加工的应及时与供应站联系，展开外委加工。

(五)负责管理审查配件图纸。

第七十一条机电设备配件，凡机电动力科存有图纸的，一律由机电动力科负责管理供图，并负技术责任，各单位自行测绘的图纸，必须按标准绘制。图上必须标明配件图号、材质、数量，单位技术主管审查盖章，每月10日前交机电动力科审查，否则予以精心安排生产。

第七十二条自造配件的管理方法

(一)机电动力科按生产定额向机修厂下发生产计划，机修厂应当根据机电动力科下发的生产计划，及时申领材料，按交货日期积极主动非政府生产，按质、按量、按期交货。

(二)各车间必须搭载全职质量检查员，不合格产品不许转回下一道工序，环评合格方可入库，分类开卖看管，不合格不出厂。检查产品按以下原则展开：

1.所加工的配件必须合乎图纸建议。

2.关键尺寸、协调尺寸符合要求，非协调尺寸不符合要求或关键尺寸少于图纸建议但尚可采用，经双方鉴别环评，可以为副品出厂。

3.关键协调尺寸不符合要求，无法采用，为废品，严禁出厂，并追查责任。

4.机电动力科每月检查配件加工情况，并将配件加工合格率上报企管科。

5.各单位至机修厂申领加工配件时，必须可入单位技术人员会同机修厂技术人员环评盖章合格后方可以申领，领有用单位当日必须将领用情况呈报机电动力科。

6.各单位上报的配件计划和顺利完成情况必须存有主管领导盖章并盖章公章，否则予以办理有关相关手续。

第七十三条奖惩办法

(一)供应站未及时非政府货源，而影响生产，追责供应站责任。各采用单位因未提计划而影响生产，追责该单位责任。机修厂未及时顺利完成配件计划而影响生产，追责机修厂责任。

(二)因图纸错误发生废品而导致损失的，给与有关责任人100—300元罚款。

(三)因加工错误发生废品而导致损失的，给与有关责任人100—300元罚款。

(四)采用单位未日报顺利完成情况对有关人员罚款100元/次。

(五)采用单位不按时申领的对采用单位负责人罚款50元/日，总计累罚。

第七十四条配件加工管理制度其它规定：

(一)计划外产品一律凭机电动力科加工单精心安排生产，自带图纸、材料，否则予以精心安排。

(二)各单位回去机修厂申领产品，必须由专人，按时按计划申领、环评盖章，其他人一律不容步入车间任一万庄村产品。

(三)计划外产品的申领规定，必须由专人，按发货加工日期按时申领、环评盖章，其他人一律不容步入车间任一万庄村产品。XX煤矿后勤职工文明公约XX煤矿后勤职工文明公约一、必须爱矿如家，不损公肥私。二、必须助人为乐，不坑蒙拐骗。三、必须见义勇为，不畏惧恶魔。四、必须正直忠义，不弄虚作假。五、必须热爱集体，不损毁公物。六、必须遵纪守法，不吵架聚众赌博。七、必须讲究卫生，不堆上垢积污。八、必须勤俭节约，不铺张浪费。九、必须尊老爱幼，不以强凌弱。十、必须坚信科学，不传扬盲从。十一、必须爱岗敬业，不碌碌无为。十二、必须安全生产，不违章作业。矿井灾害防治管理制度（国电贵州煤业）矿井灾害防治管理制度(国电贵州煤业)

第一条为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严防和遏止各种灾害事故出现，确保煤矿安全生产，制订本制度。

第二条本公司矿井灾害(以下缩写灾害)就是指瓦斯核爆、煤与瓦斯注重、煤尘核爆、水灾、火灾、机电运输事故、顶板事故。

第三条灾害防治必须贯彻落实预防为主方针，实行一切行之有效的措施避免事故出现，当事故一旦出现，必须及时采取措施展开处置和快速救治落水人员。

第四条公司总工程师负责管理非政府年度矿井灾害防治处置计划审核工作，安全监察局级及各业务部门监督检查灾害防治处置计划贯彻落实、全面落实、继续执行情况。

第五条各单位必须设立主要灾害防治领导小组，矿为副组长，总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电为副组长，成员为各副总、各安全生产部门负责人。

第六条各单位必须基本建设矿井灾害防治与处置计划，必须对矿井可能将存有的危害具备预见性，并制订适当防治和处置措施，所须要费用、材料和设备列为企业年度财务、供应计划。

