高家梁煤矿安全考核细则之十一《内业管理考核项》例文30篇

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第一百一十五条没按建议制订培训计划、教案，考核责任人100元；培训自学并无记录(考试)，考核责任人100元。

第一百一十六条各种台账、记录核对不全系列或未按建议核对，考核责任人50元；现场并无台帐、记录的考核责任人100元。

第一百一十七条各种报表呈报不及时，考核责任人100元。

第一百一十八条上级公司、行管部门、矿主要领导明确提出的问题不按时自查或自查不合格的，考核分管领导或责任人500元。

第一百一十九条未及时领回当日的“五定表中”和罚款单，考核值班人员100元。

第一百二十条事故责任单位对事故查案报告中确认的制止预防措施全面落实不妥当考核单位副职200元。高码、测尘工“一通三严防”岗位责任制高码、测尘工“一通三严防”岗位责任制

1、负责管理矿井风量和煤(岩)尘的测量工作，每旬至少测量一遍，并做好记录。

2、按时出席班前会和队里非政府的政活，业务技术自学。

3、认真学习煤矿三小规程和“一通三严防”安全科学知识，不断提升自身业务技术水平。

4、每周至少对通风设施，防尘设施检查一遍，辨认出问题、及时报告、并明确提出整改意见。

5、爱惜高码，测尘仪器、仪表，搞好日常维修保养，维持仪器时时较完整。

6、按时精确核对业务报表，并搞好填上呈报工作。

7、出席瓦斯鉴别，瓦斯确定等工作，顺从队长精心安排。

8、认真完成领导信访部门的其他任务。调度会议制度为狠抓矿井日常生产非政府、产销量协同管理，对生产过程中存有问题及时意见反馈，保证各类上级规定及会议精神表达贯彻落实妥当，每天举行调度会议。由调度室负责管理招集，具体内容规定如下：

(一)调度会议由调度室负责管理招集，每天早7:45分后，分后南北井按时举行。调度室负责管理与会人员的打卡、斥责工作。

(二)由当值值班人员对值守当日矿井安全生产非政府情况、产运销存有情况、须要特别注意的事项等详细汇报。

(三)由安监处对昨日矿井安全生产状况及各工作面安全质量、摆煤管理等汇总通报。

(四)由各专业口分管领导对重点工作展开精心安排，对须要表达贯彻落实的内容及时表达。

(五)由公司主要领导搞重点讲话，特别强调当前工作重点及须要精心安排的事项。

(六)由调度室负责管理对会议举行情况、参予人员情况及会议内容情况深入细致记录。

(七)对公司领导精心安排的重点工作由监督稽查科负责管理追踪全面落实，并对全面落实情况追踪、还京，保证公司领导精心安排的各项工作全面落实滑动妥当。

(八)特定情况遵从调度室精心安排。离心机岗位责任制1岗位司机存有义务看淡离心机岗位的所有备件及离心机各部件。

2岗位司机必须维护保养不好离心机各部件，确保离心机正常运转，发生自己处置没法的问题及时汇报。

3岗位司机必须掌控离心机水解操作方式技术，能够精确分析水解产品指标不当的原因，采取措施快速处置，有效地顺利完成各项生产指标。

4岗位司机必须在安全的前提下，按照巡回检查图巡回检查不好设备，确保离心机的正常工作，无故障运转。

5固守工作岗位，搞好工作记录。综掘一区技术主管安全生产责任制综掘一区技术主管安全生产责任制

一、在公司总工程师、分管副总工程师、区长的领导下，对本区技术管理工作全面负责管理。

二、贯彻执行党的安全生产方针、《安全生产法》、《煤矿安全检查条例》、煤矿“三小规程”；及时表达、贯彻落实上级有关安全生产的文件、指令、命令；坚持原则，高标准，严要求，不徇私情。

三、对本区“一通三严防”的安全工作全面负责管理，及时表达上级“一通三严防”的文件和指示精神，制订“一通三严防”的安全措施，监督检查各拔剑工长在“一通三严防”方面的精心安排和工作的情况。

四、对本区火工品及放炮管理的安全工作负责管理，及时表达上级关于火工品及放炮管理的规定、文件和命令。制订安全措施，监督检查放炮员、班长、瓦检员对火工品管理制度、放炮管理制度的继续执行情况。

五、对本区施工工程的作业规程和措施的准确性、可靠性正数全部责任。

六、帮助区长制定培训计划，对本区干部、职工的业务技术展开培训，提升职工技术水平。不断非政府技术人员总结、自学、推广先进经验、科学的施工方法和施工工艺。

七、根据《煤矿安全规程》对安全的建议，负责管理及时基本建设施工作业规程，根据现场条件变化及时撰写补足措施。

八、秉持安全第一的生产方针，强化现场技术管理，严肃认真，阻止“三违”，杜绝各类事故的出现。

九、负责管理对本区工程展开技术管理和监督，负责管理工程质量的日常检查和监督，对生产中出现的问题，有权明确提出处理意见，责令发生问题的班组限期自查，并向区长或公司有关部门汇报。对不能合乎“规程”建议的关键性问题，有权责令其暂停施工，展开自查。群众监督员权利群众监督员权利

1、阻止违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律现象。

2、对生产设备、防水设备、工作环境展开监督检查，辨认出隐患及时报告。

3、严格执行隐患的全面落实、自查情况。

4、监督职工劳动防护用品的配戴情况。¨

5、因正常的监督检查遭遇打击报复时，有权问罪，建议严肃处理。现场交接班制度现场交接班制度

随着工作面的大力推进，工作面的地质条件和设备运转情况不断发生变化，为使班与班之间相互沟通交流，必须严格执行现场交接班制度。1、老爹区长、班长和包机人等岗位工人，在规定时间内抵达岗位，与下班人员展开“口对口，手劲敌，你不去，我不跑”的现场更替，辨认出一次不更替，及时追责有关人员责任。2、交接班内容：(1)设备运转情况(2)工作面地质变化情况(3)现场存有问题及处理意见(4)现场生产注意事项(5)下班余留工作量(6)上级开会讨论及文件的最新精神，并上井深入细致核对更替班记录，例如辨认出记录不全系列、潘序伦、不实行一次性罚款20元。3、设备更替必须在动态下展开，更替双方必须努力做到三不更替；即为质量不合格不更替，故障不确定不更替，问题不交代确切不更替。4、接班人员必须在交接班人员到场的情况下展开，盲目环评，流于形式接班人后辨认出问题由接班人员负责管理。煤矿仪控设备供气管理规定煤矿仪控设备供气管理规定

1.依据：《石油化工仪表供气设计规定》SH3020—2001

2.气源质量建议

2.1气源中水含量

空气中的水分对于仪表来说就是非常有毒的，如果空气中含水量过多，空气步入至仪表表体内部之后，水会锈蚀仪表中的金属部件产生破损，锈块脱落下来之后有可能阻塞仪表内部的气路，导致仪表无法正常工作。其次如果空气中含水量过多，当外界温度较低时，可以在仪表内部查封产生冰堵塞。为达至仪表供气建议，仪表气源空气必须经过杀菌处置。经过杀菌处置后的空气必须达至适当规范和标准的建议。通常应达至露点温度比环境温度最低温度高20℃。

对气体展开潮湿的方式通常使用溶解潮湿法。

2.2气源中含油量

气源空气中的含油量对仪表的影响就是比较严重，它可以沉积在仪表内部阻塞仪表的气路、沾住仪表的活动部件，导致仪表无法导致工作。对仪表中的橡胶零件也存有影响，可以快速其老化。因此掌控仪表气源空气含油量大于10mg/m3(8ppm)。

2.3气源空气中不含尘量

规定不含尘量大于1mg/m3

2.4气源空气中含尘颗粒

含尘颗粒直径大于3um

2.5气源空气中不含碳氢化合物和有毒气体量

气源空气中应不所含碳氢化合物和有毒气体。如果环境空气中所含这些气体，应将气源挑气口靠近这些环境或嵌入附属设备好去处这些气体。

2.6气源压力等级

2.6.1300-500kPa

2.6.2500-800kPa

2.7供气系统的容量

根据仪表总耗气量的大小，同意气源装置设计容量。

估计仪表耗气总量：

a按控制阀数汇总，每台控制阀耗气量为1～2Nm3/h

b控制室用气动仪表每台耗气量为0.5～1Nm3/h

c现场每台气动仪表耗气量为1.0Nm3/h

d单轴通风安全检查柜每小时的换气次数大于6次

2.8水泵气源

仪表用气源通常使用洁净、潮湿的压缩空气。须要时，可以使用氮气做为临时性的水泵气源。

3安全供气

3.1水泵空压机组是空压机跳车后能够快速启动。

3.2水泵储气罐能够保持气源在短时间内更添甩。

3.3水泵辅助气源。

3.4应当在控制室设置供气压力的监控和报警装置。杨柳煤业井下采用高分子材料管理办法杨柳煤业井下采用高分子材料管理办法

杨煤通风〔2011〕178号

公司各单位：

为深入细致贯彻落实集团公司关于《井下采用高分子材料管理办法》，规范井下高分子材料采用管理，提升采用效果，掌控采用成本，确保安全生产，融合我公司实际特制订《杨柳煤业井下采用高分子材料管理办法》。

