耙斗装岩机采用管理制度规范三十篇

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为强化和规范耙装机的采用管理，确保安全生产，特对耙装机的采用管理搞以下规定，盼各单位认真执行：

一、耙装机司机上岗条件

1、耙装机司机必须经培训考试合格，并获得操作方式资格证后，方可上岗上岗。

2、司机必须熟识所采用的耙阵装岩机的结构、性能、工作原理，熟识《煤矿安全规程》、《煤矿技术操作规程》的有关规定，可以现场操作方式，正确处理通常故障，熟识盾构生产工艺。

3、司机必须严格执行现场交接班制度和岗位责任制制度。

二、驾车前必须深入细致搞好如下检查和准备工作

1、钢丝绳断丝每个捻距断丝不少于25%，及联结情况与否稳固可信。

2、转头轮与否紧固牢固、旋转有效率。

3、操作方式按钮、绞车的操作手把、销轴与否灵敏可信。

4、失速箱及各杀菌部位油量、油质与否符合规定，各部分紧固螺丝、照明灯与否齐全，较完整，装设边线与否最合适。

5、耙装机闸带并无脱落，磨损余厚不大于3mm。

6、耙装机紧固轨道的卡轨器必须稳固不颤抖，紧固装载溜槽的提振与否牢固。

三、耙装机的操作方式顺序

1、驾车前，司机必须发出信号，在耙上装来往行程范围内，不得有人俯卧或展开其它工作，方可停下耙装机。

2、供电停下耙装机绞车，操作方式耙装机的离合器手把，并使耙阵沿确认方向移动，觑耙阵必须试车两次。

3、检查各机械部位与否旋转有效率。

4、检查转头轮和耙装机的固定装置与否收紧。

5、钢丝绳在绞车上滚筒织成与否排序整齐，至少存有3圈母子绳。

6、扒装行进、前进、提高、划拨、调头等各传动系统与否正常。

四、耙装机的操作方式注意事项

1、当一滚筒摆上离合器时，另一个滚筒必须抬起离合器，不得两个滚筒同时摆上离合器，以免发生空中飞斗和断绳事故。

2、扒岩过程中耙阵（尤其就是空绳）极易转动，司机必须在护栏两端操作方式。

3、扒岩过程中例如耙阵中断或矸石过小，不应当私自除雪，应当将耙阵前进，搞适度处置后再摸。

4、进料槽前堆上矸不可以过低，槽子内堆矸也不容过多，以免绞车过负荷及矸石、耙斗冲破槽外引发事故。

5、称颂车时必须注意安全，人员必须东站在矿车两侧操作方式。

6、装车以不能少于矿车沿为依据，以免矿车在运输过程中掉下来矸。

7、装岩过程中，耙斗运转区间不得有人停留和工作，以免钢丝绳和耙阵伤人。

8、斜巷装岩时，理应司机和其他人员避开硐或存有可信的挡车棍，提高下山必须存有健全、可信的安全设施。

9、装岩顺利完成，耙斗应驶到进料槽前，阻断摸装机电源，将两个操作方式手柄坐落于松闸边线，并放下手柄置于台车上，然后将从拔剑放下的尾轮放到耙阵中，避免放炮后被岩石挖开。

10、每班完结工作后，司机必须阻断电源，将起动器枪机，并做好设备卫生，深交班后方科东俄返回岗位。

11、耙装机电气、机械部分，安全设施及拔剑冒顶，片帮、好像棚时，必须立即停机。

五、移动耙装机时注意事项

1、安远耙装机前,必须先将沉矸（煤）净土，按标准铺好轨道。

2、安远耙装机时，必须存有专人负责管理信号、看护转头轮，发现异常及时阻攻暂停工作。

3、斜巷安远耙装机，耙斗装岩机运移至选定的地点后，所需先将耙装机与轨道紧固牢固，用牵腿将装载溜槽提振稳固后，方准摘掉绞车钢丝绳滑头。

六、管理规定

1、不具备"上岗条件"上岗的，对责任人罚款100元。

2、驾车前，司机必须按照"第二项"中的深入细致检查，否则，对司机罚款50～100元，并存有检查记录。

3、在操作过程中，不按顺序操作方式或不严格遵守操作方式规定，对司机或有关责任人判处100～200元罚款；集体违章的，对本班组罚款500元。

4、耙装机耙上装距离严禁少于30米，非行人两端必须设置紧固可信的栅栏，并装设警示牌。少于30米须平行作业时，耙上装地点前必须设置紧固栅栏，栅栏门上设置枪机控制器。当关上栅栏时耙装机能够自动停水，同时在栅栏以里短果与耙装机司机可以随时联系的信号。并在栅栏上装设警示牌。

5、耙装机Chambley槽两侧必须短果可信的可移动的栅栏

6、移动耙装机时，必须按照注意事项操作方式规定操作方式，否则，对出席施工人员，每人罚款50～100元。

附于：1：转头轮紧固标准

绳套用Ф15.5mm的钢丝绳密著，密著长度不高于绳径的20倍，当断丝数、磨损量少于25%时，不许采用。转头轮用标准的5T转头轮，采用时，必须存有可信的枪机。

2：耙阵的紧固

耙斗主绳必须用楔形连接器与耙阵相连接，副绳与40T溜子链条相连接。

3：装载溜槽的紧固

⑴使用提振腿提振。

⑵顶板踢两根Ф16×1800mm的专用锚杆(翘起丝不许少于200mm)，用2根40T溜子链条紧固至巷道顶板上，连接处不少于2个螺帽。安全副矿长隐患排查环境治理责任制安全副矿长隐患排查环境治理责任制1、帮助矿长狠抓全面安全生产工作,对安全生产正数轻易领导责任,具体内容负责管理矿安全生产隐患排查环境治理工作。2、非政府实行上级有关安全生产隐患排查环境治理方面的规定和技术规范。3、帮助矿长搞好举行安全生产隐患排查环境治理讨论会的准备工作工作,对讨论会同意的事项,负责管理贯彻落实。4、非政府制订并全面落实安全生产隐患排查环境治理方面的各项管理制度,并不断修正健全,适应环境安全生产须要。5、非政府基本建设安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并非政府实行,存有计划地非政府化解关键性安全隐患和职业危害。6、帮助矿长并具体内容非政府定期的安全生产隐患排查环境治理检查,对揭发的关键性安全隐患制订整改措施,并限期检查全面落实。7、按周非政府分析安全生产隐患排查环境治理情况,及时研究化解生产中的不能安全问题。8、帮助矿长非政府关键性伤亡事故的调查,分析处置,拟定改良措施,非政府全面落实。9、负责管理具体实施矿山灾害防治计划和应急预案。10、负责管理非政府对职工的安全生产教育和培训,总结推广先进经验,奖励一流单位和个人。11、检查各科、队履行职责安全生产隐患排查环境治理职责情况和安全生产工作情况。龟兹矿业胶带专业化管理小组及管理制度龟兹矿业胶带专业化管理小组及管理制度

龟兹矿业胶带专业化管理小组

为强化胶带的管理，提升胶带的使用寿命，二要可供不好、管住、用不好胶带，降低生产成本，最大限度地增加胶带积压，增加储备资金，提升矿井总体经济效益，特设立龟兹矿业胶带专业化管理小组：

副组长：机电矿长

成员：机电科长、机电科分管人员及各区队机电队长。

专业化管理小组业务分工：

机电矿长——负责管理胶带专业化管理小组的全面工作;

机电科长——负责管理综采队胶带的计划、审核及现场监督检查工作;

机电科分管人员——负责管理各区队胶带的计划、审核及现场监督检查工作;

专业化管理小组成员必须严苛按照《龟兹矿业胶带专业化管理制度》的建议展开管理。

龟兹矿业胶带专业化管理制度

为强化胶带的管理，提升胶带的使用寿命，降低生产成本，融合我矿实际情况，特制订《龟兹矿业胶带专业化管理制度》。

一、机电科根据生产情况，每季度基本建设胶带采用计划报供应科，计划应当标明胶带规格型号、带强、每卷长度等。

二、供应科根据计划向新疆公司供应部报告非政府发货、催货。

三、供应科添置的胶带必须为工程塑料拎，供应科必须严苛按MT147—1995、MT450—1995标准订货胶带，严禁供货并无合格证胶带。对无两证(矿用产品合格证、入井合格证)的胶率领用单位有权婉拒领有用，并追责供应科责任。

四、胶带的领用、派发、废旧

1、胶率领用审核由机电科负责管理，各单位未经审核私下胶带按每米10元行政处罚。

2、胶带输送机加装、缩短或更改胶带时，加装单位或采用单位持领料单至机电科审核盖章后至库房申领，领有料单上代交确切胶带采用地点、加装、缩短或更改字样。

3、各单位更改胶带时，一律推行交旧领新制度，交还的旧胶带磨损量按第八条规定继续执行。

4、机电科对综采队和炮采队采用的胶带输送机，按工作面每月大力推进长度，确认废旧胶带长度;对盾构队根据生产计划确认每月领有用胶带长度。

5、对废旧或更改下来的胶带必须在5天以内升井入库，每延期一天按每米10元行政处罚。胶带回收率严禁高于95%，每少1米判罚责任单位100元;宽度磨损严禁少于5%，否则按10元/米展开行政处罚。