第七条每年12月初，矿级单位总工程师非政府下一年度灾害进度表排查和基本建设灾害防治处置计划，并递交公司批准后由矿长非政府实行，各业务部门负责管理全面落实。

第八条灾害防治计划编制内容

(一)根据各煤矿井下年度灾害事故危害评估，确认矿井主要灾害类型。公司矿井灾害类型为瓦斯核爆、煤与瓦斯注重、煤尘核爆、水灾、火灾、机电运输事故、顶板事故。

(二)根据矿井地质条件、自然条件和冶炼工程情况，分别明确提出煤与瓦斯注重、煤尘核爆、水灾、火灾、机电运输事故征兆，判定多发地点。

(三)分别明确提出防治瓦斯核爆、煤与瓦斯注重、煤尘核爆、水灾、火灾、机电运输事故的安全措施、非政府措施和必须的物质准备工作。

(四)对相同性质的灾变，分别明确提出瓦斯核爆、煤与瓦斯注重、煤尘核爆、水灾、火灾、机电运输事故的处置措施、方案。

(五)矿井一旦出现事故后，通告灾区和受到威胁地区人员的方法(电话、信号)，确认井下人员避灾路线，后撤时负责人及井下人员打火、脱离险境方法，急救设施和设备。

(六)明确提出抢险救灾人员的行动路线，救治方法和措施，对井下人员的统计数据方法，以及向待救回人员供给空气、食物和饮用水的方法。

(七)明确提出灾变时期的通风方式，它对成功救治人员具备同意意义，针对相同性质的灾变，可以制定以下几种通风方式：

1、风向、风量维持不变，维持事故前的正常通风系统;

2、向维持不变，而发生改变事故区域的风量;

3、风流短路(盘区风流短路、局部风流短路等);

4、风机暂停运转;

5、局部反风或全矿井反风。

(八)奠定灾害事故防治处置领导小组及各专业分后组成员，制订各有关人员的任务职责，并使防治和处置事故的各项措施全面落实至每个人身上。

第九条处置事故原则

(一)矿井一旦出现事故，灾区人员必须使用最快最有效率的传报手段和方法通告和鼓励灾区人员和受到威胁区域的人员快速从灾区安全撤走，用电话通告矿通防部，详述事故出现地点、原因、性质、情况危急程度等，矿调度值班人员在收到事故报告后，必须立即按《灾害防治和处置计划》中各项规定和处理程序展开应急调度，及时下发矿长命令，随时调度井下抢险救灾工作。

(二)当出现火灾瓦斯事故时，所有井下人都必须在本班班长的非政府与率领下，拎不好打火器，废至安全地点直到地面，当井下出现起火事故、水灾、大面积顶板冒落等事故时，人员都必须在本班班组长率领下，撤走危险区域，或利用现场的工具，器材展开救治或防止事故不断扩大。无法掌控事故时，各队班组长或存有经验的工人应当率领灾区人员全部废至安全地点，清点人员全部按避灾路线升井，同时，必须立即收到警报通告可能将受灾地区的所有人员撤走。

第十条矿井(主要)灾害防治与处置计划印发后一月内，由各单位负责人与技术员非政府本单位员工展开贯彻落实自学，由各单位自行非政府考试。

第十一条在每季完结前15天，由矿总工程师非政府有关部门对下一季度可能将发生的灾害情况展开排查，根据排查情况展开修正、补足。特定情况下，例如生产系统出现关键性变化，必须立即修改适当的主要灾害防治处置计划的内容。

第十二条公司每年至少非政府一次矿井救灾军事演习，必须制订矿井救灾军事演习方案，军事演习后必须对军事演习情况展开总结，递交军事演习报告，不断提升灾害防治及处置能力。车集煤矿专项工程和专业系统等的设计、审核和备案制度车集煤矿专项工程和专业系统等的设计、审核和备案制度

为进一步规范专项工程和专业系统等的设计、审核和备案程序，提升各类工程设计质量，开拓工程技术人员的专业局限，同时实现工作中相同专业技术间的交叉运用，多样社会各界工程技术人员技术科学知识领域，提高工程技术人员的业务技术水平，提升各类工程系统设计在现场施工中的指导作用，避免技术管理瑕疵，确保矿井技术资料的完备，易于后期查询;融合车集煤矿的实际情况，特制订本制度。

一、非政府机构

矿设立专项工程和专业系统等的设计、审核和备案管理领导小组。

组短：矿长

副组长：总工程师

成员:副总工程师、生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、防突科科长、调度室主任、登机科科长

工作人员：生产技术科、机电科、通风科、防突科、登机科、调度室等生产科室技术管理人员

二、各部门职责

生产技术科负责管理采区、矿井工作面及专项工程等的工程设计，会同展开各项崭新设计工程的通风系统、机电运输系统方案设计。

防突科负责管理采区、冶炼工作面及专项工程等系统工程的防突及抽放设计。

通风科负责管理已施工的采区、冶炼工作面及专项工程等系统工程的通风系统设计，并按崭新设计工程布置方案展开详尽的通风系统设计、按规定时间建议向生产科设计专业提供更多通风系统设计详细资料。

机电科负责管理已施工采区、冶炼工作面及专项工程等系统工程的运输、供电、设备布置、轨道辅设、供风供水及排水系统等工程的机电设计，并按崭新设计工程布置方案展开详尽的运输、供电、设备布置、轨道辅设、供风供水及排水系统等设计，并按规定时间建议向生产科设计专业提供更多机电系统设计详细资料。