一、总则

(一)本办法所述高分子材料就是指井下所采用的煤矿修整煤岩体用高分子材料、煤矿填充密封用高分子树脂材料、煤矿喷涂防腐风用高分子材料、煤矿堵水用高分子材料共四类。

(二)进一步强化技术管理和现场管理，积极主动找寻其它替代措施，尽量减少采用各类高分子材料。

(三)高分子填充(喷涂)材料严禁用作改采、凿工作面的冒著高处、虚顶处为、上下隅角、高位钻场、密封墙和其它空洞填充防腐。应当优先选择采用无机不燃性材料。

(四)高分子修整材料可以用作改采、凿工作面过断层(无顶煤)、防片谭倩红石门揭煤切割，其它情况严禁采用。修整材料严禁用作空洞填充。

(五)堵水高分子材料可以用作围岩体前簷堵住。

(六)各单位采用的所有高分子材料必须由集团公司统一订货。

二、管理职责

(一)各单位采用高分子材料时必须在集团公司已市场准入产品中挑选材料类型、确认用量和现场采用，并存有总工程师负责管理非政府基本建设高分子材料采用技术方案及采用安全技术措施。总工程师就是高分子材料采用管理技术负责人，矿长对高分子材料采用管理正数总责。

(二)改采、凿矿长、总工程师就是分管范围内高分子材料现场采用管理负责人，负责管理按集团公司有关规定，确认采用地点、产品类型，掌控使用量并负责管理采用效果的检验评价。

(三)安监处短负责管理高分子材料的储运、采用、处理的监督检查。

(四)各系统采用的高分子材料必须经集团公司业务部门同意后方可以供货、采用。

三、质量管理

(一)各单位井下采用的各类高分子材料，其生产企业必须提供更多详尽的产品采用说明书，明晰产品采用条件、采用方法和采用安全注意事项等，生产企业必须派遣专人给与施工人员展开现场指导、培训。

(二)材料至矿后，由公司非政府通风、物管、采用单位等按照提出申请计划严苛展开环评，深入细致录入生产厂家、产品类别、产品数量等。

(三)采用单位必须积极主动协调集团公司定期非政府有关部门对高分子材料的采用范围、剂量、类型、产品质量及采用效果展开的随机抽查，采用过程中辨认出问题必须及时呈报集团公司。

四、安全管理

(一)须要采用瓦斯监测监控系统异常情况呈报制度瓦斯监测监控系统异常情况呈报制度一、瓦斯监测监控系统值机人员负责管理矿井安全监控异常信息的调度工作，实时监测矿井瓦斯浓度、主扇状态、局扇状态、井上下通讯状态、风门开并和设备馈电及网络通讯情况。发现异常必须及时按照本公司制订的《监控系统异常情况处置流程图》展开调度报告，同时须将安全异常处置情况按建议呈报市、县监控中心。二、瓦斯监测监控系统值机员就是矿井瓦斯实时监测、分站和传感器定义设置、指令调度的第一责任人。三、瓦斯监测安全监控系统异常报警信息必须深入细致核查、处置、备案和呈报。矿井安全监控异常信息包含以下12种：1、瓦斯超载；2、主要通风机停风；3、局扇停风；4、风门一直上开；5、矿井监控系统全部并无记录或部分并无记录；6、无法向县监控中心上载数据的；7、接收器报警点、断电点定义不当，引致异常断电的；8、接收器边线图纸充填不当；9、监控出现异常未展开调度汇报的或弄虚作假的；10、非法侵略网内其它机器以及危害网络数据安全传输的活动；11、调度指令不及时呈报或呈报指令弄虚作假；12、监控系统有关设备未按规定检测、校验、维护保养引致数据传输不正常的。四、瓦斯监测监控系统值机人员辨认出瓦斯超载报警、瓦斯曲线不正常、风机停风及设备开停断电报警等异常情况，必须立即继续执行调度程序，由调度值守领导负责管理非政府隐患排查，并必须在6分钟内将有关情况呈报县监控中心（或电子邮件方式），报告须具备公司值守领导盖章。同时必须在处理过程中每小时将处置情况呈报县监控中心备案，直到恢复正常。五、瓦斯监测监控系统值机员对接到的上级监控中心的安全指令必须及时通告调度值守领导和公司有关领导，并就自查情况呈报县监控中心。半小时内消解的安全隐患，只上报处理结果。六、瓦斯监测监控系统的异常信息处理推行安全矿长负责制，对异常信息的核查、调度、自查、呈报制度负责管理。七、瓦斯监测监控系统中心须建立健全档案制度，包含运转记录、设备台帐、传感器校验记录、传感器和瓦检仪对照记录、隐患校对和处置台帐、检修记录、交接班记录等。安全奖惩制度（寨崖底煤业）为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，提升我矿安全生产管理水平，大力推进本质安全型矿井建设，进一步加强隐患排查自查和“三违”犯罪行为的行政处罚，特制订本制度。

一、奖励范围

1、对在全矿安全工作中作出贡献的领导职工展开奖励。

2、全矿安全创下不好水平，可以根据职责范围内对安全工作的贡献大小，本着记功该奖的原则，分别奖励。

3、年度被评选为国家、省、市、集团公司先进个人，可以记功该奖。

4、年度被评选为公司安全生产模范、一流单位、安全生产一流班组、安全生产标兵、安全生产杰出安监员、安全生产先进个人等分别给与奖励。

5、对在生产中辨认出的关键性事故隐患及时采取措施予以自查和顸严防，及时报告上级部门，举发揭露违章统一指挥，辨认出违章操作及时阻止，防止事故出现或显著减低事故危害的，对齐其挽救轻易经济损失的多少给与表扬和奖励。

6、对在安全工作中存有技术创新，或推展新技术存有卓越成绩的人员以及明确提出合理化建议被采纳者奖励500-1000元。

7、基层单位季度无事故，按其类别分别给与一定的安全责任风险奖励。

二、奖励

1、对杰出班组，年终推行一次性奖励。

2、安全管理工作存有技术创新和亮点，对单位奖2000—5000元。

3、明确提出的安全管理合理化建议被采纳者，奖200元一500元。

4、辨认出事故征兆能够立即非政府补救措施，及时报告上级主管部门防止重大事故出现或减低事故危害的，视具体情况奖励300—1000元。

5、明确提出机电设备技术改造合理化建议，被采纳者，据其效益大小奖励1000-5000元。

6、年度评选，对积极主动、深入细致参予机电设备管理工作并严格执行机电管理制度的一流单位奖励1000—3000元，先进个人给与适度奖励。

7、对积极参与“一通三严防”管理，明确提出“一通三严防”管理合理化建议被接纳的个人奖励500-1000元。

8、对辨认出关键性通风隐患并及时向调度汇报的奖励500元。

9、对改建、革新“一通三严防”设施成效显著的个人奖励300-1000元。

10、对在出席集团公司以上的单位非政府的“一通三严防”科学知识竞赛中获得优异成绩的单位奖励3000元，个人奖励1000元。

三、行政处罚

1、各级领导领导下井各项指标未完成判罚1000元。

2、联手小检查中，无故不出席检查，或未按照精心安排地点，或不入工作面检查，1次罚款100元;检查组不负责任，收紧检查标准罚检查组500元;因检查不规范潘序伦，导致事故，依事故追查责任人。

3、在联手小检查中，受测单位未按三定时间对问题展开自查，见到一条罚款100元。

4、无故不出席联手小检查汇报会，罚单位领导200元。上级检查工程质量为不合格品，罚主管技术人员500元。

5、安全员日常的现场评估为不合格品，罚队组300元/次。

6、各队组不按规定非政府召幵班前会，失一项甩200元，记录不全少1项扣100元。

7、班前会没对安全工作展开重点精心安排全面落实，罚值守队长200元次。班前会没恩棑交互保与的，罚老爹队长、班长各200元次，恩棑不严格、不准确的，罚值守队长、班长100元次。

8、饮酒、吸毒后出席班前会，罚款100—500元次。

9、在井口揭发酒后下井者，罚款500元，同时罚单位副职、值守队领导200元。

10、不出席班前会下井上岗者，罚本人200元。

11、班前会没对安全工作展开重点精心安排全面落实，罚老爹队长200元次。

12、老爹队长擅离职守，罚款500元/次。

13、无牌上岗，无牌操作方式，罚款200元。

14、在岗位上躺着，犯罪行为不规范，罚款200元。

15、因单位领导责任导致漏岗或擅离职守，罚单位领导500元。

16、未经培训的新工人下井，罚责任单位500元，责任人200元。杨柳煤业钻孔环评管理办法杨柳煤业钻孔环评管理办法

杨煤瓦治办〔2011〕128号

公司各单位：

为强化我矿钻孔环评管理，进一步大力推进我矿瓦斯环境治理进度，确保钻孔施工质量，提升瓦斯环境治理效果，保证杜绝假孔、虚报进尺等现象，经研究同意，特制订本环评管理办法。

