2023年（煤矿机电运输战线）电气试验制度范文多篇合集

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1.电气设备试验必须按照《规程》规定的建议展开试验。

2.制订电气设备实验图、并按周期展开试验。

3.电气试验时，至少存有两人出席，建议试验人员技术娴熟，工作深入细致。

4.电气试验时应制订试验安全措施，确保人身和设备安全。

5.电气试验前必须办理工作票，介绍设备工作状态和工作环境。

6.电气试验完结后，应当搞好记录，并得当留存。

7.电气试验后，必须把被试设备恢复正常至原状态。坑道钻机采用管理考核细则坑道钻机采用管理考核细则

为切实加强坑道钻机采用管理及维护保养工作，加强管理意识，推动神新公司坑道钻机管理水平的提升，特制订此考核细则。

1、各单位必须创建、完善坑道钻机运转管理制度、创建坑道钻机档案和坑道钻机运转、维护保养档案，没创建运转管理制度、运行和维护维修保养档案或内容不全系列，每项罚款300元；

2、坑道钻机钻杆螺纹处没提防水套，而且螺纹没有罢了隔热处置，每辨认出一处罚款500元；

3、崭新坑道钻机在投入使用时，操作方式人员没展开上岗培训，每辨认出一人次罚款2000元；

4、坑道钻机存有操作方式人员必须上岗上岗，每辨认出一人无牌或没上岗上岗，罚款2000元；

5、本细则没牵涉部分，按神新公司有关管理制度继续执行。

2010年04月21日天安矿业放炮器、放炮母线管理制度天安矿业放炮器、放炮母线管理制度

必须按矿上规定领用发爆器和母线。在采用过程中，确保器材不受到损毁。不许转回借予他人采用，并留存较完整。在采用过程中，例如辨认出夺下损毁必须及时送至五小电器修理部维修。放炮母线在采用中例如辨认出被镰叶皮，必须及时更改母线，不得再采用。矿井专业顶板管理制度第一条总则

1、为进一步强化顶板管理工作，杜绝顶板事故的出现，满足用户安全生产的须要，依据《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、《作业规程》及上级有关建议，特制订本规定。

2、凡我公司井下生产、撤去、加装工作面及适当责任区域内的巴韦县巷道都必须严苛按照本规定，搞好顶板管理工作。

第二条管理机构及主要职责

1、为保证本制度的严格执行，机械化科设立顶板管理领导小组，负责管理非政府、协同顶板管理的各项工作，检查、全面落实、考核本规定的继续执行情况。

组短：机械化科科长

副组长：机械化科副科长、主任工程师

成员：科室其他成员及各矿井区队“三大员”，领导组在机械化科内设日常管理办公室，负责管理顶板管理的具体内容事宜。

2、机械化科负责管理对矿井专业顶板管理工作展开技术监管、施工监督及组织协调。监督检查矿井各工作面顶板管理措施的贯彻执行情况，并定期非政府展开现场剖析检查，对顶板事故展开分析和责任判定。

3、矿井专业各区队负责管理井下各自责任区域内的顶板掘进管理工作，并根据各自的现场实际，制定出来切实可行、具备针对性的顶板管理制度。

第三条通常规定

1、强化雨季期间及矿井工作面地质变化期间结构区域的顶板监测和管理。各矿井区队必须及时制订有关措施，机械化科负责管理检查全面落实继续执行情况。

2、每旬由矿井副总会同，非政府科室有关带班人员至少展开一次对矿井工作面顶板管理、工程质量安全小检查，重点对可能将引致顶板事故出现的危险因素排查预测，对顶板管理存有轻微隐患的，必须创建台账，推行滑动管理，并在现场显眼边线装设警示牌板;在未采取有效措施前，不容许人员通行或在附近区域作业。

3、机械化科要对存有安全隐患的地点展开分析研究，由区队制定防治顶板事故出现的安全技术措施，并全面落实区队展开处置。

4、各矿井区队区长就是各矿井工作面及其它巷道、硐室顶板管理第一责任者。老爹管理人员、班长、安监员负责管理本班顶板管理方面的安全隐患排查，辨认出顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，防治事态不断扩大，并及时向本单位主要负责人汇报。发生顶板事故预兆时，必须及时收到预警信号，并非政府现场人员撤走。

5、各矿井工作面必须搭载足够多数量的掘进器材，包含单体液压支柱、铰接式梁、坑木、工字钢、金属网、注液枪等。

6、矿井专业各种新材料、新产品、新工艺和新技术的推广应用，必须经总工程师核准、公司生产副经理审查同意后方可以采用。

第四条回采工作面顶板管理

(一)矿压监测

1、工作面顶板监测

⑴支架初撑力、工作阻力观测：收集或加载、记录压力表读数。

⑵顶板动态观测：在各测量线处对顶板状态并作统计数据观测，记录布季、冒著低、端面距、片帮深度等。

⑶支架工作状态观测：使用度角普查，抽检显著厚边工具展开测记，包含顶梁的青莲俯角、支架的碎裂角、顶梁错茬。

⑷两巷全面性掘进质量监测：轻易加载、记录全面性支架压力表读数;测量单体液压支柱的初撑力、工作阻力、直线性及人行出口高度、宽度。

2、工作面巷道顶板监测

⑴顶板离层仪测量读数每天观测1次，在现场管理牌板核对观测数据，每周将测量数据记录留存1次，构成记录档案，并展开详细分析。

⑵顶板动态仪测量读数每班观测1次，并将测量数据记录留存，构成记录档案，并展开详细分析。

⑶例如辨认出顶板离层仪读数范围内总计下陷100mm、日下陷量少于40mm/日;顶板动态仪压力显现出来显著等异常情况时，施工区队现场老爹人员应当及时实行应急措施，展开临时掘进确保现场施工安全，然后报矿压工作组，展开分析并制订有关措施呈报分管领导，展开处置。

⑷每班环评员在全面性范围内轻易加载全面性支架压力表读数或沿迈向内要5m挑选一棵单体液压支柱作为测点，用机械式单体测压计测量单体液压支柱工作阻力，已连续观测单体液压支柱掘进阻力的变化情况,并及时将测量结果核对在测压记录上，以便分析围岩变形时,支柱阻力的变化情况。

3、掘进质量及矿压监测检查

⑴每周由安监处、机械化科等部门，对工作面和巷道掘进质量动态展开一次分散检查(与公司安全小检查一并展开)，对存有的问题,由矿井工区及时自查。

⑵监测内容必须包含支架初撑力、煤壁片帮情况、顶梁端面距、布季及端面顶板情况、两巷道单体液压支柱初撑力、全面性掘进质量等。

(二)顶板管理

1、工作面正常工作时期的顶板管理

⑴矿井工作面正常情况下，使用追机移架的方式对顶板展开及时掘进。顶板碎裂时必须实行带压擦拭顶上方式移架，必要时必须实行紧随采煤机前滚筒移架的方式(即为割完一架安远一架);当工作面因片帮忙或其它原因导致支架梁端距少于建议时，应当及时展开全面性移架。

⑵掘进建议

①工作面应当达至“三的直、两平、一净、两通畅”(三的直：煤壁直、面溜直、支架直;两平：顶上、底板平;一净：沉煤整洁;两通畅：两端头安全出口通畅)，保证动态合格。

②必须确保泵站压力不高于30MPa，乳化液浓度3%-5%，液压系统并无跑冒滴漏现象。

③强化支架的掘进强度，保证掘进质量，支架初撑力不高于24MPa。

④采煤机割去煤后，必须及时移架，移架与采煤机后滚筒的距离为3～5架，避免长时间空顶。

⑤工作面发生冒顶时，必须及时用木料无往不胜封长平虚支架。

⑥工作面生产以前必须基本建设顺利完成初次放顶的专项措施，非政府施工人员自学。

2、工作面特定时期的顶板管理

⑴初次来压及圣埃卢瓦前的顶板管理

①基本顶上初次来压前必须基本建设专门的安全技术措施，搞好现场的全面落实落空。来压期间，严苛现场管理，管理人员老爹统一指挥、现场交接班，搞好记录。

②基本顶上初次来压和周期来压期间，应当强化来压的预测预报工作，并在材料巷、运输巷转让标明预计来压边线。

③工作面支架、端头支架初撑力严禁高于24MPa，巷道支架初撑力严禁高于10MPa，单体液压支柱初撑力严禁高于90kN。工作面布季严苛按照规定回采，不得极高回采。

④强化上、下端头顶板管理，提升掘进质量，当压力显现出来显著时，在密集排在中间加设密集对柱，当使用此掘进方式时，回柱操作方式人员必须观测、留出后路，保证人员安全并维持工作面出口的通畅，防止出现端头冒顶。辨认出顶板来压频繁或存有其它异常现象，人员必须躲进存有可信掘进的安全地点，两巷人员装死，必要时撤到安全地点。