调度室监测、监控专业负责管理已施工采区、冶炼工作面及专项工程等系统工程的监测、监控系统设计，并按崭新设计工程布置方案展开详尽的监测、监控设计，并按规定时间建议向生产科设计专业提供更多监测、监控系统设计详细资料。

三、专项工程和专业系统设计的内容

1、采区设计

采区设计存有采区方案设计和采区施工设计，采区方案设计必须存有采区巷道布置平面图和设计说明书，其中设计说明书中应当包含采区通风系统、运输系统、供电系统、供水系统及排水系统等内容，采区上、下山(或分散巷)理应剖面图，采区施工设计理应健全的元显恭、剖、断面图。

2、矿井工作面设计

矿井工作面设计理应平面图、局部想象剖面图、巷道掘进断面图图。工作面车场可以根据采面布置建议展开单独设计，设计时必须充份依据工作面车场附近的地质构造情况展开;工作面设计时必须充分考虑盾构及回采期间的运输、设备轨道布置及通风等系统，考量工作面生产过程中分矸、瓦斯预防及工作面供排水等因素。

3、专项工程等其它设计

专项工程设计存有井下变电所、采区水仓、泵房、火药库、提高绞车房、煤(矸)仓、大型设备硐室、非正规交岔点、瓦斯抽放泵站等。专项工程由生产科设计人员展开设计，并出示施工设计图件;绞车硐室、设备基础、各类联络巷及探巷等的施工的施工设计图可以附带在主体工程设计时一同展开设计及Theil。

4、通风系统设计

通风系统设计包含采区通风系统设计、冶炼工作面通风系统设计及专项工程通风系统设计，其中包含通风方式的挑选、通风路线、局部通风机选型和加装边线、风量的排序和分配、通风构筑物的种类、数量及采用地点等。

5、防突设计

防突设计包含采区防突设计、冶炼工作面防突设计及专项工程防突设计，防突设计包含区域防突设计、局部防突设计、瓦斯抽放系统设计以及防突确保措施等。

6、机电设计

机电设计包含采区、冶炼工作面及专项工程的提高运输系统、供水系统、排水系统、供电系统等设计，其中提高运输系统设计包含提高运输设备的选型、提高运输能力求函数、轨道布置参数等，排水系统设计包含排洪设备的选型、排洪能力的求函数、排水管路的布置等，供电系统设计包含供电设备的挑选、采区及工作面的负荷求函数、供电线路的布置等。

7、监测、监控设计

监测、监控设计包含采区、冶炼工作面及专项工程监测、监控线路铺设、基站的设置、元件的搭载、监测监控范围的挑选排序及效果评估等

四、专项工程和专业系统设计流程

(一)设计资料的搜集及建议

1、采区设计资料的搜集及建议

采区设计所须要的地质资料，应当提早两年向地质部门印发委托书(特定情况完全相同)，采区地质资料应当在正式宣布设计前三个月提供更多(特定情况完全相同)，并经永煤公司审查核准。地质部门应当依据《煤矿地质工作规定》提供更多经审核盖章齐全的采区地质说明书、煤层底板等高线图(1：1000或1：2000，设计部门提早得出适当工程设计范围)、采区上、下山(或分散巷)附近的地质剖面图(1：1000或1：2000，设计部门提早得出适当工程设计边线)、改采区内具备代表性的1～2个钻孔柱状图(1：200)及采区瓦斯、水文等图纸资料，并提供更多适当的电子版材料。

2、矿井工作面设计资料的搜集及建议

矿井工作面设计前一个月，设计部门印发委托书，地质部门于设计前15天提供更多经地测量副总工程师审核的工作面最新版的煤层底板等高线图(1：1000)，煤层综合地质柱状图(1：200)，工作面瓦斯、水文、地质等图纸及文字资料，并提供更多适当的电子版材料。

3、专项工程设计资料的搜集及建议

专项工程设计前一个月，设计部门委托地质、测量等有关部门于设计前15天提供更多经分管副总工程师审核盖章的最新地测资料，并提供更多适当的电子版材料。

4、通风系统设计资料搜集及建议

已施工工程的通风系统设计工作由通风部门自行顺利完成，并出示图件经矿有关专业及领导校对盖章后交货施工单位现场采用;崭新施工工程通风系统设计由通风部门根据设计部门提供更多的最新工程设计方案，按工程采用目的系统地展开风机选型排序、风量分配、通风设施、构筑物等设计;通风系统设计工作顺利完成后向设计部门递交经分管副总审核的有关通风系统设计资料，并提供更多适当的电子版材料，由设计部门充份融合通风、工程及机电系统设计内容展开综合分析后，明确提出对通风系统设计的修改意见并向矿总工程师汇报，经矿总工程师普遍认可后通风部门按修改意见展开通风系统设计的健全，最后通风部门出示通风系统设计图件印发有关单位及科室，指导现场通风系统工程的施工。

