低突工作面安全防水管理规定规范多篇合集

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1目的

为保证“六位一体”综合防突措施的全面落实，特制订本规定。

2适用范围

本规定适用于于井下所有防突冶炼工作面。

3职责

3.1防突科就是该办法的综合管理部门。

3.2防突队、监测队及在防突改采、凿工作面作业的单位负责管理该办法的贯彻落实。

3.3安全科对本办法的贯彻落实正数监督检查责任。

4内容

4.1措施的管理

4.1.1排放量钻孔措施由防突科设计、严防突队和施工队施工，瓦检员负责管理展开监督检查全面落实情况，并向有关单位汇报。

4.1.2钻孔严苛按设计建议施工，严禁人为修改设计参数。

4.2措施效检管理

4.2.1防突科负责管理对效果检验孔的措施设计，施工队负责管理施工效果检验孔，检验孔布置必须严苛按防突措施设计继续执行。

4.2.2瓦检员和施工队现场负责人监督测试工展开措施效果检验，检验后核对检验报告单。

4.3安全防水措施

4.3.1步入防突区域的工作面人员必须随身携带隔绝式打火器，并可以采用。

4.3.2工作面放炮采用专用炮线。

4.3.3放炮时，施工队电工阻断工作面春早系统除监测电源外的所有电源，施工队跟班干部、测试工及瓦检员非政府人员全部撤到防突逆向风门外或暂避硐室内，放炮30min后经检查并无危险后方可以步入。

4.3.4工作面必须具备单一制的春早系统，确保春早系统通畅，不得在春早侧设调节风门。

4.3.5各种安全防水措施必须遵从基本建设的防突措施设置齐全。作业规程会审制度作业规程会审制度为强化矿井技术管理，规范作业规程管理，确保作业规程的可靠性和健全性，对作业规程继续执行会审制度：1、凡改采、凿、上开工作面作业规程按期基本建设完后，必须先由各有关业务科室技术主管校对，并签订意见。2、校对完后交生产科，经总工（或分管付总）同意后展开会审，同时确认会审时间、地点。3、生产科负责管理提早通告所有出席会审人员。4、各专业业务科室收到会审通告后必须指派本专业技术主管按时至选定地点展开会审，迟到者罚款50元，无故缺席罚款100―200元，收到通告未并无派人参加，判罚接知人100元。5、会审时由生产科派专职技术人员协同队组技术员搞好会审会议纪要，并由所有会审人员盖章，会审意见全部列入作业规程。6、会审规程时严禁随意修正设计，例如发生由于业务部门严格把关不规范导致对已审核的设计修正，将对有关负责人判处100-300元罚款。7、会审完后，出席会审人员在作业规程上盖章。并经总工批准后继续执行。通风区库房管理办法(白沙岗一矿)通风区库房管理办法(白沙岗一矿)

为认真落实矿有关建议，搞好通风区小库管理工作，融合通风区实际，制订如下管理办法：

小库管理人员必须不定期的展开思想教育、业务培训，不断的提升管理人员的责任心和业务素质，进一步增强经营意识、成本意识和当家理财的能力。小库除按建议强化自身建设外，还必须积极开展不好小库的质量标准化工作，必须建设沦为“文明窗口”。被矿业公司评选为“优良小库”对小库人员每人奖励30元，评选为“不合格小库”或生产线小库评选后两名，对小库管理人员每人罚款50元。

1、材料批签制度

内部材料请领采用统一请领小票，小票须要标明请领日期，请领人采用的地点、数量并有工班长盖章。

对外领有料单全部由材料员开付并盖章，领料员负责管理请领，请领时确保数量和质量，料单四联当日据为己有材料员。领料员确保库房存有三天用料的备品、严重不足时打听材料员开单请领不许发生严重不足、积压和浪费现象。建公卡物品必须经行政副职盖章。

2、物品派发及工具请领制度

物品、工具凭小票请领，小票须要标明日期、请领人、数量、用途、采用地点，并有工班长的盖章。物品、工具的派发必须快速精确，并无错发有误发明者现象。对派发的物品按小票上的内容及时上帐，并标明发料人。对更改的配件和采用的工具减半当日内废旧。检查废旧配件、工具的完好性，确认有误的给与销帐，并标明验收人，若辨认出问题暂时不销帐并向主管汇报。

3、治安严防制度

库房工作人员随时检查周围环境，辨认出失盗隐患及时展开处置，离库时关不好门。非库房人员不得在库内停留，任何人不许在库内展开聚会、吸毒、赌徒等活动，外单位入库人员必须展开备案。库房内不许放置私人物品，电缆严禁室外放置。节假日门窗必须张贴不好封条，必要时领专人看管。

4、安全防雷制度

认真学习《中华人民共和国消防条例》，继续执行“预防为主、防消融合”的方针。各种防雷设施工具齐全，定期检查其完整性和完好性，防雷物品必须专用，库房每个工作人员都必须可以采用救火工具，可以报警。不得在库房区域内抽烟，或用灯泡、火炉生火做饭。烧焊加工时必须清扫现场，靠近易燃品，完工后停用气源，等待加工部件全然加热后方可以返回现场。各种动力、照明设备线路合乎地面防雷标准，库房人跑灯动。电焊工岗位工作标准电焊工岗位工作标准1、电焊工气焊前，必须检查证实气带并无损坏、并无漏气，割去枪与气带相连接稳固，割去枪较完整。2、电焊工必须配戴专用手套、焊帽，把衣服袖口裹起来后方可以作业。3、电焊工在设备上冲压时，小心避免损毁轴承、衬套、电机等，在皮带上冲压时，带面必须用不燃性材料展开维护，冲压时直奔地点尽量紧邻冲压地点，冲压直奔地点不要直奔在油缸的活塞杆上。4、电焊工在工作前后，必须用清水对作业地点lOm内煤尘、沉煤展开冲洗。钢丝绳芯带式输送机管理制度(赵庄煤矿）钢丝绳芯带式输送机管理制度(赵庄煤矿)

为了规范钢丝绳芯带式输送机的管理，确保钢丝绳芯带式输送机的安全运转，杜绝逊于规定的物料上皮带，并进一步明确责任区域，特制订本管理制度：

一、东胶大巷、上仓巷钢丝绳芯带式输送机由机电队负责管理、运行和维护;

二、生产单位往东胶大巷钢丝绳芯带式输送机上煤(矸)必须经机电管理部同意，并按机电队和机电管理部的建议展开加装运输设备，最后由机电管理部和机电队共同环评合格后，方可上煤(矸)。

三、上煤(矸)处的压煤装置由上煤(矸)单位负责管理加装，东胶大巷胶带机上煤(矸)点处的缓冲器架和缓冲器托辊由机电队负责管理加装，首采面内模滚煤咀处的压煤装置由加装队负责管理加装。

四、东胶大巷胶带机上煤(矸)点处前后各10米范围内的明煤工作和文明生产由上煤单位负责管理。

五、东胶大巷胶带机更改缓冲器托辊和有关易损件由机电队负责管理，成本扣除机电队。

六、东胶大巷胶带机机尾驱动装置由机电队派专人看护和保护，若需安装明煤装置由机电队负责管理加装和更改。

七、各生产单位收到暂停上煤(矸)的通告后，仍稳步私自上煤(矸)者，由机电队向调度室汇报，并由安全监察部展开事故分析。

八、东胶大巷胶带机沿途的急停按钮，任何人在正常的情况下，严禁私自枪机，否则对当事人判处200元/次罚款，并株连单位负责人100元/人/次。

九、上煤(矸)的单位必须极力杜绝逊于规定(所有铁器和少于300mm的木料、矸块等硬物)的大块和短铁器上皮带，一经辨认出对上煤(矸)设备的司机判处200元/次罚款，并株连该单位机电负责人200元/次。