⑤工作面圣埃卢瓦时必须基本建设圣埃卢瓦收尾的专项措施,强化顶板管理。

⑥加强设备检修质量，保证乳化液泵和支架较完整，泵站压力和支架初撑力达至建议。

⑵过断层等地质构造拎顶板碎裂时的顶板管理

①工作面揭发断层期间，预计将对工作面的回采工作影响很大，在工作面揭发断层前须要基本建设详粗的过断层安全技术措施。

②当工作面煤壁片帮较轻微时，必须全面性采煤机移架，及时掘进顶板;在顶板碎裂的地段，必须及时实行带压擦拭顶移全面性架的方法保护顶板。

③当工作面推采至距断层碎裂拎2-3m时，在即将揭发断层碎裂拎的区域上双层金属网，保证联网质量，并每刀在支架前梁穿着女性主义大板或工字钢梁，用铁丝与金属网绑定成一体，确保大板或工字钢梁能正常托入支架顶梁上，以提升顶板稳定性。

④当断层区域煤机割去矸硬度f≥4时，必须摆震动炮收紧矸石，确保煤机稳定运转。

⑤当工作面发生煤壁片帮、顶板碎裂等轻微情况，必须强化临时全面性掘进，工作人员步入机道展开无往不胜或临时掘进时，工作面采煤机、前部运输机等有关设备必须停水并枪机，左右各5架支架阀组枪机，不得人员操作方式，并设专人观测顶板和煤壁，严格执行不好敲打帮忙问顶制度，证实安全后方可以工作，否则，不得步入。

⑥展开顶板保护时，现场必须存有专人展开统一指挥，运料、递料、保护人员分工明晰，秉持“有人作业，有人监护”的原则，保护顶板时，应当保证保护人员在特定应急情况下能及时撤走。

⑦展开保护工作时，左右各5架严禁搞与保护工作毫无关系的工作，统一口号，递料、装顶保护等工作，必须协调一致，须要动作液压支架时，必须精心安排专人展开操作方式且工作人员必须跺脚被动作液压支架，躲入安全地点后，才可以展开操作方式。

⑧保证顶板保护区域的液压支架、单体液压支柱设备较完整，液压支架提振状态较好，不挤到、不咬伤、不撕，初撑力符合要求，顶板保护时，直奔顶上必须严格。

⑨当须要保护的顶板处高度很大时，工作人员必须采用脚手架，脚手架的架设必须稳固可信，巩固有力。

⑩采煤机在顶板条件高的区域割去煤时，必须减慢割去煤速度，当发生顶板漏顶时，必须及时抵机，必要时必须停机移架或全面性移架，割去一架，安远一架;移架、割去煤时，人员必须东站在架箱里展开操作方式。

3、工作面两巷及端的头顶板管理

⑴工作面两巷全面性顶板管理

①使用单体液压支柱协调铰接式顶梁展开全面性掘进时，必须确保单体液压支柱迎山有力，铰接式顶梁铰接式率为达至100%。全面性掘进长度不大于20m，人行出口高度不高于1.8m，人行出口宽度不大于0.8m。

②使用采用巷道支架展开全面性掘进时，必须确保支架旋转轴顶上底板、顶梁接实顶板，初撑力不大于10MPa，确保掘进效果。全面性掘进长度不大于20米，人行出口高度不高于1.8m，人行出口宽度不大于0.8m。

③当巷道压力小、顶上帮忙碎裂、断面小、原掘进形式无法满足用户掘进建议时，必须及时撰写修改全面性掘进补足措施，加强现场掘进的密度，保证掘进安全。

⑵工作面两端头顶板管理

①工作面两端头金属网的铺设

a、为强化工作面两端头顶板管理，可以在两端头各铺设三架金属网;端的头顶板碎裂或过断层等特定情况可以铺设双层金属网。

b、砌单层网时，网片间乘茬不少于0.2m，联网建议为双排扣三花眼，扣距不大于0.2m，扎丝松开且不大于3圈;砌双层金属网时，使用鱼鳞式内模，联网建议同上，不得两片网全然重合铺设。面前金属网正常维持1.5m以上，扎丝为12#铁丝。

c、两端头铺设的金属网与两巷顶网压茬不大于0.5m连成一体。全面性煤机前滚筒10架已经开始吊网，煤机通过后及时放网。

d、工作面刮板运输机、煤机运转不得与机道两端砌联网平行作业。砌网前，必须采用不好支架护帮板并将采煤机、前部运输机等有关设备必须停水并枪机，上下各5架支架阀组枪机，不得人员操作方式。

e、铺设过程中，随时特别注意检查顶板、煤帮情况，辨认出不安全隐患及时暂停铺网，处置不好后方可以稳步工作。联网工作前，必须秉持敲打帮忙问顶。

②两端头第一组支架距巷道外帮忙间距大于或等于0.5m时，必须在工作面摆顶线处为构成密集掘进(切顶排在)，密集支柱必须戴帽，不得轻易踢在顶板上，并且横向顶上底板(迎接山角不大于5°)支设，柱距不大于400mm。每棵密集支柱前跟一棵透雕柱(透雕柱与密集基本支柱顶端间距严禁大于100mm)，构成对柱支设，透雕柱与密集支柱夹角为10°～15°。

③横跨两端头刮板运输机小壳时，采用π型钢梁支设大步拽棚或采用双楔梁协调单体液压支柱掘进顶板。

⑶工作面两巷顶板管理

①顶上帮锚网破损损坏时，必须及时补网。

②在断层、顶板碎裂及淋水区域，提早支设点柱或支设一梁三柱临时棚展开掘进顶板。

③当两帮安远将近量很大时，应当及时支设点柱或支设一梁三柱临时棚展开掘进顶板。

④当人行道高度大于1.8m时，必须及时实行卧底等措施，确保安全出口符合要求。

⑷掘进质量建议

①单体液压支柱努力做到斜成事、纵成线，直线偏差严禁大于l00mm。

②所有单体液压支柱均应当穿着铁鞋，换过来实底上,并努力做到迎山有力，所有单体液压支柱掘进初撑力不大于90kN，铁鞋链必须摆在适当的单体液压支柱手把上，不得摆在三用阀滚液孔上。

③铰接式顶梁之间会用圆销联好并维持弯曲且接实顶板。

④所有单体液压支柱三用阀滚液方向一致，朝向老塘。

⑤两巷的人行道高度严禁高于1.8m,人行道宽度严禁大于0.8m,单体液压支柱活柱行程严禁大于200mm，活柱行程严禁少于总量的80%，不得极高采用。

⑥单体液压支柱在2/3以上高度处必须铁链不好安全绳。

⑦不得采用不合格的掘进材料。

⑧工作中要严格执行“敲打帮忙问顶”、“先支后回去”制度，辨认出存有危岩悬矸，人员必须东站在安全地点及时松省把工具将其打听掉下来，证实安全后方可以工作。

⑨端的头顶板碎裂时，可以在端头支架上方沿工作面弯曲方向穿大板或工字钢梁的方法强化保护，并在大板或工字钢梁的另一端下方支设不好单体液压支柱，棚间距不大于0.8m。

⑩掘进范围内所有红小豆铰接式顶梁必须密著水平楔，水平圆孔的小头应当朝向人行道或老塘，且严防飞链的另一端稳固紧固在顶网上。

第五条顶板管理责任追责

(一)出现人身伤害事故及很大顶板事故的，按新安煤矿事故责任追责有关规定继续执行。

(二)掘进质量极差，影响安全生产的，必须责令其停面自查，自查合格后，提出申请有关部门环评后方科东俄非政府生产。

(三)矿井工作面掘进质量问题具体内容行政处罚如下：

1、矿井工作面必须确保泵站压力高于30MPa，乳化液浓度超过没3%～5%，液压系统存有蹿漏液现象的，每项行政处罚200元。

2、工作面仅约没“三的直、两平、一净、两通畅”质量建议的，每处行政处罚200元。

3、强化支架的掘进强度,保证掘进质量,对支架初撑力高于24Mpa的，每存有一架不合格行政处罚50元。

4、采煤机割去煤后不及时移架，落后采煤机后滚筒少于10m的，每次行政处罚200元。

5、发生冒顶时，不及时用木料接实顶上，导致支架拖觑的，给与行政处罚200元/次。

6、强化上、下端头顶板管理,必须提升掘进质量,适度加强掘进密度,每辨认出一次不合格者甩500元。

7、工作面不按规定放置水泵掘进材料的，每辨认出一次行政处罚50元。

8、每辨认出液压单体液压支柱九支浮矸、沉煤上或工作面布季与液压支柱(支架)容许提振高度不一致的，没一处行政处罚100元。

9、工作面放炮时，未对液压支架(支柱)活柱体、液压管路等实行防水措施的，每辨认出一次行政处罚100元。

10、未按规定对工作面掘进质量环评或环评不深入细致的，每揭发一次行政处罚100元。技术员“一通三严防”精细化岗位责任制技术员“一通三严防”精细化岗位责任制

一、在矿总工程师、通风队长、通风技术队长的领导下积极开展工作，对安全生产主要技术负责管理。

二、根据矿生产须要，负责管理年、季、月度通风设计，防治灾害和事故处置计划的编制工作，合理布置通风系统，减少通风费用，提升经济效益，提升生产环境。

三、认真贯彻继续执行有关技术政策，按《规程》规定积极开展瓦斯等级鉴别、反风军事演习等通风业务工作，熟识掌控本矿通风、瓦斯、防尘、地质及巷道状况，基本建设有关通风安全方面技术措施，歼灭瓦斯、煤尘事故，确保矿井安全生产。