一、环评分工

(一)各类瓦斯钻孔属于工程处施工的巷道由瓦斯筹办负责管理环评，其它地点由通风区(瓦检员)负责管理环评。

(二)探查钻孔由生产技术部负责管理环评。

二、环评建议

(一)钻孔环评的内容包含：挡板边线、倾角、方位、见到煤深度、过煤深度、终孔深度。

(二)各类钻孔必须忽扣环评。由钻孔施工单位提早通告有关单位环评人员展开环评，环评人员未抵达现场前严禁忽扣，否则，予以环评。

(三)施工单位必须备足度尺、线绳等工具，提供更多环评人员采用。

(四)钻孔环评人员必须深入细致核对验收单。验收单须由环评人员和施工单位班队长共同盖章方可有效率。瓦斯钻孔验收单由环评人员留存，并由通风区派专人在当天下午六点前送来至瓦斯筹办(当日中班的验收单在次日下午六点前送来至瓦斯筹办)。

(五)瓦斯筹办会同，安监处出席，每月对防突区及工程处勘探公司施工的钻孔分别展开不少于4次的抽检。抽检情况以书面形式报总工程师校对。

(六)探查钻孔必须存有生产技术部环评人员与所在巷道施工的班队长或班队长以上干部共同盖章;并无人员施工的盾构头由生产技术部和安监人员或测量气员共同盖章。

(七)钻孔环评标准：钻孔的开孔角度及方位误差不大于±1°，边线误差不大于±0.1m。钻孔直径和终孔深度必须合乎设计建议。

三、责任追责

凡违背上述规定者给与责任人员罚款200元，辨认出钻孔环评作假一律辞退委以重任。华泰煤矿信访工作管理办法华泰煤矿信访工作管理办法

为了正确处理职工内部矛盾，规范信访工作程序，确保我矿各项工作的正常积极开展，根据《国家信访工作条例》、《集团公司信访工作管理办法》的规定，制定本矿管理办法。

第一条信访工作应秉持以下原则：

（一）保护信访职工合法权益的原则；

（二）分级负责管理，归口办理，逐级负责制，一级揪一级，力求化解矛盾，把问题化解在基层的原则；

（三）“谁主管，谁负责管理”，“属地管理”的原则；

（四）逐级信访，分别管理，系统控制，依法制访的原则。

第二条信访工作推行领导责任制。系统领导对统辖范围内的信访工作正数总责；各科、队负责人负责管理协同处置本部门的信访工作问题。

第三条信访人应履行职责以下义务

（一）自觉遵守国家的法律、法规政策及我矿各项规章制度：

（二）如实充分反映情况，严禁编造、歪曲事实，诬告他人；

（三）严格遵守信访工作秩序，认同社会公德，爱惜公共财物。

第四条信访人严禁实行以下异常信访犯罪行为：

（一）阻拦、冲击、绝食、跪拜、长时间撤离办公场所或上级机关；

（二）乱帖、乱画字报、发传单；

（三）周旋、威胁、侮辱、毒打信访人员；

（四）造谣惑众、鼓动滋事、威逼他人信访，影响正常办公秩序的犯罪行为。

第五条信访人充分反映问题，必须至矿选定的招待场所充分反映。

第六条多人充分反映共同意见、建议及建议的，通常使用书信、电话等形式明确提出，须要走访调查形式的应推举代表，代表人数严禁少于4人，五人以上（含五人）信访为集体信访。

第七条各科队必须创建一封信、到访专项备案记录，详尽记录信访人充分反映的问题及处理结果，部门负责人盖章，搞好保密工作。

第八条矿属各部门必须创建信访工作预报机制，及时排查不平衡因素。对有可能给本矿导致影响的关键性应急信访工作事件，办公室在职权范围内协同有关部门采取措施，避免不当事件的出现、不断扩大。

第九条职工信访应当遵从的正常程序：

职工存有问题、意见，可以轻易向本人所在科队充分反映，科队无能为力的，由科队负责人向系统主管领导充分反映，由系统主管领导非政府有关部门研究化解。

第十条职工岗位变动之前遗留问题由原所在部门化解；岗位变动之后产生的问题，由现所在部门化解；职工暂时没岗位之前所存有的问题由矿办公室负责管理协同化解。

第十一条信访人没按正常程序，轻易至集团公司信访的，属于职工越级信访。

第十二条对末按规定集体信访的，信访人员应当在第一时间知会上访者，在15分钟内挑选出不少于4名代表，至选定场所充分反映问题，其余人员立即撤出；信访群体在规定时间内婉拒推举代表，影响正常办公秩序的按异常处置。

第十三条对信访部门的信访件，拒绝接受部门应当按领导批示必须在限量时间内呈报处理结果，无法按期限顺利完成的必须提早表明

第十四条信访工作列入考核科队领导的一项内容，年终由信访工作领导小组展开考核，对位列前3名的部门（区队）矿方将分别给与奖励。后三名矿将给与行政处罚，当年严禁评先。

第十五条在校职工越级信访：

（一）每出现一起越级至矿信访事项，属于集体信访的，罚信访人所在的科、队300元；属于个体信访的，罚信访人所在的科、队100元。

（二）每出现一起越级至集团公司上访事件，属于集体信访的罚信访人所在科、队1500元；属于个体信访的，罚信访人所在科、队500元。

（三）每出现一起至省市上访事件，罚信访人所在科、队2000元。

（四）由于（捍卫）人员渎职，导致信访人围困办公楼的，每出现一次罚后勤管理部（捍卫）100元。

（五）有关科、队因工作不力，扯皮推诿，在规定时间没有处置或处理不当，导致职工越级信访，每次罚责任部门300元。

第十六条矿属各部门的信访工作参考此办法行，表述归属于矿档案室。

第十七条本办法自2010年1月1日起至继续执行，由矿档案室负责管理监督全面落实。碱沟煤矿煤质管理责任制煤质管理领导小组：由生产副矿长会同、成套厂非政府，定期举行煤质专题会议，检查各单位煤质顺利完成情况，分析原因，及时研究和化解煤质管理中存有的问题，并对煤质管理小组及有关人员展开考核、全面落实;核定煤质计划指标制订和修正煤质管理的各项制度;核定煤质奖惩办法、标准和煤质奖分配方案;参予采矿技术方案的核定，核定年度煤质指标与确保煤质的技术措施。对导致质量事故的单位和个人明确提出处理意见;积极支持、协调成套厂积极开展煤质管理与考核工作。

15.矿长质量责任制

15.1、负责管理全矿的煤质管理工作，化解处置关键性煤炭质量问题。

15.2、负责管理矿全部煤质管理计划审查;负责管理生产和销售的协同和掌控。

15.3、定期举行煤质专业分析会议，深入细致分析当月煤质问题，及时化解煤质工作中存有的问题，应负对煤质工作的决策权。

15.4、负责管理A区煤质量管理的各项工作。

15.5、在实行A区煤质量管理的各项工作中，汪把质量关，各项指标严格控制在标准范围内。

16.生产副矿长质量责任制

16.1、负责管理全矿的煤质管理工作，负责管理矿全年煤质管理计划的实行和全面落实。

16.2、负责管理全矿的A区煤质量管理工作。

16.3、对于全年的煤质计划的基本建设、回采工作面的配采比例、协同各单位的煤质管理工作、化解煤质工作中存有的问题、应负对煤质管理工作的决策权。

16.4、在井下正常情况下，及时掌控煤炭质量情况，全面落实逊于(灰、水、矸)扣产及再降(灰、水、矸)的审查奖励工作。

16.5、策划举行煤质专题可以，严格执行公司有关质量的同意，查案、分析、处置质量事故，总结经验教训，非政府制订防范措施。对商品煤装运中发生的关键性质量问题和质量事故，及时采取措施展开处置和化解。