5、防突设计资料搜集及建议

防突部门根据设计部门所印发的采区设计、工作面设计或专项工程设计及设计部门提供更多的电子版材料按有关建议展开防突设计工作，设计前委托地质部门提供更多瓦斯地质有关资料，地质部门所提供更多资料必须在展开防突设计前15天提供更多经分管副总审核和盖章的资料，并提供更多适当的电子版材料。

6、机电设计资料搜集及建议

已施工工程的机电设计工作由机电部门自行顺利完成，对于崭新施工工程机电部门根据设计部门所提供更多的最新工程设计方案及设计电子版材料按有关建议展开机电设计工作。在机电设计过程中，机电设计人员必须充份与工程设计人员及专业分管人员展开交流，介绍工程设计的目的、建议，努力做到工程设计与机电布置轻松融合，在保证机电运输市场需求的条件下，增加工程施工量。机电系统设计工作顺利完成后向设计部门递交经分管副总审核的有关机电系统设计资料，并提供更多适当的电子版材料，由设计部门充份融合通风、工程及机电系统设计内容展开综合分析后，明确提出对机电系统设计的修改意见并向矿总工程师汇报，经矿总工程师普遍认可后机电部门按修改意见展开机电系统设计的健全，最后机电部门出示机电系统设计图件印发有关单位及科室，指导现场机电系统工程的施工。

7、监测、监控设计资料的搜集及建议

已施工工程的监测、监控设计工作由监测、监控管理部门自行顺利完成，对于崭新施工工程的监测、监控系统设计由监安全管理处岗位规范安全管理处岗位规范

一.基本职责

1.负责管理贯彻落实党和国家安全生产方针、政策及上级关于安全工作的命令、指令精神，监督检查全矿安全生产责任制的全面落实情况。

2.依照《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准》、《岗位操作规程》、《作业规程》、《宁夏煤业集团有限责任公司三违行政处罚办法》，实行安全监督检查。

3.负责管理制定并非政府全面落实短期及中、长期安全生产目标规划、安全质量标准化目标规划、矿井关键性危险源监控及应急预案，创建安全生产管理体系以及安全责任考核体系。

4.掌控分析全矿安全生产动态，精心安排、总结阶段性安全生产工作和活动，明确提出安全工作意见、建议，并全面落实各项安全工作决议、同意和各项安全技术措施。

5.负责管理矿井安全程度评估工作。

6.非政府并全面落实安全办公会议内容，策划举行安全工作专题会议，向各级领导及有关业务部门提供更多安全信息。

7.负责管理上级安全质量标准化检查的准备工作工作与及矿井上下安全质量标准化(包含文明卫生)检查工作，监督检查存有问题及安全隐患的自查。

8.负责管理全矿冶炼工作面的小班工程质量环评、班评估和产量环评、考核工作。

9.非政府冶炼工作面停在、动工检查及单项工程峻工环评。

10.负责管理井下生产过程管理以及现场煤质管理工作。

11.监督检查安全技措资金采用情况及牵涉安全生产的物资、设备、材料、仪器、仪表等的质量、性能。

12.负责管理事故调查、统计分析、处置与建档工作。

13.监督检查安全技术培训工作目标顺利完成情况和各岗位的上岗上岗情况。

14.负责管理矿井三小维护及各种安全装备、安全设施和锅炉压力容器等的管理和监督检查工作，并非政府机电运输设备、设施、安全附件的定期测量、试验工作。

15.负责管理机电运输安全监督检查，负责管理机电运输设备“三率”考核工作。

16.负责管理机电设备、五小电器的检查环评工作，负责管理入井设备安全检查性能的检查，核发入井合格证，杜绝失爆设备入井。

17.负责管理监督、神东矿业服务公司厂务官方管理办法神东矿业服务公司厂务官方管理办法

(实施)

第一章总则

第一条为了强化企业民主管理和民主监督工作，全面落实和确保职工群众在企业中的主人翁地位，充分行使职工的民主权利，推动企业改革与发展，制订本办法。

第二条指导思想：以坚定不移地贯彻落实党的全心全意靠工人阶级为指导方针，在深化企业改革的同时，进一步促进企业民主政治建设，并使企业民主管理、民主监督制度化、规范化，把全心全意依靠职工筹办企业落到实处。