四、负责管理矿井通风、瓦斯、防尘、地质等资料的搜寻整理，综合分析等工作，预测井下瓦斯喷出情况，优化通风系统。

五、负责管理科技攻关，技术推广等工作，提升生产力。

六、负责管理本队职工的技术指导和培训工作，提升职工的业务技术水平。

七、负责管理本队仪器仪表的校正、检查和修理工作。

八、负责管理每月、季、年度报表的基本建设、呈报工作，努力做到数据精确、二要可信。综掘一区安全管理制度综掘一区安全管理制度

为保证全区安全生产,提升全区职工的安全生产警惕性，真正努力做到独立自主保安和政企意识，规范提升每个职工的技术操作方式水平，并使每个职工在日常的工作中，杜绝违章违纪和各类事故的出现，进一步健全安全管理制度，特制订本制度：

一、工区主要领导每周深入细致非政府职工自学上级有关安全指示精神和安全讨论会精神，并根据本区安全情况明确提出意见和措施。

二、值守领导根据本区现场工作实际，深入细致非政府举行班前会，明晰布置当值的安全注意事项。

三、各班班长根据区队布置的生产任务，按照规程措施及现场实际情况详尽合理安排每个人的工作及安全证实事项。

四、每位职工按照各班长精心安排的工作严苛按章作业，全面性证实各岗位隐患，保证自己和他人的安全。

五、各班在生产中发生的轻微三违、转让、重伤以上事故必须及时汇报工区值守领导，值守领导立即实行处置措施，并向有关单位汇报。

班后可以老爹区队长、班组长对当值安监部门和有关领导明确提出的问题及隐患展开详尽汇报自查全面落实，班组长在自查单上盖章，必须看清楚与否与现场有误，否则罚款自私。凡是当值的确台铁高雄回去的隐患必须向值守领导汇报全面落实，搞好记录，上班自查，由值守领导精心安排下一个班首先处置。

六、值班人员班后可以对当值发生的轻微三违、转让、破皮受伤以上事故，非政府当值职工按照“四不放过”的原则，展开原因分析，经工区研究掏出处理意见、防范措施，做好记录，上报有关单位。

七、对违章违纪人员，罚款方针目标考核严苛全面落实至个人，抨击教育并按公司有关制度继续执行，对转让停工的班组，当值必须分析原因，落实到人，属于管理人员追责管理责任并全面落实罚款，对重伤、破皮受伤、除按公司文件继续执行外，主要责任人给与100元的罚款，并写下保证书，对主要管理人员给以50元的罚款，联保人给与50元的罚款。

八、对发生的破皮受伤、微伤，正常执勤人员，工区不再行政处罚；对无法正常执勤的人员，可以同意分散值勤，对集休后仍无法下班的恳请事假或恳请病假，病假按公司规定继续执行，均不减少奖金系数。愿报工伤的写下事故报告，行政处罚、方针目标考核自私，对班组罚款1000元，本队罚款由公司登机部门确认。重伤事故除按公司文件继续执行外，区队、班组、责任人罚款由公司登机部门确认。

九、安全重点环节的罚款—提高运输：余绳松车罚上把钩工20元，司机30元，松车每超挂一个车辆判罚上把钩工100元，司机50元，下把钩工20元，班长50元，队长20元，罚班组100元，其它责任人的罚款根据责任大小而的定。不摆保险绳按以上规定继续执行，主要责任人各县市自学。放炮过程的违章罚款在原基数上至少加罚一倍。

十、区队领导安全管理罚款制度：

十一、以上罚款当月金额比较，下月稳步计入，以至按标准存满年才。榆家梁煤矿矿井防尘管理办法榆家梁煤矿矿井防尘管理办法

为减少井下粉尘浓度，加强粉尘管理，特制订本办法。

第一条设立非政府机构

(一)设立综合防尘领导小组

组短：杜善周

副组长：武子生惠本利李永勤胡养年

成员：张怀国郭建军马占清陶志勇杨鹏民

叶庆树冯宝文陈卫彪王建雄赵玉春

帖太祥刘鹤刘少林王光耀刘树平

万志春秦峰翁明月高士岗丛利

惠作利低春范通恒

领导小组办公室设于通风科，办公室主任：叶庆树(并任)。

(二)设立专职巷道煤尘冲洗队，矿井准备工作队管理，通风科负责管理巷道冲洗及粉尘管理的检查监督。52煤、42煤各搭载6名专职人员，负责管理矿井所有巷道及电缆和设备煤尘的冲洗和打扫工作，矿井准备工作队各派1名副队长现场监管。

(三)井下中央变电所由信息中心负责管理除尘，42煤搭载一人，52煤搭载一人。

第二条防尘管路管理

(一)井下防尘管路由机电科负责管理加装和健全，所有管路必须确保正常供水。

(二)井下防尘管路(包含主管、支管)的管径挑选：52煤主要大巷使用直径φ50钢管消尘喷水管,最小1000m必须与φ159供水管联通,以保证水压;承槽使用φ108消尘喷水钢管且短果冷却泵(并使喷水管终端的水压超过2MPa)。42煤主要大巷和顺槽全部使用直径为φ108消尘喷水钢管。

(三)井下加装的管路系统必须能满足用户安全生产建议，管路系统必须全面覆盖井下所有未半封闭巷道;双巷盾构巷道时在胶带运输巷管路与掘进机的供水管共用，但必须每50米设一个三通和截门，另一巷道铺设一趟专用消尘喷水管路。

(四)管路三通设置必须合乎《煤矿安全规程》规定(除皮带巷内要50m设置一个三通外，其他巷道内要100m设置一个三通)，每一个三通阀门上必须设支管(支管长度为20cm)，并桑利县适当规格的胶管或消防水带。

(五)三通上必须调集阀门手轮或手把。

(六)管路系统(不含三通、阀门、支管、胶管或消防水袋)保护管理责任分割：

1、辅运大巷、胶运大巷、春早大巷和综采上下两承槽由机运队负责管理日常保护管理。

2、连采工作面由连采队负责管理各自承槽管路设施的保护管理。

(七)胶管或消防水带都必须加装在专用管盘上，并设于人员易于挑用处。

(八)井下防尘管路设施加装顺利完成后,由机电科非政府调度室、经营筹办、安监科、通风科、施工单位以及保护管理单位出席环评，环评人员经验交合格，并在验收单上盖章后环评转交相关手续生效。

(九)管路系统转交保护管理单位后，由通风科负责管理井下管路的监管，辨认出问题及时严格执行责任单位自查。

(十)保护管理单位负责管理管路及附属设施的日常检查与保护，辨认出管路及附属设施存有问题必须及时向通风科和调度室意见反馈，对于无法处置的问题，保护管理单位必须向机电科明确提出书面报告，由机电科精心安排处置。

第三条防尘水质建议：

(一)浮物含量不少于150mg/L;

(二)浮物粒度直径严禁大于0.3mm;

(三)水的PH值在6---9.5范围内;

(四)水质必须每年测一次，发生改变水源时必须展开水质测量。

第四条回采工作面防尘管理

(一)回采工作面必须存有健全的管路系统，按规定设置三通阀门并负责管理冲洗工作面，不得煤尘沉积。

(二)送风巷(在转发机上)和春早安全出口50米以内各加装一道水幕，水幕必须全面覆盖全系列断面，灵敏可信。出来煤期间必须正常采用，专人负责管理。

(三)机组喷雾必须采用冷却泵，保证雾化较好,全面覆盖滚筒。

(四)各转发点喷雾必须设施妥当，采用正常。

(五)液压支架理应自动喷雾装置，否则必须在液压支架上安装手动喷雾装置，按每15m一组展开设置。

(六)综采工作面冲洗管路必须搭载冲洗胶管，由当值支架工(全职防尘工)每班对工作面展开一次全盘冲洗。

(七)各种喷雾喷水设施在工作面投产时必须一步到位，加装齐全。主硅和使用率必须达至95%以上，年久失修率为在5%以下。

第五条盾构工作面防尘管理

(一)盾构工作面防尘系统健全，春早巷每100米一个三通阀门，皮带巷每50米一个三通阀门。

(二)距工作面200米以内短果净化水幕。

(三)连采工作面必须采用机组外喷雾降尘，必须罩住滚筒，雾化较好。

(四)连采机和锚杆机除尘器必须维持较完整,锚杆机要及时清扫除尘箱。

(五)风筒出口至工作面距离必须合乎作业规程规定,确保工作面存有足够多的排尘风量,巷道中的风速严禁高于0.25m/s。

(六)炮掘工作面,炮眼必须填充水炮泥,灭火前要冲洗煤壁,灭火后必须喷雾降尘,出来煤(矸)时喷水降尘。

(七)井下所有的运煤(岩)车箱必须维持较完整,装煤(岩)高度严禁少于车箱高度。农用车运煤(岩)时必须用篷布全面覆盖严严实实,车速严禁少于30km/h,避免煤(岩)洒满。