17.机电副矿长质量责任制

17.1、主管煤质的加工处置及分类，对加工分类质量负责管理。

17.2、负责管理手挑选设备、设施的采用及保护。

17.3、负责管理监督指导井下生产采区煤质计划管理措施的实行。

18.总工程师质量责任制

18.1、全权负责全矿技术工作。

18.2、负责管理低灰工作面的减产或停工决策权及发生改变矿井工艺的决策权。

18.3、负责管理监督指导井下生产采区煤质计划管理措施的全面落实。

18.4、冶炼工程设计必须考量合理配采，确保煤炭质量的平衡与平衡。

18.5、把提升产品质量列入作业规程，并非政府贯彻执行。

19.成套厂厂长质量责任制

19.1、厂长就是成套厂第一责任者，并劲敌选楼、井口煤场和各项煤质管理工作正数全责。

19.2、负责管理建立健全各项规章制度，严格执行产品质量技术标准，提升手挑选效率，确保郝文杰各项指标顺利完成。

19.3、负责管理每日生产检查煤样的改采、制、工作，并于次日在调度晨会中展开通报，同时负责管理每月原煤超灰情况，做为超灰扣产的依据。

19.4、负责管理考核检查毛煤入围率为、选矸效率、块煤含矸率、矸石不含煤率等五项指标的顺利完成情况。

19.5、每月一次的煤质经济活动分析会上，通报各项煤质指标顺利完成情况，负责管理矸石的计量工作，月底报调度室，做为含矸扣产的依据。

19.6、严苛审核冶炼工作面作业规程，并无规范的煤质管理措施的规程予以盖章。强化各工序的现场管理，辨认出问题及时通告有关单位处置。

20.生产技术管理办公室质量责任制

20.1、及时掌控工作面顶板及老塘煤的放落情况。

20.2、在矿基本建设月计划时，按矿年度及商品煤煤质计划指标下发各队(厂)月产量计划及配采比例。

20.3、严苛审核冶炼作业规程中煤质措施，及时给煤质部门提供更多各煤层冶炼计划表、煤层断面图、冶炼工作面平面图、柱状图、顶底岩性等资料。

21.生产指挥中心质量责任制

21.1、在确保当日灰分不低于月煤质计划指标的前提下，合理安排调节采区生产能力。

21.2、负责管理协同化解产量与质量之间的矛盾。

21.3、严苛按照煤质部门提供更多的考核结果继续执行超灰、水扣产制度。

21.4、负责管理将煤质情况及时通告各有关单位，阻止有利于煤质的情况出现，并积极主动协同化解生产过程中影响煤质的问题。

22.经营管理办公室质量责任制

22.1、依据煤质部门提供更多的煤质考核结果，严格执行煤质与工资奖金挂勾的规定。

22.2、严苛对有关单位展开月工资奖金支付。

23.综采一队质量责任制

23.1、每月必须顺利完成公司、矿下发的灰分、水分计划，并由煤质部门对其实际顺利完成情况展开严格考核。

23.2、必须严格执行当日生产指挥中心依据煤质情况精心安排的产量计划，合理安排生产。

23.3、必须根据当月下发的煤质指标展开生产，例如突遇工作面黄土、老塘上部发怒等情况，经井下县丞员县丞煤质远远超过指标时，必须立即实行停工、减产等措施，同时大力推进工作面大力推进度，展开平衡摆煤，二要狠抓毛煤质量。

23.4、对老塘上部释出的回收材料及时扔出来，打扫卫生的杂物严禁混进原煤，对生产中的外部水分必须严格控制。

23.5、井下煤质监督人员应当强化自身业务的自学，努力提高自身业务素质，并由煤质管理部门每月对其当月工作情况展开考核。

24.综采二队质量责任制

24.1、每月必须顺利完成公司、矿下发的灰分、水分计划，并由煤质部门对其实际顺利完成情况展开严格考核。

24.2、必须严格执行当日生产指挥中心依据煤质情况精心安排的产量计划，合理安排生产。

24.3、必须根据当月下发的煤质指标展开生产，例如突遇工作面黄土、老塘上部发怒等情况，经井下县丞员县丞煤质远远超过指标时必须立即实行停工、减产等措施，同时大力推进工作面大力推进度，展开平衡摆煤，二要狠抓毛煤质量。

24.4、对老塘上部释出的回收材料及时扔出来，打扫卫生的杂物严禁混进原煤，对生产中的外部水分必须严格控制。

24.5、井下煤质管理人员应当强化自身业务的自学，努力提高自身业务素质，并由煤质管理部门每月对当月工作情况展开考核。

25.成套厂质量责任制

25.1、负责管理全矿煤炭产品质量的监督检查与考核工作，充分发挥煤质管理的职能作用。

25.2、强化毛煤质量县丞，必须随时对毛煤生产展开抽检。矿井主要通风机管理制度第一条主要通风机必须存有专人展开管理，24小时有人值守，每月至少检查一次，保证一台正常运转，一台较完整水泵。因检修、停水或其他原因暂停主要通风机运转时，必须制订停风措施，报总工程师核准方可展开。

第二条机电科要按规定展开好像机，每次倒机前必须通告通维队，通维队按时派遣人展开高码。

第三条主要通风机调节叶片角度或发生改变输出功率时，必须由通维队写下书面提出申请，经总工程师核准，由调度室通告机电队展开。调节角度后，通维队必须立即展开高码，保证风量满足要求。

第四条每季度至少检查一次反风设施，每6个月至少检查修理一次防爆门;矿井每年必须至少展开一次全矿性的反风军事演习，检查主要通风机的反风效果。矿井通风系统存有很大变化时，应当展开一次反风军事演习。

第五条矿井主要通风机5年至少展开一次风机性能测量。

第六条主要通风机一旦因故停风，风机司机必须立即启动水泵风机，恢复正常通风。如果水泵风机无法正常启动，必须立即向矿调度室汇报，并关上井口防爆门和有关风门，利用自然通风。

第七条调度室收到主要通风机停风汇报后必须立即通告井下各施工地点的人员暂停作业，停水废人。

第八条主要通风机因故停风，矿值守领导、主管机电的领导、工程技术人员必须赶赴现场，展开处置，力求在最短的时间内恢复正常通风。

第九条矿井主要通风机恢复正常通风后，各施工地点严苛按有关规定恢复正常局部通风机通风和供电。着急预案管理工作制度为充分发挥应急管理机构的职能作用，健全工作机制，技术创新工作方式，更加规范、有序、高效率地积极开展应急管理各项工作，提升应付和处理突发事件的能力和水平，特制订应急预案管理制度：

一、应急预案管理制度

1、应急预案体系动态管理。根据“纵向到边，横向到底”的总体建议和部门机构调整变化情况，对我矿应急预案适度展开类别、结构调整，并使应急预案体系适应环境全矿安全形势和实际工作须要。

2、应急预案修改健全。针对应急管理工作中情况的变化和应急预案实行过程中辨认出的问题，非政府有关部门和应急管理专家对我矿总体应急预案、专项应急预案、部门应急预案展开修改和健全。出现关键性、特别关键性突发事件后，必须总结实战经验及时修改健全有关应急预案。修改和健全后的应急预案按规定及时备案。

3、应急预案审查、印发和公布。对应急预案及时展开会审、会审通过后非政府印发、发布。

4、预案培训。将各类应急预案有关内容列为每年应急科学知识传教培训计划，以牵涉我矿生命安全确保的部分为重点积极开展宣传培训，进一步增强职工的公共安全意识，提升职工打火脱离险境能力。

5、应急预案演练。建立健全应急预案演练制度，制订应急预案演练计划。原则上每年非政府一次应急预案演练。XX煤矿安全奖惩制度XX煤矿安全奖惩制度为认真贯彻继续执行“安全第一、预防为主”的方针，体现安全生产重奖重罚的原则，推动煤矿企业安全生产持续、平衡、身心健康发展，特制订本制度。一、非政府机构为了二要做好矿安全奖罚工作，矿设立安全生产考核领导小组，负责管理安全奖罚考核工作。组

短：矿长副组长：分管矿领导成

员：副总工程师、安环部部长、人力资源部部长考核小组内设办公室，办公室设于安环部，安环部部长任办公室主任，负责管理日常工作。二、奖罚对象矿生产区队、生产辅助区队、业务部室及全体职工。奖罚办法（一）奖励：1.矿对在模范严格遵守国家有关政策法令、认真贯彻继续执行各项规章制度和安全措施、出席抢险救灾等安全生产方面作出显著成绩的区队、班组和个人，给与奖励。2.矿每年展开一次全矿性安全表扬奖励活动，表扬奖励为矿井安全生产工作作出突出贡献的区队、班组和个人。3.存有以下情形之一者，经区队、部室所推荐审查，矿长核准，给与500-2000元的奖励：（1）辨认出事故征兆，立即采取措施或及时向上级报告，从而防止事故或显著减低事故危害的有功者。（2）在救治事故或抢险救灾中有功者。（3）阻止违章，防止人身事故或关键性非人身事故的有功者。（4）阻止损毁、毁坏安全设施，阻止或举发盗窃公物的有功者。（5）在安全技术管理方面明确提出合理建议被接纳，并获得良好效果的。4.工伤事故、“三违”、安全隐患未少于考核指标的，对个人展开一次性安全奖励。5.工程质量达至优良等级，对个人展开一次性安全奖励（按照矿安全生产变准准化考核办法展开奖励）。6.实行安全生产举报奖励制度。根据对安全生产的贡献程度，对投诉军功人员适当的给与一次性奖励。（二）行政处罚：1.凡发生以下情形之一者，并罚款100-500元：（1）井下吸烟者或随身携带烟草和燃烧物品入井者。（2）拖钩、弱乘坐、跳车或摸乘坐矿车、点亮车者。（3）重点部位睡岗、擅离职守者。（4）私藏、盗窃炸药、雷管等火工品者。（5）故意毁坏安全设施者。（6）吸毒上岗。（7）搭乘皮带、刮板输送机者。（8）井下带电作业者。（9）人车抢道轻微的主要责任者。（10）在出现重大事故中，不及时汇报、不积极主动非政府人员救治及临阵脱逃者。（11）在死伤责任事故中导致严重后果的主要责任者。（12）在岗位上饮酒、赌博者。2.实行正数鞭策。职责范围内重伤率为、安全隐患少于考核指标及发生轻伤以上事故，按规定对有关管理人员展开行政处罚。3.实行连带责任追责制度。个人违章，对当值所在队组、同一工作地点的职工按一定比例展开行政处罚，对所在班组的班队管理人员展开一定行政处罚。四、考核方式安全奖惩分别以月、季度、半年、全年分别展开考核，各考核阶段以派发奖金方式展开落空。五、工作建议安环部每月月末将本月矿的工伤事故、“三违”、安全生产标准化检查、事故隐患排查及全面落实情况报矿人力资源部，人力资源部严苛按有关规定继续执行。“两述两化”、准军事化管理制度“两述两化”、准军事化管理制度