6、废旧入库的胶带必须按机电科管理人员的建议放进去，放在选定地点，否则，每卷罚款100元。

五、正常采用的胶带，不经机电科同意压成短节，辨认出一次责任区队罚款500元，责任人罚款200元。

六、工作面废旧或更改胶带时，每割去一个头责任区队罚款500元，(以胶带两端与否存有胶带甩为依据)，另对责任人罚款200元。

七、随意截割外单位胶带的辨认出一次罚款1000元。

八、在一处采用完结后废旧以及移动胶带时，胶带宽度、长度磨损均严禁少于5%，否则，长度每逊于1米，罚款50元，宽度每逊于1%，按原值的10%行政处罚。

九、在胶带输送机更替时，对胶带宽度、长度尺寸展开量挑，少于第八条规定指标的对转交方行政处罚，以量取的尺寸作为基准，做为发送方以后的考核标准。

十、机电科应付下井采用的胶带量挑尺寸，做为以后考核的依据。

十一、对于刺穿胶带按以下几种情况展开行政处罚：

(1)强力胶拎刺穿的横向长度大于等同于1m的：

1、刺穿的纵向长度50mm及以下的，罚款200元/处。

2、刺穿的纵向长度50mm-100mm的，罚款1000元/处。

3、刺穿的纵向长度100mm-200mm的，罚款2000元/处。

4、导致强力胶带断拎的由机电科非政府事故查案，并按关键性隐患列入责任单位双基考核。

(2)强力皮带刺穿的横向长度大于1m的：

1、未露钢丝绳的按主要隐患列入责任单位双基考核。

2、茜钢丝绳的按关键性隐患列入责任单位双基考核。

(3)普通胶带刺穿的横向长度大于等同于1m的：

1、刺穿的纵向长度50mm及以下的，罚款100元/处。

2、刺穿的纵向长度50mm-100mm的，罚款200元/处。

3、刺穿的纵向长度100mm-200mm的，罚款500元/处。

4、导致断带的由机电科非政府事故查案，并按主要隐患列入责任单位双基考核。

(4)普通胶带刺穿的横向长度大于1m的由机电科非政府事故查案，并按主要隐患列入责任单位双基考核。

十二、胶带现场管理

1、机电科分管人员必须对分管范围内的胶带输送机运行状况深入细致检查，辨认出问题应当及时严格执行自查。

2、现场检查辨认出胶带跑偏(上胶带以边缘少于上托辊边缘为依据，下胶带以磨H架为依据)每跑偏一行政处罚50元，胶带在滚筒处跑偏一处罚款100元，用圆木或钢管等物体纳在胶带架子或机尾处防跑偏，一处罚款200元。

3、胶带在工作面现场乱扔随地，按每卷200元行政处罚。

4、现场随意封盖割胶拎做挡煤皮子或其它用途的，按截割一个头200元行政处罚，封盖剁的胶带每米按胶带原值行政处罚。须要用胶带作档煤皮子时,应当采用除役的旧胶带。

备注：本专业化管理制度由机电科、登机科、调度室监督继续执行，凡本制度发生罚款与矿印发其它制度罚款金额不一致时，一律就低不就高。区队安全办公会议制度区队安全办公会议制度

一、每月举行一次安全办公会议，一月严禁多于1次。

二、出席人员：项目负责人、区队长、副队长、技术员、班组长等主要负责人。

三、安全讨论会由项目负责人策划举行(特定情况项目负责人无此时，由区队长策划举行)，深入细致表达贯彻落实上级文件精神。

四、讨论会内容以本周安全生产情况居多，分析矿井安全上存有的问题，排查安全隐患，如实化解安全上存有的问题，对隐患问题落实到人，管制自查日期，展开不好复查纪录。严禁以生产总结替代安全讨论会。

五、深入细致搞好安全办公会议纪录，副队长、技术员及班组长对本范围内职工必须深入细致表达会议内容，达至人人皆知。

六、安全讨论会推行严苛的考勤制度，不得耽误或旷工，对无故不出席会议的人员每次罚款20元。军城煤矿安全目标管理制度军城煤矿安全目标管理制度

一、矿每年必须依据集团公司下发的安全生产目标，基本建设年度安全生产计划和安全生产目标，明确责任，层层落实。二、安全生产计划、安全生产目标由生产技术科、安监处负责管理基本建设，报矿领导班子研究通过后，印发继续执行。三、安全生产目标制订后，矿必须制订适当的全面落实措施，由安监处负责管理制订安全考核奖惩办法，严苛奖惩落空。四、安全生产目标管理，必须建立健全安全生产责任制，明晰法人代表。矿长为安全生产第一责任者，对安全生产正数总责；分管副矿长对分管范围内安全生产负责管理；副矿长并任总工程师对安全生产技术和“一通三严防”、“预防水”负责管理；安全矿长并任安监处长对安全监督管理负责管理；各业务职能部门对业务保安负责管理；各工区对分管区域安全生产负责管理；各工种对岗位独立自主保安、协作保安负责管理。五、各生产工区区长，就是本工区安全生产第一责任者，必须严苛按照与矿长签定的安全生产目标责任状，狠抓安全生产目标的全面落实，保证本统辖区域安全生产。六、矿每季度应当根据季节特点，融合本矿实际，制订阶段安全生产目标，积极开展不好形式多样的安全生产活动，反事故、反“三违”、消除隐患，确保安全生产，活动完结后必须深入细致展开总结。七、矿年度安全生产目标下发后，各业务部门、生产工区必须非政府全体职工认真学习，并及时制订适当的贯彻落实措施。八、各级安全生产管理人员对安全生产目标的全面落实负责管理，保证矿井安全平衡身心健康发展。华泰煤矿科室人员综合管理制度华泰煤矿科室人员综合管理制度

工作制度

一、各部门第一责任者，负责管理对本部门人员展开管理和教育，确保矿各项规章制度的贯彻落实和各项工作任务的顺利完成。

二、科室工作人员必须按照矿规定的作息时间上班。各部门必须创建工作日志，没创建者判罚负责人50元。工作日志不核对或核对不全者，对个人判罚50元。旷工一次判罚100元。发生无故不打卡、代签、耽误、旷工一次者判罚50元，并判罚部门负责人50元。下班擅离职守者判罚50元。签到簿上按时打卡，而查岗时不在岗，又并无正当理由的按擅离职守处置。签到簿上未打卡，查岗时又不在岗的，按旷工论处。

三、下班拎小孩、玩游戏、洗衣服、打毛衣、打牌、打扑克、喝茶、不拎矿帽分别判罚50元。

四、对矿领导精心安排布置的工作任务，没按时顺利完成，或马虎应付，工作质量高的，罚负责人50元。

五、工作不负责任，没业务联系书，导致扯皮推诿的罚负责人50元。

六、部门并无月初计划和月底总结的，罚负责人50元。

七、部门人员惹出不团结一致发生打架斗殴的罚100元。

八、部门人员存有若尔迪导致不良影响的，判罚100元。

九、传播小道消息，影响矿区平衡，判罚200元。

十、不按规定出席矿上会议及各种活动的，一次判罚50元。

十一、服务态度高，门形同虚设，脸难看，事不好办，存有职工充分反映和投诉的罚50元。

十二、在公共场所或室内口误、乱画、乱张贴、乱摆者判罚50元。

十三、科级干部未完成规定下井次数者，每少一次扣分50元，不按规定展开夜查者判罚50元。

恳请销假制度

十四、部门副职告假三天以内（不含三天），由主管领导核准，告假四天以上者（不含四天），经主管领导同意，矿长或党委书记核准，至办公室办理手续。部门副职告假三天以内者（不含三天）由主管领导核准，并请示矿长或党委书记同意，告假四天以上者（不含四天），经主管领导同意，矿长或党委书记核准，至办公室办理手续。

十五、各队队长、常务队长告假一天以内，由主管领导核准，告假两天以上者（不含两天），经主管领导同意，矿长核准。

十六、科室管理人员告假三天以上者（不含三天），由部门领导核准，告假四天以上者（不含四天），经部门负责人同意，主管领导核准，至办公室办理手续。

十七、各科正、副科长，各队队长、常务队长及科室管理人员，凡告假者必须存有请假条，按规定恳请销假，告假只招呼，不办手续者或告假到期不销假者，判罚50元。不告假私自离矿或超假者，按旷工论处。