第六条主运输系统防尘管理

(一)主运输系统按月展开冲洗,冲洗次数按冲洗周期表由通风科每周对巷道冲洗情况、积尘情况展开1次检查。

(二)主运输系统必须短果底皮带喷雾装置，通风科派专人每周检查一次较完整情况。

(三)主运输系统的各个转发点必须展开半封闭，由综合体系办负责管理非政府加装，所在区队采用，通风科派专人每周对半封闭地点产尘情况、积尘情况、半封闭效果展开1次全盘检查。

(四)在转发点劣势两端3～5m处为设置水幕，水幕能够半封闭巷道全系列断面。各转发点水幕和防尘棚统一由矿井准备工作队制作和加装，所在区队负责管理日常管理和保护。工作面搬离前由区队负责管理通告矿井准备工作队搞好拆毁、上装工作，区队搞好协调，保证收纳安全。

第一条粉尘测量管理

矿井搭载2名全职测量尘员展开粉尘测量工作，粉尘测点布置按防尘标准建议继续执行，测量次数必须合乎以下建议：

(一)测量尘员必须经过专门培训，经考试合格获得合格证后方可以上岗操作方式。

(二)取样前后的滤膜必须按规定潮湿、称量，并详尽记录，努力做到读数精确、精度符合要求。

(三)测量尘员每月根据生产情况制订出来当月的测尘计划，并总结上月的测尘工作。测尘人员必须按计划定期对所有产尘点展开粉尘测量，井下产尘点每半月测量一次。

(四)测量全尘的同时，必须测量体温性粉尘。

(五)粉尘分散度每半年测量一次，游离二氧化硅每年测量一次，测量尘员必须及时将收集的粉尘试样送来公司化验，化验结果必须档案留存。

(六)粉尘测点边线挑选必须合乎上级规定。

(七)粉尘测量数据必须按时办理手续呈报并搞好整理档案工作。

第八条净化水幕管理

(一)主要入春早巷、工作面进回风顺槽及工作面50米范围内都必须加装净化水幕;入风流巷道每500米短果1道净化水幕，严重不足500米的巷道只短果1道;春早巷道每1000米短果1道净化水幕，所有的运煤转发点必须半封闭，劣势两端存有健全的喷雾装置。上述地点的净化水幕短果由矿井准备工作队负责管理加装和保护。所在区队负责管理日常采用和管理。

(二)冶炼工作面净化水幕的采用、保护工作由各冶炼队负责管理。

(三)净化水幕应当半封闭巷道全系列断面，灵敏可信，雾化不好，采用正常。

(四)所有净化水幕都必须加装水过滤器，避免水中杂物阻塞水槽，同时矿井准备工作队每周至少对过滤器展开一次偷排，保证喷雾正常采用。

第九条巷道冲洗管理

(一)转发点前后50m范围内巷道及巷道内的所有水管、电缆和电气设备的煤尘由所在区队当值岗位工负责管理冲洗和打扫;其他巷道由矿服务队负责管理煤尘的冲洗和打扫。

(二)通风科和驻矿安监处每旬至少对各单位的巷道冲洗和打扫工作展开一次联手检查，检查内容包含巷道和巷道内电缆、水管及电气设备的积尘情况，巷道冲洗记录。辨认出存有一处巷道不按时冲洗和打扫或者冲洗记录与实际不合乎的，罚所在单位500-1000元，责任人100-500元，并责令限期自查。

(三)冲洗巷道必须维护不好三通闸阀和水幕，对急于损毁和停用水幕者，给与100-500罚款。

(四)巷道冲洗周期：主要大巷和主要入春早巷及勃氏风门的联巷每月冲洗一次，综采、连采进回风顺槽每月冲洗两次;主要皮带运输巷每月冲洗一次;主要辅助运输巷每天晚、中、晚展开一次喷水消尘，保证巷道干燥，并无煤尘舞动。其他巷道每月冲洗一次。转发点处前后50m范围内的巷道及巷道内所有水管、电缆和电气设备的煤尘每班冲洗一次。具体内容参见巷道冲洗周期表。

(五)对暂时没能短果消防喷水管路的巷道使用洒水车冲洗;洒水车不能到达的巷道使用人工打扫和清扫的办法，保证井下巷道煤尘合乎《规程》建议。

第十条外木自爆设施的管理

(一)与井筒相连通在的主要运输大巷、春早大巷和辅助运输大巷每2000米设一组集中式主要隔爆水棚，水棚的水量按断面排序严禁大于400kg/m2，长度严禁大于30米，排在间距为1.2-3米。

(二)冶炼工作面进回风顺槽和使用单一制通风，并存有煤尘核爆危险的巷道每3000米短果一组集中式辅助隔爆水棚。水棚的水量按断面排序严禁大于200kg/m2，长度严禁大于20米，排在间距为1.2-3米。

(三)水棚必须加装在巷道的直线段，不得加装在巷道局部挑顶的地方，冶炼工作面首列棚与工作面的距离必须维持在60米-200米的范围。

(四)矿井准备工作队和通风科每周至少检查一次煤尘外木自爆设施的加装地点、数量、水量及加装质量与否符合要求。损毁或水量严重不足必须及时更改，保证外木自爆设施较完整。

第十一条巷道定期喷水的管理

(一)井下所有主要辅助运输线路的混凝土水泥路面每天晚、中、晚淋三次水，维持巷道干燥，并无尘土飞扬;具体内容时间为：早晨：5：30-8：30;中午：11：00-2：00;下午：6：00-9：00。

(二)喷水的主要线路

早晨、中午的线路为：

52煤辅以运平硐辅运大巷118联巷春早大巷45206回去风顺槽45205回去风顺槽胶轮车取道(2组与自动风门地下通道)主井二部检修地下通道。

42煤辅以运平硐西翼一段辅运大巷东翼一段辅运大巷东翼二段辅运大巷东翼三段辅运大巷44207回去风顺槽东翼一、二、三段春早大巷西翼一、二段春早大巷44200面分散春早大巷西翼三段辅运大巷胶轮车取道(自动风门地下通道)旧辅运平硐。

下午的线路为：

52煤辅以运平硐辅运大巷118联巷春早大巷。

42煤辅以运平硐东翼一段辅运大巷东翼二段辅运大巷东翼三段辅运大巷东翼一、二、三段春早大巷西翼一、二段春早大巷44200面分散春早大巷西翼三段辅运大巷胶轮车取道(自动风门地下通道)旧辅运平硐。

(三)矿车队必须定期对喷水车辆展开保护和维修保养，保证3台喷水车辆较完整。

(四)矿准备工作队必须管住和用不好喷水车辆，每次喷水努力做到存有记录，月底由通风科、调度室和安监处对照入井记录及调度记录展开考核。

(五)喷水车辆必须恩选定路线展开喷水，发生漏洒或少淋现象导致巷道内尘土飞扬每次对司机罚款100元，队长罚款50元。

(六)因喷水车辆损毁车队非政府维修不力，引致无法喷水，罚车队队长100元，修理工100元。

第十二条奖罚办法

(一)通风科每周对矿井防尘情况展开一次检查，检查结果扣除标准化考核，对存有管路设施不健全、粉尘抽检作业的单位不予行政处罚;对管理妥当、防尘设施较完整的单位给与500-5000元的奖励。

(二)防尘设施设置不全系列、不妥当、不采用、不较完整的单位，对第一责任人罚款200元。

(三)转发点未及时半封闭、半封闭不规范，无法有效率掌控粉尘产生的，对保护管理责任单位负责管理皮带检修的副队长罚款100元。

(四)产生粉尘的作业场所，作业人员未配戴防尘口罩的，对其罚款100元，单位第一负责人罚款100元。

(五)未按期冲洗巷道或积尘厚度少于2mm、已连续长度少于5m的，对责任单位罚款1000元，对责任单位第一责任人罚款200元。

(六)防尘设施设置齐全、保护妥当、较完整采用，转发点半封闭效果不好，按规定对所管巷道展开冲洗，巷道并无积尘、巷道内卫生不好、无浮煤杂物的，对照对优胜者单位奖励1000元，对单位第一责任人奖励200元。XX煤矿关于印发防突管理岗位责任制的通告XX煤矿关于印发防突管理岗位责任制的通告