第三条本办法适用于于矿业服务公司(以下缩写矿业公司)及所属基层单位。

第二章非政府与职责

第四条领导小组。厂务官方的实行必须秉持在矿业公司党委的领导下，创建由党组织主要负责人任组长，纪委、工会主要负责人任副组长的厂务官方工作领导小组。

职责：

(一)负责管理核定厂务官方的制度、措施、计划。

(二)负责管理审核厂务官方的内容、形式、方案等。

(三)负责管理核定关键性事项的官方。

(四)负责管理研究化解有关部门、单位实行中的问题。

第五条监督小组。创建由党委副书记任组长，工会副主席任副组长，纪检监察干部、工会干部、职工代表为成员的厂务公开监督小组。

职责：

(一)监督和检查厂务官方内容的真实性、全面性，官方的及时性，程序的合法性。

(二)搜集、整理职工对厂务官方工作的意见和建议，送来厂务官方工作领导小组研究处置。

(三)非政府职工对厂务官方工作展开评议，并将职工意见反馈给有关单位和部门，严格执行全面落实。

(四)对厂务官方工作中的违纪、违法问题展开调查核实，并将结果呈报有关部门。

(五)拒绝接受并调查职工因积极开展厂务官方工作而遭遇压制、恐吓的举报，明确提出处理意见。

(六)监督检查厂务官方档案记录的真实性。

第六条工作小组。矿业公司创建由工会副主席任组长，有关科室正数

责人为成员的厂务官方工作小组。

职责：

(一)负责管理制订厂务官方的计划、内容、形式、建议。

(二)按厂务官方工作领导小组建议，发布职能部门办事程序、内容。

(三)向职工群众表述、答疑牵涉厂务官方范围和内容的职工切身利益问题。

(四)创建厂务官方台帐、档案。

(五)顺利完成厂务官方工作领导小组信访部门的自查工作和其他工作。

第三章官方原则

第七条秉持党委统一领导的原则。推行党委统一领导，党政齐抓共管，工会、纪检组织协调，业务部门各负其责，职工群众积极参与的领导体制和工作机制。

第八条秉持依法办事的原则。各级领导必须依法行使职权，必须充分发挥职工民主管理和民主监督促进作用，对于必须使广大职工群众知悉或必须通过民主程序同意的事项，必须按照《职工代表大会条例》有关规定和程序展开全面落实。厂务官方与各级领导依法行使职权必须相辅相成。

第九条秉持实事求是的原则。官方的内容必须真实可信，合乎党的方针、政策及国家法律、法规，合乎矿业公司有关制度规定，合乎矿业公司实际。

第十条秉持保密原则。官方的信息必须合乎矿业公司保密管理规定，牵涉商业秘密、技术秘密、非政府人事秘密等矿业公司秘密的予以官方。

第十一条秉持推动矿业公司改革与发展的原则。实行厂务官方的目的就是促进矿业公司发展，厂务官方的重点必须放到强化领导班子建设，阻塞矿业公司管理漏洞，避免资产外流，保护职工合法权益，调动干部职工的积极性，推动矿业公司改革与发展上来。

第四章官方内容

第十二条矿业公司关键性决策事项。包含矿业公司生产经营关键性决策，改革、改组、改组方案，并购方案。

第十三条人力资源方面关键事项。包含矿业公司工资改革、调整、晋级方案、执勤情况、工作叙事、各类社会保险交纳情况、各类奖金派发方案、专业技术职称委任、杰出劳务工评选活动、隋东亮考试情况、干部选任、冻伤、职工服兵役分流和征用XX煤矿质量标准化建设制度XX煤矿质量标准化建设制度

为确保我矿质量标准化工作的正常展开，进一步增强全员质量意识，保证质量工作持续、平衡发展，同时实现矿井的安全生产，针对我矿实际情况，特制订以下管理办法。

一、总则

1、矿每月非政府对回采工作面、盾构当头展开一次互检，测评质量最佳、最糟冶炼工作面，对评选为最佳的给与队长、书记各奖励500元，评选为最糟的队长、书记给与500元的罚款。

2、对已连续评选为二次最糟的队长、书记给与加倍行政处罚，已连续评选为三次最糟冶炼工作面的队长、书记给与撤职。

3、由冶炼矿长会同，生产干事、考核员、坑管员、环评员非政府不定期的检查，辨认出质量不合格给与队长、书记一次性罚款各100元，该队副队长各50元。

二、回采部分

1、回采工作面必须维持三直一平两通畅，工作面上、下端头必须恰当采用不好四对八梁。

2、上下安全出口必须经常维持通畅，净高不高于1.6米，人行道净宽风巷1.2米，运道0.7米，20米以外不高于1.6米，10米内拽双边楼，10-20米拽单楼，50米内无断梁折柱，并无污泥积水，电缆、水管搬运整齐，顶板压力小的巷道在拽棚过程中要下地梁，碎裂顶板必须黑心梁。

3、工作面不得少柱现象，变化地段必须及时调配不好支柱，并按建议拽不好棚。失灵漏液的支柱必须及时选择退出。

4、布季少于1.3米的工作面，支柱必须根根变压，工作面掘进必须达至规程建议，支柱迎山角度必须在1-5度之间，向老塘弯曲必须在1-3度之间，且掘进材料必须达至建议，乌顶线的密柱一律必须镰叶。