十八、科室管理人员及队长、支书，凡患病在矿医院化疗的，由医生出据病假证明。须要出外化疗的，必须抱持医院外诊证明，经部门领导或系统领导同意后，方可办理病假相关手续，例如病重无法亲自办理者，可以委托他人代理，回矿后按时销假，否则按第十七条处置。

考核制度

十九、由办公室、调度室共同组成考核组，对制度继续执行情况每周抽检1-2次，检查结果在调度会上和公开栏内通报。

二十、每月罚款最少的人员推行待岗培训，待岗期一个月，待岗培训期间只播发生活费，不出席培训者按旷工论处。

二十一、其它制度与本制度存有冲突的款项，按本制度继续执行。某矿几点管理制度修订版三、管理制度办法前期管理（一）设备的选型、添置制度1、添置主要设备时，由各段明确提出计划，并附设备的技术性能、可靠性的考查报告，报机电筹办，由分管机电的副矿长非政府技术研讨会，机电、安监及有关领导和技术人员出席。做出技术、经济论证后，报上级主管单位审核后由物供中心添置。2、设备选型应当合乎通用化、标准化建议，采用的设备必须就是存有生产许可证的非出局产品。3、设备发货后，应当由机电主管部门非政府有关单位和技术人员环评，合格、索要技术资料后方可以办理出库相关手续。4、转交采用单位时，必须努力做到附件、备件、工具和技术资料齐全，机电管理部门必须把好关。5、本矿自造设备应当由机电管理部门非政府采用单位、有关领导及技术人员出席设计方案和图纸的审查工作，经技术论证合理，矿长、总工程师批准后方可生产，产品做成后同添置设备的相同环评相关手续办理转交、科穴。6、设备供货后必须及时非政府加装调试投入使用。暂时不必的设备必须按仓库看管规定得当看管，避免遗失部件，严防日晒、雨淋、破损。并搞好防雷、防盗工作。设备严禁随意拆除采用。7、因选型添置不当或决策犯规、导致闲置、积压浪费应当查案有关人员责任。8、设备出库后，机电主管部门、采用单位应当及时建帐卡，整理技术资料，立档看管。9、机电管理部门会同安监处基本建设操作规程、岗位责任制，操作方式人员经培训考核合格后上岗。（二）设备加装、环评制度1、设备加装前，机电管理部门负责管理《安全规程》审查和《加装质量标准》的监督继续执行。施工单位必须基本建设《施工非政府设计》、工序精心安排及《安全技术措施》，经机电矿长和安监处审核后，方可展开加装。2、外委加装单位必须所持国家颁授的加装许可证，否则予以施工。3、压力容器及特定设备、进口设备的加装，必须与有关部门取得联系，服劳役存有资质的专业加装队伍施工。4、加装工作必须设立专人负责管理，随时检查加装质量，辨认出问题及时化解处置。5、加装质量标准，继续执行国家有关部门颁授的质量标准，严禁自行制订标准。6、加装用的工具、机械、器材必须确保安全，严禁损毁设备。7、加装现场、周围的环境必须实行必要的安全措施，避免出现事故。8、隐密工程在隐密前须经有关部门普遍认可并搞好记录。9、设备加装完后，加装单位必须向机电管理部门提供更多完工报告，由机电管理部门非政府有关单位及人员展开环评。10、通常设备的环评必须存有计划、安监、财务、采用单位及分管矿长出席。大型设备、压力容器按级别必须存有质检站和公司动力部、计划部、设备管理中心等有关部门出席环评。11、验收报告由矿机电筹办整理呈报、档案，并由有关环评人员盖章盖章后生效。12、设备环评转交采用单位，按设备规程规定展开试车，到期后，例如并无关键性问题可以资金投入正常采用，例如辨认出问题机电部门出面与加装单位商谈处置，关键性问题必须非政府有关部门举行专题会议化解处置，并要按合约建议由加装单位赔偿损失，本单位加装必须上交工资、奖金。13、不合乎质量标准极力予以环评。（三）设备的出租管理全矿年度所需的设备出租统一由机电筹办管理。年度承租设备计划，由生产单位明确提出，报机电筹办办理有关采用相关手续，季节或短时期承租销毁设备，也应当履行职责上述相关手续。出租设备台数及编号必须与实际吻合，任何单位和个人无法动用未租房而销毁在本矿内的设备或私自拆除零部件，一经揭发，将追责单位领导或当事人的责任，并给与一定的行政处罚，导致不良后果的，责任自私。对于退房设备，由机电筹办及时办理退房更替相关手续。采用单位必须确保退房设备洁净整洁，至大修期的设备零部件必须齐全完备，各部位能运转，否则，冲洗、缺件、复原等有关费用由采用单位分担。采用单位负责管理设备的日常运转、保护、维修保养，并承担费用。因责任事故导致设备损毁，复原设备所出现的一切费用，由采用单位分担，并按有关规定追究责任人的责任。设备运转（四）交接班制度交接班人员必须全体至魏，现场交接班。交班人员应当将本班的设备运转情况、故障及处置情况、工具情况、材料消耗等情况以及领导有关命令详尽了解给接班人员。交接班双方人员必须按照交接班规定项目逐项马步军和检查，深入细致核对交接班记录并亲笔签名。交接班人员应当在交接班前确保设备及场所洁净、整齐。例如在交接班前出现事故台铁高雄回去，交接班人员任致公事故处理完毕后交班。交班人员例如辨认出接班人员病态或饮酒，可以向领导汇报原因并婉拒交班。接班人员辨认出上述2、3、4、5条中规定的对交班人员的建议未完成，可以向领导汇报原因，并婉拒接班人。交班时间已过，但接班人员尚未抵达，交班人员严禁擅自黄继妍，应当报告领导处置，并在此期间内稳步秉持工作。交接班记录簿应当深入细致核对，并装订成册，留存一年备查。（五）机电设备包机管理制度恰当合理采用设备，充分发挥其机械性能，避免零件过早磨损就是推行纸盒机制的宗旨，纸盒机制推行一天两天转让，分片包干的办法，努力做到责任明晰，各种设备专人采用、专人管理、专人维护保养。1、纸盒机制的内容每台设备必须调集人员，紧固岗位，短果人员必须上岗上岗每个包机组成员都必须按照日常维护保养范围作业，合理采用设备。每个设备上必须张贴岗位责任制、操作规程、杀菌图表和电器原理图等，包机组成员都必须严格执行操作规程和各种规章制度。每个纸盒机组必须细心马步军和管住设备，不许损毁和随意拆除零配件，不许存有零部件残缺不全和部件相连接收紧现象。纸盒机组辨认出设备存有故障应当及时确定，不得设备母舒氏作业。纸盒机组必须深入细致核对设备马步军表中、设备运行日志，日常维护保养检修记录，设备杀菌记录、设备故障等记录。纸盒机组应当经常维持设备的干净和卫生。设备经大修后必须严格执行磨练规定。段领导应当经常巡回检查设备运转情况，顺利完成规定的机电上岗检查次数，严格执行纸盒机组维护保养设备。2、包机惩罚（日常检查）设备无故交予他人操作方式，每辨认出一次对纸盒机组罚款200元。他人操作方式例如损毁设备或出现意外事故，一切责任均由纸盒机组分担。设备无故不按规定保护、维修保养，每辨认出一次对纸盒机组罚款100元。包机组成员违背操作规程或违章作业，辨认出一次，判罚纸盒机组100元。包机组成员不严格遵守规章制度，擅自擅离职守或睡，辨认出一次对纸盒机组罚款200元。纸盒机组无故损毁设备或随意拆除零配件以及辨认出设备无故缺乏零件和部件相连接收紧，一次对纸盒机组罚款50—200元。设备无故母舒氏作业，辨认出一次对纸盒机组罚款100元。纸盒机组没及时搭载和更改设备马步军表中、运行日志、日常维护保养记录、设备故障记录等的其中一种罚款200元；记录不全系列，辨认出一次对纸盒机组罚款50元。设备卫生不整洁，每辨认出一次对纸盒机组罚款50元。设备不按规定磨练，每辨认出一次对纸盒机组罚款100元。（六）机电设备马步军制度为了更好地积极开展机电设备马步军活动，强化设备管理，并在机电设备管理中构成一套科学、全面、系统的管理手段，特制订如下制度：1、马步军建议：①马步军工作就是全面、精细、责任心较强的长期性工作，各马步军工作者必须持之以恒，认真负责，搞好此项工作。②马步军员必须按照马步军内容、标准按时深入细致地逐项感官马步军，并深入细致核对马步军表中，对点验出的问题必须及时分析呈报，以便及时严防和精心安排处置。并核对与之滑动的适当的检修记录。③马步军员在工作之余必须认真学习，全面掌控设备结构、性能、原理和标准，不断提升马步军业务水平和技巧。④马步军员在马步军过程中要对每台设备的各个部位、各部位的状态、存有问题及程度必须努力做到了如指掌，并对其按程度展开分析，明确提出处理意见，以便更好地严防和及时妥善解决。⑤日常马步军员每班前利用半小时左右时间对日常马步军内容必须展开全面马步军，并深入细致搞好每班的保护、维修保养和文明生产；专职马步军员在对日常点验出的问题展开重点马步军的同时，必须对定期马步军的内容展开全部马步军，并通过马步军对每台设备存有的问题（包含操作方式、维护保养）展开定期分析，明确提出合理的建议和措施。⑥马步军记录，日常马步军记录每10天上缴一次，专职马步军记录每15天上缴一次。2、马步军方式①岗位操作方式人员（即为包机者）展开日常马步军，马步军时间每早班展开一次；专职马步军员对电铲、钻机每10天展开一次全面马步军，运输车辆及其它设备，每15天展开一次全面马步军，设备专职马步军由机修段负责管理，并深入细致按马步军制度及建议积极开展工作。②班组包机人员，日常马步军时按已分部位连夜展开，单人包机人员马步军时按日常马步军内容单一制认真完成。3、马步军员职责①马步军员在马步军工作中要深入细致履行职责自己的职责，尽职尽责地顺利完成各自的义务。②马步军员在马步军过程中，对照标准认真完成各项工作。③深入细致搞好并得当看管不好马步军记录。④深入细致搞好存有问题的分析，及时明确提出防范措施和处理意见，呈报各自分管领导，以便及时合理地作出处置精心安排。⑤定期总结设备马步军情况，评价设备状态和维护保养水平，明确提出检修、保护、操作方式的合理化建议及严防的重点。⑥不断加强自身素质，规范友邻岗位人员的操作技能和思想犯罪行为。4、马步军考核马步军新制就是管住、用不好设备最有效率的管理体系之一。因此，必须搞好此项工作。每类设备都有一套详尽的马步军标准和马步军作业卡，马步军分后日常、专业、定期三种马步军方式。每种马步军方式对应的马步军员必须按规定和建议认真完成，否则辨认出马步军不深入细致，只流于形式，视情节一次罚马步军员50—100元。点验出的问题必须及时深入细致按建议核对《设备马步军异常情况记录》，并及时精心安排处置，否则罚轻易责任人50—100元。马步军作业卡专业马步军员每月必须定期展开系统分析，找到脆弱“保护点”，即为故障率低的点，明确提出合理意见，否则每辨认出一次罚责任人50—100元。专业马步军员对点验出的问题必须基本建设检修计划和检修工序，否则罚款50—100元。专业马步军员每月对马步军分析结果和处理意见书面呈报矿机电筹办，否则罚款50—100元。点验出的问题，各单位根据实际情况及时精心安排处置，如果不能及时处理，故意延期，罚责任人100—200元。各单位必须对马步军员强化领导，不得马步军工作流于形式或搞表面文章，对马步军工作定期抽检和分析，否则，判罚各单位分管领导100—200元。设备旬检、旬报、月底分析总结必须认真执行，从中找到设备保护、维修保养、操作方式等薄弱环节，及时制止，予以严防，跑科学非正规的管理轨道，例如不按建议展开，每发生一次问题罚责任人100—200元。对马步军工作搞的较好、成绩突出的年终一次性奖励1500元。（七）设备运转维护保养制度1、所有设备操作方式人员都必须按照操作规程和采用说明书建议以及较完整标准建议，恰当采用和维护保养设备。每年初（上年度底）对操作规程展开一次培训；岗位变动时必须及时精心安排培训；对未采用过的新设备，在投入使用前由机电管理部门制订适当的操作规程。对上岗人员必须展开培训，并使之充份熟识、掌控设备的结构和性能，经考试合格方可上岗上岗。培训必须存有有关记录(讲义、自学记录、考试成绩)。2、必须贯彻落实设备采用与保护结合的原则，继续执行纸盒机制。3、严格执行设备交接班制度并搞好运转记录，设备存有故障应班处置，处置没法的应详尽知会下一班，例如因更替不明，设备在接班人后出现问题，由接班人负责管理。4、所有司机必须上岗上岗，无牌人员严禁动用设备。5、各种设备操作方式人员，必须达至本设备操作方式的技术等级和其经、应当可以建议，努力做到三不好（管住、用不好、修通），四可以（可以采用、可以维修保养、可以检查、可以排除故障）。6、维持设备较好运转状态，大型设备必须努力做到台台较完整，安全保护装置齐全、动作可信，并定期检查、试验，不合格不许采用。7、严格执行矿内制订的定期维修保养、修理制度，保证设备整齐、洁净、安全、经济运行。8、不得设备Immunol、闯红灯、超员、爆震、北基宜运转。不许乱拆毁、乱滚、乱焊接、合情理设备，更不许在并无杀菌状态下运转。9、辨认出设备走、冒著、几滴、凿或存有故障，司机应当及时处理，无能为力的问题必须及时向段领导充分反映。10、维修工必须对所辖范围的设备定期巡回检查，及时处理设备存有的问题。11、机电管理部门对设备揭发的问题，必须立即下发整改意见书，限期处置。对上级检查出来的问题，必须跟踪自查情况，在规定的时间内要自查全盘及时意见反馈自查情况。12、锅炉和压力容器必须严苛按劳动部门规定办事，定期展开检测和防治试验。13、仪器、仪表每年必须按采用规定，由机电筹办非政府定期检验。14、设备的杀菌工作必须继续执行“五定”制度，并搞好换油、注油记录，回收油品应当及时交给废旧点，废旧量应当满足要求，防止污染事故。15、设备故障机电筹办每月必须存有统计表，标明故障类型、出现时间和影响时间。设备事故必须按事故程序及时分析查案，找到原因，制订防范措施。16、所有设备、电缆都必须摆较完整责任牌，努力做到分工明晰，管理至人。（八）设备杀菌管理制度1、设备杀菌的“五定”①定点：确认设备的杀菌部位和杀菌点所处的边线和数量，掌控其结构和杀菌方法。②定质：确认杀菌部位必须采用的油品，其质量必须合乎采用建议。③定量：在确保较好杀菌的基础上，按节约的原则确认杀菌部位的用油量（定额）。④定期：按各种设备杀菌建议，定期助威、添油、换油，但对大型设备或用油量很大的部位，换油前要展开油品化验，无法以定期换油的时间为依据，必须依油品除役的标准为依据。⑤的定人：确认各杀菌部位的负责人，必须选定专人负责管理并核对杀菌记录。2、杀菌技术人员职责①在机电管理部门的领导下，完善本单位设备杀菌管理制度，制订各级杀菌工作人员职责范围和工作条例，并监督继续执行。②基本建设各类设备的杀菌卡片、图表和有关技术资料。③二要狠抓杀菌“五定”工作，指导杀菌工恰当杀菌操作方式。④根据各单位的用油消耗定额，油脂管理人员按时向供应部门提供更多年、季、月杀菌材料提出申请。⑤掌控国内外煤矿井下电气设备巡回检查及维护保养制度煤矿井下电气设备巡回检查及维护保养制度