十、各单位若因工作须要停在东胶大巷、上仓胶带机，必须提早在调度会上要时间，并至调度室办理有关停机相关手续，不得并无计划停机，若辨认出一次甩责任者100元，停机单位200元/次。

十一、机电队负责管理东胶大巷胶带机在线监控及各类记录的核对和汇报，辨认出问题必须及时汇报和处置，严禁拖延时间和私自停机，否则一经辨认出甩机电队200元。

十二、东胶大巷胶带机头、上仓胶带除铁器必须较完整，皮带运转时除铁器必须按规定正常运转，否则辨认出一次甩当值司机100元，甩运转单位500元。

十三、皮带系统出现故障须要协调处置时，就近单位应当按调度指令快速赶往故障地点帮助处置，尽快恢复皮带系统正常运转，否则按不能继续执行调度指令展开考核。

十六、主运输系统各处的看管人员和各转发点司机必须认真负责，发现异常情况必须及时停机处置，汇报本单位值班室，同时汇报矿调度室。若辨认出擅离职守和不负责任者，甩责任人100元/次，甩单位200元/次。安全副总工程师安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、认真贯彻继续执行国家安全生产方针、政策、法规和上级安全生产技术管理规定，严格执行国家有关安全技术政策，确保矿井安全生产。

2、在总工程师领导下，负责管理全矿安全技术工作，出席安全技术措施的审核。

二、妥当标准

1、出席安全办公会议，明确提出对安全技术管理工作的意见或建议。

2、参予制订矿井灾害防治处置计划，监督矿井灾害防治处置计划的实行。负责管理严格执行有关部门深入细致搞好关键性风险管控和关键性事故隐患排查环境治理工作。

3、出席全矿安全标准化检查，并参予各类事故的查案、分析、处置，帮助事故单位制订防治同类事故的安全措施。

4、凝视国内外科技动态，帮助总工程师和安全副矿长明确提出有关矿安全技术工作的发展方向、对策及措施。

5、深入细致生产现场、对井下安全工作展开调查研究，辨认出隐患和问题及时严格执行自查。

6、法律、法规规定的其他安全生产职责。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，安全副总工程师安全生产责任制妥当标准一项不合格考核100元。布村煤矿矿井预防水制度布村煤矿矿井预防水制度

为确保矿井安全生产.强化预防水管理,根据《煤矿安全规程》制订本制度.第一条根据矿井水文地质情况制订预防水规划和年度预防水计划.第二条根据《煤矿安全规程》制订井下寻抽水措施.第三条搞好水害分析预报,很紧所持疑必寻,先寻后凿的寻抽水原则.第四条探放老窿水前,首先必须分析查明老窿水体的空间边线积水量和水压.第五条钻孔抽水前,必须估计积水量,根据矿井排洪能力和水仓容量,掌控摆水流量;抽水时必须派遣专人监测钻孔水情况,测量水量,水质,搞好记录,若水量忽然变化,必须及时处理,并立即报告矿调度室.第六条搞好寻抽水工作,严格执行寻抽水制度.金属结构与轨道的保护检修制度金属结构与轨道的保护检修

１、金属结构桥架

(1)必须防止急剧的再生制动，刹车。

(2)经常特别注意主梁与否存有远远超过规定的变形。每一季度对主梁的之下挠度测量一次。

(3)检查主梁焊缝、端的梁焊缝以及端的梁相连接螺栓的情况，

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当辨认出焊缝存有裂纹时，起重机应立即停止使用。然后将存有裂纹的焊缝消灭，用优质焊条重焊，为了防止重焊变形，冲压工艺应当认真研究制订，并由高级技术员继续执行冲压，焊缝检查应当不少于一年一次。

(4)当辨认出主梁存有残存变形时，应立即停止使用起重机，经详尽研究后，制订复原方案展开复原。

(5)桥架复原后，应当展开试车，方可稳步采用，并搞好试车记录。

２、轨道

(1)起重机小车轨道的检查，应当按以下期限展开：

Ａ、重级工作制的起重机，不少于一月一次。

Ｂ、中级（或轻级）工作制的起重机，不少于二月一次。

检查时，理应专备记录，小车轨道的检查内容就是观测轨道压板与否断裂及轨道与否局部变形。

(2)起重机轨道的测量，应当按以下期限展开：

Ａ、重级工作制的起重机，不少于半年一次；

Ｂ、中级（或轻级）工作制的起重机，不少于一年一次。机电配件管理制度(一)为了强化配件管理工作，适应环境生产须要，二要可供不好、管住、用不好配件，做好设备修理工作，提升设备主硅，保证机电设备安全运转，并进一步降低生产成本，特制订本办法。

(二)配件的计划管理

1.每月15日由公司机电部举行一次配件均衡会议，公司机电队、一二井各单位的机电队长或机电技术员出席。若由于当月15号存有会议冲突的，由公司机电副总工程师通告公司机电部在公司交流群内印发当月配件计划均衡可以时间修改的通告。

2.凡公司停工检修须要的配件，有关单位必须提早一个月明确提出计划。

3.必须充分利用库房，严格执行“三不提出申请”的原则，即为：库存配件规格能够替代不提出申请、能够改组利用的不能提出申请、存有绝对湿度积压的不能提出申请。

4.若确应安全生产急需，采用单位顾不上审核计划时，必须在次日提出申请补足计划。

5.设备随机配件，公司机电部设备组按装箱单加少师入库上帐，并创建随机配件派发台帐。

6.各单位基本建设的配件计划必须深入细致介绍生产任务，介绍设备检修计划，介绍设备的采用台数和技术状态，二要掌控配件的库存数和配件的消耗规律。

(三)配件领有用管理

1.全矿各单位在领用配件时，必须经有关考核单位审核后，方可申领;采煤机、综掘机配件继续执行二井库管理制度，公司机电队先办理出库相关手续后，

2.各单位因生产急需采用配件时，无论节假日必须经本单位主管、机电部盖章后方可以申领。

3.所有配件出库必须根据各单位提出申请采用配件计划和本单位定额资金计划办理出库相关手续(包含自造复原件)。

4.各用料单位必须强化配件申领和采用全过程的管理，按审核部门建议严格执行交旧领崭新。

5.各领用配件单位在申领配件后，必须限期交还回收配件，否则按原价展开遗失索赔。

6.公司机电部必须强化配件的动态管理和采用过程管理，经常深入细致井下对配件的资金投入、废旧展开跟踪调查和规范管理，凡辨认出虚报冒领，残暴收纳导致损毁，视乎情节酌定给单位负责人和责任人展开行政处罚。