5、工作面支柱楼梯统一朝上，三用阀注液口一律朝老塘，否则按0.5元/根考核，按0.2元/根考核值守队长。

6、各回采工作面滚头、滚尾、压柱必须打紧、夯实，机采和坡度大于15度的工作面必须打赢梁柱支柱，每少一根按5元/根考核至当值，队长、值守队长重联考核2元/根。

7、各回采工作面滚头、滚尾必须架设三组丛柱，每少一堆按10元/堆上考核。交班口子按一块槽子一根支柱踢不好，否则考核责任人5元/根，考核值守队长1元/根。

8、机采工作面不容许领顶上、做账煤和伞檐煤，辨认出一处考核机组司机，（粗大工）作业组人员、值守队长各10元/人。炮改采工作面炮道不大于0.1米，溜子工作面两端紧邻煤壁，否则辨认出一次考核20元一处。

9、炮改采工作面油管必须被绑在溜子边，风巷以断油泵管路必须搬运整齐，支管油枪必须搬运不好，不得偷在地下，否则考核作业组10元/次。

10、工作面司溜工对20米的文明生产必须清扫整洁，否则按10元/次考核。

11、风巷、运道材料装箱整齐，并贴有材料名称，分门别类装箱，否则考核运料工20元/次。

12、风巷、运道支柱必须装箱成堆，立起装箱并摆不好牌，不得存有零散支柱，否则考核队支管工5元/根。

13、采用兀梁掘进的工作面，推兀梁时，上面必须铺好压矸帘，否则考核作业组20元/处，兀梁必须交错大步，一梁三柱，兀梁回到老塘少于0.8米按20元/根考核作业组。

14、压口地段，老塘蹿矸的工作面，乌顶线必须摆不好压矸帘，辨认出蹿矸一处，考核值守队长20元/处。

15、炮改采工作面乌顶线以上的老塘余煤，必须松省把扒子展开废旧，否则按立方折吨，展开全系列赔钱。

16、炮改采工作面排距超过没1.0米以上,考核粗大人员50元/次,当值值守队长30元/次，重联考核队长每边30元。炮泥必须装进项村至炮眼口，辨认出一处考核队长20元，运料工必须运有足够多的炮泥至选定地点，一旦影响生产考核运料工每次200元，重联队长50元。

17、安全部门停在采面的一次性考核队长、书记各300元，值守队长按80%考核。

三、盾构部分

1.每月月底由盾构矿长、总工程师非政府环评人员对所有盾构巷道展开环评评价，辨认出不合格的巷道予以环评、支付。

2.所有巷道完工后，必须由盾构矿长、安全矿长、总工程师非政府有关连队负责人对完工巷道展开全面检查环评，超过没建议的，严禁交付使用，并对不合格部分不环评，直至自查合格。

3.对施工巷道盾构技术员必须呈交措施给矿长、盾构矿长、环评副组长各一份。对于巷道的高、长约没建议的，不许环评，并展开出错，出错的材料费及工资由连队自理，矿根据情况展开查案处置，并联摆队长300元。

4.对于架棚巷道以架为单位，其乌角、梁平、迎退山，扭距、前倾后仰，棚距、牵筒，腰帮忙背顶、材质等，必须合乎作业规程的建议，对不能合格的棚子，除不能缴付架棚工资外，每发生一架不合格的棚子重联队长5元/架，队总工资50元/架。

5.凡喷浆超过没建议的，除不收工资外，另每发生一米不合格的喷浆，重联队长10元/米,队总工资50元/米，材料自私。

6.锚杆、锚索掘进的巷道，不合格的锚杆重联队长5元/根，锚索20元/根；队总工资考核锚杆10元/根，锚索50元/根，并不缴付锚杆、锚索工资，材料费用矿予以分担，由队自私。

7.巷道文明生产，必须随时维持达至质量标准建议，否则不缴付当月文明生产工资，另甩当月队计件单价总额的10%。

8..管路搬运必须整齐、弯曲、稳固美观，并与巷道同步拐弯，并并无走风走水现象，不影响行人，否则不缴付当月管子工工资，另甩当月计件单价总额的5%，电缆必须底盘弯曲整齐，否则不缴付本当头的电工工资。

9.水沟至摸矸机处为（并无摸杆机巷道至当头3米处）并无水沟或水沟不合格不缴付该巷工资。

10.巷道铺轨必须按规定继续执行，没按中腰线绑道引致轨道不平不直坡度不一致的，以米为单位，除不能缴付绑道工资外，另甩计件单价的15%，每发生一处轨道接点不合格甩工资50元，每发生一处轨道间距相左建议或轨枕间距少于1米甩工资50元，每辨认出一根撑子牵钢轨甩工资100元。

10.各盾构当头必须严苛强化对中腰线的管理。技术员、测量人员必须按建议把中腰线改至当头（岩巷内要20米，煤巷、半煤巷内要30米），未及时延展的，考核连队技术员、测量员50元/次，当值值守队长在踢眼前必须将中腰线甩至当头，用石灰水图画不好，未摆中腰线，未图画石灰水，考核当值值守队长20元/次。没按中线施工的巷道导致出错的，重联队长、书记各200元，矿予以收尺和缴付工资，导致的损失由队全系列赔钱。