为强化我矿井下电器设备的日常检查与安全检查管理，及时发现设备运转中存有的问题，并展开处置，避免电器设备母舒氏运转和失爆，杜绝机电设备事故出现，特制订本制度。

1、电器设备的巡回检查及维护保养工作，由机电科负责管理非政府实行。其中，凡搭载机电工的施工作业队，负责管理对本区域范围内的电器设备展开检查并记录运转情况。主要生产系统电缆、井下配电室、液压泵东站、空压机、瓦斯抽放泵、主扇、主皮带、1675水平皮带及各盾构点运输设备，由机电队负责管理展开检查并记录运转情况。

2、巡回检查工作每天展开一次，检查内容包含电缆装设、电器设备失暴、“三小保护装置”、设备加装规范及各运转设备的杀菌、轴温、相连接装置和文明卫生情况，辨认出问题必须及时报告处置。

3、检查完结后，必须深入细致及时的核对检查记录，并对每台设备的较完整情况展开分析测评。对于设备故障，必须标明故障情况、原因和处置情况，并签订检查和保护责任人。

4、所有的开关设备必须存有一定的水泵量，以便在损毁时能及时的更改。即使就是运转正常的设备，每季度都必须展开一次除尘、除潮和防暴面处置，避免设备失暴。

5、对于设备的维护保养，必须推行转让管理，分别标明维护保养时间、较完整状况、保护管理责任人，其管理内容可以分拆进设备管理牌板。

6、为加强设备管理责任的全面落实，对于井下电器设备巡回检查和维护保养工作全面落实不妥当的，经检查辨认出一处次，罚款100元，对于导致设备损毁或事故的，根据侵害程度及管理责任大小，严谨追责有关管理责任。“三重两大”问题实施办法“三重两大”问题实施办法

第一章总则

第一条为创建和健全项目分部“三重两大”问题决策机制，推动决策科学化、民主化和制度化，根据公司、集团公司和业主有关规定及有关法律法规，融合项目实际，制定本实施细则。