为了进一步明确责任，规范管理，保证各防突工作面安全生产，避免煤与瓦斯注重重大事故的出现，特明晰各级防突管理岗位责任制。

一、矿长：

1、负责管理全面领导防突工作。

2、负责管理矿防胫机构的设置和人员调配。

3、负责管理化解防突工作面所需的人力、物力、财力的确保。

4、负责管理化解防突工作的关键性问题。

5、履行职责《煤矿安全规程》和《预防煤与瓦斯注重规定》所剥夺的防突职责。

二、党委书记

1、负责管理教育全矿员工做好防突工作。

2、严格执行各级领导，证书继续执行防突管理岗位责任制。

三、总工程师

1、负责管理防突技术管理，非政府基本建设、审核、检查防突工作规划、计划和措施。

2、负责管理定期非政府举行防突专题会议，研究化解防突关键性事故隐患。

3、负责管理严格执行、检查防突措施的贯彻执行情况。

四、生产副矿长

1、负责管理协同生产过程中的全矿性防胫工作，严格执行有关单位在生产过程中为防突工作缔造有利条件

2、负责管理严格执行生产、机运、调度、地测、安全等有关部门，在各自的业务中继续执行防突有关规定和制度。

五、安全副矿长

1、负责管理监督防突工作的规程、措施在现场的全面落实情况。

2、负责管理监督、检查防突工作及防突有关隐患的自查。

六、机电副矿长

1、负责管理、全面落实防突工作面供电系统及电气设备的加装工作。

2、负责管理全面落实防突工作面电气设备失爆检查工作的有关制度。

七、生产副总工程师

1、帮助总工程师贯彻落实冶炼生产中的防突技术措施。

2、审查生产布置、冶炼工程设计和审核安全生产措施时，严格执行防突有关规定和制度。

八、通风副总工程师

1、帮助总工程师狠抓防突工作的技术领导和业务指导。

2、帮助总工程师狠抓防突科研、新技术推展和学术活动。

3、帮助总工程师处置和研究自查防突关键性事故隐患。

九、煤层气副总工程师

1、负责管理非政府基本建设和实行矿井（区域防突措施）瓦斯煤层气部署、规划和年度、季度、月度计划及煤层气工程设计。

2、负责管理精心安排、监督矿井瓦斯煤层气安全技术措施的基本建设、审核、贯彻落实和补足、修正健全及事故查案工作。

3、帮助总工狠抓瓦斯煤层气方面的科研和新技术、新工艺、新产品的试用和推展工作。

4、帮助总工程师处置和研究自查防突关键性事故隐患。

十、安全副总工程师

1、负责管理监督、检查防突工作的规程、措施在现场的全面落实情况。

2、负责管理监督、检查防突工作及防突有关隐患的自查。

3、策划或出席防突事故的查案、分析、处置，同时制订防范措施，并认真贯彻、严格执行继续执行，杜绝同类事故的再次发生。

十一、地测量副总工程师

1、负责管理、全面落实防突工作面的地质资料搜集、橄辉工作。

2、负责管理全面落实瓦斯地质图地质资料等有关工作。

十二、机电副总工程师

1、帮助机电副矿长管理、全面落实防突工作面供电系统及电气设备的加装、检查、保护工作。

2、负责管理全面落实防突工作面电气设备失爆检查工作。

十三、通风科长

1、负责管理全矿防突技术业务管理工作，认真贯彻继续执行上级有关防突工作的规定、制度、办法和命令。

2、负责管理矿井防突工作的指导、监督、检查。

3、负责管理矿井防突措施的基本建设，并非政府实行及防突业务管理工作。

4、负责管理非政府举行防突工作技术分析可以，及时研究处置技术及管理问题，检查、总结、部署防突工作。

5、负责管理全面落实防突工作面通风系统的调整及防突设施的修建工作。

十四、煤层气科长

1、负责管理非政府基本建设和实行矿井瓦斯煤层气（区域防突措施）部署、规划和年、季、月计划及煤层气工程设计，并对瓦斯煤层气工作推行每月计划、每月总结。

2、负责管理全矿区域防突措施的工作非政府、实行。

3、监督、检查全矿区域措施的继续执行情况，辨认出问题及时非政府制订措施展开自查。

十五、防突技术负责人

1、负责管理全矿防突日常技术业务管理工作，认真贯彻继续执行上级有关防突工作的规定、制度、办法和命令。

2、负责管理年度防突工作计划的实行、全面落实。

3、负责管理防突工作面技术措施的制订、审核、贯彻落实、监督、检查。

4、负责管理防突人员的日常管理、培训。

5、策划或出席防突事故的查案、分析、处置，同时制订防范措施，并认真贯彻、严格执行继续执行，杜绝同类事故的再次发生。

十六、生产科长

1、负责管理按制订的防突措施非政府、协同现场安全生产。

2、负责管理非政府、协同与生产有关的防突工作，确保生产过程中防突工作的服务设施实行。

3、督促检查自查不合理冶炼施工导致的防突事故隐患。

十七、地测科长

1、负责管理防突工作面的地质工作的预测、预报。

2、负责管理非政府积极开展瓦斯地质工作，创建煤柱、瓦斯地质台帐。

十八、机电科长

1、负责管理防突工作面的供电系统、电气设备的安全可靠。

2、负责管理指导和严格执行做好机电、运输等设备的电气安全检查管理，帮助做好监测系统的电气安全检查管理。

十九、安全科长

1、负责管理监督、检查各单位防突措施在现场的全面落实情况。

2、负责管理严格执行、帮助有关部门和单位及时严肃查处并自查防突隐患。

3、策划或出席防突事故的查案、分析、处置，同时制订防范措施，并认真贯彻、严格执行继续执行，杜绝同类事故的再次发生。

二十、自动化办公室主任

1、负责管理防突头面的监测设施的短果，质量检查及日常保护。

2、负责管理防突工作面监测监控数据、信息的搜集、汇报、处置，有关报表的列印、档案。

二十一、通风队长

1、负责管理防突工作面通风设施的修建，质量检查及日常保护。

2、负责管理及时处理防突头面通风、瓦斯等有关隐患。

3、非政府或参予防突事故的分析、查案和处置。

4、负责管理防突头面通风系统的调整及检查。

二十二、防突工作面队长

1、对本单位防突工作负责管理。

2、负责管理本单位防突头面按防突措施及有关规定在现场实行工作。

3、帮助有关部门处置防突头面的有关防突关键性隐患。

二十三、其余人员按各自岗位职责非政府防突工作。风门传感器的采用规范风门传感器的采用规范

一、本着属地和就近管理及“谁采用、谁管理”原则。风门传感器及所属声光报警器、缆线等由生产科每月月初分割的风门管理单位采用和管理。

二、风门传感器的感应器部分必须紧固在风门门框上，磁体部分紧固在风门上。风门传感器电缆必须内要300mm展开一处紧固，电缆应横平竖直，不得电缆胡乱摆在风门墙垛上。风门传感器的感应器部分和磁体部分的上沿距离风门横梁或者风门摇摇头下沿200mm(±10mm)，如果碰到风门角铁，则传感器下沿距离风门角铁5mm边线已经开始紧固。风门传感器的磁体部分和感应器部分的纵向间距为10mm～50mm，横向应付魏(±20mm)。风门传感器的紧固必须采用木螺丝，并且四脚全部紧固，木螺丝翘起严禁少于5mm，严禁存有显著的收紧。

三、风门管理单位每天必须精心安排人员对所辖区域内的风门传感器及声光报警器展开一次控制器报警测试并核对记录，对风门传感器或声光报警器辨认出问题及时通告监测监控中心展开保护。

四、以上规定每处不符合要求对采用单位主要负责人和机电负责人各罚款100元。李沟矿业生产管理制度李沟矿业生产管理制度

1、工作面搬离、准备工作环评制度

A、回采工作面：

⑴巷道工程必须在加装前三个月顺利完成，回采工作面巷道工程提早一至三个月凿回去，巷道竣工验收后，保护由三班维修队负责管理，排洪由机电队负责管理。

⑵搬离准备工作工作由生产矿长，总工策划，调度室招集有关科、队组领导研究，巷道设备加装提早一个月顺利完成，回采工作面设备加装提早半个月顺利完成。

⑶加装完后，由生产矿长和矿总工非政府有关单位环评，巷道回采工作面转交，必须存有完备的通风，喷水，供电，运输，运料，通讯信号，照明设备和排水系统，设备必须通过试验，能展开正常动转方可转交。

⑷回采工作面完结后，矿井队负责管理工作面柱、梁等须要的材料和设备运往工作面、由加装废旧队将其废旧上井，所有材料和设备必须严苛办理更替相关手续，通风组负责管理20天内将其巷道密封，调度室负责管理上述工作的精心安排、检查、严格执行、环评工作。

B、盾构和拓展工作面

⑴经验交，合格后方可以搬离，未经环评或环评不合格，不许搬离，擅自搬离，不交进尺，追责当事者责任，并限期搬到处置遣留问题直到合格年才。

⑵材料和设备由本队运往崭新工作面，施工中不须要的材料和设备由加装队废旧上井所有材料和设备更替相关手续。

⑶贯彻落实巷道时，技术科老爹技术人员向施工队组和有关科室及领导下发全线贯通通知书，以煤巷提早30米，岩巷提早15米建议各有关单位和领导在全线贯通时精心安排排洪、瓦斯检查等适当工作。某煤矿矿井主要灾害防治管理制度某煤矿矿井主要灾害防治管理制度

为了有效率防治和增加矿井各类灾害事故出现,确保矿井灾防计划和应急救援预案的贯彻落实,推动矿井安全身心健康发展，特制订本管理制度，并设立灾害防治领导组。

公司灾害防治领导组：

组短：总经理

副组长：党委书记、生产副经理、机电副经理、总工程师、工会主席、安全指挥中心主任、通风助理

成员单位：安全科、调度室、生产技术科、机电科、通风科、供应科、财务科、信息中心、后勤服务中心、综合办公室、工会筹办、保卫科、环保基础建设科、综采队、综掘队、机电机运队、寻抽水队