为稳固全员“两述两化”和军事化训练成果，进一步规范职工犯罪行为，提高职工整体素质，刻画较好区队形象，根据矿有关文件和制度精神，特制订本制度。

1.认真执行“两述两化”规定，把“两述两化”与本职岗位融合出来，以“两述两化”推动对本岗位工作的重新认识。在上级检查中手指口述整体表现不好、岗位叙述不好、其经王奶贵科学知识提问较好的，给与适当提分后。

2.深入细致认知准军事化管理的内涵。准军事化管理就是自学先进经验军队管理经验，将军队优良传统和作风带入企业管理，内弱素质，外树形象，提高企业整体管理水平的一种管理模式。目的就是按照谈吐文明化、仪表干净化、奔跑整齐化、会议规范化、招待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范点化、考核严苛化、奖惩制度化的“十化”建议，全面强化企业管理，提升顺从力、执行力，打造出核心竞争力，促进矿井可持续发展。

3.仪容干净，讲究卫生，工作期间和入、出矿大门必须配戴矿徽，矿徽统一配戴在左胸前上方。矿井关键性节日、关键活动、关键会议，参予人员按建议统一衣着。

4.礼貌待人，与人为善，语言文雅，不谈粗话、脏话。采用电话时，必须自报单位及本人姓名。步入他人办公室或工作场所必须先轻轻呼救，听见接收者再入。坐姿端正，站姿丰满，面带微笑，落落大方。

5.摩托车、自行车、电动自行车步入矿区必须按选定路线高速行驶，入、出矿大门时一律上车实行，平和行人。

6.在矿区内，员工一律按照规定自觉依靠右侧奔跑，不得母葛氏奔跑或左右穿梭。两人以上（不含两人）严禁并肩排序占用道路，必须大小不等奔跑。

7.爱护公物，保护环境，在公共场所严禁大声嬉笑；严格遵守公共秩序，严禁随地吐痰、乱扔垃圾。

8.认真执行现场交接班制度，必须更替确切现场安全情况和须要特别注意的事项。

9.步入工作地点，必须首先介绍现场情况，动工前检查现场安全情况，包含安全设施的较完整情况，等待合乎规程建议再动工。

10.现场操作方式必须严格执行“三小规程”。

11.不得违章作业，婉拒违章统一指挥，工作中团结一致协作，搞好自保、政企、联保。

12.存有上级领导检查、参观或客户到访，容许转头俯卧的岗位工应鼓掌，挥手致意道别（参照用语：领导不好，热烈欢迎检查指导工作）；在前进途中例如突遇上级领导应当平和领导先行，并林边草一旁向领导道别；在工作岗位不容许转头时，应当面带微笑，摇头挥手致意。提问来宾回答时必须谦逊、和气、冷静、简约。

13.完工后按规定整理不好各种工器具、材料，做好现场和设备卫生，并核对当日记录。

14.由班组长率领至选定地点开课后可以，总结当值工作，分析存有问题，对员工展开小结，关键性问题搞好记录。

15.所有岗位工种必须严格执行现场“手指口述”法。

16.按照安全生产责任制的有关规定，认真落实安全生产责任制，二要履行职责各自安全职责。

17.必须做好相互保安，作业随时特别注意周边同事安全规范及犯罪行为、周边工作环境安全状况，及时消解存有的安全隐患。

18.必须掌控灾害防治和事故处置应急救援预案。全面落实各项灾害预防措施，能采取有效措施展开打火与脱离险境，并即及时向有关领导和部门汇报。防突科技攻关制度防突科技攻关制度为掌控煤与瓦斯注重的出现，积极探索出来一条合乎所矿井层瓦斯预防和管理的新路子，特制订预防煤与瓦斯注重科技攻关制度。1、科技攻关推行总经理领导下的总工程师负责制，矿对防突部研究人员不予确保。2、防突科技攻关由防突部掏出具体内容部研科技攻关方案，并负责管理项目的呈报、技术咨询、鉴别等工作。3、以免突部居多设立科技攻关小组，有关部门掏出自己的预防注重科技攻关计划。4、积极主动与部研单位和大专院校融合，大力开展防突技术科技攻关。引导防突新技术的推广应用，探索出来一条适宜我矿防胫新路子。5、科技攻关应当定期、不定期交流、研究、总结，同时实现项目优势互补，成果共享资源。6、科研项目顺利完成后，必须基本建设技术总结报告，经评审的确对我矿发展不利的给与有关人员以重奖，并存有经济运营部负责管理呈报该科研成果。7、公司加强资金投入，确保防突部科研经费，推动科技攻关的积极开展。天聚富源煤业公务车辆管理制度（实施）天聚富源煤业公务车辆管理制度(实施)

一、目的：为了强化汽车的采用管理，力求节约、增加支出、合理利用，确保行车安全，努力做到权责分野、有章可循。

二、工作规定：

第一章用车与派车

第一条公司所有车辆出外一律由总经理或办公室核准。提出申请用车部门，须要提早一天核对派车申请单(临时、紧急情况除外)，经部门负责人核准后，缴办公室核准方有效率。

第二条车辆推行派车单和里程管理制度。派车单一式二份：一份存留，一份空车司机留存，司机见到派车单方可以空车。

第三条随车人员严禁随意支配司机更改路线，司机对远远超过派车单范围内用车有权明确提出自己的建议。

第四条车辆出外费用单据必须由空车人、用车人、派车人共同盖章后，报总经理审查按程序。

第二章助威与核算

第五条车辆统一采用IC卡，推行定点刷卡助威，一车一卡一号，不再缴费汽油票，特定情况除外，驾驶员必须得当看管IC卡，按规定恰当采用IC卡，避免遗失、损毁。IC卡出现遗失、损毁应当及时报告办公室，其再办理出现的费用由驾驶员自理。

第六条车辆按里程性能单车核算，按油耗对司机考核。油耗标准为：北京现代车15再升/百公里，桑塔纳、工具车10再升/百公里，凌志车15再升/百公里。

第七条用油推行超出预算罚，节约奖的办法，对各类车辆按百公里核油备案，按规定的油耗标准节约部分按油价60%奖励司机，超标准燃油部分按油价40%对司机展开行政处罚，从空车补助金中计入。百公里超标准5升油以上的调离司机岗位或解雇。

第三章汽车修理与维修保养

第八条车辆回到后或空车前半小时，司机人员须要深入细致检查车辆安全状况(油、水、电)，保证车辆正常运转;司机应当利用空闲时间维修保养车辆，的确须要进厂修理，须要提早一天写下提出申请。汽车修理推行定点制度，修理费用由办公室审查支付。

第九条汽车修理工具及服务设施物品由司机得当看管，导致损失由司机本人照价赔偿。

第十条凡因车辆保养不当导致车辆损坏的，视情节酌定分别对司机展开如下处置：修理费用500-2000元的，给与通报批评;修理费用2000-5000元的，给与通报批评，行政处罚修理费用的10%;修理费用5000-10000元的，给与通报批评，行政处罚修理费用的15%;修理费用10000元以上的，调离司机岗位，给与通报批评，行政处罚修理费用的15%。

第十一条司机人员每日行车须深入细致核对派车单答谢情况栏，于次日9:00前回去办公室审查做为油费、路桥费缴费的依据，否则费用予以缴费。

第四章职业建议

第十二条所有车辆必须明晰专人上岗驾车，未经核准不许交错驾车，更不许将车交予非司机驾车。非司机驾车所出现的交通事故、损失全部由驾车本人负责管理。辨认出司机把自己上开的车交别人上开一次不予警告、上交一个月空车补助金;二次甩全年空车补助金及全年奖金;三次对不负责任的司机解雇。