第二条“三重两大”问题就是指关键性决策、关键项目精心安排、关键管理人员选任和大额资金采用。

第三条领导班子集体决策“三重两大”问题，按照集体领导、民主集中、个别筹划、会议同意的方针，秉持以下原则：

(一)科学决策的原则。秉持实事求是，运用科学方法，合乎经济和社会发展规律，合乎项目建设人与自然发展建议。

(二)民主决策的原则。秉持集体领导，充分发扬民主，分散集体智慧，避免个人或少数人说了算。

(三)依法决策的原则。必须合乎党的路线方针政策和国家的法律法规，按照规定的权限和程序展开。

第二章决策内容

第四条领导班子集体决策“三重两大”问题，应当符合国家、上级和业主的有关规定，在上级剥夺的权责范围内实行。主要内容包含：

(一)内部管理机构的设置和定员基本建设方案;

(二)关键管理制度的制订、修正和废除;

(三)工资调整方案、奖金分配方法;

(四)安全生产中的关键性部署，突发事件处置预案;

(五)主要管理人员的选任及奖惩;

(六)工程项目管理、关键设计变更、关键物资设备订货和关键性决策问题;

(七)关键性法律纠纷案件的处置方案。

(八)规定权限内的关键性资产处理方案;

(九)其他关键性问题。

第三章决策形式

第五条三重两大”问题按照职责和权限集体探讨同意。

第六条项目分部办公会议紧固共同组成人员为班子成员，出席会议人数少于应当出席会议人数的三分之二方可举行。

第七条项目分部办公会议由项目经理策划。项目经理因故无法策划的，可以委托副经理策划。

第八条项目分部办公会议探讨事项，分管该项工作的领导班子成员必须出席会议。有关部门负责人根据会议内容列席办公会议，列席人员由项目经理确认，列席人员存有发言权，并无投票权。

第九条办公会议理应专人记录。同意事项应当撰述会议纪要(牵涉保密事项按照有关规定)。会议记录的主要内容包含：会议时间、地点、议题、出席人姓名、缺席人姓名及缺席原因、列席人姓名及职务、会议主持人、记录人、探讨讲话内容、投票表决结果等。出席会议人员可以查询会议纪录，对于记录存有疑点时，可以在记录上签订意见。研究特别关键性问题，出席会议人员应当在会议记录上亲笔签名。会议纪要由会议主持人核发。议案、论证材料等做为附件与会议纪录和会议纪要一并立卷档案。

第四章决策程序

第十条办公会议集体决策“三重两大”问题应当遵从以下程序：

(一)明确提出议案。班子成员有权明确提出议案动议。议案报告包含理由和建议，须要附带有关材料的一并递交。项目经理征询分管工作的班子成员和有关部门意见的基础上，共同研究，做出与否确认为议案的同意;超过未成一致意见，且有可能导致很大工作影响的，可以向上级报告或暂缓同意。

(二)调研论证。关键性问题立案后，项目主要管理人员的选任及奖惩”按照有关规定继续执行外，其他事项必须展开调研论证。调研论证由分管工作的领导班子成员或动议人非政府。对关系项目发展、平衡及员工切身利益的关键性决策，必须按照有关规定汇报员工代表的意见。关键项目精心安排、资产处理、银行贷款、投资借款大额资金采用议案，必须共同组成专门调研组，以及非正常程序范围内的经济活动，除对市场前景、法律政策环境展开调研外，应展开经济风险和效益分析，明确提出防范措施，须要动用资金的应表明资金来源，须要动用资产的应表明资产来源，并附财务及法律部门的审查意见。根据须要，上述事项在调研论证时需向存有资质的单位展开咨询。必要时，可以举办专家论证可以展开调研论证。调研论证后构成调研报告，明确提出意见和建议。明确提出的建议原则上理应两个或两个以上比挑选方案，并明晰所推荐方案。调研报告应代笔，其中存有相同意见的表明理由。

(三)确认议题。主办部门将调研论证情况向分管领导汇报，经项目经理或常务副经理同意后，将议案及调研论证报告送抵其他领导班子成员或有关部门展开筹划和沟通交流。筹划沟通交流后，主办部门可以根据筹划情况修正议案，由项目经理或常务副经理同意与否列为议题。议题确认后，主办部门应当在会前足够多的时间内将议题、调研论证报告等材料通告和送抵领导班子成员。

(四)会议探讨。决策关键性问题必须经过领导班子集体探讨，严禁以转贴、会签或个别草案等形式替代会议探讨和投票表决。应当在汇报调研论证汇报后再展开探讨，未经探讨严禁轻易投票表决。会议主持人在汇报出席会议人员和列席人员讲话后，再刊登结论性意见。

(五)会议投票表决。项目主要管理人员的选任及奖惩”实行无记名投票方式展开投票表决。出席会议人员经充份探讨，对拟将选任人选在同意、不同意、侵害到中挑选一种意见。投票后，由列席会议的主管人事工作的部门负责人和一名工作人员计票，并在计票结果统计表上盖章后报会议主持人，由主持人当场正式宣布。同意票少于应当出席会议人员三分之二的为通过。

对其他事项按照少数顺从多数的原则，实行口头或起身方式投票表决同意、不同意、弃权，并记录在案。对于少数人的相同意见应深入细致考量，例如出现争议，双方人数吻合，应暂缓投票表决。未通过事项，经会议主持人同意，可以进一步调研论证或交换意见，下次会议行政复议。

(六)签订意见。办公会议探讨大额资金采用、投资、银行借贷、借款、资产处理、工程建设项目、工程设备物资招投标等事项，出席会议人员应明晰签订同意、不同意、弃权的一种意见。

(七)行政复议更改。关键性问题决策后或实行中发生崭新情况、新问题须要搞关键性调整的，必须按规定程序行政复议，未经行政复议严禁更改。

(八)缴付大额资金时，应当由项目经理、常务副经理和财务总监、计划财务部主要负责人共同盖章同意。联及订车为大额资金缴付依据，联签相关手续不全系列，计划财务部严禁办理缴付相关手续。计划财务部对大额资金采用情况必须展开动态报告。项目项目分部各部门和人员辨认出可能将出现关键性问题，应立即向主管领导报告，也可以轻易向上级主管部门报告。

第五章决策监督

第十一条领导班子及成员继续执行集体决策“三重两大”问题制度情况应自觉拒绝接受监督。对违背集体决策制度的，任何人有权明确提出意见或向上级充分反映。

第十二条领导班子对继续执行集体决策“三重两大”问题制度情况每年展开一次自查，随时拒绝接受上级主管部门的监督检查。

第十三条“三重两大”问题集体决策制度继续执行情况，做为党员领导干部民主生活会、公司全体员工会议冀中能源“一通三严防”工作实施细则（修改）冀中能源“一通三严防”工作实施细则（修改）

总

则

一、“一通三严防”工作必须深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，秉持“以质量标准化为准绳，以确保矿井安全生产为目的，管理、装备、培训相结合”的安全指导思想，加强现场，突出重点，分类环境治理，二要努力做到责任妥当、管理妥当、措施妥当。

二、各矿行政副职就是本单位安全生产的第一责任者，各级总工程师（包含主任工程师、技术主管、技术负责人。以下同）就是本单位避免关键性灾害事故技术第一责任者；各级行政和技术副职对分管业务的安全工作负责管理；各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责管理。

三、各矿总工程师负责管理非政府基本建设切实可行的矿井灾害防治和处置计划（包含应急救援预案），经矿长批准后，呈报公司。计划必须包含：

1、根据本矿井的地质条件和自然因素，列出出来在出现瓦斯燃烧、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）注重，自然发怒等情况时的预兆。

2、根据矿井瓦斯喷出情况及规律、煤尘核爆的倾向性等因素，明确提出防治在矿井中出现瓦斯核爆、煤尘核爆、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）注重、火灾等各种关键性灾害事故的措施（包含非政府措施、技术措施和必要的物质准备工作）。

3、在矿井中一旦出现事故后，非政府灾区人员打火和安全撤走灾区以及救治人员的措施：包含矿山救护队，通常人员和救治人员的行动路线、方法和措施；井下人员救灾路线的确认；非政府后撤的负责人；井下人员打火方法、设施和设备等以及各种事故的处置原则、处置事故的非政府领导和领导人的职责和任务，处置事故必不可少的技术资料。

矿井通在风

第一节井下空气

一、井下空气成分必须合乎以下建议：

1、冶炼工作面的入风流中，氧气用电安全管理制度用电管理制度

为进一步强化我矿用电管理，减少电力消耗成本，提升经济效益，特制订用电管理规定如下：

一、生产用电管理规定

1、主副井绞车、井下各运输皮带、各冶炼工作面、采区工作面的机电设备每天早上8：30——9：30为矿停工检修时间，此时间段内以上各地点无法发生用电现象(特定情况由调度室或值守领导统一协同)。否则，每次罚责任单位主管50元，罚用电单位300元。