(四)考核办法：

1.各单位井上下水泵设备，材料必须分类堆满整齐，否则的话给与适当的行政处罚(100—200)元/次。

2.各单位领有用设备，配件必须爱护，无法乱丢随地，一旦辨认出人为损毁设备、配件应当照价赔偿，并给与重罚(200—500)元/次。

3.各单位从井下废旧上来的设备、器材必须及时废旧至适当的地点，分类堆满整齐(100—200)元/次。

4.井下皮带、刮板机司机必须经常检查减速机的油量，一旦辨认出缺油及时助威;如若辨认出人为故障导致损毁设备必须追查责任，给与行政处罚(100—200)元/次。

5.盾构工作面崭新加装的机电设备，在运送过程中或生产中因使用不当导致零部件损毁的，由损毁单位照价赔偿并追查责任人给与行政处罚(100—200)元/次。煤矿油脂管理制度油脂管理制度1、油脂由各采用单位根据生产情况呈报计划，供应科汇总后，报分管矿长，矿长审核后，通过招标会展开订货，各单位至供应科申领。2、各种油脂的技术指标必须合乎质量建议，必须存有有效率的合格证，不合格不许派发、采用。3、各种设备的润滑油量、标号、注油周期必须合乎适当设备的技术建议，严苛按照各种设备的注油标号、注油量、注油周期及“机械设备杀菌制度”继续执行。4、严苛油脂的管理，油脂的放置地点、湿度、容量等必须满足用户适当油脂的技术建议，易燃油脂必须靠近火源。5、须要定期检验的油脂在采用前和采用中，必须按规定的周期展开检验，不合格必须立即更改。6、放置地点严禁存有其它木料和杂物，维持清洁卫生，油盖砌不好，失一次判罚50元。7、上装油桶分后牌号采用，不许混用，辨认出一次判罚50元。主通风机定期检修制度主通风机定期检修制度

1、电工每班对设备全面检查一次,并搞好记录.2、运转三个月停机检修.3、风机轴承解体检查冲洗、测间隙、换油,并搞好记录.4、联轴节解体检查注油,并搞好记录.5、电动机轴承解体检查冲洗、测间隙、换油,并搞好记录.6、电控系统检查处置,并搞好记录.7、试运三小时正常,暂停运转,水泵,并搞好记录.8、叶轮、风叶每三个月检查一次,辨认出问题及时处理,并搞好记录.9、风门绞车电动机、减速机每三个月检查一次.10、风门绞车钢丝绳三年更改一次.11、反风设施每三个月检查一次.12、主通风机每五年展开一次性能测试,一年展开一次节能环保测试.预防性检修制度（2021）1、为了不断提升我公司机电检修水平，减少设备故障率为生产提供更多有力确保，并使预防性检修真正落到实处，发挥作用，结合实际情况，制订此考核制度。

2、本制度适应环境于千树塔内部管理

3、公司所有机电设备必须制订定期预防性检修计划，预防性检修计划包含4小时以上检修项目。

4、预防性检修计划编制建议：

①每月25日之前呈报下月度预防性检修计划。预防性检修主要包含须要停工4小时以上检修项目或更改大型部件，没预防性检修项目的也必须呈报，备注栏里标明没检修项目。

②呈报计划必须详尽载明：队别、设备名称、检修内容、计划时间、工序用时水解，计划动工时间、计划完工时间、队检修负责人、班检修负责人、配件及材料准备工作情况，特定情况在附注表明。每次预防性检修队里必须存有纸质记录，检修顺利完成后在表核对：实际动工时间、实际完工时间档案，DD10检查。

③原则上各区队每月只精心安排一次预防性检修，对没呈报预防性检修计划的区队，发生机电故障后机电科将对责任区队行政处罚1000元罚款。

④为确保检修质量，预防性检修后因检修质量问题引致故障的对责任区队展开行政处罚2000元。

5、各区队应根据具体内容设备、生产工艺特点和生产过程中的建议，对每一台大型部件基本建设更改流程、施工非政府及安全技术措施，检修施工非政府及安全措施由矿领导审核方可实行，建议在预防性检修计划中列为。

6、检修后的设备必须试车，检修情况详尽记录，大型设备的检修记录应当写入设备履历表。

7、由机电科负责管理检查设备计划检修的实行情况及考核。耙斗装岩机采用管理制度耙斗装岩机采用管理制度

为强化和规范耙装机的采用管理，确保安全生产，特对耙装机的采用管理搞以下规定，盼各单位认真执行：

一、耙装机司机上岗条件

1、耙装机司机必须经培训考试合格，并获得操作方式资格证后，方可上岗上岗。

2、司机必须熟识所采用的耙阵装岩机的结构、性能、工作原理，熟识《煤矿安全规程》、《煤矿技术操作规程》的有关规定，可以现场操作方式，正确处理通常故障，熟识盾构生产工艺。

3、司机必须严格执行现场交接班制度和岗位责任制制度。

二、驾车前必须深入细致搞好如下检查和准备工作

1、钢丝绳断丝每个捻距断丝不少于25%，及联结情况与否稳固可信。

2、转头轮与否紧固牢固、旋转有效率。

3、操作方式按钮、绞车的操作手把、销轴与否灵敏可信。

4、失速箱及各杀菌部位油量、油质与否符合规定，各部分紧固螺丝、照明灯与否齐全，较完整，装设边线与否最合适。

5、耙装机闸带并无脱落，磨损余厚不大于3mm。

6、耙装机紧固轨道的卡轨器必须稳固不颤抖，紧固装载溜槽的提振与否牢固。

三、耙装机的操作方式顺序

1、驾车前，司机必须发出信号，在耙上装来往行程范围内，不得有人俯卧或展开其它工作，方可停下耙装机。

2、供电停下耙装机绞车，操作方式耙装机的离合器手把，并使耙阵沿确认方向移动，觑耙阵必须试车两次。

3、检查各机械部位与否旋转有效率。

4、检查转头轮和耙装机的固定装置与否收紧。

5、钢丝绳在绞车上滚筒织成与否排序整齐，至少存有3圈母子绳。

6、扒装行进、前进、提高、划拨、调头等各传动系统与否正常。

四、耙装机的操作方式注意事项

1、当一滚筒摆上离合器时，另一个滚筒必须抬起离合器，不得两个滚筒同时摆上离合器，以免发生空中飞斗和断绳事故。

2、扒岩过程中耙阵（尤其就是空绳）极易转动，司机必须在护栏两端操作方式。

3、扒岩过程中例如耙阵中断或矸石过小，不应当私自除雪，应当将耙阵前进，搞适度处置后再摸。

4、进料槽前堆上矸不可以过低，槽子内堆矸也不容过多，以免绞车过负荷及矸石、耙斗冲破槽外引发事故。

5、称颂车时必须注意安全，人员必须东站在矿车两侧操作方式。

6、装车以不能少于矿车沿为依据，以免矿车在运输过程中掉下来矸。

7、装岩过程中，耙斗运转区间不得有人停留和工作，以免钢丝绳和耙阵伤人。

8、斜巷装岩时，理应司机和其他人员避开硐或存有可信的挡车棍，提高下山必须存有健全、可信的安全设施。

9、装岩顺利完成，耙斗应驶到进料槽前，阻断摸装机电源，将两个操作方式手柄坐落于松闸边线，并放下手柄置于台车上，然后将从拔剑放下的尾轮放到耙阵中，避免放炮后被岩石挖开。

10、每班完结工作后，司机必须阻断电源，将起动器枪机，并做好设备卫生，深交班后方科东俄返回岗位。

11、耙装机电气、机械部分，安全设施及拔剑冒顶，片帮、好像棚时，必须立即停机。

五、移动耙装机时注意事项

1、安远耙装机前,必须先将沉矸（煤）净土，按标准铺好轨道。

2、安远耙装机时，必须存有专人负责管理信号、看护转头轮，发现异常及时阻攻暂停工作。

3、斜巷安远耙装机，耙斗装岩机运移至选定的地点后，所需先将耙装机与轨道紧固牢固，用牵腿将装载溜槽提振稳固后，方准摘掉绞车钢丝绳滑头。

六、管理规定

1、不具备"上岗条件"上岗的，对责任人罚款100元。

2、驾车前，司机必须按照"第二项"中的深入细致检查，否则，对司机罚款50～100元，并存有检查记录。

3、在操作过程中，不按顺序操作方式或不严格遵守操作方式规定，对司机或有关责任人判处100～200元罚款；集体违章的，对本班组罚款500元。

4、耙装机耙上装距离严禁少于30米，非行人两端必须设置紧固可信的栅栏，并装设警示牌。少于30米须平行作业时，耙上装地点前必须设置紧固栅栏，栅栏门上设置枪机控制器。当关上栅栏时耙装机能够自动停水，同时在栅栏以里短果与耙装机司机可以随时联系的信号。并在栅栏上装设警示牌。