办公室设于生产技术科，主任总工程师担任。

(一)矿井水灾事故的防治管理制度

1、预防水科必须及时预测各改采、凿地点的涌水量，改采、凿队必须非政府不好严防排洪工作。机电机运队必须搞好主排水泵日常检修工作，保证一台工作，一台水泵，一台检修，确保排洪能力达至建议，以提升抗灾能力，确保安全生产。

2、调度室必须搞好“雨季三严防”工作，每旬必须检查“雨季三严防”物资及各项措施的继续执行情况，强化排水管路、低洼地区处等的日常检查工作，对检查存有问题及时通报，并限期全面落实处置。

3、预防水科必须创建、建全预防水工作所须要的技术资料、图纸，秉持对水文地质灾害情况及时分析、预报。

4、对于有突水预兆或吻合导水断层的冶炼工作面，必须制订专项措施。坚特“有掘必寻、先寻后凿”的寻抽水原则，对走低开采区，在采矿之前，必须留设防尘煤柱，并实行物探、瞬变电观测和勘探结合方法、探查赋水情况。盾构过程中即行以下几种情况时必须强化探水作业：

(1)吻合水淹或可能将积水的井巷、老空或相连煤矿时;

(2)吻合含水层、导水断层、溶洞和导水失陷柱时;

(3)关上隔绝煤柱抽水时;

(4)吻合可能将与河流、湖泊、水库、蓄水池、水井等相连的断层碎裂拎时;

(5)吻合存有水可能将的钻孔时;

(6)吻合水文地质条件不明的区域时;

(7)吻合存有积水的灌浆区时;

(8)吻合其他可能将突水的地区时。

5、按照预防水建议，作业地点必须加装排水管路，包好水泵。否则，不得动工生产。

6、对大巷水沟和水仓必须定期和不定期堵塞和清扫，大巷水沟至少一个月清扫一次，主水仓至少半年清扫一次，或不定期根据排洪情况展开堵塞清扫，以确保排洪通畅及主水仓的储水能力。

(二)矿井火灾事故的防治管理制度

1、由安全科和机电机运队负责管理，严格执行井口张美妮制度，极力杜绝火源及其它易燃品入井。

2、由通风科负责管理，非政府有关部门定期对井上下防救火器材、工具、消防设施、设备展开检查，必须每月对消防库展开一次检查，辨认出消防材料搭载严重不足或失灵，必须及时补足或更改，并监督自查存有的隐患。

3、必须存有健全的消防管路系统，轨道巷消防管路每100米设一个三通阀门，皮带巷每50米设一个三通阀门和喷水软管，地面消防水池必须努力做到经常维持不少于200m3的水量。

4、对井下所有工作人员，必须展开救火器材采用培训，确保每人都会恰当采用救火器材。

5、地面注重构筑物等必须存有防雷击设施。

6、井下不许放置汽油、煤油或变压器油。井下采用的润滑油、棉纱和布头等必须分散放置，定期送至地面处置。

7、防治机电火灾事故

(1)不得添置未赢得国家煤炭管理部门颁授的安全检查许可证的生产厂家的安全检查电气产品入井。

(2)凡下井采用的所有安全检查电气设备，必须经安全检查检查员检查其安全检查性能，合格后方可以入井。

(3)对于崭新加装和采用的电气设备，必须严苛按安全检查标准展开检查、环评，一经辨认出失爆按规定追究责任，严肃处理。为了杜绝失爆，安全检查检查员必须对全矿采用的安全检查电气设备展开巡回检查，一旦辨认出失爆立即自查。

(4)不许磁铁检修、迁址电气设备。

(5)必须恰当采用极易ERM丝(片)和漏电继电器，以便电流短路、过负荷或中剧时能及时阻断电源。

(6)井下必须采用不延燃橡套电缆，不得采用铝纸盒电缆。

8、严防皮带运输机摩擦着火

(1)井下皮带运输机必须装设爆胎、堆上煤、跑偏、温度和烟雾报警等保护装置。

(2)强化皮带运输机的现场管理，采用合格的工程塑料皮带，且皮带机头20米范围的巷道用不燃性材料掘进。

9、防治放炮火药。井下只准采用煤矿许用炸药，严格执行放炮规定，不得外露灭火，不得用煤块、煤粉、炮药纸等易燃物替代炮泥，严格执行“一炮三检”和““三人连锁”放炮”制度。

(三)矿井瓦斯灾害事故防治管理制度

1、严格执行矿井瓦斯巡回检查制度、瓦斯检查汇报制度及瓦斯检查交接班制度，极力杜绝瓦斯检查的空、凿、假检等现象。

2、对于瓦斯异常的工作面，必须成立专职瓦斯检查员检查瓦斯，并建议现场交接班，每班检查至少二次以上。

3、对于日常极易产生瓦斯蓄积、瓦斯超载的地点，通风科必须重点管理，及时处理。若辨认出存有瓦斯蓄积或超载时，必须秉持先断电、废人，采取措施展开处置的原则。

4、调度室必须强化对安全监控系统的管理与保护，掌控工作面瓦斯接收器、枪机断电装置、断电范围等，必须按规定建议短果妥当，必须定期对接收器展开调试校验，保证监控设施较完整、有效率。

5、盾构头动工前，必须由通风科选定局扇短果边线，不得局扇出现循环风，每班必须设立专(并任)职人员监护局扇，确保风电、瓦斯电枪机装置安全可靠，必须杜绝并无计划停风现象。

6、炮掘工作面必须认真执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，不得瓦斯超载作业，瓦斯蓄积地点，必须阻断设备电源。

7、排放量瓦斯时，必须严格执行“废人、断电、限量”的原则，认真执行瓦斯排放量制度和专项措施。

8、巷道停风时间少于规定或瓦斯浓度因停风急骤增高，必须及时成立板闭或栅栏，成立警示牌，每班展开检查。

9、矿井主要扇风机因故障检修停风，机电科必须提出申请，通报矿有关部门，制订相应措施，呈报矿核准。并无计划停风时，矿调度室及值班人员必须通告有关部门立即处置。

10、通风科每旬对所有作业地点的风量全面测量，保证通风系统可信，风量充裕。

(四)煤尘危害的防治管理制度

1、冶炼工作面和易产尘地点，必须存有可信的防尘设施、设备，经过环评合格后，方可动工生产。放炮时采用水炮泥、风水喷雾、灭火自动喷雾、风流净化水幕等。

2、各队必须继续执行工作面、巷道、厂房冲洗，定期冲洗巷道煤尘，清扫巷道沉煤。防尘工作必须秉持努力做到存有计划，存有检查、存有记录、存有专人负责管理。

3、通风科要强化对矿井防尘工作的管理与检查，强化通风除尘和采用喷雾喷水除尘，挑选合理风速、风流净化等。对防尘存有的问题，必须努力做到自查与行政处罚结合，全面落实责任人展开处置。

4、在轨道大巷、主皮带运输巷、总春早巷内设置主要隔爆水棚，在矿井工作面两承槽、盾构承槽中设置辅助外木自爆水袋棚，设立专人管理，管理必须合乎《煤矿安全规程》有关规定。

5、凡井下碰触煤尘的工种，必须强化个体防水，配戴防尘口罩。

6、井下爆破作业，必须等炮烟全然排泄，经安全员、瓦检员安全证实后方可以步入工作地点。

7、职业病应当搞好职工身心健康监护及职业病报告工作。

(五)顶板灾害事故的防治管理制度

1、冶炼工作面作业规程必须依据顶板及矿压情况，明晰巷道和工作面的掘进形式，动工前和施工中必须在“五前二后”(即为：踢眼前、踢锚杆前、喷浆前、装药前、交接班前、放炮后、交接班后)严格执行敲打帮忙问顶制度。

2、盾构工作面突遇存有地质变化，必须及时强化掘进的强度或根据须要发生改变掘进形式。盾构时最小控顶距必须在其《作业规程》中明晰，各施工单位严苛掌控控顶距，必须采用前寻梁，搞好临时掘进工作，不得空顶作业。

3、矿井工作面必须依据作业规程，加派水泵单体支柱、型梁、大板等掘进材料，根据消耗情况及时展开补足。在安全出口20米范围，必须存有防治矿压力的全面性掘进，修整巷道确保出口通畅。

4、盾构中岩(煤)层产状发生变化时，必须特别注意顶上底板情况，必要时实行预防措施。煤巷盾构时必须内要50m设顶板离层观测仪，施工队至少每周观测一次，发现异常时及时报告并采取相应措施。盾构巷道或其它主要大巷内定点成立矿压表或其它矿压观测装置,定期观测,及时搞好矿压预报。

5、盾构拔剑碰到以下情况之一时，必须立即暂停作业，撤走所有受到威胁的人员，并及时汇报调度中心：

(1)顶板来压，掘进变形速度激增;

(2)瓦斯等有毒气体超载、温度激增、锐减或拔剑停风时;

(3)拔剑突遇煤、岩人口迁移、涌水量减小等有突水预兆时;