2、副井罐笼正常运行时间内，若并无物料提高或划拨时，每罐搭乘人数严禁高于规定搭乘人数的1/3。停工检修期间存有特定情况须要上下井的，必须经矿调度室同意方可上下井，否则，每次判罚把罐工、信号工各50元。

3、甩风机在满足用户生产用风的前提下，必须尽量减少运转台数，正常情况运转一台空压机;交接班期间停机1小时。严格控制井下风泵的采用，自行采用风泵的地点，必须由采用单位写下提出申请，生产技术部证实，经机电矿长批准后方可采用。

4、矿调度室应当科学、合理调度生产，不得井下运输线路设备短程运转，运输设备发生故障后，各单位皮溜司机必须适当暂停所统辖设备的供电，由调度室及时严格执行。否则，每次对当值皮溜司机、调度员及调度值守主任各罚款50元。

二、非生产及生活用电管理

1、不得私自采用电炉、电取暖器、等电加热设施，辨认出私自使用者一律充公，并判处罚款500元。

2、基层单位办公室、单位宿舍必须努力做到一室一灯，并严禁少于60W，否则每逊于1W罚款5元。不得采用127V串联灯，否则每辨认出一处罚款300元。

3、每辨认出一盏长明灯(室内无人亮灯、控制器失灵、光线充裕的情况下不须要关灯而关灯的)，100W以下罚款100元，100W-200W罚款150元，200W-500W罚款200元，500W及以上罚款300元;生产车间、办公楼、职工楼、会议室、餐厅夏秋季节早7：00—晚6：00期间一律不许关灯(阴天、雨雪天气、光线严重不足除外);春冬季节早7：30—晚5：30期间一律不许关灯(阴天、雨雪天气、光线严重不足除外)，否则每辨认出一盏灯加倍罚款。

4、工业广场路灯管制采用碘钨灯、白炽灯，推展采用钠灯等节能灯具有。自行采用200W及以上灯具的，必须由采用单位报机电运输科审批同意后，矿供应部门方可派发，否则罚采用单位材料员及供应部门批料人员各200元。对各单位采用的节日彩灯，必须专人负责管理，明晰采用时间按时控制器灯，否则，每次罚款300元。工业广场夏秋季节早6：30—晚6：30期间一律不许关灯(阴天、雨雪天气、光线严重不足除外)，春冬季节早7：00—晚6：00期间一律不许关灯(阴天、雨雪天气、光线严重不足除外)否则每辨认出一盏灯加倍罚款。

5、矿所统辖的生活用水泵，在水箱包著后必须及时停在泵，(特定情况除外)，否则每辨认出一次八十水现象对出泵单位罚款200元。

6、矿任何单位严禁擅自办理对外供电业务，例如辨认出私自外供电，对责任人及用户各罚款1000元。例如突遇特定情况，必须向矿机电运输科递交书面用电提出申请，经矿长、机电矿长、机电运输科部长核准，缴纳费用后，加装电能计量器具，按上级电价标准缴纳电费，并严格遵守我矿用电管理规定，否则予以供电。

三、空调机用电管理

1、各单位须要加装空调机，必须向矿机电运输科提出申请，经机电矿长或机电部长核准，办理采用许可证后，方可加装采用。否则，对私自采用空调机的单位罚款500元，罚责任单位主管领导100元。

2、上班或返回房间半小时以上的，应当及时停用空调机，不得空调机无人运转，不得关上门窗上开空调。冬季暖气对外开放时，不得采用空调机，否则辨认出一次罚款300元。

四、检查与考核

1、加强用电检查考核力度。由机电运输科会同，矿后勤部、财务部、技术部、调度室等有关单位人员出席，共同组成检查组，对本制度的继续执行情况展开不定期检查考核并及时发布。违章用电罚款按矿有关规定抽取奖金，用作奖励举发及检查人员。

2、矿供电范围内的所有用电单位和个人，必须自觉拒绝接受矿用电检查。对婉拒检查、无理取闹、责骂责骂用电检查人员的，视情节酌定给与罚款、辞退矿籍等处置，直到转交司法机关追责刑事责任。

3、对严肃查处的违章用电情况，除充公灯具、器件外，一律按规定展开罚款，罚款单由机电运输科核对后交矿财务科统一付款。

4、引导职工群众积极参与用电监督，对群众举发揭露的违章用电者，经查证后对举发人员给与适度奖励，并不予保密。

本制度由机电运输科监督继续执行。安全供电管理规定安全供电管理规定一、高压供电1、为了强化高压供电管理，高压线路和设备均由动力部负责管理，动力部要建有一名技术员专管，具体内容负责管理高压供电系统的检查、调整和试验。2、地面高压架空线路、井上下高压电缆、高压配电装置都必须统一编号，必须标明规格、长度、容量等数据。动力部要存有以下图纸。⑴地面高压架空电网线路和位置图。⑵高压供电系统图。⑶井下高压电缆和高压设备加装位置图。⑷高压供电设备牌板和台帐。⑸高压电气设备预防性试验资料和检修记录。3、高压供电设备，按规定检修周期和电气设备的检修标准展开检修。检修后，必须展开环评并搞好检修记录接用。4、架空线路每年必须展开不少于二次的登杆检查，每月不少于一次的定期巡查，每年雨季前展开一次全面检修，突遇存有大风暴雨和轻微结冰等特定情况必须及时检查。5、井上下高压电缆每月必须展开一次定期检查，每年一次隔热、防腐处置，在电缆设施处展开其它施工时，施工单位必须制定措施，按程序审核后，由动力部现场核准、全面落实后，方可展开施工。6、电器设备采用绝缘油，必须展开定期试验。轻易启动设备的操作方式控制器半年一次，其它每年一次，因短路掉下来闸三次者，必须补回一次试验，对试验不合格者，必须及时处理和更改。7、井上下高压线路和设备的加装必须存有合理的设计并经有关单位审核后，方可展开。高压电气设备在加装检修后，运转期间必须根据煤矿电气设备绝缘试验的规定，展开定期试验和中剧电阻的测量，不合格者，必须及时处理。8、严防防雷维护必须按照“高压维护规程”展开加装，根据《煤矿电气设备试验规定》展开试验和测量。9、地面变电所，出线上要装设过流和选择性的校准保护装置，井下中央变电所及采区变电所的高压控制器，必须装设过流及阿芒塔释放出来的保护装置。上述维护必须根据《煤矿安全规程》规定展开装设、整定、校验和调整，每年不少于一次，应当在雨季前展开。突遇存有越级停水、维护失灵和仪表不许等必须立即展开检修或更改，维护T5800定值不经过主管技术员核准，不许任一变动。10、有人值守的地面变电站，井下中央变电所，都必须设置事故照明设备或报警信号，井上下变电所都必须建有不少于两只灭火器、0.3m3的救火黄砂，并配有钎子、铁铣等救火工具，上述救火器材都必须设置在机房和硐室的入口显著处，并得当看管。二、井下扰动供电管理制度1、机电段必须建有专职井下扰动供电技术员，搭载防爆设备保护人员，具体内容负责管理低压电器设备的检修工作。2、各采区电气设备的加装必须必须存有设计，设计中要包含供电系统图、变压器容量、控制器型号、电缆横截面、电缆长度、过流维护T5800定值；二二者短路电流值等技术数据；然后方可加装。在资金投入运转前要检查过流、漏电、中剧三小保护装置与否与设计和《煤矿安全规程》建议吻合，否则不许投入生产。3、井下装设零星电器设备，加装单位必须以书面形式书写用电提出申请，经主管机电矿长核准。当设备和线路须要拆毁时，向变电所值班员明确提出停电通知，并汇报调度室。在拆毁控制器一端下口电缆出线时，拆毁电缆的控制器接线口用合格的钢板堵住，避免控制器失爆。4、井下变电硐室的漏电继电器必须采用，每天展开一次动作试验，每月展开一次远方试验。127V系统必须加装综合维护，每天必须展开一次动作试验，由各区小班电气负责管理试验，其它变电所由定检员负责管理试验。上述试验，都必须详尽记录漏电继电器检查记录厚内，辨认出继电器或控制器停水不灵敏时，必须及时检修或更改。5、井下变电所内的电气设备，各矿机电负责人都必须存有适当的扰动供电系统图，在图上必须标明设备型号、规格、电缆线横截面、电缆长度、过流整定值、二二者短路电流值等技术数据，并得当看管。6、井下扰动安全检查控制器的过流维护，必须根据设计和扰动供电系统图中标定的整定值展开过流Tumkur和装设保险，不经专管井下电气技术员核准，严禁任一改动。过流继电器由井下供电包机人负责管理，每周检查录入一次。7、中剧维护必须合乎《煤矿安全规程》规定。8、矿用扰动橡套电缆必须由动力部负责管理统一管理、统一建卡编号、统一分配、统一检验。采用中的电缆必须搬运整齐、四线分离，严禁铁丝搬运，必须歼灭“鸡爪子”、“羊尾巴”、“清接点”，电缆在加装和废旧过程中，不许任一断，特定情况须要机电负责人核准。9、每旬展开一次井下扰动供电检查，重点检查设备较完整情况，电缆搬运情况，小型电气状况，建议防爆设备装备率为达至百分之百，防爆设备失爆率为零，电气设备主硅不高于90%，扰动电缆合格率不高于90%，小型电器合格率不高于85%。三、停在供电管理1、井上下扰动电气设备加装和检修必须停水时，由施工单位写下停水申请报告，并制定出来专项安全措施并严格执行，当不影响安全生产时，由动力部审核。当影响安全生产时，由主管电气的技术员报安全、生产部门审核，矿领导核准。调度室、施工单位各抱持一份。停在供电报告必须提早一天缴调度室。2、对须要停在高压的停水报告，必须核对“操作命令票”。3、高压停在供电操作方式，由专职变电所值班员负责管理，一人操作方式一人监护，操作者必须东站在绝缘枕头上，穿上绝缘手套，穿绝缘胶靴。停水后，必须将停水控制器的把头枪机，关上专锁或专人看护，并装设“有人工作，不许供电”的停水警示牌。供电时，由提出申请单位施工负责人通告供电。4、停水工作人员至现场后，必须检查设备和路线，停水后必须继续执行验电、振动、三相短路中剧等安全措施，并检查有没有反供电的可能性，联系停在供电必须存有专人联系。5、停水工作完后，必须检查施工现场，当同一线路存有几处工作时，每处都必须检查，然后方可联系供电。检修后，供电操作方式必须先试验一次，有误后再正式宣布供电，一切正常后方可以返回现场。6、高低压停水时，和恢复正常供电后，均必须汇报调度室，特别就是影响扇风机供风的区域。必须由调度室采取相应重新部署措施后，方可停在供电。四、供电安全性1、井下供电努力做到“十不许”；2、井下冶炼工作面的局部通风机使用“三专两枪机”；3、井下变压器中性点不得中剧，不得由地面中性点轻易中剧的变压器向井下供电；4、井下供电还要努力做到“三无、四存有、两魏、三全、三必须”；祥盛煤业“一通三严防”岗位责任制编订祥盛煤业“一通三严防”岗位责任制编订