第十三条不得司机未经核准私自空车，辨认出一次给与警告处分，辨认出两次扣分1个月空车补助金，辨认出三次扣分2个月空车补助金和全年所有奖金。

第十四条车辆出现交通事故应立即报告办公室或总经理，否则，一经揭发无论损毁价值大小，一律中止当月空车津贴;事故处置费用除保险公司索赔外，其余部分必须根据相同情况分别肩负：因私事用车，由用车人和司机各经济负担50%;未经核准私自空车，由司机全部经济负担，并以情节给与经济行政处罚。

第十五条出外时看管不好自己的车辆。车辆被盗、碰划等损失，根据责任和有关规定对司机展开行政处罚。

第十六条驾车期间不许饮酒，不违章驾车，严格遵守交通规则。司机不得酒后驾车，酒后驾车所出现的事故、损失，根据责任和有关规定对司机展开处置。

第十七条司机必须确保手机常上开，公司电话必须马上拨打(7:00~22:00)，无法随意修改号码。

第十八条司机证件年审自行办理，办证时间每年一次，每次减半三至四天，少于时间以并无证件为由婉拒空车者以事假处置。

第五章空车补助金

第十九条司机空车按每公里0.05元补助金。

第六章其它

第二十三各种车辆的附带资料，除行驶证及保险卡由各采用人随身携带外，其余均由办公室有关负责人看管，严禁遗失。例如该车迁移时应办理车辆转籍相关手续，并将该车各种资料随车迁移。车辆各司机人员应当于规定日期，自行前往选定车管所受测，例如年审、季审，逾期未办理受到行政处罚，其费用由司机人员自行经济负担。

第二十四条司机对自己所驾车车辆证件的有效性应当经常检查，保证空车时证件齐全。工资支付及内部分配管理制度杨庄煤矿2012年工资支付及内部分配管理制度

为了健全内部分配鞭策约束机制，稳步大力推进我矿内部市场化，更好地充分发挥总收入分配的经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性，保证2012年度各项工作目标的同时实现，特制订本办法。

一、总收入分配原则和建议

1、秉持市场化支付原则。稳步实行和深化内部市场化运作机制，以内部市场化为手段，本着“为谁服务，向谁必须报酬”的原则，注重“效益、效率优先，兼具公平”，同时实现职工收入分配公平、合理。

2、秉持“量入为出，留有余地”的原则。

3、秉持按劳分配和按技能分配的原则。进一步健全现行的内部工资支付和分配管理办法，合理调整矿井、盾构、井下辅助、地面岗位人员间的工资分配比例，适度打响总收入差距，加强工资分配向冶炼一线、高技能岗位、责任重大岗位及苦脏累险等岗位的弯曲力度。

4、秉持职工收入与业绩、贡献挂勾考核的原则。创建科区、班组、个人的层级考核体系。不得未经考核以岗绩工资标准派发工资。

5、秉持分配官方透明化，群众监督的原则。

二、职工收入形成

根据集团公司建议，2012年我矿将核定计划工资总额水解为紧固块工资、市场化工资、安全工资、经营效果工资、单项奖励五个部分。具体内容如下：

㈠紧固块工资：就是所指年功工资、井下津贴、夜班津贴、各类无薪假工资、上班工资、其他津贴，以及班中餐、交通费等。

㈡市场化工资：就是指岗绩工资(900元×岗位系数)、冶炼及井下旺德夫尔县的井下津贴、夜班津贴和班中餐列入产品(服务)劳务价格，展开市场化支付的工资。

㈢安全工资：就是指冶炼辅助井下人员从岗绩工资中按一定数量切开的用作安全方面的工资。

㈣经营效果工资：就是所指与产量、盈亏、综合成本、重点进尺指标挂勾考核的绩效工资(300元×岗位系数)。

㈤单项奖励：就是所指按集团公司政策落空的安全生产体系建设季度奖励、安全效果奖励等。

三、支付形式

冶炼系统推行产品市场化工资全面收购制，辅助系统推行紧固岗位工资全面收购、市场劳务工资链式支付，以及单项工程播发(顺)苎;地面单位推行岗效工资定额考核支付制;机关推行部室工资承揽，以及市场化差额分配制。

四、紧固块工资支付管理

1、年功工资

⑴缴付标准：

①1～10年每年工龄津贴标准5元;

②11～20年每年工龄津贴标准10元;

③21～30年每年工龄津贴标准15元;

④31年以上每年工龄津贴标准20元。

⑵根据职工实际出来勤工日和本人工作年限，按照适当的年功工资日工资率为和考核执勤班数，使用一步排序的办法按月累进税制，最低继续执行100%。

⑶年功工资每年元月份核定一次，工龄按目前工龄津贴的计算方法确认，即为年头相乘提1。当年出来勤工日，冶炼工反感200个，井下辅助工反感225个，地面职工反感230个，当年工龄不递增年功工资。

2、井下津贴

①缴付标准：冶炼工每班30元，井下辅助工每班20元。

②冶炼、井下旺德夫尔县按照定额(定员)工数和津贴标准列入劳务价格考核缴付，展开市场化工资支付一并分配。其他井下紧固岗位(工种)人员，按照当月井下有效率执勤班数和适当的津贴标准，据实支付。

③井下全职作业人员、管技人员、机关职能部门井下工作满三小时以上的人员，继续执行井下辅助工津贴标准。

3、夜班津贴

三班作业新制的岗位人员夜班津贴缴付标准：

①冶炼工：15元/班;②井下辅助工：12元/班;

③地面工：6元/班;④地面值夜班：3元/班。

冶炼、井下旺德夫尔县按照定额工数、班次和津贴标准列入产品综合价格考核全面收购，步入市场化工资支付总额，由单位独立自主分配。

其他单位按照岗位定员人数、制度工作日、班次、计划出勤率和津贴标准，推行单位夜班津贴费用总定点，超节自私。

4、班中餐

⑴缴付标准

①井下冶炼轻易工每工8元，月标准168元。

②井下辅助工每工7元，月标准147元。

③地面职工每工6元，月标准126元。

⑵派发办法

①冶炼、旺德夫尔县职工的班中餐按标准列入产品(劳务)价格中展开支付，由单位根据个人当月实际执勤独立自主分配。

②井下科区的管技人员和冶炼区队的井下辅助人员，以及专门从事井上下交叉工作的职工，在井下工作时按井下辅助标准继续执行，在地面工作时按地面标准继续执行。

③职工享用法定节假日和其他假期期间不享用班中餐。

④职工脱产学习、培训、深造期间在半年以内的，按地面标准继续执行;自学、培训、深造期在半年以上的不能继续执行。

⑤职工因工身负重伤住院治疗期间和职工疗养伤期间，不继续执行班中餐。

5、其他津贴

⑴回民保健津贴、岩尘补贴：由矿按有关规定考核缴付。

⑵班队长津贴、中高级工技能津贴、技师津贴，按矿有关文件规定继续执行。

6、无薪假工资、上班工资

⑴职工无薪假工资：按照《杨庄煤矿2010年职工无薪假工资考核缴付办法》继续执行。从2012年元月1日起至，与无薪假工资待遇排序有关的紧固工资标准，由680元调整为800元。

⑵上班工资：职工在休息日休假日以及年休假期内自行上班的，必须事先由单位领导明确提出书面提出申请，经分管矿领导同意(盖章)，报矿主要领导批准后，方可精心安排上班。否则，予以缴付上班工资。

职工在法定节假日及年休假期内按建议上班的，按规定缴付300%的基本工资，法定节假日逢公休日的，公休日延后。公休日上班的，缴付200%的基本工资。上班工资(日标准)计算公式：

①法定节假日工资标准=(紧固工资800元×岗位系数)÷21.75×300%;

②公休日工资标准=(紧固工资800元×岗位系数)÷21.75×200%。

7、交通费：按托季马职工每人每月按15元标准考核缴付。

五、市场化工资支付管理

㈠冶炼单位

矿对冶炼生产区队的市场化工资支付，推行冶炼“工程承包制”大包干管理。

1、推行冶炼岗绩工资(900元×岗位系数)除去安全工资后联同下井津贴、夜班津贴、班中餐全部列入冶炼产品(劳务)价格，展开产品内部市场化工资支付。

2、对冶炼所生产的产品，推行优质优价、劣质低价缴付。例如：原煤产量、成巷进尺，单项工程等，通过考核、环评计量，按照《冶炼内部市场劳务价格体系》对应的产品价格，展开市场化全面收购工资支付。同时，与质量标准化挂勾考核支付(见到下表中)。盾构总承包工程完工后，经验交评选为优良Fanjeaux的，财政预算时矿给与适度奖励。

项目考核内容考核标准附注

质量标准化当月质量标准化检查结果与冶炼区队月度市场化工资总额挂勾冶炼工作面(头)检查评选为优良Fanjeaux的，缴付产品奖赏市场化工资总额的100%;评选为合格品的，缴付总额的80%;评选为等外品的，缴付总额的50%.系统内要及时将检查统计数据结果于次月5日前呈交工资科