11.巷道必须努力做到低、阔、平、直、天量，对文明生产、轨道质量、风水管路等超过没建议的，分月考核队长、书记当月工资300元，对工程规格质量不合格的，每旬考核队长、书记当月工资500元/次，对已连续三个月工程质量、文明生产超过没建议的队，队长、书记免职。

12.因技术原因导致巷道不合格或除役，由盾构矿长、总工程师非政府查案，从严处理。通风队班组建设成员职责通风队班组建设成员职责

队长职责：全面负责管理班组建设管理系统工作的正常积极开展，监督考核各成员继续执行情况。每月7日策划举行队委会、每季度策划举行一次班组长座谈会、劳务用工座谈会。

党支部书记职责：负责管理班组建设管理系统中党建工作，党支部书记每季度策划举行一次党员“三可以、一课”、和党（团）民主生活会。

监测队长职责：主管监测的队长负责管理班组建设管理系统中监控系统工作的建设与健全，及时更新各分管专业的管理制度。

通风队长职责：主管通风系统的队长负责管理班组建设管理系统中通风系统工作的建设与健全，及时更新各分管专业的管理制度。

值守队长职责：1、每班班前会必须关上班组建设系统，每日一题、调度会内容、通告通告贯彻落实给全体员工，并在自学记录中载明：培训时间、培训人、培训内容、地点等。2、各分管队长每月对本班组及班组长展开考核，并把考核结果打印班组建设软件。

技术员职责：负责管理班组建设管理系统中每日一题、调度会、通告通告、会议管理的日常管理与保护，搜集各区队作业规程、安全技术措施、每日一题等资料的收集与培训。

资料员职责：负责管理班组建设管理系统中员工管理、电话查阅、考核（班组考核、班组长考核、星级员工考核、）班组奖罚、班组竞赛、厂务官方等资料的收集与呈报，非政府员工每月一托福。本恩体系问题的打印与保护。

班组长职责：1、每月月底、月初统计数据精心安排本班人员的考勤、值勤并呈报资料员，每月1号前呈报生产筹办。2、每月25日对本班人员展开星级考核，并呈报资料员，每月1号前呈报生产筹办。3、瓦检班班长负责管理“三对口”的检查。4、及时更新考核标准。5、仪器室班长负责管理负责管理班组建设管理系统中劳动保护工作。

员工职责：每月25日前对本班班长投票考核。神东煤炭集团科技创新管理办法第一章总则

第一条为了强化神东煤炭集团科技创新工作，并使科技工作鼓励矿区现代化建设方向，秉持内置技术创新、技术创新，着力打造出企业核心竞争能力，为生产效率的提升、安全生产的改良、经济效益的快速增长发挥作用，特制订本办法。

第二条神东煤炭集团科技中心、各业务技术主管部门及基层单位必须充分发挥内置国内外科技成果和促进内部科技创新两个平台的促进作用，助推公司科技队伍的蜕变，进一步增强企业科技活力。在科研项目、技术革新、“五小”活动、科技论文、科技信息、科技交流等方面强化管理。

第二章科技创新管理体系

第三条非政府机构

神东煤炭集团科学技术委员会负责管理神东煤炭集团科技创新总体工作，科技中心就是神东煤炭集团的科研管理职能部门，同时为科学技术委员会常设机构，处置日常业务。科学技术委员会内设机构：

1、专业技术委员会。专业技术委员会为科学技术委员会的直属机构，包含：项目管理组、项目鉴定组、项目经费调配组、科技协调组、办公室，其中项目管理组分为开采专业技术委员会、机电专业技术委员会。各专业技术委员会办公室设于科技中心研究院。

2、科技创新领导小组。各基层单位设立科技创新领导小组，总工程师或技术负责人任组长，并设专职工作人员至少一名。

第四条机构职责

1、神东煤炭集团科学技术委员会职责

⑴神东煤炭集团科学技术委员会就是神东煤炭集团的最低科学技术决策部门。负责管理审查、审核神东煤炭集团科技创新项目，并非政府关键性科研项目的研发。

⑵贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策和行业技术政策。

⑶负责管理审核神东煤炭集团科技创新发展规划。

⑷根据须要成立各专业技术委员会。

⑸审核各单位递交的各类科技创新项目。

⑹非政府举行每两年一次的神东煤炭集团科学技术大会。

⑺负责管理对基层单位科技创新领导小组的工作展开指导、检查、评选。

⑻负责管理神东煤炭集团各项科研技术创新方面的奖励

①对公司内部的科技创新项目展开奖励;

②五小革新展开奖励;

③负责管理对杰出科技论文的奖励;

④对杰出科技工作者奖励;

⑤对科技创新一流单位展开奖励;