(4)拔剑碰到浮蚕科摆汗，空气变冷，出现雾气，水叫做，底板扬起，产生裂隙出现涌水，水色发浑存有臭味等异状时。

6、更改巷道掘进时，在拆毁旧有掘进前，应先修整即将来临掘进，拆毁旧有掘进后，应当及时打听天量打听实顶帮忙的浮矸活石和架设永久掘进并看淡后路，防范顶板冒落、支架马路边伤人堵塞人。架设和拆毁时，在一架未竣工之前严禁中止工作，解职支架的工作应当已连续展开，无法已连续施工时，每次工作完结前，必须直奔顶上封帮忙，保证施工地点的安全。机运科技术管理条例机运科技术管理条例1、机运科设主管技术员，负责管理全面的技术工作，并内设紧固，冶炼、厂务、供电、安全检查。立井各专业技术人员负责管理各方面工作。2、对运转中的设备每月技术室必须协同有关人员展开重点审视，以掌控设备状况存有问题，制订检修及安全措施。3、对紧固机械推行设备予防性检修，每月由技术室基本建设月设备检修计划，报矿科审核继续执行。4、对冶炼机械推行轮休检修，由技术室基本建设冶炼机械轮休图表，按周期检修，经审核后，车间按图表对设备展开轮休检修。5、设备的检修已经开始前，必须由技术室会同有关车间对检修内容，施工方法，及安全技术措施展开基本建设并在检修工作前贯彻落实，继续执行。6、对全矿的主要机电设备，由技术室逐步创建起至技术设备档案，并及时将设备检修，故障等情况计入档案。7、对全矿采用的设备技术室负责管理累积技术资料和有关易损的零配件图纸，创建图册，同时实现兰图下车间，易于对配件的加工。8、对运转中的机电设备状态，技术室负责管理非政府每月一次的月末检查，明确提出分析报告以便不断的改良设备的运转状态。9、设备的加装工作，根据矿工程精心安排，机厂根据加装工程计划，适度非政府人力、物力以确保加装工程按时顺利完成。10、每项加装工程已经开始前，技术室选定专人，会同加装车间对加装工作展开全面研究，确认加装方法所须要材料配件，及环评质量标准。11、加装工作之前，技术人员，提供更多设计基础，按核等工作，加装工作展开中，技术人员应当经常深入细致现场，化解技术问题并掌控加装进度及质量情况，以确保加装工作，保质保量按时顺利完成。12、每项工程加装顺利完成后，技术室会同有关方面对设备展开环评、核对验收单，并将环评情况及时计入设备技术档案中。13、对大型机电设备的查案，技术室应当帮助有关登机部门展开，并制订出来事故预防措施。14、对大型机电事故的处置，技术室应当会同车间共同制订故障处置方案及有关措施。15、机厂技术员必须对本专业机电工人展开技术安全教育，以不断提升车间机电工人的技术业务水平。16、机运科主责技术员和车间技术员存有同级，同等权力、努力做到存有职、严格执法、充分发挥技术人员的促进作用。17、工程师、技术员、不断深入现场，出席劳动，调查研究，总结经验，帮助机厂顺利完成各项任务。18、随时特别注意全矿机电设备管理，采用等方面的情况，及时向科长，车间主任明确提出合理化建议，搞好参谋长。运输二队安全工作管理制度运输二队安全工作管理制度

根据上级会议精神，把本队安全工作逐步提高，秉持以"科学发展，安全发展”为指导思想，指导今后的安全工作.要以安全为基础,助推其他方面的工作顺利开展，从以下几方面展开管理,现将我队安全工作制度有关内容发布如下:

一、秉持安全管理，推行设备承揽

1、设备区段分割

第一区:给煤机,主皮带

第二区:1号皮带、2号皮带、悬空捣、7号皮带、8号皮带

第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带

2、区段承揽

第一区由运输一班郭明珠承揽，由安全副队长赵旭光监管。

第二区由运输二班景明光承揽，由生产副队长解青旭监管。

第三区由运输三班郭秀清承揽，由技术副队长牛红波监管。

3、个人承包

当值本岗位职工承揽本岗位范围内设备、设施。

4、责任分割

承揽班组必须对所承揽区段内隐患排查，隐患自查,环境整治，文明

5、考核卫生，质量标准化建设，消防器材较完整，设备较完整等负责管理。

(1)、以工程质量环评结果为标准，当月发生一次二级Fanjeaux，承揽区段内达至处罚50%时，计入班组长工分7分后，计入岗位员工分后5分后。

(2)、当月发生两次二级Fanjeaux，承揽区段内达至处罚30%时，中止班组长和有关岗位员工工分，并加罚班组长300元，计入有关岗位孟津煤矿瓦检员交接班制度孟津煤矿瓦检员交接班制度通风区每月必须根据巡回检查路线确认瓦检员交接班地点，瓦检员必须在选定地点现场展开交接班，更替地点必须在所负责管理的挖掘工作面区域内展开，不许瓦解现场。瓦检员交接班时，必须交代确切当值的通风、严防瓦斯、防雷、防尘等方面的情况及存有问题，并以电话形式向通风调度展开双人汇报，通风调度展开“逆向调度”，交接班瓦检员在瓦检手册上双方亲笔签名。如果现场电话未通，可以在就近的机电硐室内展开，但必须向通风调度表明情况。瓦检员无此井下选定地点交接班，辨认出一次对交接班瓦检员各罚款100元。瓦检员必须确保正点更替，交班瓦检员正点以前黄继妍、接班人瓦检员正点没岗导致更替中断，对接班人员罚款100元。通风调度员收到电话后，必须及时向井下推行“逆向调度”，的确确保瓦检员真实地现场更替，并必须深入细致核对瓦检员现场交接班记录。瓦检员交班人、接班人、更替时间、更替地点及附注等必须如实核对确切、严禁忤逆歌舞敝，否则，必须追责调度员责任，每次对调度员罚款50元。瓦检员展开现场交接班时，交班瓦检员必须交代本班的安全情况，气体浓度及遗留问题，接班人瓦检员履行职责盖章相关手续。公司登机科、通风区和监理等单位必须定时或不定时展开检查，检查情况严格执行自查，否则按规定罚款数额二倍行政处罚。晋煤集团技术创新创业园建设与管理办法（实施）晋煤集团技术创新创业园建设与管理办法（实施）

第一章总

则

第一条

为深入细致贯彻落实中央、省政府及晋煤集团提倡技术创新驱动发展的有关政策和精神，促进大众创业、万众技术创新，引导和扶植集团公司员工技术创新创业，进一步进一步增强企业发展崭新动能，集团公司同意创建晋煤集团技术创新创业园（以下缩写“双创园”）。现融合集团公司实际情况，特制订本办法。

第二条

双创园就是通过市场化机制、专业化服务和资本化构筑的低成本、双边、全系列要素、开放式新型技术创新创业平台。

第二章双创园园区建设

第三条

双创园园区分成办公区和科研区两部分。办公区设于金鼎工业园区金清公司办公楼4、6楼，面积总计4000㎡，用作进驻企业或创业者以及双创园管理机构的日常办公。科研区设于晋煤集团技术研究院，面积5000㎡，用作进驻企业的科研场地和标准化厂房。

双创园可以根据须要在集团公司子、分公司成立适当园区。

第四条

按照山西省“省级创业空间”建议，建设同时实现50个创业者工位、15个创业团队空间和1个交流空间。进驻一批企业、技术创新团队或创业者；催生一批懂得科技、仁义经营、可以管理的复合型科技人才；引导更多员工踏上技术创新创业之路，培育出来更多的企业领军人才、团队及学科带头人。