5、耙装机Chambley槽两侧必须短果可信的可移动的栅栏

6、移动耙装机时，必须按照注意事项操作方式规定操作方式，否则，对出席施工人员，每人罚款50～100元。

附于：1：转头轮紧固标准

绳套用Ф15.5mm的钢丝绳密著，密著长度不高于绳径的20倍，当断丝数、磨损量少于25%时，不许采用。转头轮用标准的5T转头轮，采用时，必须存有可信的枪机。

2：耙阵的紧固

耙斗主绳必须用楔形连接器与耙阵相连接，副绳与40T溜子链条相连接。

3：装载溜槽的紧固

⑴使用提振腿提振。

⑵顶板踢两根Ф16×1800mm的专用锚杆(翘起丝不许少于200mm)，用2根40T溜子链条紧固至巷道顶板上，连接处不少于2个螺帽。大黄山豫崭新公司煤炭资源废旧管理办法大黄山豫崭新公司煤炭资源废旧管理办法

第一章

总

则

第一条：为了搞好公司生产矿井生产后期煤炭资源废旧工作，缩短矿井生产服务年限，提升煤炭资源回收率，制订《大黄山豫崭新公司煤炭资源废旧管理办法》，共四章二十六条。恳请遵照执行。

（后附具体实施附则）

第二章

技术管理责任

第二条：生产技术部对采区、工作面采矿设计的先进性和合理性负责管理。设计时必须充分考虑矿井的地质条件和已揭发的地质资料，挑选合理的巷道布置方式。因设计不当导致的不合理损失，由设计者和审查者负责管理。

第三条：生产技术部对拓展、盾构以及回采的正确性负责管理。生产部负责管理矿井工作面的回收率，负责管理制订提升工作面回收率的措施，对工作面煤层、地质构造等变化，必须及时采取措施，防范资源浪费。同时负责管理盾构巷道技术管理，监督施工队按设计施工，突遇地质变化应当及时采取措施，尽量减少丢底煤。防止因措施不当，未按设计建议展开施工、生产，从而导致不合理损失。

第四条：在冶炼过程中，未按作业规程施工，远远超过设计规定发生丢底煤、沉煤以及各类煤柱损失，由综采、凿队长、有关技术人员和当事的班组长负责管理。综采队必须严格执行提升工作面回收率的措施，保证煤炭回收率达至规定；盾构队必须严苛按设计施工，防范丢底煤。

第五条：生产技术部对所提供更多的地质资料及资源情况的可靠性负责管理，防止因地测工作失误，导致不合理损失。

第六条：由于没恰当设计、盾构、采矿导致偷煤时，由总工程师负责管理展开分析，找到偷煤原因，查案有关责任者。

第三章

资源管理办法

第七条：因地质构造、地面建筑物及安全等原因导致的面积、厚度及落下煤损失，需经公司领导审查批准后，方可修正设计。

第八条：生产技术部监督煤炭资源的合理研发，并对储量动态、损失量实际回收率展开排序、统计数据，及时精确地投档“三率”报表，严格执行有关规程及规定，努力做到各种记录、资料、图纸齐全。并及时检查考核各冶炼工作面煤炭废旧及丢底煤情况。

第九条：采区、工作面未按设计建议提前结束及工作面突遇地质变化迁于巷时，生产技术部应付损失量作出统计数据，并写下书面报告，经公司总工程师批准后，方可继续执行。

第十条：回收率考核标准：采区回收率不高于75%，矿井工作面85%以上（综采一队回采率考核标准为≥83%，综采二队回采率考核标准为≥85%），其计算方法为：

工作面回收率=工作面合叶量÷动用储量×100%

其中：合叶量=工作面统计数据产量-矸石量-外在灰分废止量-外在水份废止量，动用储量以当月实际观测煤薄数据展开排序。

第十一条：矿井工作面必须积极主动推广应用新技术、新工艺，工作面恰当使用多轮次摆煤、降底等（降底废旧三角煤），不断提升工作面回采率。

第十二条：工作面突遇地质变化或安全原因，须要减少回收率的，由综采队提出申请，有关部门现场鉴别，制订专项措施经公司资源管理领导小组审查核准，方可发生改变回收率。

因设备铺设等原因须要偷底煤，施工队写下书面报告，生产技术部、机电部、机械筹办分析同意，经公司总工程师核准，方可修正设计。

第十三条：矿井工作面、煤巷盾构工作面的当值队为选定的全职资源管理人员，报生产技术部、调度室备案。冶炼工作面的当值队长、班长对当值摆煤、丢底煤、留浮煤情况展开监督管理。

第十四条：冶炼工作面全系列煤薄观测由生产技术部负责管理非政府，综采、综掘队老爹队长、技术员或班长出席，冶炼工作面必须一星期探顶、底一次，点距不少于20m(特定情况可以加密)，观测工作完结后应当现场盖章；盾构队应创建每班筑底制度，并每天向生产技术部、调度室汇报可循的筑底情况。

第十五条：施工队与特定情况时，应采取措施及时自查，尽量减少资源浪费。

第十六条：回收率考核：

矿井工作面回收率每旬考核一次，综采队必须按规定顺利完成回采率计划指标。盾构工作面每旬考核一次丢底煤情况，盾构队无法无故偷底。

第十七条：每次探煤前综采、掘队在生产技术部人员的指导下具体实施，建议各回采工作面、盾构头必须搭载煤电扣和足够多的电缆及探煤钻杆、钻头。

第四章

奖罚办法

第十八条：因设计不合理导致资源损失的或擅自修正设计的，对设计人员和审核人员各罚款100元。

第十九条：采区、工作面未按设计提前结束，或者工作面迁于巷未统计数据损失量，并写下书面报告，对有关责任人罚款100～200元。

第二十条：煤巷工作面不按设计施工，或无故丢底煤导致煤炭资源损失的，以煤薄观测情况排序，每米罚款1000元，每次罚队长100元，例如已连续偷煤，一次性行政处罚区队长300元。

第二十一条：回去未成回收率计划指标的综采队，按不合理偷煤量展开排序，每吨罚款5元，一次回去未成指标，罚队长100元，已连续回去未成指标的，罚队长300元，情节严重的，给以撤职处置。

第二十二条：在生产技术部非政府寻煤薄时，综采、掘队必须积极支持煤薄观测工作，若急于阻扰或无故不寻煤薄，或装备严重不足导致煤薄观测工作无法展开的，或不按点距施工，对当值班长、老爹队长每次罚款100元，对区队罚款500元。

第二十三条：各施工单位直奔生产技术部自查通知书后，不按期自查的，每少于1天罚款300元，队长罚款100元。

第二十四条：综采队在回采过程中，实行可取措施展开落巷，减少回收率，经现场鉴别，按多废旧煤炭减少工资1元/吨。

第二十五条：每月对综采、掘队资源管理工作展开考核，分别排泄名次，对资源管理不好的单位由生产技术部同意，调度室普遍认可，生产部长和调度主任同意，呈报公司领导批准后，对其展开奖励。对队每月奖2000元，对在资源管理中获得显著成绩的个人奖200～300元。