⑥对崭新赢得的专利展开奖励。

2、专业技术委员会职责

⑴负责管理本专业技术范围内的科技创新工作。

⑵对本专业技术范围内科研项目的审查、论证。

⑶负责管理本专业项目的立项，计划初的项目研究管理，项目环评、鉴别、推广应用工作。

⑷负责管理向神东科学技术委员会所推荐本专业的项目带头人等技术优秀者人员名单。

⑸对本专业技术范围内的科技创新发展规划及计划展开审查。

⑹负责管理非政府科技创新项目的正职专家论证、环评、鉴别及项目报奖、专利申请等工作。

⑺负责管理科技创新成果编订，技术推广应用工作。

⑻负责管理本专业科技成果评选活动工作。

⑼非政府申报科技成果奖。

⑽非政府知识产权申报。

3、科技创新领导小组职责。

⑴负责管理基本建设本单位的科技创新发展规划。

⑵负责管理本单位的科技创新工作制度及制订、继续执行和检查工作。

⑶负责管理本单位科研项目及时立项呈报，对批准的独立自主科研项目非政府研发。

⑷非政府积极开展本单位的“五小”革新活动。

⑸负责管理在本单位内非政府实行新技术、新材料、崭新设备、新工艺、新产品的成果转变工作。

⑹负责管理不定期非政府本单位技术创新交流。

⑺每年10月底前向科技中心申报下年度本单位科技创新项目(立项建议书)。

⑻每年年底评选活动出本单位当年的杰出科技工作者、杰出科技成果、“五小”革新及杰出科技论文，并非政府材料，呈报科技中心。

⑼每年年初向科技中心上报当年科技创新领导小组的成员共同组成。

⑽负责管理协调股份公司及神东煤炭集团在本单位积极开展的科研项目的实行，并负责管理安全技术措施基本建设审核全面落实等工作。

⑾非政府本单位每年一次的科技奖励大会。

第三章科研项目管理

第五条科研项目的管理推行项目负责制，即为选定专人对每项科研项目展开全过程管理，并创建科研档案，留存不好所负责管理项目的所有材料。

第一节项目立项

第六条按资金来源分割，科研项目主要分成股份公司项目和神东煤炭集团项目;按照研发方式分割,科研项目主要分成独立自主研发项目和外委研发项目。

第七条股份公司项目的申报与审核

1、按照股份公司每年10月初印发的科技创新项目立项通告，融合神东煤炭集团的生产建设须要，对于科技含量低、牵涉学科范围广、财政预算资金数额较大(30万元以上)项目，由神东煤炭集团各基层单位基本建设项目立项建议书，在10月底之前报科技中心。

2、项目立项建议书，应当严苛按照股份公司的具体内容建议展开基本建设，项目立项建议书的内容和框架通常应当包含:

(1)立项背景和意义;

(2)国内外科研现状与发展趋势;

(3)现有研究基础、特色和优势;

(4)研究内容与预期目标;

(5)效益预测(包含企业和社会效益);

(6)研究方案、技术路线、非政府方式;

(7)年度计划及精心安排内容;

(8)经费财政预算及采用计划;

3、科技中心非政府公司有关专家(或正职专家)和技术人员对项目的必要性及可行性展开分析论证，论证通过后，报公司科学技术委员会核定，通过后，由科技中心分散向股份公司申报;

4、对经股份公司审查通过的项目，股份公司将以正式宣布文件的形式不予批准立项。

第八条神东煤炭集团项目的申报与审核

1、按照神东煤炭集团每年9月初印发的科技立项通告，由各(厂)矿等基层单位的科研主管人员，融合各自的生产建设须要，对于财政预算资金数额较小(30万元以下)的技术课题，基本建设项目立项建议书，并经本单位总工程师或主管领导审查盖章后，在10月底前呈报科技中心;

2、项目立项建议书的内容和框架同股份公司项目立项建议书;

3、科技中心非政府公司有关专家(或正职专家)和技术人员对项目的必要性及可行性展开分析论证，论证通过后，呈报神东煤炭集团主管领导审查;审查通过的项目，列为神东煤炭集团专项资金计划，不予立项。

4、根据神东煤炭集团的生产安全须要，在生产过程中存有急需积极开展的项目，未列为集团研究的可以列为神东煤炭集团项目展开研究。

第二节项目管理

第九条项目分担方的确认

1、外委项目

对于科技含量低，牵涉学科范围广，独立自主研发的确存有很大困难的项目，神东煤炭集团委托外单位展开研发。都必须与神东煤炭集团签定技术合约。按项目性质的相同，技术合约分成《技术开发合约》、《技术服务合约》和《技术咨询合约》。

股份公司项目：通常实行委托招标公司展开招标的方式去确认，特定项目不须要招标时，理应专门的提出申请，股份公司科技发展部核准同意后确认。

神东煤炭集团项目：对于财政预算资金少于30万元