第五条

设立双创园领导组

组

短：董事长

总经理

成

员：总工程师、副总经理、专职副总工程师、机关各业务处室负责人、各事业部负责人

主要职责就是指导双创园建设，核定双创园建设方案、政策决策以及总体协同。

第六条

设立双创园管理委员会（以下缩写“管委会”）

主

任：总工程师

成

员：技术中心、人力资源管理中心、发展规划局、秘书局、财务中心、法律事务部、审计部、物业分公司、技术研究院、金鼎公司等单位负责人。

管委会在领导组指导下积极开展工作，主要职责就是：

（一）对双创园的建设方案展开论证；

（二）对双创园的内部管理制度、项目审查制度、资金采用管理办法等各项制度展开核定；

（三）核定企业或创业者进、出来双创园资质；

（四）对投融资、补贴的项目展开核定和年度考核评估工作。

第七条

管委会内设办公室和运营管理部，办公室设于技术中心，运营管理部设于技术研究院。

主要职责就是：

办公室负责管理双创园的制度制订，非政府connecting、出园项目的评估，提供更多技术培训等工作。

运营管理部负责管理提供更多融资、财务和财务会计服务，园区运营费用筹集与开支等工作。

第三章资金管理

第八条

集团公司提供更多技术创新资金2000万元，做为启动资金，主要用作园区项目研发、融资、参股、津贴、基础设施的修筑、出租以及设备布局等费用。

第九条

双创园技术创新资金委托技术研究院管理，资金采用按照《双创园技术创新资金管理办法》继续执行。

第十条

双创园管理人员薪酬、办公用品以及日常支出等费用每年在科研经费中列支。

第四章

入园建议及程序

第十一条

对进驻企业的建议

（一）进驻的中小微型科技创新企业，上年度营业收入不少于200万元，且工商登记注册备案时间不少于24个月。

（二）企业具有独立自主专利、科研成果或科研产品，产权清晰明确；产品附加值低，存有推展价值、市场潜力和商业价值。

（三）企业项目与晋煤集团有关产业相关联，或牵涉集团公司发展战略前沿有关项目的优先考量。

第十二条

对创业者的建议

（一）存有足够多的技术创新意识和创新能力，存有明晰的技术创新创业方向和构想。晋煤集培训人员考核管理制度十八、培训人员考核管理制度

1.培训人员必须自觉遵守安全培训的各项规章制度和纪律。

3.培训人员考核分后培训考试和日常考核两种，两项成绩必须合格。

4.严格遵守作息时间，不耽误，不旷工，不旷课，耽误或旷工一次罚款30元。

5.端正培训态度，严格遵守课堂纪律，认真听讲，不懈努力钻研本工种专业知识，圆满顺利完成培训自学任务。

6.培训人员培训期间严禁告假，特定情况告假时，必须经分管领导同意核准方可。

7.不得在教室内抽烟，不得培训期间饮酒，违者严肃处理。

8.尊敬老师，相互团结一致，关心集体，爱护公物。

9.讲究卫生，不随地吐痰，不乱扔废物，自觉保护公共卫生。

10.培训完结时将对培训人员展开严苛的考核，不合格者稳步出席培训，补训期间公司清零工资奖金，费用由培训人员自己分担。流体外泄管理制度流体外泄就是所苦机电设备管理及质量标准化工作的难点问题，全盘杜绝流体外泄事故的出现就是2007年神崭新公司机电设备管理的工作重点，针对神新公司各矿井流体外泄的管理，例如：乳化液、液压油、清水、矿井排洪等展开统一的规范化管理，力争努力做到全系列矿井流体零外泄，进一步提高矿井的文明生产环境。为此，特制订流体外泄管理制度。

1.管理职责

1.1、各矿应当成立适当的设备严防外泄管理小组，全面落实责任人。

各矿有关设备管理部门设立技术人员负责管理设备严防外泄检查监督和业务指导工作。

1.2、技术人员负责管理设备渗水点、密封点的管理、统计数据工作;

1.3、对设备渗水点的处置递交建设性、可行性建议;

1.4、按时投档月度《设备外泄及处置明细表》等报表，有条件的矿井对设备外泄推行看看板管理。

2.流体外泄的界定与“三拣”

2.1、流体外泄点的界定

渗水：密封点对应的基础、地面和设备上存有代莱渗水痕迹。

渗点：存有介质喷出的密封点。

漏点：存有介质凝结的密封点。

通常漏点：油少于五分钟凝结一滴、水少于五秒凝结一滴的漏点。

轻微漏点：油每五分钟及以下凝结一滴、水每五秒钟及以下凝结一滴的漏点。

2.2、密封点的统计数据方法

密封点就是指各种介质可能将向外渗水的融合面。分成静密封点和动密封点两种。

静密封点系指设备、容器、阀门、管道上的法兰、门盖、斜槽、丝堵、堵版、活接点等第一个融合后厝仔庄一个密封点。

油浸纸绝缘的电缆终端头为1个密封点，电缆中间接点为2个密封点;

密封垫融合后厝仔庄1个密封点;

一对法兰为1个密封点;

通常存有门砌拎法兰的阀门为4个密封点;

冲压门为2个密封点;

活接点几通的为几个密封点。

设备管道上的焊口、砂眼不统计数据为密封点，但存有渗水的做为渗水点统计数据。

2.3、“三拣”的规定

2.3.1不漏油：固定设备的恒定接合部scores油迹，旋转及滑动部位容许存有油迹，擦拭后3min不见踪影油，半小时未成几滴;移动设备的紧固接合部位容许存有油迹，擦拭后30s不漏油;旋转部位15min未成几滴。非密封旋转部位不打翻油。

2.3.2不漏风：距压风管路、风包和风动工具100mm处为，用手试验并无显著感觉。

2.3.3不漏水：恒定的紧固接合面不见踪影水，旋转部位容许滴水，但未成线。

2.3.4设备的油标、注油孔、油塞等，其外表应涂红色油漆，以引发特别注意。

2.3.5压风管、水管、油(或工作液)管外表应当分别涂色，当众区别。

3.液压、管路、排水系统的管理

3.1、各类阀密封性能较好，无串液漏液，操作方式可信，安全阀动作压力符合规定;阀在操作方式时并无异常声音;阀的过滤器完好无损

3.2、活柱和缸体动作可信、密封较好、无窜液漏液现象

3.3、油箱、蓄能器拣液，安全阀、装载阀动作压力符合规定;

3.4、各阀门正常采用，操作方式有效率不漏水

3.5、工作面机械设备的减速器并无漏油

3.6、工作面液压系统诸法液现象

3.7、综掘机管路及接点、阀体较完整，并无漏油(液)现象

3.8、综采工作面液压系统压力必须合乎安全规程建议，液压系统在规定范围内严禁发生漏液现象。

3.9、压力表、流量表齐全，命令恰当，定期校验(1年有效期)

3.10、存有保护严防外泄专用工具,防水用具齐全。

3.11、液压马达、管路不漏油

3.12、喷雾装置齐全，水路通畅，燃烧室不阻塞，水成雾状燃烧

3.13、管路的工作能力应当与其工作能力相符合：必须存有工作和水泵的管路。

3.14、可供、回液系统过滤器采用正常。管路诸法液现象。

3.15、每季度应付井上、下管路系统展开1次检查，并要存有记录，辨认出问题，及时化解。

井下任何管路严禁擅自拆毁套，例如突遇特定情况必须经矿领导及生产技术部门同意，否则将严苛追责当事人责任，且根据情节酌定展开严肃处理。

4.安全生产管理

阀门内漏、误操作就是导致设备内漏的主要原因，避免设备内外的走、冒著、几滴、凿。设备外部的外泄包含管道之间及管道与管件之间连接处密封的外泄，机泵等密封处的外泄以及因操作方式不当、反应失控等原因引发的外泄等。

崭新加装管路及综采、综掘工作面不得发生“走、冒著、几滴、凿”现象。

5.文明生产管理

5.1、水管搬运高度严禁高于1.8m;

5.2、管道搬运应弯曲，防锈漆完备，搬运巩固;

5.3、闸阀功能与管路实际工作能力吻合,标明管流方向，手柄方向一至,并不阻碍通行;

5.4、管路接点稳固，截止阀有效率可信，过滤器不阻塞，管路通畅，不外泄流体;

5.5、管路、闸阀必须经常检查和保护。具备检查、检修制度，并能够有效率继续执行;

5.6、创建和健全管路巡回检查图表(现场花草)、岗位责任制度(花草)、矿井排水系统图和纸盒机制。

6.外泄的防治

外泄环境治理的关键就是必须秉持预防为主，实行积极主动的预防措施，存有计划地对装置展开防水、检修、改建和更新，变小事后防腐为事前防治，各矿应当根据自己的实际情况，对外泄出现的原因展开深入细致分析，实行存有针对性的防范措施。

6.1.认清形势，强化管理

加强全员参予意识，践行防治外泄就等同于提升经济效益的思想，确保外泄防治设施和检测设备的资金投入;按照设备除役标准，及时除役有关设备;掌控正常生产的操作方式条件，增加人为操作方式所引致的外泄事故;强化设备、管网的管理，避免误操作导致外泄;强化职工业务培训和防腐技术自学，努力做到及时发现问题及时化解，见漏就堵塞。

6.2.从源头做起，从本质上消解外泄隐患

为增加外泄的出现，在设计时就应当依据适度的设计标准，实行可信的措施，使用合理的工艺技术，恰当挑选材料材质、结构、相连接方式、密封装置和适当的保护措施;发生瑕疵立即自查，保证设备、管线的质量;崭新管线、崭新设备投用前必须严苛按照规程搞好耐压试验、气压试验和熔接，防范存有隐患的设施投入生产。

6.3.搞好设备监测，预测外泄趋势

6.4.恰当采用和维护保养设备

设备交货投用后，必须恰当采用与保护，必须严苛按操作规程操作方式，严禁北基宜、爆震、逊于振动、逊于加速度、超负荷生产，严格执行设备维护保养制度，深入细致搞好杀菌、县丞等工作，努力做到运转设备振动不抽检，密封点并无漏气、漏液。发生故障时，必须及时发现，及时按保护检修规程修理，及时消解瑕疵，避免问题、故障及后果不断扩大。

6.5.设置防水监控设施，确保安全生产

设置齐全可信的安全阀、呼吸阀、压力表、液位计、等安全设施，当发生超高压力等异常情况时，应急排出流体，避免忽然爆震对设备导致侵害和设备核爆的危险;对密封面、阀门、安全阀等部位实行适度的防水措施，避免杂质和异物步入，损毁设施及设备，增加外泄出现;对安全防水设施必须展开保护，确保灵敏可信。因为如果失灵，危险性更大。

为了避免误操作，对各种流体管线必须涂抹以相同的颜色以便区别，使用具有控制器标志的阀门，对关键阀门实行转让、上锁等措施。此外在工艺、设备方面也必须采取相应的对策。严格遵守安全操作规程，致力于流体零外泄