生产技术部、调度室现场监督工作功勋卓著，成绩显著，由生产副总同意，总经理批准后，对单位及个人展开奖励，标准同施工单位。

第二十六条：对监管单位，不按规定认真负责监督，对责任人必须严肃处理。每月根据考核结果，由生产技术部汇总，奖罚在当月工资中落空。高码管理制度(新桥煤矿)高码管理制度(新桥煤矿)

一、矿井每10天至少必须展开一次全面高码,改采、凿工作面或其它关键地点根据实际须要由总工程师确认随时展开高码。不按照规定展开高码的，每行政处罚责任人100元、技术负责人100元。

二、对于矿井总入春早巷道、矿井工作面入春早巷道、盾构工作面、全系列风压可供风硐室中的风量，必须每旬至少测量一次。

三、局部通风巷道的局扇全风压可供风量和出口风量，每旬测量一次，更改局部通风机和风筒后及时精心安排高码，否则每失一次罚通风队技术负责人200元、测量风人100元。

四、对于瓦斯喷出量少于2m3/min的冶炼工作面以及其它关键地点的风量，每5天测量一次。

五、对于风筒长度紧固的非盾构面局扇的风量每月展开一次测量。

六、因井下风量调整或主要通风机工况变化等原因，并使井下风量出现很大变化时，由通风队长精心安排及时展开全面测量。

七、高码地点必须挑选在断面规则且前后10m范围内并无杂物和并无拐弯的地方。高码地点的断面，测量风员每季度至少必须核定一次。凡无故不核定的给与单位主要负责人和技术负责人分别100元罚款。

八、测量矿井工作面风量时必须测量工作面入风量和回去风量，对于盾构面要测量局扇全风压可供风量和风筒出口风量。

九、每次高码必须及时排序风量，并将风量、风速、断面、瓦斯和二氧化碳浓度、测量时间、测量人等核对到测风记录牌板上，数字必须齐全确切，并与高码记录保持一致。

十、测量风员在风量测量过程中，例如辨认出风速不平衡，应当查明原因，将问题处置后再次测量。查不清原因或无法处置的必须向生产技术科汇报。

十一、测量风员在风量测量过程中，应当随时检查“一通三严防”设施情况。若辨认出“一通三严防”隐患问题，必须立即向生产技术科汇报。隐患轻微损害安全时，应立即暂停工作，撤走危险区人员，然后汇报处置。

十二、风量测量结果每旬报矿总工程师、安全矿长、通风副总工程师、生产科，月报报永煤公司通风处。机电保护工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

认真执行“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全及机电设备较完整负责管理。

二、妥当标准

1、在机电副队长的率领下。努力做到上岗上岗，深入细致搞好安全记录和告诫值守机电人员注意事项。

2、按章操作方式，不违章作业。负责管理修理地点隐患排查及自查工作，保证并无隐患作业。极力同“三违”现象搞斗争，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。

3、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

4、保护不好设备及安全防护装置，并深入细致巡回检查，辨认出问题及时处理汇报。搞好现场“手指口述”安全证实工作。

5、出现事故，立即向现场负责人汇报，维护现场，积极主动救人。

6、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，机电保护工安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。洗煤厂安全工作管理制度（总则）为全面落实“安全第一、预防为主”的方针，确保员工人身安全，避免关键性机电事故出现，按照《安全生产法》、《选煤厂安全规程》，融合我厂具体内容工作情况，特制订本厂的安全管理制度。各岗位工种、机电维修工、全体管理人员必须融合本单位工种建议深入细致自学不好代莱《洗煤厂安全规程》，并能够熟练掌握应用领域，努力做到人人谈安全、人人揪安全，规范上岗，非正规操作方式。主要领导必须全面揪，分管领导具体内容揪，班组长亲自揪，各岗位工种自觉揪，构成一个较好的揪安全、谈安全氛围。总体目标就是：歼灭重伤以上事故及二级以上非人身事故；消解关键性安全隐患；设备主硅达至95%以上，机电设备事故和生产影响掌控在0.5小时/月，积极开展不好机电工作“零事故”和煤炭质量“瑕疵”活动。建设一个安全、高效率、文明的生产车间。综采队安全生产管理制度编订综采队安全生产管理制度编订

一、上、上班管理制度

1、工人下班前要按时出席班前会，迟到者每人罚款20元，旷工者每人罚款30元。

2、有事告假的需写请假条，告假两天以上由拎班长盖章后，经队长核准，否则按旷工处置。

3、下班前，将工具拎齐全，上开回去班前会后，立即入井，不许在地面停留，辨认出一次罚款20元。

4、上班时间内。不得睡睡觉时，辨认出一次罚款100元。

下班工作时，对不能顺从工作精心安排者罚款30元，骂人者罚款50元，吵架者罚款200元，情节严重者索赔医疗费用后追究其刑事责任。

5、上班时间内，不得搞与本职工作毫无关系的事，辨认出一次罚款20元。

6、上、上班必须按规定时间在工作现场展开交接班，当值的事情当值处置，难以处置的提早向领导汇报，否则每次罚款责任人50元

二、班组长、安全员管理制度

1、认真学习白国周同志的啊不你组与安全管理法，每班非政府上开班前会，总结上一班的工作，分析存有的危险因素，特别强调安全特别注意就是想要和具体内容建议，明晰本班生产任务，分工明晰、各负其责，下班时必须巡回检查安全隐患，制订预防措施和处置方法，发现异常情况和故障必须及时确定，确定不渴的及时汇报，对玩忽职守者，按情节酌定予以行政处罚。

2、班组长、安全员必须具备较低的政治思想素质，文化素质、专业素质、文化素质、人文素质、技术创新素质，必须言传身教，以身作则，不容随意辱骂，毒打工人，辨认出一次罚款100元。

3、每班上班前两小时内向队长汇报当值情况，上班后核对工作记录，每失一次罚带班长20元。

三、采煤机司机管理制度

1、采煤机司机必须经过专业培训，并上岗上岗。

2、井下环境恶劣、条件繁杂，采煤机司机必须深入细致履行职责安全生产职责。

3、在工作中严格执行煤矿三小规程规定，不违章作业。

4、必须努力做到顶上、底板平，煤壁直，诚检查水路、喷雾、油位与否正常，否则辨认出一次不合格按情节酌定判处20——200元的罚款。

5、诚保护，不开快车，诚检查齿轨等部件是否较完整，不许母舒氏驾车，否则辨认出一次罚款20元。

6、停机后必须把机头离合器、电器隔绝控制器踢至断裂边线，否则每次罚款50元。

7、上班前清扫采煤机顶部的浮煤、矸、石，用清水冲洗，否则辨认出一次罚款20元。

四、液压支架工管理制度

1、液压支架工必须熟识液压支架的性能、结构原理，经过专业培训并上岗上岗。

2、移架时必须掌控8项操作方式诀窍，即快、坯、够、正、直、稳中求进、汪、天量，因操作方式不当损毁设备者启程。

3、移架时，支架严禁存有咬伤架现象，因此现象而影响生产者判处100——500元罚款。

4、支架在割去煤时及时移架，必须扯平、拉直，容许误差±50mm，若不超过标准，按每架5元予以行政处罚。

5、支架带动后必须及时把护帮忙动起，否则每架罚款5元。

6、上班前要清扫架间浮煤并冲洗支架，维持支架洁净，搞不妥当，每架罚款5元。

7、操作方式回去后，必须将操作方式手柄踢在零位，否则每个把头罚款10元。

五、看看拖缆工管理制度

1、开机前，先检查电缆卡与否较完整，电缆与否存有损坏现象，存有问题必须立即展开处置，严禁影响生产，例如搞不妥当每次罚款50元。

2、割去煤时，如果因电缆掉下来道而被挖开，挤坏，按情节酌定判罚100——500元。

3、必须跟著清扫电缆上以及电缆槽内的煤块、矸石，上班前必须把电缆上至电缆槽内的浮煤冲洗整洁，否则辨认出一次罚款20元。

六、推溜工管理制度

1、推溜工必须经过专业培训并上岗上岗。

2、推溜前检查前后滚和转发机，支架的连接处与否较完整，刮板内、外螺丝与否缺短，存有缺乏的必须及时迁调上，龙门塔煤业预防水预案及事故分析制度龙门塔煤业预防水预案及事故分析制度