祥盛煤业

二0一一年十二月

目录

通风科安全生产责任制2

通修队安全生产责任制4

通修队队长岗位安全生产责任制5

通修队副队长岗位安全生产责任制6

通修队主管技术员岗位安全生产责任制6

通修队班组长岗位安全生产责任制7

通风工岗位责任制7

瓦检员岗位责任制8

严防救火工岗位责任制9

安全仪器校验工岗位责任制10

监测工岗位责任制10

通风调度值守短(员)岗位职责11

监控值班人员岗位责任制12

灭火工岗位责任制12

通风设立施工岗位责任制13

防尘喷水攻灭尘工岗位责任制15

通风调度员岗位责任制16

通风设立施工岗位责任制17

通风科安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和规章，在矿总工程师领导下，对"一通三严防"业务保安正数全面责任。

2、按照"五同时"建议，计划、布置、检查、总结、评选"一通三严防"工作，同时实现安全生产目标。

3、负责管理矿"一通三严防"安全管理及研究工作，制订(修改)矿"一通三严防"的规定、办法、标准等管理制度，并督促检查指导全面落实。

4、参予审查矿井、水平、采区方案设计、通风方式、通风系统调整改建、瓦斯环境治理工程、严防救火工程，严格遵守《煤矿安全规程》和有关技术政策。

5、基本建设矿"一通三严防"安全技措工程项目精心安排意见，负责管理检查工程进度，努力做到存有计划地提升安全生产条件。

6、负责管理"一通三严防"安全调度，掌控关键性瓦斯、煤尘、火灾事故隐患及防范措施的全面落实情况，及时通报，狠抓局部通风工作。

7、出席矿非政府的安全检查、质量标准化检查，汇总"一通三严防"方面的整改意见，负责管理督促检查全面落实情况。

8、负责管理"一通三严防"安全质量标准化工作，同时实现安全目标。

9、负责管理本专业隐患排查工作，经常深入细致生产现场，掌控安全生产动态。

10、参予有关科研工作，负责管理业务范围内新技术、新工艺、崭新设备的引入推展，推动安全生产。

11、出现重大事故时，非政府人员参予救治、出席事故调查、分析、查案和处置。

通风科技术员岗位责任制

1、内业：

①负责管理整理各种报表、记录、仪器、仪表和各种设备台帐，努力做到物帐相对应当。仪器、仪表定期校正、修理工作。

②负责管理通风系统图等各种图纸的填绘工作。

③负责管理展开全矿风量核定，通风能力核定，并做出实行措施，报科长审查。

④负责管理各种安全技术措施的编制工作。

2、外业:

①负责管理继续执行每月5日、15日、25日全方位的测风制度，并根据高码结果做出具体分析、风量调整措施，报科长审查，付诸实施。

②每天深入细致井下，严苛通风系统巡查制度，并以三定表的形式，将所查问题，通告至队组。

③及时核对高码牌板，以及牌板的制作，更改工作。

④在科长的领导下，参予巷道全线贯通前后的通风系统调整的各项工作。

⑤负责管理按规定展开通常情况下的风路调整。

通修队安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及规章。

2、非政府人员出席年度瓦斯等级鉴别、矿井通风附图测量、矿井反风军事演习、瓦斯排放量等工作;出席公司、矿安全小检查活动。

3、负责管理全系列矿井冶炼工作面、总春早、峒室、电气设备设置地点及其它特定地点的瓦斯检查和管理。

4、负责管理重点预防瓦斯工作面的隐患排查，非政府对重点预防瓦斯工作面的监督检查，及时掌控现场瓦斯管理动态。

5、负责管理全系列矿井主要入春早巷修理等管理工作，掌控全矿巷道年久失修情况，非政府巷修成重点工程施工、措施的制订及全面落实。负责管理通风系统降阴优化工作，确保通风断面。

6、融合本单位实际，制订(修改)业务范围内规定、办法、标准等管理制度，并严格执行、检查、指导现场全面落实。

7、负责管理全系列矿井通风安全质量、通风系统调整、局部通风、通风设施、瓦斯检查、严防救火等管理工作，严格执行《煤矿安全规程》和上级有关规定。

8、负责管理通风管理有关措施基本建设、审核。主要巷道全线贯通通风系统调整、设施构筑。

9、负责管理按月基本建设通风、防尘报表和以风定产报表。根据通风月报数据，定期展开调查，为矿井通风系统安全运转及时提供更多依据。

10、经常深入细致现场，检查业务范围内的安全生产情况，掌控安全动态。负责管理分管业务范围内隐患和事故的分析和查案处置。

通修队队长岗位安全生产责任制

1.稳固践行“安全第一”思想，认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律和法规，对本队安全生产全面负责管理，负责管理本队职业安全身心健康管理体系工作，对矿总工程师负责管理。

2.深入细致井下施工现场，全面负责管理本队质量标准化工作，保证通风系统平衡、可信，局部通风合格，巷修成合格，各类安全仪器可信较完整，通风设施较完整，。

3.检查全面落实本队干部值守、老爹制度，不得空班、空岗，对副职从严管理，监督检查其责任的全面落实。

4.及时非政府本队员工自学，贯彻落实作业规程及安全技术措施，不断对员工展开安全技术培训教育，加强员工的安全意识。

5.出席矿有关安全生产会议，顺利完成矿下发给本队安全生产指标及本人入井、反“三违”指标。

6.例如本队出现事故，必须及时赶赴现场，非政府统一指挥救治，并按“四不放过”原则展开查案分析，策划研究制订出来针对性防范措施。

7.掌控井下通风、严防救火、通风设施构筑和巷道年久失修等情况，参予关键性通风系统调整，反风、瓦斯鉴别等工作。

通修队副队长岗位安全生产责任制

1.稳固践行“安全第一”思想，贯彻执行安全生产方针、政策、法律和法规，帮助队长狠抓全队安全生产，对队长负责管理。

2.深入细致井下，检查现场隐患，检查员工与否遵章守纪，狠反华“三违”，积极支持、协调登机人员的工作。

3.帮助队长、主管技术员对员工展开安全培训，技术培训。引导员工自学技术，提升员工技术素质。

4.狠抓现场局部通风、瓦斯检查、通风设施和巷修的管理，防范重大事故，帮助队长狠抓质量标准化工作。

5.出现事故，及时赶赴现场，帮助队长统一指挥救治，出席事故的查案分析，参予防范措施的研究、制订，并严格执行全面落实。

6.出席矿安全生产会议，顺利完成矿下发入井、反“三违”等安全指标。

通修队主管技术员岗位安全生产责任制

1.稳固践行“安全第一”思想，贯彻执行安全生产方针、政策、法律和法规，对本队技术工作全面负责管理，对队长、战线副总负责管理。

2.深入细致撰写施工措施，在队长非政府下，向员工贯彻落实作业规程、并非政府员工盖章，努力做到有据可查，定期非政府员工自学安全规程、操作规程。

3.存有针对性的基本建设员工安全技术教育培训规划，对员工展开安全和技术培训。

4.深入细致井下帮助队长狠抓现场的安全管理和质量合格，深入细致密隐患，狠反华“三违”，检查员工继续执行“三小规程”和安全措施情况，严格执行员工上标准岗，干活标准活。