⑴矿井原煤由调度所提供更多，盾构进尺由地测科负责管理环评。单项工程严苛按照《杨庄煤矿单项工程管理办法》规定继续执行，正常生产的冶炼工作面包干范围内，不再缴付单项工程费用。

⑵对于不便考核计量的冶炼工作面搬离倒面或因矿原因无法正常生产另精心安排工作的，缴付影响工资。炮改采工作面初放期间，产品价格提升40%。(影响工资缴付标准，参见矿2012年劳务价格体系)。

3、冶炼产品市场全面收购工资总额

当月预支的冶炼产品全面收购工资总额=产品综合单价工资±质量标准化、安全效果考核工资+单项工程承揽工资±其他奖罚。

4、冶炼区队属地管理的机电维修工、综防管子工、下可望废旧工等辅助工的工资，按岗绩标准核入产品价格中统一支付，由单位按三、四级市场价格考核缴付。

5、劳务输出四大旺德夫尔县的服务工资核入冶炼区队工资总额，推行链式支付。生产部技术科负责管理界定冶炼工作面(头)定点范围，确认劳务服务项目价格，服务单位按照矿内部市场统一劳务价格向冶炼区队赚取劳务工资。例如:放炮、测气、综合防尘、勘探工程、物资供应、采区轨道维修、设备加装、拆毁、修理等。

㈡井下旺德夫尔县

旺德夫尔县市场化工资推行内部市场化运作，工资支付实行链式支付和轻易支付两种形式。支付方法主要存有：单项工程、劳务输出服务支付、紧固岗位全面收购支付三种。

⑴矿对无量吕雪凤、不便考核的紧固岗位人员，推行紧固岗位劳务工资全面收购工资支付，增人不注资，减人不减资;

⑵对有量吕雪凤、易于考核的单项工程或岗位(工种)人员，按照《杨庄煤矿2012年内部市场劳务价格体系》中的价格，推行内部市场化劳务工资支付，构成产品服务市场。其中，下井津贴、夜班津贴、班中餐按照岗位标准列入劳务价格一并考核，步入月度市场化工资支付总额。

1、矿井trained区

⑴专门从事工作面加装、拆毁、改建时，必须签定工程承包合同，按合约支付劳务工资;专门从事其它单项工程或工作面原煤生产时，依照矿劳务价格体系中的劳务工资单价和当月实际工程量(产量)展开劳务工资支付。

⑵专门从事综采或炮改采工作面生产或试生产期间的工资缴付，按矿井生产区产品市场化工资支付办法继续执行。

2、保湿区

⑴对巷道大修工程，根据大修工程量、劳务价格价展开工程立项，劳务承揽。矿根据实际保湿量和单项工程承揽协议支付劳务工资。

⑵向矿提供更多通常巷修成、斜巷清扫、明挖出水仓、峒室施工等通常工程，按矿内部市场化劳务价格总承包支付。

⑶对于条件繁杂、工作量不确认的工程，比照岩(煤)进尺单价展开支付。

3、机电科电管队：按现有岗位市场需求核定岗位人员，推行紧固岗位工资全面收购。紧缺人员的工资从制止矿不安全供电犯罪行为和检查不较完整机电设备的管理费中赚取。管理费价格列入矿市场化劳务价格体系。

4、保运一区

保运一区向矿提供更多按时较完整的服务，矿按规定核定紧固岗位全面收购工资和市场劳务工资。矿对紧固岗位全面收购工资，推行每月一核定，根据岗位的更改(多寡)动态管理，经核定后的全面收购岗位“增人不注资，减人不减资”;矿对市场劳务工资，按照劳务工程量或服务工作量，依照《杨庄煤矿2012年内部市场劳务价格体系》或单项工程承揽协议展开支付。

⑴机电加装队：根据提供更多的工程加装或工程拆毁的市场劳务(服务)量，按《杨庄煤矿2012年内部市场化劳务价格体系》展开劳务工资支付。

⑵保运(车间)队：矿按现有岗位市场需求核定岗位人员，推行紧固岗位工资全面收购。其中，主井系统人员工资按照原煤提高量、提高价格支付，其中保运车间按0.476元/吨，同时与块煤秘制量挂勾考核，运转队按0.902元/吨。紧缺人员火铺矿检查处置安全隐患的管理制度火铺矿检查处置安全隐患的管理制度

矿安字〔XX〕27号

为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全矿干部职工稳固践行“隐患保险于氨气，严防大胜于救灾，责任重于泰山”的思想，二要把安全工作放到一切工作的首位，深入细致检查隐患，实行安全措施，及时消除隐患，避免事故出现，确保安全生产。特制订“火铺矿检查处置安全隐患的管理制度”，各单位必须遵照执行。

1.改采、凿、上开、巷修成工作面检查处置安全隐患制度：

1.1.动工前必须存有代班队长负责管理非政府，由班长、副班长、安检员、瓦检员、电钳工出席，用30分钟至1个小时的时间，对工作面展开全面的安全检查。辨认出隐患，实行针对性的安全措施展开处置，隐患消解后就可以生产，隐患不消解不得生产，代班队长不非政府安全检查，不许生产，安检员监督妥当。

1.2.工作过程中，代班队长、班长、安检员、瓦检员、电钳工随时展开动态安全检查。辨认出隐患，先暂停作业，由代班队长非政府处置，隐患消解后就可以生产，隐患不消解不得生产，安检员监督妥当。

1.3.工作过程中，发生安全隐患，任何人都有权明确提出暂停作业。消除隐患后就可以生产，隐患不消解不得生产。例如隐患不消解，拎隐患生产严谨追责代班队长、安检员的责任。

1.4.班末，由代班队长负责管理非政府检查安全隐患，辨认出隐患立即采取措施展开处置，隐患不消解不许返回现场，安检员监督妥当。

1.5.对条件高、隐患较多的工作面，由代班区长负责管理非政府安全隐患的检查处置，代班区长负责管理监督本班各工作面检查、处置隐患的工作，哪里安全存有隐患，代班区长就紧盯在哪里，直到消除隐患就可以返回现场。

1.6.各分管副区(科)短，对分管工作面及岗位的安全检查工作正数轻易管理责任，负责管理把检查、处置全部隐患工作全面落实妥当、检查妥当、监督妥当。

2.岗位检查处置安全隐患制度：

2.1.各岗位工作人员，上岗后必须先检查岗位与否存有安全隐患。辨认出隐患，暂停作业，及时汇报，采取措施展开处置，消除隐患后再作业，隐患不消解不得作业，岗位职工对本岗位的安全工作负责管理。

2.2.作业过程中，发生隐患，立即暂停作业，及时汇报，采取措施消除隐患后再作业，隐患不消解不得作业。

2.3.岗位人员辨认出隐患后，先暂停作业，及时汇报，采取措施，力所能及的处置隐患;例如并无能力处置隐患时，千万无法勉力回去处置，及时汇报，靠近隐患，并采取措施避免他人吻合隐患，由管理人员现场采取措施展开处置，隐患消解后，稳步作业，否则，不得作业。

3.检查处置安全隐患必须把握住的原则：

3.1.不论什么时间、什么地点，发生安全隐患，立即暂停作业，及时向本单位调度汇报，单位调度分别向分管的副区(科)短、区(科)短和矿安全调度汇报，安检员分别向登机科值守调度、矿安全调度汇报，矿安全调度向分管矿领导和值守矿领导汇报。收到隐患汇报后，区科、矿管理人员展开存有针对性精心安排。

3.2.通常的安全隐患，由代班区长、代班队长或分管副区(科)短在现场，实行存有针对性的安全措施非政府处置。

3.3.较繁杂的安全隐患，矿安全调度及时通告分管矿领导，分管矿领导婉情况再生制动“隐患应急处置小组”展开处置。

3.4.处置安全隐患时，努力做到：深入细致查清隐患的原因，实行针对性的安全技术措施，现场非政府管理妥当，安全监督妥当，确保人、财、物资金投入妥当，确保足够多的时间、空间。

3.5.在处置安全隐患时，安全上没把握，就立即暂停处置，深入细致研究分析，采取有效措施，安全上有把握后再处置。

3.6.处置安全隐患时，例如班队长没把握住，就由区(科)短回去处置，区(科)短没把握住，就由矿非政府处置，例如矿上没把握住，就及时向公司汇报命令支持，绝对无法冒险蛮干。

4.各级管理人员，把检查处置安全隐患，做为首要责任全面落实妥当，认真落实矿安字[XX]2号文《火铺矿安全隐患排查汇报制度》和矿安字[XX]7号文《火铺矿严肃查处安全隐患责任制度》，在避免隐患上下功夫，存有预见性的积极开展工作，消除隐患。深入细致排查可能将发生的安全隐患，提早实行针对性的措施，避免隐患的产生，杜绝事故，确保安全生产。