根据《煤矿安全规程》煤矿企业应当查明矿区和矿井的水文地质条件，基本建设中长期预防水规划的年度预防水计划，并非政府实行。因此我矿特制订预防水预案及事故分析制度。

一、设立专门的预防水领导组：

1、领导机构

组短：矿长

副组长：技术矿长

成员：生产矿长安全矿长

机电矿长矿长助理

机电副总地测副总

通风副总

各科室，队组负责人。

2、任务分配

井下预防水由地测科张建武负责管理会同，探水队队长刘志军率领探水队全体人员共同组成;地面预防水由总工陈福平率领技术科、地测科和后勤部等部门共同组成。

副组长负责管理预防水方面的全面领导工作，副组长负责管理安全措施的全面落实及勘探工具的准备工作工作，并必须非政府调查查清本矿水文地质资料，掌控矿区内水患情况，全体成员必须认真负责监督继续执行并积极主动帮助协调，安监科必须重点检查，技术科负责管理预防方法的指导及详尽精心安排，预防水人员必须依照安全措施建议，严苛展开预防水工作。

二、雨季前必须由地面预防水组对我矿采空区的地表裂缝情况展开调查，挖出排洪沟并清扫旧有的防洪设施，底上充裕的防洪物资，避免地表水倒入坑下。

三、由井下预防组是雨季对井下存有水患威胁的地点强化水文观测，堵塞排水沟，强化排洪设备、管路的检查，必须始终保持较完整。

四、生产调度室在统一指挥安全生产时，必须深入细致秉持“有掘必寻、先寻后凿”的原则，必须确保不少于200米的探水距离。立足先安全后生产，对采下上分层的工作面，叶和根分层时都必须在作业规程中写下水文地质情况，并明确提出防范措施意见。经审查批准后，方可展开盾构、回采工作，对于回采工作面，在回采前必须确切工作面的断层、失陷柱、左邻右舍、上分层下分层、老空等情况，并写下水文地质情况报有关部门后继续执行。

五、寻抽水与冶炼出现矛盾时，必须先寻抽水，消解水患后再生产，在寻抽水地区，必须明晰厘定探水警戒线，并精确绘制在冶炼工程平面图上，寻抽水过程中，严苛掌控钻孔全面性距离，入扣时辨认出煤质坚硬，片邦、钻孔中水位、水量忽然减小等异常情况时，必须立即暂停勘探，不许取下钻杆，立即向矿调度室值班人员汇报并采取有效的防沥青措施，例如辨认出情况危急时，立即撤走受到水灾威胁地区人员，然后采取措施处置。

六、强化地面地质勘探工作，使用地面填充裂缝、坍塌、查堵老小窑口的常规办法，对已采区的裂缝、老小窑的深度、广度展开调查，并在雨季前填充处理完毕，防治大气降水危害矿井。

七、在矿井的边界采矿时，必须留设距矿界边至少20米的维护煤柱，保证矿与矿之间40米隔水维护煤柱。

八、相连采区之间至少确保留设20米的保安煤柱

九、机电队确保井底主水仓水泵经常维持较完整，水泵工24小时值守，辨认出问题及时汇报，展开处置，确保主、副水泵能同时正常运转，两趟管路完好无损。对水仓淤泥的清扫工作必须定期展开，维护水仓正常容积。

十、在出现水害后必须立即对水害出现的地点及原因展开深入细致分析，找到原因制订抢险救灾方案。

1、设立由矿长领导、安全副矿长和总工程师等共同组成的事故分析领导组，对水害展开分析。

2、由井下预防水组快速找出水源，撤走受到水害威胁的地区的工作人员。

3、根据相同地点，相同水源由技术制订安全措施及排洪方案。

4、由井下、井上预防水小组及时实行，避免水患事故不断扩大。

5、水患环境治理后，必须立即写下书面总结，指导矿井的安全生产。

水文地质工作制度

为了查明并健全本矿水文地质资料，介绍矿井井田内及周边矿井水文情况，掌控本矿井下涌水情况，进一步为煤矿安全生产服务，现制订水文地质工作制度。

一、委托存有资质单位对本矿及周边矿井水文地质情况展开实地调查，基本建设水文地质图，对本井田范围内的地形地貌、地层结构、水文地质条件展开详尽表明，为预防水工程提供更多依据。

二、强化本矿水文地质资料的搜集，定期恳请资质部门对本矿水文地质图及有关资料展开实地考察、基本建设、能指导安全生产。

三、介绍并掌控矿井井田范围内地面河流、水库、水池、水井、机井、泉点等水体原产情况，及时测绘核对水文地质图，为井下冶炼布置提供更多第一手可信资料。

四、掌控本矿井田周边煤矿采矿情况，介绍其采空区情况，对周边停用弃置煤窑展开调查，对其采矿范围、采矿深度、积水积气情况展开详尽掌控。

五、定期对本矿采空区地面裂缝展开观测，对裂缝边线、迈向、范围、周边水体、与否难泵送等等情况必须详尽记录。

六、定期对井下展开水文观测，特别就是雨季到来前后，必须强化对井下水地点：例如井筒、本矿及相临煤矿采空区、蹊跷地点等的出水口展开详尽观测，对涌水量展开定期测量并详尽记录在案。

七、定期对受到水害危胁工作面展开观测，搞好水情水害预报，制订强化预防水的安全措施。

八、对水文地质观测情况展开专门记录，附于必要的草图，载明观测地点、日期、观测者姓名、采用仪器等，对可能将影响观测资料精度、质量的各种因素和主要原因必须附注表明确切，可供分析资料时参照。

九、完整资料记录必须得当留存，必须经技术负责人审查。地测资料、报告审核制度地测资料、报告审核制度

1、地测资料，报告由矿地测科根据原先地质资料和地质规程撰写，并由地质工程师和矿部总工核准呈报区县地矿主管部门。

2、经区县级地矿主管部门核准再上级市级地矿主管部门

3、地质报告必须由国家地质队撰写，经省级主管部门审核，方可有效率。煤炭质量奖罚办法煤炭质量奖罚办法

一、总则

第一条煤炭质量就是同意煤炭产品价格的根本原因，轻易关系到我矿乃至整个煤矿的销售收入和经济效益。

为了提升煤炭质量，调动职工提质脱贫致富的积极性，根据公司“奖金分配实施办法”的原则，特制订本办法。

二、奖罚和考核

一、在采垦至煤场出来煤过程中，施工队机械出来煤时必须遵从以下建议：

1、在出来3号煤上层煤时，必须先清扫煤顶板，先用铲车（铲头必须就是平板铲头）清扫煤顶板上层柔软矸石层，再用平板铲车先清扫煤顶板上层遗留杂质。若辨认出煤顶板未清扫整洁就出来煤者，罚款1000——10000元。

2、之后出来上层煤过程中，施工队必须派遣工队中存有经验、资质浅的挖机司机出来煤，出来上层煤时挖出机应站在煤顶板上层，翻斗车也东站在煤顶板上层，防止翻斗车跑下面以致奔跑时影响3号煤下层不好煤。若辨认出未翻斗车跑下层，罚款1000——5000元。