5.本队出现事故时，及时赶赴现场，帮助队长非政府救治，搞好事故勘查、调查，出席事故查案分析，明确提出针对性防范措施。

6.搜集、整理、看管不好各种资料、图纸，搞好新工艺、新技术、崭新设备的推广应用工作。

通修队班组长岗位安全生产责任制

1.严格执行各项安全法规，三小规程和现场交接班制度。

2.以身作则，率领全系列班组职工做好安全生产。

3.上开不好班前会，狠抓动工前、班中、收工前的安全质量检查，及时自查隐患。

4.严格遵守劳动纪律，不违章统一指挥，不违章作业。

5.团结一致班组同志，顺利完成队下发的生产任务。

通风工岗位责任制

1、严格遵守矿山安全生产法律、法规和本单位的安全规章制度，严格执行安全规程、操作规程和交接班制度。

2、自觉遵守劳动纪律，固守工作岗位，不得空岗、擅离职守、睡岗，不许搞与本职工作毫无关系的事情。

3、负责管理按规定对通风系统展开检测，合理分配各用风场所的风量，严禁空岗、逃费、太少检、骗人检，检测结果必须真实可信。

4、对检测结果展开记录，及时核对转让和报表，并由主管矿长和技术负责人展开审查。

5、负责管理对检测通风设备和设施的采用情况和工作状态展开检查保护与管理。辨认出问题及时修理，保证通风设备和设施齐全较完整妥当。

6、负责管理及时发现和汇报通风、火灾等隐患，并采取有效措施展开处置。

7、出现火灾事故时，必须非政府落水人员打火、脱离险境、安全脱离危险区和出席抢险救灾工作。

8、顺利完成领导信访部门的其他有关本职工作的临时性和应急性工作。

9、积极主动出席技术革新活动，明确提出合理化建议，不断提升劳动条件和作业环境。

瓦检员岗位责任制

1、严格遵守劳动纪律，严格遵守矿山安全生产的法律、法规和本矿的规章制度，严格执行操作规程、安全规程和交接班制度。

2、负责管理按规定对有毒气体展开检查测量与汇报，严禁空岗、逃费、太少检、骗人检，检测结果必须真实可信。

3、对检测结果展开记录，核对有毒气体转让和报表，并由主管矿长和技术负责人综掘机加装、采用、修理管理规定综掘机加装、采用、修理管理规定

一、综掘机加装前首先由区队长非政府有关人员对运输路线、拆除、加装硐室展开全面检查，并将加装硐室修整不好。

二、加装前，必须先在选取的加装硐室内踢不好专用塔式起重锚杆或起至吊梁，经检查证实并无问题后，方可展开运输或加装工作。

三、加装前，必须把加装所须要工具、材料准备工作齐全并展开检查，合格后方可以施工。

四、综掘机司机必须上岗上岗，严苛现场交接班制度，对综掘机的各个部位深入细致检查，辨认出问题及时处理。当出现小的机械事故时，必须及时汇报老爹队、区队值守领导及矿调度室，严禁私自短果，私自处置。

五、综掘机司机必须认真执行综掘机的操作规程，按章操作方式。司机返回操作台时，必须及时关闭电源，并停用隔绝控制器；停机时，综掘机的各油缸必须抽起，并将综掘机研磨头落地，采用不好防护罩,断裂综掘机上的电源开关和磁力起动器的隔绝控制器。

六、综掘机司机开机前必须深入细致检查液压油箱的油位，例如超过没规定油位必须及时助威；在运转中如果发生漏油现象，应当及时停机处置。

七、综掘机推行包机负责制。包机人员必须认真负责，对综掘机的运转情况深入细致检查，辨认出问题及时处理。

八、综掘机要严格执行“四检”（班检、日检、旬检、月检）。

九、必须严苛按照技术建议，对机器展开杀菌、维护保养，严禁发生改变注油规定和换油周期。

十、经常检查和试验各系统的维护和监控元件，保证正常工作。培训科办妥安全资格证岗位工作职责、工作标准及考核办法培训科办妥安全资格证岗位工作职责、工作标准及考核办法职工培训岗位1工作职责1.1负责管理发送全矿安全资格证副证遗失办妥提出申请工作；1.2负责管理办理全矿安全资格证副证办妥工作1.4顺利完成领导信访部门的其它工作2工作标准2.1安全资格证副证遗失人员必须至本单位出具提出申请嗣后证明，职工培训岗位发送申请人嗣后提出申请2.2在电脑中安全资格证明细表里搜寻申请人的基本资料2.3根据电脑资料搜寻申请人资格证原件2.4影印资格证原件2.5过塑资格证复印件2.6通告申请人单位喊一声资格证副证2.7资格证原件档案2.8以上文字资料建议用A4纸列印，数据精确，内容完备，字迹确切，盖章工整，标示日期并盖章公章。3考核办法3.1由培训科副科长负责管理考核宜丰新庄铜铅锌矿危险物品和物料管理制度宜丰新庄铜铅锌矿危险物品和物料管理制度

WG-ABZD-21

1、目的

为保证危险品及其物料安全运输和储存，物制定本制度。

2、范围

本制度适用于于矿山危险品和物料管理工作。

3、术语

危险物品：指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能损害人身安全和财产安全的物品。

4、职责

5、工作内容

5.1凡是具备易燃、易爆、锈蚀、有害等性质;在生产、耐旱性采用中能引发人身死伤、财产损坏的物品，均属于危险物品。

5.2危险品必须按其性质和耐旱性建议以及安全说明书规定，严格执行危险品的装配规定，对无法装配的危险品，必须严苛隔绝。

5.3危险物品的装运和运输。

5.3.1装运和运输必须指派责任心弱津津乐道危险物品获得适当资质的人员。

5.3.2装运人员应当按危险品性质，配带适当的防护用品，运送时重拎钳子，不得喷发和拖拉、飞溅，所用扳手等工具应属铜、铝合金。

5.3.3液体危险品装运时，必须严格执行防静电的有关规定。往贮罐内运送物料前，必须深入细致检查输料管路，输送泵和电器与否处在正常状态，并按建议开闭阀门，并随时检查液位，避免溢料新桥煤矿瓦斯预防管理规定编订新桥煤矿瓦斯预防管理规定编订

目录

第一篇岗位责任制-1-

第一章瓦斯预防领导小组-1-

第二章各岗位瓦斯预防责任制-2-

矿长-2-

矿总工程师-2-

安全副矿长-3-

机电副矿长-4-

生产副矿长-4-

经营副矿长-4-

地测量副总工程师-5-

通风副总工程师-5-

机电副总工程师-6-

生产技术科-6-

登机科科长-7-

调度室主任-8-

机电科科长-8-

监测监控中心主任-9-

人劳科科长、培训科科长-9-

供应科科长-10-

企管科科长-10-

通风队队长-10-

冶炼队队长-11-

运输队队长-12-

机电一队队长-12-

机电二队队长-13-

探防队队长-13-

其它旺德夫尔县-13-

职工-14-

第二篇制度体系-15-

第一章瓦斯管理十条红线-15-

第二章瓦斯巡回检查与交接班制度-15-

第三章通风管理-18-

第一节巷道全线贯通-18-

第二节盲巷管理-23-

第三节春早巷管理-24-

第四节采空区通风管理-25-

第五节局部通风管理-26-

第六节瓦斯异常区域风量搭载-32-

第七节通风系统调整-33-

第四章安全监控设备管理规定-34-

第一节监测监控系统设计与加装-34-

第二节甲烷传感器的采用规范-38-

第三节风筒传感器采用的采用规范-48-

第四节风门传感器的采用规范-49-

第五节监测监控系统故障处置制度-50-

第六节监测监控系统的检修制度-52-

第五章甲烷传感器遥控器采用管理规定-54-

第六章预防瓦斯超载的管理-47-

第七章瓦斯排放量管理制度-66-

第八章甲烷传感器报警汇报及处置规定-71-

第九章甲烷传感器讹报警、瓦斯超载查案与处置制度-75-

第一节瓦斯超载事故分级查案和处置制度-75-

第二节甲烷传感器讹报警查案