5.各级管理人员，深入细致排查分管范围内的安全隐患，努力做到对各工作面、工作地点的安全状况心中有数，如果对某工作面或工作地点的安全状况不确切、没把握，先暂停作业，将情况弄清楚，证实没安全隐患后再生产、再作业。

6.严格执行严肃查处安全隐患的奖罚办法，努力做到及时奖罚，重奖重罚，奖罚分明，充分发挥各级管理人员和职工检查隐患、汇报隐患、处置隐患的主动性，杜绝带着隐患作业，极力努力做到隐患不消解不作业、不生产，深入细致检查隐患，及时消除隐患，确保安全生产。

7.深入细致非政府区、科队、班管理人员、安检员及职工自学作业规程、有关的操作规程、安全技术措施和各项安全管理制度，强化安全技术培训力度，从区科班队管理人员至岗位职工必须掌控有关的规章制度，提升辨识隐患、检查隐患、处置隐患的能力，把检查隐患、处置隐患做为各级管理人员、安检员、岗位职工的关键工作全面落实妥当。

8.各工作面出现工伤事故后，现场必须立即暂停作业，由值班副区长或队长负责管理非政府检查出现事故的地点与否除了隐患，存有隐患必须立即处置，并把出现工伤事故的经过知会工作面所有工作人员，提升警觉，注意安全，做好独立自主保安，避免事故重复出现。

XX年9月23日某矿“一通三严防”非机构尹家冲煤矿“一通三严防”非政府机构

二○一二年五月

尹家冲煤矿“一通三严防”非政府机构

为了全面建设“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当”的瓦斯综合治理工作体系提供更多可信确保，我矿特设立“一通三严防”非政府机构：

一、管理机构

组短：唐太文(总工)

副组长：黄荣(通风副总工程师)

成员：冯宝和

刘杰

为保证各项工作管理妥当，各项措施落到实处，特设立以下四个小组：

二、非政府机构

1、通风组：

尹云周训平李磊

2、防尘组：

唐开成李明才张友明

3、严防救火组：

张明彭辉黄开华

4、严防瓦斯组：

刘杰吕宗超李招贵龙进举

煤矿瓦斯预防工作“十条禁令”

一、严禁煤矿无证无照、证照不全系列、证照扣押等非法生产建设犯罪行为;

二、严禁核准建设30万吨/年以下的高瓦斯矿井和45万吨/年以下的煤与瓦斯注重矿井新建项目;

三、严禁应当展开瓦斯煤层气的矿井在瓦斯煤层气未达标区域展开冶炼活动;

四、严禁在综合防突措施效果不合格的注重煤层展开冶炼活动;

五、严禁9万吨/年及以下煤与瓦斯注重矿井未经防突能力评估擅自非政府生产;

六、严禁矿井瓦斯超载作业;

七、严禁擅自减少矿井瓦斯等级;

八、严禁矿井在安全监测监控系统运转不正常的情况重组煤矿企业管理专业横向管理暂行办法（草案）重组煤矿企业管理专业横向管理暂行办法(草案)

为强化对各子公司的管理，规范子公司运作，结合实际，特制订本办法。

一、企业管理专业管理范围

(一)材料管理

1.根据生产经营作业计划，对材料指标的水解、下发及考核。

2.材料计划的审查、审核。

3.现场材料的采用管理，对专项费用、临时工程会同有关单位现场核实。

4.掘进材料、废旧F83E43Se、交旧领崭新，消耗定额的管理。

(二)合约管理

1.创建合约管理制度，对公司及其下属单位的各类合约展开规范化管理。

2.参予关键性合约谈判及其合同文本草拟工作。

3.负责管理管理权限内合约的法律审查工作。

4.监督、检查子公司合约履行职责情况。

5.负责管理本公司合约专用章及合约档案管理。创建合约重刻台账和合约档案，及时统计数据呈报有关合约数据和合约信息。

(三)工商及法律事务

营业执照及非政府代码证的办理、更改、年检工作，以及法律事务的协同处置。

二、基本思路

为规范管理，行使业务指导、监督、考核职能。各子公司必须明确责任领导与责任部门，同时实现业务管理交会。

三、程序及管理建议：

(一)材料管理。

1.根据中平〔2012〕273号建议，各子公司物资均推行集中管理，同时实现供应部门与各轻易交会，集中统一订货，合理调剂，物流配送供应的管理格局。

2.物资计划必须秉持自下而上逐级审查汇总的基本建设建议，由子公司于每月20日呈报下月需以计划，经经营管理部(企管专业)审查后，由供销质检站按物资类别汇总需以计划，于每月22日呈报驻矿供应站。

3.审核程序。采用单位负责人盖章→递交分管业务部门审查→递交子公司分管副总经理审查盖章→子公司董事长盖章→实业公司主管副职盖章→递交订货部门分类汇总，构成物资采购计划。

4.基本建设计划时，应当将集团统一订货物资计划与非统一订货物资分离;材料与设备分离。

5.各子公司的计划准确率必须达至85%以上，临时计划严禁少于月须要用量的15%，凡临时计划必须经兼并重组主管领导报请。

6.物资的订货价格不低于集团公司指导价格。

7.强化物资、材料现场管理。不定期非政府人员深入细致井上、下现场，对采用、管理情况展开检查，杜绝“走、冒著、几滴、凿等现象。

8.经营管理部(企管专业)设立一专人，每周分散审核材料，原则订于每周一次。

(二)合约业务。

1.继续执行合约管理办法及流程，通常每月20日分散审核一次，特定情况及时提出申请，及时审办。

2.各子公司经营管理部门对须要签定的合约搜集、整理，分散呈报公司合约管理部门。

3.对各子公司所有拟定的合约展开审查、规范、指导、监督、检查工作。

4.未经审核，各子公司严禁对外签订合同。

(三)工商及法律事务

1.各子公司应当按规定搞好营业执照及非政府代码证的办理、更改、年检工作。

2.出现法律事务等方面的纠纷，及时呈报公司法律事务主管部门协同处置。

四、考核

(一)擅自自制分散供应物资的，按违规订货金额的10-30%对单位展开行政处罚，对责任人判处3000-10000元的罚款，并通报批评。

(二)未按物资计划建议非政府货源影响安全生产的，视情节酌定，对单位判处10000-50000元的罚款，对责任人判处3000-10000元的罚款，并通报批评。

(三)订货质量不合格物资的，对单位展开通报批评，对责任人判处3000-10000元的罚款。因物资质量不合格，导致安全事故的，按安全责任追责有关规定追究责任单位和责任人。

(四)订货物资价格低于集团物资计划指导价，或变相提升订货价格的，对责任人判处3000-10000元的罚款。

(五)对因计划不周或矿区乱购构成积压除役的，对责任单位给与通报批评，并对责任人判处3000-10000元的罚款。

(六)对管理疏于导致物资遗失、损毁的，责令责任单位索赔由此产生的一切损失，对责任人判处物资原值30%的罚款。

(七)由于管理疏于，发生“走、冒著、几滴、凿”现象，对其责任人、采用单位判处物资原值30%的罚款。

(八)未经审核，对外签订合同的，对其主办部门判处1000-3000元的罚款;导致关键性经济损失或损失不断扩大的，给与有关责任人相当本人1至3个月工资的罚款，并通报批评;情节特别轻微的，递交纪检监察部门处置;构成犯罪的，转交司法机关追责刑事责任。

(九)未按规定搞好工商年检工作，按工商管理部门出示的罚款通知书，对其责任单位及部门展开行政处罚。

(十)出现法律纠纷未及时呈报展开协同的，对其单位及责任人按继续执行金额的10%展开行政处罚。

五、本规定自印发之日起实施，未尽事宜在在继续执行过程中逐步完善。

二〇一二年九月二十日财务管理制度财务管理制度

为了进一步健全经济责任制，提升经营管理提升经济效益，融合我矿的具体情况，特创建财务制度如下：一、会计核算：1、认真执行主管部门颁授的统一规定的会计制度，恰当设置和运用会计科目，确保会计凭证真实性和合法性，真实充分反映经济活动情况。2、帐面设置必须全面地、系统地记录和充分反映经济活动的变化过程、无法以表代账，记帐必须遵守规则，确保记帐工作质量，并及时清帐、对帐。3、会计报表必须努力做到内容符合规定，数字真实、排序恰当、指标完备、上报及时、不弄虚作假。会计凭证、报表等必须及时按年度档案。4、会计人员调动工作必须办理业务更替相关手续，并由财务会计主管转交完方可变动。二、成本管理和核算：1、严格遵守成本支出范围和费用分割规定，严禁少记、漏记费用，更严禁任一不断扩大成本支出范围。2、必须建立健全原始记录，特别就是人工材料、电力等都必须存有可信真实的记录，推行限额领料和部分承揽，做好设计规划分割。3、创建半年举行一次经济活动分析制度，找到成本超降因素。及时向领导提供更多