3、配牌上层煤应立即用平铲头铲车清扫遗留至下层的上层煤碎块，清扫完后一并和3号煤运出来。若辨认出车辆在下层煤奔跑罚款1000——5000元。

4、在出来3号煤下层不好煤时，挖机司机必须特别注意Toothed煤底板时撤离5cm左右，防止把底板的矸石一并李永贞煤中。例如存有辨认出煤中发生矸石罚款1000元，例如矸石显著过多少于5%，罚款5000元——20000元。

5、在出煤过程中指挥部派出专职看护工队出来煤人员，工队应当遵从管理人员，若辨认出工队中哪组与机械出来煤不整洁或者存有隐患，应立即阻止，若不遵从管理人员者，罚款1000元。

6、管理员例如辨认出工队出来煤过程中存有不恰当犯罪行为，有权责令工队暂停出来煤作业，并及时呈报项目部。

7、在出煤过程中煤场管理人员也必须负责管理煤质，若辨认出煤中存有矸石或不整洁，立即呈报指挥部。

8、工队扎运煤时，翻斗车应装至平斗及停在，以免避免在去往煤场道路中煤坠落，例如辨认出翻斗车装运煤过多，罚款1000元。尹家冲煤矿地质工程师安全生产责任制尹家冲煤矿地质工程师安全生产责任制

一、在矿长、工程师的领导下，对全矿地质安全工作负责管理矿区范围内的地质灾害工作，展开预测预报，全面落实灾害环境治理方案并掌握住实效。

二、负责管理全矿地质资料的搜集、分析、管理和看管工作，负责管理基本建设地质方面的安全技术措施。

三、负责管理提供更多采区设计、作业规程、计划和生产方面的有关资料，并积极主动出席上述工作的编导工作。

四、负责管理全矿水文地质，并熟识水文地质方面的技术政策和有关规定，并认真贯彻继续执行。地测部班组长安全生产责任制地测部班组长安全生产责任制

1.在各分管部长领导下，在各类工程技术人员业务指导下，做好自己所分管的专业工作，并对自己所分管的班组在安全技术管理上负责管理。

2.确保率领全系列班组，提供更多及时精确的各类资料，为矿井安全采矿提供更多可信的依据。

3.经常要带头深入细致井下，介绍和辨认出本班组在工作中存有的各种问题，并及时向分管部长汇报，采取有效措施。

4.帮助分管部长非政府并率先垂范出席本部职工的安全技术教育，做好本业务的质量标准化工作，出席矿安全质量小检查。

5.阻止任何三违犯罪行为。神宁集团白芨沟煤矿机电讨论会会议制度第一条非政府形式

机电讨论会由机电动力科非政府，会议出席范围：分管矿领导、分管副总、各基层单位主要负责人、有关科室。

第二条会议时间

每月10日前定期非政府举行。

第三条主要内容

(一)总结上月机电运输存有的主要问题。全面落实上月会议所均衡的问题。

(二)通报上月机电本恩管理检查考核结果及机电各项制度继续执行情况。

(三)通报上月机电设备万吨影响故障率。

(四)精心安排暑本月机电运输重点工作。

(五)均衡协同近期生产过程中须要化解的问题。

(六)自学贯彻落实上级有关机电管理方针政策、法律法律及规定、命令、通告。

第四条具体内容建议

(一)建议提早准备好通报材料、须要化解的问题。搞好会议记录。

(二)讨论会均衡的问题以五定表中形式追踪全面落实。

(三)讨论会建议各单位的党、政、技、设备管理员一人或两人出席。

(四)按照讨论会通告时间按时出席。每耽误一分钟罚款10元。

(五)通告至而无人出席，给与被通告人罚款300元。

(六)会议期间，不许频密出入，不许私下骂人。手机必须设置至震动或静音。认同别人讲话，严格遵守会议纪律。否则罚款100元。无轨胶轮车环评、检查保护、大修除役、运转和采用管理办法——车辆运转管理第二十三条行车前要全面检查车辆的性能状况，不得母舒氏高速行驶，确保安全运转。

第二十四条不得人、物混合运输;车辆不得闯红灯、超员、超员，特定情况运输的材料GT630M、极长等材料时必须制订专项安全措施。

第二十五条同向高速行驶车辆必须确保不少于50m的安全高速行驶间距，并肩高速行驶时应提早50m向对面车辆收到声光信号。车辆拐弯、通过交叉点及风门地点时，严苛按信号指示灯高速行驶，失速鸣号。

第二十六条车辆高速行驶时，严格执行“行人不行车、行车没用人”制度。高速行驶车辆突遇行人时，应当遵从行人优先的原则，车辆停放施救行人。

第二十七条车辆下坡时应失速，不得打火空挡转弯。不得在陡坡、超车处调头。

第二十八条在车辆行驶路线中展开施工作业，必须提早精心安排计划，通告入井车辆司机，并在作业点前后50m范围设置显眼的警告标识。车辆通过施工地点时，必须鸣笛、减速慢行。在施工点5m前停放，证实施工点人员避开至安全地点后，方可慢速通过。

第二十九条井下停放必须严格遵守以下规定：

(一)不得车辆乱停在随地，车辆停放时必须停在在安全边线，并扳手手制动手柄至有效率边线，保证驻车刹车，司机关好车门。车辆应在联络巷或不影响其他车辆正常通行的边线停车。当车辆自行在行车巷道内临时停车时，必须靠右停车，严禁阻碍其他车辆通行，同时关上警示灯。司机返回时，必须打火，粘住手刹，摆档驻车。

(二)在交叉路口、拐弯处、陡坡以及距离上述地点50m以内的路段，严禁停放。

(三)车辆停放时必须打火，并粘住手刹，摆档。以免尾气对井下空气导致污染。

(四)故障车辆在巷道内检修时，必须在车辆前后不大于50m处为设置警告标志。

第三十条载运通常材料、设备的规定

(一)不得人货混载。

(二)车辆严禁超员运转。

(三)载运设备、大型材料必须绑定稳固，满载极易翻转物件时必须实行严防翻转、防水措施。

(四)载运普通材料、设备时，从地面起算总高度严禁少于2.5m，宽度严禁少于车厢，长度前后端的不少于车厢，载运大型设备和物件必须制订专门的措施，并严苛按照措施规定继续执行。

第三十一条极长、GT630M、极高物件载运必须严格遵守以下规定

(一)极长、GT630M、极高物件必须设置警告标志。

(二)载运GT630M物件车辆，突遇对面去车无法会车时，应当提早转换或控制器前灯，已连续转换3次前灯为一次信号提示信息。

(三)大型物件绑定后司机必须展开检查，并在车的前后建有警告。

(四)经过风门、高度限制、拐弯路段时，统一指挥人员在设备飞溅范围以外的安全地点统一指挥，提示车辆成功通过。

(五)碰到巷道内有工作人员或等车人员时，必须提早50m失速鸣笛，距离人员5m必须停放，证实人员躲进安全地点时，方可再次行车。

(六)装运大型物件时，统一指挥人员必须东站在设备飞溅半径以外的安全地点统一指挥。

第三十二条人车运转专项规定

(一)运输路线

运输路线由煤矿根据生产须要预设。

(二)安全规定

1.每车次运转前司机必须清点人数，不得少于核定车载人数。

2.人车每班运转前，必须由当值司机和老爹队长共同全面检查人车车况，证实车况较完整方可运转。

3.人车运转注意事项

(1)运转速度严禁少于20km/h，不得超速。巷道交叉口、拐弯处、下坡处和行车区域内视线不明时，应当鸣笛，减速慢行，速度不少于5km/h。运输线路必须参考道路交通安全管理规定设置显眼的速度限制、巷道拐弯、交叉、变坡、作业点等命令标识。

(2)行车遵从靠右通行原则。经过巷道施工地段或即行行人时，努力做到“一慢、二看看，三通过”，在施工人员统一指挥下或依靠巷道右侧停放，证实安全后方可以通行。

(3)人车严禁超员且严禁满载货物和很大工具，空载车辆除司机外，不得任何人乘坐，不得超员。

(4)上开停放前司机必须鸣笛收到驾车信号，车辆高速行驶中维持匀速高速行驶，停放时严禁停用车灯。

(5)载运人员车辆不得将人和物、工具一起运输。

(6)乘车人必须挤稳中求进、扶牢，不得将头和身体部位寻空车外，等待车辆停好后方可以上车。

(7)各单位候车人员，必须在各人车等候处排队按秩序候车。候车时，不得玩耍、玩耍。各候车人员不得在辅助运输大巷内停留候车。

(8)严格执行人员先下后上原则。人车运转至选定候车边线并停好，车内人员上车完后，方可按秩序依次上车。

(9)不得在拐弯处或非选定地点随意停放上下人员。

(10)空载车辆核定载人1人，只搭载一名司机展开操作方式，不得乘坐人员。

(11)搭乘人车必须遵从司机统一指挥，驾车前必须将车门、防护栏第一关不好，车辆停下前，司机必须向乘车人员收到警告，证实安全后方可以驾车。小元煤矿瓦斯异常及时汇报制度小元煤矿瓦斯异常及时汇报制度

为了强化瓦斯管理，保证我矿的安全生产，根据《煤矿安全规程》建议，融合本矿实际，特制订本制度：

1、瓦斯检查人员必须瓦斯巡回检查新制和请示报告制度，并深入细致核对瓦斯检查日报表。每次检查瓦斯的结果，都必须记录在瓦斯报告手册和检查地点的记录牌上，并通告现场的工作人员。

2、在巡回检查过程中，例如辨认出存有瓦斯变化异常或超载的工作面必须先暂停工作面的一切作业，撤走人员后汇报矿调度室，由安全副矿长非政府人员，采取措施展开处置。

3、临时停建的工作面严禁停风。否则必须阻断电源、设置栅栏，严禁人员进内，并向调度室汇报。

4、当调度员收到瓦斯检查员的汇报时，应立即报矿领导，并搞好详尽记录。工程设计及安全技术作业规程措施编导管理制度（寨崖底煤业）按照矿文件建议机运专业负责管理井上下机电、运输、排洪、供电及机运系统改建等工程设计;提供更多矿井、盾构工作面运输、供电、排洪设计，机电工程设计服务设施;排序总负荷量，并指导监督实行;由施工单位对绞车、轨道、安全设施等机运设备、设施展开设计，机电运输科审核，审核后由施工单位非政府加装。为二要提升机电运输专业设计及安全技术作业规程(措施)的基本建设水平整体提高，有效率确保施工矿井机电运输安全和施工质量，融合机电运输科工作实际，制订本制度。

一、职责界定

1、机电运输科主任工程师在机电副总工程师的领导下负责管理非政府机运系统工程设计及作业规程(措施)的基本建设、审核及上报工作，帮助机电副总工程师狠抓机电运输技术管理工作。

2、分管大型设备工程师负责管理主通风系统、主提高系统、排水系统、压风打火系统以及大型固定设备的设计、加装、施工作业规程的基本建设及审查工作。帮助运转队组、机电修理厂技术员基本建设、修正、补足主通风系统、主提高系统、排水系统、压风打火系统以及大型固定设备安全质量的各项管理制度、操作规程、设备性能特征，并实时更新，以保证管理制度、操作规程的实用性、可操作性。

3、分管电气工程师负责管理全系列矿井上下供电系统的设计、加装、整定排序、施工作业规程的基本建设及审查工作;排序矿井总负荷量，并指导监督实行;负责管理基本建设电气设备预防性试验计划、安全技术措施;负责管理基本建设月度、年度矿井停工检修计划及重点工程安全技术措施;帮助供电队组技术员基本建设、修改、补足、健全机电电气设备安全质量的各项管理制度、操作规程、设备性能特征，并实时更新，以保证管理制度、操作规程的实用性、可操作性。

4、分管运输工程师负责管理全矿运输系统的设计、加装、作业规程等基本建设及审查工作;帮助运输队组、皮带队组技术员基本建设、补足、修改、健全运输系统安全质量的各项管理制度、操作规程、施工措施、设备性能特征，并实时更新，以保证管理制度、操作规程的实用性、可操作性。

5、矿井各队组、皮带、运转、供电、运搬、机电修理厂主管技术员在机电运输科主任工程师的领导下，具体内容负责管理本队胸八色划归范围内的工程项目施工作业规程(措施)、工种岗位管理制度、操作规程、岗位责任制等编制工作，负责管理向分管工程师及时提供更多有关资料，帮助分管工程师展开设计和审查等。

二、设计及作业规程(措施)建议

(一)设计建议

1、矿井主要机电运输系统的改建和更改的设计，采用的矿用产品选型必须合乎国家有关技术政策，遵从一流适用于、高效率节能环保的原则。

2、设计工作必须严格执行《煤矿安全规程》、《矿用设计规范》、国家安全生产法律法规和上级及集团公司有关规定。

3、设计工作必须与现场实际吻合，施工中例如现场条件发生变化，原设计无法满足用户现场施工须要时，必须针对现场实际，及时展开设计变更，以确保现场正常施工。

4、设计选型后必须由分管领导非政府有关部门展开设计审查通过后，按照有关规定报上级主管部门批准后非政府实行。

(二)安全技术作业规程(措施)的基本建设建议

1、安全技术措施均由施工单位基本建设，牵涉至全矿井范围的由机电运输科分管工程师基本建设。安全技术措施基本建设必须努力做到内容齐全、语言通俗易懂、精确规范、思路清晰、不易认知，具备较强的针对性和可操作性;必须努力做到章节标准化、各类图表格式化。措施基本建设前，基本建设人必须深入细致现场介绍掌握情况，措施基本建设必须符合实际，具备指导现场安全施工和规范安全操作方式的实际意义。

2、机电运输作业措施的基本建设必须努力做到图面准确、标示齐全、比例恰当、文字小型电器管理规定小型电器管理规定

为确保矿井供用电安全，强化矿井电气运转管理，二要管住、用不好小型电器，并使小型电器的损耗降至最低水平，根据《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》有关，特制订小型电器管理规定。

一、适用范围及职能

1.适用范围

本管理办法适用于于天池公司所有小型电器，主要存有：螺丝、按钮、接线盒、阻攻器、电铃、照明灯、女团信号等。

2.职责

机电部就是全矿小型电器管理的主管部门，小型电器管理组（以下缩写大电组）就是机电部小型电器管理的业务职能组，对全矿小型电器的计划汇总发货环评、申领、派发、调配、现场检查、地面复原、检验、除役等推行统一管理；采用单位对各自的小型电器的采用、保护正数全面的管理责任，采用单位必须设立一名专（并任）职小型电器管理员报机电部备案，负责管理本单位小型电器的申领、采用、环评、废旧等工作，并创建小型电器领有用手册。

二、计划编制、订货与库存

1.大电组根据全矿实际消耗情况，基本建设小型电器整件或配件的添置计划，由机电部审查、报矿分管领导核准。

2.崭新上工程减少的小型电器，采用单位